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Programm 2012 ausbildung unternehmensführung menschenführung Persönlichkeitsentwicklung kom mu n i k ati o n Programm 2012 ausbildung unternehmensführung menschenführung Persönlichkeitsentwicklung kom mu n i k ati o n Programm 2012 ausbildung unternehmensführung menschenführung Persönlichkeitsentwicklung kom mu n i k ati o n Programm 2012 ausbildung unternehmensführung menschenführung Persönlichkeitsentwicklung kom mu n i k ati o n Programm 2012 ausbildung unternehmensführung menschenführung Persönlichkeitsentwicklung kom mu n i k ati o n Programm 2012 ausbildung unternehmensführung menschenführung Persönlichkeitsentwicklung kom mu n i k ati o n

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Schloss Lautrach - Symbiose von Ort und Inhalt Aus zahlreichen Rückmeldungen unserer Kunden wissen wir, dass Schloss Lautrach ein Ort von besonderer Ausstrahlung ist. Ein Ort des Wohlfühlens, der Entspannung und des Entschleunigens. Aber auch ein Ort der Inspiration, der Anregung und Phantasie, der viele Kunden und Gäste vom "Geist von Schloss Lautrach" schwärmen lässt. Was macht den besonderen Reiz dieses Ortes aus ? Die Veranstaltungen des neuen Seminarprogramms 2012 spiegeln diese Philosophie wider. Unsere Seminare vermitteln zum einen Kompetenzen zur Erhaltung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen (Change Management) und widmen sich zum anderen der Persönlichkeitsentfaltung von Führenden. Dabei liegt uns die Ausbildung der sozialen, emotionalen und kommunikativen Fähigkeiten besonders am Herzen. Wir möchten damit einen Beitrag leisten für ein Unternehmer- Es liegt wohl an der Harmonie zwischen den einzelnen Faktoren: an der Synthese aus Architektur und Natur sowie historischer Substanz und gegenwartsnaher Ausstattung, an der Gleichberechtigung von Alt und Neu, an der Region des Alpenvorlandes, einem Landschaftsraum, in dem man sich geborgen fühlt und der zugleich als anregend und beeindruckend empfunden wird. Und wohl daran, dass Schloss Lautrach Geschichte atmet, Geschichte von Menschen, die es belebten. Vom französischen Grafen über katholische Priester bis hin zu Nobelpreisträgern im Range eines Albert Einsteins. Unserer Ansicht nach liegt es aber vor allem daran, dass auf Schloss Lautrach Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. Beide leben davon, dass Unterschiedliches so zueinander in Beziehung gesetzt wird, dass die Eigenständigkeit nicht verloren geht, aber das Gemeinsame sichtbar wird. Auf der inhaltlich geistigen Ebene wird diese Idee in unserer Lautracher Führungsphilosophie sichtbar, bei der wirtschaftliche Erfolgsorientierung eine untrennbare Einheit mit gelebter Führungsethik und Humanität eingeht. tum, das wirtschaftliche und soziale Belange, sprich Wertund Werteorientierung, als gleichwertige Erfolgsfaktoren sieht. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen. Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Gerhard Herb Geschäftsführer Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhalt Allgemeine Informationen 4 6 7 8 10 Menschenführung 25 26 28 30 32 Wir über uns Inhouse Training / Beratung / Coaching Unser Team Unsere Philosophie Schloss Lautrach Einführung Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Ausbildungen 34 35 Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen NEU: Coaching-Kompetenz für Führungskräfte 36 37 Unternehmensführung 17 18 Persönlichkeitsentwicklung 39 40 42 Einführung Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! NEU: Einführung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg NEU: Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun NEU: 21 22 Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Personalentwicklung systematisch gestalten Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen 48 49 50 Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Selbstsicher und überzeugend auftreten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Schloss Lautrach - Symbiose von Ort und Inhalt Aus zahlreichen Rückmeldungen unserer Kunden wissen wir, dass Schloss Lautrach ein Ort von besonderer Ausstrahlung ist. Ein Ort des Wohlfühlens, der Entspannung und des Entschleunigens. Aber auch ein Ort der Inspiration, der Anregung und Phantasie, der viele Kunden und Gäste vom "Geist von Schloss Lautrach" schwärmen lässt. Was macht den besonderen Reiz dieses Ortes aus ? Die Veranstaltungen des neuen Seminarprogramms 2012 spiegeln diese Philosophie wider. Unsere Seminare vermitteln zum einen Kompetenzen zur Erhaltung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen (Change Management) und widmen sich zum anderen der Persönlichkeitsentfaltung von Führenden. Dabei liegt uns die Ausbildung der sozialen, emotionalen und kommunikativen Fähigkeiten besonders am Herzen. Wir möchten damit einen Beitrag leisten für ein Unternehmer- Es liegt wohl an der Harmonie zwischen den einzelnen Faktoren: an der Synthese aus Architektur und Natur sowie historischer Substanz und gegenwartsnaher Ausstattung, an der Gleichberechtigung von Alt und Neu, an der Region des Alpenvorlandes, einem Landschaftsraum, in dem man sich geborgen fühlt und der zugleich als anregend und beeindruckend empfunden wird. Und wohl daran, dass Schloss Lautrach Geschichte atmet, Geschichte von Menschen, die es belebten. Vom französischen Grafen über katholische Priester bis hin zu Nobelpreisträgern im Range eines Albert Einsteins. Unserer Ansicht nach liegt es aber vor allem daran, dass auf Schloss Lautrach Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. Beide leben davon, dass Unterschiedliches so zueinander in Beziehung gesetzt wird, dass die Eigenständigkeit nicht verloren geht, aber das Gemeinsame sichtbar wird. Auf der inhaltlich geistigen Ebene wird diese Idee in unserer Lautracher Führungsphilosophie sichtbar, bei der wirtschaftliche Erfolgsorientierung eine untrennbare Einheit mit gelebter Führungsethik und Humanität eingeht. tum, das wirtschaftliche und soziale Belange, sprich Wertund Werteorientierung, als gleichwertige Erfolgsfaktoren sieht. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen. Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Gerhard Herb Geschäftsführer Schloss Lautrach - Symbiose von Ort und Inhalt Aus zahlreichen Rückmeldungen unserer Kunden wissen wir, dass Schloss Lautrach ein Ort von besonderer Ausstrahlung ist. Ein Ort des Wohlfühlens, der Entspannung und des Entschleunigens. Aber auch ein Ort der Inspiration, der Anregung und Phantasie, der viele Kunden und Gäste vom "Geist von Schloss Lautrach" schwärmen lässt. Was macht den besonderen Reiz dieses Ortes aus ? Die Veranstaltungen des neuen Seminarprogramms 2012 spiegeln diese Philosophie wider. Unsere Seminare vermitteln zum einen Kompetenzen zur Erhaltung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen (Change Management) und widmen sich zum anderen der Persönlichkeitsentfaltung von Führenden. Dabei liegt uns die Ausbildung der sozialen, emotionalen und kommunikativen Fähigkeiten besonders am Herzen. Wir möchten damit einen Beitrag leisten für ein Unternehmer- Es liegt wohl an der Harmonie zwischen den einzelnen Faktoren: an der Synthese aus Architektur und Natur sowie historischer Substanz und gegenwartsnaher Ausstattung, an der Gleichberechtigung von Alt und Neu, an der Region des Alpenvorlandes, einem Landschaftsraum, in dem man sich geborgen fühlt und der zugleich als anregend und beeindruckend empfunden wird. Und wohl daran, dass Schloss Lautrach Geschichte atmet, Geschichte von Menschen, die es belebten. Vom französischen Grafen über katholische Priester bis hin zu Nobelpreisträgern im Range eines Albert Einsteins. Unserer Ansicht nach liegt es aber vor allem daran, dass auf Schloss Lautrach Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. Beide leben davon, dass Unterschiedliches so zueinander in Beziehung gesetzt wird, dass die Eigenständigkeit nicht verloren geht, aber das Gemeinsame sichtbar wird. Auf der inhaltlich geistigen Ebene wird diese Idee in unserer Lautracher Führungsphilosophie sichtbar, bei der wirtschaftliche Erfolgsorientierung eine untrennbare Einheit mit gelebter Führungsethik und Humanität eingeht. tum, das wirtschaftliche und soziale Belange, sprich Wertund Werteorientierung, als gleichwertige Erfolgsfaktoren sieht. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen. Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Gerhard Herb Geschäftsführer Schloss Lautrach - Symbiose von Ort und Inhalt Aus zahlreichen Rückmeldungen unserer Kunden wissen wir, dass Schloss Lautrach ein Ort von besonderer Ausstrahlung ist. Ein Ort des Wohlfühlens, der Entspannung und des Entschleunigens. Aber auch ein Ort der Inspiration, der Anregung und Phantasie, der viele Kunden und Gäste vom "Geist von Schloss Lautrach" schwärmen lässt. Was macht den besonderen Reiz dieses Ortes aus ? Die Veranstaltungen des neuen Seminarprogramms 2012 spiegeln diese Philosophie wider. Unsere Seminare vermitteln zum einen Kompetenzen zur Erhaltung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen (Change Management) und widmen sich zum anderen der Persönlichkeitsentfaltung von Führenden. Dabei liegt uns die Ausbildung der sozialen, emotionalen und kommunikativen Fähigkeiten besonders am Herzen. Wir möchten damit einen Beitrag leisten für ein Unternehmer- Es liegt wohl an der Harmonie zwischen den einzelnen Faktoren: an der Synthese aus Architektur und Natur sowie historischer Substanz und gegenwartsnaher Ausstattung, an der Gleichberechtigung von Alt und Neu, an der Region des Alpenvorlandes, einem Landschaftsraum, in dem man sich geborgen fühlt und der zugleich als anregend und beeindruckend empfunden wird. Und wohl daran, dass Schloss Lautrach Geschichte atmet, Geschichte von Menschen, die es belebten. Vom französischen Grafen über katholische Priester bis hin zu Nobelpreisträgern im Range eines Albert Einsteins. Unserer Ansicht nach liegt es aber vor allem daran, dass auf Schloss Lautrach Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. Beide leben davon, dass Unterschiedliches so zueinander in Beziehung gesetzt wird, dass die Eigenständigkeit nicht verloren geht, aber das Gemeinsame sichtbar wird. Auf der inhaltlich geistigen Ebene wird diese Idee in unserer Lautracher Führungsphilosophie sichtbar, bei der wirtschaftliche Erfolgsorientierung eine untrennbare Einheit mit gelebter Führungsethik und Humanität eingeht. tum, das wirtschaftliche und soziale Belange, sprich Wertund Werteorientierung, als gleichwertige Erfolgsfaktoren sieht. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen. Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Gerhard Herb Geschäftsführer Schloss Lautrach - Symbiose von Ort und Inhalt Aus zahlreichen Rückmeldungen unserer Kunden wissen wir, dass Schloss Lautrach ein Ort von besonderer Ausstrahlung ist. Ein Ort des Wohlfühlens, der Entspannung und des Entschleunigens. Aber auch ein Ort der Inspiration, der Anregung und Phantasie, der viele Kunden und Gäste vom "Geist von Schloss Lautrach" schwärmen lässt. Was macht den besonderen Reiz dieses Ortes aus ? Die Veranstaltungen des neuen Seminarprogramms 2012 spiegeln diese Philosophie wider. Unsere Seminare vermitteln zum einen Kompetenzen zur Erhaltung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen (Change Management) und widmen sich zum anderen der Persönlichkeitsentfaltung von Führenden. Dabei liegt uns die Ausbildung der sozialen, emotionalen und kommunikativen Fähigkeiten besonders am Herzen. Wir möchten damit einen Beitrag leisten für ein Unternehmer- Es liegt wohl an der Harmonie zwischen den einzelnen Faktoren: an der Synthese aus Architektur und Natur sowie historischer Substanz und gegenwartsnaher Ausstattung, an der Gleichberechtigung von Alt und Neu, an der Region des Alpenvorlandes, einem Landschaftsraum, in dem man sich geborgen fühlt und der zugleich als anregend und beeindruckend empfunden wird. Und wohl daran, dass Schloss Lautrach Geschichte atmet, Geschichte von Menschen, die es belebten. Vom französischen Grafen über katholische Priester bis hin zu Nobelpreisträgern im Range eines Albert Einsteins. Unserer Ansicht nach liegt es aber vor allem daran, dass auf Schloss Lautrach Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. Beide leben davon, dass Unterschiedliches so zueinander in Beziehung gesetzt wird, dass die Eigenständigkeit nicht verloren geht, aber das Gemeinsame sichtbar wird. Auf der inhaltlich geistigen Ebene wird diese Idee in unserer Lautracher Führungsphilosophie sichtbar, bei der wirtschaftliche Erfolgsorientierung eine untrennbare Einheit mit gelebter Führungsethik und Humanität eingeht. tum, das wirtschaftliche und soziale Belange, sprich Wertund Werteorientierung, als gleichwertige Erfolgsfaktoren sieht. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen. Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Gerhard Herb Geschäftsführer Schloss Lautrach - Symbiose von Ort und Inhalt Aus zahlreichen Rückmeldungen unserer Kunden wissen wir, dass Schloss Lautrach ein Ort von besonderer Ausstrahlung ist. Ein Ort des Wohlfühlens, der Entspannung und des Entschleunigens. Aber auch ein Ort der Inspiration, der Anregung und Phantasie, der viele Kunden und Gäste vom "Geist von Schloss Lautrach" schwärmen lässt. Was macht den besonderen Reiz dieses Ortes aus ? Die Veranstaltungen des neuen Seminarprogramms 2012 spiegeln diese Philosophie wider. Unsere Seminare vermitteln zum einen Kompetenzen zur Erhaltung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen (Change Management) und widmen sich zum anderen der Persönlichkeitsentfaltung von Führenden. Dabei liegt uns die Ausbildung der sozialen, emotionalen und kommunikativen Fähigkeiten besonders am Herzen. Wir möchten damit einen Beitrag leisten für ein Unternehmer- Es liegt wohl an der Harmonie zwischen den einzelnen Faktoren: an der Synthese aus Architektur und Natur sowie historischer Substanz und gegenwartsnaher Ausstattung, an der Gleichberechtigung von Alt und Neu, an der Region des Alpenvorlandes, einem Landschaftsraum, in dem man sich geborgen fühlt und der zugleich als anregend und beeindruckend empfunden wird. Und wohl daran, dass Schloss Lautrach Geschichte atmet, Geschichte von Menschen, die es belebten. Vom französischen Grafen über katholische Priester bis hin zu Nobelpreisträgern im Range eines Albert Einsteins. Unserer Ansicht nach liegt es aber vor allem daran, dass auf Schloss Lautrach Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. Beide leben davon, dass Unterschiedliches so zueinander in Beziehung gesetzt wird, dass die Eigenständigkeit nicht verloren geht, aber das Gemeinsame sichtbar wird. Auf der inhaltlich geistigen Ebene wird diese Idee in unserer Lautracher Führungsphilosophie sichtbar, bei der wirtschaftliche Erfolgsorientierung eine untrennbare Einheit mit gelebter Führungsethik und Humanität eingeht. tum, das wirtschaftliche und soziale Belange, sprich Wertund Werteorientierung, als gleichwertige Erfolgsfaktoren sieht. Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen. Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Gerhard Herb Geschäftsführer

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Kommunikation 53 54 76 84 86 88 90 91 92 Trainer und Referenten MCSL-Freundeskreis Termine im Überblick Unsere Geschäftsbedingungen Organe Detailinformationen Anmeldung Einführung Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Ergänzende Termine sowie sonstige aktuelle Informationen finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Nutzen Sie unsere kompetente und Seminare mit außergewöhnlichen Menschen 61 62 64 66 persönliche Beratung. Christina Kral-Voigt, Kundenberatung, steht Ihnen unter Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 15 oder per E-Mail seminare@mcsl.de jederzeit gerne zur Verfügung. Einführung Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Impressum Seminare an außergewöhnlichen Orten 69 70 72 Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Redaktion: Gerhard Herb, Christina Kral-Voigt, Thomas Sepp Konzept und Gestaltung: oup kommunikation, Augsburg Druck: Druckerei Joh. Walch GmbH & Co. KG, Augsburg Fotografie: Karl Forster, Bad Grönenbach Koop, Nesselwang MCSL Reinhard Eisele, Walchensee Kunstwerke: Jürgen Batscheider, Menni Bachauer, Peter Schwenk, Stephan Rustige Einführung Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Firmenseminare auf dem Großsegler "Eye of the Wind" Firmenseminare auf dem "Prinz-Luitpold-Haus" 74 75 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhalt Allgemeine Informationen 4 6 7 8 10 Menschenführung 25 26 28 30 32 Wir über uns Inhouse Training / Beratung / Coaching Unser Team Unsere Philosophie Schloss Lautrach Einführung Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Ausbildungen 34 35 Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen NEU: Coaching-Kompetenz für Führungskräfte 36 37 Unternehmensführung 17 18 Persönlichkeitsentwicklung 39 40 42 Einführung Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! NEU: Einführung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg NEU: Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun NEU: 21 22 Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Personalentwicklung systematisch gestalten Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen 48 49 50 Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Selbstsicher und überzeugend auftreten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhalt Allgemeine Informationen 4 6 7 8 10 Menschenführung 25 26 28 30 32 Wir über uns Inhouse Training / Beratung / Coaching Unser Team Unsere Philosophie Schloss Lautrach Einführung Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Ausbildungen 34 35 Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen NEU: Coaching-Kompetenz für Führungskräfte 36 37 Unternehmensführung 17 18 Persönlichkeitsentwicklung 39 40 42 Einführung Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! NEU: Einführung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg NEU: Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun NEU: 21 22 Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Personalentwicklung systematisch gestalten Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen 48 49 50 Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Selbstsicher und überzeugend auftreten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhalt Allgemeine Informationen 4 6 7 8 10 Menschenführung 25 26 28 30 32 Wir über uns Inhouse Training / Beratung / Coaching Unser Team Unsere Philosophie Schloss Lautrach Einführung Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Ausbildungen 34 35 Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen NEU: Coaching-Kompetenz für Führungskräfte 36 37 Unternehmensführung 17 18 Persönlichkeitsentwicklung 39 40 42 Einführung Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! NEU: Einführung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg NEU: Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun NEU: 21 22 Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Personalentwicklung systematisch gestalten Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen 48 49 50 Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Selbstsicher und überzeugend auftreten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhalt Allgemeine Informationen 4 6 7 8 10 Menschenführung 25 26 28 30 32 Wir über uns Inhouse Training / Beratung / Coaching Unser Team Unsere Philosophie Schloss Lautrach Einführung Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Ausbildungen 34 35 Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen NEU: Coaching-Kompetenz für Führungskräfte 36 37 Unternehmensführung 17 18 Persönlichkeitsentwicklung 39 40 42 Einführung Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! NEU: Einführung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg NEU: Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun NEU: 21 22 Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Personalentwicklung systematisch gestalten Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen 48 49 50 Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Selbstsicher und überzeugend auftreten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhalt Allgemeine Informationen 4 6 7 8 10 Menschenführung 25 26 28 30 32 Wir über uns Inhouse Training / Beratung / Coaching Unser Team Unsere Philosophie Schloss Lautrach Einführung Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Ausbildungen 34 35 Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen NEU: Coaching-Kompetenz für Führungskräfte 36 37 Unternehmensführung 17 18 Persönlichkeitsentwicklung 39 40 42 Einführung Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! NEU: Einführung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg NEU: Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun NEU: 21 22 Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Personalentwicklung systematisch gestalten Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen 48 49 50 Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Selbstsicher und überzeugend auftreten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Wir über uns Das Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL) gehört seit fast zwanzig Jahren zu den führenden ManagementTrainings-Instituten mit eigenem Vier-Sterne-Tagungshotel im deutschsprachigen Raum. Schloss Lautrach ist ein Ort des Innehaltens, der es stark beanspruchten Menschen erlaubt, sich in kurzer Zeit zu "entschleunigen" und zu sich selbst zu finden. Schloss Lautrach ist ein Ort der Begegnung, der es Menschen Unser Seminar- und Beratungsangebot widmet sich schwerpunktmäßig der Frage, wie sich wertorientierte Konzepte der Unternehmensführung mit einem werteorientierten Konzept der Menschenführung verbinden lassen. Wir vertreten dabei einen personalen Führungsansatz, der den Menschen in seiner Würde und Ganzheitlichkeit zum Kern jeglicher Wertschöpfung im Unternehmen macht. Schloss Lautrach, die ehemalige fürstäbtliche Residenz aus dem späten 18. Jahrhundert und frühere Begegnungsstätte von Nobelpreisträgern, Wissenschaftlern und Künstlern, stellt für unsere persönlichkeitsbildende Arbeit den optimalen Rahmen dar. ermöglicht, in der Gemeinschaft mit Gleich-Gesinnten entscheidende Schritte in der Persönlichkeitsentwicklung zu gehen. Schloss Lautrach ist ein Ort der Inspiration, an dem Individuen und Gruppen sich neu orientieren und nachhaltige Perspektiven erarbeiten können. Schloss Lautrach ist ein Ort, an dem Menschen mit Freude arbeiten, was unsere Seminar- und Tagungsgäste anregt gerne wieder zu kommen ("Geist von Schloss Lautrach"). UNSERE GESCHäFTSFELDER OFFENE SEMINARE Wir bieten unseren Kunden zwei grundsätzliche Dienstleistungen: Zum einen stellen wir ihnen Schloss Lautrach als außergewöhnliche Tagungsstätte zur Verfügung und zum zweiten sind wir Veranstalter von offen ausgeschriebenen Seminaren und kundenspezifischen Inhouse Trainings / Beratungen / Coachings. Unsere offen ausgeschriebenen Seminare bieten ein ausgewogenes Spektrum an Kurzzeit-Seminaren und modular aufgebauten Lehrgängen zu den Themenbereichen Unternehmensführung, Menschenführung, Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation. Zwei spezielle Rubriken stellen Seminare vor, die von außergewöhnlichen Menschen geleitet werden sowie Seminare, die an außergewöhnlichen Orten stattfinden. Die Lautracher Trainerund Beraterausbildung sowie die neu konzipierte Coachingausbildung für Führende runden unser Themenspektrum ab. Wir möchten mit unseren Veranstaltungen einen nachhaltigen Beitrag zur Persönlichkeitsbildung von Führenden leisten, wie Hermann Hesse in seinem Gedicht "Stufen" treffend schreibt: "Wir sollen heiter Raum um Raum durchschreiten, an keinem wie an einer Heimat hängen, der Weltgeist will nicht fesseln uns und engen, er will uns Stuf' um Stufe heben, weiten !" Kommunikation 53 54 76 84 86 88 90 91 92 Trainer und Referenten MCSL-Freundeskreis Termine im Überblick Unsere Geschäftsbedingungen Organe Detailinformationen Anmeldung Einführung Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Ergänzende Termine sowie sonstige aktuelle Informationen finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Nutzen Sie unsere kompetente und Seminare mit außergewöhnlichen Menschen 61 62 64 66 persönliche Beratung. Christina Kral-Voigt, Kundenberatung, steht Ihnen unter Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 15 oder per E-Mail seminare@mcsl.de jederzeit gerne zur Verfügung. Einführung Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Impressum Seminare an außergewöhnlichen Orten 69 70 72 Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Redaktion: Gerhard Herb, Christina Kral-Voigt, Thomas Sepp Konzept und Gestaltung: oup kommunikation, Augsburg Druck: Druckerei Joh. Walch GmbH & Co. KG, Augsburg Fotografie: Karl Forster, Bad Grönenbach Koop, Nesselwang MCSL Reinhard Eisele, Walchensee Kunstwerke: Jürgen Batscheider, Menni Bachauer, Peter Schwenk, Stephan Rustige Einführung Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Firmenseminare auf dem Großsegler "Eye of the Wind" Firmenseminare auf dem "Prinz-Luitpold-Haus" 74 75 Kommunikation 53 54 76 84 86 88 90 91 92 Trainer und Referenten MCSL-Freundeskreis Termine im Überblick Unsere Geschäftsbedingungen Organe Detailinformationen Anmeldung Einführung Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Ergänzende Termine sowie sonstige aktuelle Informationen finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Nutzen Sie unsere kompetente und Seminare mit außergewöhnlichen Menschen 61 62 64 66 persönliche Beratung. Christina Kral-Voigt, Kundenberatung, steht Ihnen unter Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 15 oder per E-Mail seminare@mcsl.de jederzeit gerne zur Verfügung. Einführung Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Impressum Seminare an außergewöhnlichen Orten 69 70 72 Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Redaktion: Gerhard Herb, Christina Kral-Voigt, Thomas Sepp Konzept und Gestaltung: oup kommunikation, Augsburg Druck: Druckerei Joh. Walch GmbH & Co. KG, Augsburg Fotografie: Karl Forster, Bad Grönenbach Koop, Nesselwang MCSL Reinhard Eisele, Walchensee Kunstwerke: Jürgen Batscheider, Menni Bachauer, Peter Schwenk, Stephan Rustige Einführung Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Firmenseminare auf dem Großsegler "Eye of the Wind" Firmenseminare auf dem "Prinz-Luitpold-Haus" 74 75 Kommunikation 53 54 76 84 86 88 90 91 92 Trainer und Referenten MCSL-Freundeskreis Termine im Überblick Unsere Geschäftsbedingungen Organe Detailinformationen Anmeldung Einführung Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Ergänzende Termine sowie sonstige aktuelle Informationen finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Nutzen Sie unsere kompetente und Seminare mit außergewöhnlichen Menschen 61 62 64 66 persönliche Beratung. Christina Kral-Voigt, Kundenberatung, steht Ihnen unter Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 15 oder per E-Mail seminare@mcsl.de jederzeit gerne zur Verfügung. Einführung Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Impressum Seminare an außergewöhnlichen Orten 69 70 72 Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Redaktion: Gerhard Herb, Christina Kral-Voigt, Thomas Sepp Konzept und Gestaltung: oup kommunikation, Augsburg Druck: Druckerei Joh. Walch GmbH & Co. KG, Augsburg Fotografie: Karl Forster, Bad Grönenbach Koop, Nesselwang MCSL Reinhard Eisele, Walchensee Kunstwerke: Jürgen Batscheider, Menni Bachauer, Peter Schwenk, Stephan Rustige Einführung Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Firmenseminare auf dem Großsegler "Eye of the Wind" Firmenseminare auf dem "Prinz-Luitpold-Haus" 74 75 Kommunikation 53 54 76 84 86 88 90 91 92 Trainer und Referenten MCSL-Freundeskreis Termine im Überblick Unsere Geschäftsbedingungen Organe Detailinformationen Anmeldung Einführung Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Ergänzende Termine sowie sonstige aktuelle Informationen finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Nutzen Sie unsere kompetente und Seminare mit außergewöhnlichen Menschen 61 62 64 66 persönliche Beratung. Christina Kral-Voigt, Kundenberatung, steht Ihnen unter Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 15 oder per E-Mail seminare@mcsl.de jederzeit gerne zur Verfügung. Einführung Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Impressum Seminare an außergewöhnlichen Orten 69 70 72 Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Redaktion: Gerhard Herb, Christina Kral-Voigt, Thomas Sepp Konzept und Gestaltung: oup kommunikation, Augsburg Druck: Druckerei Joh. Walch GmbH & Co. KG, Augsburg Fotografie: Karl Forster, Bad Grönenbach Koop, Nesselwang MCSL Reinhard Eisele, Walchensee Kunstwerke: Jürgen Batscheider, Menni Bachauer, Peter Schwenk, Stephan Rustige Einführung Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Firmenseminare auf dem Großsegler "Eye of the Wind" Firmenseminare auf dem "Prinz-Luitpold-Haus" 74 75 Kommunikation 53 54 76 84 86 88 90 91 92 Trainer und Referenten MCSL-Freundeskreis Termine im Überblick Unsere Geschäftsbedingungen Organe Detailinformationen Anmeldung Einführung Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Ergänzende Termine sowie sonstige aktuelle Informationen finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Nutzen Sie unsere kompetente und Seminare mit außergewöhnlichen Menschen 61 62 64 66 persönliche Beratung. Christina Kral-Voigt, Kundenberatung, steht Ihnen unter Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 15 oder per E-Mail seminare@mcsl.de jederzeit gerne zur Verfügung. Einführung Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Impressum Seminare an außergewöhnlichen Orten 69 70 72 Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Redaktion: Gerhard Herb, Christina Kral-Voigt, Thomas Sepp Konzept und Gestaltung: oup kommunikation, Augsburg Druck: Druckerei Joh. Walch GmbH & Co. KG, Augsburg Fotografie: Karl Forster, Bad Grönenbach Koop, Nesselwang MCSL Reinhard Eisele, Walchensee Kunstwerke: Jürgen Batscheider, Menni Bachauer, Peter Schwenk, Stephan Rustige Einführung Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Firmenseminare auf dem Großsegler "Eye of the Wind" Firmenseminare auf dem "Prinz-Luitpold-Haus" 74 75

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I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COACH I N G SC H LOSS L AUTR AC H AL S TAGU N GSH OTEL In unserer Arbeit in Firmen gehen wir von der Überzeugung aus, dass der Erfolg eines Unternehmens vorrangig durch den Beitrag seiner Mitarbeiter und Führungskräfte bestimmt wird. Deshalb setzt unsere Arbeit an den Menschen und ihren Beziehungen an. Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung greifen ineinander. Thematisch konzentrieren wir uns auf zwei Kernthemen: Wir beraten und begleiten Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Personalentwicklungsarbeit, speziell der persönlichkeitsbildenden Führungskräfteentwicklung, und wir unterstützen Firmen bei Projekten zur Organisationsentwicklung im Sinne einer Kulturentwicklung. Das mehrfach ausgezeichnete Vier-Sterne-Tagungshotel Schloss Lautrach bietet für jeden Anlass - ob Seminar, Tagung, Konferenz, Workshop oder Arbeitsessen - ein außergewöhnliches Ambiente, einen exklusiven Rahmen und eine ideale Infrastruktur. Wir verfügen über 80 komfortable Einzel- und Doppelzimmer, 14 Tagungsräume und eine exzellente Gastronomie mit Schlossrestaurant, Bierstube und Weinkeller. Wir freuen uns auf Sie ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Wir über uns Das Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL) gehört seit fast zwanzig Jahren zu den führenden ManagementTrainings-Instituten mit eigenem Vier-Sterne-Tagungshotel im deutschsprachigen Raum. Schloss Lautrach ist ein Ort des Innehaltens, der es stark beanspruchten Menschen erlaubt, sich in kurzer Zeit zu "entschleunigen" und zu sich selbst zu finden. Schloss Lautrach ist ein Ort der Begegnung, der es Menschen Unser Seminar- und Beratungsangebot widmet sich schwerpunktmäßig der Frage, wie sich wertorientierte Konzepte der Unternehmensführung mit einem werteorientierten Konzept der Menschenführung verbinden lassen. Wir vertreten dabei einen personalen Führungsansatz, der den Menschen in seiner Würde und Ganzheitlichkeit zum Kern jeglicher Wertschöpfung im Unternehmen macht. Schloss Lautrach, die ehemalige fürstäbtliche Residenz aus dem späten 18. Jahrhundert und frühere Begegnungsstätte von Nobelpreisträgern, Wissenschaftlern und Künstlern, stellt für unsere persönlichkeitsbildende Arbeit den optimalen Rahmen dar. ermöglicht, in der Gemeinschaft mit Gleich-Gesinnten entscheidende Schritte in der Persönlichkeitsentwicklung zu gehen. Schloss Lautrach ist ein Ort der Inspiration, an dem Individuen und Gruppen sich neu orientieren und nachhaltige Perspektiven erarbeiten können. Schloss Lautrach ist ein Ort, an dem Menschen mit Freude arbeiten, was unsere Seminar- und Tagungsgäste anregt gerne wieder zu kommen ("Geist von Schloss Lautrach"). UNSERE GESCHäFTSFELDER OFFENE SEMINARE Wir bieten unseren Kunden zwei grundsätzliche Dienstleistungen: Zum einen stellen wir ihnen Schloss Lautrach als außergewöhnliche Tagungsstätte zur Verfügung und zum zweiten sind wir Veranstalter von offen ausgeschriebenen Seminaren und kundenspezifischen Inhouse Trainings / Beratungen / Coachings. Unsere offen ausgeschriebenen Seminare bieten ein ausgewogenes Spektrum an Kurzzeit-Seminaren und modular aufgebauten Lehrgängen zu den Themenbereichen Unternehmensführung, Menschenführung, Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation. Zwei spezielle Rubriken stellen Seminare vor, die von außergewöhnlichen Menschen geleitet werden sowie Seminare, die an außergewöhnlichen Orten stattfinden. Die Lautracher Trainerund Beraterausbildung sowie die neu konzipierte Coachingausbildung für Führende runden unser Themenspektrum ab. Wir möchten mit unseren Veranstaltungen einen nachhaltigen Beitrag zur Persönlichkeitsbildung von Führenden leisten, wie Hermann Hesse in seinem Gedicht "Stufen" treffend schreibt: "Wir sollen heiter Raum um Raum durchschreiten, an keinem wie an einer Heimat hängen, der Weltgeist will nicht fesseln uns und engen, er will uns Stuf' um Stufe heben, weiten !" Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Wir über uns Das Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL) gehört seit fast zwanzig Jahren zu den führenden ManagementTrainings-Instituten mit eigenem Vier-Sterne-Tagungshotel im deutschsprachigen Raum. Schloss Lautrach ist ein Ort des Innehaltens, der es stark beanspruchten Menschen erlaubt, sich in kurzer Zeit zu "entschleunigen" und zu sich selbst zu finden. Schloss Lautrach ist ein Ort der Begegnung, der es Menschen Unser Seminar- und Beratungsangebot widmet sich schwerpunktmäßig der Frage, wie sich wertorientierte Konzepte der Unternehmensführung mit einem werteorientierten Konzept der Menschenführung verbinden lassen. Wir vertreten dabei einen personalen Führungsansatz, der den Menschen in seiner Würde und Ganzheitlichkeit zum Kern jeglicher Wertschöpfung im Unternehmen macht. Schloss Lautrach, die ehemalige fürstäbtliche Residenz aus dem späten 18. Jahrhundert und frühere Begegnungsstätte von Nobelpreisträgern, Wissenschaftlern und Künstlern, stellt für unsere persönlichkeitsbildende Arbeit den optimalen Rahmen dar. ermöglicht, in der Gemeinschaft mit Gleich-Gesinnten entscheidende Schritte in der Persönlichkeitsentwicklung zu gehen. Schloss Lautrach ist ein Ort der Inspiration, an dem Individuen und Gruppen sich neu orientieren und nachhaltige Perspektiven erarbeiten können. Schloss Lautrach ist ein Ort, an dem Menschen mit Freude arbeiten, was unsere Seminar- und Tagungsgäste anregt gerne wieder zu kommen ("Geist von Schloss Lautrach"). UNSERE GESCHäFTSFELDER OFFENE SEMINARE Wir bieten unseren Kunden zwei grundsätzliche Dienstleistungen: Zum einen stellen wir ihnen Schloss Lautrach als außergewöhnliche Tagungsstätte zur Verfügung und zum zweiten sind wir Veranstalter von offen ausgeschriebenen Seminaren und kundenspezifischen Inhouse Trainings / Beratungen / Coachings. Unsere offen ausgeschriebenen Seminare bieten ein ausgewogenes Spektrum an Kurzzeit-Seminaren und modular aufgebauten Lehrgängen zu den Themenbereichen Unternehmensführung, Menschenführung, Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation. Zwei spezielle Rubriken stellen Seminare vor, die von außergewöhnlichen Menschen geleitet werden sowie Seminare, die an außergewöhnlichen Orten stattfinden. Die Lautracher Trainerund Beraterausbildung sowie die neu konzipierte Coachingausbildung für Führende runden unser Themenspektrum ab. Wir möchten mit unseren Veranstaltungen einen nachhaltigen Beitrag zur Persönlichkeitsbildung von Führenden leisten, wie Hermann Hesse in seinem Gedicht "Stufen" treffend schreibt: "Wir sollen heiter Raum um Raum durchschreiten, an keinem wie an einer Heimat hängen, der Weltgeist will nicht fesseln uns und engen, er will uns Stuf' um Stufe heben, weiten !" Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Wir über uns Das Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL) gehört seit fast zwanzig Jahren zu den führenden ManagementTrainings-Instituten mit eigenem Vier-Sterne-Tagungshotel im deutschsprachigen Raum. Schloss Lautrach ist ein Ort des Innehaltens, der es stark beanspruchten Menschen erlaubt, sich in kurzer Zeit zu "entschleunigen" und zu sich selbst zu finden. Schloss Lautrach ist ein Ort der Begegnung, der es Menschen Unser Seminar- und Beratungsangebot widmet sich schwerpunktmäßig der Frage, wie sich wertorientierte Konzepte der Unternehmensführung mit einem werteorientierten Konzept der Menschenführung verbinden lassen. Wir vertreten dabei einen personalen Führungsansatz, der den Menschen in seiner Würde und Ganzheitlichkeit zum Kern jeglicher Wertschöpfung im Unternehmen macht. Schloss Lautrach, die ehemalige fürstäbtliche Residenz aus dem späten 18. Jahrhundert und frühere Begegnungsstätte von Nobelpreisträgern, Wissenschaftlern und Künstlern, stellt für unsere persönlichkeitsbildende Arbeit den optimalen Rahmen dar. ermöglicht, in der Gemeinschaft mit Gleich-Gesinnten entscheidende Schritte in der Persönlichkeitsentwicklung zu gehen. Schloss Lautrach ist ein Ort der Inspiration, an dem Individuen und Gruppen sich neu orientieren und nachhaltige Perspektiven erarbeiten können. Schloss Lautrach ist ein Ort, an dem Menschen mit Freude arbeiten, was unsere Seminar- und Tagungsgäste anregt gerne wieder zu kommen ("Geist von Schloss Lautrach"). UNSERE GESCHäFTSFELDER OFFENE SEMINARE Wir bieten unseren Kunden zwei grundsätzliche Dienstleistungen: Zum einen stellen wir ihnen Schloss Lautrach als außergewöhnliche Tagungsstätte zur Verfügung und zum zweiten sind wir Veranstalter von offen ausgeschriebenen Seminaren und kundenspezifischen Inhouse Trainings / Beratungen / Coachings. Unsere offen ausgeschriebenen Seminare bieten ein ausgewogenes Spektrum an Kurzzeit-Seminaren und modular aufgebauten Lehrgängen zu den Themenbereichen Unternehmensführung, Menschenführung, Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation. Zwei spezielle Rubriken stellen Seminare vor, die von außergewöhnlichen Menschen geleitet werden sowie Seminare, die an außergewöhnlichen Orten stattfinden. Die Lautracher Trainerund Beraterausbildung sowie die neu konzipierte Coachingausbildung für Führende runden unser Themenspektrum ab. Wir möchten mit unseren Veranstaltungen einen nachhaltigen Beitrag zur Persönlichkeitsbildung von Führenden leisten, wie Hermann Hesse in seinem Gedicht "Stufen" treffend schreibt: "Wir sollen heiter Raum um Raum durchschreiten, an keinem wie an einer Heimat hängen, der Weltgeist will nicht fesseln uns und engen, er will uns Stuf' um Stufe heben, weiten !" Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Wir über uns Das Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL) gehört seit fast zwanzig Jahren zu den führenden ManagementTrainings-Instituten mit eigenem Vier-Sterne-Tagungshotel im deutschsprachigen Raum. Schloss Lautrach ist ein Ort des Innehaltens, der es stark beanspruchten Menschen erlaubt, sich in kurzer Zeit zu "entschleunigen" und zu sich selbst zu finden. Schloss Lautrach ist ein Ort der Begegnung, der es Menschen Unser Seminar- und Beratungsangebot widmet sich schwerpunktmäßig der Frage, wie sich wertorientierte Konzepte der Unternehmensführung mit einem werteorientierten Konzept der Menschenführung verbinden lassen. Wir vertreten dabei einen personalen Führungsansatz, der den Menschen in seiner Würde und Ganzheitlichkeit zum Kern jeglicher Wertschöpfung im Unternehmen macht. Schloss Lautrach, die ehemalige fürstäbtliche Residenz aus dem späten 18. Jahrhundert und frühere Begegnungsstätte von Nobelpreisträgern, Wissenschaftlern und Künstlern, stellt für unsere persönlichkeitsbildende Arbeit den optimalen Rahmen dar. ermöglicht, in der Gemeinschaft mit Gleich-Gesinnten entscheidende Schritte in der Persönlichkeitsentwicklung zu gehen. Schloss Lautrach ist ein Ort der Inspiration, an dem Individuen und Gruppen sich neu orientieren und nachhaltige Perspektiven erarbeiten können. Schloss Lautrach ist ein Ort, an dem Menschen mit Freude arbeiten, was unsere Seminar- und Tagungsgäste anregt gerne wieder zu kommen ("Geist von Schloss Lautrach"). UNSERE GESCHäFTSFELDER OFFENE SEMINARE Wir bieten unseren Kunden zwei grundsätzliche Dienstleistungen: Zum einen stellen wir ihnen Schloss Lautrach als außergewöhnliche Tagungsstätte zur Verfügung und zum zweiten sind wir Veranstalter von offen ausgeschriebenen Seminaren und kundenspezifischen Inhouse Trainings / Beratungen / Coachings. Unsere offen ausgeschriebenen Seminare bieten ein ausgewogenes Spektrum an Kurzzeit-Seminaren und modular aufgebauten Lehrgängen zu den Themenbereichen Unternehmensführung, Menschenführung, Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation. Zwei spezielle Rubriken stellen Seminare vor, die von außergewöhnlichen Menschen geleitet werden sowie Seminare, die an außergewöhnlichen Orten stattfinden. Die Lautracher Trainerund Beraterausbildung sowie die neu konzipierte Coachingausbildung für Führende runden unser Themenspektrum ab. Wir möchten mit unseren Veranstaltungen einen nachhaltigen Beitrag zur Persönlichkeitsbildung von Führenden leisten, wie Hermann Hesse in seinem Gedicht "Stufen" treffend schreibt: "Wir sollen heiter Raum um Raum durchschreiten, an keinem wie an einer Heimat hängen, der Weltgeist will nicht fesseln uns und engen, er will uns Stuf' um Stufe heben, weiten !" Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Wir über uns Das Management Centrum Schloss Lautrach (MCSL) gehört seit fast zwanzig Jahren zu den führenden ManagementTrainings-Instituten mit eigenem Vier-Sterne-Tagungshotel im deutschsprachigen Raum. Schloss Lautrach ist ein Ort des Innehaltens, der es stark beanspruchten Menschen erlaubt, sich in kurzer Zeit zu "entschleunigen" und zu sich selbst zu finden. Schloss Lautrach ist ein Ort der Begegnung, der es Menschen Unser Seminar- und Beratungsangebot widmet sich schwerpunktmäßig der Frage, wie sich wertorientierte Konzepte der Unternehmensführung mit einem werteorientierten Konzept der Menschenführung verbinden lassen. Wir vertreten dabei einen personalen Führungsansatz, der den Menschen in seiner Würde und Ganzheitlichkeit zum Kern jeglicher Wertschöpfung im Unternehmen macht. Schloss Lautrach, die ehemalige fürstäbtliche Residenz aus dem späten 18. Jahrhundert und frühere Begegnungsstätte von Nobelpreisträgern, Wissenschaftlern und Künstlern, stellt für unsere persönlichkeitsbildende Arbeit den optimalen Rahmen dar. ermöglicht, in der Gemeinschaft mit Gleich-Gesinnten entscheidende Schritte in der Persönlichkeitsentwicklung zu gehen. Schloss Lautrach ist ein Ort der Inspiration, an dem Individuen und Gruppen sich neu orientieren und nachhaltige Perspektiven erarbeiten können. Schloss Lautrach ist ein Ort, an dem Menschen mit Freude arbeiten, was unsere Seminar- und Tagungsgäste anregt gerne wieder zu kommen ("Geist von Schloss Lautrach"). UNSERE GESCHäFTSFELDER OFFENE SEMINARE Wir bieten unseren Kunden zwei grundsätzliche Dienstleistungen: Zum einen stellen wir ihnen Schloss Lautrach als außergewöhnliche Tagungsstätte zur Verfügung und zum zweiten sind wir Veranstalter von offen ausgeschriebenen Seminaren und kundenspezifischen Inhouse Trainings / Beratungen / Coachings. Unsere offen ausgeschriebenen Seminare bieten ein ausgewogenes Spektrum an Kurzzeit-Seminaren und modular aufgebauten Lehrgängen zu den Themenbereichen Unternehmensführung, Menschenführung, Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation. Zwei spezielle Rubriken stellen Seminare vor, die von außergewöhnlichen Menschen geleitet werden sowie Seminare, die an außergewöhnlichen Orten stattfinden. Die Lautracher Trainerund Beraterausbildung sowie die neu konzipierte Coachingausbildung für Führende runden unser Themenspektrum ab. Wir möchten mit unseren Veranstaltungen einen nachhaltigen Beitrag zur Persönlichkeitsbildung von Führenden leisten, wie Hermann Hesse in seinem Gedicht "Stufen" treffend schreibt: "Wir sollen heiter Raum um Raum durchschreiten, an keinem wie an einer Heimat hängen, der Weltgeist will nicht fesseln uns und engen, er will uns Stuf' um Stufe heben, weiten !"

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhouse Training / Beratung / Coaching Wir unterstützen seit fast 20 Jahren vor allem mittelständische Unternehmen in Projekten der Personal- und Organisationsentwicklung. Unsere Kernkompetenz sehen wir in der Gestaltung von Unternehmenskulturen, die getragen sind von einem personalen, an ethischen Werten orientierten, Führungsverständnis und einer Qualität des Füreinanders in der Zusammenarbeit. Denn nur wenn alle Hierarchieebenen im Sinne einer Mannschaftsleistung zusammenwirken, kommt das Talent von hervorragenden Einzelspielern voll zur Geltung. WERTE Die Basis unserer Zusammenarbeit mit Unternehmen sind Werte wie Vertrauen, gegenseitige Achtung und Respekt, Verbindlichkeit, Glaubwürdigkeit, Berechenbarkeit und Solidität. Bei uns gilt der "Handschlag". Kunden können sich auf Vereinbarungen verlassen und profitieren von der langjährigen Erfahrung und hohen Professionalität unserer Trainer. Wir sind uns bewusst, dass wir das Vertrauen unserer meist langjährigen Kunden durch die Wertigkeit unserer Arbeit immer wieder neu verdienen müssen. Wir möchten, dass uns Unter- PRINzIPIEN nehmen fordern, aber auch fair und respektvoll mit uns umgehen; d. h. wir streben eine Partnerschaft auf Augenhöhe an. In unseren firmenspezifischen Projekten stehen wir für ein konzeptionell durchdachtes Vorgehen, das sich am Entwicklungsgrad der Menschen und des Unternehmens ausrichtet. Es ist uns ein Anliegen, unsere Auftraggeber und die am Beratungsprozess Beteiligten in allen Phasen aktiv miteinzubeziehen. Denn unsere Erfahrung zeigt: Was durch Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeiter nicht erreichbar ist, ist durch Nichtbeteiligung nie erreichbar. Unsere Arbeit ist dann erfolgreich, wenn das Unternehmen unseres Kunden erfolgreich ist, die Mitarbeiter dort ihr Bestes geben und eine hohe Arbeitszufriedenheit herrscht; d. h. wenn wir einen Mehrwert geschaffen haben. TRAINER Wir sind ein Trainerverbund aus angestellten Trainern und freiberuflichen Partnern und bringen in unsere Arbeit neben unserer fachlichen Kompetenz ein hohes Maß an Lebenserfahrung und Herzensbildung ein. I N FO R M ATI O N EN / BER ATU N G Gerne stehen wir Ihnen für ein individuelles Beratungsgespräch zur Verfügung. Ihr Ansprechpartner ist unser Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Erste Informationen zu unseren Inhouse-Leistungsfeldern erhalten Sie auf unserer Website www.mcsl.de oder durch unsere Broschüre (bitte anfordern unter Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74). I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COACH I N G SC H LOSS L AUTR AC H AL S TAGU N GSH OTEL In unserer Arbeit in Firmen gehen wir von der Überzeugung aus, dass der Erfolg eines Unternehmens vorrangig durch den Beitrag seiner Mitarbeiter und Führungskräfte bestimmt wird. Deshalb setzt unsere Arbeit an den Menschen und ihren Beziehungen an. Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung greifen ineinander. Thematisch konzentrieren wir uns auf zwei Kernthemen: Wir beraten und begleiten Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Personalentwicklungsarbeit, speziell der persönlichkeitsbildenden Führungskräfteentwicklung, und wir unterstützen Firmen bei Projekten zur Organisationsentwicklung im Sinne einer Kulturentwicklung. Das mehrfach ausgezeichnete Vier-Sterne-Tagungshotel Schloss Lautrach bietet für jeden Anlass - ob Seminar, Tagung, Konferenz, Workshop oder Arbeitsessen - ein außergewöhnliches Ambiente, einen exklusiven Rahmen und eine ideale Infrastruktur. Wir verfügen über 80 komfortable Einzel- und Doppelzimmer, 14 Tagungsräume und eine exzellente Gastronomie mit Schlossrestaurant, Bierstube und Weinkeller. Wir freuen uns auf Sie ! I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COACH I N G SC H LOSS L AUTR AC H AL S TAGU N GSH OTEL In unserer Arbeit in Firmen gehen wir von der Überzeugung aus, dass der Erfolg eines Unternehmens vorrangig durch den Beitrag seiner Mitarbeiter und Führungskräfte bestimmt wird. Deshalb setzt unsere Arbeit an den Menschen und ihren Beziehungen an. Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung greifen ineinander. Thematisch konzentrieren wir uns auf zwei Kernthemen: Wir beraten und begleiten Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Personalentwicklungsarbeit, speziell der persönlichkeitsbildenden Führungskräfteentwicklung, und wir unterstützen Firmen bei Projekten zur Organisationsentwicklung im Sinne einer Kulturentwicklung. Das mehrfach ausgezeichnete Vier-Sterne-Tagungshotel Schloss Lautrach bietet für jeden Anlass - ob Seminar, Tagung, Konferenz, Workshop oder Arbeitsessen - ein außergewöhnliches Ambiente, einen exklusiven Rahmen und eine ideale Infrastruktur. Wir verfügen über 80 komfortable Einzel- und Doppelzimmer, 14 Tagungsräume und eine exzellente Gastronomie mit Schlossrestaurant, Bierstube und Weinkeller. Wir freuen uns auf Sie ! I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COACH I N G SC H LOSS L AUTR AC H AL S TAGU N GSH OTEL In unserer Arbeit in Firmen gehen wir von der Überzeugung aus, dass der Erfolg eines Unternehmens vorrangig durch den Beitrag seiner Mitarbeiter und Führungskräfte bestimmt wird. Deshalb setzt unsere Arbeit an den Menschen und ihren Beziehungen an. Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung greifen ineinander. Thematisch konzentrieren wir uns auf zwei Kernthemen: Wir beraten und begleiten Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Personalentwicklungsarbeit, speziell der persönlichkeitsbildenden Führungskräfteentwicklung, und wir unterstützen Firmen bei Projekten zur Organisationsentwicklung im Sinne einer Kulturentwicklung. Das mehrfach ausgezeichnete Vier-Sterne-Tagungshotel Schloss Lautrach bietet für jeden Anlass - ob Seminar, Tagung, Konferenz, Workshop oder Arbeitsessen - ein außergewöhnliches Ambiente, einen exklusiven Rahmen und eine ideale Infrastruktur. Wir verfügen über 80 komfortable Einzel- und Doppelzimmer, 14 Tagungsräume und eine exzellente Gastronomie mit Schlossrestaurant, Bierstube und Weinkeller. Wir freuen uns auf Sie ! I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COACH I N G SC H LOSS L AUTR AC H AL S TAGU N GSH OTEL In unserer Arbeit in Firmen gehen wir von der Überzeugung aus, dass der Erfolg eines Unternehmens vorrangig durch den Beitrag seiner Mitarbeiter und Führungskräfte bestimmt wird. Deshalb setzt unsere Arbeit an den Menschen und ihren Beziehungen an. Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung greifen ineinander. Thematisch konzentrieren wir uns auf zwei Kernthemen: Wir beraten und begleiten Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Personalentwicklungsarbeit, speziell der persönlichkeitsbildenden Führungskräfteentwicklung, und wir unterstützen Firmen bei Projekten zur Organisationsentwicklung im Sinne einer Kulturentwicklung. Das mehrfach ausgezeichnete Vier-Sterne-Tagungshotel Schloss Lautrach bietet für jeden Anlass - ob Seminar, Tagung, Konferenz, Workshop oder Arbeitsessen - ein außergewöhnliches Ambiente, einen exklusiven Rahmen und eine ideale Infrastruktur. Wir verfügen über 80 komfortable Einzel- und Doppelzimmer, 14 Tagungsräume und eine exzellente Gastronomie mit Schlossrestaurant, Bierstube und Weinkeller. Wir freuen uns auf Sie ! I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COACH I N G SC H LOSS L AUTR AC H AL S TAGU N GSH OTEL In unserer Arbeit in Firmen gehen wir von der Überzeugung aus, dass der Erfolg eines Unternehmens vorrangig durch den Beitrag seiner Mitarbeiter und Führungskräfte bestimmt wird. Deshalb setzt unsere Arbeit an den Menschen und ihren Beziehungen an. Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung greifen ineinander. Thematisch konzentrieren wir uns auf zwei Kernthemen: Wir beraten und begleiten Unternehmen bei der Gestaltung ihrer Personalentwicklungsarbeit, speziell der persönlichkeitsbildenden Führungskräfteentwicklung, und wir unterstützen Firmen bei Projekten zur Organisationsentwicklung im Sinne einer Kulturentwicklung. Das mehrfach ausgezeichnete Vier-Sterne-Tagungshotel Schloss Lautrach bietet für jeden Anlass - ob Seminar, Tagung, Konferenz, Workshop oder Arbeitsessen - ein außergewöhnliches Ambiente, einen exklusiven Rahmen und eine ideale Infrastruktur. Wir verfügen über 80 komfortable Einzel- und Doppelzimmer, 14 Tagungsräume und eine exzellente Gastronomie mit Schlossrestaurant, Bierstube und Weinkeller. Wir freuen uns auf Sie !

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Unser Team Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 11 d.groher@mcsl.de Gerhard Herb Geschäftsführer Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 14 g.herb@mcsl.de Marlies Frieß Assistentin der Geschäftsführung Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 16 m.friess@mcsl.de Judith Bergner Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 j.bergner@mcsl.de Annette Fährmann Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 71 a.faehrmann@mcsl.de Matthias Kratz (ab 01.01.2012) Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 76 m.kratz@mcsl.de Dr. Bernhard Nusstein Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 75 b.nusstein@mcsl.de Christina Kral-Voigt Kundenberatung / Presseund Öffentlichkeitsarbeit Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 15 c.kral-voigt@mcsl.de Thomas Sepp Marketing / EDV Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 70 t.sepp@mcsl.de Karola Einsiedler Seminarorganisation (offene Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 72 k.einsiedler@mcsl.de Karin Merk Seminaradministration Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 73 k.merk@mcsl.de Marion Karrer Seminarorganisation (firmeninterne Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 m.karrer@mcsl.de Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhouse Training / Beratung / Coaching Wir unterstützen seit fast 20 Jahren vor allem mittelständische Unternehmen in Projekten der Personal- und Organisationsentwicklung. Unsere Kernkompetenz sehen wir in der Gestaltung von Unternehmenskulturen, die getragen sind von einem personalen, an ethischen Werten orientierten, Führungsverständnis und einer Qualität des Füreinanders in der Zusammenarbeit. Denn nur wenn alle Hierarchieebenen im Sinne einer Mannschaftsleistung zusammenwirken, kommt das Talent von hervorragenden Einzelspielern voll zur Geltung. WERTE Die Basis unserer Zusammenarbeit mit Unternehmen sind Werte wie Vertrauen, gegenseitige Achtung und Respekt, Verbindlichkeit, Glaubwürdigkeit, Berechenbarkeit und Solidität. Bei uns gilt der "Handschlag". Kunden können sich auf Vereinbarungen verlassen und profitieren von der langjährigen Erfahrung und hohen Professionalität unserer Trainer. Wir sind uns bewusst, dass wir das Vertrauen unserer meist langjährigen Kunden durch die Wertigkeit unserer Arbeit immer wieder neu verdienen müssen. Wir möchten, dass uns Unter- PRINzIPIEN nehmen fordern, aber auch fair und respektvoll mit uns umgehen; d. h. wir streben eine Partnerschaft auf Augenhöhe an. In unseren firmenspezifischen Projekten stehen wir für ein konzeptionell durchdachtes Vorgehen, das sich am Entwicklungsgrad der Menschen und des Unternehmens ausrichtet. Es ist uns ein Anliegen, unsere Auftraggeber und die am Beratungsprozess Beteiligten in allen Phasen aktiv miteinzubeziehen. Denn unsere Erfahrung zeigt: Was durch Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeiter nicht erreichbar ist, ist durch Nichtbeteiligung nie erreichbar. Unsere Arbeit ist dann erfolgreich, wenn das Unternehmen unseres Kunden erfolgreich ist, die Mitarbeiter dort ihr Bestes geben und eine hohe Arbeitszufriedenheit herrscht; d. h. wenn wir einen Mehrwert geschaffen haben. TRAINER Wir sind ein Trainerverbund aus angestellten Trainern und freiberuflichen Partnern und bringen in unsere Arbeit neben unserer fachlichen Kompetenz ein hohes Maß an Lebenserfahrung und Herzensbildung ein. I N FO R M ATI O N EN / BER ATU N G Gerne stehen wir Ihnen für ein individuelles Beratungsgespräch zur Verfügung. Ihr Ansprechpartner ist unser Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Erste Informationen zu unseren Inhouse-Leistungsfeldern erhalten Sie auf unserer Website www.mcsl.de oder durch unsere Broschüre (bitte anfordern unter Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhouse Training / Beratung / Coaching Wir unterstützen seit fast 20 Jahren vor allem mittelständische Unternehmen in Projekten der Personal- und Organisationsentwicklung. Unsere Kernkompetenz sehen wir in der Gestaltung von Unternehmenskulturen, die getragen sind von einem personalen, an ethischen Werten orientierten, Führungsverständnis und einer Qualität des Füreinanders in der Zusammenarbeit. Denn nur wenn alle Hierarchieebenen im Sinne einer Mannschaftsleistung zusammenwirken, kommt das Talent von hervorragenden Einzelspielern voll zur Geltung. WERTE Die Basis unserer Zusammenarbeit mit Unternehmen sind Werte wie Vertrauen, gegenseitige Achtung und Respekt, Verbindlichkeit, Glaubwürdigkeit, Berechenbarkeit und Solidität. Bei uns gilt der "Handschlag". Kunden können sich auf Vereinbarungen verlassen und profitieren von der langjährigen Erfahrung und hohen Professionalität unserer Trainer. Wir sind uns bewusst, dass wir das Vertrauen unserer meist langjährigen Kunden durch die Wertigkeit unserer Arbeit immer wieder neu verdienen müssen. Wir möchten, dass uns Unter- PRINzIPIEN nehmen fordern, aber auch fair und respektvoll mit uns umgehen; d. h. wir streben eine Partnerschaft auf Augenhöhe an. In unseren firmenspezifischen Projekten stehen wir für ein konzeptionell durchdachtes Vorgehen, das sich am Entwicklungsgrad der Menschen und des Unternehmens ausrichtet. Es ist uns ein Anliegen, unsere Auftraggeber und die am Beratungsprozess Beteiligten in allen Phasen aktiv miteinzubeziehen. Denn unsere Erfahrung zeigt: Was durch Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeiter nicht erreichbar ist, ist durch Nichtbeteiligung nie erreichbar. Unsere Arbeit ist dann erfolgreich, wenn das Unternehmen unseres Kunden erfolgreich ist, die Mitarbeiter dort ihr Bestes geben und eine hohe Arbeitszufriedenheit herrscht; d. h. wenn wir einen Mehrwert geschaffen haben. TRAINER Wir sind ein Trainerverbund aus angestellten Trainern und freiberuflichen Partnern und bringen in unsere Arbeit neben unserer fachlichen Kompetenz ein hohes Maß an Lebenserfahrung und Herzensbildung ein. I N FO R M ATI O N EN / BER ATU N G Gerne stehen wir Ihnen für ein individuelles Beratungsgespräch zur Verfügung. Ihr Ansprechpartner ist unser Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Erste Informationen zu unseren Inhouse-Leistungsfeldern erhalten Sie auf unserer Website www.mcsl.de oder durch unsere Broschüre (bitte anfordern unter Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhouse Training / Beratung / Coaching Wir unterstützen seit fast 20 Jahren vor allem mittelständische Unternehmen in Projekten der Personal- und Organisationsentwicklung. Unsere Kernkompetenz sehen wir in der Gestaltung von Unternehmenskulturen, die getragen sind von einem personalen, an ethischen Werten orientierten, Führungsverständnis und einer Qualität des Füreinanders in der Zusammenarbeit. Denn nur wenn alle Hierarchieebenen im Sinne einer Mannschaftsleistung zusammenwirken, kommt das Talent von hervorragenden Einzelspielern voll zur Geltung. WERTE Die Basis unserer Zusammenarbeit mit Unternehmen sind Werte wie Vertrauen, gegenseitige Achtung und Respekt, Verbindlichkeit, Glaubwürdigkeit, Berechenbarkeit und Solidität. Bei uns gilt der "Handschlag". Kunden können sich auf Vereinbarungen verlassen und profitieren von der langjährigen Erfahrung und hohen Professionalität unserer Trainer. Wir sind uns bewusst, dass wir das Vertrauen unserer meist langjährigen Kunden durch die Wertigkeit unserer Arbeit immer wieder neu verdienen müssen. Wir möchten, dass uns Unter- PRINzIPIEN nehmen fordern, aber auch fair und respektvoll mit uns umgehen; d. h. wir streben eine Partnerschaft auf Augenhöhe an. In unseren firmenspezifischen Projekten stehen wir für ein konzeptionell durchdachtes Vorgehen, das sich am Entwicklungsgrad der Menschen und des Unternehmens ausrichtet. Es ist uns ein Anliegen, unsere Auftraggeber und die am Beratungsprozess Beteiligten in allen Phasen aktiv miteinzubeziehen. Denn unsere Erfahrung zeigt: Was durch Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeiter nicht erreichbar ist, ist durch Nichtbeteiligung nie erreichbar. Unsere Arbeit ist dann erfolgreich, wenn das Unternehmen unseres Kunden erfolgreich ist, die Mitarbeiter dort ihr Bestes geben und eine hohe Arbeitszufriedenheit herrscht; d. h. wenn wir einen Mehrwert geschaffen haben. TRAINER Wir sind ein Trainerverbund aus angestellten Trainern und freiberuflichen Partnern und bringen in unsere Arbeit neben unserer fachlichen Kompetenz ein hohes Maß an Lebenserfahrung und Herzensbildung ein. I N FO R M ATI O N EN / BER ATU N G Gerne stehen wir Ihnen für ein individuelles Beratungsgespräch zur Verfügung. Ihr Ansprechpartner ist unser Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Erste Informationen zu unseren Inhouse-Leistungsfeldern erhalten Sie auf unserer Website www.mcsl.de oder durch unsere Broschüre (bitte anfordern unter Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhouse Training / Beratung / Coaching Wir unterstützen seit fast 20 Jahren vor allem mittelständische Unternehmen in Projekten der Personal- und Organisationsentwicklung. Unsere Kernkompetenz sehen wir in der Gestaltung von Unternehmenskulturen, die getragen sind von einem personalen, an ethischen Werten orientierten, Führungsverständnis und einer Qualität des Füreinanders in der Zusammenarbeit. Denn nur wenn alle Hierarchieebenen im Sinne einer Mannschaftsleistung zusammenwirken, kommt das Talent von hervorragenden Einzelspielern voll zur Geltung. WERTE Die Basis unserer Zusammenarbeit mit Unternehmen sind Werte wie Vertrauen, gegenseitige Achtung und Respekt, Verbindlichkeit, Glaubwürdigkeit, Berechenbarkeit und Solidität. Bei uns gilt der "Handschlag". Kunden können sich auf Vereinbarungen verlassen und profitieren von der langjährigen Erfahrung und hohen Professionalität unserer Trainer. Wir sind uns bewusst, dass wir das Vertrauen unserer meist langjährigen Kunden durch die Wertigkeit unserer Arbeit immer wieder neu verdienen müssen. Wir möchten, dass uns Unter- PRINzIPIEN nehmen fordern, aber auch fair und respektvoll mit uns umgehen; d. h. wir streben eine Partnerschaft auf Augenhöhe an. In unseren firmenspezifischen Projekten stehen wir für ein konzeptionell durchdachtes Vorgehen, das sich am Entwicklungsgrad der Menschen und des Unternehmens ausrichtet. Es ist uns ein Anliegen, unsere Auftraggeber und die am Beratungsprozess Beteiligten in allen Phasen aktiv miteinzubeziehen. Denn unsere Erfahrung zeigt: Was durch Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeiter nicht erreichbar ist, ist durch Nichtbeteiligung nie erreichbar. Unsere Arbeit ist dann erfolgreich, wenn das Unternehmen unseres Kunden erfolgreich ist, die Mitarbeiter dort ihr Bestes geben und eine hohe Arbeitszufriedenheit herrscht; d. h. wenn wir einen Mehrwert geschaffen haben. TRAINER Wir sind ein Trainerverbund aus angestellten Trainern und freiberuflichen Partnern und bringen in unsere Arbeit neben unserer fachlichen Kompetenz ein hohes Maß an Lebenserfahrung und Herzensbildung ein. I N FO R M ATI O N EN / BER ATU N G Gerne stehen wir Ihnen für ein individuelles Beratungsgespräch zur Verfügung. Ihr Ansprechpartner ist unser Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Erste Informationen zu unseren Inhouse-Leistungsfeldern erhalten Sie auf unserer Website www.mcsl.de oder durch unsere Broschüre (bitte anfordern unter Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inhouse Training / Beratung / Coaching Wir unterstützen seit fast 20 Jahren vor allem mittelständische Unternehmen in Projekten der Personal- und Organisationsentwicklung. Unsere Kernkompetenz sehen wir in der Gestaltung von Unternehmenskulturen, die getragen sind von einem personalen, an ethischen Werten orientierten, Führungsverständnis und einer Qualität des Füreinanders in der Zusammenarbeit. Denn nur wenn alle Hierarchieebenen im Sinne einer Mannschaftsleistung zusammenwirken, kommt das Talent von hervorragenden Einzelspielern voll zur Geltung. WERTE Die Basis unserer Zusammenarbeit mit Unternehmen sind Werte wie Vertrauen, gegenseitige Achtung und Respekt, Verbindlichkeit, Glaubwürdigkeit, Berechenbarkeit und Solidität. Bei uns gilt der "Handschlag". Kunden können sich auf Vereinbarungen verlassen und profitieren von der langjährigen Erfahrung und hohen Professionalität unserer Trainer. Wir sind uns bewusst, dass wir das Vertrauen unserer meist langjährigen Kunden durch die Wertigkeit unserer Arbeit immer wieder neu verdienen müssen. Wir möchten, dass uns Unter- PRINzIPIEN nehmen fordern, aber auch fair und respektvoll mit uns umgehen; d. h. wir streben eine Partnerschaft auf Augenhöhe an. In unseren firmenspezifischen Projekten stehen wir für ein konzeptionell durchdachtes Vorgehen, das sich am Entwicklungsgrad der Menschen und des Unternehmens ausrichtet. Es ist uns ein Anliegen, unsere Auftraggeber und die am Beratungsprozess Beteiligten in allen Phasen aktiv miteinzubeziehen. Denn unsere Erfahrung zeigt: Was durch Beteiligung der Führungskräfte und Mitarbeiter nicht erreichbar ist, ist durch Nichtbeteiligung nie erreichbar. Unsere Arbeit ist dann erfolgreich, wenn das Unternehmen unseres Kunden erfolgreich ist, die Mitarbeiter dort ihr Bestes geben und eine hohe Arbeitszufriedenheit herrscht; d. h. wenn wir einen Mehrwert geschaffen haben. TRAINER Wir sind ein Trainerverbund aus angestellten Trainern und freiberuflichen Partnern und bringen in unsere Arbeit neben unserer fachlichen Kompetenz ein hohes Maß an Lebenserfahrung und Herzensbildung ein. I N FO R M ATI O N EN / BER ATU N G Gerne stehen wir Ihnen für ein individuelles Beratungsgespräch zur Verfügung. Ihr Ansprechpartner ist unser Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Erste Informationen zu unseren Inhouse-Leistungsfeldern erhalten Sie auf unserer Website www.mcsl.de oder durch unsere Broschüre (bitte anfordern unter Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74).

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Philosophie UNSER ANSINNEN UNSER MENSCHENBILD Das Management Centrum Schloss Lautrach ist ein Weiterbildungsinstitut, in dem Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. In unserer Bildungsarbeit gehen wir von der Überzeugung aus, dass die Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung zu nachhaltigem Wachstum führt. Diese Komplementarität sehen wir als eine entscheidende Grundlage für eine stabile Unternehmensentwicklung und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen. Nach unseren bisherigen Erfahrungen werden "gesunde" Unternehmen sowohl wert- als auch werteorientiert geführt. Wir sind überzeugt, dass diese Art der Unternehmensführung zukünftig signifikant an Bedeutung gewinnen wird. Durch die besondere Ausstrahlung des Schlosses werden unsere Kunden und Gäste angeregt, über das Tagesgeschäft hinauszudenken und sich mit grundlegenden persönlichen und unternehmerischen Fragestellungen zu beschäftigen. Unser Menschenbild wurzelt in der christlich-abendländischen Tradition und begreift den Menschen als ein "doppelseitiges Wesen", das sich gleichermaßen durch Individualität und Einzigartigkeit (Personalität) und durch die dialogische Bezogenheit auf andere (Sozialität) auszeichnet. Aus diesem Menschenbild leiten wir ein "personales Führungsverständnis" ab, das den Mitarbeiter in seiner Originalität ernst nimmt (individuelles Führen) und ihm das Erleben von Gemeinschaft (Partizipation) ermöglicht. U NSER FÜ H RU N GSVERSTäN D N IS Wir stehen für eine Führungskultur aus europäischem Geist, die Menschen Vertrauen entgegen bringt und sie ernst nimmt. Denn nach unserer Überzeugung werden Menschen, die Würdigung und Wertschätzung erfahren, die ihre Talente und Fähigkeiten zum Einsatz bringen können, die spüren, dass es auch um sie selbst geht (Eigenwert) und nicht nur um die Leistung, die sie erbringen (Nutzwert), und die Sinn finden in dem, was sie tun, in aller Regel ein hohes Maß an Leistungsbereitschaft, innerer Beteiligung (Engagement) und Identifikation zeigen. UNSER CREDO Unserer Arbeit liegt das Bewusstsein zugrunde, dass unternehmerischer Erfolg ausschließlich von Menschen erbracht wird - durch den Beitrag, den sie miteinander für andere leisten. Für uns sind daher die Menschen der Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen. Unsere Arbeit ist geleitet von dem Motto: von Menschen mit Menschen für Menschen. UNSER TRAINERETHOS Wir sind bestrebt, das was wir lehren auch (vor) zu leben. Unsere Arbeit als Trainer steht unter der Idee: Nur was wir selbst erlebt haben, können wir auch anderen weiter geben. Nur was wir selbst erkannt haben, können wir anderen lehren. Unsere Arbeit basiert auf einer ethischen Grundhaltung, die den Teilnehmer in seiner Ganzheitlichkeit in den Mittelpunkt stellt. Unser Team Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 11 d.groher@mcsl.de Gerhard Herb Geschäftsführer Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 14 g.herb@mcsl.de Marlies Frieß Assistentin der Geschäftsführung Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 16 m.friess@mcsl.de Judith Bergner Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 j.bergner@mcsl.de Annette Fährmann Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 71 a.faehrmann@mcsl.de Matthias Kratz (ab 01.01.2012) Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 76 m.kratz@mcsl.de Dr. Bernhard Nusstein Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 75 b.nusstein@mcsl.de Christina Kral-Voigt Kundenberatung / Presseund Öffentlichkeitsarbeit Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 15 c.kral-voigt@mcsl.de Thomas Sepp Marketing / EDV Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 70 t.sepp@mcsl.de Karola Einsiedler Seminarorganisation (offene Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 72 k.einsiedler@mcsl.de Karin Merk Seminaradministration Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 73 k.merk@mcsl.de Marion Karrer Seminarorganisation (firmeninterne Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 m.karrer@mcsl.de Unser Team Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 11 d.groher@mcsl.de Gerhard Herb Geschäftsführer Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 14 g.herb@mcsl.de Marlies Frieß Assistentin der Geschäftsführung Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 16 m.friess@mcsl.de Judith Bergner Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 j.bergner@mcsl.de Annette Fährmann Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 71 a.faehrmann@mcsl.de Matthias Kratz (ab 01.01.2012) Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 76 m.kratz@mcsl.de Dr. Bernhard Nusstein Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 75 b.nusstein@mcsl.de Christina Kral-Voigt Kundenberatung / Presseund Öffentlichkeitsarbeit Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 15 c.kral-voigt@mcsl.de Thomas Sepp Marketing / EDV Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 70 t.sepp@mcsl.de Karola Einsiedler Seminarorganisation (offene Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 72 k.einsiedler@mcsl.de Karin Merk Seminaradministration Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 73 k.merk@mcsl.de Marion Karrer Seminarorganisation (firmeninterne Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 m.karrer@mcsl.de Unser Team Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 11 d.groher@mcsl.de Gerhard Herb Geschäftsführer Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 14 g.herb@mcsl.de Marlies Frieß Assistentin der Geschäftsführung Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 16 m.friess@mcsl.de Judith Bergner Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 j.bergner@mcsl.de Annette Fährmann Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 71 a.faehrmann@mcsl.de Matthias Kratz (ab 01.01.2012) Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 76 m.kratz@mcsl.de Dr. Bernhard Nusstein Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 75 b.nusstein@mcsl.de Christina Kral-Voigt Kundenberatung / Presseund Öffentlichkeitsarbeit Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 15 c.kral-voigt@mcsl.de Thomas Sepp Marketing / EDV Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 70 t.sepp@mcsl.de Karola Einsiedler Seminarorganisation (offene Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 72 k.einsiedler@mcsl.de Karin Merk Seminaradministration Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 73 k.merk@mcsl.de Marion Karrer Seminarorganisation (firmeninterne Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 m.karrer@mcsl.de Unser Team Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 11 d.groher@mcsl.de Gerhard Herb Geschäftsführer Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 14 g.herb@mcsl.de Marlies Frieß Assistentin der Geschäftsführung Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 16 m.friess@mcsl.de Judith Bergner Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 j.bergner@mcsl.de Annette Fährmann Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 71 a.faehrmann@mcsl.de Matthias Kratz (ab 01.01.2012) Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 76 m.kratz@mcsl.de Dr. Bernhard Nusstein Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 75 b.nusstein@mcsl.de Christina Kral-Voigt Kundenberatung / Presseund Öffentlichkeitsarbeit Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 15 c.kral-voigt@mcsl.de Thomas Sepp Marketing / EDV Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 70 t.sepp@mcsl.de Karola Einsiedler Seminarorganisation (offene Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 72 k.einsiedler@mcsl.de Karin Merk Seminaradministration Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 73 k.merk@mcsl.de Marion Karrer Seminarorganisation (firmeninterne Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 m.karrer@mcsl.de Unser Team Dieter Groher Geschäftsführer (Sprecher) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 11 d.groher@mcsl.de Gerhard Herb Geschäftsführer Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 14 g.herb@mcsl.de Marlies Frieß Assistentin der Geschäftsführung Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 16 m.friess@mcsl.de Judith Bergner Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 j.bergner@mcsl.de Annette Fährmann Trainerin und Beraterin Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 71 a.faehrmann@mcsl.de Matthias Kratz (ab 01.01.2012) Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 76 m.kratz@mcsl.de Dr. Bernhard Nusstein Trainer und Berater Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 75 b.nusstein@mcsl.de Christina Kral-Voigt Kundenberatung / Presseund Öffentlichkeitsarbeit Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 15 c.kral-voigt@mcsl.de Thomas Sepp Marketing / EDV Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 70 t.sepp@mcsl.de Karola Einsiedler Seminarorganisation (offene Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 72 k.einsiedler@mcsl.de Karin Merk Seminaradministration Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 73 k.merk@mcsl.de Marion Karrer Seminarorganisation (firmeninterne Seminare) Tel. 0 83 94 / 9 10 - 4 74 m.karrer@mcsl.de

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Schloss Lautrach Das Geschäftsleitungs-Team v.l.n.r.: Gerhard Herb, Geschäftsführer, Beate Bruchmann, Leiterin Tagungshotel, Dieter Groher, Geschäftsführer (Sprecher) Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Philosophie UNSER ANSINNEN UNSER MENSCHENBILD Das Management Centrum Schloss Lautrach ist ein Weiterbildungsinstitut, in dem Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. In unserer Bildungsarbeit gehen wir von der Überzeugung aus, dass die Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung zu nachhaltigem Wachstum führt. Diese Komplementarität sehen wir als eine entscheidende Grundlage für eine stabile Unternehmensentwicklung und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen. Nach unseren bisherigen Erfahrungen werden "gesunde" Unternehmen sowohl wert- als auch werteorientiert geführt. Wir sind überzeugt, dass diese Art der Unternehmensführung zukünftig signifikant an Bedeutung gewinnen wird. Durch die besondere Ausstrahlung des Schlosses werden unsere Kunden und Gäste angeregt, über das Tagesgeschäft hinauszudenken und sich mit grundlegenden persönlichen und unternehmerischen Fragestellungen zu beschäftigen. Unser Menschenbild wurzelt in der christlich-abendländischen Tradition und begreift den Menschen als ein "doppelseitiges Wesen", das sich gleichermaßen durch Individualität und Einzigartigkeit (Personalität) und durch die dialogische Bezogenheit auf andere (Sozialität) auszeichnet. Aus diesem Menschenbild leiten wir ein "personales Führungsverständnis" ab, das den Mitarbeiter in seiner Originalität ernst nimmt (individuelles Führen) und ihm das Erleben von Gemeinschaft (Partizipation) ermöglicht. U NSER FÜ H RU N GSVERSTäN D N IS Wir stehen für eine Führungskultur aus europäischem Geist, die Menschen Vertrauen entgegen bringt und sie ernst nimmt. Denn nach unserer Überzeugung werden Menschen, die Würdigung und Wertschätzung erfahren, die ihre Talente und Fähigkeiten zum Einsatz bringen können, die spüren, dass es auch um sie selbst geht (Eigenwert) und nicht nur um die Leistung, die sie erbringen (Nutzwert), und die Sinn finden in dem, was sie tun, in aller Regel ein hohes Maß an Leistungsbereitschaft, innerer Beteiligung (Engagement) und Identifikation zeigen. UNSER CREDO Unserer Arbeit liegt das Bewusstsein zugrunde, dass unternehmerischer Erfolg ausschließlich von Menschen erbracht wird - durch den Beitrag, den sie miteinander für andere leisten. Für uns sind daher die Menschen der Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen. Unsere Arbeit ist geleitet von dem Motto: von Menschen mit Menschen für Menschen. UNSER TRAINERETHOS Wir sind bestrebt, das was wir lehren auch (vor) zu leben. Unsere Arbeit als Trainer steht unter der Idee: Nur was wir selbst erlebt haben, können wir auch anderen weiter geben. Nur was wir selbst erkannt haben, können wir anderen lehren. Unsere Arbeit basiert auf einer ethischen Grundhaltung, die den Teilnehmer in seiner Ganzheitlichkeit in den Mittelpunkt stellt. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Philosophie UNSER ANSINNEN UNSER MENSCHENBILD Das Management Centrum Schloss Lautrach ist ein Weiterbildungsinstitut, in dem Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. In unserer Bildungsarbeit gehen wir von der Überzeugung aus, dass die Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung zu nachhaltigem Wachstum führt. Diese Komplementarität sehen wir als eine entscheidende Grundlage für eine stabile Unternehmensentwicklung und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen. Nach unseren bisherigen Erfahrungen werden "gesunde" Unternehmen sowohl wert- als auch werteorientiert geführt. Wir sind überzeugt, dass diese Art der Unternehmensführung zukünftig signifikant an Bedeutung gewinnen wird. Durch die besondere Ausstrahlung des Schlosses werden unsere Kunden und Gäste angeregt, über das Tagesgeschäft hinauszudenken und sich mit grundlegenden persönlichen und unternehmerischen Fragestellungen zu beschäftigen. Unser Menschenbild wurzelt in der christlich-abendländischen Tradition und begreift den Menschen als ein "doppelseitiges Wesen", das sich gleichermaßen durch Individualität und Einzigartigkeit (Personalität) und durch die dialogische Bezogenheit auf andere (Sozialität) auszeichnet. Aus diesem Menschenbild leiten wir ein "personales Führungsverständnis" ab, das den Mitarbeiter in seiner Originalität ernst nimmt (individuelles Führen) und ihm das Erleben von Gemeinschaft (Partizipation) ermöglicht. U NSER FÜ H RU N GSVERSTäN D N IS Wir stehen für eine Führungskultur aus europäischem Geist, die Menschen Vertrauen entgegen bringt und sie ernst nimmt. Denn nach unserer Überzeugung werden Menschen, die Würdigung und Wertschätzung erfahren, die ihre Talente und Fähigkeiten zum Einsatz bringen können, die spüren, dass es auch um sie selbst geht (Eigenwert) und nicht nur um die Leistung, die sie erbringen (Nutzwert), und die Sinn finden in dem, was sie tun, in aller Regel ein hohes Maß an Leistungsbereitschaft, innerer Beteiligung (Engagement) und Identifikation zeigen. UNSER CREDO Unserer Arbeit liegt das Bewusstsein zugrunde, dass unternehmerischer Erfolg ausschließlich von Menschen erbracht wird - durch den Beitrag, den sie miteinander für andere leisten. Für uns sind daher die Menschen der Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen. Unsere Arbeit ist geleitet von dem Motto: von Menschen mit Menschen für Menschen. UNSER TRAINERETHOS Wir sind bestrebt, das was wir lehren auch (vor) zu leben. Unsere Arbeit als Trainer steht unter der Idee: Nur was wir selbst erlebt haben, können wir auch anderen weiter geben. Nur was wir selbst erkannt haben, können wir anderen lehren. Unsere Arbeit basiert auf einer ethischen Grundhaltung, die den Teilnehmer in seiner Ganzheitlichkeit in den Mittelpunkt stellt. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Philosophie UNSER ANSINNEN UNSER MENSCHENBILD Das Management Centrum Schloss Lautrach ist ein Weiterbildungsinstitut, in dem Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. In unserer Bildungsarbeit gehen wir von der Überzeugung aus, dass die Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung zu nachhaltigem Wachstum führt. Diese Komplementarität sehen wir als eine entscheidende Grundlage für eine stabile Unternehmensentwicklung und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen. Nach unseren bisherigen Erfahrungen werden "gesunde" Unternehmen sowohl wert- als auch werteorientiert geführt. Wir sind überzeugt, dass diese Art der Unternehmensführung zukünftig signifikant an Bedeutung gewinnen wird. Durch die besondere Ausstrahlung des Schlosses werden unsere Kunden und Gäste angeregt, über das Tagesgeschäft hinauszudenken und sich mit grundlegenden persönlichen und unternehmerischen Fragestellungen zu beschäftigen. Unser Menschenbild wurzelt in der christlich-abendländischen Tradition und begreift den Menschen als ein "doppelseitiges Wesen", das sich gleichermaßen durch Individualität und Einzigartigkeit (Personalität) und durch die dialogische Bezogenheit auf andere (Sozialität) auszeichnet. Aus diesem Menschenbild leiten wir ein "personales Führungsverständnis" ab, das den Mitarbeiter in seiner Originalität ernst nimmt (individuelles Führen) und ihm das Erleben von Gemeinschaft (Partizipation) ermöglicht. U NSER FÜ H RU N GSVERSTäN D N IS Wir stehen für eine Führungskultur aus europäischem Geist, die Menschen Vertrauen entgegen bringt und sie ernst nimmt. Denn nach unserer Überzeugung werden Menschen, die Würdigung und Wertschätzung erfahren, die ihre Talente und Fähigkeiten zum Einsatz bringen können, die spüren, dass es auch um sie selbst geht (Eigenwert) und nicht nur um die Leistung, die sie erbringen (Nutzwert), und die Sinn finden in dem, was sie tun, in aller Regel ein hohes Maß an Leistungsbereitschaft, innerer Beteiligung (Engagement) und Identifikation zeigen. UNSER CREDO Unserer Arbeit liegt das Bewusstsein zugrunde, dass unternehmerischer Erfolg ausschließlich von Menschen erbracht wird - durch den Beitrag, den sie miteinander für andere leisten. Für uns sind daher die Menschen der Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen. Unsere Arbeit ist geleitet von dem Motto: von Menschen mit Menschen für Menschen. UNSER TRAINERETHOS Wir sind bestrebt, das was wir lehren auch (vor) zu leben. Unsere Arbeit als Trainer steht unter der Idee: Nur was wir selbst erlebt haben, können wir auch anderen weiter geben. Nur was wir selbst erkannt haben, können wir anderen lehren. Unsere Arbeit basiert auf einer ethischen Grundhaltung, die den Teilnehmer in seiner Ganzheitlichkeit in den Mittelpunkt stellt. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Philosophie UNSER ANSINNEN UNSER MENSCHENBILD Das Management Centrum Schloss Lautrach ist ein Weiterbildungsinstitut, in dem Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. In unserer Bildungsarbeit gehen wir von der Überzeugung aus, dass die Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung zu nachhaltigem Wachstum führt. Diese Komplementarität sehen wir als eine entscheidende Grundlage für eine stabile Unternehmensentwicklung und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen. Nach unseren bisherigen Erfahrungen werden "gesunde" Unternehmen sowohl wert- als auch werteorientiert geführt. Wir sind überzeugt, dass diese Art der Unternehmensführung zukünftig signifikant an Bedeutung gewinnen wird. Durch die besondere Ausstrahlung des Schlosses werden unsere Kunden und Gäste angeregt, über das Tagesgeschäft hinauszudenken und sich mit grundlegenden persönlichen und unternehmerischen Fragestellungen zu beschäftigen. Unser Menschenbild wurzelt in der christlich-abendländischen Tradition und begreift den Menschen als ein "doppelseitiges Wesen", das sich gleichermaßen durch Individualität und Einzigartigkeit (Personalität) und durch die dialogische Bezogenheit auf andere (Sozialität) auszeichnet. Aus diesem Menschenbild leiten wir ein "personales Führungsverständnis" ab, das den Mitarbeiter in seiner Originalität ernst nimmt (individuelles Führen) und ihm das Erleben von Gemeinschaft (Partizipation) ermöglicht. U NSER FÜ H RU N GSVERSTäN D N IS Wir stehen für eine Führungskultur aus europäischem Geist, die Menschen Vertrauen entgegen bringt und sie ernst nimmt. Denn nach unserer Überzeugung werden Menschen, die Würdigung und Wertschätzung erfahren, die ihre Talente und Fähigkeiten zum Einsatz bringen können, die spüren, dass es auch um sie selbst geht (Eigenwert) und nicht nur um die Leistung, die sie erbringen (Nutzwert), und die Sinn finden in dem, was sie tun, in aller Regel ein hohes Maß an Leistungsbereitschaft, innerer Beteiligung (Engagement) und Identifikation zeigen. UNSER CREDO Unserer Arbeit liegt das Bewusstsein zugrunde, dass unternehmerischer Erfolg ausschließlich von Menschen erbracht wird - durch den Beitrag, den sie miteinander für andere leisten. Für uns sind daher die Menschen der Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen. Unsere Arbeit ist geleitet von dem Motto: von Menschen mit Menschen für Menschen. UNSER TRAINERETHOS Wir sind bestrebt, das was wir lehren auch (vor) zu leben. Unsere Arbeit als Trainer steht unter der Idee: Nur was wir selbst erlebt haben, können wir auch anderen weiter geben. Nur was wir selbst erkannt haben, können wir anderen lehren. Unsere Arbeit basiert auf einer ethischen Grundhaltung, die den Teilnehmer in seiner Ganzheitlichkeit in den Mittelpunkt stellt. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Philosophie UNSER ANSINNEN UNSER MENSCHENBILD Das Management Centrum Schloss Lautrach ist ein Weiterbildungsinstitut, in dem Ort und Inhalt eine Symbiose eingehen. In unserer Bildungsarbeit gehen wir von der Überzeugung aus, dass die Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung zu nachhaltigem Wachstum führt. Diese Komplementarität sehen wir als eine entscheidende Grundlage für eine stabile Unternehmensentwicklung und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen. Nach unseren bisherigen Erfahrungen werden "gesunde" Unternehmen sowohl wert- als auch werteorientiert geführt. Wir sind überzeugt, dass diese Art der Unternehmensführung zukünftig signifikant an Bedeutung gewinnen wird. Durch die besondere Ausstrahlung des Schlosses werden unsere Kunden und Gäste angeregt, über das Tagesgeschäft hinauszudenken und sich mit grundlegenden persönlichen und unternehmerischen Fragestellungen zu beschäftigen. Unser Menschenbild wurzelt in der christlich-abendländischen Tradition und begreift den Menschen als ein "doppelseitiges Wesen", das sich gleichermaßen durch Individualität und Einzigartigkeit (Personalität) und durch die dialogische Bezogenheit auf andere (Sozialität) auszeichnet. Aus diesem Menschenbild leiten wir ein "personales Führungsverständnis" ab, das den Mitarbeiter in seiner Originalität ernst nimmt (individuelles Führen) und ihm das Erleben von Gemeinschaft (Partizipation) ermöglicht. U NSER FÜ H RU N GSVERSTäN D N IS Wir stehen für eine Führungskultur aus europäischem Geist, die Menschen Vertrauen entgegen bringt und sie ernst nimmt. Denn nach unserer Überzeugung werden Menschen, die Würdigung und Wertschätzung erfahren, die ihre Talente und Fähigkeiten zum Einsatz bringen können, die spüren, dass es auch um sie selbst geht (Eigenwert) und nicht nur um die Leistung, die sie erbringen (Nutzwert), und die Sinn finden in dem, was sie tun, in aller Regel ein hohes Maß an Leistungsbereitschaft, innerer Beteiligung (Engagement) und Identifikation zeigen. UNSER CREDO Unserer Arbeit liegt das Bewusstsein zugrunde, dass unternehmerischer Erfolg ausschließlich von Menschen erbracht wird - durch den Beitrag, den sie miteinander für andere leisten. Für uns sind daher die Menschen der Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen. Unsere Arbeit ist geleitet von dem Motto: von Menschen mit Menschen für Menschen. UNSER TRAINERETHOS Wir sind bestrebt, das was wir lehren auch (vor) zu leben. Unsere Arbeit als Trainer steht unter der Idee: Nur was wir selbst erlebt haben, können wir auch anderen weiter geben. Nur was wir selbst erkannt haben, können wir anderen lehren. Unsere Arbeit basiert auf einer ethischen Grundhaltung, die den Teilnehmer in seiner Ganzheitlichkeit in den Mittelpunkt stellt.

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Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Das Geschäftsleitungs-Team v.l.n.r.: Gerhard Herb, Geschäftsführer, Beate Bruchmann, Leiterin Tagungshotel, Dieter Groher, Geschäftsführer (Sprecher) Schloss Lautrach Das Geschäftsleitungs-Team v.l.n.r.: Gerhard Herb, Geschäftsführer, Beate Bruchmann, Leiterin Tagungshotel, Dieter Groher, Geschäftsführer (Sprecher) Schloss Lautrach Das Geschäftsleitungs-Team v.l.n.r.: Gerhard Herb, Geschäftsführer, Beate Bruchmann, Leiterin Tagungshotel, Dieter Groher, Geschäftsführer (Sprecher) Schloss Lautrach Das Geschäftsleitungs-Team v.l.n.r.: Gerhard Herb, Geschäftsführer, Beate Bruchmann, Leiterin Tagungshotel, Dieter Groher, Geschäftsführer (Sprecher) Schloss Lautrach Das Geschäftsleitungs-Team v.l.n.r.: Gerhard Herb, Geschäftsführer, Beate Bruchmann, Leiterin Tagungshotel, Dieter Groher, Geschäftsführer (Sprecher)

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Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 termine 8. Durchführung: Teil I: 20. - 22. 09. 2012 Teil II: 22. - 24. 11. 2012 24. - 26. 01. 2013 Teil III: Teil IV: 07. - 09. 03. 2013 Teil V: 18. - 20. 04. 2013 27. - 29. 06. 2013 Teil VI: Termin der Informationsveranstaltung für die im Herbst beginnende 8. Durchführung: 25.01.2012 von 14.00 bis 17.00 Uhr. B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr end e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr trainer Gerhard Herb (alle Teile), Michael Schmuck (Abschnitt 1), N.N. (Abschnitt 2), Astrid Hausherr Fischer (Abschnitt 3) Preis 9.000,- EUR D auer 18 Tage (6 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar. ausbildungen lautracher trainer-/Beraterausbildung - entwicklung von Mensch und unternehmen Die Entwicklung von Menschen in Unternehmen nachhaltig zu fördern und Veränderungsprozesse gut zu planen und wirkungsvoll zu begleiten ist von maßgeblicher Bedeutung für eine positive Unternehmensentwicklung. Je besser Menschen ihre Stärken, aber auch Grenzen, kennen und selbstbewusst einsetzen und je ergebnisorientierter und reibungsloser Veränderungsprozesse ablaufen, desto größer werden die Chancen eines Unternehmens im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben. Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung vermittelt das Knowhow, um kompetent und sicher in der Gestaltung und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen von Einzelnen und von Gruppen sowie von Veränderungsprozessen in Unternehmen zu werden. Im Zentrum steht dabei die Überzeugung, dass solche Prozesse nur dann erfolgreich sind, wenn es gelingt, die betroffenen oder beteiligten Menschen für die Zielsetzungen der Prozesse zu gewinnen. Gewinnen lassen sich Menschen nach unserer Überzeugung nur in einer Atmosphäre menschlicher Achtung, partnerschaftlicher Wertschätzung und herausfordernder Zielsetzungen. Eine solche Atmosphäre ist nicht mit methodischen Tricks zu erzeugen. Sie erfordert menschlich gereifte Persönlichkeiten, die andere für ihre Ziele begeistern können. Menschen, die über Integrationskraft verfügen, um mit anderen zusammen Entwicklungen anzustoßen. Menschen, die über fundiertes Wissen über organisches Wachstum in Organisationen verfügen, um damit nachhaltige Prozess- und Kulturveränderungen bewirken zu können. Letztlich Menschen, die das nötige Handwerkszeug beherrschen, um Entwicklungsgruppen bzw. -projekte effizient und motivierend zu führen. ZielsetZung / nutZen Unsere Ausbildung möchte die Teilnehmer in ihrem persönlichen Wachstumsprozess anregen und begleiten. Sie sollen darüber hinaus befähigt werden, bei anderen Menschen und Gruppen Entwicklungsprozesse anzuregen und auf Unternehmensebene Prozessveränderungen zu gestalten. ZielgruPPe Fach- und Führungskräfte, Organisations- oder Personalentwickler sowie Freiberufler, die in ihrer Organisation dafür verantwortlich zeichnen, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, zu leiten und erfolgreich zu einem Ziel zu führen (max. 12 Personen). i n h a lt Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung besteht aus drei Ausbildungsabschnitten, die nur als Ganzes absolviert werden können. Der Ausbildungsschritt 1 befasst sich mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, der Ausbildungsschritt 2 thematisiert Entwicklungsprozesse in Gruppen und der Ausbildungsschritt 3 hat die Themen Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse zum Inhalt. Jeder Ausbildungsschritt umfasst zwei Seminarbausteine à 3 Tage Dauer. Zwischen den Einheiten liegt eine Zeitspanne von jeweils ca. 2 Monaten, in denen Sie in Ihren Gegebenheiten das bis dahin Erfahrene in der Praxis anwenden können. Wir schaffen in den dreitägigen Seminareinheiten den Raum, eigene Fälle einzubringen und zusammen mit der Ausbildungsgruppe Lösungsideen dafür zu entwickeln und ggf. auch zu erproben. In allen drei Schritten wird die Ausbildungsgruppe von zwei Trainern begleitet. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 termine 8. Durchführung: Teil I: 20. - 22. 09. 2012 Teil II: 22. - 24. 11. 2012 24. - 26. 01. 2013 Teil III: Teil IV: 07. - 09. 03. 2013 Teil V: 18. - 20. 04. 2013 27. - 29. 06. 2013 Teil VI: Termin der Informationsveranstaltung für die im Herbst beginnende 8. Durchführung: 25.01.2012 von 14.00 bis 17.00 Uhr. B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr end e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr trainer Gerhard Herb (alle Teile), Michael Schmuck (Abschnitt 1), N.N. (Abschnitt 2), Astrid Hausherr Fischer (Abschnitt 3) Preis 9.000,- EUR D auer 18 Tage (6 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar. ausbildungen lautracher trainer-/Beraterausbildung - entwicklung von Mensch und unternehmen Die Entwicklung von Menschen in Unternehmen nachhaltig zu fördern und Veränderungsprozesse gut zu planen und wirkungsvoll zu begleiten ist von maßgeblicher Bedeutung für eine positive Unternehmensentwicklung. Je besser Menschen ihre Stärken, aber auch Grenzen, kennen und selbstbewusst einsetzen und je ergebnisorientierter und reibungsloser Veränderungsprozesse ablaufen, desto größer werden die Chancen eines Unternehmens im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben. Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung vermittelt das Knowhow, um kompetent und sicher in der Gestaltung und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen von Einzelnen und von Gruppen sowie von Veränderungsprozessen in Unternehmen zu werden. Im Zentrum steht dabei die Überzeugung, dass solche Prozesse nur dann erfolgreich sind, wenn es gelingt, die betroffenen oder beteiligten Menschen für die Zielsetzungen der Prozesse zu gewinnen. Gewinnen lassen sich Menschen nach unserer Überzeugung nur in einer Atmosphäre menschlicher Achtung, partnerschaftlicher Wertschätzung und herausfordernder Zielsetzungen. Eine solche Atmosphäre ist nicht mit methodischen Tricks zu erzeugen. Sie erfordert menschlich gereifte Persönlichkeiten, die andere für ihre Ziele begeistern können. Menschen, die über Integrationskraft verfügen, um mit anderen zusammen Entwicklungen anzustoßen. Menschen, die über fundiertes Wissen über organisches Wachstum in Organisationen verfügen, um damit nachhaltige Prozess- und Kulturveränderungen bewirken zu können. Letztlich Menschen, die das nötige Handwerkszeug beherrschen, um Entwicklungsgruppen bzw. -projekte effizient und motivierend zu führen. ZielsetZung / nutZen Unsere Ausbildung möchte die Teilnehmer in ihrem persönlichen Wachstumsprozess anregen und begleiten. Sie sollen darüber hinaus befähigt werden, bei anderen Menschen und Gruppen Entwicklungsprozesse anzuregen und auf Unternehmensebene Prozessveränderungen zu gestalten. ZielgruPPe Fach- und Führungskräfte, Organisations- oder Personalentwickler sowie Freiberufler, die in ihrer Organisation dafür verantwortlich zeichnen, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, zu leiten und erfolgreich zu einem Ziel zu führen (max. 12 Personen). i n h a lt Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung besteht aus drei Ausbildungsabschnitten, die nur als Ganzes absolviert werden können. Der Ausbildungsschritt 1 befasst sich mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, der Ausbildungsschritt 2 thematisiert Entwicklungsprozesse in Gruppen und der Ausbildungsschritt 3 hat die Themen Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse zum Inhalt. Jeder Ausbildungsschritt umfasst zwei Seminarbausteine à 3 Tage Dauer. Zwischen den Einheiten liegt eine Zeitspanne von jeweils ca. 2 Monaten, in denen Sie in Ihren Gegebenheiten das bis dahin Erfahrene in der Praxis anwenden können. Wir schaffen in den dreitägigen Seminareinheiten den Raum, eigene Fälle einzubringen und zusammen mit der Ausbildungsgruppe Lösungsideen dafür zu entwickeln und ggf. auch zu erproben. In allen drei Schritten wird die Ausbildungsgruppe von zwei Trainern begleitet.

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Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. AUSBILDUNGEN TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DIE AUSBILDUNG "In allen 3 Themenblöcken "Person", "Gruppen" und "Organisation" habe ich wesentliche Impulse, Ideen, Methoden und Werkzeuge bekommen, die meine Perspektive und meine Handlungsmöglichkeiten erweitern - nicht nur in Trainer- oder Beratersituationen, sondern, besonders im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung, weit darüber hinaus. Insofern wird sich die komplette Wirkung dieser Ausbildung noch weiter entfalten !" "Die Zusammenstellung der Inhalte dieser Ausbildung ist sehr gut gelungen; der "Lautracher Geist" ist während der gesamten Ausbildungszyklen gegenwärtig und bildet somit eine wichtige Grundlage für die vermittelten Inhalte. Das Ambiente (Schloss + Umgebung + Küche) ist einmalig und einzigartig !" "Der Bogen über 18 Tage war insgesamt eine super Sache - jede Minute ein Gewinn ! Die Inhalte waren klar umrissen, die Aufbereitung super, das Coaching durch die Trainer und aber auch durch die Teilnehmer das Beste, was ich seit langem erfahren habe. Auch die Referenten selber waren sehr flexibel und kritikfähig - das hat mir sehr gut gefallen. Darüber hinaus macht das besondere Umfeld des Schlosses Lautrach ein Seminar dort zu einem unvergleichlichen Erlebnis und stellt ein wunderbares Gleichgewicht zwischen Körper und Geist her. Dafür ganz besonderen Dank." In dieser Ausbildung führen wir die wesentlichen Elemente, die unseren "Lautracher Ansatz" prägen, zusammen. Sie basiert auf unserer Grundüberzeugung, dass die Menschen Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen sind. Folgerichtig steht in unserer LTBA (Lautracher Trainer-/Beraterausbildung) das "WIE" - sprich die Art und Weise wie man Menschen erreicht und vor allem dafür gewinnt, Neues in einem Veränderungsprozess anzunehmen, gleichwertig neben dem "WAS" von Veränderung, sprich dem Wissen um Methoden der Gruppensteuerung und Veränderungsarchitekturen. Es geht uns darum einen Beitrag zu leisten, dass Sie sich zu einer Trainer- bzw. Berater-Persönlichkeit entwickeln. Wir stellen dafür einen Werkstattraum zur Verfügung, in dem Sie sich als Coach, Trainer und Berater ausprobieren können, auch um zu erfahren, welche Rolle Ihnen persönlich am meisten liegt. AUSBILDUNGEN TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DIE AUSBILDUNG "In allen 3 Themenblöcken "Person", "Gruppen" und "Organisation" habe ich wesentliche Impulse, Ideen, Methoden und Werkzeuge bekommen, die meine Perspektive und meine Handlungsmöglichkeiten erweitern - nicht nur in Trainer- oder Beratersituationen, sondern, besonders im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung, weit darüber hinaus. Insofern wird sich die komplette Wirkung dieser Ausbildung noch weiter entfalten !" "Die Zusammenstellung der Inhalte dieser Ausbildung ist sehr gut gelungen; der "Lautracher Geist" ist während der gesamten Ausbildungszyklen gegenwärtig und bildet somit eine wichtige Grundlage für die vermittelten Inhalte. Das Ambiente (Schloss + Umgebung + Küche) ist einmalig und einzigartig !" "Der Bogen über 18 Tage war insgesamt eine super Sache - jede Minute ein Gewinn ! Die Inhalte waren klar umrissen, die Aufbereitung super, das Coaching durch die Trainer und aber auch durch die Teilnehmer das Beste, was ich seit langem erfahren habe. Auch die Referenten selber waren sehr flexibel und kritikfähig - das hat mir sehr gut gefallen. Darüber hinaus macht das besondere Umfeld des Schlosses Lautrach ein Seminar dort zu einem unvergleichlichen Erlebnis und stellt ein wunderbares Gleichgewicht zwischen Körper und Geist her. Dafür ganz besonderen Dank." In dieser Ausbildung führen wir die wesentlichen Elemente, die unseren "Lautracher Ansatz" prägen, zusammen. Sie basiert auf unserer Grundüberzeugung, dass die Menschen Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen sind. Folgerichtig steht in unserer LTBA (Lautracher Trainer-/Beraterausbildung) das "WIE" - sprich die Art und Weise wie man Menschen erreicht und vor allem dafür gewinnt, Neues in einem Veränderungsprozess anzunehmen, gleichwertig neben dem "WAS" von Veränderung, sprich dem Wissen um Methoden der Gruppensteuerung und Veränderungsarchitekturen. Es geht uns darum einen Beitrag zu leisten, dass Sie sich zu einer Trainer- bzw. Berater-Persönlichkeit entwickeln. Wir stellen dafür einen Werkstattraum zur Verfügung, in dem Sie sich als Coach, Trainer und Berater ausprobieren können, auch um zu erfahren, welche Rolle Ihnen persönlich am meisten liegt.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 termine 8. Durchführung: Teil I: 20. - 22. 09. 2012 Teil II: 22. - 24. 11. 2012 24. - 26. 01. 2013 Teil III: Teil IV: 07. - 09. 03. 2013 Teil V: 18. - 20. 04. 2013 27. - 29. 06. 2013 Teil VI: Termin der Informationsveranstaltung für die im Herbst beginnende 8. Durchführung: 25.01.2012 von 14.00 bis 17.00 Uhr. B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr end e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr trainer Gerhard Herb (alle Teile), Michael Schmuck (Abschnitt 1), N.N. (Abschnitt 2), Astrid Hausherr Fischer (Abschnitt 3) Preis 9.000,- EUR D auer 18 Tage (6 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar. ausbildungen lautracher trainer-/Beraterausbildung - entwicklung von Mensch und unternehmen Die Entwicklung von Menschen in Unternehmen nachhaltig zu fördern und Veränderungsprozesse gut zu planen und wirkungsvoll zu begleiten ist von maßgeblicher Bedeutung für eine positive Unternehmensentwicklung. Je besser Menschen ihre Stärken, aber auch Grenzen, kennen und selbstbewusst einsetzen und je ergebnisorientierter und reibungsloser Veränderungsprozesse ablaufen, desto größer werden die Chancen eines Unternehmens im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben. Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung vermittelt das Knowhow, um kompetent und sicher in der Gestaltung und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen von Einzelnen und von Gruppen sowie von Veränderungsprozessen in Unternehmen zu werden. Im Zentrum steht dabei die Überzeugung, dass solche Prozesse nur dann erfolgreich sind, wenn es gelingt, die betroffenen oder beteiligten Menschen für die Zielsetzungen der Prozesse zu gewinnen. Gewinnen lassen sich Menschen nach unserer Überzeugung nur in einer Atmosphäre menschlicher Achtung, partnerschaftlicher Wertschätzung und herausfordernder Zielsetzungen. Eine solche Atmosphäre ist nicht mit methodischen Tricks zu erzeugen. Sie erfordert menschlich gereifte Persönlichkeiten, die andere für ihre Ziele begeistern können. Menschen, die über Integrationskraft verfügen, um mit anderen zusammen Entwicklungen anzustoßen. Menschen, die über fundiertes Wissen über organisches Wachstum in Organisationen verfügen, um damit nachhaltige Prozess- und Kulturveränderungen bewirken zu können. Letztlich Menschen, die das nötige Handwerkszeug beherrschen, um Entwicklungsgruppen bzw. -projekte effizient und motivierend zu führen. ZielsetZung / nutZen Unsere Ausbildung möchte die Teilnehmer in ihrem persönlichen Wachstumsprozess anregen und begleiten. Sie sollen darüber hinaus befähigt werden, bei anderen Menschen und Gruppen Entwicklungsprozesse anzuregen und auf Unternehmensebene Prozessveränderungen zu gestalten. ZielgruPPe Fach- und Führungskräfte, Organisations- oder Personalentwickler sowie Freiberufler, die in ihrer Organisation dafür verantwortlich zeichnen, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, zu leiten und erfolgreich zu einem Ziel zu führen (max. 12 Personen). i n h a lt Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung besteht aus drei Ausbildungsabschnitten, die nur als Ganzes absolviert werden können. Der Ausbildungsschritt 1 befasst sich mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, der Ausbildungsschritt 2 thematisiert Entwicklungsprozesse in Gruppen und der Ausbildungsschritt 3 hat die Themen Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse zum Inhalt. Jeder Ausbildungsschritt umfasst zwei Seminarbausteine à 3 Tage Dauer. Zwischen den Einheiten liegt eine Zeitspanne von jeweils ca. 2 Monaten, in denen Sie in Ihren Gegebenheiten das bis dahin Erfahrene in der Praxis anwenden können. Wir schaffen in den dreitägigen Seminareinheiten den Raum, eigene Fälle einzubringen und zusammen mit der Ausbildungsgruppe Lösungsideen dafür zu entwickeln und ggf. auch zu erproben. In allen drei Schritten wird die Ausbildungsgruppe von zwei Trainern begleitet. Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine Teil I: Teil II: Teil III: 19. - 21. 11. 2012 04. - 06. 02. 2013 15. - 17. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag Teil I 17.00 Uhr letzter Tag Teil II und III 12.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 4.000,- EUR D auer 8 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2,5 Tage) Coaching-Kompetenz für Führungskräfte Organisationen mit flachen Hierarchien und dezentralen Entscheidungsstrukturen verlangen Mitarbeiter, die sich verantwortlich für unternehmerische Belange einsetzen und sich als wirksam im Unternehmen erleben. Mehr denn je sind Führungskräfte gefordert, ihre Mitarbeiter langfristig in ihrer Selbst-Verantwortung und ihrer Mit-Verantwortung für gemeinsame unternehmerische Belange zu stärken. Sie sind aufgefordert, den richtigen Mitarbeiter mit der passenden Aufgabe zu betreuen und ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Mitarbeiter entfalten und entwickeln können. Coaching ist hierfür das geeignete Führungsinstrument. Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe. Er fördert gezielt und bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter. Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeiter aus einem anderen, distanzierteren und offeneren Blickwinkel. Der coachende Chef geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeiter benötigt, was er denkt, was ihn begeistert, was ihm fehlt etc. Der coachende Vorgesetzte ist interessiert zu verstehen. Er hinterfragt und ermöglicht damit seinem Mitarbeiter einen eigenen neuen Zugang zu finden. Indem er unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft er einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeiter Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und er aktuelle und zukünftige Herausforderungen aus eigener Kraft lösen kann. zIELSETzUNG / NUTzEN Diese 3-teilige Ausbildung ist dann das Richtige für Sie, wenn Sie es wichtig finden, dass Menschen ihren eigenen persönlichen Raum für Entwicklung bekommen und Mitarbeiterentwicklung nicht überwiegend aus Anleiten und Korrigieren bestehen sollte. Wenn Sie bereit und interessiert sind an eigener persönlicher Weiterentwicklung (ein Coach ist nur so hilfreich, wie er sich selbst hilfreich sein kann). Und wenn Sie davon überzeugt sind, dass für verantwortliches Coaching die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und persönlichen Haltung neben dem Erwerb methodischer Kompetenz und Prozess-Kompetenz unerlässlich sind. zIELGRUPPE Die Ausbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Coaching-Kompetenz entfalten möchten und deren Auftrag lautet, die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung gezielt zu fördern und gekonnt zu begleiten. Einige Jahre Führungspraxis und Grundwissen zu den Themen Kommunikation und Führung sind Voraussetzung (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Grundvoraussetzungen für wirksames Coaching - klare Haltung und guter Kontakt Die Rolle der Führungskraft als Coach in Abgrenzung zu den anderen Führungsaufgaben Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings Führungs-Coaching als Haltung im Alltag Haltung, Werte, Vorannahmen im Coachingprozess Teil II: Praktisches anwendbares Handwerkszeug - professionelle personale und systemische Zusammenhänge, Fragetechniken und Interventionen Die personale und die systemische Sicht im Coaching Nützliche Modelle und Methoden Wege aus Wertekonflikten und Sinnkrisen Teil III: Struktur und Prozess - Coaching als organisierter zeitlich begrenzter Prozess Struktur eines Coaching-Prozesses: Situationsanalyse, Zielfindung, Lösungsfokus, Intervention, Transfer Methoden des Selbstcoachings Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine Teil I: Teil II: Teil III: 19. - 21. 11. 2012 04. - 06. 02. 2013 15. - 17. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag Teil I 17.00 Uhr letzter Tag Teil II und III 12.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 4.000,- EUR D auer 8 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2,5 Tage) Coaching-Kompetenz für Führungskräfte Organisationen mit flachen Hierarchien und dezentralen Entscheidungsstrukturen verlangen Mitarbeiter, die sich verantwortlich für unternehmerische Belange einsetzen und sich als wirksam im Unternehmen erleben. Mehr denn je sind Führungskräfte gefordert, ihre Mitarbeiter langfristig in ihrer Selbst-Verantwortung und ihrer Mit-Verantwortung für gemeinsame unternehmerische Belange zu stärken. Sie sind aufgefordert, den richtigen Mitarbeiter mit der passenden Aufgabe zu betreuen und ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Mitarbeiter entfalten und entwickeln können. Coaching ist hierfür das geeignete Führungsinstrument. Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe. Er fördert gezielt und bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter. Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeiter aus einem anderen, distanzierteren und offeneren Blickwinkel. Der coachende Chef geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeiter benötigt, was er denkt, was ihn begeistert, was ihm fehlt etc. Der coachende Vorgesetzte ist interessiert zu verstehen. Er hinterfragt und ermöglicht damit seinem Mitarbeiter einen eigenen neuen Zugang zu finden. Indem er unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft er einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeiter Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und er aktuelle und zukünftige Herausforderungen aus eigener Kraft lösen kann. zIELSETzUNG / NUTzEN Diese 3-teilige Ausbildung ist dann das Richtige für Sie, wenn Sie es wichtig finden, dass Menschen ihren eigenen persönlichen Raum für Entwicklung bekommen und Mitarbeiterentwicklung nicht überwiegend aus Anleiten und Korrigieren bestehen sollte. Wenn Sie bereit und interessiert sind an eigener persönlicher Weiterentwicklung (ein Coach ist nur so hilfreich, wie er sich selbst hilfreich sein kann). Und wenn Sie davon überzeugt sind, dass für verantwortliches Coaching die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und persönlichen Haltung neben dem Erwerb methodischer Kompetenz und Prozess-Kompetenz unerlässlich sind. zIELGRUPPE Die Ausbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Coaching-Kompetenz entfalten möchten und deren Auftrag lautet, die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung gezielt zu fördern und gekonnt zu begleiten. Einige Jahre Führungspraxis und Grundwissen zu den Themen Kommunikation und Führung sind Voraussetzung (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Grundvoraussetzungen für wirksames Coaching - klare Haltung und guter Kontakt Die Rolle der Führungskraft als Coach in Abgrenzung zu den anderen Führungsaufgaben Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings Führungs-Coaching als Haltung im Alltag Haltung, Werte, Vorannahmen im Coachingprozess Teil II: Praktisches anwendbares Handwerkszeug - professionelle personale und systemische Zusammenhänge, Fragetechniken und Interventionen Die personale und die systemische Sicht im Coaching Nützliche Modelle und Methoden Wege aus Wertekonflikten und Sinnkrisen Teil III: Struktur und Prozess - Coaching als organisierter zeitlich begrenzter Prozess Struktur eines Coaching-Prozesses: Situationsanalyse, Zielfindung, Lösungsfokus, Intervention, Transfer Methoden des Selbstcoachings

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AUSBILDUNGEN TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DIE AUSBILDUNG "In allen 3 Themenblöcken "Person", "Gruppen" und "Organisation" habe ich wesentliche Impulse, Ideen, Methoden und Werkzeuge bekommen, die meine Perspektive und meine Handlungsmöglichkeiten erweitern - nicht nur in Trainer- oder Beratersituationen, sondern, besonders im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung, weit darüber hinaus. Insofern wird sich die komplette Wirkung dieser Ausbildung noch weiter entfalten !" "Die Zusammenstellung der Inhalte dieser Ausbildung ist sehr gut gelungen; der "Lautracher Geist" ist während der gesamten Ausbildungszyklen gegenwärtig und bildet somit eine wichtige Grundlage für die vermittelten Inhalte. Das Ambiente (Schloss + Umgebung + Küche) ist einmalig und einzigartig !" "Der Bogen über 18 Tage war insgesamt eine super Sache - jede Minute ein Gewinn ! Die Inhalte waren klar umrissen, die Aufbereitung super, das Coaching durch die Trainer und aber auch durch die Teilnehmer das Beste, was ich seit langem erfahren habe. Auch die Referenten selber waren sehr flexibel und kritikfähig - das hat mir sehr gut gefallen. Darüber hinaus macht das besondere Umfeld des Schlosses Lautrach ein Seminar dort zu einem unvergleichlichen Erlebnis und stellt ein wunderbares Gleichgewicht zwischen Körper und Geist her. Dafür ganz besonderen Dank." In dieser Ausbildung führen wir die wesentlichen Elemente, die unseren "Lautracher Ansatz" prägen, zusammen. Sie basiert auf unserer Grundüberzeugung, dass die Menschen Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen sind. Folgerichtig steht in unserer LTBA (Lautracher Trainer-/Beraterausbildung) das "WIE" - sprich die Art und Weise wie man Menschen erreicht und vor allem dafür gewinnt, Neues in einem Veränderungsprozess anzunehmen, gleichwertig neben dem "WAS" von Veränderung, sprich dem Wissen um Methoden der Gruppensteuerung und Veränderungsarchitekturen. Es geht uns darum einen Beitrag zu leisten, dass Sie sich zu einer Trainer- bzw. Berater-Persönlichkeit entwickeln. Wir stellen dafür einen Werkstattraum zur Verfügung, in dem Sie sich als Coach, Trainer und Berater ausprobieren können, auch um zu erfahren, welche Rolle Ihnen persönlich am meisten liegt. Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! AUSBILDUNGEN Ü B E R D I E T R A I N E R I N A N N E T T E Fä H R M A N N "Es ist meine tiefe Überzeugung, dass sich die Wirtschaft im Wandel befindet und dass die tragfähigsten Unternehmen die sein werden, in denen Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit, Klarheit und Sinnhaftigkeit gleichwertig ihren Platz finden. Es ist mir ein Anliegen, Führungskräften Raum zu geben, in dem Erfahrungen, Grundsätze und persönliche Haltungen reflektiert, erforscht und in Frage gestellt werden können mit dem Ziel, die persönliche Wahrnehmung und das persönliche Bewusstsein für Prozesse, Menschen und Zusammenhänge auf eine neue Ebene zu bringen und dadurch Führungskräfte und Unternehmen in ihren Entwicklungsprozessen zu unterstützen." "Wirtschaft wird von Menschen gemacht, sie lebt von ihren Ideen, ihrer Energie, ihrer Leidenschaft." Gabriele Fischer VORGEHENSWEISE ÜBER DAS SEMINAR Diese Ausbildung integriert personale und systemische Ansätze. Sie ist erlebnis- und praxisorientiert und bietet zusätzlich Raum für persönliche Reflexion, Integration des Gelernten und für persönliche Entwicklung. Wir beschäftigen uns mit praxisrelevanten Modellen, die Sie im Verstehen personaler und systemischer Zusammenhänge unterstützen und den Rahmen für passende Interventionen bieten. Wir beschränken uns auf nützliche und gut einsetzbare Werkzeuge. Im Vordergrund stehen dabei Interventionen, die gut im persönlichen Gespräch (zum Großteil auch im Telefonat) eingesetzt werden können. Als Teilnehmer erleben Sie sich in der Rolle des experimentierenden Coaches und erhalten differenziertes Feedback und Sie erleben sich in der Rolle des Coaches, können diese Zeit zusätzlich nutzen, um sich mit eigenen Themen für Ihre persönliche Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Sie erleben Coaching-Prozesse aus der Meta-Ebene, gleichen ab und ziehen die für Ihre Praxis relevanten Schlussfolgerungen. Sie haben ausreichend Raum für Austausch, Reflexion und eigene Fragen. "Führungskräfte erleben einen ungewöhnlich scharfen Konflikt zwischen der Rolle als lösungs- und anweisungsorientierter Führungskraft und der Rolle als sich zurücknehmender, klärender, nachfragender Coach. Wir rücken daher die Auseinandersetzung mit der Rolle des Coaches in Abgrenzung zur gewohnten Rolle und den alltäglichen Anforderungen an die Führungskraft an die erste Stelle. Eine klare innere Trennung von Aufgabenund Mitarbeiterorientierung ist für wirksames Coaching unerlässlich." AUSBILDUNGEN Ü B E R D I E T R A I N E R I N A N N E T T E Fä H R M A N N "Es ist meine tiefe Überzeugung, dass sich die Wirtschaft im Wandel befindet und dass die tragfähigsten Unternehmen die sein werden, in denen Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit, Klarheit und Sinnhaftigkeit gleichwertig ihren Platz finden. Es ist mir ein Anliegen, Führungskräften Raum zu geben, in dem Erfahrungen, Grundsätze und persönliche Haltungen reflektiert, erforscht und in Frage gestellt werden können mit dem Ziel, die persönliche Wahrnehmung und das persönliche Bewusstsein für Prozesse, Menschen und Zusammenhänge auf eine neue Ebene zu bringen und dadurch Führungskräfte und Unternehmen in ihren Entwicklungsprozessen zu unterstützen." "Wirtschaft wird von Menschen gemacht, sie lebt von ihren Ideen, ihrer Energie, ihrer Leidenschaft." Gabriele Fischer VORGEHENSWEISE ÜBER DAS SEMINAR Diese Ausbildung integriert personale und systemische Ansätze. Sie ist erlebnis- und praxisorientiert und bietet zusätzlich Raum für persönliche Reflexion, Integration des Gelernten und für persönliche Entwicklung. Wir beschäftigen uns mit praxisrelevanten Modellen, die Sie im Verstehen personaler und systemischer Zusammenhänge unterstützen und den Rahmen für passende Interventionen bieten. Wir beschränken uns auf nützliche und gut einsetzbare Werkzeuge. Im Vordergrund stehen dabei Interventionen, die gut im persönlichen Gespräch (zum Großteil auch im Telefonat) eingesetzt werden können. Als Teilnehmer erleben Sie sich in der Rolle des experimentierenden Coaches und erhalten differenziertes Feedback und Sie erleben sich in der Rolle des Coaches, können diese Zeit zusätzlich nutzen, um sich mit eigenen Themen für Ihre persönliche Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Sie erleben Coaching-Prozesse aus der Meta-Ebene, gleichen ab und ziehen die für Ihre Praxis relevanten Schlussfolgerungen. Sie haben ausreichend Raum für Austausch, Reflexion und eigene Fragen. "Führungskräfte erleben einen ungewöhnlich scharfen Konflikt zwischen der Rolle als lösungs- und anweisungsorientierter Führungskraft und der Rolle als sich zurücknehmender, klärender, nachfragender Coach. Wir rücken daher die Auseinandersetzung mit der Rolle des Coaches in Abgrenzung zur gewohnten Rolle und den alltäglichen Anforderungen an die Führungskraft an die erste Stelle. Eine klare innere Trennung von Aufgabenund Mitarbeiterorientierung ist für wirksames Coaching unerlässlich."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine Teil I: Teil II: Teil III: 19. - 21. 11. 2012 04. - 06. 02. 2013 15. - 17. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag Teil I 17.00 Uhr letzter Tag Teil II und III 12.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 4.000,- EUR D auer 8 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2,5 Tage) Coaching-Kompetenz für Führungskräfte Organisationen mit flachen Hierarchien und dezentralen Entscheidungsstrukturen verlangen Mitarbeiter, die sich verantwortlich für unternehmerische Belange einsetzen und sich als wirksam im Unternehmen erleben. Mehr denn je sind Führungskräfte gefordert, ihre Mitarbeiter langfristig in ihrer Selbst-Verantwortung und ihrer Mit-Verantwortung für gemeinsame unternehmerische Belange zu stärken. Sie sind aufgefordert, den richtigen Mitarbeiter mit der passenden Aufgabe zu betreuen und ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Mitarbeiter entfalten und entwickeln können. Coaching ist hierfür das geeignete Führungsinstrument. Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe. Er fördert gezielt und bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter. Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeiter aus einem anderen, distanzierteren und offeneren Blickwinkel. Der coachende Chef geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeiter benötigt, was er denkt, was ihn begeistert, was ihm fehlt etc. Der coachende Vorgesetzte ist interessiert zu verstehen. Er hinterfragt und ermöglicht damit seinem Mitarbeiter einen eigenen neuen Zugang zu finden. Indem er unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft er einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeiter Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und er aktuelle und zukünftige Herausforderungen aus eigener Kraft lösen kann. zIELSETzUNG / NUTzEN Diese 3-teilige Ausbildung ist dann das Richtige für Sie, wenn Sie es wichtig finden, dass Menschen ihren eigenen persönlichen Raum für Entwicklung bekommen und Mitarbeiterentwicklung nicht überwiegend aus Anleiten und Korrigieren bestehen sollte. Wenn Sie bereit und interessiert sind an eigener persönlicher Weiterentwicklung (ein Coach ist nur so hilfreich, wie er sich selbst hilfreich sein kann). Und wenn Sie davon überzeugt sind, dass für verantwortliches Coaching die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und persönlichen Haltung neben dem Erwerb methodischer Kompetenz und Prozess-Kompetenz unerlässlich sind. zIELGRUPPE Die Ausbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Coaching-Kompetenz entfalten möchten und deren Auftrag lautet, die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung gezielt zu fördern und gekonnt zu begleiten. Einige Jahre Führungspraxis und Grundwissen zu den Themen Kommunikation und Führung sind Voraussetzung (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Grundvoraussetzungen für wirksames Coaching - klare Haltung und guter Kontakt Die Rolle der Führungskraft als Coach in Abgrenzung zu den anderen Führungsaufgaben Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings Führungs-Coaching als Haltung im Alltag Haltung, Werte, Vorannahmen im Coachingprozess Teil II: Praktisches anwendbares Handwerkszeug - professionelle personale und systemische Zusammenhänge, Fragetechniken und Interventionen Die personale und die systemische Sicht im Coaching Nützliche Modelle und Methoden Wege aus Wertekonflikten und Sinnkrisen Teil III: Struktur und Prozess - Coaching als organisierter zeitlich begrenzter Prozess Struktur eines Coaching-Prozesses: Situationsanalyse, Zielfindung, Lösungsfokus, Intervention, Transfer Methoden des Selbstcoachings Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012

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AUSBILDUNGEN Ü B E R D I E T R A I N E R I N A N N E T T E Fä H R M A N N "Es ist meine tiefe Überzeugung, dass sich die Wirtschaft im Wandel befindet und dass die tragfähigsten Unternehmen die sein werden, in denen Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit, Klarheit und Sinnhaftigkeit gleichwertig ihren Platz finden. Es ist mir ein Anliegen, Führungskräften Raum zu geben, in dem Erfahrungen, Grundsätze und persönliche Haltungen reflektiert, erforscht und in Frage gestellt werden können mit dem Ziel, die persönliche Wahrnehmung und das persönliche Bewusstsein für Prozesse, Menschen und Zusammenhänge auf eine neue Ebene zu bringen und dadurch Führungskräfte und Unternehmen in ihren Entwicklungsprozessen zu unterstützen." "Wirtschaft wird von Menschen gemacht, sie lebt von ihren Ideen, ihrer Energie, ihrer Leidenschaft." Gabriele Fischer VORGEHENSWEISE ÜBER DAS SEMINAR Diese Ausbildung integriert personale und systemische Ansätze. Sie ist erlebnis- und praxisorientiert und bietet zusätzlich Raum für persönliche Reflexion, Integration des Gelernten und für persönliche Entwicklung. Wir beschäftigen uns mit praxisrelevanten Modellen, die Sie im Verstehen personaler und systemischer Zusammenhänge unterstützen und den Rahmen für passende Interventionen bieten. Wir beschränken uns auf nützliche und gut einsetzbare Werkzeuge. Im Vordergrund stehen dabei Interventionen, die gut im persönlichen Gespräch (zum Großteil auch im Telefonat) eingesetzt werden können. Als Teilnehmer erleben Sie sich in der Rolle des experimentierenden Coaches und erhalten differenziertes Feedback und Sie erleben sich in der Rolle des Coaches, können diese Zeit zusätzlich nutzen, um sich mit eigenen Themen für Ihre persönliche Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Sie erleben Coaching-Prozesse aus der Meta-Ebene, gleichen ab und ziehen die für Ihre Praxis relevanten Schlussfolgerungen. Sie haben ausreichend Raum für Austausch, Reflexion und eigene Fragen. "Führungskräfte erleben einen ungewöhnlich scharfen Konflikt zwischen der Rolle als lösungs- und anweisungsorientierter Führungskraft und der Rolle als sich zurücknehmender, klärender, nachfragender Coach. Wir rücken daher die Auseinandersetzung mit der Rolle des Coaches in Abgrenzung zur gewohnten Rolle und den alltäglichen Anforderungen an die Führungskraft an die erste Stelle. Eine klare innere Trennung von Aufgabenund Mitarbeiterorientierung ist für wirksames Coaching unerlässlich." Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! EINFÜHRUNG Unternehmensführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Zum Kerngeschäft von Führung gehören die Aufgabenfelder "Zukunftssicherung" und "Organisationsentwicklung". Eine stabile Unternehmensentwicklung lebt nach unserer Ansicht von einer gelungenen Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung, die nachhaltiges Wachstum generiert und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen gewährleistet. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie gestalten wir nachhaltig Zukunft ? (Strategieentwicklung, Sinnstiftung, Identitätsentwicklung) Wie sichern wir den Fortbestand des Familienunternehmens ? (Nachfolgeregelung) Wie machen wir unsere Organisation zukunftssicher ? (Change Management) Wie finden und binden wir Talente ? (Personalentwicklung) Wie entfalten wir das Leistungspotenzial unserer Mitarbeiter ? (Personalentwicklung) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Personalentwicklung systematisch gestalten Unternehmensspezifische Leistungen (Training / Beratung /Coaching) Prozessbegleitung bei Projekten zur Strategieentwicklung und Organisationsveränderung Begleitung bei der Regelung der Unternehmensnachfolge Begleitung bei der Einführung eines strategischen Personalentwicklungskonzeptes Konzeption und Durchführung von Programmen zur Talentförderung "Obwohl nicht vor unserer Haustür gelegen, ist das Management Centrum Schloss Lautrach schon seit einigen Jahren für die Managemententwicklung in unserer Unternehmensgruppe ein fester Baustein der Qualifizierung unserer oberen Führungskräfte. Unaufdringlicher, freundlicher Service, perfekte Arbeitsbedingungen und die langjährige Zusammenarbeit mit den erfahrenen Trainern sichern den Erfolg. Dabei schätzen wir ganz besonders den ganzheitlichen Lautracher Ansatz und die Konstanz in der Seminarleitung." Joachim Reichle, Leiter Corporate Executives and Personnel Development, MAHLE International GmbH, Stuttgart EINFÜHRUNG Unternehmensführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Zum Kerngeschäft von Führung gehören die Aufgabenfelder "Zukunftssicherung" und "Organisationsentwicklung". Eine stabile Unternehmensentwicklung lebt nach unserer Ansicht von einer gelungenen Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung, die nachhaltiges Wachstum generiert und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen gewährleistet. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie gestalten wir nachhaltig Zukunft ? (Strategieentwicklung, Sinnstiftung, Identitätsentwicklung) Wie sichern wir den Fortbestand des Familienunternehmens ? (Nachfolgeregelung) Wie machen wir unsere Organisation zukunftssicher ? (Change Management) Wie finden und binden wir Talente ? (Personalentwicklung) Wie entfalten wir das Leistungspotenzial unserer Mitarbeiter ? (Personalentwicklung) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Personalentwicklung systematisch gestalten Unternehmensspezifische Leistungen (Training / Beratung /Coaching) Prozessbegleitung bei Projekten zur Strategieentwicklung und Organisationsveränderung Begleitung bei der Regelung der Unternehmensnachfolge Begleitung bei der Einführung eines strategischen Personalentwicklungskonzeptes Konzeption und Durchführung von Programmen zur Talentförderung "Obwohl nicht vor unserer Haustür gelegen, ist das Management Centrum Schloss Lautrach schon seit einigen Jahren für die Managemententwicklung in unserer Unternehmensgruppe ein fester Baustein der Qualifizierung unserer oberen Führungskräfte. Unaufdringlicher, freundlicher Service, perfekte Arbeitsbedingungen und die langjährige Zusammenarbeit mit den erfahrenen Trainern sichern den Erfolg. Dabei schätzen wir ganz besonders den ganzheitlichen Lautracher Ansatz und die Konstanz in der Seminarleitung." Joachim Reichle, Leiter Corporate Executives and Personnel Development, MAHLE International GmbH, Stuttgart

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 termine 8. Durchführung: Teil I: 20. - 22. 09. 2012 Teil II: 22. - 24. 11. 2012 24. - 26. 01. 2013 Teil III: Teil IV: 07. - 09. 03. 2013 Teil V: 18. - 20. 04. 2013 27. - 29. 06. 2013 Teil VI: Termin der Informationsveranstaltung für die im Herbst beginnende 8. Durchführung: 25.01.2012 von 14.00 bis 17.00 Uhr. B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr end e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr trainer Gerhard Herb (alle Teile), Michael Schmuck (Abschnitt 1), N.N. (Abschnitt 2), Astrid Hausherr Fischer (Abschnitt 3) Preis 9.000,- EUR D auer 18 Tage (6 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar. ausbildungen lautracher trainer-/Beraterausbildung - entwicklung von Mensch und unternehmen Die Entwicklung von Menschen in Unternehmen nachhaltig zu fördern und Veränderungsprozesse gut zu planen und wirkungsvoll zu begleiten ist von maßgeblicher Bedeutung für eine positive Unternehmensentwicklung. Je besser Menschen ihre Stärken, aber auch Grenzen, kennen und selbstbewusst einsetzen und je ergebnisorientierter und reibungsloser Veränderungsprozesse ablaufen, desto größer werden die Chancen eines Unternehmens im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben. Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung vermittelt das Knowhow, um kompetent und sicher in der Gestaltung und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen von Einzelnen und von Gruppen sowie von Veränderungsprozessen in Unternehmen zu werden. Im Zentrum steht dabei die Überzeugung, dass solche Prozesse nur dann erfolgreich sind, wenn es gelingt, die betroffenen oder beteiligten Menschen für die Zielsetzungen der Prozesse zu gewinnen. Gewinnen lassen sich Menschen nach unserer Überzeugung nur in einer Atmosphäre menschlicher Achtung, partnerschaftlicher Wertschätzung und herausfordernder Zielsetzungen. Eine solche Atmosphäre ist nicht mit methodischen Tricks zu erzeugen. Sie erfordert menschlich gereifte Persönlichkeiten, die andere für ihre Ziele begeistern können. Menschen, die über Integrationskraft verfügen, um mit anderen zusammen Entwicklungen anzustoßen. Menschen, die über fundiertes Wissen über organisches Wachstum in Organisationen verfügen, um damit nachhaltige Prozess- und Kulturveränderungen bewirken zu können. Letztlich Menschen, die das nötige Handwerkszeug beherrschen, um Entwicklungsgruppen bzw. -projekte effizient und motivierend zu führen. ZielsetZung / nutZen Unsere Ausbildung möchte die Teilnehmer in ihrem persönlichen Wachstumsprozess anregen und begleiten. Sie sollen darüber hinaus befähigt werden, bei anderen Menschen und Gruppen Entwicklungsprozesse anzuregen und auf Unternehmensebene Prozessveränderungen zu gestalten. ZielgruPPe Fach- und Führungskräfte, Organisations- oder Personalentwickler sowie Freiberufler, die in ihrer Organisation dafür verantwortlich zeichnen, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, zu leiten und erfolgreich zu einem Ziel zu führen (max. 12 Personen). i n h a lt Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung besteht aus drei Ausbildungsabschnitten, die nur als Ganzes absolviert werden können. Der Ausbildungsschritt 1 befasst sich mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, der Ausbildungsschritt 2 thematisiert Entwicklungsprozesse in Gruppen und der Ausbildungsschritt 3 hat die Themen Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse zum Inhalt. Jeder Ausbildungsschritt umfasst zwei Seminarbausteine à 3 Tage Dauer. Zwischen den Einheiten liegt eine Zeitspanne von jeweils ca. 2 Monaten, in denen Sie in Ihren Gegebenheiten das bis dahin Erfahrene in der Praxis anwenden können. Wir schaffen in den dreitägigen Seminareinheiten den Raum, eigene Fälle einzubringen und zusammen mit der Ausbildungsgruppe Lösungsideen dafür zu entwickeln und ggf. auch zu erproben. In allen drei Schritten wird die Ausbildungsgruppe von zwei Trainern begleitet. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 termine 8. Durchführung: Teil I: 20. - 22. 09. 2012 Teil II: 22. - 24. 11. 2012 24. - 26. 01. 2013 Teil III: Teil IV: 07. - 09. 03. 2013 Teil V: 18. - 20. 04. 2013 27. - 29. 06. 2013 Teil VI: Termin der Informationsveranstaltung für die im Herbst beginnende 8. Durchführung: 25.01.2012 von 14.00 bis 17.00 Uhr. B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr end e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr trainer Gerhard Herb (alle Teile), Michael Schmuck (Abschnitt 1), N.N. (Abschnitt 2), Astrid Hausherr Fischer (Abschnitt 3) Preis 9.000,- EUR D auer 18 Tage (6 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar. ausbildungen lautracher trainer-/Beraterausbildung - entwicklung von Mensch und unternehmen Die Entwicklung von Menschen in Unternehmen nachhaltig zu fördern und Veränderungsprozesse gut zu planen und wirkungsvoll zu begleiten ist von maßgeblicher Bedeutung für eine positive Unternehmensentwicklung. Je besser Menschen ihre Stärken, aber auch Grenzen, kennen und selbstbewusst einsetzen und je ergebnisorientierter und reibungsloser Veränderungsprozesse ablaufen, desto größer werden die Chancen eines Unternehmens im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben. Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung vermittelt das Knowhow, um kompetent und sicher in der Gestaltung und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen von Einzelnen und von Gruppen sowie von Veränderungsprozessen in Unternehmen zu werden. Im Zentrum steht dabei die Überzeugung, dass solche Prozesse nur dann erfolgreich sind, wenn es gelingt, die betroffenen oder beteiligten Menschen für die Zielsetzungen der Prozesse zu gewinnen. Gewinnen lassen sich Menschen nach unserer Überzeugung nur in einer Atmosphäre menschlicher Achtung, partnerschaftlicher Wertschätzung und herausfordernder Zielsetzungen. Eine solche Atmosphäre ist nicht mit methodischen Tricks zu erzeugen. Sie erfordert menschlich gereifte Persönlichkeiten, die andere für ihre Ziele begeistern können. Menschen, die über Integrationskraft verfügen, um mit anderen zusammen Entwicklungen anzustoßen. Menschen, die über fundiertes Wissen über organisches Wachstum in Organisationen verfügen, um damit nachhaltige Prozess- und Kulturveränderungen bewirken zu können. Letztlich Menschen, die das nötige Handwerkszeug beherrschen, um Entwicklungsgruppen bzw. -projekte effizient und motivierend zu führen. ZielsetZung / nutZen Unsere Ausbildung möchte die Teilnehmer in ihrem persönlichen Wachstumsprozess anregen und begleiten. Sie sollen darüber hinaus befähigt werden, bei anderen Menschen und Gruppen Entwicklungsprozesse anzuregen und auf Unternehmensebene Prozessveränderungen zu gestalten. ZielgruPPe Fach- und Führungskräfte, Organisations- oder Personalentwickler sowie Freiberufler, die in ihrer Organisation dafür verantwortlich zeichnen, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, zu leiten und erfolgreich zu einem Ziel zu führen (max. 12 Personen). i n h a lt Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung besteht aus drei Ausbildungsabschnitten, die nur als Ganzes absolviert werden können. Der Ausbildungsschritt 1 befasst sich mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, der Ausbildungsschritt 2 thematisiert Entwicklungsprozesse in Gruppen und der Ausbildungsschritt 3 hat die Themen Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse zum Inhalt. Jeder Ausbildungsschritt umfasst zwei Seminarbausteine à 3 Tage Dauer. Zwischen den Einheiten liegt eine Zeitspanne von jeweils ca. 2 Monaten, in denen Sie in Ihren Gegebenheiten das bis dahin Erfahrene in der Praxis anwenden können. Wir schaffen in den dreitägigen Seminareinheiten den Raum, eigene Fälle einzubringen und zusammen mit der Ausbildungsgruppe Lösungsideen dafür zu entwickeln und ggf. auch zu erproben. In allen drei Schritten wird die Ausbildungsgruppe von zwei Trainern begleitet. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 termine 8. Durchführung: Teil I: 20. - 22. 09. 2012 Teil II: 22. - 24. 11. 2012 24. - 26. 01. 2013 Teil III: Teil IV: 07. - 09. 03. 2013 Teil V: 18. - 20. 04. 2013 27. - 29. 06. 2013 Teil VI: Termin der Informationsveranstaltung für die im Herbst beginnende 8. Durchführung: 25.01.2012 von 14.00 bis 17.00 Uhr. B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr end e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr trainer Gerhard Herb (alle Teile), Michael Schmuck (Abschnitt 1), N.N. (Abschnitt 2), Astrid Hausherr Fischer (Abschnitt 3) Preis 9.000,- EUR D auer 18 Tage (6 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar. ausbildungen lautracher trainer-/Beraterausbildung - entwicklung von Mensch und unternehmen Die Entwicklung von Menschen in Unternehmen nachhaltig zu fördern und Veränderungsprozesse gut zu planen und wirkungsvoll zu begleiten ist von maßgeblicher Bedeutung für eine positive Unternehmensentwicklung. Je besser Menschen ihre Stärken, aber auch Grenzen, kennen und selbstbewusst einsetzen und je ergebnisorientierter und reibungsloser Veränderungsprozesse ablaufen, desto größer werden die Chancen eines Unternehmens im Wettbewerb erfolgreich zu bleiben. Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung vermittelt das Knowhow, um kompetent und sicher in der Gestaltung und Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen von Einzelnen und von Gruppen sowie von Veränderungsprozessen in Unternehmen zu werden. Im Zentrum steht dabei die Überzeugung, dass solche Prozesse nur dann erfolgreich sind, wenn es gelingt, die betroffenen oder beteiligten Menschen für die Zielsetzungen der Prozesse zu gewinnen. Gewinnen lassen sich Menschen nach unserer Überzeugung nur in einer Atmosphäre menschlicher Achtung, partnerschaftlicher Wertschätzung und herausfordernder Zielsetzungen. Eine solche Atmosphäre ist nicht mit methodischen Tricks zu erzeugen. Sie erfordert menschlich gereifte Persönlichkeiten, die andere für ihre Ziele begeistern können. Menschen, die über Integrationskraft verfügen, um mit anderen zusammen Entwicklungen anzustoßen. Menschen, die über fundiertes Wissen über organisches Wachstum in Organisationen verfügen, um damit nachhaltige Prozess- und Kulturveränderungen bewirken zu können. Letztlich Menschen, die das nötige Handwerkszeug beherrschen, um Entwicklungsgruppen bzw. -projekte effizient und motivierend zu führen. ZielsetZung / nutZen Unsere Ausbildung möchte die Teilnehmer in ihrem persönlichen Wachstumsprozess anregen und begleiten. Sie sollen darüber hinaus befähigt werden, bei anderen Menschen und Gruppen Entwicklungsprozesse anzuregen und auf Unternehmensebene Prozessveränderungen zu gestalten. ZielgruPPe Fach- und Führungskräfte, Organisations- oder Personalentwickler sowie Freiberufler, die in ihrer Organisation dafür verantwortlich zeichnen, Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, zu leiten und erfolgreich zu einem Ziel zu führen (max. 12 Personen). i n h a lt Die Lautracher Trainer-/Beraterausbildung besteht aus drei Ausbildungsabschnitten, die nur als Ganzes absolviert werden können. Der Ausbildungsschritt 1 befasst sich mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit, der Ausbildungsschritt 2 thematisiert Entwicklungsprozesse in Gruppen und der Ausbildungsschritt 3 hat die Themen Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse zum Inhalt. Jeder Ausbildungsschritt umfasst zwei Seminarbausteine à 3 Tage Dauer. Zwischen den Einheiten liegt eine Zeitspanne von jeweils ca. 2 Monaten, in denen Sie in Ihren Gegebenheiten das bis dahin Erfahrene in der Praxis anwenden können. Wir schaffen in den dreitägigen Seminareinheiten den Raum, eigene Fälle einzubringen und zusammen mit der Ausbildungsgruppe Lösungsideen dafür zu entwickeln und ggf. auch zu erproben. In allen drei Schritten wird die Ausbildungsgruppe von zwei Trainern begleitet. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 25. - 27. 06. 2012 B e ginn 25. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 27. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Die Verbesserung von Abläufen oder die Anpassung von Organisationsstrukturen gehören für immer mehr Unternehmen und ihre verantwortlichen Führungskräfte zu einer "alltäglichen" Aufgabe. Dabei stellt der Umgang mit herausfordernden Veränderungen an direkte Vorgesetzte eine Vielzahl ganz besonderer Anforderungen. Einer emotionalen und sachlich-inhaltlichen Achterbahn gleich müssen Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern vor allem auch ihre Mannschaft zügig und ohne größere Blessuren durch einen "Hindernisparcours" aus unsicherem Zielbild und offenen Fragen steuern. In dieser Rolle als "Steuermann im Sturm" ist es besonders wichtig, die eigene Verunsicherung optimal zu handhaben und gleichzeitig mit den Anliegen und Bedürfnissen der Mitarbeiter gut umzugehen. So ist es hilfreich eine verlässliche innere Landkarte davon zu besitzen, was meine krisenerprobten Stärken sind und was mir dauerhaft Sinn, Sicherheit und Orientierung gibt. Wofür also stehe ich als Führungskraft ? Wie stehe ich persönlich zu Erfolg und Misserfolg, Anerkennung und Ablehnung oder Wachstum und Krise ? Und wie leicht fällt es mir, Zuversicht, Vertrauen und Wertschätzung anderen gegenüber auszudrücken ? Tatsächlich zeigt sich die Souveränität einer Persönlichkeit darin, wie sie in "unwegsamem Gelände von Veränderungen" navigieren kann. Mit Blick auf die eigenen Mitarbeiter gehört es zu den zentralen Erfolgsfaktoren von Führungskräften, durch Kommunikation Unsicherheit zu mildern und Vertrauen aufzubauen, gerade dort, wo inhaltlich "noch" keine Orientierung oder Sicherheit gegeben werden kann. Die Fokussierung auf gemeinsame Anliegen und Ziele sind notwendige Schritte, um den Weg aus Irritation und Krise zu finden bzw. aufzuzeigen. Letztlich hängen die Erfolgsaussichten vom authentischen Führungsverhalten einzelner ab, die sich aufrichtig der Frage stellen: Wie kann ich die unternehmerische Gesamtperspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern zielorientiert und glaubwürdig verbinden ? NUTzEN In diesem Seminar geht es darum, Veränderungsprozesse vom Blickwinkel des "direkten Vorgesetzten" her zu betrachten. Das Wissen über eigene Stärken und einen authentischen Führungsstil hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter mit Zuversicht und Zutrauen durch einen schwierigen Veränderungsparcours zu steuern und mit emotionalen Reaktionen gelassen und funktional umzugehen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, denen ein authentischer Führungsstil in Zeiten schwieriger Veränderungen sowie die persönliche Reflexion von Stärken und Schatten ein Anliegen ist (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Anpassung und Entwicklungskompetenz von Menschen, Teams und Organisationen Führung in Veränderungsprozessen - die doppelte Herausforderung ! Entscheidungen treffen mit der Sache im Blick Situativ und konsequent kommunizieren mit den Beteiligten im Blick Eine innere Landkarte - was lässt mich stark und authentisch sein ? Was sind meine verlässlichen und krisenerprobten Stärken ? Was lässt mich in Balance sein und gibt mir innere Ruhe ? Konstruktiver Umgang mit Emotionen und schwierigen Reaktionen Widerstände rechtzeitig erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Das Seminar ist eine ideale Ergänzung zum Seminar "Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen". Die beiden Seminarkonzepte sind aufeinander abgestimmt. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 25. - 27. 06. 2012 B e ginn 25. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 27. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Die Verbesserung von Abläufen oder die Anpassung von Organisationsstrukturen gehören für immer mehr Unternehmen und ihre verantwortlichen Führungskräfte zu einer "alltäglichen" Aufgabe. Dabei stellt der Umgang mit herausfordernden Veränderungen an direkte Vorgesetzte eine Vielzahl ganz besonderer Anforderungen. Einer emotionalen und sachlich-inhaltlichen Achterbahn gleich müssen Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern vor allem auch ihre Mannschaft zügig und ohne größere Blessuren durch einen "Hindernisparcours" aus unsicherem Zielbild und offenen Fragen steuern. In dieser Rolle als "Steuermann im Sturm" ist es besonders wichtig, die eigene Verunsicherung optimal zu handhaben und gleichzeitig mit den Anliegen und Bedürfnissen der Mitarbeiter gut umzugehen. So ist es hilfreich eine verlässliche innere Landkarte davon zu besitzen, was meine krisenerprobten Stärken sind und was mir dauerhaft Sinn, Sicherheit und Orientierung gibt. Wofür also stehe ich als Führungskraft ? Wie stehe ich persönlich zu Erfolg und Misserfolg, Anerkennung und Ablehnung oder Wachstum und Krise ? Und wie leicht fällt es mir, Zuversicht, Vertrauen und Wertschätzung anderen gegenüber auszudrücken ? Tatsächlich zeigt sich die Souveränität einer Persönlichkeit darin, wie sie in "unwegsamem Gelände von Veränderungen" navigieren kann. Mit Blick auf die eigenen Mitarbeiter gehört es zu den zentralen Erfolgsfaktoren von Führungskräften, durch Kommunikation Unsicherheit zu mildern und Vertrauen aufzubauen, gerade dort, wo inhaltlich "noch" keine Orientierung oder Sicherheit gegeben werden kann. Die Fokussierung auf gemeinsame Anliegen und Ziele sind notwendige Schritte, um den Weg aus Irritation und Krise zu finden bzw. aufzuzeigen. Letztlich hängen die Erfolgsaussichten vom authentischen Führungsverhalten einzelner ab, die sich aufrichtig der Frage stellen: Wie kann ich die unternehmerische Gesamtperspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern zielorientiert und glaubwürdig verbinden ? NUTzEN In diesem Seminar geht es darum, Veränderungsprozesse vom Blickwinkel des "direkten Vorgesetzten" her zu betrachten. Das Wissen über eigene Stärken und einen authentischen Führungsstil hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter mit Zuversicht und Zutrauen durch einen schwierigen Veränderungsparcours zu steuern und mit emotionalen Reaktionen gelassen und funktional umzugehen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, denen ein authentischer Führungsstil in Zeiten schwieriger Veränderungen sowie die persönliche Reflexion von Stärken und Schatten ein Anliegen ist (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Anpassung und Entwicklungskompetenz von Menschen, Teams und Organisationen Führung in Veränderungsprozessen - die doppelte Herausforderung ! Entscheidungen treffen mit der Sache im Blick Situativ und konsequent kommunizieren mit den Beteiligten im Blick Eine innere Landkarte - was lässt mich stark und authentisch sein ? Was sind meine verlässlichen und krisenerprobten Stärken ? Was lässt mich in Balance sein und gibt mir innere Ruhe ? Konstruktiver Umgang mit Emotionen und schwierigen Reaktionen Widerstände rechtzeitig erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Das Seminar ist eine ideale Ergänzung zum Seminar "Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen". Die beiden Seminarkonzepte sind aufeinander abgestimmt.

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EINFÜHRUNG Unternehmensführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Zum Kerngeschäft von Führung gehören die Aufgabenfelder "Zukunftssicherung" und "Organisationsentwicklung". Eine stabile Unternehmensentwicklung lebt nach unserer Ansicht von einer gelungenen Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung, die nachhaltiges Wachstum generiert und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen gewährleistet. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie gestalten wir nachhaltig Zukunft ? (Strategieentwicklung, Sinnstiftung, Identitätsentwicklung) Wie sichern wir den Fortbestand des Familienunternehmens ? (Nachfolgeregelung) Wie machen wir unsere Organisation zukunftssicher ? (Change Management) Wie finden und binden wir Talente ? (Personalentwicklung) Wie entfalten wir das Leistungspotenzial unserer Mitarbeiter ? (Personalentwicklung) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Personalentwicklung systematisch gestalten Unternehmensspezifische Leistungen (Training / Beratung /Coaching) Prozessbegleitung bei Projekten zur Strategieentwicklung und Organisationsveränderung Begleitung bei der Regelung der Unternehmensnachfolge Begleitung bei der Einführung eines strategischen Personalentwicklungskonzeptes Konzeption und Durchführung von Programmen zur Talentförderung "Obwohl nicht vor unserer Haustür gelegen, ist das Management Centrum Schloss Lautrach schon seit einigen Jahren für die Managemententwicklung in unserer Unternehmensgruppe ein fester Baustein der Qualifizierung unserer oberen Führungskräfte. Unaufdringlicher, freundlicher Service, perfekte Arbeitsbedingungen und die langjährige Zusammenarbeit mit den erfahrenen Trainern sichern den Erfolg. Dabei schätzen wir ganz besonders den ganzheitlichen Lautracher Ansatz und die Konstanz in der Seminarleitung." Joachim Reichle, Leiter Corporate Executives and Personnel Development, MAHLE International GmbH, Stuttgart AUSBILDUNGEN TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DIE AUSBILDUNG "In allen 3 Themenblöcken "Person", "Gruppen" und "Organisation" habe ich wesentliche Impulse, Ideen, Methoden und Werkzeuge bekommen, die meine Perspektive und meine Handlungsmöglichkeiten erweitern - nicht nur in Trainer- oder Beratersituationen, sondern, besonders im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung, weit darüber hinaus. Insofern wird sich die komplette Wirkung dieser Ausbildung noch weiter entfalten !" "Die Zusammenstellung der Inhalte dieser Ausbildung ist sehr gut gelungen; der "Lautracher Geist" ist während der gesamten Ausbildungszyklen gegenwärtig und bildet somit eine wichtige Grundlage für die vermittelten Inhalte. Das Ambiente (Schloss + Umgebung + Küche) ist einmalig und einzigartig !" "Der Bogen über 18 Tage war insgesamt eine super Sache - jede Minute ein Gewinn ! Die Inhalte waren klar umrissen, die Aufbereitung super, das Coaching durch die Trainer und aber auch durch die Teilnehmer das Beste, was ich seit langem erfahren habe. Auch die Referenten selber waren sehr flexibel und kritikfähig - das hat mir sehr gut gefallen. Darüber hinaus macht das besondere Umfeld des Schlosses Lautrach ein Seminar dort zu einem unvergleichlichen Erlebnis und stellt ein wunderbares Gleichgewicht zwischen Körper und Geist her. Dafür ganz besonderen Dank." In dieser Ausbildung führen wir die wesentlichen Elemente, die unseren "Lautracher Ansatz" prägen, zusammen. Sie basiert auf unserer Grundüberzeugung, dass die Menschen Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen sind. Folgerichtig steht in unserer LTBA (Lautracher Trainer-/Beraterausbildung) das "WIE" - sprich die Art und Weise wie man Menschen erreicht und vor allem dafür gewinnt, Neues in einem Veränderungsprozess anzunehmen, gleichwertig neben dem "WAS" von Veränderung, sprich dem Wissen um Methoden der Gruppensteuerung und Veränderungsarchitekturen. Es geht uns darum einen Beitrag zu leisten, dass Sie sich zu einer Trainer- bzw. Berater-Persönlichkeit entwickeln. Wir stellen dafür einen Werkstattraum zur Verfügung, in dem Sie sich als Coach, Trainer und Berater ausprobieren können, auch um zu erfahren, welche Rolle Ihnen persönlich am meisten liegt. AUSBILDUNGEN TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DIE AUSBILDUNG "In allen 3 Themenblöcken "Person", "Gruppen" und "Organisation" habe ich wesentliche Impulse, Ideen, Methoden und Werkzeuge bekommen, die meine Perspektive und meine Handlungsmöglichkeiten erweitern - nicht nur in Trainer- oder Beratersituationen, sondern, besonders im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung, weit darüber hinaus. Insofern wird sich die komplette Wirkung dieser Ausbildung noch weiter entfalten !" "Die Zusammenstellung der Inhalte dieser Ausbildung ist sehr gut gelungen; der "Lautracher Geist" ist während der gesamten Ausbildungszyklen gegenwärtig und bildet somit eine wichtige Grundlage für die vermittelten Inhalte. Das Ambiente (Schloss + Umgebung + Küche) ist einmalig und einzigartig !" "Der Bogen über 18 Tage war insgesamt eine super Sache - jede Minute ein Gewinn ! Die Inhalte waren klar umrissen, die Aufbereitung super, das Coaching durch die Trainer und aber auch durch die Teilnehmer das Beste, was ich seit langem erfahren habe. Auch die Referenten selber waren sehr flexibel und kritikfähig - das hat mir sehr gut gefallen. Darüber hinaus macht das besondere Umfeld des Schlosses Lautrach ein Seminar dort zu einem unvergleichlichen Erlebnis und stellt ein wunderbares Gleichgewicht zwischen Körper und Geist her. Dafür ganz besonderen Dank." In dieser Ausbildung führen wir die wesentlichen Elemente, die unseren "Lautracher Ansatz" prägen, zusammen. Sie basiert auf unserer Grundüberzeugung, dass die Menschen Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen sind. Folgerichtig steht in unserer LTBA (Lautracher Trainer-/Beraterausbildung) das "WIE" - sprich die Art und Weise wie man Menschen erreicht und vor allem dafür gewinnt, Neues in einem Veränderungsprozess anzunehmen, gleichwertig neben dem "WAS" von Veränderung, sprich dem Wissen um Methoden der Gruppensteuerung und Veränderungsarchitekturen. Es geht uns darum einen Beitrag zu leisten, dass Sie sich zu einer Trainer- bzw. Berater-Persönlichkeit entwickeln. Wir stellen dafür einen Werkstattraum zur Verfügung, in dem Sie sich als Coach, Trainer und Berater ausprobieren können, auch um zu erfahren, welche Rolle Ihnen persönlich am meisten liegt. AUSBILDUNGEN TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DIE AUSBILDUNG "In allen 3 Themenblöcken "Person", "Gruppen" und "Organisation" habe ich wesentliche Impulse, Ideen, Methoden und Werkzeuge bekommen, die meine Perspektive und meine Handlungsmöglichkeiten erweitern - nicht nur in Trainer- oder Beratersituationen, sondern, besonders im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung, weit darüber hinaus. Insofern wird sich die komplette Wirkung dieser Ausbildung noch weiter entfalten !" "Die Zusammenstellung der Inhalte dieser Ausbildung ist sehr gut gelungen; der "Lautracher Geist" ist während der gesamten Ausbildungszyklen gegenwärtig und bildet somit eine wichtige Grundlage für die vermittelten Inhalte. Das Ambiente (Schloss + Umgebung + Küche) ist einmalig und einzigartig !" "Der Bogen über 18 Tage war insgesamt eine super Sache - jede Minute ein Gewinn ! Die Inhalte waren klar umrissen, die Aufbereitung super, das Coaching durch die Trainer und aber auch durch die Teilnehmer das Beste, was ich seit langem erfahren habe. Auch die Referenten selber waren sehr flexibel und kritikfähig - das hat mir sehr gut gefallen. Darüber hinaus macht das besondere Umfeld des Schlosses Lautrach ein Seminar dort zu einem unvergleichlichen Erlebnis und stellt ein wunderbares Gleichgewicht zwischen Körper und Geist her. Dafür ganz besonderen Dank." In dieser Ausbildung führen wir die wesentlichen Elemente, die unseren "Lautracher Ansatz" prägen, zusammen. Sie basiert auf unserer Grundüberzeugung, dass die Menschen Kern jeder Wertschöpfung im Unternehmen sind. Folgerichtig steht in unserer LTBA (Lautracher Trainer-/Beraterausbildung) das "WIE" - sprich die Art und Weise wie man Menschen erreicht und vor allem dafür gewinnt, Neues in einem Veränderungsprozess anzunehmen, gleichwertig neben dem "WAS" von Veränderung, sprich dem Wissen um Methoden der Gruppensteuerung und Veränderungsarchitekturen. Es geht uns darum einen Beitrag zu leisten, dass Sie sich zu einer Trainer- bzw. Berater-Persönlichkeit entwickeln. Wir stellen dafür einen Werkstattraum zur Verfügung, in dem Sie sich als Coach, Trainer und Berater ausprobieren können, auch um zu erfahren, welche Rolle Ihnen persönlich am meisten liegt. UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 10. 2012 B e ginn 17. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Geplante Veränderungen, Anpassung von Abläufen, die Reorganisation ganzer Geschäftsbereiche, all das, was wir unter dem Begriff des "Change Management" kennen, gehört zu den zentralen Führungsaufgaben des Managements. In vielen Organisationen lässt sich Wandel nicht allein über Hierarchie durchsetzen. Die Einbindung derjenigen, die von den Veränderungen betroffen sind, ist relevant für den Erfolg eines solchen Veränderungsprojektes. Diese partizipative Vorgehensweise erfordert eine Steuerung des Veränderungsprozesses bei gleichzeitiger Fokussierung von Sachfragen und Fragen des Gewinnens von Menschen. NUTzEN Das Wissen über die zentralen Erfolgsfaktoren von Optimierungs- oder Umstrukturierungsprozessen hilft Ihnen, Veränderungen pragmatisch zu planen und umzusetzen. Durch die Orientierung an den konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar ein unmittelbarer Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Die Durchführung der Auftragsklärung, Projektsteuerung und Erfolgskontrolle kreist oftmals um die zentrale Frage: Wer fordert und fördert bzw. wer trägt Verantwortung und entscheidet bei der Umsetzung notwendiger Veränderungen ? Insbesondere in der Anfangsphase von Veränderungsprojekten werden Klarheit, Geduld und der adäquate Umgang mit Komplexität und Konflikten zur entscheidenden Weichenstellung für den erfolgreichen Verlauf des Projektes. In dieser Seminar-Werkstatt geht es darum, Veränderungsprozesse mit Methoden der systemischen Projektsteuerung handwerklich "sauber" zu planen und in diese Planung die "menschlichen" Aspekte vorausschauend zu integrieren. Wir legen dabei Wert auf Einfachheit und Praxistauglichkeit der Instrumente. Grundsätze erfolgreicher Veränderungsarbeit Phasen eines Veränderungsprozesses Der Verlauf als Übersicht Erste Schritte zum optimalen Start eines Veränderungsprojektes Nützliche Instrumente der Steuerung von Veränderungsprojekten Kraftfeldanalyse und zu beteiligende Gruppen / Schlüsselpersonen Planung der Prozessschritte und Quick Wins Projektsteuerung und Erfolgskontrolle Widerstände erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 10. 2012 B e ginn 17. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Geplante Veränderungen, Anpassung von Abläufen, die Reorganisation ganzer Geschäftsbereiche, all das, was wir unter dem Begriff des "Change Management" kennen, gehört zu den zentralen Führungsaufgaben des Managements. In vielen Organisationen lässt sich Wandel nicht allein über Hierarchie durchsetzen. Die Einbindung derjenigen, die von den Veränderungen betroffen sind, ist relevant für den Erfolg eines solchen Veränderungsprojektes. Diese partizipative Vorgehensweise erfordert eine Steuerung des Veränderungsprozesses bei gleichzeitiger Fokussierung von Sachfragen und Fragen des Gewinnens von Menschen. NUTzEN Das Wissen über die zentralen Erfolgsfaktoren von Optimierungs- oder Umstrukturierungsprozessen hilft Ihnen, Veränderungen pragmatisch zu planen und umzusetzen. Durch die Orientierung an den konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar ein unmittelbarer Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Die Durchführung der Auftragsklärung, Projektsteuerung und Erfolgskontrolle kreist oftmals um die zentrale Frage: Wer fordert und fördert bzw. wer trägt Verantwortung und entscheidet bei der Umsetzung notwendiger Veränderungen ? Insbesondere in der Anfangsphase von Veränderungsprojekten werden Klarheit, Geduld und der adäquate Umgang mit Komplexität und Konflikten zur entscheidenden Weichenstellung für den erfolgreichen Verlauf des Projektes. In dieser Seminar-Werkstatt geht es darum, Veränderungsprozesse mit Methoden der systemischen Projektsteuerung handwerklich "sauber" zu planen und in diese Planung die "menschlichen" Aspekte vorausschauend zu integrieren. Wir legen dabei Wert auf Einfachheit und Praxistauglichkeit der Instrumente. Grundsätze erfolgreicher Veränderungsarbeit Phasen eines Veränderungsprozesses Der Verlauf als Übersicht Erste Schritte zum optimalen Start eines Veränderungsprojektes Nützliche Instrumente der Steuerung von Veränderungsprojekten Kraftfeldanalyse und zu beteiligende Gruppen / Schlüsselpersonen Planung der Prozessschritte und Quick Wins Projektsteuerung und Erfolgskontrolle Widerstände erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 25. - 27. 06. 2012 B e ginn 25. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 27. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Die Verbesserung von Abläufen oder die Anpassung von Organisationsstrukturen gehören für immer mehr Unternehmen und ihre verantwortlichen Führungskräfte zu einer "alltäglichen" Aufgabe. Dabei stellt der Umgang mit herausfordernden Veränderungen an direkte Vorgesetzte eine Vielzahl ganz besonderer Anforderungen. Einer emotionalen und sachlich-inhaltlichen Achterbahn gleich müssen Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern vor allem auch ihre Mannschaft zügig und ohne größere Blessuren durch einen "Hindernisparcours" aus unsicherem Zielbild und offenen Fragen steuern. In dieser Rolle als "Steuermann im Sturm" ist es besonders wichtig, die eigene Verunsicherung optimal zu handhaben und gleichzeitig mit den Anliegen und Bedürfnissen der Mitarbeiter gut umzugehen. So ist es hilfreich eine verlässliche innere Landkarte davon zu besitzen, was meine krisenerprobten Stärken sind und was mir dauerhaft Sinn, Sicherheit und Orientierung gibt. Wofür also stehe ich als Führungskraft ? Wie stehe ich persönlich zu Erfolg und Misserfolg, Anerkennung und Ablehnung oder Wachstum und Krise ? Und wie leicht fällt es mir, Zuversicht, Vertrauen und Wertschätzung anderen gegenüber auszudrücken ? Tatsächlich zeigt sich die Souveränität einer Persönlichkeit darin, wie sie in "unwegsamem Gelände von Veränderungen" navigieren kann. Mit Blick auf die eigenen Mitarbeiter gehört es zu den zentralen Erfolgsfaktoren von Führungskräften, durch Kommunikation Unsicherheit zu mildern und Vertrauen aufzubauen, gerade dort, wo inhaltlich "noch" keine Orientierung oder Sicherheit gegeben werden kann. Die Fokussierung auf gemeinsame Anliegen und Ziele sind notwendige Schritte, um den Weg aus Irritation und Krise zu finden bzw. aufzuzeigen. Letztlich hängen die Erfolgsaussichten vom authentischen Führungsverhalten einzelner ab, die sich aufrichtig der Frage stellen: Wie kann ich die unternehmerische Gesamtperspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern zielorientiert und glaubwürdig verbinden ? NUTzEN In diesem Seminar geht es darum, Veränderungsprozesse vom Blickwinkel des "direkten Vorgesetzten" her zu betrachten. Das Wissen über eigene Stärken und einen authentischen Führungsstil hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter mit Zuversicht und Zutrauen durch einen schwierigen Veränderungsparcours zu steuern und mit emotionalen Reaktionen gelassen und funktional umzugehen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, denen ein authentischer Führungsstil in Zeiten schwieriger Veränderungen sowie die persönliche Reflexion von Stärken und Schatten ein Anliegen ist (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Anpassung und Entwicklungskompetenz von Menschen, Teams und Organisationen Führung in Veränderungsprozessen - die doppelte Herausforderung ! Entscheidungen treffen mit der Sache im Blick Situativ und konsequent kommunizieren mit den Beteiligten im Blick Eine innere Landkarte - was lässt mich stark und authentisch sein ? Was sind meine verlässlichen und krisenerprobten Stärken ? Was lässt mich in Balance sein und gibt mir innere Ruhe ? Konstruktiver Umgang mit Emotionen und schwierigen Reaktionen Widerstände rechtzeitig erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Das Seminar ist eine ideale Ergänzung zum Seminar "Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen". Die beiden Seminarkonzepte sind aufeinander abgestimmt. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine Teil I: Teil II: Teil III: 19. - 21. 11. 2012 04. - 06. 02. 2013 15. - 17. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag Teil I 17.00 Uhr letzter Tag Teil II und III 12.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 4.000,- EUR D auer 8 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2,5 Tage) Coaching-Kompetenz für Führungskräfte Organisationen mit flachen Hierarchien und dezentralen Entscheidungsstrukturen verlangen Mitarbeiter, die sich verantwortlich für unternehmerische Belange einsetzen und sich als wirksam im Unternehmen erleben. Mehr denn je sind Führungskräfte gefordert, ihre Mitarbeiter langfristig in ihrer Selbst-Verantwortung und ihrer Mit-Verantwortung für gemeinsame unternehmerische Belange zu stärken. Sie sind aufgefordert, den richtigen Mitarbeiter mit der passenden Aufgabe zu betreuen und ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Mitarbeiter entfalten und entwickeln können. Coaching ist hierfür das geeignete Führungsinstrument. Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe. Er fördert gezielt und bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter. Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeiter aus einem anderen, distanzierteren und offeneren Blickwinkel. Der coachende Chef geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeiter benötigt, was er denkt, was ihn begeistert, was ihm fehlt etc. Der coachende Vorgesetzte ist interessiert zu verstehen. Er hinterfragt und ermöglicht damit seinem Mitarbeiter einen eigenen neuen Zugang zu finden. Indem er unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft er einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeiter Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und er aktuelle und zukünftige Herausforderungen aus eigener Kraft lösen kann. zIELSETzUNG / NUTzEN Diese 3-teilige Ausbildung ist dann das Richtige für Sie, wenn Sie es wichtig finden, dass Menschen ihren eigenen persönlichen Raum für Entwicklung bekommen und Mitarbeiterentwicklung nicht überwiegend aus Anleiten und Korrigieren bestehen sollte. Wenn Sie bereit und interessiert sind an eigener persönlicher Weiterentwicklung (ein Coach ist nur so hilfreich, wie er sich selbst hilfreich sein kann). Und wenn Sie davon überzeugt sind, dass für verantwortliches Coaching die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und persönlichen Haltung neben dem Erwerb methodischer Kompetenz und Prozess-Kompetenz unerlässlich sind. zIELGRUPPE Die Ausbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Coaching-Kompetenz entfalten möchten und deren Auftrag lautet, die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung gezielt zu fördern und gekonnt zu begleiten. Einige Jahre Führungspraxis und Grundwissen zu den Themen Kommunikation und Führung sind Voraussetzung (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Grundvoraussetzungen für wirksames Coaching - klare Haltung und guter Kontakt Die Rolle der Führungskraft als Coach in Abgrenzung zu den anderen Führungsaufgaben Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings Führungs-Coaching als Haltung im Alltag Haltung, Werte, Vorannahmen im Coachingprozess Teil II: Praktisches anwendbares Handwerkszeug - professionelle personale und systemische Zusammenhänge, Fragetechniken und Interventionen Die personale und die systemische Sicht im Coaching Nützliche Modelle und Methoden Wege aus Wertekonflikten und Sinnkrisen Teil III: Struktur und Prozess - Coaching als organisierter zeitlich begrenzter Prozess Struktur eines Coaching-Prozesses: Situationsanalyse, Zielfindung, Lösungsfokus, Intervention, Transfer Methoden des Selbstcoachings Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine Teil I: Teil II: Teil III: 19. - 21. 11. 2012 04. - 06. 02. 2013 15. - 17. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag Teil I 17.00 Uhr letzter Tag Teil II und III 12.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 4.000,- EUR D auer 8 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2,5 Tage) Coaching-Kompetenz für Führungskräfte Organisationen mit flachen Hierarchien und dezentralen Entscheidungsstrukturen verlangen Mitarbeiter, die sich verantwortlich für unternehmerische Belange einsetzen und sich als wirksam im Unternehmen erleben. Mehr denn je sind Führungskräfte gefordert, ihre Mitarbeiter langfristig in ihrer Selbst-Verantwortung und ihrer Mit-Verantwortung für gemeinsame unternehmerische Belange zu stärken. Sie sind aufgefordert, den richtigen Mitarbeiter mit der passenden Aufgabe zu betreuen und ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Mitarbeiter entfalten und entwickeln können. Coaching ist hierfür das geeignete Führungsinstrument. Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe. Er fördert gezielt und bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter. Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeiter aus einem anderen, distanzierteren und offeneren Blickwinkel. Der coachende Chef geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeiter benötigt, was er denkt, was ihn begeistert, was ihm fehlt etc. Der coachende Vorgesetzte ist interessiert zu verstehen. Er hinterfragt und ermöglicht damit seinem Mitarbeiter einen eigenen neuen Zugang zu finden. Indem er unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft er einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeiter Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und er aktuelle und zukünftige Herausforderungen aus eigener Kraft lösen kann. zIELSETzUNG / NUTzEN Diese 3-teilige Ausbildung ist dann das Richtige für Sie, wenn Sie es wichtig finden, dass Menschen ihren eigenen persönlichen Raum für Entwicklung bekommen und Mitarbeiterentwicklung nicht überwiegend aus Anleiten und Korrigieren bestehen sollte. Wenn Sie bereit und interessiert sind an eigener persönlicher Weiterentwicklung (ein Coach ist nur so hilfreich, wie er sich selbst hilfreich sein kann). Und wenn Sie davon überzeugt sind, dass für verantwortliches Coaching die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und persönlichen Haltung neben dem Erwerb methodischer Kompetenz und Prozess-Kompetenz unerlässlich sind. zIELGRUPPE Die Ausbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Coaching-Kompetenz entfalten möchten und deren Auftrag lautet, die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung gezielt zu fördern und gekonnt zu begleiten. Einige Jahre Führungspraxis und Grundwissen zu den Themen Kommunikation und Führung sind Voraussetzung (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Grundvoraussetzungen für wirksames Coaching - klare Haltung und guter Kontakt Die Rolle der Führungskraft als Coach in Abgrenzung zu den anderen Führungsaufgaben Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings Führungs-Coaching als Haltung im Alltag Haltung, Werte, Vorannahmen im Coachingprozess Teil II: Praktisches anwendbares Handwerkszeug - professionelle personale und systemische Zusammenhänge, Fragetechniken und Interventionen Die personale und die systemische Sicht im Coaching Nützliche Modelle und Methoden Wege aus Wertekonflikten und Sinnkrisen Teil III: Struktur und Prozess - Coaching als organisierter zeitlich begrenzter Prozess Struktur eines Coaching-Prozesses: Situationsanalyse, Zielfindung, Lösungsfokus, Intervention, Transfer Methoden des Selbstcoachings Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine Teil I: Teil II: Teil III: 19. - 21. 11. 2012 04. - 06. 02. 2013 15. - 17. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag Teil I 17.00 Uhr letzter Tag Teil II und III 12.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 4.000,- EUR D auer 8 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2,5 Tage) Coaching-Kompetenz für Führungskräfte Organisationen mit flachen Hierarchien und dezentralen Entscheidungsstrukturen verlangen Mitarbeiter, die sich verantwortlich für unternehmerische Belange einsetzen und sich als wirksam im Unternehmen erleben. Mehr denn je sind Führungskräfte gefordert, ihre Mitarbeiter langfristig in ihrer Selbst-Verantwortung und ihrer Mit-Verantwortung für gemeinsame unternehmerische Belange zu stärken. Sie sind aufgefordert, den richtigen Mitarbeiter mit der passenden Aufgabe zu betreuen und ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Mitarbeiter entfalten und entwickeln können. Coaching ist hierfür das geeignete Führungsinstrument. Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe. Er fördert gezielt und bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter. Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeiter aus einem anderen, distanzierteren und offeneren Blickwinkel. Der coachende Chef geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeiter benötigt, was er denkt, was ihn begeistert, was ihm fehlt etc. Der coachende Vorgesetzte ist interessiert zu verstehen. Er hinterfragt und ermöglicht damit seinem Mitarbeiter einen eigenen neuen Zugang zu finden. Indem er unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft er einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeiter Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und er aktuelle und zukünftige Herausforderungen aus eigener Kraft lösen kann. zIELSETzUNG / NUTzEN Diese 3-teilige Ausbildung ist dann das Richtige für Sie, wenn Sie es wichtig finden, dass Menschen ihren eigenen persönlichen Raum für Entwicklung bekommen und Mitarbeiterentwicklung nicht überwiegend aus Anleiten und Korrigieren bestehen sollte. Wenn Sie bereit und interessiert sind an eigener persönlicher Weiterentwicklung (ein Coach ist nur so hilfreich, wie er sich selbst hilfreich sein kann). Und wenn Sie davon überzeugt sind, dass für verantwortliches Coaching die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und persönlichen Haltung neben dem Erwerb methodischer Kompetenz und Prozess-Kompetenz unerlässlich sind. zIELGRUPPE Die Ausbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Coaching-Kompetenz entfalten möchten und deren Auftrag lautet, die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung gezielt zu fördern und gekonnt zu begleiten. Einige Jahre Führungspraxis und Grundwissen zu den Themen Kommunikation und Führung sind Voraussetzung (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Grundvoraussetzungen für wirksames Coaching - klare Haltung und guter Kontakt Die Rolle der Führungskraft als Coach in Abgrenzung zu den anderen Führungsaufgaben Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings Führungs-Coaching als Haltung im Alltag Haltung, Werte, Vorannahmen im Coachingprozess Teil II: Praktisches anwendbares Handwerkszeug - professionelle personale und systemische Zusammenhänge, Fragetechniken und Interventionen Die personale und die systemische Sicht im Coaching Nützliche Modelle und Methoden Wege aus Wertekonflikten und Sinnkrisen Teil III: Struktur und Prozess - Coaching als organisierter zeitlich begrenzter Prozess Struktur eines Coaching-Prozesses: Situationsanalyse, Zielfindung, Lösungsfokus, Intervention, Transfer Methoden des Selbstcoachings Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 04. - 06. 07. 2012 B e ginn 04. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Dieses Seminar bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die Zukunftsfähigkeit ihrer Führungsinstrumente im Hinblick auf die "kollektive Intelligenz" des Gesamtunternehmens zu überprüfen. Ausgehend von der Darstellung wissenschaftlicher Erkenntnisse über die Veränderungen der Rahmenbedingungen des Führens wird das Hauptaugenmerk des Seminars auf der Frage liegen: Wie können Unternehmen zukünftig Lösungen für komplexe wirtschaftliche, technologische und soziokulturelle Zukunftsaufgaben finden und welchen Beitrag müssen einzelne Verantwortliche gemeinsam dafür leisten ? Das Seminar untersucht, in welchen unternehmerischen Themenstellungen es nicht mehr ausreicht, sachlich und emotional intelligent vorzugehen, sondern wo von Führenden neue Wege gefragt sind, zeitnah, flexibel und mit strategisch gebündelten Kräften die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Es thematisiert, wo sich die Rolle und Bedeutung von oberen Führungsteams wandeln muss, um dem Anspruch an nachhaltige und ganzheitliche Lösungen gerecht zu werden. Konkret wird erarbeitet, wie Entscheidungen von strategischer Tragweite vorbereitet und vermittelt werden müssen, damit Konflikte im Vorfeld ausgeräumt sind und alle Schlüsselpersonen eines Unternehmens für die Umsetzung gewonnen werden und wie das dezentrale Wissen und die Erfahrung relevanter Personengruppen im Unternehmen besser genutzt werden können. NUTzEN Dieses Seminar wird in der Form einer Methoden-Werkstatt durchgeführt, bei der unterschiedlichste Methoden einer Führung, die sich der Intelligenz vieler bedient (Netzwerke), erlebt und erprobt werden können. Mit dieser Aneignung strategischer Führungskompetenzen schafft das Seminar sowohl Basis als auch Sicherheit für den Einsatz in der Führungspraxis. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, Profit Center-Leiter und Fachbereichsleiter, die die Ressourcen ihrer Mannschaft optimal nutzen möchten (max. 10 Personen). I N H A LT Führen als Mannschaftsleistung - was heißt das ? Neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zum Führen unter Komplexität Werkzeuge strategischer und kollektiv intelligenter Führung Dialogforen, in denen der Austausch von Prozess- und Erfahrungswissen im Vordergrund steht Wissensforen, welche die Vorteile gleichberechtigter Netzwerke nutzen Strategieforen, welche die Vorteile der hierarchischen Organisation nutzen Klärungs- und Entscheidungsforen, welche unterschiedliche Positionen und Dissens bearbeiten und Konsens erzeugen Innovationsforen, welche ein situatives Umschalten zwischen Netzwerk und Hierarchie kultivieren Von der Theorie in die Praxis - Kollektiv Intelligent Führen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 04. - 06. 07. 2012 B e ginn 04. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Dieses Seminar bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die Zukunftsfähigkeit ihrer Führungsinstrumente im Hinblick auf die "kollektive Intelligenz" des Gesamtunternehmens zu überprüfen. Ausgehend von der Darstellung wissenschaftlicher Erkenntnisse über die Veränderungen der Rahmenbedingungen des Führens wird das Hauptaugenmerk des Seminars auf der Frage liegen: Wie können Unternehmen zukünftig Lösungen für komplexe wirtschaftliche, technologische und soziokulturelle Zukunftsaufgaben finden und welchen Beitrag müssen einzelne Verantwortliche gemeinsam dafür leisten ? Das Seminar untersucht, in welchen unternehmerischen Themenstellungen es nicht mehr ausreicht, sachlich und emotional intelligent vorzugehen, sondern wo von Führenden neue Wege gefragt sind, zeitnah, flexibel und mit strategisch gebündelten Kräften die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Es thematisiert, wo sich die Rolle und Bedeutung von oberen Führungsteams wandeln muss, um dem Anspruch an nachhaltige und ganzheitliche Lösungen gerecht zu werden. Konkret wird erarbeitet, wie Entscheidungen von strategischer Tragweite vorbereitet und vermittelt werden müssen, damit Konflikte im Vorfeld ausgeräumt sind und alle Schlüsselpersonen eines Unternehmens für die Umsetzung gewonnen werden und wie das dezentrale Wissen und die Erfahrung relevanter Personengruppen im Unternehmen besser genutzt werden können. NUTzEN Dieses Seminar wird in der Form einer Methoden-Werkstatt durchgeführt, bei der unterschiedlichste Methoden einer Führung, die sich der Intelligenz vieler bedient (Netzwerke), erlebt und erprobt werden können. Mit dieser Aneignung strategischer Führungskompetenzen schafft das Seminar sowohl Basis als auch Sicherheit für den Einsatz in der Führungspraxis. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, Profit Center-Leiter und Fachbereichsleiter, die die Ressourcen ihrer Mannschaft optimal nutzen möchten (max. 10 Personen). I N H A LT Führen als Mannschaftsleistung - was heißt das ? Neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zum Führen unter Komplexität Werkzeuge strategischer und kollektiv intelligenter Führung Dialogforen, in denen der Austausch von Prozess- und Erfahrungswissen im Vordergrund steht Wissensforen, welche die Vorteile gleichberechtigter Netzwerke nutzen Strategieforen, welche die Vorteile der hierarchischen Organisation nutzen Klärungs- und Entscheidungsforen, welche unterschiedliche Positionen und Dissens bearbeiten und Konsens erzeugen Innovationsforen, welche ein situatives Umschalten zwischen Netzwerk und Hierarchie kultivieren Von der Theorie in die Praxis - Kollektiv Intelligent Führen im Alltag

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UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 10. 2012 B e ginn 17. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Geplante Veränderungen, Anpassung von Abläufen, die Reorganisation ganzer Geschäftsbereiche, all das, was wir unter dem Begriff des "Change Management" kennen, gehört zu den zentralen Führungsaufgaben des Managements. In vielen Organisationen lässt sich Wandel nicht allein über Hierarchie durchsetzen. Die Einbindung derjenigen, die von den Veränderungen betroffen sind, ist relevant für den Erfolg eines solchen Veränderungsprojektes. Diese partizipative Vorgehensweise erfordert eine Steuerung des Veränderungsprozesses bei gleichzeitiger Fokussierung von Sachfragen und Fragen des Gewinnens von Menschen. NUTzEN Das Wissen über die zentralen Erfolgsfaktoren von Optimierungs- oder Umstrukturierungsprozessen hilft Ihnen, Veränderungen pragmatisch zu planen und umzusetzen. Durch die Orientierung an den konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar ein unmittelbarer Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Die Durchführung der Auftragsklärung, Projektsteuerung und Erfolgskontrolle kreist oftmals um die zentrale Frage: Wer fordert und fördert bzw. wer trägt Verantwortung und entscheidet bei der Umsetzung notwendiger Veränderungen ? Insbesondere in der Anfangsphase von Veränderungsprojekten werden Klarheit, Geduld und der adäquate Umgang mit Komplexität und Konflikten zur entscheidenden Weichenstellung für den erfolgreichen Verlauf des Projektes. In dieser Seminar-Werkstatt geht es darum, Veränderungsprozesse mit Methoden der systemischen Projektsteuerung handwerklich "sauber" zu planen und in diese Planung die "menschlichen" Aspekte vorausschauend zu integrieren. Wir legen dabei Wert auf Einfachheit und Praxistauglichkeit der Instrumente. Grundsätze erfolgreicher Veränderungsarbeit Phasen eines Veränderungsprozesses Der Verlauf als Übersicht Erste Schritte zum optimalen Start eines Veränderungsprojektes Nützliche Instrumente der Steuerung von Veränderungsprojekten Kraftfeldanalyse und zu beteiligende Gruppen / Schlüsselpersonen Planung der Prozessschritte und Quick Wins Projektsteuerung und Erfolgskontrolle Widerstände erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. AUSBILDUNGEN Ü B E R D I E T R A I N E R I N A N N E T T E Fä H R M A N N "Es ist meine tiefe Überzeugung, dass sich die Wirtschaft im Wandel befindet und dass die tragfähigsten Unternehmen die sein werden, in denen Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit, Klarheit und Sinnhaftigkeit gleichwertig ihren Platz finden. Es ist mir ein Anliegen, Führungskräften Raum zu geben, in dem Erfahrungen, Grundsätze und persönliche Haltungen reflektiert, erforscht und in Frage gestellt werden können mit dem Ziel, die persönliche Wahrnehmung und das persönliche Bewusstsein für Prozesse, Menschen und Zusammenhänge auf eine neue Ebene zu bringen und dadurch Führungskräfte und Unternehmen in ihren Entwicklungsprozessen zu unterstützen." "Wirtschaft wird von Menschen gemacht, sie lebt von ihren Ideen, ihrer Energie, ihrer Leidenschaft." Gabriele Fischer VORGEHENSWEISE ÜBER DAS SEMINAR Diese Ausbildung integriert personale und systemische Ansätze. Sie ist erlebnis- und praxisorientiert und bietet zusätzlich Raum für persönliche Reflexion, Integration des Gelernten und für persönliche Entwicklung. Wir beschäftigen uns mit praxisrelevanten Modellen, die Sie im Verstehen personaler und systemischer Zusammenhänge unterstützen und den Rahmen für passende Interventionen bieten. Wir beschränken uns auf nützliche und gut einsetzbare Werkzeuge. Im Vordergrund stehen dabei Interventionen, die gut im persönlichen Gespräch (zum Großteil auch im Telefonat) eingesetzt werden können. Als Teilnehmer erleben Sie sich in der Rolle des experimentierenden Coaches und erhalten differenziertes Feedback und Sie erleben sich in der Rolle des Coaches, können diese Zeit zusätzlich nutzen, um sich mit eigenen Themen für Ihre persönliche Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Sie erleben Coaching-Prozesse aus der Meta-Ebene, gleichen ab und ziehen die für Ihre Praxis relevanten Schlussfolgerungen. Sie haben ausreichend Raum für Austausch, Reflexion und eigene Fragen. "Führungskräfte erleben einen ungewöhnlich scharfen Konflikt zwischen der Rolle als lösungs- und anweisungsorientierter Führungskraft und der Rolle als sich zurücknehmender, klärender, nachfragender Coach. Wir rücken daher die Auseinandersetzung mit der Rolle des Coaches in Abgrenzung zur gewohnten Rolle und den alltäglichen Anforderungen an die Führungskraft an die erste Stelle. Eine klare innere Trennung von Aufgabenund Mitarbeiterorientierung ist für wirksames Coaching unerlässlich." AUSBILDUNGEN Ü B E R D I E T R A I N E R I N A N N E T T E Fä H R M A N N "Es ist meine tiefe Überzeugung, dass sich die Wirtschaft im Wandel befindet und dass die tragfähigsten Unternehmen die sein werden, in denen Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit, Klarheit und Sinnhaftigkeit gleichwertig ihren Platz finden. Es ist mir ein Anliegen, Führungskräften Raum zu geben, in dem Erfahrungen, Grundsätze und persönliche Haltungen reflektiert, erforscht und in Frage gestellt werden können mit dem Ziel, die persönliche Wahrnehmung und das persönliche Bewusstsein für Prozesse, Menschen und Zusammenhänge auf eine neue Ebene zu bringen und dadurch Führungskräfte und Unternehmen in ihren Entwicklungsprozessen zu unterstützen." "Wirtschaft wird von Menschen gemacht, sie lebt von ihren Ideen, ihrer Energie, ihrer Leidenschaft." Gabriele Fischer VORGEHENSWEISE ÜBER DAS SEMINAR Diese Ausbildung integriert personale und systemische Ansätze. Sie ist erlebnis- und praxisorientiert und bietet zusätzlich Raum für persönliche Reflexion, Integration des Gelernten und für persönliche Entwicklung. Wir beschäftigen uns mit praxisrelevanten Modellen, die Sie im Verstehen personaler und systemischer Zusammenhänge unterstützen und den Rahmen für passende Interventionen bieten. Wir beschränken uns auf nützliche und gut einsetzbare Werkzeuge. Im Vordergrund stehen dabei Interventionen, die gut im persönlichen Gespräch (zum Großteil auch im Telefonat) eingesetzt werden können. Als Teilnehmer erleben Sie sich in der Rolle des experimentierenden Coaches und erhalten differenziertes Feedback und Sie erleben sich in der Rolle des Coaches, können diese Zeit zusätzlich nutzen, um sich mit eigenen Themen für Ihre persönliche Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Sie erleben Coaching-Prozesse aus der Meta-Ebene, gleichen ab und ziehen die für Ihre Praxis relevanten Schlussfolgerungen. Sie haben ausreichend Raum für Austausch, Reflexion und eigene Fragen. "Führungskräfte erleben einen ungewöhnlich scharfen Konflikt zwischen der Rolle als lösungs- und anweisungsorientierter Führungskraft und der Rolle als sich zurücknehmender, klärender, nachfragender Coach. Wir rücken daher die Auseinandersetzung mit der Rolle des Coaches in Abgrenzung zur gewohnten Rolle und den alltäglichen Anforderungen an die Führungskraft an die erste Stelle. Eine klare innere Trennung von Aufgabenund Mitarbeiterorientierung ist für wirksames Coaching unerlässlich." AUSBILDUNGEN Ü B E R D I E T R A I N E R I N A N N E T T E Fä H R M A N N "Es ist meine tiefe Überzeugung, dass sich die Wirtschaft im Wandel befindet und dass die tragfähigsten Unternehmen die sein werden, in denen Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit, Klarheit und Sinnhaftigkeit gleichwertig ihren Platz finden. Es ist mir ein Anliegen, Führungskräften Raum zu geben, in dem Erfahrungen, Grundsätze und persönliche Haltungen reflektiert, erforscht und in Frage gestellt werden können mit dem Ziel, die persönliche Wahrnehmung und das persönliche Bewusstsein für Prozesse, Menschen und Zusammenhänge auf eine neue Ebene zu bringen und dadurch Führungskräfte und Unternehmen in ihren Entwicklungsprozessen zu unterstützen." "Wirtschaft wird von Menschen gemacht, sie lebt von ihren Ideen, ihrer Energie, ihrer Leidenschaft." Gabriele Fischer VORGEHENSWEISE ÜBER DAS SEMINAR Diese Ausbildung integriert personale und systemische Ansätze. Sie ist erlebnis- und praxisorientiert und bietet zusätzlich Raum für persönliche Reflexion, Integration des Gelernten und für persönliche Entwicklung. Wir beschäftigen uns mit praxisrelevanten Modellen, die Sie im Verstehen personaler und systemischer Zusammenhänge unterstützen und den Rahmen für passende Interventionen bieten. Wir beschränken uns auf nützliche und gut einsetzbare Werkzeuge. Im Vordergrund stehen dabei Interventionen, die gut im persönlichen Gespräch (zum Großteil auch im Telefonat) eingesetzt werden können. Als Teilnehmer erleben Sie sich in der Rolle des experimentierenden Coaches und erhalten differenziertes Feedback und Sie erleben sich in der Rolle des Coaches, können diese Zeit zusätzlich nutzen, um sich mit eigenen Themen für Ihre persönliche Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Sie erleben Coaching-Prozesse aus der Meta-Ebene, gleichen ab und ziehen die für Ihre Praxis relevanten Schlussfolgerungen. Sie haben ausreichend Raum für Austausch, Reflexion und eigene Fragen. "Führungskräfte erleben einen ungewöhnlich scharfen Konflikt zwischen der Rolle als lösungs- und anweisungsorientierter Führungskraft und der Rolle als sich zurücknehmender, klärender, nachfragender Coach. Wir rücken daher die Auseinandersetzung mit der Rolle des Coaches in Abgrenzung zur gewohnten Rolle und den alltäglichen Anforderungen an die Führungskraft an die erste Stelle. Eine klare innere Trennung von Aufgabenund Mitarbeiterorientierung ist für wirksames Coaching unerlässlich." UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 28. - 30. 06. 2012 B e ginn 28. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 30. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Julia Belmore Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Konflikte gehören zum Leben. Bedingt durch unsere Individualität sind unterschiedliche Sichtweisen und hieraus erwachsende Auseinandersetzungen unvermeidlich. Diese individuelle Komponente wird heute jedoch durch die Komplexität moderner Organisationsformen (z. B. Matrixorganisation) und hieraus entstehender struktureller Konflikte enorm verschärft. Konfliktkonstellationen werden dadurch komplizierter und unüberschaubarer. NUTzEN Die Teilnehmer werden komplexe Konfliktsituationen ganzheitlich analysieren, erfolgversprechende Vorgehensweisen entwickeln und die Rolle als Mediator aktiv trainieren. Das Ziel ist größere Kompetenz und Souveränität im Umgang mit Konflikten und eine Weiterentwicklung der eigenen Konfliktfähigkeit. zIELGRUPPE Komplexe Konflikte können diverse Erscheinungsformen und Hintergründe haben: eine lange Geschichte, viele Beteiligte, große inhaltliche Differenzen, politische Strategien, unklare Machtverhältnisse etc. Oft ist nicht mehr erkennbar, worum es eigentlich geht, wie sich der Konflikt entwickelt hat, wer involviert ist und welche Lösungsstrategien erfolgreich sein könnten. Die eigene emotionale Betroffenheit erschwert Klärungen zusätzlich. Damit konstruktiv umzugehen ist eine große Herausforderung für Führungskräfte und alle, die sich als Vermittler und Mediatoren mit Konflikten aktiv auseinandersetzen müssen. Hier setzt unser Seminar an. Die Teilnehmer üben sich darin, einen ganzheitlichen Blick auf Konflikte zu werfen: d. h. sie in ihrer Vielschichtigkeit zu erkennen und zu verstehen. Da jeder Konflikt ein "Individuum" ist, gilt es dann maßgeschneiderte Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Jede Konfliktklärung setzt darüber hinaus ein reflektiertes und verantwortungsbewusstes Handeln voraus. Führungskräfte, Personalentwickler und Fachspezialisten, die mit der Lösung komplexer Konfliktkonstellationen befasst sind (max. 10 Personen). I N H A LT Theoretische Erklärungsmodelle zum besseren Verständnis von Konflikten Systemische Konfliktdiagnose und -analyse Lösungsstrategien für unterschiedliche Konfliktkonstellationen Struktur und Phasen der Konfliktklärung Konfliktklärung als Führungskraft Kernkompetenzen des Konfliktklärers / Mediators Reflexion der eigenen Rolle und Konfliktfähigkeit Bearbeitung von Praxisfällen Hinweis Die Teilnehmer sollten über Grundlagen der Konfliktklärung und Moderation verfügen. UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 28. - 30. 06. 2012 B e ginn 28. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 30. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Julia Belmore Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Konflikte gehören zum Leben. Bedingt durch unsere Individualität sind unterschiedliche Sichtweisen und hieraus erwachsende Auseinandersetzungen unvermeidlich. Diese individuelle Komponente wird heute jedoch durch die Komplexität moderner Organisationsformen (z. B. Matrixorganisation) und hieraus entstehender struktureller Konflikte enorm verschärft. Konfliktkonstellationen werden dadurch komplizierter und unüberschaubarer. NUTzEN Die Teilnehmer werden komplexe Konfliktsituationen ganzheitlich analysieren, erfolgversprechende Vorgehensweisen entwickeln und die Rolle als Mediator aktiv trainieren. Das Ziel ist größere Kompetenz und Souveränität im Umgang mit Konflikten und eine Weiterentwicklung der eigenen Konfliktfähigkeit. zIELGRUPPE Komplexe Konflikte können diverse Erscheinungsformen und Hintergründe haben: eine lange Geschichte, viele Beteiligte, große inhaltliche Differenzen, politische Strategien, unklare Machtverhältnisse etc. Oft ist nicht mehr erkennbar, worum es eigentlich geht, wie sich der Konflikt entwickelt hat, wer involviert ist und welche Lösungsstrategien erfolgreich sein könnten. Die eigene emotionale Betroffenheit erschwert Klärungen zusätzlich. Damit konstruktiv umzugehen ist eine große Herausforderung für Führungskräfte und alle, die sich als Vermittler und Mediatoren mit Konflikten aktiv auseinandersetzen müssen. Hier setzt unser Seminar an. Die Teilnehmer üben sich darin, einen ganzheitlichen Blick auf Konflikte zu werfen: d. h. sie in ihrer Vielschichtigkeit zu erkennen und zu verstehen. Da jeder Konflikt ein "Individuum" ist, gilt es dann maßgeschneiderte Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Jede Konfliktklärung setzt darüber hinaus ein reflektiertes und verantwortungsbewusstes Handeln voraus. Führungskräfte, Personalentwickler und Fachspezialisten, die mit der Lösung komplexer Konfliktkonstellationen befasst sind (max. 10 Personen). I N H A LT Theoretische Erklärungsmodelle zum besseren Verständnis von Konflikten Systemische Konfliktdiagnose und -analyse Lösungsstrategien für unterschiedliche Konfliktkonstellationen Struktur und Phasen der Konfliktklärung Konfliktklärung als Führungskraft Kernkompetenzen des Konfliktklärers / Mediators Reflexion der eigenen Rolle und Konfliktfähigkeit Bearbeitung von Praxisfällen Hinweis Die Teilnehmer sollten über Grundlagen der Konfliktklärung und Moderation verfügen.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 04. - 06. 07. 2012 B e ginn 04. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Dieses Seminar bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die Zukunftsfähigkeit ihrer Führungsinstrumente im Hinblick auf die "kollektive Intelligenz" des Gesamtunternehmens zu überprüfen. Ausgehend von der Darstellung wissenschaftlicher Erkenntnisse über die Veränderungen der Rahmenbedingungen des Führens wird das Hauptaugenmerk des Seminars auf der Frage liegen: Wie können Unternehmen zukünftig Lösungen für komplexe wirtschaftliche, technologische und soziokulturelle Zukunftsaufgaben finden und welchen Beitrag müssen einzelne Verantwortliche gemeinsam dafür leisten ? Das Seminar untersucht, in welchen unternehmerischen Themenstellungen es nicht mehr ausreicht, sachlich und emotional intelligent vorzugehen, sondern wo von Führenden neue Wege gefragt sind, zeitnah, flexibel und mit strategisch gebündelten Kräften die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Es thematisiert, wo sich die Rolle und Bedeutung von oberen Führungsteams wandeln muss, um dem Anspruch an nachhaltige und ganzheitliche Lösungen gerecht zu werden. Konkret wird erarbeitet, wie Entscheidungen von strategischer Tragweite vorbereitet und vermittelt werden müssen, damit Konflikte im Vorfeld ausgeräumt sind und alle Schlüsselpersonen eines Unternehmens für die Umsetzung gewonnen werden und wie das dezentrale Wissen und die Erfahrung relevanter Personengruppen im Unternehmen besser genutzt werden können. NUTzEN Dieses Seminar wird in der Form einer Methoden-Werkstatt durchgeführt, bei der unterschiedlichste Methoden einer Führung, die sich der Intelligenz vieler bedient (Netzwerke), erlebt und erprobt werden können. Mit dieser Aneignung strategischer Führungskompetenzen schafft das Seminar sowohl Basis als auch Sicherheit für den Einsatz in der Führungspraxis. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, Profit Center-Leiter und Fachbereichsleiter, die die Ressourcen ihrer Mannschaft optimal nutzen möchten (max. 10 Personen). I N H A LT Führen als Mannschaftsleistung - was heißt das ? Neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zum Führen unter Komplexität Werkzeuge strategischer und kollektiv intelligenter Führung Dialogforen, in denen der Austausch von Prozess- und Erfahrungswissen im Vordergrund steht Wissensforen, welche die Vorteile gleichberechtigter Netzwerke nutzen Strategieforen, welche die Vorteile der hierarchischen Organisation nutzen Klärungs- und Entscheidungsforen, welche unterschiedliche Positionen und Dissens bearbeiten und Konsens erzeugen Innovationsforen, welche ein situatives Umschalten zwischen Netzwerk und Hierarchie kultivieren Von der Theorie in die Praxis - Kollektiv Intelligent Führen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 26. - 28. 04. 2012 B e ginn 26. 04. 2012, 17.00 Uhr End e 28. 04. 2012, 17.00 Uhr Trainer Franz Michael Weingart Preis 1.100,- EUR D auer 2 Tage + Vorabend Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Als Entscheider - der Name ist Programm - agieren Sie im Spagat komplexer Umwelten, dynamischer Märkte und eigener Motive. Die sich hieraus für das unternehmerische Handeln ergebenden Widersprüchlichkeiten und Risiken führen immer wieder zu paradoxen Entscheidungssituationen, wo es keine Eindeutigkeit gibt. Informationsfülle, Kommunikationstechnologie sowie bewährte Gewohnheitsmuster und Erfahrungswerte bilden vermeintlich sichere Entscheidungsgrundlagen. Häufig bleibt aber ein inneres Dilemma, ein Entscheidungskonflikt ! Das Eingeständnis dieser Rahmenbedingungen öffnet den Blick dafür, das persönliche aber auch organisationale Entscheidungsverhalten auf den Prüfstand zu stellen. Unser Seminar bietet mögliche Antworten auf kritische Fragestellungen: Wie kommen eigentlich Entscheidungen bei mir und in unserer Organisation zustande ? Durch welche Techniken und Methoden sowie durch welches Verhalten kann ich Entscheidungsprozesse optimieren ? Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer durch die hergestellte Transparenz neue und erweiterte Möglichkeiten erarbeiten, um selbst angesichts von Paradoxien entscheidungsfähig zu bleiben. Wir arbeiten praxisnah und bieten Ihnen an, eigene Beispiele aus Ihrem Führungsalltag ins Seminar mitzubringen. NUTzEN Die Teilnehmer bekommen nützliche Techniken und Methoden vermittelt, die ihnen helfen, Entscheidungsprozesse kürzer, transparenter und pragmatischer zu gestalten. Auf persönlicher Ebene geht es darum, Entscheidbares und Unentscheidbares zu unterscheiden lernen und sich selbst beim Entscheiden zielorientiert zu steuern und bewusst zu kommunizieren. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, obere Führungskräfte, die ihre eigenen Entscheidungsmuster reflektieren möchten und daran interessiert sind, wie Entscheidungen unter komplexen Rahmenbedingungen zustande kommen (max. 9 Personen). I N H A LT Bedeutung des Entscheidens in der funktionalen Zusammenarbeit bzw. im Managementkreislauf Entscheidungen den Erfordernissen von Projekten und Strategiearbeit anpassen Strukturiertes Vorgehen, um Entscheidungen und ihre Folgen gut vorzubereiten Techniken der Entscheidungsfindung Entscheidungsverläufe in Gremien und Besprechungen einschätzen - Rollen und Gruppendynamik Persönliche (Entscheidungs-)Konzepte und wie sie unser Wahrnehmen und Bewerten beeinflussen Entscheidungen klar und gewinnend kommunizieren Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 26. - 28. 04. 2012 B e ginn 26. 04. 2012, 17.00 Uhr End e 28. 04. 2012, 17.00 Uhr Trainer Franz Michael Weingart Preis 1.100,- EUR D auer 2 Tage + Vorabend Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Als Entscheider - der Name ist Programm - agieren Sie im Spagat komplexer Umwelten, dynamischer Märkte und eigener Motive. Die sich hieraus für das unternehmerische Handeln ergebenden Widersprüchlichkeiten und Risiken führen immer wieder zu paradoxen Entscheidungssituationen, wo es keine Eindeutigkeit gibt. Informationsfülle, Kommunikationstechnologie sowie bewährte Gewohnheitsmuster und Erfahrungswerte bilden vermeintlich sichere Entscheidungsgrundlagen. Häufig bleibt aber ein inneres Dilemma, ein Entscheidungskonflikt ! Das Eingeständnis dieser Rahmenbedingungen öffnet den Blick dafür, das persönliche aber auch organisationale Entscheidungsverhalten auf den Prüfstand zu stellen. Unser Seminar bietet mögliche Antworten auf kritische Fragestellungen: Wie kommen eigentlich Entscheidungen bei mir und in unserer Organisation zustande ? Durch welche Techniken und Methoden sowie durch welches Verhalten kann ich Entscheidungsprozesse optimieren ? Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer durch die hergestellte Transparenz neue und erweiterte Möglichkeiten erarbeiten, um selbst angesichts von Paradoxien entscheidungsfähig zu bleiben. Wir arbeiten praxisnah und bieten Ihnen an, eigene Beispiele aus Ihrem Führungsalltag ins Seminar mitzubringen. NUTzEN Die Teilnehmer bekommen nützliche Techniken und Methoden vermittelt, die ihnen helfen, Entscheidungsprozesse kürzer, transparenter und pragmatischer zu gestalten. Auf persönlicher Ebene geht es darum, Entscheidbares und Unentscheidbares zu unterscheiden lernen und sich selbst beim Entscheiden zielorientiert zu steuern und bewusst zu kommunizieren. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, obere Führungskräfte, die ihre eigenen Entscheidungsmuster reflektieren möchten und daran interessiert sind, wie Entscheidungen unter komplexen Rahmenbedingungen zustande kommen (max. 9 Personen). I N H A LT Bedeutung des Entscheidens in der funktionalen Zusammenarbeit bzw. im Managementkreislauf Entscheidungen den Erfordernissen von Projekten und Strategiearbeit anpassen Strukturiertes Vorgehen, um Entscheidungen und ihre Folgen gut vorzubereiten Techniken der Entscheidungsfindung Entscheidungsverläufe in Gremien und Besprechungen einschätzen - Rollen und Gruppendynamik Persönliche (Entscheidungs-)Konzepte und wie sie unser Wahrnehmen und Bewerten beeinflussen Entscheidungen klar und gewinnend kommunizieren

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UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 28. - 30. 06. 2012 B e ginn 28. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 30. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Julia Belmore Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Konflikte gehören zum Leben. Bedingt durch unsere Individualität sind unterschiedliche Sichtweisen und hieraus erwachsende Auseinandersetzungen unvermeidlich. Diese individuelle Komponente wird heute jedoch durch die Komplexität moderner Organisationsformen (z. B. Matrixorganisation) und hieraus entstehender struktureller Konflikte enorm verschärft. Konfliktkonstellationen werden dadurch komplizierter und unüberschaubarer. NUTzEN Die Teilnehmer werden komplexe Konfliktsituationen ganzheitlich analysieren, erfolgversprechende Vorgehensweisen entwickeln und die Rolle als Mediator aktiv trainieren. Das Ziel ist größere Kompetenz und Souveränität im Umgang mit Konflikten und eine Weiterentwicklung der eigenen Konfliktfähigkeit. zIELGRUPPE Komplexe Konflikte können diverse Erscheinungsformen und Hintergründe haben: eine lange Geschichte, viele Beteiligte, große inhaltliche Differenzen, politische Strategien, unklare Machtverhältnisse etc. Oft ist nicht mehr erkennbar, worum es eigentlich geht, wie sich der Konflikt entwickelt hat, wer involviert ist und welche Lösungsstrategien erfolgreich sein könnten. Die eigene emotionale Betroffenheit erschwert Klärungen zusätzlich. Damit konstruktiv umzugehen ist eine große Herausforderung für Führungskräfte und alle, die sich als Vermittler und Mediatoren mit Konflikten aktiv auseinandersetzen müssen. Hier setzt unser Seminar an. Die Teilnehmer üben sich darin, einen ganzheitlichen Blick auf Konflikte zu werfen: d. h. sie in ihrer Vielschichtigkeit zu erkennen und zu verstehen. Da jeder Konflikt ein "Individuum" ist, gilt es dann maßgeschneiderte Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Jede Konfliktklärung setzt darüber hinaus ein reflektiertes und verantwortungsbewusstes Handeln voraus. Führungskräfte, Personalentwickler und Fachspezialisten, die mit der Lösung komplexer Konfliktkonstellationen befasst sind (max. 10 Personen). I N H A LT Theoretische Erklärungsmodelle zum besseren Verständnis von Konflikten Systemische Konfliktdiagnose und -analyse Lösungsstrategien für unterschiedliche Konfliktkonstellationen Struktur und Phasen der Konfliktklärung Konfliktklärung als Führungskraft Kernkompetenzen des Konfliktklärers / Mediators Reflexion der eigenen Rolle und Konfliktfähigkeit Bearbeitung von Praxisfällen Hinweis Die Teilnehmer sollten über Grundlagen der Konfliktklärung und Moderation verfügen. EINFÜHRUNG Unternehmensführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Zum Kerngeschäft von Führung gehören die Aufgabenfelder "Zukunftssicherung" und "Organisationsentwicklung". Eine stabile Unternehmensentwicklung lebt nach unserer Ansicht von einer gelungenen Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung, die nachhaltiges Wachstum generiert und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen gewährleistet. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie gestalten wir nachhaltig Zukunft ? (Strategieentwicklung, Sinnstiftung, Identitätsentwicklung) Wie sichern wir den Fortbestand des Familienunternehmens ? (Nachfolgeregelung) Wie machen wir unsere Organisation zukunftssicher ? (Change Management) Wie finden und binden wir Talente ? (Personalentwicklung) Wie entfalten wir das Leistungspotenzial unserer Mitarbeiter ? (Personalentwicklung) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Personalentwicklung systematisch gestalten Unternehmensspezifische Leistungen (Training / Beratung /Coaching) Prozessbegleitung bei Projekten zur Strategieentwicklung und Organisationsveränderung Begleitung bei der Regelung der Unternehmensnachfolge Begleitung bei der Einführung eines strategischen Personalentwicklungskonzeptes Konzeption und Durchführung von Programmen zur Talentförderung "Obwohl nicht vor unserer Haustür gelegen, ist das Management Centrum Schloss Lautrach schon seit einigen Jahren für die Managemententwicklung in unserer Unternehmensgruppe ein fester Baustein der Qualifizierung unserer oberen Führungskräfte. Unaufdringlicher, freundlicher Service, perfekte Arbeitsbedingungen und die langjährige Zusammenarbeit mit den erfahrenen Trainern sichern den Erfolg. Dabei schätzen wir ganz besonders den ganzheitlichen Lautracher Ansatz und die Konstanz in der Seminarleitung." Joachim Reichle, Leiter Corporate Executives and Personnel Development, MAHLE International GmbH, Stuttgart EINFÜHRUNG Unternehmensführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Zum Kerngeschäft von Führung gehören die Aufgabenfelder "Zukunftssicherung" und "Organisationsentwicklung". Eine stabile Unternehmensentwicklung lebt nach unserer Ansicht von einer gelungenen Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung, die nachhaltiges Wachstum generiert und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen gewährleistet. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie gestalten wir nachhaltig Zukunft ? (Strategieentwicklung, Sinnstiftung, Identitätsentwicklung) Wie sichern wir den Fortbestand des Familienunternehmens ? (Nachfolgeregelung) Wie machen wir unsere Organisation zukunftssicher ? (Change Management) Wie finden und binden wir Talente ? (Personalentwicklung) Wie entfalten wir das Leistungspotenzial unserer Mitarbeiter ? (Personalentwicklung) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Personalentwicklung systematisch gestalten Unternehmensspezifische Leistungen (Training / Beratung /Coaching) Prozessbegleitung bei Projekten zur Strategieentwicklung und Organisationsveränderung Begleitung bei der Regelung der Unternehmensnachfolge Begleitung bei der Einführung eines strategischen Personalentwicklungskonzeptes Konzeption und Durchführung von Programmen zur Talentförderung "Obwohl nicht vor unserer Haustür gelegen, ist das Management Centrum Schloss Lautrach schon seit einigen Jahren für die Managemententwicklung in unserer Unternehmensgruppe ein fester Baustein der Qualifizierung unserer oberen Führungskräfte. Unaufdringlicher, freundlicher Service, perfekte Arbeitsbedingungen und die langjährige Zusammenarbeit mit den erfahrenen Trainern sichern den Erfolg. Dabei schätzen wir ganz besonders den ganzheitlichen Lautracher Ansatz und die Konstanz in der Seminarleitung." Joachim Reichle, Leiter Corporate Executives and Personnel Development, MAHLE International GmbH, Stuttgart EINFÜHRUNG Unternehmensführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Zum Kerngeschäft von Führung gehören die Aufgabenfelder "Zukunftssicherung" und "Organisationsentwicklung". Eine stabile Unternehmensentwicklung lebt nach unserer Ansicht von einer gelungenen Verbindung von Wertsteigerung und Wertevermittlung, die nachhaltiges Wachstum generiert und die Bindung der Menschen an ihr Unternehmen gewährleistet. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie gestalten wir nachhaltig Zukunft ? (Strategieentwicklung, Sinnstiftung, Identitätsentwicklung) Wie sichern wir den Fortbestand des Familienunternehmens ? (Nachfolgeregelung) Wie machen wir unsere Organisation zukunftssicher ? (Change Management) Wie finden und binden wir Talente ? (Personalentwicklung) Wie entfalten wir das Leistungspotenzial unserer Mitarbeiter ? (Personalentwicklung) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Personalentwicklung systematisch gestalten Unternehmensspezifische Leistungen (Training / Beratung /Coaching) Prozessbegleitung bei Projekten zur Strategieentwicklung und Organisationsveränderung Begleitung bei der Regelung der Unternehmensnachfolge Begleitung bei der Einführung eines strategischen Personalentwicklungskonzeptes Konzeption und Durchführung von Programmen zur Talentförderung "Obwohl nicht vor unserer Haustür gelegen, ist das Management Centrum Schloss Lautrach schon seit einigen Jahren für die Managemententwicklung in unserer Unternehmensgruppe ein fester Baustein der Qualifizierung unserer oberen Führungskräfte. Unaufdringlicher, freundlicher Service, perfekte Arbeitsbedingungen und die langjährige Zusammenarbeit mit den erfahrenen Trainern sichern den Erfolg. Dabei schätzen wir ganz besonders den ganzheitlichen Lautracher Ansatz und die Konstanz in der Seminarleitung." Joachim Reichle, Leiter Corporate Executives and Personnel Development, MAHLE International GmbH, Stuttgart UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 09. 2012 B e ginn 17. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Thomas Kiehl und Ron Kellermann Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Obwohl kein neues Thema, fühlen sich die meisten Führungskräfte mit Wandlungssituationen überfordert. Dies liegt an der Komplexität von Change-Prozessen, in denen es unter anderem gilt, strategische Weichenstellungen, Menschenführung, Kommunikationsaspekte und Prozessdenken zu vereinen. Was den verantwortlichen Führungskräften häufig fehlt, ist ein leicht merkbarer und praxisorientierter roter Faden. Genau an dieser Stelle setzt der neu entwickelte "Drehbuch-Ansatz" an. Dem Verantwortlichen wird durch diese Methode ermöglicht, ein eigenes Change-Drehbuch zu entwickeln, welches ihn als sicherer Leitfaden durch den Prozess führt. Dabei lernt der Verantwortliche in dem ganzheitlichen Ansatz nicht nur welche Maßnahmen angewendet werden können, sondern vor allem auch deren richtige Dramaturgie, sprich das WAS, WO und WANN. Anhand des Drehbuchs lassen sich dann - wie in einem Film - kritische Situationen vorausahnen und lösen. Hierbei spielen auch die klassischerweise in Veränderungsprozessen auftretenden Archetypen eine große Rolle. Wann zum Beispiel "Bedenkenträger" den Prozess stören, wo sie von Nutzen sein können und wann bzw. wie man auf sie eingehen sollte, alles dies lässt sich in dem Drehbuch hervorragend "durchspielen". Dabei fördert der innovative Ansatz und der Rückgriff auf uns allen bekannte Bilder und Strukturen die kreative Lösungskompetenz, sodass der Teilnehmer in Zukunft auch für unvorhergesehene Situationen gut gerüstet ist. NUTzEN Unser Workshop setzt nicht auf klassische ggf. bereits erlernte betriebswirtschaftliche Methoden, sondern beginnt bei den den meisten Managern unbekannten dramaturgischen Grundlagen. Wir verfolgen damit drei Zielsetzungen: Befähigung zur Entwicklung eines Change-Drehbuchs für bevorstehende Wandlungsprozesse, Vermittlung des notwendigen ChangeKnow-hows (u. a. Umgang mit Beteiligten, Reaktion in kritischen Situationen, Kommunikation) auf eine innovative und einprägsame Weise und die Stärkung der kreativen Lösungskompetenz der Teilnehmer. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT In einem neuen, multimedialen Workshopkonzept werden folgende Inhalte vermittelt: Grundlagen des Change Management Grundlagen der Dramaturgie Die Archetypen und ihre Bedeutung im Change-Prozess Klassische Changeinstrumente und ihre Orchestrierung nach dem Drehbuch-Ansatz Erarbeitung eines Drehbuchs passend auf ausgewählte eigene oder vorgegebene Veränderungsprojekte Case-Studies zum Thema Change Change und Kommunikation (Change-Story) UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 09. 2012 B e ginn 17. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Thomas Kiehl und Ron Kellermann Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Obwohl kein neues Thema, fühlen sich die meisten Führungskräfte mit Wandlungssituationen überfordert. Dies liegt an der Komplexität von Change-Prozessen, in denen es unter anderem gilt, strategische Weichenstellungen, Menschenführung, Kommunikationsaspekte und Prozessdenken zu vereinen. Was den verantwortlichen Führungskräften häufig fehlt, ist ein leicht merkbarer und praxisorientierter roter Faden. Genau an dieser Stelle setzt der neu entwickelte "Drehbuch-Ansatz" an. Dem Verantwortlichen wird durch diese Methode ermöglicht, ein eigenes Change-Drehbuch zu entwickeln, welches ihn als sicherer Leitfaden durch den Prozess führt. Dabei lernt der Verantwortliche in dem ganzheitlichen Ansatz nicht nur welche Maßnahmen angewendet werden können, sondern vor allem auch deren richtige Dramaturgie, sprich das WAS, WO und WANN. Anhand des Drehbuchs lassen sich dann - wie in einem Film - kritische Situationen vorausahnen und lösen. Hierbei spielen auch die klassischerweise in Veränderungsprozessen auftretenden Archetypen eine große Rolle. Wann zum Beispiel "Bedenkenträger" den Prozess stören, wo sie von Nutzen sein können und wann bzw. wie man auf sie eingehen sollte, alles dies lässt sich in dem Drehbuch hervorragend "durchspielen". Dabei fördert der innovative Ansatz und der Rückgriff auf uns allen bekannte Bilder und Strukturen die kreative Lösungskompetenz, sodass der Teilnehmer in Zukunft auch für unvorhergesehene Situationen gut gerüstet ist. NUTzEN Unser Workshop setzt nicht auf klassische ggf. bereits erlernte betriebswirtschaftliche Methoden, sondern beginnt bei den den meisten Managern unbekannten dramaturgischen Grundlagen. Wir verfolgen damit drei Zielsetzungen: Befähigung zur Entwicklung eines Change-Drehbuchs für bevorstehende Wandlungsprozesse, Vermittlung des notwendigen ChangeKnow-hows (u. a. Umgang mit Beteiligten, Reaktion in kritischen Situationen, Kommunikation) auf eine innovative und einprägsame Weise und die Stärkung der kreativen Lösungskompetenz der Teilnehmer. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT In einem neuen, multimedialen Workshopkonzept werden folgende Inhalte vermittelt: Grundlagen des Change Management Grundlagen der Dramaturgie Die Archetypen und ihre Bedeutung im Change-Prozess Klassische Changeinstrumente und ihre Orchestrierung nach dem Drehbuch-Ansatz Erarbeitung eines Drehbuchs passend auf ausgewählte eigene oder vorgegebene Veränderungsprojekte Case-Studies zum Thema Change Change und Kommunikation (Change-Story)

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 26. - 28. 04. 2012 B e ginn 26. 04. 2012, 17.00 Uhr End e 28. 04. 2012, 17.00 Uhr Trainer Franz Michael Weingart Preis 1.100,- EUR D auer 2 Tage + Vorabend Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Als Entscheider - der Name ist Programm - agieren Sie im Spagat komplexer Umwelten, dynamischer Märkte und eigener Motive. Die sich hieraus für das unternehmerische Handeln ergebenden Widersprüchlichkeiten und Risiken führen immer wieder zu paradoxen Entscheidungssituationen, wo es keine Eindeutigkeit gibt. Informationsfülle, Kommunikationstechnologie sowie bewährte Gewohnheitsmuster und Erfahrungswerte bilden vermeintlich sichere Entscheidungsgrundlagen. Häufig bleibt aber ein inneres Dilemma, ein Entscheidungskonflikt ! Das Eingeständnis dieser Rahmenbedingungen öffnet den Blick dafür, das persönliche aber auch organisationale Entscheidungsverhalten auf den Prüfstand zu stellen. Unser Seminar bietet mögliche Antworten auf kritische Fragestellungen: Wie kommen eigentlich Entscheidungen bei mir und in unserer Organisation zustande ? Durch welche Techniken und Methoden sowie durch welches Verhalten kann ich Entscheidungsprozesse optimieren ? Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer durch die hergestellte Transparenz neue und erweiterte Möglichkeiten erarbeiten, um selbst angesichts von Paradoxien entscheidungsfähig zu bleiben. Wir arbeiten praxisnah und bieten Ihnen an, eigene Beispiele aus Ihrem Führungsalltag ins Seminar mitzubringen. NUTzEN Die Teilnehmer bekommen nützliche Techniken und Methoden vermittelt, die ihnen helfen, Entscheidungsprozesse kürzer, transparenter und pragmatischer zu gestalten. Auf persönlicher Ebene geht es darum, Entscheidbares und Unentscheidbares zu unterscheiden lernen und sich selbst beim Entscheiden zielorientiert zu steuern und bewusst zu kommunizieren. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, obere Führungskräfte, die ihre eigenen Entscheidungsmuster reflektieren möchten und daran interessiert sind, wie Entscheidungen unter komplexen Rahmenbedingungen zustande kommen (max. 9 Personen). I N H A LT Bedeutung des Entscheidens in der funktionalen Zusammenarbeit bzw. im Managementkreislauf Entscheidungen den Erfordernissen von Projekten und Strategiearbeit anpassen Strukturiertes Vorgehen, um Entscheidungen und ihre Folgen gut vorzubereiten Techniken der Entscheidungsfindung Entscheidungsverläufe in Gremien und Besprechungen einschätzen - Rollen und Gruppendynamik Persönliche (Entscheidungs-)Konzepte und wie sie unser Wahrnehmen und Bewerten beeinflussen Entscheidungen klar und gewinnend kommunizieren Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 25. - 27. 06. 2012 B e ginn 25. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 27. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Die Verbesserung von Abläufen oder die Anpassung von Organisationsstrukturen gehören für immer mehr Unternehmen und ihre verantwortlichen Führungskräfte zu einer "alltäglichen" Aufgabe. Dabei stellt der Umgang mit herausfordernden Veränderungen an direkte Vorgesetzte eine Vielzahl ganz besonderer Anforderungen. Einer emotionalen und sachlich-inhaltlichen Achterbahn gleich müssen Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern vor allem auch ihre Mannschaft zügig und ohne größere Blessuren durch einen "Hindernisparcours" aus unsicherem Zielbild und offenen Fragen steuern. In dieser Rolle als "Steuermann im Sturm" ist es besonders wichtig, die eigene Verunsicherung optimal zu handhaben und gleichzeitig mit den Anliegen und Bedürfnissen der Mitarbeiter gut umzugehen. So ist es hilfreich eine verlässliche innere Landkarte davon zu besitzen, was meine krisenerprobten Stärken sind und was mir dauerhaft Sinn, Sicherheit und Orientierung gibt. Wofür also stehe ich als Führungskraft ? Wie stehe ich persönlich zu Erfolg und Misserfolg, Anerkennung und Ablehnung oder Wachstum und Krise ? Und wie leicht fällt es mir, Zuversicht, Vertrauen und Wertschätzung anderen gegenüber auszudrücken ? Tatsächlich zeigt sich die Souveränität einer Persönlichkeit darin, wie sie in "unwegsamem Gelände von Veränderungen" navigieren kann. Mit Blick auf die eigenen Mitarbeiter gehört es zu den zentralen Erfolgsfaktoren von Führungskräften, durch Kommunikation Unsicherheit zu mildern und Vertrauen aufzubauen, gerade dort, wo inhaltlich "noch" keine Orientierung oder Sicherheit gegeben werden kann. Die Fokussierung auf gemeinsame Anliegen und Ziele sind notwendige Schritte, um den Weg aus Irritation und Krise zu finden bzw. aufzuzeigen. Letztlich hängen die Erfolgsaussichten vom authentischen Führungsverhalten einzelner ab, die sich aufrichtig der Frage stellen: Wie kann ich die unternehmerische Gesamtperspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern zielorientiert und glaubwürdig verbinden ? NUTzEN In diesem Seminar geht es darum, Veränderungsprozesse vom Blickwinkel des "direkten Vorgesetzten" her zu betrachten. Das Wissen über eigene Stärken und einen authentischen Führungsstil hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter mit Zuversicht und Zutrauen durch einen schwierigen Veränderungsparcours zu steuern und mit emotionalen Reaktionen gelassen und funktional umzugehen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, denen ein authentischer Führungsstil in Zeiten schwieriger Veränderungen sowie die persönliche Reflexion von Stärken und Schatten ein Anliegen ist (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Anpassung und Entwicklungskompetenz von Menschen, Teams und Organisationen Führung in Veränderungsprozessen - die doppelte Herausforderung ! Entscheidungen treffen mit der Sache im Blick Situativ und konsequent kommunizieren mit den Beteiligten im Blick Eine innere Landkarte - was lässt mich stark und authentisch sein ? Was sind meine verlässlichen und krisenerprobten Stärken ? Was lässt mich in Balance sein und gibt mir innere Ruhe ? Konstruktiver Umgang mit Emotionen und schwierigen Reaktionen Widerstände rechtzeitig erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Das Seminar ist eine ideale Ergänzung zum Seminar "Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen". Die beiden Seminarkonzepte sind aufeinander abgestimmt. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 25. - 27. 06. 2012 B e ginn 25. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 27. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Die Verbesserung von Abläufen oder die Anpassung von Organisationsstrukturen gehören für immer mehr Unternehmen und ihre verantwortlichen Führungskräfte zu einer "alltäglichen" Aufgabe. Dabei stellt der Umgang mit herausfordernden Veränderungen an direkte Vorgesetzte eine Vielzahl ganz besonderer Anforderungen. Einer emotionalen und sachlich-inhaltlichen Achterbahn gleich müssen Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern vor allem auch ihre Mannschaft zügig und ohne größere Blessuren durch einen "Hindernisparcours" aus unsicherem Zielbild und offenen Fragen steuern. In dieser Rolle als "Steuermann im Sturm" ist es besonders wichtig, die eigene Verunsicherung optimal zu handhaben und gleichzeitig mit den Anliegen und Bedürfnissen der Mitarbeiter gut umzugehen. So ist es hilfreich eine verlässliche innere Landkarte davon zu besitzen, was meine krisenerprobten Stärken sind und was mir dauerhaft Sinn, Sicherheit und Orientierung gibt. Wofür also stehe ich als Führungskraft ? Wie stehe ich persönlich zu Erfolg und Misserfolg, Anerkennung und Ablehnung oder Wachstum und Krise ? Und wie leicht fällt es mir, Zuversicht, Vertrauen und Wertschätzung anderen gegenüber auszudrücken ? Tatsächlich zeigt sich die Souveränität einer Persönlichkeit darin, wie sie in "unwegsamem Gelände von Veränderungen" navigieren kann. Mit Blick auf die eigenen Mitarbeiter gehört es zu den zentralen Erfolgsfaktoren von Führungskräften, durch Kommunikation Unsicherheit zu mildern und Vertrauen aufzubauen, gerade dort, wo inhaltlich "noch" keine Orientierung oder Sicherheit gegeben werden kann. Die Fokussierung auf gemeinsame Anliegen und Ziele sind notwendige Schritte, um den Weg aus Irritation und Krise zu finden bzw. aufzuzeigen. Letztlich hängen die Erfolgsaussichten vom authentischen Führungsverhalten einzelner ab, die sich aufrichtig der Frage stellen: Wie kann ich die unternehmerische Gesamtperspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern zielorientiert und glaubwürdig verbinden ? NUTzEN In diesem Seminar geht es darum, Veränderungsprozesse vom Blickwinkel des "direkten Vorgesetzten" her zu betrachten. Das Wissen über eigene Stärken und einen authentischen Führungsstil hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter mit Zuversicht und Zutrauen durch einen schwierigen Veränderungsparcours zu steuern und mit emotionalen Reaktionen gelassen und funktional umzugehen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, denen ein authentischer Führungsstil in Zeiten schwieriger Veränderungen sowie die persönliche Reflexion von Stärken und Schatten ein Anliegen ist (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Anpassung und Entwicklungskompetenz von Menschen, Teams und Organisationen Führung in Veränderungsprozessen - die doppelte Herausforderung ! Entscheidungen treffen mit der Sache im Blick Situativ und konsequent kommunizieren mit den Beteiligten im Blick Eine innere Landkarte - was lässt mich stark und authentisch sein ? Was sind meine verlässlichen und krisenerprobten Stärken ? Was lässt mich in Balance sein und gibt mir innere Ruhe ? Konstruktiver Umgang mit Emotionen und schwierigen Reaktionen Widerstände rechtzeitig erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Das Seminar ist eine ideale Ergänzung zum Seminar "Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen". Die beiden Seminarkonzepte sind aufeinander abgestimmt. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 25. - 27. 06. 2012 B e ginn 25. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 27. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Die Verbesserung von Abläufen oder die Anpassung von Organisationsstrukturen gehören für immer mehr Unternehmen und ihre verantwortlichen Führungskräfte zu einer "alltäglichen" Aufgabe. Dabei stellt der Umgang mit herausfordernden Veränderungen an direkte Vorgesetzte eine Vielzahl ganz besonderer Anforderungen. Einer emotionalen und sachlich-inhaltlichen Achterbahn gleich müssen Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern vor allem auch ihre Mannschaft zügig und ohne größere Blessuren durch einen "Hindernisparcours" aus unsicherem Zielbild und offenen Fragen steuern. In dieser Rolle als "Steuermann im Sturm" ist es besonders wichtig, die eigene Verunsicherung optimal zu handhaben und gleichzeitig mit den Anliegen und Bedürfnissen der Mitarbeiter gut umzugehen. So ist es hilfreich eine verlässliche innere Landkarte davon zu besitzen, was meine krisenerprobten Stärken sind und was mir dauerhaft Sinn, Sicherheit und Orientierung gibt. Wofür also stehe ich als Führungskraft ? Wie stehe ich persönlich zu Erfolg und Misserfolg, Anerkennung und Ablehnung oder Wachstum und Krise ? Und wie leicht fällt es mir, Zuversicht, Vertrauen und Wertschätzung anderen gegenüber auszudrücken ? Tatsächlich zeigt sich die Souveränität einer Persönlichkeit darin, wie sie in "unwegsamem Gelände von Veränderungen" navigieren kann. Mit Blick auf die eigenen Mitarbeiter gehört es zu den zentralen Erfolgsfaktoren von Führungskräften, durch Kommunikation Unsicherheit zu mildern und Vertrauen aufzubauen, gerade dort, wo inhaltlich "noch" keine Orientierung oder Sicherheit gegeben werden kann. Die Fokussierung auf gemeinsame Anliegen und Ziele sind notwendige Schritte, um den Weg aus Irritation und Krise zu finden bzw. aufzuzeigen. Letztlich hängen die Erfolgsaussichten vom authentischen Führungsverhalten einzelner ab, die sich aufrichtig der Frage stellen: Wie kann ich die unternehmerische Gesamtperspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern zielorientiert und glaubwürdig verbinden ? NUTzEN In diesem Seminar geht es darum, Veränderungsprozesse vom Blickwinkel des "direkten Vorgesetzten" her zu betrachten. Das Wissen über eigene Stärken und einen authentischen Führungsstil hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter mit Zuversicht und Zutrauen durch einen schwierigen Veränderungsparcours zu steuern und mit emotionalen Reaktionen gelassen und funktional umzugehen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, denen ein authentischer Führungsstil in Zeiten schwieriger Veränderungen sowie die persönliche Reflexion von Stärken und Schatten ein Anliegen ist (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Anpassung und Entwicklungskompetenz von Menschen, Teams und Organisationen Führung in Veränderungsprozessen - die doppelte Herausforderung ! Entscheidungen treffen mit der Sache im Blick Situativ und konsequent kommunizieren mit den Beteiligten im Blick Eine innere Landkarte - was lässt mich stark und authentisch sein ? Was sind meine verlässlichen und krisenerprobten Stärken ? Was lässt mich in Balance sein und gibt mir innere Ruhe ? Konstruktiver Umgang mit Emotionen und schwierigen Reaktionen Widerstände rechtzeitig erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Das Seminar ist eine ideale Ergänzung zum Seminar "Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen". Die beiden Seminarkonzepte sind aufeinander abgestimmt. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 19. - 21. 11. 2012 B e ginn 19. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 21. 11. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Personalentwicklung systematisch gestalten Personalentwicklung (PE) hat heute einen substantiellen Beitrag für die Umsetzung der Unternehmensziele zu leisten. Damit kann sie nicht mehr nach dem Gießkannen-Prinzip gestaltet werden, sondern muss strategisch angelegt sein. In unserem Praxisseminar werden wir den gesamten strategischen PE-Prozess abbilden. Dieser beginnt bei der Personalauswahl und endet bei der jährlichen Bewertung der durchgeführten Maßnahmen. Ein erster Prozessschritt ist es, auf Grundlage der strategischen Ziele die Kernaufgaben auf Bereichs- und Abteilungsebene einer Organisation zu identifizieren, um daraus die Anforderungen an die Mitarbeiter berufsgruppen- und positionsbezogen abzuleiten. Ein Kompetenzenprofil, das mit den Führungsgrundsätzen bzw. dem Leitbild des jeweiligen Unternehmens übereinstimmt, ist ein Ergebnis in diesem Prozess. Die (psychosoziale) Gesundheitserhaltung der Mitarbeiter unter anspruchsvollen Arbeitsbedingungen ist dabei ein Element der Betrachtung. In einem weiteren Prozessschritt werden diejenigen Kompetenzen benannt, die qualifizierbar sind und diejenigen Persönlichkeitsmerkmale, die nicht qualifizierbar sind. Letztere sollten daher bei der Personalauswahl zuverlässig erkannt werden. Testmethoden für diese Fragestellungen werden im Seminar kurz skizziert. Das Training und die Schulung der qualifizierbaren Kompetenzen werden schließlich mit den als geeignet eingeschätzten Maßnahmen entwickelt: "on the job", "off the job" und "near the job". Ein wichtiges Thema ist das Controlling der durchgeführten Maßnahmen, um unternehmerisch entscheiden zu können, welche Investments in Entwicklungsmaßnahmen sich auszahlen. Hier werden wir verschiedene Möglichkeiten diskutieren. Am Ende schließlich werden wir Anreizsysteme als Motivierungsinstrument kritisch prüfen. Die Erfahrungen und Fragestellungen der Teilnehmer werden das Seminar weiter bereichern. NUTzEN Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, einen strategisch ausgerichteten Personalprozess zu gestalten. Sie können die Wirkung organisationaler Strukturen auf das Verhalten der Mitarbeiter einschätzen und Führungsinstrumente entsprechend auswählen und einsetzen. zIELGRUPPE Inhaber und Personalverantwortliche, die ihren Personalprozess strategisch ausrichten wollen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Strategische Ziele als Grundlage für die Personalentwicklung Definition der Kernaufgaben im Unternehmen Identifikation der Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte Erläuterung des Kompetenzbegriffs (Fach- und Methodenkompetenzen, sozialkommunikative Kompetenzen, Handlungskompetenzen und persönliche Kompetenzen) Benennung der notwendigen Kompetenzen (z. B. berufsgruppenbezogen) Unterscheidung der qualifizierbaren und nicht qualifizierbaren Kompetenzen Auswahl geeigneter Instrumente für die Personalauswahl Auswahl geeigneter Maßnahmen für die Qualifizierung: on the job: Kollegiales Coaching, Job-Rotation, -Enrichment und -Enlargement off the job: Training, Seminar, Schulung near the job: Externes Coaching, Hospitieren, Übertragung von "Best Practice"- Modellen Kommunikationsvorgehen zur Umsetzung eines strategischen PE-Prozesses Möglichkeiten des Controllings der eingesetzten Instrumente und Maßnahmen Darstellung möglicher Anreizsysteme zur Förderung gewünschter Ergebnisse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 19. - 21. 11. 2012 B e ginn 19. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 21. 11. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Personalentwicklung systematisch gestalten Personalentwicklung (PE) hat heute einen substantiellen Beitrag für die Umsetzung der Unternehmensziele zu leisten. Damit kann sie nicht mehr nach dem Gießkannen-Prinzip gestaltet werden, sondern muss strategisch angelegt sein. In unserem Praxisseminar werden wir den gesamten strategischen PE-Prozess abbilden. Dieser beginnt bei der Personalauswahl und endet bei der jährlichen Bewertung der durchgeführten Maßnahmen. Ein erster Prozessschritt ist es, auf Grundlage der strategischen Ziele die Kernaufgaben auf Bereichs- und Abteilungsebene einer Organisation zu identifizieren, um daraus die Anforderungen an die Mitarbeiter berufsgruppen- und positionsbezogen abzuleiten. Ein Kompetenzenprofil, das mit den Führungsgrundsätzen bzw. dem Leitbild des jeweiligen Unternehmens übereinstimmt, ist ein Ergebnis in diesem Prozess. Die (psychosoziale) Gesundheitserhaltung der Mitarbeiter unter anspruchsvollen Arbeitsbedingungen ist dabei ein Element der Betrachtung. In einem weiteren Prozessschritt werden diejenigen Kompetenzen benannt, die qualifizierbar sind und diejenigen Persönlichkeitsmerkmale, die nicht qualifizierbar sind. Letztere sollten daher bei der Personalauswahl zuverlässig erkannt werden. Testmethoden für diese Fragestellungen werden im Seminar kurz skizziert. Das Training und die Schulung der qualifizierbaren Kompetenzen werden schließlich mit den als geeignet eingeschätzten Maßnahmen entwickelt: "on the job", "off the job" und "near the job". Ein wichtiges Thema ist das Controlling der durchgeführten Maßnahmen, um unternehmerisch entscheiden zu können, welche Investments in Entwicklungsmaßnahmen sich auszahlen. Hier werden wir verschiedene Möglichkeiten diskutieren. Am Ende schließlich werden wir Anreizsysteme als Motivierungsinstrument kritisch prüfen. Die Erfahrungen und Fragestellungen der Teilnehmer werden das Seminar weiter bereichern. NUTzEN Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, einen strategisch ausgerichteten Personalprozess zu gestalten. Sie können die Wirkung organisationaler Strukturen auf das Verhalten der Mitarbeiter einschätzen und Führungsinstrumente entsprechend auswählen und einsetzen. zIELGRUPPE Inhaber und Personalverantwortliche, die ihren Personalprozess strategisch ausrichten wollen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Strategische Ziele als Grundlage für die Personalentwicklung Definition der Kernaufgaben im Unternehmen Identifikation der Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte Erläuterung des Kompetenzbegriffs (Fach- und Methodenkompetenzen, sozialkommunikative Kompetenzen, Handlungskompetenzen und persönliche Kompetenzen) Benennung der notwendigen Kompetenzen (z. B. berufsgruppenbezogen) Unterscheidung der qualifizierbaren und nicht qualifizierbaren Kompetenzen Auswahl geeigneter Instrumente für die Personalauswahl Auswahl geeigneter Maßnahmen für die Qualifizierung: on the job: Kollegiales Coaching, Job-Rotation, -Enrichment und -Enlargement off the job: Training, Seminar, Schulung near the job: Externes Coaching, Hospitieren, Übertragung von "Best Practice"- Modellen Kommunikationsvorgehen zur Umsetzung eines strategischen PE-Prozesses Möglichkeiten des Controllings der eingesetzten Instrumente und Maßnahmen Darstellung möglicher Anreizsysteme zur Förderung gewünschter Ergebnisse

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UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 09. 2012 B e ginn 17. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Thomas Kiehl und Ron Kellermann Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Obwohl kein neues Thema, fühlen sich die meisten Führungskräfte mit Wandlungssituationen überfordert. Dies liegt an der Komplexität von Change-Prozessen, in denen es unter anderem gilt, strategische Weichenstellungen, Menschenführung, Kommunikationsaspekte und Prozessdenken zu vereinen. Was den verantwortlichen Führungskräften häufig fehlt, ist ein leicht merkbarer und praxisorientierter roter Faden. Genau an dieser Stelle setzt der neu entwickelte "Drehbuch-Ansatz" an. Dem Verantwortlichen wird durch diese Methode ermöglicht, ein eigenes Change-Drehbuch zu entwickeln, welches ihn als sicherer Leitfaden durch den Prozess führt. Dabei lernt der Verantwortliche in dem ganzheitlichen Ansatz nicht nur welche Maßnahmen angewendet werden können, sondern vor allem auch deren richtige Dramaturgie, sprich das WAS, WO und WANN. Anhand des Drehbuchs lassen sich dann - wie in einem Film - kritische Situationen vorausahnen und lösen. Hierbei spielen auch die klassischerweise in Veränderungsprozessen auftretenden Archetypen eine große Rolle. Wann zum Beispiel "Bedenkenträger" den Prozess stören, wo sie von Nutzen sein können und wann bzw. wie man auf sie eingehen sollte, alles dies lässt sich in dem Drehbuch hervorragend "durchspielen". Dabei fördert der innovative Ansatz und der Rückgriff auf uns allen bekannte Bilder und Strukturen die kreative Lösungskompetenz, sodass der Teilnehmer in Zukunft auch für unvorhergesehene Situationen gut gerüstet ist. NUTzEN Unser Workshop setzt nicht auf klassische ggf. bereits erlernte betriebswirtschaftliche Methoden, sondern beginnt bei den den meisten Managern unbekannten dramaturgischen Grundlagen. Wir verfolgen damit drei Zielsetzungen: Befähigung zur Entwicklung eines Change-Drehbuchs für bevorstehende Wandlungsprozesse, Vermittlung des notwendigen ChangeKnow-hows (u. a. Umgang mit Beteiligten, Reaktion in kritischen Situationen, Kommunikation) auf eine innovative und einprägsame Weise und die Stärkung der kreativen Lösungskompetenz der Teilnehmer. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT In einem neuen, multimedialen Workshopkonzept werden folgende Inhalte vermittelt: Grundlagen des Change Management Grundlagen der Dramaturgie Die Archetypen und ihre Bedeutung im Change-Prozess Klassische Changeinstrumente und ihre Orchestrierung nach dem Drehbuch-Ansatz Erarbeitung eines Drehbuchs passend auf ausgewählte eigene oder vorgegebene Veränderungsprojekte Case-Studies zum Thema Change Change und Kommunikation (Change-Story) UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 10. 2012 B e ginn 17. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Geplante Veränderungen, Anpassung von Abläufen, die Reorganisation ganzer Geschäftsbereiche, all das, was wir unter dem Begriff des "Change Management" kennen, gehört zu den zentralen Führungsaufgaben des Managements. In vielen Organisationen lässt sich Wandel nicht allein über Hierarchie durchsetzen. Die Einbindung derjenigen, die von den Veränderungen betroffen sind, ist relevant für den Erfolg eines solchen Veränderungsprojektes. Diese partizipative Vorgehensweise erfordert eine Steuerung des Veränderungsprozesses bei gleichzeitiger Fokussierung von Sachfragen und Fragen des Gewinnens von Menschen. NUTzEN Das Wissen über die zentralen Erfolgsfaktoren von Optimierungs- oder Umstrukturierungsprozessen hilft Ihnen, Veränderungen pragmatisch zu planen und umzusetzen. Durch die Orientierung an den konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar ein unmittelbarer Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Die Durchführung der Auftragsklärung, Projektsteuerung und Erfolgskontrolle kreist oftmals um die zentrale Frage: Wer fordert und fördert bzw. wer trägt Verantwortung und entscheidet bei der Umsetzung notwendiger Veränderungen ? Insbesondere in der Anfangsphase von Veränderungsprojekten werden Klarheit, Geduld und der adäquate Umgang mit Komplexität und Konflikten zur entscheidenden Weichenstellung für den erfolgreichen Verlauf des Projektes. In dieser Seminar-Werkstatt geht es darum, Veränderungsprozesse mit Methoden der systemischen Projektsteuerung handwerklich "sauber" zu planen und in diese Planung die "menschlichen" Aspekte vorausschauend zu integrieren. Wir legen dabei Wert auf Einfachheit und Praxistauglichkeit der Instrumente. Grundsätze erfolgreicher Veränderungsarbeit Phasen eines Veränderungsprozesses Der Verlauf als Übersicht Erste Schritte zum optimalen Start eines Veränderungsprojektes Nützliche Instrumente der Steuerung von Veränderungsprojekten Kraftfeldanalyse und zu beteiligende Gruppen / Schlüsselpersonen Planung der Prozessschritte und Quick Wins Projektsteuerung und Erfolgskontrolle Widerstände erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 10. 2012 B e ginn 17. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Geplante Veränderungen, Anpassung von Abläufen, die Reorganisation ganzer Geschäftsbereiche, all das, was wir unter dem Begriff des "Change Management" kennen, gehört zu den zentralen Führungsaufgaben des Managements. In vielen Organisationen lässt sich Wandel nicht allein über Hierarchie durchsetzen. Die Einbindung derjenigen, die von den Veränderungen betroffen sind, ist relevant für den Erfolg eines solchen Veränderungsprojektes. Diese partizipative Vorgehensweise erfordert eine Steuerung des Veränderungsprozesses bei gleichzeitiger Fokussierung von Sachfragen und Fragen des Gewinnens von Menschen. NUTzEN Das Wissen über die zentralen Erfolgsfaktoren von Optimierungs- oder Umstrukturierungsprozessen hilft Ihnen, Veränderungen pragmatisch zu planen und umzusetzen. Durch die Orientierung an den konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar ein unmittelbarer Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Die Durchführung der Auftragsklärung, Projektsteuerung und Erfolgskontrolle kreist oftmals um die zentrale Frage: Wer fordert und fördert bzw. wer trägt Verantwortung und entscheidet bei der Umsetzung notwendiger Veränderungen ? Insbesondere in der Anfangsphase von Veränderungsprojekten werden Klarheit, Geduld und der adäquate Umgang mit Komplexität und Konflikten zur entscheidenden Weichenstellung für den erfolgreichen Verlauf des Projektes. In dieser Seminar-Werkstatt geht es darum, Veränderungsprozesse mit Methoden der systemischen Projektsteuerung handwerklich "sauber" zu planen und in diese Planung die "menschlichen" Aspekte vorausschauend zu integrieren. Wir legen dabei Wert auf Einfachheit und Praxistauglichkeit der Instrumente. Grundsätze erfolgreicher Veränderungsarbeit Phasen eines Veränderungsprozesses Der Verlauf als Übersicht Erste Schritte zum optimalen Start eines Veränderungsprojektes Nützliche Instrumente der Steuerung von Veränderungsprojekten Kraftfeldanalyse und zu beteiligende Gruppen / Schlüsselpersonen Planung der Prozessschritte und Quick Wins Projektsteuerung und Erfolgskontrolle Widerstände erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 10. 2012 B e ginn 17. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Geplante Veränderungen, Anpassung von Abläufen, die Reorganisation ganzer Geschäftsbereiche, all das, was wir unter dem Begriff des "Change Management" kennen, gehört zu den zentralen Führungsaufgaben des Managements. In vielen Organisationen lässt sich Wandel nicht allein über Hierarchie durchsetzen. Die Einbindung derjenigen, die von den Veränderungen betroffen sind, ist relevant für den Erfolg eines solchen Veränderungsprojektes. Diese partizipative Vorgehensweise erfordert eine Steuerung des Veränderungsprozesses bei gleichzeitiger Fokussierung von Sachfragen und Fragen des Gewinnens von Menschen. NUTzEN Das Wissen über die zentralen Erfolgsfaktoren von Optimierungs- oder Umstrukturierungsprozessen hilft Ihnen, Veränderungen pragmatisch zu planen und umzusetzen. Durch die Orientierung an den konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar ein unmittelbarer Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Die Durchführung der Auftragsklärung, Projektsteuerung und Erfolgskontrolle kreist oftmals um die zentrale Frage: Wer fordert und fördert bzw. wer trägt Verantwortung und entscheidet bei der Umsetzung notwendiger Veränderungen ? Insbesondere in der Anfangsphase von Veränderungsprojekten werden Klarheit, Geduld und der adäquate Umgang mit Komplexität und Konflikten zur entscheidenden Weichenstellung für den erfolgreichen Verlauf des Projektes. In dieser Seminar-Werkstatt geht es darum, Veränderungsprozesse mit Methoden der systemischen Projektsteuerung handwerklich "sauber" zu planen und in diese Planung die "menschlichen" Aspekte vorausschauend zu integrieren. Wir legen dabei Wert auf Einfachheit und Praxistauglichkeit der Instrumente. Grundsätze erfolgreicher Veränderungsarbeit Phasen eines Veränderungsprozesses Der Verlauf als Übersicht Erste Schritte zum optimalen Start eines Veränderungsprojektes Nützliche Instrumente der Steuerung von Veränderungsprojekten Kraftfeldanalyse und zu beteiligende Gruppen / Schlüsselpersonen Planung der Prozessschritte und Quick Wins Projektsteuerung und Erfolgskontrolle Widerstände erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. EINFÜHRUNG Menschenführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Organisationen haben ein natürliches Bedürfnis nach Führung. Führungskräfte haben daher zum einen spezifische Aufgaben zu bewältigen (das WAS von Führung) und zum anderen Rahmenbedingungen zu setzen, damit die Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial optimal entfalten können (das WIE von Führung). Diese Doppelrolle als Impulsgeber und Kulturträger mit Vorbildwirkung setzt neben der Beherrschung eines professionellen Handwerkszeuges menschliche Reife voraus. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie entwickeln Unternehmen eine Kultur, die Kooperation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördert und dabei die unternehmerischen Ziele nicht aus den Augen verliert ? Wie etablieren Führungskräfte eine Führungskultur, die bei Mitarbeitern Vertrauen, Identifikation und Engagement erzeugt ? Welche Art von Führung zieht Talente an ? Wie motiviert man Menschen ? Wie funktioniert Führung unter neuen Bedingungen ? (lateral, virtuell, interkulturell) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Konzeption und Durchführung von Förderprogrammen für High Potentials Konzeption und Umsetzung von Programmen zur Förderung von Leadership Exzellenz Persönlichkeitsbildende Auffrischungsseminare für etablierte Führungskräfte Einzelseminare und modulare Seminarreihen zum Thema Menschenführung "Schon lange arbeiten wir mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen. Es ist eine sehr angenehme Zusammenarbeit, die durch Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist. Sie ist gleichzeitig auch eine ausgesprochen produktive Partnerschaft, deren Ergebnisse auf positive und nachhaltige Art Einfluss auf unsere Unternehmenskultur haben." Arthur Goldgräbe, Leiter Personalentwicklung, WMF AG, Geislingen/Steige EINFÜHRUNG Menschenführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Organisationen haben ein natürliches Bedürfnis nach Führung. Führungskräfte haben daher zum einen spezifische Aufgaben zu bewältigen (das WAS von Führung) und zum anderen Rahmenbedingungen zu setzen, damit die Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial optimal entfalten können (das WIE von Führung). Diese Doppelrolle als Impulsgeber und Kulturträger mit Vorbildwirkung setzt neben der Beherrschung eines professionellen Handwerkszeuges menschliche Reife voraus. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie entwickeln Unternehmen eine Kultur, die Kooperation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördert und dabei die unternehmerischen Ziele nicht aus den Augen verliert ? Wie etablieren Führungskräfte eine Führungskultur, die bei Mitarbeitern Vertrauen, Identifikation und Engagement erzeugt ? Welche Art von Führung zieht Talente an ? Wie motiviert man Menschen ? Wie funktioniert Führung unter neuen Bedingungen ? (lateral, virtuell, interkulturell) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Konzeption und Durchführung von Förderprogrammen für High Potentials Konzeption und Umsetzung von Programmen zur Förderung von Leadership Exzellenz Persönlichkeitsbildende Auffrischungsseminare für etablierte Führungskräfte Einzelseminare und modulare Seminarreihen zum Thema Menschenführung "Schon lange arbeiten wir mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen. Es ist eine sehr angenehme Zusammenarbeit, die durch Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist. Sie ist gleichzeitig auch eine ausgesprochen produktive Partnerschaft, deren Ergebnisse auf positive und nachhaltige Art Einfluss auf unsere Unternehmenskultur haben." Arthur Goldgräbe, Leiter Personalentwicklung, WMF AG, Geislingen/Steige

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 19. - 21. 11. 2012 B e ginn 19. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 21. 11. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Personalentwicklung systematisch gestalten Personalentwicklung (PE) hat heute einen substantiellen Beitrag für die Umsetzung der Unternehmensziele zu leisten. Damit kann sie nicht mehr nach dem Gießkannen-Prinzip gestaltet werden, sondern muss strategisch angelegt sein. In unserem Praxisseminar werden wir den gesamten strategischen PE-Prozess abbilden. Dieser beginnt bei der Personalauswahl und endet bei der jährlichen Bewertung der durchgeführten Maßnahmen. Ein erster Prozessschritt ist es, auf Grundlage der strategischen Ziele die Kernaufgaben auf Bereichs- und Abteilungsebene einer Organisation zu identifizieren, um daraus die Anforderungen an die Mitarbeiter berufsgruppen- und positionsbezogen abzuleiten. Ein Kompetenzenprofil, das mit den Führungsgrundsätzen bzw. dem Leitbild des jeweiligen Unternehmens übereinstimmt, ist ein Ergebnis in diesem Prozess. Die (psychosoziale) Gesundheitserhaltung der Mitarbeiter unter anspruchsvollen Arbeitsbedingungen ist dabei ein Element der Betrachtung. In einem weiteren Prozessschritt werden diejenigen Kompetenzen benannt, die qualifizierbar sind und diejenigen Persönlichkeitsmerkmale, die nicht qualifizierbar sind. Letztere sollten daher bei der Personalauswahl zuverlässig erkannt werden. Testmethoden für diese Fragestellungen werden im Seminar kurz skizziert. Das Training und die Schulung der qualifizierbaren Kompetenzen werden schließlich mit den als geeignet eingeschätzten Maßnahmen entwickelt: "on the job", "off the job" und "near the job". Ein wichtiges Thema ist das Controlling der durchgeführten Maßnahmen, um unternehmerisch entscheiden zu können, welche Investments in Entwicklungsmaßnahmen sich auszahlen. Hier werden wir verschiedene Möglichkeiten diskutieren. Am Ende schließlich werden wir Anreizsysteme als Motivierungsinstrument kritisch prüfen. Die Erfahrungen und Fragestellungen der Teilnehmer werden das Seminar weiter bereichern. NUTzEN Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, einen strategisch ausgerichteten Personalprozess zu gestalten. Sie können die Wirkung organisationaler Strukturen auf das Verhalten der Mitarbeiter einschätzen und Führungsinstrumente entsprechend auswählen und einsetzen. zIELGRUPPE Inhaber und Personalverantwortliche, die ihren Personalprozess strategisch ausrichten wollen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Strategische Ziele als Grundlage für die Personalentwicklung Definition der Kernaufgaben im Unternehmen Identifikation der Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte Erläuterung des Kompetenzbegriffs (Fach- und Methodenkompetenzen, sozialkommunikative Kompetenzen, Handlungskompetenzen und persönliche Kompetenzen) Benennung der notwendigen Kompetenzen (z. B. berufsgruppenbezogen) Unterscheidung der qualifizierbaren und nicht qualifizierbaren Kompetenzen Auswahl geeigneter Instrumente für die Personalauswahl Auswahl geeigneter Maßnahmen für die Qualifizierung: on the job: Kollegiales Coaching, Job-Rotation, -Enrichment und -Enlargement off the job: Training, Seminar, Schulung near the job: Externes Coaching, Hospitieren, Übertragung von "Best Practice"- Modellen Kommunikationsvorgehen zur Umsetzung eines strategischen PE-Prozesses Möglichkeiten des Controllings der eingesetzten Instrumente und Maßnahmen Darstellung möglicher Anreizsysteme zur Förderung gewünschter Ergebnisse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 04. - 06. 07. 2012 B e ginn 04. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Dieses Seminar bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die Zukunftsfähigkeit ihrer Führungsinstrumente im Hinblick auf die "kollektive Intelligenz" des Gesamtunternehmens zu überprüfen. Ausgehend von der Darstellung wissenschaftlicher Erkenntnisse über die Veränderungen der Rahmenbedingungen des Führens wird das Hauptaugenmerk des Seminars auf der Frage liegen: Wie können Unternehmen zukünftig Lösungen für komplexe wirtschaftliche, technologische und soziokulturelle Zukunftsaufgaben finden und welchen Beitrag müssen einzelne Verantwortliche gemeinsam dafür leisten ? Das Seminar untersucht, in welchen unternehmerischen Themenstellungen es nicht mehr ausreicht, sachlich und emotional intelligent vorzugehen, sondern wo von Führenden neue Wege gefragt sind, zeitnah, flexibel und mit strategisch gebündelten Kräften die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Es thematisiert, wo sich die Rolle und Bedeutung von oberen Führungsteams wandeln muss, um dem Anspruch an nachhaltige und ganzheitliche Lösungen gerecht zu werden. Konkret wird erarbeitet, wie Entscheidungen von strategischer Tragweite vorbereitet und vermittelt werden müssen, damit Konflikte im Vorfeld ausgeräumt sind und alle Schlüsselpersonen eines Unternehmens für die Umsetzung gewonnen werden und wie das dezentrale Wissen und die Erfahrung relevanter Personengruppen im Unternehmen besser genutzt werden können. NUTzEN Dieses Seminar wird in der Form einer Methoden-Werkstatt durchgeführt, bei der unterschiedlichste Methoden einer Führung, die sich der Intelligenz vieler bedient (Netzwerke), erlebt und erprobt werden können. Mit dieser Aneignung strategischer Führungskompetenzen schafft das Seminar sowohl Basis als auch Sicherheit für den Einsatz in der Führungspraxis. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, Profit Center-Leiter und Fachbereichsleiter, die die Ressourcen ihrer Mannschaft optimal nutzen möchten (max. 10 Personen). I N H A LT Führen als Mannschaftsleistung - was heißt das ? Neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zum Führen unter Komplexität Werkzeuge strategischer und kollektiv intelligenter Führung Dialogforen, in denen der Austausch von Prozess- und Erfahrungswissen im Vordergrund steht Wissensforen, welche die Vorteile gleichberechtigter Netzwerke nutzen Strategieforen, welche die Vorteile der hierarchischen Organisation nutzen Klärungs- und Entscheidungsforen, welche unterschiedliche Positionen und Dissens bearbeiten und Konsens erzeugen Innovationsforen, welche ein situatives Umschalten zwischen Netzwerk und Hierarchie kultivieren Von der Theorie in die Praxis - Kollektiv Intelligent Führen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 04. - 06. 07. 2012 B e ginn 04. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Dieses Seminar bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die Zukunftsfähigkeit ihrer Führungsinstrumente im Hinblick auf die "kollektive Intelligenz" des Gesamtunternehmens zu überprüfen. Ausgehend von der Darstellung wissenschaftlicher Erkenntnisse über die Veränderungen der Rahmenbedingungen des Führens wird das Hauptaugenmerk des Seminars auf der Frage liegen: Wie können Unternehmen zukünftig Lösungen für komplexe wirtschaftliche, technologische und soziokulturelle Zukunftsaufgaben finden und welchen Beitrag müssen einzelne Verantwortliche gemeinsam dafür leisten ? Das Seminar untersucht, in welchen unternehmerischen Themenstellungen es nicht mehr ausreicht, sachlich und emotional intelligent vorzugehen, sondern wo von Führenden neue Wege gefragt sind, zeitnah, flexibel und mit strategisch gebündelten Kräften die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Es thematisiert, wo sich die Rolle und Bedeutung von oberen Führungsteams wandeln muss, um dem Anspruch an nachhaltige und ganzheitliche Lösungen gerecht zu werden. Konkret wird erarbeitet, wie Entscheidungen von strategischer Tragweite vorbereitet und vermittelt werden müssen, damit Konflikte im Vorfeld ausgeräumt sind und alle Schlüsselpersonen eines Unternehmens für die Umsetzung gewonnen werden und wie das dezentrale Wissen und die Erfahrung relevanter Personengruppen im Unternehmen besser genutzt werden können. NUTzEN Dieses Seminar wird in der Form einer Methoden-Werkstatt durchgeführt, bei der unterschiedlichste Methoden einer Führung, die sich der Intelligenz vieler bedient (Netzwerke), erlebt und erprobt werden können. Mit dieser Aneignung strategischer Führungskompetenzen schafft das Seminar sowohl Basis als auch Sicherheit für den Einsatz in der Führungspraxis. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, Profit Center-Leiter und Fachbereichsleiter, die die Ressourcen ihrer Mannschaft optimal nutzen möchten (max. 10 Personen). I N H A LT Führen als Mannschaftsleistung - was heißt das ? Neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zum Führen unter Komplexität Werkzeuge strategischer und kollektiv intelligenter Führung Dialogforen, in denen der Austausch von Prozess- und Erfahrungswissen im Vordergrund steht Wissensforen, welche die Vorteile gleichberechtigter Netzwerke nutzen Strategieforen, welche die Vorteile der hierarchischen Organisation nutzen Klärungs- und Entscheidungsforen, welche unterschiedliche Positionen und Dissens bearbeiten und Konsens erzeugen Innovationsforen, welche ein situatives Umschalten zwischen Netzwerk und Hierarchie kultivieren Von der Theorie in die Praxis - Kollektiv Intelligent Führen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 04. - 06. 07. 2012 B e ginn 04. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Dieses Seminar bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, die Zukunftsfähigkeit ihrer Führungsinstrumente im Hinblick auf die "kollektive Intelligenz" des Gesamtunternehmens zu überprüfen. Ausgehend von der Darstellung wissenschaftlicher Erkenntnisse über die Veränderungen der Rahmenbedingungen des Führens wird das Hauptaugenmerk des Seminars auf der Frage liegen: Wie können Unternehmen zukünftig Lösungen für komplexe wirtschaftliche, technologische und soziokulturelle Zukunftsaufgaben finden und welchen Beitrag müssen einzelne Verantwortliche gemeinsam dafür leisten ? Das Seminar untersucht, in welchen unternehmerischen Themenstellungen es nicht mehr ausreicht, sachlich und emotional intelligent vorzugehen, sondern wo von Führenden neue Wege gefragt sind, zeitnah, flexibel und mit strategisch gebündelten Kräften die anstehenden Herausforderungen zu bewältigen. Es thematisiert, wo sich die Rolle und Bedeutung von oberen Führungsteams wandeln muss, um dem Anspruch an nachhaltige und ganzheitliche Lösungen gerecht zu werden. Konkret wird erarbeitet, wie Entscheidungen von strategischer Tragweite vorbereitet und vermittelt werden müssen, damit Konflikte im Vorfeld ausgeräumt sind und alle Schlüsselpersonen eines Unternehmens für die Umsetzung gewonnen werden und wie das dezentrale Wissen und die Erfahrung relevanter Personengruppen im Unternehmen besser genutzt werden können. NUTzEN Dieses Seminar wird in der Form einer Methoden-Werkstatt durchgeführt, bei der unterschiedlichste Methoden einer Führung, die sich der Intelligenz vieler bedient (Netzwerke), erlebt und erprobt werden können. Mit dieser Aneignung strategischer Führungskompetenzen schafft das Seminar sowohl Basis als auch Sicherheit für den Einsatz in der Führungspraxis. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, Profit Center-Leiter und Fachbereichsleiter, die die Ressourcen ihrer Mannschaft optimal nutzen möchten (max. 10 Personen). I N H A LT Führen als Mannschaftsleistung - was heißt das ? Neuere wissenschaftliche Erkenntnisse zum Führen unter Komplexität Werkzeuge strategischer und kollektiv intelligenter Führung Dialogforen, in denen der Austausch von Prozess- und Erfahrungswissen im Vordergrund steht Wissensforen, welche die Vorteile gleichberechtigter Netzwerke nutzen Strategieforen, welche die Vorteile der hierarchischen Organisation nutzen Klärungs- und Entscheidungsforen, welche unterschiedliche Positionen und Dissens bearbeiten und Konsens erzeugen Innovationsforen, welche ein situatives Umschalten zwischen Netzwerk und Hierarchie kultivieren Von der Theorie in die Praxis - Kollektiv Intelligent Führen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Lautracher FührungsnachwuchsTraining Termine 1. Durchführung (JB): Teil I: 15. - 17. 02. 2012 Teil II: 22. - 24. 03. 2012 2. Durchführung (AF): Teil I: 15. - 17. 03. 2012 Teil II: 23. - 25. 04. 2012 3. Durchführung (BN): Teil I: 18. - 20. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 4. Durchführung (AF): Teil I: 02. - 04. 07. 2012 Teil II: 20. - 22. 09. 2012 5. Durchführung (MK): Teil I: 24. - 26. 09. 2012 Teil II: 08. - 10. 11. 2012 6. Durchführung (AF): Teil I: 25. - 27. 10. 2012 Teil II: 03. - 05. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Julia Belmore ( JB), Dr. Bernhard Nusstein (BN), Annette Fährmann (AF), Matthias Kratz (MK) Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Mit diesem Qualifizierungsangebot wenden wir uns gezielt an Menschen, die sich erstmals auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten oder die erst seit Kurzem Führungsverantwortung tragen. Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Viele Fragen verlangen nach einer Antwort, etwa: Bin ich persönlich geeignet, werde ich als Führungskraft überzeugen können ? Welcher Führungsstil ist angemessen und passt zu mir ? Wie meistere ich das Spannungsfeld bleibender Fachaufgaben und neuer Führungsaufgaben ? Wie verhalte ich mich, wenn ich vom Kollegen zur Führungskraft werde ? Wie erhalte ich meine Gesundheit und Lebensbalance ? Wie gestalte ich die Beziehungen zu bisherigen und neuen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kunden etc. ? Wie vereinbare ich ambitionierte, motivierende und zugleich realistische Ziele ? Was kann oder muss ich künftig delegieren ? Wie kontrolliere ich den Umsetzungserfolg ? Wie lobe ich angemessen, wie artikuliere ich Kritik, und wie interveniere ich in Konfliktsituationen ? Schließlich: Welchen Beitrag kann ich zur Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter leisten ? Wir lassen uns in den beiden Seminarbausteinen von diesen Fragen leiten: Im ersten Teil geht es zunächst um die Auseinandersetzung mit der eigenen Person, weil nach unserer Überzeugung nur reife und gut organisierte Persönlichkeiten in der Lage sind, andere erfolgreich zu führen. Wir laden Sie ein, Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick zu nehmen und mit der aktuellen oder künftigen Führungsaufgabe in Bezug zu setzen. Sie reflektieren Fragen der Selbstführung (z. B. effektives und effizientes Arbeiten, Lebensbalance und Gesundheitsvorsorge, Selbstmotivation und konstruktives Denken), identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder und erhalten für den Alltag zahlreiche Anregungen zur Verbesserung Ihres Selbstmanagements. Einen weiteren Schwerpunkt des ersten Seminarbausteins legen wir auf die Fundierung des eigenen Führungsverständnisses. Wir klären Rolle, Aufgaben und Anforderungen an eine (neue) Führungskraft und laden Sie ein, in Auseinandersetzung mit dem Lautracher Führungsleitbild und weiteren, bewährten Führungsmodellen Ihr eigenes Führungscredo zu formulieren. Im zweiten Seminarbaustein geht es um Menschenführung und damit um Fragen der Motivation, um eine angemessene Beziehungsgestaltung als Führungskraft, um gute Kommunikation, Konfliktmanagement und darum, wichtige Führungsinstrumente kennen zu lernen und praktisch einzuüben. Sie setzen sich mit den Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung auseinander, üben Delegations-, Feedback und Kritikgespräche und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere. NUTzEN Das Seminar thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Menschenführung und bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. zIELGRUPPE Nachwuchsführungskräfte; Mitarbeiter, die sich gezielt auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten; Nachfolger, Jungunternehmer (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Selbstführung Neu als Führungskraft: Aufgaben-, Kontext- und Rollenklärung Vom Kollegen zur Führungskraft: Was bleibt, was ändert sich ? Harter Geist und weiches Herz: Menschenbild und Führungscredo Konstruktives Denken als Schlüssel für persönliche Zufriedenheit und beruflichen Erfolg Wurzeln und Wachstumschancen: Auseinandersetzung mit persönlichen Prägungen, Werten, Motiven, Visionen und Zielen Effektiv sein: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement Effizient sein: Sinnvolle Arbeitsorganisation; Zyklen- und Zeitmanagement Das Leben in Balance halten: Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Lautracher FührungsnachwuchsTraining Termine 1. Durchführung (JB): Teil I: 15. - 17. 02. 2012 Teil II: 22. - 24. 03. 2012 2. Durchführung (AF): Teil I: 15. - 17. 03. 2012 Teil II: 23. - 25. 04. 2012 3. Durchführung (BN): Teil I: 18. - 20. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 4. Durchführung (AF): Teil I: 02. - 04. 07. 2012 Teil II: 20. - 22. 09. 2012 5. Durchführung (MK): Teil I: 24. - 26. 09. 2012 Teil II: 08. - 10. 11. 2012 6. Durchführung (AF): Teil I: 25. - 27. 10. 2012 Teil II: 03. - 05. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Julia Belmore ( JB), Dr. Bernhard Nusstein (BN), Annette Fährmann (AF), Matthias Kratz (MK) Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Mit diesem Qualifizierungsangebot wenden wir uns gezielt an Menschen, die sich erstmals auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten oder die erst seit Kurzem Führungsverantwortung tragen. Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Viele Fragen verlangen nach einer Antwort, etwa: Bin ich persönlich geeignet, werde ich als Führungskraft überzeugen können ? Welcher Führungsstil ist angemessen und passt zu mir ? Wie meistere ich das Spannungsfeld bleibender Fachaufgaben und neuer Führungsaufgaben ? Wie verhalte ich mich, wenn ich vom Kollegen zur Führungskraft werde ? Wie erhalte ich meine Gesundheit und Lebensbalance ? Wie gestalte ich die Beziehungen zu bisherigen und neuen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kunden etc. ? Wie vereinbare ich ambitionierte, motivierende und zugleich realistische Ziele ? Was kann oder muss ich künftig delegieren ? Wie kontrolliere ich den Umsetzungserfolg ? Wie lobe ich angemessen, wie artikuliere ich Kritik, und wie interveniere ich in Konfliktsituationen ? Schließlich: Welchen Beitrag kann ich zur Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter leisten ? Wir lassen uns in den beiden Seminarbausteinen von diesen Fragen leiten: Im ersten Teil geht es zunächst um die Auseinandersetzung mit der eigenen Person, weil nach unserer Überzeugung nur reife und gut organisierte Persönlichkeiten in der Lage sind, andere erfolgreich zu führen. Wir laden Sie ein, Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick zu nehmen und mit der aktuellen oder künftigen Führungsaufgabe in Bezug zu setzen. Sie reflektieren Fragen der Selbstführung (z. B. effektives und effizientes Arbeiten, Lebensbalance und Gesundheitsvorsorge, Selbstmotivation und konstruktives Denken), identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder und erhalten für den Alltag zahlreiche Anregungen zur Verbesserung Ihres Selbstmanagements. Einen weiteren Schwerpunkt des ersten Seminarbausteins legen wir auf die Fundierung des eigenen Führungsverständnisses. Wir klären Rolle, Aufgaben und Anforderungen an eine (neue) Führungskraft und laden Sie ein, in Auseinandersetzung mit dem Lautracher Führungsleitbild und weiteren, bewährten Führungsmodellen Ihr eigenes Führungscredo zu formulieren. Im zweiten Seminarbaustein geht es um Menschenführung und damit um Fragen der Motivation, um eine angemessene Beziehungsgestaltung als Führungskraft, um gute Kommunikation, Konfliktmanagement und darum, wichtige Führungsinstrumente kennen zu lernen und praktisch einzuüben. Sie setzen sich mit den Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung auseinander, üben Delegations-, Feedback und Kritikgespräche und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere. NUTzEN Das Seminar thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Menschenführung und bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. zIELGRUPPE Nachwuchsführungskräfte; Mitarbeiter, die sich gezielt auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten; Nachfolger, Jungunternehmer (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Selbstführung Neu als Führungskraft: Aufgaben-, Kontext- und Rollenklärung Vom Kollegen zur Führungskraft: Was bleibt, was ändert sich ? Harter Geist und weiches Herz: Menschenbild und Führungscredo Konstruktives Denken als Schlüssel für persönliche Zufriedenheit und beruflichen Erfolg Wurzeln und Wachstumschancen: Auseinandersetzung mit persönlichen Prägungen, Werten, Motiven, Visionen und Zielen Effektiv sein: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement Effizient sein: Sinnvolle Arbeitsorganisation; Zyklen- und Zeitmanagement Das Leben in Balance halten: Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben

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EINFÜHRUNG Menschenführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Organisationen haben ein natürliches Bedürfnis nach Führung. Führungskräfte haben daher zum einen spezifische Aufgaben zu bewältigen (das WAS von Führung) und zum anderen Rahmenbedingungen zu setzen, damit die Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial optimal entfalten können (das WIE von Führung). Diese Doppelrolle als Impulsgeber und Kulturträger mit Vorbildwirkung setzt neben der Beherrschung eines professionellen Handwerkszeuges menschliche Reife voraus. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie entwickeln Unternehmen eine Kultur, die Kooperation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördert und dabei die unternehmerischen Ziele nicht aus den Augen verliert ? Wie etablieren Führungskräfte eine Führungskultur, die bei Mitarbeitern Vertrauen, Identifikation und Engagement erzeugt ? Welche Art von Führung zieht Talente an ? Wie motiviert man Menschen ? Wie funktioniert Führung unter neuen Bedingungen ? (lateral, virtuell, interkulturell) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Konzeption und Durchführung von Förderprogrammen für High Potentials Konzeption und Umsetzung von Programmen zur Förderung von Leadership Exzellenz Persönlichkeitsbildende Auffrischungsseminare für etablierte Führungskräfte Einzelseminare und modulare Seminarreihen zum Thema Menschenführung "Schon lange arbeiten wir mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen. Es ist eine sehr angenehme Zusammenarbeit, die durch Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist. Sie ist gleichzeitig auch eine ausgesprochen produktive Partnerschaft, deren Ergebnisse auf positive und nachhaltige Art Einfluss auf unsere Unternehmenskultur haben." Arthur Goldgräbe, Leiter Personalentwicklung, WMF AG, Geislingen/Steige UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 28. - 30. 06. 2012 B e ginn 28. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 30. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Julia Belmore Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Konflikte gehören zum Leben. Bedingt durch unsere Individualität sind unterschiedliche Sichtweisen und hieraus erwachsende Auseinandersetzungen unvermeidlich. Diese individuelle Komponente wird heute jedoch durch die Komplexität moderner Organisationsformen (z. B. Matrixorganisation) und hieraus entstehender struktureller Konflikte enorm verschärft. Konfliktkonstellationen werden dadurch komplizierter und unüberschaubarer. NUTzEN Die Teilnehmer werden komplexe Konfliktsituationen ganzheitlich analysieren, erfolgversprechende Vorgehensweisen entwickeln und die Rolle als Mediator aktiv trainieren. Das Ziel ist größere Kompetenz und Souveränität im Umgang mit Konflikten und eine Weiterentwicklung der eigenen Konfliktfähigkeit. zIELGRUPPE Komplexe Konflikte können diverse Erscheinungsformen und Hintergründe haben: eine lange Geschichte, viele Beteiligte, große inhaltliche Differenzen, politische Strategien, unklare Machtverhältnisse etc. Oft ist nicht mehr erkennbar, worum es eigentlich geht, wie sich der Konflikt entwickelt hat, wer involviert ist und welche Lösungsstrategien erfolgreich sein könnten. Die eigene emotionale Betroffenheit erschwert Klärungen zusätzlich. Damit konstruktiv umzugehen ist eine große Herausforderung für Führungskräfte und alle, die sich als Vermittler und Mediatoren mit Konflikten aktiv auseinandersetzen müssen. Hier setzt unser Seminar an. Die Teilnehmer üben sich darin, einen ganzheitlichen Blick auf Konflikte zu werfen: d. h. sie in ihrer Vielschichtigkeit zu erkennen und zu verstehen. Da jeder Konflikt ein "Individuum" ist, gilt es dann maßgeschneiderte Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Jede Konfliktklärung setzt darüber hinaus ein reflektiertes und verantwortungsbewusstes Handeln voraus. Führungskräfte, Personalentwickler und Fachspezialisten, die mit der Lösung komplexer Konfliktkonstellationen befasst sind (max. 10 Personen). I N H A LT Theoretische Erklärungsmodelle zum besseren Verständnis von Konflikten Systemische Konfliktdiagnose und -analyse Lösungsstrategien für unterschiedliche Konfliktkonstellationen Struktur und Phasen der Konfliktklärung Konfliktklärung als Führungskraft Kernkompetenzen des Konfliktklärers / Mediators Reflexion der eigenen Rolle und Konfliktfähigkeit Bearbeitung von Praxisfällen Hinweis Die Teilnehmer sollten über Grundlagen der Konfliktklärung und Moderation verfügen. UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 28. - 30. 06. 2012 B e ginn 28. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 30. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Julia Belmore Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Konflikte gehören zum Leben. Bedingt durch unsere Individualität sind unterschiedliche Sichtweisen und hieraus erwachsende Auseinandersetzungen unvermeidlich. Diese individuelle Komponente wird heute jedoch durch die Komplexität moderner Organisationsformen (z. B. Matrixorganisation) und hieraus entstehender struktureller Konflikte enorm verschärft. Konfliktkonstellationen werden dadurch komplizierter und unüberschaubarer. NUTzEN Die Teilnehmer werden komplexe Konfliktsituationen ganzheitlich analysieren, erfolgversprechende Vorgehensweisen entwickeln und die Rolle als Mediator aktiv trainieren. Das Ziel ist größere Kompetenz und Souveränität im Umgang mit Konflikten und eine Weiterentwicklung der eigenen Konfliktfähigkeit. zIELGRUPPE Komplexe Konflikte können diverse Erscheinungsformen und Hintergründe haben: eine lange Geschichte, viele Beteiligte, große inhaltliche Differenzen, politische Strategien, unklare Machtverhältnisse etc. Oft ist nicht mehr erkennbar, worum es eigentlich geht, wie sich der Konflikt entwickelt hat, wer involviert ist und welche Lösungsstrategien erfolgreich sein könnten. Die eigene emotionale Betroffenheit erschwert Klärungen zusätzlich. Damit konstruktiv umzugehen ist eine große Herausforderung für Führungskräfte und alle, die sich als Vermittler und Mediatoren mit Konflikten aktiv auseinandersetzen müssen. Hier setzt unser Seminar an. Die Teilnehmer üben sich darin, einen ganzheitlichen Blick auf Konflikte zu werfen: d. h. sie in ihrer Vielschichtigkeit zu erkennen und zu verstehen. Da jeder Konflikt ein "Individuum" ist, gilt es dann maßgeschneiderte Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Jede Konfliktklärung setzt darüber hinaus ein reflektiertes und verantwortungsbewusstes Handeln voraus. Führungskräfte, Personalentwickler und Fachspezialisten, die mit der Lösung komplexer Konfliktkonstellationen befasst sind (max. 10 Personen). I N H A LT Theoretische Erklärungsmodelle zum besseren Verständnis von Konflikten Systemische Konfliktdiagnose und -analyse Lösungsstrategien für unterschiedliche Konfliktkonstellationen Struktur und Phasen der Konfliktklärung Konfliktklärung als Führungskraft Kernkompetenzen des Konfliktklärers / Mediators Reflexion der eigenen Rolle und Konfliktfähigkeit Bearbeitung von Praxisfällen Hinweis Die Teilnehmer sollten über Grundlagen der Konfliktklärung und Moderation verfügen. UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 28. - 30. 06. 2012 B e ginn 28. 06. 2012, 09.00 Uhr End e 30. 06. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Julia Belmore Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! Konflikte gehören zum Leben. Bedingt durch unsere Individualität sind unterschiedliche Sichtweisen und hieraus erwachsende Auseinandersetzungen unvermeidlich. Diese individuelle Komponente wird heute jedoch durch die Komplexität moderner Organisationsformen (z. B. Matrixorganisation) und hieraus entstehender struktureller Konflikte enorm verschärft. Konfliktkonstellationen werden dadurch komplizierter und unüberschaubarer. NUTzEN Die Teilnehmer werden komplexe Konfliktsituationen ganzheitlich analysieren, erfolgversprechende Vorgehensweisen entwickeln und die Rolle als Mediator aktiv trainieren. Das Ziel ist größere Kompetenz und Souveränität im Umgang mit Konflikten und eine Weiterentwicklung der eigenen Konfliktfähigkeit. zIELGRUPPE Komplexe Konflikte können diverse Erscheinungsformen und Hintergründe haben: eine lange Geschichte, viele Beteiligte, große inhaltliche Differenzen, politische Strategien, unklare Machtverhältnisse etc. Oft ist nicht mehr erkennbar, worum es eigentlich geht, wie sich der Konflikt entwickelt hat, wer involviert ist und welche Lösungsstrategien erfolgreich sein könnten. Die eigene emotionale Betroffenheit erschwert Klärungen zusätzlich. Damit konstruktiv umzugehen ist eine große Herausforderung für Führungskräfte und alle, die sich als Vermittler und Mediatoren mit Konflikten aktiv auseinandersetzen müssen. Hier setzt unser Seminar an. Die Teilnehmer üben sich darin, einen ganzheitlichen Blick auf Konflikte zu werfen: d. h. sie in ihrer Vielschichtigkeit zu erkennen und zu verstehen. Da jeder Konflikt ein "Individuum" ist, gilt es dann maßgeschneiderte Bewältigungsstrategien zu entwickeln. Jede Konfliktklärung setzt darüber hinaus ein reflektiertes und verantwortungsbewusstes Handeln voraus. Führungskräfte, Personalentwickler und Fachspezialisten, die mit der Lösung komplexer Konfliktkonstellationen befasst sind (max. 10 Personen). I N H A LT Theoretische Erklärungsmodelle zum besseren Verständnis von Konflikten Systemische Konfliktdiagnose und -analyse Lösungsstrategien für unterschiedliche Konfliktkonstellationen Struktur und Phasen der Konfliktklärung Konfliktklärung als Führungskraft Kernkompetenzen des Konfliktklärers / Mediators Reflexion der eigenen Rolle und Konfliktfähigkeit Bearbeitung von Praxisfällen Hinweis Die Teilnehmer sollten über Grundlagen der Konfliktklärung und Moderation verfügen. MENSCHENFÜHRUNG Teil 2: Menschenführung Was uns antreibt: Wirkliche Motivationsfaktoren erkennen und verstehen lernen Wichtiger als alle Gesprächstechniken: Eine dialogische Haltung entwickeln Basiskompetenzen in der Kommunikation: Zuhören, Farbe bekennen, Gespräche strukturieren und leiten Training wichtiger Führungsinstrumente: Ziele vereinbaren: Mitarbeitern Orientierung geben Delegation: Anspruchsvolle Aufgaben an Mitarbeiter übertragen Feedback: Mitarbeiter durch regelmäßigen SelbstbildFremdbild-Abgleich in ihrer Entwicklung unterstützen Kritik: Mitarbeiter dafür gewinnen, sich künftig anforderungsgerecht zu verhalten Konfliktklärung: Als Führungskraft sinnvoll intervenieren TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR "Das Seminar war für mich sehr hilfreich, um neue Sichtweisen auf meine Aufgaben und mein Verhalten zu finden. Es hat mir neue, hilfreiche Möglichkeiten gerade im Umgang mit meinen Mitarbeitern aufgezeigt." "Das Seminar hat mich sehr begeistert und mir viele neue Möglichkeiten aufgezeigt. Auch ist es höchst interessant, Einblicke in den Alltag und die Abläufe anderer Unternehmen zu haben. Das gesamte Konzept, inklusive Restaurant und Hotel, ist sehr stimmig." "Es war für mich ein hervorragendes Seminar ! Es wurden sehr viele Gruppenarbeiten praktiziert, in dem der Einzelne sich immer wieder mit anderen Gruppenteilnehmern austauschen konnte; bei diesen Gesprächen habe ich sehr viele Ansätze gefunden, die mich bereits jetzt weiter gebracht haben. In Summe aller Punkte kann ich dieses Seminar nur weiter empfehlen, dies wird in unserem Hause auch so gesehen." "Sehr praxisnah, kurzweilig und mit vielen individuellen, persön- Hinweis Im ersten Seminarbaustein wird der Internist und Homöopath Dr. med. Dieter Gabányi in einem dreistündigen Impulsworkshop in das Thema "Ganzheitliche Gesundheitsvorsorge" einführen. lichen Anregungen. Schön war von den Erfahrungen und Sichtweisen des Trainers zu profitieren. Sehr gut auch der rote Faden, der konsequent verfolgt wurde, so dass wirklich alle Bereiche abgedeckt wurden." MENSCHENFÜHRUNG Teil 2: Menschenführung Was uns antreibt: Wirkliche Motivationsfaktoren erkennen und verstehen lernen Wichtiger als alle Gesprächstechniken: Eine dialogische Haltung entwickeln Basiskompetenzen in der Kommunikation: Zuhören, Farbe bekennen, Gespräche strukturieren und leiten Training wichtiger Führungsinstrumente: Ziele vereinbaren: Mitarbeitern Orientierung geben Delegation: Anspruchsvolle Aufgaben an Mitarbeiter übertragen Feedback: Mitarbeiter durch regelmäßigen SelbstbildFremdbild-Abgleich in ihrer Entwicklung unterstützen Kritik: Mitarbeiter dafür gewinnen, sich künftig anforderungsgerecht zu verhalten Konfliktklärung: Als Führungskraft sinnvoll intervenieren TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR "Das Seminar war für mich sehr hilfreich, um neue Sichtweisen auf meine Aufgaben und mein Verhalten zu finden. Es hat mir neue, hilfreiche Möglichkeiten gerade im Umgang mit meinen Mitarbeitern aufgezeigt." "Das Seminar hat mich sehr begeistert und mir viele neue Möglichkeiten aufgezeigt. Auch ist es höchst interessant, Einblicke in den Alltag und die Abläufe anderer Unternehmen zu haben. Das gesamte Konzept, inklusive Restaurant und Hotel, ist sehr stimmig." "Es war für mich ein hervorragendes Seminar ! Es wurden sehr viele Gruppenarbeiten praktiziert, in dem der Einzelne sich immer wieder mit anderen Gruppenteilnehmern austauschen konnte; bei diesen Gesprächen habe ich sehr viele Ansätze gefunden, die mich bereits jetzt weiter gebracht haben. In Summe aller Punkte kann ich dieses Seminar nur weiter empfehlen, dies wird in unserem Hause auch so gesehen." "Sehr praxisnah, kurzweilig und mit vielen individuellen, persön- Hinweis Im ersten Seminarbaustein wird der Internist und Homöopath Dr. med. Dieter Gabányi in einem dreistündigen Impulsworkshop in das Thema "Ganzheitliche Gesundheitsvorsorge" einführen. lichen Anregungen. Schön war von den Erfahrungen und Sichtweisen des Trainers zu profitieren. Sehr gut auch der rote Faden, der konsequent verfolgt wurde, so dass wirklich alle Bereiche abgedeckt wurden."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Lautracher FührungsnachwuchsTraining Termine 1. Durchführung (JB): Teil I: 15. - 17. 02. 2012 Teil II: 22. - 24. 03. 2012 2. Durchführung (AF): Teil I: 15. - 17. 03. 2012 Teil II: 23. - 25. 04. 2012 3. Durchführung (BN): Teil I: 18. - 20. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 4. Durchführung (AF): Teil I: 02. - 04. 07. 2012 Teil II: 20. - 22. 09. 2012 5. Durchführung (MK): Teil I: 24. - 26. 09. 2012 Teil II: 08. - 10. 11. 2012 6. Durchführung (AF): Teil I: 25. - 27. 10. 2012 Teil II: 03. - 05. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Julia Belmore ( JB), Dr. Bernhard Nusstein (BN), Annette Fährmann (AF), Matthias Kratz (MK) Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Mit diesem Qualifizierungsangebot wenden wir uns gezielt an Menschen, die sich erstmals auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten oder die erst seit Kurzem Führungsverantwortung tragen. Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Viele Fragen verlangen nach einer Antwort, etwa: Bin ich persönlich geeignet, werde ich als Führungskraft überzeugen können ? Welcher Führungsstil ist angemessen und passt zu mir ? Wie meistere ich das Spannungsfeld bleibender Fachaufgaben und neuer Führungsaufgaben ? Wie verhalte ich mich, wenn ich vom Kollegen zur Führungskraft werde ? Wie erhalte ich meine Gesundheit und Lebensbalance ? Wie gestalte ich die Beziehungen zu bisherigen und neuen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kunden etc. ? Wie vereinbare ich ambitionierte, motivierende und zugleich realistische Ziele ? Was kann oder muss ich künftig delegieren ? Wie kontrolliere ich den Umsetzungserfolg ? Wie lobe ich angemessen, wie artikuliere ich Kritik, und wie interveniere ich in Konfliktsituationen ? Schließlich: Welchen Beitrag kann ich zur Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter leisten ? Wir lassen uns in den beiden Seminarbausteinen von diesen Fragen leiten: Im ersten Teil geht es zunächst um die Auseinandersetzung mit der eigenen Person, weil nach unserer Überzeugung nur reife und gut organisierte Persönlichkeiten in der Lage sind, andere erfolgreich zu führen. Wir laden Sie ein, Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick zu nehmen und mit der aktuellen oder künftigen Führungsaufgabe in Bezug zu setzen. Sie reflektieren Fragen der Selbstführung (z. B. effektives und effizientes Arbeiten, Lebensbalance und Gesundheitsvorsorge, Selbstmotivation und konstruktives Denken), identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder und erhalten für den Alltag zahlreiche Anregungen zur Verbesserung Ihres Selbstmanagements. Einen weiteren Schwerpunkt des ersten Seminarbausteins legen wir auf die Fundierung des eigenen Führungsverständnisses. Wir klären Rolle, Aufgaben und Anforderungen an eine (neue) Führungskraft und laden Sie ein, in Auseinandersetzung mit dem Lautracher Führungsleitbild und weiteren, bewährten Führungsmodellen Ihr eigenes Führungscredo zu formulieren. Im zweiten Seminarbaustein geht es um Menschenführung und damit um Fragen der Motivation, um eine angemessene Beziehungsgestaltung als Führungskraft, um gute Kommunikation, Konfliktmanagement und darum, wichtige Führungsinstrumente kennen zu lernen und praktisch einzuüben. Sie setzen sich mit den Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung auseinander, üben Delegations-, Feedback und Kritikgespräche und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere. NUTzEN Das Seminar thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Menschenführung und bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. zIELGRUPPE Nachwuchsführungskräfte; Mitarbeiter, die sich gezielt auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten; Nachfolger, Jungunternehmer (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Selbstführung Neu als Führungskraft: Aufgaben-, Kontext- und Rollenklärung Vom Kollegen zur Führungskraft: Was bleibt, was ändert sich ? Harter Geist und weiches Herz: Menschenbild und Führungscredo Konstruktives Denken als Schlüssel für persönliche Zufriedenheit und beruflichen Erfolg Wurzeln und Wachstumschancen: Auseinandersetzung mit persönlichen Prägungen, Werten, Motiven, Visionen und Zielen Effektiv sein: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement Effizient sein: Sinnvolle Arbeitsorganisation; Zyklen- und Zeitmanagement Das Leben in Balance halten: Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 26. - 28. 04. 2012 B e ginn 26. 04. 2012, 17.00 Uhr End e 28. 04. 2012, 17.00 Uhr Trainer Franz Michael Weingart Preis 1.100,- EUR D auer 2 Tage + Vorabend Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Als Entscheider - der Name ist Programm - agieren Sie im Spagat komplexer Umwelten, dynamischer Märkte und eigener Motive. Die sich hieraus für das unternehmerische Handeln ergebenden Widersprüchlichkeiten und Risiken führen immer wieder zu paradoxen Entscheidungssituationen, wo es keine Eindeutigkeit gibt. Informationsfülle, Kommunikationstechnologie sowie bewährte Gewohnheitsmuster und Erfahrungswerte bilden vermeintlich sichere Entscheidungsgrundlagen. Häufig bleibt aber ein inneres Dilemma, ein Entscheidungskonflikt ! Das Eingeständnis dieser Rahmenbedingungen öffnet den Blick dafür, das persönliche aber auch organisationale Entscheidungsverhalten auf den Prüfstand zu stellen. Unser Seminar bietet mögliche Antworten auf kritische Fragestellungen: Wie kommen eigentlich Entscheidungen bei mir und in unserer Organisation zustande ? Durch welche Techniken und Methoden sowie durch welches Verhalten kann ich Entscheidungsprozesse optimieren ? Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer durch die hergestellte Transparenz neue und erweiterte Möglichkeiten erarbeiten, um selbst angesichts von Paradoxien entscheidungsfähig zu bleiben. Wir arbeiten praxisnah und bieten Ihnen an, eigene Beispiele aus Ihrem Führungsalltag ins Seminar mitzubringen. NUTzEN Die Teilnehmer bekommen nützliche Techniken und Methoden vermittelt, die ihnen helfen, Entscheidungsprozesse kürzer, transparenter und pragmatischer zu gestalten. Auf persönlicher Ebene geht es darum, Entscheidbares und Unentscheidbares zu unterscheiden lernen und sich selbst beim Entscheiden zielorientiert zu steuern und bewusst zu kommunizieren. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, obere Führungskräfte, die ihre eigenen Entscheidungsmuster reflektieren möchten und daran interessiert sind, wie Entscheidungen unter komplexen Rahmenbedingungen zustande kommen (max. 9 Personen). I N H A LT Bedeutung des Entscheidens in der funktionalen Zusammenarbeit bzw. im Managementkreislauf Entscheidungen den Erfordernissen von Projekten und Strategiearbeit anpassen Strukturiertes Vorgehen, um Entscheidungen und ihre Folgen gut vorzubereiten Techniken der Entscheidungsfindung Entscheidungsverläufe in Gremien und Besprechungen einschätzen - Rollen und Gruppendynamik Persönliche (Entscheidungs-)Konzepte und wie sie unser Wahrnehmen und Bewerten beeinflussen Entscheidungen klar und gewinnend kommunizieren Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 26. - 28. 04. 2012 B e ginn 26. 04. 2012, 17.00 Uhr End e 28. 04. 2012, 17.00 Uhr Trainer Franz Michael Weingart Preis 1.100,- EUR D auer 2 Tage + Vorabend Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Als Entscheider - der Name ist Programm - agieren Sie im Spagat komplexer Umwelten, dynamischer Märkte und eigener Motive. Die sich hieraus für das unternehmerische Handeln ergebenden Widersprüchlichkeiten und Risiken führen immer wieder zu paradoxen Entscheidungssituationen, wo es keine Eindeutigkeit gibt. Informationsfülle, Kommunikationstechnologie sowie bewährte Gewohnheitsmuster und Erfahrungswerte bilden vermeintlich sichere Entscheidungsgrundlagen. Häufig bleibt aber ein inneres Dilemma, ein Entscheidungskonflikt ! Das Eingeständnis dieser Rahmenbedingungen öffnet den Blick dafür, das persönliche aber auch organisationale Entscheidungsverhalten auf den Prüfstand zu stellen. Unser Seminar bietet mögliche Antworten auf kritische Fragestellungen: Wie kommen eigentlich Entscheidungen bei mir und in unserer Organisation zustande ? Durch welche Techniken und Methoden sowie durch welches Verhalten kann ich Entscheidungsprozesse optimieren ? Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer durch die hergestellte Transparenz neue und erweiterte Möglichkeiten erarbeiten, um selbst angesichts von Paradoxien entscheidungsfähig zu bleiben. Wir arbeiten praxisnah und bieten Ihnen an, eigene Beispiele aus Ihrem Führungsalltag ins Seminar mitzubringen. NUTzEN Die Teilnehmer bekommen nützliche Techniken und Methoden vermittelt, die ihnen helfen, Entscheidungsprozesse kürzer, transparenter und pragmatischer zu gestalten. Auf persönlicher Ebene geht es darum, Entscheidbares und Unentscheidbares zu unterscheiden lernen und sich selbst beim Entscheiden zielorientiert zu steuern und bewusst zu kommunizieren. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, obere Führungskräfte, die ihre eigenen Entscheidungsmuster reflektieren möchten und daran interessiert sind, wie Entscheidungen unter komplexen Rahmenbedingungen zustande kommen (max. 9 Personen). I N H A LT Bedeutung des Entscheidens in der funktionalen Zusammenarbeit bzw. im Managementkreislauf Entscheidungen den Erfordernissen von Projekten und Strategiearbeit anpassen Strukturiertes Vorgehen, um Entscheidungen und ihre Folgen gut vorzubereiten Techniken der Entscheidungsfindung Entscheidungsverläufe in Gremien und Besprechungen einschätzen - Rollen und Gruppendynamik Persönliche (Entscheidungs-)Konzepte und wie sie unser Wahrnehmen und Bewerten beeinflussen Entscheidungen klar und gewinnend kommunizieren Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 26. - 28. 04. 2012 B e ginn 26. 04. 2012, 17.00 Uhr End e 28. 04. 2012, 17.00 Uhr Trainer Franz Michael Weingart Preis 1.100,- EUR D auer 2 Tage + Vorabend Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit Als Entscheider - der Name ist Programm - agieren Sie im Spagat komplexer Umwelten, dynamischer Märkte und eigener Motive. Die sich hieraus für das unternehmerische Handeln ergebenden Widersprüchlichkeiten und Risiken führen immer wieder zu paradoxen Entscheidungssituationen, wo es keine Eindeutigkeit gibt. Informationsfülle, Kommunikationstechnologie sowie bewährte Gewohnheitsmuster und Erfahrungswerte bilden vermeintlich sichere Entscheidungsgrundlagen. Häufig bleibt aber ein inneres Dilemma, ein Entscheidungskonflikt ! Das Eingeständnis dieser Rahmenbedingungen öffnet den Blick dafür, das persönliche aber auch organisationale Entscheidungsverhalten auf den Prüfstand zu stellen. Unser Seminar bietet mögliche Antworten auf kritische Fragestellungen: Wie kommen eigentlich Entscheidungen bei mir und in unserer Organisation zustande ? Durch welche Techniken und Methoden sowie durch welches Verhalten kann ich Entscheidungsprozesse optimieren ? Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer durch die hergestellte Transparenz neue und erweiterte Möglichkeiten erarbeiten, um selbst angesichts von Paradoxien entscheidungsfähig zu bleiben. Wir arbeiten praxisnah und bieten Ihnen an, eigene Beispiele aus Ihrem Führungsalltag ins Seminar mitzubringen. NUTzEN Die Teilnehmer bekommen nützliche Techniken und Methoden vermittelt, die ihnen helfen, Entscheidungsprozesse kürzer, transparenter und pragmatischer zu gestalten. Auf persönlicher Ebene geht es darum, Entscheidbares und Unentscheidbares zu unterscheiden lernen und sich selbst beim Entscheiden zielorientiert zu steuern und bewusst zu kommunizieren. zIELGRUPPE Unternehmer, Geschäftsführer, obere Führungskräfte, die ihre eigenen Entscheidungsmuster reflektieren möchten und daran interessiert sind, wie Entscheidungen unter komplexen Rahmenbedingungen zustande kommen (max. 9 Personen). I N H A LT Bedeutung des Entscheidens in der funktionalen Zusammenarbeit bzw. im Managementkreislauf Entscheidungen den Erfordernissen von Projekten und Strategiearbeit anpassen Strukturiertes Vorgehen, um Entscheidungen und ihre Folgen gut vorzubereiten Techniken der Entscheidungsfindung Entscheidungsverläufe in Gremien und Besprechungen einschätzen - Rollen und Gruppendynamik Persönliche (Entscheidungs-)Konzepte und wie sie unser Wahrnehmen und Bewerten beeinflussen Entscheidungen klar und gewinnend kommunizieren Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 23. - 25. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 18. - 20. 07. 2012 Teil III: Teil IV: 27. - 29. 09. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 10. 2012 Teil I: Teil II: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil III: 30. 01. - 01. 02. 2013 14. - 16. 03. 2013 Teil IV: B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Gerhard Herb und Dr. med. Dieter Gabányi (Teil 1) Preis 4.500,- EUR D auer 12 Tage (4 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Der Lautracher Führungslehrgang richtet sich speziell an erfahrene Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die ihre persönliche Führungskompetenz reflektieren und vertiefen wollen. In diesem Intensivseminar geht es um die Stärkung Ihrer natürlichen Autorität als Führungskraft sowie um die Steigerung Ihrer Fähigkeit, mit anderen in konstruktiver und motivierender Weise Höchstleistungen zu erzielen. Anders formuliert: Es geht um Leadership. LEADERSHIP BEDEUTET FÜR UNS: zIELSETzUNG UND NUTzEN In diesem Intensivtraining geht es um Persönlichkeitsentfaltung und nicht um die Vermittlung von Handlungsmustern und Patentrezepten. Das Ziel ist der Ausbau der Gestaltungskraft (vom Reagieren zum Agieren), die Verfeinerung der Beziehungs- und Kommunikationsfähigkeit, eine größere Klarheit über die eigenen Werte und Leitbilder sowie die Optimierung der Fähigkeit, in seinem Umfeld ein Mehr an Miteinander zu erzeugen (einschließen statt ausschließen). Führen auf der Basis von persönlicher Integrität, Glaubwürdigkeit und menschlicher Reife; Führen aufgrund der Einsicht in die Natur des Menschen und das Wesen und die Dynamik von Gruppen; Führen auf der Basis von Ratio, Emotion und Intuition; Führen mit dem Ziel, Humanität und Effektivität miteinander zu verbinden. Leadership leben heißt für uns: Klar verständlich und konsequent in der Sache sein (fordern); einfühlsam und wertschätzend mit Menschen umgehen (fördern). Harter Geist verbindet sich mit weichem Herz ! Die Inhalte der einzelnen Bausteine, das inspirierende Ambiente von Schloss Lautrach und die feinfühlige und wertschätzende Art des Trainers ergeben in Summe einen Erfahrungsraum, der eine Selbsterkundung im Miteinander der Seminargruppe zulässt und damit zu nachhaltigen Reifungsschritten führen kann. Das Seminar ist erfahrungs- und reflexionsorientiert angelegt und bietet daher den Rahmen, um sich in seinen Mustern, Gewohnheiten und Wertigkeiten besser kennen zu lernen (zunehmende Bewusstwerdung). Hierdurch fördern wir auch die Fähigkeit, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen. Der Erhalt der körperlichen und seelischen Leistungskraft ist ein Thema, das in der Lebensmitte zunehmend bedeutsamer wird. Deshalb widmen wir uns im ersten Teil des Lehrgangs mit Unterstützung des Internisten und Homöopathen Dr. med. Dieter Gabányi dem Thema: "Gesundheitswissen für Manager". In Vortrag und Diskussion werden die Themen Gesundheitsvorsorge, Stärkung des Immunsystems sowie typische Managerkrankheiten und deren Ursachen behandelt. zIELGRUPPE Erfahrene Unternehmer und Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die Humanität und Effektivität in ihrem Führen vereinen möchten. Aufgrund des Kurskonzeptes, das praktisches Erleben, Erfahren und Tun in den Vordergrund stellt, ist die Teilnahme auf 12 Personen begrenzt. I N H A LT Teil I: Teil II: Teil III: Teil IV: Der Blick auf mich - die richtigen Dinge richtig tun ! Der Blick auf den anderen - förderliche Beziehungen aufbauen ! Der Blick auf die Stärken - Menschen in ihren Möglichkeiten erkennen ! Der Blick aufs Ganze - Miteinander und Füreinander erzeugen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 23. - 25. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 18. - 20. 07. 2012 Teil III: Teil IV: 27. - 29. 09. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 10. 2012 Teil I: Teil II: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil III: 30. 01. - 01. 02. 2013 14. - 16. 03. 2013 Teil IV: B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Gerhard Herb und Dr. med. Dieter Gabányi (Teil 1) Preis 4.500,- EUR D auer 12 Tage (4 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Der Lautracher Führungslehrgang richtet sich speziell an erfahrene Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die ihre persönliche Führungskompetenz reflektieren und vertiefen wollen. In diesem Intensivseminar geht es um die Stärkung Ihrer natürlichen Autorität als Führungskraft sowie um die Steigerung Ihrer Fähigkeit, mit anderen in konstruktiver und motivierender Weise Höchstleistungen zu erzielen. Anders formuliert: Es geht um Leadership. LEADERSHIP BEDEUTET FÜR UNS: zIELSETzUNG UND NUTzEN In diesem Intensivtraining geht es um Persönlichkeitsentfaltung und nicht um die Vermittlung von Handlungsmustern und Patentrezepten. Das Ziel ist der Ausbau der Gestaltungskraft (vom Reagieren zum Agieren), die Verfeinerung der Beziehungs- und Kommunikationsfähigkeit, eine größere Klarheit über die eigenen Werte und Leitbilder sowie die Optimierung der Fähigkeit, in seinem Umfeld ein Mehr an Miteinander zu erzeugen (einschließen statt ausschließen). Führen auf der Basis von persönlicher Integrität, Glaubwürdigkeit und menschlicher Reife; Führen aufgrund der Einsicht in die Natur des Menschen und das Wesen und die Dynamik von Gruppen; Führen auf der Basis von Ratio, Emotion und Intuition; Führen mit dem Ziel, Humanität und Effektivität miteinander zu verbinden. Leadership leben heißt für uns: Klar verständlich und konsequent in der Sache sein (fordern); einfühlsam und wertschätzend mit Menschen umgehen (fördern). Harter Geist verbindet sich mit weichem Herz ! Die Inhalte der einzelnen Bausteine, das inspirierende Ambiente von Schloss Lautrach und die feinfühlige und wertschätzende Art des Trainers ergeben in Summe einen Erfahrungsraum, der eine Selbsterkundung im Miteinander der Seminargruppe zulässt und damit zu nachhaltigen Reifungsschritten führen kann. Das Seminar ist erfahrungs- und reflexionsorientiert angelegt und bietet daher den Rahmen, um sich in seinen Mustern, Gewohnheiten und Wertigkeiten besser kennen zu lernen (zunehmende Bewusstwerdung). Hierdurch fördern wir auch die Fähigkeit, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen. Der Erhalt der körperlichen und seelischen Leistungskraft ist ein Thema, das in der Lebensmitte zunehmend bedeutsamer wird. Deshalb widmen wir uns im ersten Teil des Lehrgangs mit Unterstützung des Internisten und Homöopathen Dr. med. Dieter Gabányi dem Thema: "Gesundheitswissen für Manager". In Vortrag und Diskussion werden die Themen Gesundheitsvorsorge, Stärkung des Immunsystems sowie typische Managerkrankheiten und deren Ursachen behandelt. zIELGRUPPE Erfahrene Unternehmer und Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die Humanität und Effektivität in ihrem Führen vereinen möchten. Aufgrund des Kurskonzeptes, das praktisches Erleben, Erfahren und Tun in den Vordergrund stellt, ist die Teilnahme auf 12 Personen begrenzt. I N H A LT Teil I: Teil II: Teil III: Teil IV: Der Blick auf mich - die richtigen Dinge richtig tun ! Der Blick auf den anderen - förderliche Beziehungen aufbauen ! Der Blick auf die Stärken - Menschen in ihren Möglichkeiten erkennen ! Der Blick aufs Ganze - Miteinander und Füreinander erzeugen !

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MENSCHENFÜHRUNG Teil 2: Menschenführung Was uns antreibt: Wirkliche Motivationsfaktoren erkennen und verstehen lernen Wichtiger als alle Gesprächstechniken: Eine dialogische Haltung entwickeln Basiskompetenzen in der Kommunikation: Zuhören, Farbe bekennen, Gespräche strukturieren und leiten Training wichtiger Führungsinstrumente: Ziele vereinbaren: Mitarbeitern Orientierung geben Delegation: Anspruchsvolle Aufgaben an Mitarbeiter übertragen Feedback: Mitarbeiter durch regelmäßigen SelbstbildFremdbild-Abgleich in ihrer Entwicklung unterstützen Kritik: Mitarbeiter dafür gewinnen, sich künftig anforderungsgerecht zu verhalten Konfliktklärung: Als Führungskraft sinnvoll intervenieren TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR "Das Seminar war für mich sehr hilfreich, um neue Sichtweisen auf meine Aufgaben und mein Verhalten zu finden. Es hat mir neue, hilfreiche Möglichkeiten gerade im Umgang mit meinen Mitarbeitern aufgezeigt." "Das Seminar hat mich sehr begeistert und mir viele neue Möglichkeiten aufgezeigt. Auch ist es höchst interessant, Einblicke in den Alltag und die Abläufe anderer Unternehmen zu haben. Das gesamte Konzept, inklusive Restaurant und Hotel, ist sehr stimmig." "Es war für mich ein hervorragendes Seminar ! Es wurden sehr viele Gruppenarbeiten praktiziert, in dem der Einzelne sich immer wieder mit anderen Gruppenteilnehmern austauschen konnte; bei diesen Gesprächen habe ich sehr viele Ansätze gefunden, die mich bereits jetzt weiter gebracht haben. In Summe aller Punkte kann ich dieses Seminar nur weiter empfehlen, dies wird in unserem Hause auch so gesehen." "Sehr praxisnah, kurzweilig und mit vielen individuellen, persön- Hinweis Im ersten Seminarbaustein wird der Internist und Homöopath Dr. med. Dieter Gabányi in einem dreistündigen Impulsworkshop in das Thema "Ganzheitliche Gesundheitsvorsorge" einführen. lichen Anregungen. Schön war von den Erfahrungen und Sichtweisen des Trainers zu profitieren. Sehr gut auch der rote Faden, der konsequent verfolgt wurde, so dass wirklich alle Bereiche abgedeckt wurden." UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 09. 2012 B e ginn 17. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Thomas Kiehl und Ron Kellermann Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Obwohl kein neues Thema, fühlen sich die meisten Führungskräfte mit Wandlungssituationen überfordert. Dies liegt an der Komplexität von Change-Prozessen, in denen es unter anderem gilt, strategische Weichenstellungen, Menschenführung, Kommunikationsaspekte und Prozessdenken zu vereinen. Was den verantwortlichen Führungskräften häufig fehlt, ist ein leicht merkbarer und praxisorientierter roter Faden. Genau an dieser Stelle setzt der neu entwickelte "Drehbuch-Ansatz" an. Dem Verantwortlichen wird durch diese Methode ermöglicht, ein eigenes Change-Drehbuch zu entwickeln, welches ihn als sicherer Leitfaden durch den Prozess führt. Dabei lernt der Verantwortliche in dem ganzheitlichen Ansatz nicht nur welche Maßnahmen angewendet werden können, sondern vor allem auch deren richtige Dramaturgie, sprich das WAS, WO und WANN. Anhand des Drehbuchs lassen sich dann - wie in einem Film - kritische Situationen vorausahnen und lösen. Hierbei spielen auch die klassischerweise in Veränderungsprozessen auftretenden Archetypen eine große Rolle. Wann zum Beispiel "Bedenkenträger" den Prozess stören, wo sie von Nutzen sein können und wann bzw. wie man auf sie eingehen sollte, alles dies lässt sich in dem Drehbuch hervorragend "durchspielen". Dabei fördert der innovative Ansatz und der Rückgriff auf uns allen bekannte Bilder und Strukturen die kreative Lösungskompetenz, sodass der Teilnehmer in Zukunft auch für unvorhergesehene Situationen gut gerüstet ist. NUTzEN Unser Workshop setzt nicht auf klassische ggf. bereits erlernte betriebswirtschaftliche Methoden, sondern beginnt bei den den meisten Managern unbekannten dramaturgischen Grundlagen. Wir verfolgen damit drei Zielsetzungen: Befähigung zur Entwicklung eines Change-Drehbuchs für bevorstehende Wandlungsprozesse, Vermittlung des notwendigen ChangeKnow-hows (u. a. Umgang mit Beteiligten, Reaktion in kritischen Situationen, Kommunikation) auf eine innovative und einprägsame Weise und die Stärkung der kreativen Lösungskompetenz der Teilnehmer. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT In einem neuen, multimedialen Workshopkonzept werden folgende Inhalte vermittelt: Grundlagen des Change Management Grundlagen der Dramaturgie Die Archetypen und ihre Bedeutung im Change-Prozess Klassische Changeinstrumente und ihre Orchestrierung nach dem Drehbuch-Ansatz Erarbeitung eines Drehbuchs passend auf ausgewählte eigene oder vorgegebene Veränderungsprojekte Case-Studies zum Thema Change Change und Kommunikation (Change-Story) UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 09. 2012 B e ginn 17. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Thomas Kiehl und Ron Kellermann Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Obwohl kein neues Thema, fühlen sich die meisten Führungskräfte mit Wandlungssituationen überfordert. Dies liegt an der Komplexität von Change-Prozessen, in denen es unter anderem gilt, strategische Weichenstellungen, Menschenführung, Kommunikationsaspekte und Prozessdenken zu vereinen. Was den verantwortlichen Führungskräften häufig fehlt, ist ein leicht merkbarer und praxisorientierter roter Faden. Genau an dieser Stelle setzt der neu entwickelte "Drehbuch-Ansatz" an. Dem Verantwortlichen wird durch diese Methode ermöglicht, ein eigenes Change-Drehbuch zu entwickeln, welches ihn als sicherer Leitfaden durch den Prozess führt. Dabei lernt der Verantwortliche in dem ganzheitlichen Ansatz nicht nur welche Maßnahmen angewendet werden können, sondern vor allem auch deren richtige Dramaturgie, sprich das WAS, WO und WANN. Anhand des Drehbuchs lassen sich dann - wie in einem Film - kritische Situationen vorausahnen und lösen. Hierbei spielen auch die klassischerweise in Veränderungsprozessen auftretenden Archetypen eine große Rolle. Wann zum Beispiel "Bedenkenträger" den Prozess stören, wo sie von Nutzen sein können und wann bzw. wie man auf sie eingehen sollte, alles dies lässt sich in dem Drehbuch hervorragend "durchspielen". Dabei fördert der innovative Ansatz und der Rückgriff auf uns allen bekannte Bilder und Strukturen die kreative Lösungskompetenz, sodass der Teilnehmer in Zukunft auch für unvorhergesehene Situationen gut gerüstet ist. NUTzEN Unser Workshop setzt nicht auf klassische ggf. bereits erlernte betriebswirtschaftliche Methoden, sondern beginnt bei den den meisten Managern unbekannten dramaturgischen Grundlagen. Wir verfolgen damit drei Zielsetzungen: Befähigung zur Entwicklung eines Change-Drehbuchs für bevorstehende Wandlungsprozesse, Vermittlung des notwendigen ChangeKnow-hows (u. a. Umgang mit Beteiligten, Reaktion in kritischen Situationen, Kommunikation) auf eine innovative und einprägsame Weise und die Stärkung der kreativen Lösungskompetenz der Teilnehmer. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT In einem neuen, multimedialen Workshopkonzept werden folgende Inhalte vermittelt: Grundlagen des Change Management Grundlagen der Dramaturgie Die Archetypen und ihre Bedeutung im Change-Prozess Klassische Changeinstrumente und ihre Orchestrierung nach dem Drehbuch-Ansatz Erarbeitung eines Drehbuchs passend auf ausgewählte eigene oder vorgegebene Veränderungsprojekte Case-Studies zum Thema Change Change und Kommunikation (Change-Story) UNTERNEHMENSFÜHRUNG Termin 17. - 19. 09. 2012 B e ginn 17. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 19. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Thomas Kiehl und Ron Kellermann Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Obwohl kein neues Thema, fühlen sich die meisten Führungskräfte mit Wandlungssituationen überfordert. Dies liegt an der Komplexität von Change-Prozessen, in denen es unter anderem gilt, strategische Weichenstellungen, Menschenführung, Kommunikationsaspekte und Prozessdenken zu vereinen. Was den verantwortlichen Führungskräften häufig fehlt, ist ein leicht merkbarer und praxisorientierter roter Faden. Genau an dieser Stelle setzt der neu entwickelte "Drehbuch-Ansatz" an. Dem Verantwortlichen wird durch diese Methode ermöglicht, ein eigenes Change-Drehbuch zu entwickeln, welches ihn als sicherer Leitfaden durch den Prozess führt. Dabei lernt der Verantwortliche in dem ganzheitlichen Ansatz nicht nur welche Maßnahmen angewendet werden können, sondern vor allem auch deren richtige Dramaturgie, sprich das WAS, WO und WANN. Anhand des Drehbuchs lassen sich dann - wie in einem Film - kritische Situationen vorausahnen und lösen. Hierbei spielen auch die klassischerweise in Veränderungsprozessen auftretenden Archetypen eine große Rolle. Wann zum Beispiel "Bedenkenträger" den Prozess stören, wo sie von Nutzen sein können und wann bzw. wie man auf sie eingehen sollte, alles dies lässt sich in dem Drehbuch hervorragend "durchspielen". Dabei fördert der innovative Ansatz und der Rückgriff auf uns allen bekannte Bilder und Strukturen die kreative Lösungskompetenz, sodass der Teilnehmer in Zukunft auch für unvorhergesehene Situationen gut gerüstet ist. NUTzEN Unser Workshop setzt nicht auf klassische ggf. bereits erlernte betriebswirtschaftliche Methoden, sondern beginnt bei den den meisten Managern unbekannten dramaturgischen Grundlagen. Wir verfolgen damit drei Zielsetzungen: Befähigung zur Entwicklung eines Change-Drehbuchs für bevorstehende Wandlungsprozesse, Vermittlung des notwendigen ChangeKnow-hows (u. a. Umgang mit Beteiligten, Reaktion in kritischen Situationen, Kommunikation) auf eine innovative und einprägsame Weise und die Stärkung der kreativen Lösungskompetenz der Teilnehmer. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT In einem neuen, multimedialen Workshopkonzept werden folgende Inhalte vermittelt: Grundlagen des Change Management Grundlagen der Dramaturgie Die Archetypen und ihre Bedeutung im Change-Prozess Klassische Changeinstrumente und ihre Orchestrierung nach dem Drehbuch-Ansatz Erarbeitung eines Drehbuchs passend auf ausgewählte eigene oder vorgegebene Veränderungsprojekte Case-Studies zum Thema Change Change und Kommunikation (Change-Story) MENSCHENFÜHRUNG ÜBER DEN TRAINER GERHARD HERB "Am Beruf des Trainers berührt mich immer wieder die Arbeit mit Menschen, die auf der Suche sind. Auf der Suche " Jeder kann nur einen Teilaspekt leben, aber in unserer Verbundenheit stellen wir das Ganze her." Pater David Steindl-Rast nach sich selbst, nach ihrer Aufgabe im Leben, nach dem Sinn ihres Lebens oder ihrer Tätigkeit, nach mehr Balance im Leben, nach mehr Fülle und Erfüllung, nach dem ihnen gemäßen Stil von Führung, nach Möglichkeiten, trotz hoher Belastung und Anspannung wertschätzend mit Mitarbeitern umzugehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut und wird von mir gerne weiter empfohlen. Die Philosophie und das Menschenbild von Lautrach war immer zu spüren, und zwar nicht nur vom Seminarleiter, auch von allen anderen Mitarbeitern von Lautrach !" "Liebes MCSL-Team, dieses Seminar ist absolut empfehlenswert und ein Muss für jede Führungskraft, die mehr will als nur Chef sein. Vielen Dank !" "Ein rundum gelungenes Seminar, aus dem ich sehr viel mitnehmen kann, bei einem Trainer, von dem ich mir wünschen würde, dass er mein Mentor ist." "Lautlos habe ich Gerhard Herb zugehört. Sturm und Ruhe hat es in meinem Innern gebracht. Die Erkenntnisse haben meinen Blick aufs Leben geklärt und ich habe mich geändert. Noch nie habe ich die wunderbare Begegnung mit mir selber auch so genießen können durch die Begegnung Anderer. Die Wortkunst von Gerhard Herb ist einmalig. Das Tagungshotel verdient die Preise, die es jährlich bekommt. Die Speisen im Restaurant erstklassig. Das komplette Personal ist super freundlich und zuvorkommend. Ein wahrer Genuss !" "Das Seminar basiert auf dem Konzept des personalen Führens. Die Zielsetzung des Lehrgangs ist es, Führungskräfte zu ermächtigen, in ihrem Unternehmen eine personale Führungskultur zu etablieren. Eine Führungskultur, die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen schafft, dass Menschen ausreichend Halt und Raum finden (Vertrauenskultur), die die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Begegnungs- und Vitalitätskultur), die Spielraum gibt für das individuelle So-sein-dürfen (Wertschätzungskultur) und die sinnerfülltes Tun ermöglicht (Leistungs- und Sinnkultur). Hierfür regen wir im Seminar einen persönlichen Reifungsprozess an, der folgende Bausteine umfasst: Reflexion der geistigen Grundlagen des eigenen Führens; Klärung des eigenen handlungsleitenden Wertekanons; Bewusstmachung der eigenen Kommunikations- und Handlungsmuster; Erkennen der eigenen Originalität und individuellen Wirkungskraft als Führender." MENSCHENFÜHRUNG ÜBER DEN TRAINER GERHARD HERB "Am Beruf des Trainers berührt mich immer wieder die Arbeit mit Menschen, die auf der Suche sind. Auf der Suche " Jeder kann nur einen Teilaspekt leben, aber in unserer Verbundenheit stellen wir das Ganze her." Pater David Steindl-Rast nach sich selbst, nach ihrer Aufgabe im Leben, nach dem Sinn ihres Lebens oder ihrer Tätigkeit, nach mehr Balance im Leben, nach mehr Fülle und Erfüllung, nach dem ihnen gemäßen Stil von Führung, nach Möglichkeiten, trotz hoher Belastung und Anspannung wertschätzend mit Mitarbeitern umzugehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut und wird von mir gerne weiter empfohlen. Die Philosophie und das Menschenbild von Lautrach war immer zu spüren, und zwar nicht nur vom Seminarleiter, auch von allen anderen Mitarbeitern von Lautrach !" "Liebes MCSL-Team, dieses Seminar ist absolut empfehlenswert und ein Muss für jede Führungskraft, die mehr will als nur Chef sein. Vielen Dank !" "Ein rundum gelungenes Seminar, aus dem ich sehr viel mitnehmen kann, bei einem Trainer, von dem ich mir wünschen würde, dass er mein Mentor ist." "Lautlos habe ich Gerhard Herb zugehört. Sturm und Ruhe hat es in meinem Innern gebracht. Die Erkenntnisse haben meinen Blick aufs Leben geklärt und ich habe mich geändert. Noch nie habe ich die wunderbare Begegnung mit mir selber auch so genießen können durch die Begegnung Anderer. Die Wortkunst von Gerhard Herb ist einmalig. Das Tagungshotel verdient die Preise, die es jährlich bekommt. Die Speisen im Restaurant erstklassig. Das komplette Personal ist super freundlich und zuvorkommend. Ein wahrer Genuss !" "Das Seminar basiert auf dem Konzept des personalen Führens. Die Zielsetzung des Lehrgangs ist es, Führungskräfte zu ermächtigen, in ihrem Unternehmen eine personale Führungskultur zu etablieren. Eine Führungskultur, die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen schafft, dass Menschen ausreichend Halt und Raum finden (Vertrauenskultur), die die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Begegnungs- und Vitalitätskultur), die Spielraum gibt für das individuelle So-sein-dürfen (Wertschätzungskultur) und die sinnerfülltes Tun ermöglicht (Leistungs- und Sinnkultur). Hierfür regen wir im Seminar einen persönlichen Reifungsprozess an, der folgende Bausteine umfasst: Reflexion der geistigen Grundlagen des eigenen Führens; Klärung des eigenen handlungsleitenden Wertekanons; Bewusstmachung der eigenen Kommunikations- und Handlungsmuster; Erkennen der eigenen Originalität und individuellen Wirkungskraft als Führender."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 23. - 25. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 18. - 20. 07. 2012 Teil III: Teil IV: 27. - 29. 09. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 10. 2012 Teil I: Teil II: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil III: 30. 01. - 01. 02. 2013 14. - 16. 03. 2013 Teil IV: B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Gerhard Herb und Dr. med. Dieter Gabányi (Teil 1) Preis 4.500,- EUR D auer 12 Tage (4 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Der Lautracher Führungslehrgang richtet sich speziell an erfahrene Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die ihre persönliche Führungskompetenz reflektieren und vertiefen wollen. In diesem Intensivseminar geht es um die Stärkung Ihrer natürlichen Autorität als Führungskraft sowie um die Steigerung Ihrer Fähigkeit, mit anderen in konstruktiver und motivierender Weise Höchstleistungen zu erzielen. Anders formuliert: Es geht um Leadership. LEADERSHIP BEDEUTET FÜR UNS: zIELSETzUNG UND NUTzEN In diesem Intensivtraining geht es um Persönlichkeitsentfaltung und nicht um die Vermittlung von Handlungsmustern und Patentrezepten. Das Ziel ist der Ausbau der Gestaltungskraft (vom Reagieren zum Agieren), die Verfeinerung der Beziehungs- und Kommunikationsfähigkeit, eine größere Klarheit über die eigenen Werte und Leitbilder sowie die Optimierung der Fähigkeit, in seinem Umfeld ein Mehr an Miteinander zu erzeugen (einschließen statt ausschließen). Führen auf der Basis von persönlicher Integrität, Glaubwürdigkeit und menschlicher Reife; Führen aufgrund der Einsicht in die Natur des Menschen und das Wesen und die Dynamik von Gruppen; Führen auf der Basis von Ratio, Emotion und Intuition; Führen mit dem Ziel, Humanität und Effektivität miteinander zu verbinden. Leadership leben heißt für uns: Klar verständlich und konsequent in der Sache sein (fordern); einfühlsam und wertschätzend mit Menschen umgehen (fördern). Harter Geist verbindet sich mit weichem Herz ! Die Inhalte der einzelnen Bausteine, das inspirierende Ambiente von Schloss Lautrach und die feinfühlige und wertschätzende Art des Trainers ergeben in Summe einen Erfahrungsraum, der eine Selbsterkundung im Miteinander der Seminargruppe zulässt und damit zu nachhaltigen Reifungsschritten führen kann. Das Seminar ist erfahrungs- und reflexionsorientiert angelegt und bietet daher den Rahmen, um sich in seinen Mustern, Gewohnheiten und Wertigkeiten besser kennen zu lernen (zunehmende Bewusstwerdung). Hierdurch fördern wir auch die Fähigkeit, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen. Der Erhalt der körperlichen und seelischen Leistungskraft ist ein Thema, das in der Lebensmitte zunehmend bedeutsamer wird. Deshalb widmen wir uns im ersten Teil des Lehrgangs mit Unterstützung des Internisten und Homöopathen Dr. med. Dieter Gabányi dem Thema: "Gesundheitswissen für Manager". In Vortrag und Diskussion werden die Themen Gesundheitsvorsorge, Stärkung des Immunsystems sowie typische Managerkrankheiten und deren Ursachen behandelt. zIELGRUPPE Erfahrene Unternehmer und Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die Humanität und Effektivität in ihrem Führen vereinen möchten. Aufgrund des Kurskonzeptes, das praktisches Erleben, Erfahren und Tun in den Vordergrund stellt, ist die Teilnahme auf 12 Personen begrenzt. I N H A LT Teil I: Teil II: Teil III: Teil IV: Der Blick auf mich - die richtigen Dinge richtig tun ! Der Blick auf den anderen - förderliche Beziehungen aufbauen ! Der Blick auf die Stärken - Menschen in ihren Möglichkeiten erkennen ! Der Blick aufs Ganze - Miteinander und Füreinander erzeugen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 19. - 21. 11. 2012 B e ginn 19. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 21. 11. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Personalentwicklung systematisch gestalten Personalentwicklung (PE) hat heute einen substantiellen Beitrag für die Umsetzung der Unternehmensziele zu leisten. Damit kann sie nicht mehr nach dem Gießkannen-Prinzip gestaltet werden, sondern muss strategisch angelegt sein. In unserem Praxisseminar werden wir den gesamten strategischen PE-Prozess abbilden. Dieser beginnt bei der Personalauswahl und endet bei der jährlichen Bewertung der durchgeführten Maßnahmen. Ein erster Prozessschritt ist es, auf Grundlage der strategischen Ziele die Kernaufgaben auf Bereichs- und Abteilungsebene einer Organisation zu identifizieren, um daraus die Anforderungen an die Mitarbeiter berufsgruppen- und positionsbezogen abzuleiten. Ein Kompetenzenprofil, das mit den Führungsgrundsätzen bzw. dem Leitbild des jeweiligen Unternehmens übereinstimmt, ist ein Ergebnis in diesem Prozess. Die (psychosoziale) Gesundheitserhaltung der Mitarbeiter unter anspruchsvollen Arbeitsbedingungen ist dabei ein Element der Betrachtung. In einem weiteren Prozessschritt werden diejenigen Kompetenzen benannt, die qualifizierbar sind und diejenigen Persönlichkeitsmerkmale, die nicht qualifizierbar sind. Letztere sollten daher bei der Personalauswahl zuverlässig erkannt werden. Testmethoden für diese Fragestellungen werden im Seminar kurz skizziert. Das Training und die Schulung der qualifizierbaren Kompetenzen werden schließlich mit den als geeignet eingeschätzten Maßnahmen entwickelt: "on the job", "off the job" und "near the job". Ein wichtiges Thema ist das Controlling der durchgeführten Maßnahmen, um unternehmerisch entscheiden zu können, welche Investments in Entwicklungsmaßnahmen sich auszahlen. Hier werden wir verschiedene Möglichkeiten diskutieren. Am Ende schließlich werden wir Anreizsysteme als Motivierungsinstrument kritisch prüfen. Die Erfahrungen und Fragestellungen der Teilnehmer werden das Seminar weiter bereichern. NUTzEN Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, einen strategisch ausgerichteten Personalprozess zu gestalten. Sie können die Wirkung organisationaler Strukturen auf das Verhalten der Mitarbeiter einschätzen und Führungsinstrumente entsprechend auswählen und einsetzen. zIELGRUPPE Inhaber und Personalverantwortliche, die ihren Personalprozess strategisch ausrichten wollen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Strategische Ziele als Grundlage für die Personalentwicklung Definition der Kernaufgaben im Unternehmen Identifikation der Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte Erläuterung des Kompetenzbegriffs (Fach- und Methodenkompetenzen, sozialkommunikative Kompetenzen, Handlungskompetenzen und persönliche Kompetenzen) Benennung der notwendigen Kompetenzen (z. B. berufsgruppenbezogen) Unterscheidung der qualifizierbaren und nicht qualifizierbaren Kompetenzen Auswahl geeigneter Instrumente für die Personalauswahl Auswahl geeigneter Maßnahmen für die Qualifizierung: on the job: Kollegiales Coaching, Job-Rotation, -Enrichment und -Enlargement off the job: Training, Seminar, Schulung near the job: Externes Coaching, Hospitieren, Übertragung von "Best Practice"- Modellen Kommunikationsvorgehen zur Umsetzung eines strategischen PE-Prozesses Möglichkeiten des Controllings der eingesetzten Instrumente und Maßnahmen Darstellung möglicher Anreizsysteme zur Förderung gewünschter Ergebnisse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 19. - 21. 11. 2012 B e ginn 19. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 21. 11. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Personalentwicklung systematisch gestalten Personalentwicklung (PE) hat heute einen substantiellen Beitrag für die Umsetzung der Unternehmensziele zu leisten. Damit kann sie nicht mehr nach dem Gießkannen-Prinzip gestaltet werden, sondern muss strategisch angelegt sein. In unserem Praxisseminar werden wir den gesamten strategischen PE-Prozess abbilden. Dieser beginnt bei der Personalauswahl und endet bei der jährlichen Bewertung der durchgeführten Maßnahmen. Ein erster Prozessschritt ist es, auf Grundlage der strategischen Ziele die Kernaufgaben auf Bereichs- und Abteilungsebene einer Organisation zu identifizieren, um daraus die Anforderungen an die Mitarbeiter berufsgruppen- und positionsbezogen abzuleiten. Ein Kompetenzenprofil, das mit den Führungsgrundsätzen bzw. dem Leitbild des jeweiligen Unternehmens übereinstimmt, ist ein Ergebnis in diesem Prozess. Die (psychosoziale) Gesundheitserhaltung der Mitarbeiter unter anspruchsvollen Arbeitsbedingungen ist dabei ein Element der Betrachtung. In einem weiteren Prozessschritt werden diejenigen Kompetenzen benannt, die qualifizierbar sind und diejenigen Persönlichkeitsmerkmale, die nicht qualifizierbar sind. Letztere sollten daher bei der Personalauswahl zuverlässig erkannt werden. Testmethoden für diese Fragestellungen werden im Seminar kurz skizziert. Das Training und die Schulung der qualifizierbaren Kompetenzen werden schließlich mit den als geeignet eingeschätzten Maßnahmen entwickelt: "on the job", "off the job" und "near the job". Ein wichtiges Thema ist das Controlling der durchgeführten Maßnahmen, um unternehmerisch entscheiden zu können, welche Investments in Entwicklungsmaßnahmen sich auszahlen. Hier werden wir verschiedene Möglichkeiten diskutieren. Am Ende schließlich werden wir Anreizsysteme als Motivierungsinstrument kritisch prüfen. Die Erfahrungen und Fragestellungen der Teilnehmer werden das Seminar weiter bereichern. NUTzEN Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, einen strategisch ausgerichteten Personalprozess zu gestalten. Sie können die Wirkung organisationaler Strukturen auf das Verhalten der Mitarbeiter einschätzen und Führungsinstrumente entsprechend auswählen und einsetzen. zIELGRUPPE Inhaber und Personalverantwortliche, die ihren Personalprozess strategisch ausrichten wollen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Strategische Ziele als Grundlage für die Personalentwicklung Definition der Kernaufgaben im Unternehmen Identifikation der Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte Erläuterung des Kompetenzbegriffs (Fach- und Methodenkompetenzen, sozialkommunikative Kompetenzen, Handlungskompetenzen und persönliche Kompetenzen) Benennung der notwendigen Kompetenzen (z. B. berufsgruppenbezogen) Unterscheidung der qualifizierbaren und nicht qualifizierbaren Kompetenzen Auswahl geeigneter Instrumente für die Personalauswahl Auswahl geeigneter Maßnahmen für die Qualifizierung: on the job: Kollegiales Coaching, Job-Rotation, -Enrichment und -Enlargement off the job: Training, Seminar, Schulung near the job: Externes Coaching, Hospitieren, Übertragung von "Best Practice"- Modellen Kommunikationsvorgehen zur Umsetzung eines strategischen PE-Prozesses Möglichkeiten des Controllings der eingesetzten Instrumente und Maßnahmen Darstellung möglicher Anreizsysteme zur Förderung gewünschter Ergebnisse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 19. - 21. 11. 2012 B e ginn 19. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 21. 11. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Personalentwicklung systematisch gestalten Personalentwicklung (PE) hat heute einen substantiellen Beitrag für die Umsetzung der Unternehmensziele zu leisten. Damit kann sie nicht mehr nach dem Gießkannen-Prinzip gestaltet werden, sondern muss strategisch angelegt sein. In unserem Praxisseminar werden wir den gesamten strategischen PE-Prozess abbilden. Dieser beginnt bei der Personalauswahl und endet bei der jährlichen Bewertung der durchgeführten Maßnahmen. Ein erster Prozessschritt ist es, auf Grundlage der strategischen Ziele die Kernaufgaben auf Bereichs- und Abteilungsebene einer Organisation zu identifizieren, um daraus die Anforderungen an die Mitarbeiter berufsgruppen- und positionsbezogen abzuleiten. Ein Kompetenzenprofil, das mit den Führungsgrundsätzen bzw. dem Leitbild des jeweiligen Unternehmens übereinstimmt, ist ein Ergebnis in diesem Prozess. Die (psychosoziale) Gesundheitserhaltung der Mitarbeiter unter anspruchsvollen Arbeitsbedingungen ist dabei ein Element der Betrachtung. In einem weiteren Prozessschritt werden diejenigen Kompetenzen benannt, die qualifizierbar sind und diejenigen Persönlichkeitsmerkmale, die nicht qualifizierbar sind. Letztere sollten daher bei der Personalauswahl zuverlässig erkannt werden. Testmethoden für diese Fragestellungen werden im Seminar kurz skizziert. Das Training und die Schulung der qualifizierbaren Kompetenzen werden schließlich mit den als geeignet eingeschätzten Maßnahmen entwickelt: "on the job", "off the job" und "near the job". Ein wichtiges Thema ist das Controlling der durchgeführten Maßnahmen, um unternehmerisch entscheiden zu können, welche Investments in Entwicklungsmaßnahmen sich auszahlen. Hier werden wir verschiedene Möglichkeiten diskutieren. Am Ende schließlich werden wir Anreizsysteme als Motivierungsinstrument kritisch prüfen. Die Erfahrungen und Fragestellungen der Teilnehmer werden das Seminar weiter bereichern. NUTzEN Die Teilnehmer sind nach dem Seminar in der Lage, einen strategisch ausgerichteten Personalprozess zu gestalten. Sie können die Wirkung organisationaler Strukturen auf das Verhalten der Mitarbeiter einschätzen und Führungsinstrumente entsprechend auswählen und einsetzen. zIELGRUPPE Inhaber und Personalverantwortliche, die ihren Personalprozess strategisch ausrichten wollen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Strategische Ziele als Grundlage für die Personalentwicklung Definition der Kernaufgaben im Unternehmen Identifikation der Anforderungen an die Mitarbeiter und Führungskräfte Erläuterung des Kompetenzbegriffs (Fach- und Methodenkompetenzen, sozialkommunikative Kompetenzen, Handlungskompetenzen und persönliche Kompetenzen) Benennung der notwendigen Kompetenzen (z. B. berufsgruppenbezogen) Unterscheidung der qualifizierbaren und nicht qualifizierbaren Kompetenzen Auswahl geeigneter Instrumente für die Personalauswahl Auswahl geeigneter Maßnahmen für die Qualifizierung: on the job: Kollegiales Coaching, Job-Rotation, -Enrichment und -Enlargement off the job: Training, Seminar, Schulung near the job: Externes Coaching, Hospitieren, Übertragung von "Best Practice"- Modellen Kommunikationsvorgehen zur Umsetzung eines strategischen PE-Prozesses Möglichkeiten des Controllings der eingesetzten Instrumente und Maßnahmen Darstellung möglicher Anreizsysteme zur Förderung gewünschter Ergebnisse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 26. - 28. 04. 2012 Teil II: 21. - 23. 06. 2012 2. Durchführung: Teil I: 12. - 14. 11. 2012 Teil II: 24. - 26. 01. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Emotionale Intelligenz und Führung Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die Gefühle anderer differenzierter wahrzunehmen und intelligenter damit umzugehen. Seit Mitte der 90-er Jahre liegen vielfache Untersuchungen vor, die die Bedeutung von emotionaler Intelligenz gerade im Bereich Führung und Management aufzeigen. NUTzEN In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Menschenkenntnis und erkennen dadurch besser Wechselwirkungen mit anderen. Sie lernen, Gefühle bewusster zu berücksichtigen, um somit mehr Handlungsspielraum zu gewinnen. zIELGRUPPE Es gilt, in der Führungsbeziehung das rechte Maß zu finden zwischen Ratio und Intuition, zwischen Herz und Verstand. Die Voraussetzung für den respektvollen und kompetenten Umgang mit Emotionen anderer ist jedoch das Wissen um die eigenen inneren Reaktionen, der souveräne Umgang mit den eigenen Gefühlen. Die "innere Logik" von Gefühlen kann bei Entscheidungsprozessen, in Verhandlungen und bei der Mitarbeiterführung besser berücksichtigt werden. Situationen werden neu wahrgenommen und verstanden, der persönliche Blickwinkel erweitert und mehr Handlungsspielräume entdeckt. Unser Intensivseminar ist zweigeteilt. Die Verbesserung der Selbstführung steht im Mittelpunkt des ersten Seminarteils. Anhand konkreter Beispiele aus der Führungspraxis untersuchen die Teilnehmer ihre eigene Persönlichkeit und Gefühlswelt - was das eigene Erleben steuert, wie Verwicklungen, Konflikte oder Unsicherheiten entstehen. Der zweite Teil widmet sich der Fähigkeit, andere besser zu verstehen und in menschlichen Beziehungen klug und achtsam zu handeln. Führungskräfte und Fachspezialisten, die an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Umgang mit der eigenen Innenwelt Fähigkeit zur inneren Achtsamkeit entwickeln Eigene Emotionen und automatische Reaktionen wahrnehmen und besser steuern Unterschiedliche Möglichkeiten der Selbstregulierung wirksam einsetzen Zugang zu eigenen Persönlichkeitsteilen finden Selbstwahrnehmung verbessern und somatische Marker nutzen Angemessener Umgang mit persönlichen Grenzen und Möglichkeiten Teil II: Umgang mit den Innenwelten anderer Zugang finden zum Erleben und Verhalten anderer Möglichkeiten und Grenzen der Empathie schärfen Die persönliche Wirkung auf andere Menschen besser einschätzen Auf emotionale Reaktionen anderer bewusst und differenziert eingehen Wahrnehmungsfähiger werden für die Signale anderer Persönliche Konfliktfallen früh erkennen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 26. - 28. 04. 2012 Teil II: 21. - 23. 06. 2012 2. Durchführung: Teil I: 12. - 14. 11. 2012 Teil II: 24. - 26. 01. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Emotionale Intelligenz und Führung Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die Gefühle anderer differenzierter wahrzunehmen und intelligenter damit umzugehen. Seit Mitte der 90-er Jahre liegen vielfache Untersuchungen vor, die die Bedeutung von emotionaler Intelligenz gerade im Bereich Führung und Management aufzeigen. NUTzEN In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Menschenkenntnis und erkennen dadurch besser Wechselwirkungen mit anderen. Sie lernen, Gefühle bewusster zu berücksichtigen, um somit mehr Handlungsspielraum zu gewinnen. zIELGRUPPE Es gilt, in der Führungsbeziehung das rechte Maß zu finden zwischen Ratio und Intuition, zwischen Herz und Verstand. Die Voraussetzung für den respektvollen und kompetenten Umgang mit Emotionen anderer ist jedoch das Wissen um die eigenen inneren Reaktionen, der souveräne Umgang mit den eigenen Gefühlen. Die "innere Logik" von Gefühlen kann bei Entscheidungsprozessen, in Verhandlungen und bei der Mitarbeiterführung besser berücksichtigt werden. Situationen werden neu wahrgenommen und verstanden, der persönliche Blickwinkel erweitert und mehr Handlungsspielräume entdeckt. Unser Intensivseminar ist zweigeteilt. Die Verbesserung der Selbstführung steht im Mittelpunkt des ersten Seminarteils. Anhand konkreter Beispiele aus der Führungspraxis untersuchen die Teilnehmer ihre eigene Persönlichkeit und Gefühlswelt - was das eigene Erleben steuert, wie Verwicklungen, Konflikte oder Unsicherheiten entstehen. Der zweite Teil widmet sich der Fähigkeit, andere besser zu verstehen und in menschlichen Beziehungen klug und achtsam zu handeln. Führungskräfte und Fachspezialisten, die an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Umgang mit der eigenen Innenwelt Fähigkeit zur inneren Achtsamkeit entwickeln Eigene Emotionen und automatische Reaktionen wahrnehmen und besser steuern Unterschiedliche Möglichkeiten der Selbstregulierung wirksam einsetzen Zugang zu eigenen Persönlichkeitsteilen finden Selbstwahrnehmung verbessern und somatische Marker nutzen Angemessener Umgang mit persönlichen Grenzen und Möglichkeiten Teil II: Umgang mit den Innenwelten anderer Zugang finden zum Erleben und Verhalten anderer Möglichkeiten und Grenzen der Empathie schärfen Die persönliche Wirkung auf andere Menschen besser einschätzen Auf emotionale Reaktionen anderer bewusst und differenziert eingehen Wahrnehmungsfähiger werden für die Signale anderer Persönliche Konfliktfallen früh erkennen

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MENSCHENFÜHRUNG ÜBER DEN TRAINER GERHARD HERB "Am Beruf des Trainers berührt mich immer wieder die Arbeit mit Menschen, die auf der Suche sind. Auf der Suche " Jeder kann nur einen Teilaspekt leben, aber in unserer Verbundenheit stellen wir das Ganze her." Pater David Steindl-Rast nach sich selbst, nach ihrer Aufgabe im Leben, nach dem Sinn ihres Lebens oder ihrer Tätigkeit, nach mehr Balance im Leben, nach mehr Fülle und Erfüllung, nach dem ihnen gemäßen Stil von Führung, nach Möglichkeiten, trotz hoher Belastung und Anspannung wertschätzend mit Mitarbeitern umzugehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut und wird von mir gerne weiter empfohlen. Die Philosophie und das Menschenbild von Lautrach war immer zu spüren, und zwar nicht nur vom Seminarleiter, auch von allen anderen Mitarbeitern von Lautrach !" "Liebes MCSL-Team, dieses Seminar ist absolut empfehlenswert und ein Muss für jede Führungskraft, die mehr will als nur Chef sein. Vielen Dank !" "Ein rundum gelungenes Seminar, aus dem ich sehr viel mitnehmen kann, bei einem Trainer, von dem ich mir wünschen würde, dass er mein Mentor ist." "Lautlos habe ich Gerhard Herb zugehört. Sturm und Ruhe hat es in meinem Innern gebracht. Die Erkenntnisse haben meinen Blick aufs Leben geklärt und ich habe mich geändert. Noch nie habe ich die wunderbare Begegnung mit mir selber auch so genießen können durch die Begegnung Anderer. Die Wortkunst von Gerhard Herb ist einmalig. Das Tagungshotel verdient die Preise, die es jährlich bekommt. Die Speisen im Restaurant erstklassig. Das komplette Personal ist super freundlich und zuvorkommend. Ein wahrer Genuss !" "Das Seminar basiert auf dem Konzept des personalen Führens. Die Zielsetzung des Lehrgangs ist es, Führungskräfte zu ermächtigen, in ihrem Unternehmen eine personale Führungskultur zu etablieren. Eine Führungskultur, die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen schafft, dass Menschen ausreichend Halt und Raum finden (Vertrauenskultur), die die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Begegnungs- und Vitalitätskultur), die Spielraum gibt für das individuelle So-sein-dürfen (Wertschätzungskultur) und die sinnerfülltes Tun ermöglicht (Leistungs- und Sinnkultur). Hierfür regen wir im Seminar einen persönlichen Reifungsprozess an, der folgende Bausteine umfasst: Reflexion der geistigen Grundlagen des eigenen Führens; Klärung des eigenen handlungsleitenden Wertekanons; Bewusstmachung der eigenen Kommunikations- und Handlungsmuster; Erkennen der eigenen Originalität und individuellen Wirkungskraft als Führender." EINFÜHRUNG Menschenführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Organisationen haben ein natürliches Bedürfnis nach Führung. Führungskräfte haben daher zum einen spezifische Aufgaben zu bewältigen (das WAS von Führung) und zum anderen Rahmenbedingungen zu setzen, damit die Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial optimal entfalten können (das WIE von Führung). Diese Doppelrolle als Impulsgeber und Kulturträger mit Vorbildwirkung setzt neben der Beherrschung eines professionellen Handwerkszeuges menschliche Reife voraus. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie entwickeln Unternehmen eine Kultur, die Kooperation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördert und dabei die unternehmerischen Ziele nicht aus den Augen verliert ? Wie etablieren Führungskräfte eine Führungskultur, die bei Mitarbeitern Vertrauen, Identifikation und Engagement erzeugt ? Welche Art von Führung zieht Talente an ? Wie motiviert man Menschen ? Wie funktioniert Führung unter neuen Bedingungen ? (lateral, virtuell, interkulturell) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Konzeption und Durchführung von Förderprogrammen für High Potentials Konzeption und Umsetzung von Programmen zur Förderung von Leadership Exzellenz Persönlichkeitsbildende Auffrischungsseminare für etablierte Führungskräfte Einzelseminare und modulare Seminarreihen zum Thema Menschenführung "Schon lange arbeiten wir mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen. Es ist eine sehr angenehme Zusammenarbeit, die durch Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist. Sie ist gleichzeitig auch eine ausgesprochen produktive Partnerschaft, deren Ergebnisse auf positive und nachhaltige Art Einfluss auf unsere Unternehmenskultur haben." Arthur Goldgräbe, Leiter Personalentwicklung, WMF AG, Geislingen/Steige EINFÜHRUNG Menschenführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Organisationen haben ein natürliches Bedürfnis nach Führung. Führungskräfte haben daher zum einen spezifische Aufgaben zu bewältigen (das WAS von Führung) und zum anderen Rahmenbedingungen zu setzen, damit die Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial optimal entfalten können (das WIE von Führung). Diese Doppelrolle als Impulsgeber und Kulturträger mit Vorbildwirkung setzt neben der Beherrschung eines professionellen Handwerkszeuges menschliche Reife voraus. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie entwickeln Unternehmen eine Kultur, die Kooperation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördert und dabei die unternehmerischen Ziele nicht aus den Augen verliert ? Wie etablieren Führungskräfte eine Führungskultur, die bei Mitarbeitern Vertrauen, Identifikation und Engagement erzeugt ? Welche Art von Führung zieht Talente an ? Wie motiviert man Menschen ? Wie funktioniert Führung unter neuen Bedingungen ? (lateral, virtuell, interkulturell) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Konzeption und Durchführung von Förderprogrammen für High Potentials Konzeption und Umsetzung von Programmen zur Förderung von Leadership Exzellenz Persönlichkeitsbildende Auffrischungsseminare für etablierte Führungskräfte Einzelseminare und modulare Seminarreihen zum Thema Menschenführung "Schon lange arbeiten wir mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen. Es ist eine sehr angenehme Zusammenarbeit, die durch Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist. Sie ist gleichzeitig auch eine ausgesprochen produktive Partnerschaft, deren Ergebnisse auf positive und nachhaltige Art Einfluss auf unsere Unternehmenskultur haben." Arthur Goldgräbe, Leiter Personalentwicklung, WMF AG, Geislingen/Steige EINFÜHRUNG Menschenführung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Organisationen haben ein natürliches Bedürfnis nach Führung. Führungskräfte haben daher zum einen spezifische Aufgaben zu bewältigen (das WAS von Führung) und zum anderen Rahmenbedingungen zu setzen, damit die Mitarbeiter ihr Leistungspotenzial optimal entfalten können (das WIE von Führung). Diese Doppelrolle als Impulsgeber und Kulturträger mit Vorbildwirkung setzt neben der Beherrschung eines professionellen Handwerkszeuges menschliche Reife voraus. In diesem Kontext beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden unternehmerischen Fragestellungen: Wie entwickeln Unternehmen eine Kultur, die Kooperation und bereichsübergreifende Zusammenarbeit fördert und dabei die unternehmerischen Ziele nicht aus den Augen verliert ? Wie etablieren Führungskräfte eine Führungskultur, die bei Mitarbeitern Vertrauen, Identifikation und Engagement erzeugt ? Welche Art von Führung zieht Talente an ? Wie motiviert man Menschen ? Wie funktioniert Führung unter neuen Bedingungen ? (lateral, virtuell, interkulturell) Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Lautracher Führungsnachwuchs-Training Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Emotionale Intelligenz und Führung Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Teamentwicklung als Führungsaufgabe Motivation durch Führung Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Konzeption und Durchführung von Förderprogrammen für High Potentials Konzeption und Umsetzung von Programmen zur Förderung von Leadership Exzellenz Persönlichkeitsbildende Auffrischungsseminare für etablierte Führungskräfte Einzelseminare und modulare Seminarreihen zum Thema Menschenführung "Schon lange arbeiten wir mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen. Es ist eine sehr angenehme Zusammenarbeit, die durch Vertrauen und Wertschätzung geprägt ist. Sie ist gleichzeitig auch eine ausgesprochen produktive Partnerschaft, deren Ergebnisse auf positive und nachhaltige Art Einfluss auf unsere Unternehmenskultur haben." Arthur Goldgräbe, Leiter Personalentwicklung, WMF AG, Geislingen/Steige MENSCHENFÜHRUNG Ü B E R D E N T R A I N E R WA LT E R WÖ L FL E "Am Beruf des Trainers oder Coachs begeistert mich immer wieder der Augenblick, wenn durch die Sequenz einer "Es ist schwer, das Glück in uns zu finden, und es ist ganz unmöglich, es anderswo zu finden." Sébastien Chamfort Übung oder einer vertieften Selbstforschung Menschen anscheinend unerwartet, eigentlich ganz gegen ihr Wissen, Erlebnisse beschreiben, die sie als sinnhaft und Neu-Erfahrung integrieren und nutzen. Ich werde dann unmittelbar Zeuge, wie es jemandem gelingt, mit sich verändert umzugehen und sich selbst auf die Seite zu nehmen. Dies ist ein absolutes Highlight für mich. Damit eine solche Metamorphose gelingt, muss ich mir jedoch bewusst sein, dass ich einen anderen Menschen nicht verändern kann. Es ist daher recht hilfreich, sich während des Trainings klar zu sein, was angemessen ist, und wann ich ganz gezielt einen halben Schritt zurücktrete." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Für mich ein in sich stimmiges Seminar, welches sehr gut vermittelt wurde und die aktive Einbindung der Teilnehmer klasse war. Werde ich gerne weiter empfehlen." "Dieses Seminar hat mir vieles, was ich bisher intuitiv gemacht habe, bewusst gemacht. Ich kann jetzt die Mitarbeiter und auch mich selbst besser wahrnehmen und gezielter abholen. Dieses Seminar ist eine wichtige Voraussetzung zum Führen von Mitarbeitern." "Sehr gutes Training. Hat meine Erwartungen weit übertroffen !" "Das Seminar war für mich persönlich sehr hilfreich. Ich habe einen Teil meiner Stärken und Schwächen erkannt und kann entsprechend daran weiterarbeiten. Ich habe mich sehr gut in dem Seminar wieder gefunden und wohl gefühlt, was sicherlich am Trainer und an der Gruppe lag. Die Feedbacks waren für mich hilfreich und, soweit ich es für meine Person beurteilen konnte, ehrlich." "Das Seminar war einfach klasse, weil die Interessen und speziellen Situationen jedes Teilnehmers intensiv berücksichtigt werden konnten." "Emotionale Intelligenz ist sowohl eine Kompetenz als auch Ausdruck grundlegender Persönlichkeitseigenschaften. Intelligenz hat ja viel mit Wissen, mit Bewusstheit und Kreativität zu tun. Wenn ich mich emotional intelligent verhalte, geht es ganz praktisch darum, dass ich Zugang zu mir habe, dass ich mich zurechtfinde in der komplexen, oft verborgenen inneren Welt von Gefühlen, Neigungen, Antrieben und Reaktionen - und dies bewusst nutzen und einsetzen kann in meinem Verhalten, im Sinne meiner Ziele. An dieser Stelle spielt Rationales und Emotionales, Angelegtes und Erworbenes zusammen und muss nicht künstlich getrennt werden. Der Nutzen von Emotionaler Intelligenz ist seit Jahren erprobt. In Begleituntersuchungen zum Training ergibt sich einhellig, dass sich viele Teilnehmer danach in heiklen Situationen gelassener und sicherer erleben und dass sie früher und genauer bemerken, was in ihnen in schwierigen Situationen vor sich geht." MENSCHENFÜHRUNG Ü B E R D E N T R A I N E R WA LT E R WÖ L FL E "Am Beruf des Trainers oder Coachs begeistert mich immer wieder der Augenblick, wenn durch die Sequenz einer "Es ist schwer, das Glück in uns zu finden, und es ist ganz unmöglich, es anderswo zu finden." Sébastien Chamfort Übung oder einer vertieften Selbstforschung Menschen anscheinend unerwartet, eigentlich ganz gegen ihr Wissen, Erlebnisse beschreiben, die sie als sinnhaft und Neu-Erfahrung integrieren und nutzen. Ich werde dann unmittelbar Zeuge, wie es jemandem gelingt, mit sich verändert umzugehen und sich selbst auf die Seite zu nehmen. Dies ist ein absolutes Highlight für mich. Damit eine solche Metamorphose gelingt, muss ich mir jedoch bewusst sein, dass ich einen anderen Menschen nicht verändern kann. Es ist daher recht hilfreich, sich während des Trainings klar zu sein, was angemessen ist, und wann ich ganz gezielt einen halben Schritt zurücktrete." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Für mich ein in sich stimmiges Seminar, welches sehr gut vermittelt wurde und die aktive Einbindung der Teilnehmer klasse war. Werde ich gerne weiter empfehlen." "Dieses Seminar hat mir vieles, was ich bisher intuitiv gemacht habe, bewusst gemacht. Ich kann jetzt die Mitarbeiter und auch mich selbst besser wahrnehmen und gezielter abholen. Dieses Seminar ist eine wichtige Voraussetzung zum Führen von Mitarbeitern." "Sehr gutes Training. Hat meine Erwartungen weit übertroffen !" "Das Seminar war für mich persönlich sehr hilfreich. Ich habe einen Teil meiner Stärken und Schwächen erkannt und kann entsprechend daran weiterarbeiten. Ich habe mich sehr gut in dem Seminar wieder gefunden und wohl gefühlt, was sicherlich am Trainer und an der Gruppe lag. Die Feedbacks waren für mich hilfreich und, soweit ich es für meine Person beurteilen konnte, ehrlich." "Das Seminar war einfach klasse, weil die Interessen und speziellen Situationen jedes Teilnehmers intensiv berücksichtigt werden konnten." "Emotionale Intelligenz ist sowohl eine Kompetenz als auch Ausdruck grundlegender Persönlichkeitseigenschaften. Intelligenz hat ja viel mit Wissen, mit Bewusstheit und Kreativität zu tun. Wenn ich mich emotional intelligent verhalte, geht es ganz praktisch darum, dass ich Zugang zu mir habe, dass ich mich zurechtfinde in der komplexen, oft verborgenen inneren Welt von Gefühlen, Neigungen, Antrieben und Reaktionen - und dies bewusst nutzen und einsetzen kann in meinem Verhalten, im Sinne meiner Ziele. An dieser Stelle spielt Rationales und Emotionales, Angelegtes und Erworbenes zusammen und muss nicht künstlich getrennt werden. Der Nutzen von Emotionaler Intelligenz ist seit Jahren erprobt. In Begleituntersuchungen zum Training ergibt sich einhellig, dass sich viele Teilnehmer danach in heiklen Situationen gelassener und sicherer erleben und dass sie früher und genauer bemerken, was in ihnen in schwierigen Situationen vor sich geht."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 26. - 28. 04. 2012 Teil II: 21. - 23. 06. 2012 2. Durchführung: Teil I: 12. - 14. 11. 2012 Teil II: 24. - 26. 01. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Emotionale Intelligenz und Führung Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die Gefühle anderer differenzierter wahrzunehmen und intelligenter damit umzugehen. Seit Mitte der 90-er Jahre liegen vielfache Untersuchungen vor, die die Bedeutung von emotionaler Intelligenz gerade im Bereich Führung und Management aufzeigen. NUTzEN In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Menschenkenntnis und erkennen dadurch besser Wechselwirkungen mit anderen. Sie lernen, Gefühle bewusster zu berücksichtigen, um somit mehr Handlungsspielraum zu gewinnen. zIELGRUPPE Es gilt, in der Führungsbeziehung das rechte Maß zu finden zwischen Ratio und Intuition, zwischen Herz und Verstand. Die Voraussetzung für den respektvollen und kompetenten Umgang mit Emotionen anderer ist jedoch das Wissen um die eigenen inneren Reaktionen, der souveräne Umgang mit den eigenen Gefühlen. Die "innere Logik" von Gefühlen kann bei Entscheidungsprozessen, in Verhandlungen und bei der Mitarbeiterführung besser berücksichtigt werden. Situationen werden neu wahrgenommen und verstanden, der persönliche Blickwinkel erweitert und mehr Handlungsspielräume entdeckt. Unser Intensivseminar ist zweigeteilt. Die Verbesserung der Selbstführung steht im Mittelpunkt des ersten Seminarteils. Anhand konkreter Beispiele aus der Führungspraxis untersuchen die Teilnehmer ihre eigene Persönlichkeit und Gefühlswelt - was das eigene Erleben steuert, wie Verwicklungen, Konflikte oder Unsicherheiten entstehen. Der zweite Teil widmet sich der Fähigkeit, andere besser zu verstehen und in menschlichen Beziehungen klug und achtsam zu handeln. Führungskräfte und Fachspezialisten, die an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Umgang mit der eigenen Innenwelt Fähigkeit zur inneren Achtsamkeit entwickeln Eigene Emotionen und automatische Reaktionen wahrnehmen und besser steuern Unterschiedliche Möglichkeiten der Selbstregulierung wirksam einsetzen Zugang zu eigenen Persönlichkeitsteilen finden Selbstwahrnehmung verbessern und somatische Marker nutzen Angemessener Umgang mit persönlichen Grenzen und Möglichkeiten Teil II: Umgang mit den Innenwelten anderer Zugang finden zum Erleben und Verhalten anderer Möglichkeiten und Grenzen der Empathie schärfen Die persönliche Wirkung auf andere Menschen besser einschätzen Auf emotionale Reaktionen anderer bewusst und differenziert eingehen Wahrnehmungsfähiger werden für die Signale anderer Persönliche Konfliktfallen früh erkennen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Lautracher FührungsnachwuchsTraining Termine 1. Durchführung (JB): Teil I: 15. - 17. 02. 2012 Teil II: 22. - 24. 03. 2012 2. Durchführung (AF): Teil I: 15. - 17. 03. 2012 Teil II: 23. - 25. 04. 2012 3. Durchführung (BN): Teil I: 18. - 20. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 4. Durchführung (AF): Teil I: 02. - 04. 07. 2012 Teil II: 20. - 22. 09. 2012 5. Durchführung (MK): Teil I: 24. - 26. 09. 2012 Teil II: 08. - 10. 11. 2012 6. Durchführung (AF): Teil I: 25. - 27. 10. 2012 Teil II: 03. - 05. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Julia Belmore ( JB), Dr. Bernhard Nusstein (BN), Annette Fährmann (AF), Matthias Kratz (MK) Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Mit diesem Qualifizierungsangebot wenden wir uns gezielt an Menschen, die sich erstmals auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten oder die erst seit Kurzem Führungsverantwortung tragen. Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Viele Fragen verlangen nach einer Antwort, etwa: Bin ich persönlich geeignet, werde ich als Führungskraft überzeugen können ? Welcher Führungsstil ist angemessen und passt zu mir ? Wie meistere ich das Spannungsfeld bleibender Fachaufgaben und neuer Führungsaufgaben ? Wie verhalte ich mich, wenn ich vom Kollegen zur Führungskraft werde ? Wie erhalte ich meine Gesundheit und Lebensbalance ? Wie gestalte ich die Beziehungen zu bisherigen und neuen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kunden etc. ? Wie vereinbare ich ambitionierte, motivierende und zugleich realistische Ziele ? Was kann oder muss ich künftig delegieren ? Wie kontrolliere ich den Umsetzungserfolg ? Wie lobe ich angemessen, wie artikuliere ich Kritik, und wie interveniere ich in Konfliktsituationen ? Schließlich: Welchen Beitrag kann ich zur Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter leisten ? Wir lassen uns in den beiden Seminarbausteinen von diesen Fragen leiten: Im ersten Teil geht es zunächst um die Auseinandersetzung mit der eigenen Person, weil nach unserer Überzeugung nur reife und gut organisierte Persönlichkeiten in der Lage sind, andere erfolgreich zu führen. Wir laden Sie ein, Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick zu nehmen und mit der aktuellen oder künftigen Führungsaufgabe in Bezug zu setzen. Sie reflektieren Fragen der Selbstführung (z. B. effektives und effizientes Arbeiten, Lebensbalance und Gesundheitsvorsorge, Selbstmotivation und konstruktives Denken), identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder und erhalten für den Alltag zahlreiche Anregungen zur Verbesserung Ihres Selbstmanagements. Einen weiteren Schwerpunkt des ersten Seminarbausteins legen wir auf die Fundierung des eigenen Führungsverständnisses. Wir klären Rolle, Aufgaben und Anforderungen an eine (neue) Führungskraft und laden Sie ein, in Auseinandersetzung mit dem Lautracher Führungsleitbild und weiteren, bewährten Führungsmodellen Ihr eigenes Führungscredo zu formulieren. Im zweiten Seminarbaustein geht es um Menschenführung und damit um Fragen der Motivation, um eine angemessene Beziehungsgestaltung als Führungskraft, um gute Kommunikation, Konfliktmanagement und darum, wichtige Führungsinstrumente kennen zu lernen und praktisch einzuüben. Sie setzen sich mit den Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung auseinander, üben Delegations-, Feedback und Kritikgespräche und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere. NUTzEN Das Seminar thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Menschenführung und bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. zIELGRUPPE Nachwuchsführungskräfte; Mitarbeiter, die sich gezielt auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten; Nachfolger, Jungunternehmer (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Selbstführung Neu als Führungskraft: Aufgaben-, Kontext- und Rollenklärung Vom Kollegen zur Führungskraft: Was bleibt, was ändert sich ? Harter Geist und weiches Herz: Menschenbild und Führungscredo Konstruktives Denken als Schlüssel für persönliche Zufriedenheit und beruflichen Erfolg Wurzeln und Wachstumschancen: Auseinandersetzung mit persönlichen Prägungen, Werten, Motiven, Visionen und Zielen Effektiv sein: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement Effizient sein: Sinnvolle Arbeitsorganisation; Zyklen- und Zeitmanagement Das Leben in Balance halten: Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Lautracher FührungsnachwuchsTraining Termine 1. Durchführung (JB): Teil I: 15. - 17. 02. 2012 Teil II: 22. - 24. 03. 2012 2. Durchführung (AF): Teil I: 15. - 17. 03. 2012 Teil II: 23. - 25. 04. 2012 3. Durchführung (BN): Teil I: 18. - 20. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 4. Durchführung (AF): Teil I: 02. - 04. 07. 2012 Teil II: 20. - 22. 09. 2012 5. Durchführung (MK): Teil I: 24. - 26. 09. 2012 Teil II: 08. - 10. 11. 2012 6. Durchführung (AF): Teil I: 25. - 27. 10. 2012 Teil II: 03. - 05. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Julia Belmore ( JB), Dr. Bernhard Nusstein (BN), Annette Fährmann (AF), Matthias Kratz (MK) Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Mit diesem Qualifizierungsangebot wenden wir uns gezielt an Menschen, die sich erstmals auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten oder die erst seit Kurzem Führungsverantwortung tragen. Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Viele Fragen verlangen nach einer Antwort, etwa: Bin ich persönlich geeignet, werde ich als Führungskraft überzeugen können ? Welcher Führungsstil ist angemessen und passt zu mir ? Wie meistere ich das Spannungsfeld bleibender Fachaufgaben und neuer Führungsaufgaben ? Wie verhalte ich mich, wenn ich vom Kollegen zur Führungskraft werde ? Wie erhalte ich meine Gesundheit und Lebensbalance ? Wie gestalte ich die Beziehungen zu bisherigen und neuen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kunden etc. ? Wie vereinbare ich ambitionierte, motivierende und zugleich realistische Ziele ? Was kann oder muss ich künftig delegieren ? Wie kontrolliere ich den Umsetzungserfolg ? Wie lobe ich angemessen, wie artikuliere ich Kritik, und wie interveniere ich in Konfliktsituationen ? Schließlich: Welchen Beitrag kann ich zur Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter leisten ? Wir lassen uns in den beiden Seminarbausteinen von diesen Fragen leiten: Im ersten Teil geht es zunächst um die Auseinandersetzung mit der eigenen Person, weil nach unserer Überzeugung nur reife und gut organisierte Persönlichkeiten in der Lage sind, andere erfolgreich zu führen. Wir laden Sie ein, Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick zu nehmen und mit der aktuellen oder künftigen Führungsaufgabe in Bezug zu setzen. Sie reflektieren Fragen der Selbstführung (z. B. effektives und effizientes Arbeiten, Lebensbalance und Gesundheitsvorsorge, Selbstmotivation und konstruktives Denken), identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder und erhalten für den Alltag zahlreiche Anregungen zur Verbesserung Ihres Selbstmanagements. Einen weiteren Schwerpunkt des ersten Seminarbausteins legen wir auf die Fundierung des eigenen Führungsverständnisses. Wir klären Rolle, Aufgaben und Anforderungen an eine (neue) Führungskraft und laden Sie ein, in Auseinandersetzung mit dem Lautracher Führungsleitbild und weiteren, bewährten Führungsmodellen Ihr eigenes Führungscredo zu formulieren. Im zweiten Seminarbaustein geht es um Menschenführung und damit um Fragen der Motivation, um eine angemessene Beziehungsgestaltung als Führungskraft, um gute Kommunikation, Konfliktmanagement und darum, wichtige Führungsinstrumente kennen zu lernen und praktisch einzuüben. Sie setzen sich mit den Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung auseinander, üben Delegations-, Feedback und Kritikgespräche und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere. NUTzEN Das Seminar thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Menschenführung und bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. zIELGRUPPE Nachwuchsführungskräfte; Mitarbeiter, die sich gezielt auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten; Nachfolger, Jungunternehmer (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Selbstführung Neu als Führungskraft: Aufgaben-, Kontext- und Rollenklärung Vom Kollegen zur Führungskraft: Was bleibt, was ändert sich ? Harter Geist und weiches Herz: Menschenbild und Führungscredo Konstruktives Denken als Schlüssel für persönliche Zufriedenheit und beruflichen Erfolg Wurzeln und Wachstumschancen: Auseinandersetzung mit persönlichen Prägungen, Werten, Motiven, Visionen und Zielen Effektiv sein: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement Effizient sein: Sinnvolle Arbeitsorganisation; Zyklen- und Zeitmanagement Das Leben in Balance halten: Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Lautracher FührungsnachwuchsTraining Termine 1. Durchführung (JB): Teil I: 15. - 17. 02. 2012 Teil II: 22. - 24. 03. 2012 2. Durchführung (AF): Teil I: 15. - 17. 03. 2012 Teil II: 23. - 25. 04. 2012 3. Durchführung (BN): Teil I: 18. - 20. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 4. Durchführung (AF): Teil I: 02. - 04. 07. 2012 Teil II: 20. - 22. 09. 2012 5. Durchführung (MK): Teil I: 24. - 26. 09. 2012 Teil II: 08. - 10. 11. 2012 6. Durchführung (AF): Teil I: 25. - 27. 10. 2012 Teil II: 03. - 05. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Julia Belmore ( JB), Dr. Bernhard Nusstein (BN), Annette Fährmann (AF), Matthias Kratz (MK) Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Mit diesem Qualifizierungsangebot wenden wir uns gezielt an Menschen, die sich erstmals auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten oder die erst seit Kurzem Führungsverantwortung tragen. Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Viele Fragen verlangen nach einer Antwort, etwa: Bin ich persönlich geeignet, werde ich als Führungskraft überzeugen können ? Welcher Führungsstil ist angemessen und passt zu mir ? Wie meistere ich das Spannungsfeld bleibender Fachaufgaben und neuer Führungsaufgaben ? Wie verhalte ich mich, wenn ich vom Kollegen zur Führungskraft werde ? Wie erhalte ich meine Gesundheit und Lebensbalance ? Wie gestalte ich die Beziehungen zu bisherigen und neuen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kunden etc. ? Wie vereinbare ich ambitionierte, motivierende und zugleich realistische Ziele ? Was kann oder muss ich künftig delegieren ? Wie kontrolliere ich den Umsetzungserfolg ? Wie lobe ich angemessen, wie artikuliere ich Kritik, und wie interveniere ich in Konfliktsituationen ? Schließlich: Welchen Beitrag kann ich zur Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter leisten ? Wir lassen uns in den beiden Seminarbausteinen von diesen Fragen leiten: Im ersten Teil geht es zunächst um die Auseinandersetzung mit der eigenen Person, weil nach unserer Überzeugung nur reife und gut organisierte Persönlichkeiten in der Lage sind, andere erfolgreich zu führen. Wir laden Sie ein, Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick zu nehmen und mit der aktuellen oder künftigen Führungsaufgabe in Bezug zu setzen. Sie reflektieren Fragen der Selbstführung (z. B. effektives und effizientes Arbeiten, Lebensbalance und Gesundheitsvorsorge, Selbstmotivation und konstruktives Denken), identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder und erhalten für den Alltag zahlreiche Anregungen zur Verbesserung Ihres Selbstmanagements. Einen weiteren Schwerpunkt des ersten Seminarbausteins legen wir auf die Fundierung des eigenen Führungsverständnisses. Wir klären Rolle, Aufgaben und Anforderungen an eine (neue) Führungskraft und laden Sie ein, in Auseinandersetzung mit dem Lautracher Führungsleitbild und weiteren, bewährten Führungsmodellen Ihr eigenes Führungscredo zu formulieren. Im zweiten Seminarbaustein geht es um Menschenführung und damit um Fragen der Motivation, um eine angemessene Beziehungsgestaltung als Führungskraft, um gute Kommunikation, Konfliktmanagement und darum, wichtige Führungsinstrumente kennen zu lernen und praktisch einzuüben. Sie setzen sich mit den Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung auseinander, üben Delegations-, Feedback und Kritikgespräche und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere. NUTzEN Das Seminar thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Menschenführung und bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. zIELGRUPPE Nachwuchsführungskräfte; Mitarbeiter, die sich gezielt auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten; Nachfolger, Jungunternehmer (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Selbstführung Neu als Führungskraft: Aufgaben-, Kontext- und Rollenklärung Vom Kollegen zur Führungskraft: Was bleibt, was ändert sich ? Harter Geist und weiches Herz: Menschenbild und Führungscredo Konstruktives Denken als Schlüssel für persönliche Zufriedenheit und beruflichen Erfolg Wurzeln und Wachstumschancen: Auseinandersetzung mit persönlichen Prägungen, Werten, Motiven, Visionen und Zielen Effektiv sein: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement Effizient sein: Sinnvolle Arbeitsorganisation; Zyklen- und Zeitmanagement Das Leben in Balance halten: Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 09. - 11. 07. 2012 2. Durchführung: 26. - 28. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Die Anforderungsliste an Führungskräfte ist lang: Klar und entscheidungsfreudig, mit strategischem Weitblick und operativem Sachverstand, mit kommunikativem Fingerspitzengefühl und durchsetzungsfähig - eben mit Herz und Verstand. Mit vielen guten Absichten angetreten merken manche Entscheider, dass die Mühlen des Führungsalltags stetig mahlen und so manches längst Erkannte und Praktizierte in Vergessenheit rückt. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften in der Mitte ihrer Laufbahn eine reflexive Standortbestimmung. Es geht darum, die eigene, langjährige Führungspraxis in den Blick zu nehmen und den Anspruch an die eigene Führungsfähigkeit zu prüfen: Welche Führungsstärken sind in meinem Umfeld geschätzt und wo führen persönliche Kompetenzen ein wenig beachtetes Schattendasein ? Welche Instrumente, Theoriemodelle oder Kommunikationselemente sind hilfreich und nützlich, welche taugen möglicherweise nicht mehr ? NUTzEN Wir schaffen einen Werkstatt-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens bzw. der Wirkung bei Mitarbeitern eine gezielte Auffrischung von Management- und Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, die ihre langjährige Führungspraxis auf den Prüfstand stellen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Mein Selbstbild als Führungskraft und wie mich andere sehen Was fällt mir leicht und was rutscht auf meiner Prioritäten-Liste stets nach hinten ? Was sind meine typischen verbalen und nonverbalen Kommunikationsmuster ? Welche sind hilfreich bzw. nützlich und was ist hinderlich, scheinbar im Weg ? Welche persönlichen Strategien verfolge ich im Spannungsfeld zwischen der Autonomie des eigenen Verantwortungsbereiches und dem Achten auf die Ziele und Anforderungen des Gesamtunternehmens ? Wie führe ich in Veränderungsprozessen ? Das rechte Maß an Beteiligung finden Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Konsequente, situative und prozessorientierte Kommunikation als wichtiger Erfolgsfaktor Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 09. - 11. 07. 2012 2. Durchführung: 26. - 28. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Die Anforderungsliste an Führungskräfte ist lang: Klar und entscheidungsfreudig, mit strategischem Weitblick und operativem Sachverstand, mit kommunikativem Fingerspitzengefühl und durchsetzungsfähig - eben mit Herz und Verstand. Mit vielen guten Absichten angetreten merken manche Entscheider, dass die Mühlen des Führungsalltags stetig mahlen und so manches längst Erkannte und Praktizierte in Vergessenheit rückt. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften in der Mitte ihrer Laufbahn eine reflexive Standortbestimmung. Es geht darum, die eigene, langjährige Führungspraxis in den Blick zu nehmen und den Anspruch an die eigene Führungsfähigkeit zu prüfen: Welche Führungsstärken sind in meinem Umfeld geschätzt und wo führen persönliche Kompetenzen ein wenig beachtetes Schattendasein ? Welche Instrumente, Theoriemodelle oder Kommunikationselemente sind hilfreich und nützlich, welche taugen möglicherweise nicht mehr ? NUTzEN Wir schaffen einen Werkstatt-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens bzw. der Wirkung bei Mitarbeitern eine gezielte Auffrischung von Management- und Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, die ihre langjährige Führungspraxis auf den Prüfstand stellen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Mein Selbstbild als Führungskraft und wie mich andere sehen Was fällt mir leicht und was rutscht auf meiner Prioritäten-Liste stets nach hinten ? Was sind meine typischen verbalen und nonverbalen Kommunikationsmuster ? Welche sind hilfreich bzw. nützlich und was ist hinderlich, scheinbar im Weg ? Welche persönlichen Strategien verfolge ich im Spannungsfeld zwischen der Autonomie des eigenen Verantwortungsbereiches und dem Achten auf die Ziele und Anforderungen des Gesamtunternehmens ? Wie führe ich in Veränderungsprozessen ? Das rechte Maß an Beteiligung finden Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Konsequente, situative und prozessorientierte Kommunikation als wichtiger Erfolgsfaktor Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert.

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MENSCHENFÜHRUNG Ü B E R D E N T R A I N E R WA LT E R WÖ L FL E "Am Beruf des Trainers oder Coachs begeistert mich immer wieder der Augenblick, wenn durch die Sequenz einer "Es ist schwer, das Glück in uns zu finden, und es ist ganz unmöglich, es anderswo zu finden." Sébastien Chamfort Übung oder einer vertieften Selbstforschung Menschen anscheinend unerwartet, eigentlich ganz gegen ihr Wissen, Erlebnisse beschreiben, die sie als sinnhaft und Neu-Erfahrung integrieren und nutzen. Ich werde dann unmittelbar Zeuge, wie es jemandem gelingt, mit sich verändert umzugehen und sich selbst auf die Seite zu nehmen. Dies ist ein absolutes Highlight für mich. Damit eine solche Metamorphose gelingt, muss ich mir jedoch bewusst sein, dass ich einen anderen Menschen nicht verändern kann. Es ist daher recht hilfreich, sich während des Trainings klar zu sein, was angemessen ist, und wann ich ganz gezielt einen halben Schritt zurücktrete." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Für mich ein in sich stimmiges Seminar, welches sehr gut vermittelt wurde und die aktive Einbindung der Teilnehmer klasse war. Werde ich gerne weiter empfehlen." "Dieses Seminar hat mir vieles, was ich bisher intuitiv gemacht habe, bewusst gemacht. Ich kann jetzt die Mitarbeiter und auch mich selbst besser wahrnehmen und gezielter abholen. Dieses Seminar ist eine wichtige Voraussetzung zum Führen von Mitarbeitern." "Sehr gutes Training. Hat meine Erwartungen weit übertroffen !" "Das Seminar war für mich persönlich sehr hilfreich. Ich habe einen Teil meiner Stärken und Schwächen erkannt und kann entsprechend daran weiterarbeiten. Ich habe mich sehr gut in dem Seminar wieder gefunden und wohl gefühlt, was sicherlich am Trainer und an der Gruppe lag. Die Feedbacks waren für mich hilfreich und, soweit ich es für meine Person beurteilen konnte, ehrlich." "Das Seminar war einfach klasse, weil die Interessen und speziellen Situationen jedes Teilnehmers intensiv berücksichtigt werden konnten." "Emotionale Intelligenz ist sowohl eine Kompetenz als auch Ausdruck grundlegender Persönlichkeitseigenschaften. Intelligenz hat ja viel mit Wissen, mit Bewusstheit und Kreativität zu tun. Wenn ich mich emotional intelligent verhalte, geht es ganz praktisch darum, dass ich Zugang zu mir habe, dass ich mich zurechtfinde in der komplexen, oft verborgenen inneren Welt von Gefühlen, Neigungen, Antrieben und Reaktionen - und dies bewusst nutzen und einsetzen kann in meinem Verhalten, im Sinne meiner Ziele. An dieser Stelle spielt Rationales und Emotionales, Angelegtes und Erworbenes zusammen und muss nicht künstlich getrennt werden. Der Nutzen von Emotionaler Intelligenz ist seit Jahren erprobt. In Begleituntersuchungen zum Training ergibt sich einhellig, dass sich viele Teilnehmer danach in heiklen Situationen gelassener und sicherer erleben und dass sie früher und genauer bemerken, was in ihnen in schwierigen Situationen vor sich geht." MENSCHENFÜHRUNG Teil 2: Menschenführung Was uns antreibt: Wirkliche Motivationsfaktoren erkennen und verstehen lernen Wichtiger als alle Gesprächstechniken: Eine dialogische Haltung entwickeln Basiskompetenzen in der Kommunikation: Zuhören, Farbe bekennen, Gespräche strukturieren und leiten Training wichtiger Führungsinstrumente: Ziele vereinbaren: Mitarbeitern Orientierung geben Delegation: Anspruchsvolle Aufgaben an Mitarbeiter übertragen Feedback: Mitarbeiter durch regelmäßigen SelbstbildFremdbild-Abgleich in ihrer Entwicklung unterstützen Kritik: Mitarbeiter dafür gewinnen, sich künftig anforderungsgerecht zu verhalten Konfliktklärung: Als Führungskraft sinnvoll intervenieren TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR "Das Seminar war für mich sehr hilfreich, um neue Sichtweisen auf meine Aufgaben und mein Verhalten zu finden. Es hat mir neue, hilfreiche Möglichkeiten gerade im Umgang mit meinen Mitarbeitern aufgezeigt." "Das Seminar hat mich sehr begeistert und mir viele neue Möglichkeiten aufgezeigt. Auch ist es höchst interessant, Einblicke in den Alltag und die Abläufe anderer Unternehmen zu haben. Das gesamte Konzept, inklusive Restaurant und Hotel, ist sehr stimmig." "Es war für mich ein hervorragendes Seminar ! Es wurden sehr viele Gruppenarbeiten praktiziert, in dem der Einzelne sich immer wieder mit anderen Gruppenteilnehmern austauschen konnte; bei diesen Gesprächen habe ich sehr viele Ansätze gefunden, die mich bereits jetzt weiter gebracht haben. In Summe aller Punkte kann ich dieses Seminar nur weiter empfehlen, dies wird in unserem Hause auch so gesehen." "Sehr praxisnah, kurzweilig und mit vielen individuellen, persön- Hinweis Im ersten Seminarbaustein wird der Internist und Homöopath Dr. med. Dieter Gabányi in einem dreistündigen Impulsworkshop in das Thema "Ganzheitliche Gesundheitsvorsorge" einführen. lichen Anregungen. Schön war von den Erfahrungen und Sichtweisen des Trainers zu profitieren. Sehr gut auch der rote Faden, der konsequent verfolgt wurde, so dass wirklich alle Bereiche abgedeckt wurden." MENSCHENFÜHRUNG Teil 2: Menschenführung Was uns antreibt: Wirkliche Motivationsfaktoren erkennen und verstehen lernen Wichtiger als alle Gesprächstechniken: Eine dialogische Haltung entwickeln Basiskompetenzen in der Kommunikation: Zuhören, Farbe bekennen, Gespräche strukturieren und leiten Training wichtiger Führungsinstrumente: Ziele vereinbaren: Mitarbeitern Orientierung geben Delegation: Anspruchsvolle Aufgaben an Mitarbeiter übertragen Feedback: Mitarbeiter durch regelmäßigen SelbstbildFremdbild-Abgleich in ihrer Entwicklung unterstützen Kritik: Mitarbeiter dafür gewinnen, sich künftig anforderungsgerecht zu verhalten Konfliktklärung: Als Führungskraft sinnvoll intervenieren TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR "Das Seminar war für mich sehr hilfreich, um neue Sichtweisen auf meine Aufgaben und mein Verhalten zu finden. Es hat mir neue, hilfreiche Möglichkeiten gerade im Umgang mit meinen Mitarbeitern aufgezeigt." "Das Seminar hat mich sehr begeistert und mir viele neue Möglichkeiten aufgezeigt. Auch ist es höchst interessant, Einblicke in den Alltag und die Abläufe anderer Unternehmen zu haben. Das gesamte Konzept, inklusive Restaurant und Hotel, ist sehr stimmig." "Es war für mich ein hervorragendes Seminar ! Es wurden sehr viele Gruppenarbeiten praktiziert, in dem der Einzelne sich immer wieder mit anderen Gruppenteilnehmern austauschen konnte; bei diesen Gesprächen habe ich sehr viele Ansätze gefunden, die mich bereits jetzt weiter gebracht haben. In Summe aller Punkte kann ich dieses Seminar nur weiter empfehlen, dies wird in unserem Hause auch so gesehen." "Sehr praxisnah, kurzweilig und mit vielen individuellen, persön- Hinweis Im ersten Seminarbaustein wird der Internist und Homöopath Dr. med. Dieter Gabányi in einem dreistündigen Impulsworkshop in das Thema "Ganzheitliche Gesundheitsvorsorge" einführen. lichen Anregungen. Schön war von den Erfahrungen und Sichtweisen des Trainers zu profitieren. Sehr gut auch der rote Faden, der konsequent verfolgt wurde, so dass wirklich alle Bereiche abgedeckt wurden." MENSCHENFÜHRUNG Teil 2: Menschenführung Was uns antreibt: Wirkliche Motivationsfaktoren erkennen und verstehen lernen Wichtiger als alle Gesprächstechniken: Eine dialogische Haltung entwickeln Basiskompetenzen in der Kommunikation: Zuhören, Farbe bekennen, Gespräche strukturieren und leiten Training wichtiger Führungsinstrumente: Ziele vereinbaren: Mitarbeitern Orientierung geben Delegation: Anspruchsvolle Aufgaben an Mitarbeiter übertragen Feedback: Mitarbeiter durch regelmäßigen SelbstbildFremdbild-Abgleich in ihrer Entwicklung unterstützen Kritik: Mitarbeiter dafür gewinnen, sich künftig anforderungsgerecht zu verhalten Konfliktklärung: Als Führungskraft sinnvoll intervenieren TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR "Das Seminar war für mich sehr hilfreich, um neue Sichtweisen auf meine Aufgaben und mein Verhalten zu finden. Es hat mir neue, hilfreiche Möglichkeiten gerade im Umgang mit meinen Mitarbeitern aufgezeigt." "Das Seminar hat mich sehr begeistert und mir viele neue Möglichkeiten aufgezeigt. Auch ist es höchst interessant, Einblicke in den Alltag und die Abläufe anderer Unternehmen zu haben. Das gesamte Konzept, inklusive Restaurant und Hotel, ist sehr stimmig." "Es war für mich ein hervorragendes Seminar ! Es wurden sehr viele Gruppenarbeiten praktiziert, in dem der Einzelne sich immer wieder mit anderen Gruppenteilnehmern austauschen konnte; bei diesen Gesprächen habe ich sehr viele Ansätze gefunden, die mich bereits jetzt weiter gebracht haben. In Summe aller Punkte kann ich dieses Seminar nur weiter empfehlen, dies wird in unserem Hause auch so gesehen." "Sehr praxisnah, kurzweilig und mit vielen individuellen, persön- Hinweis Im ersten Seminarbaustein wird der Internist und Homöopath Dr. med. Dieter Gabányi in einem dreistündigen Impulsworkshop in das Thema "Ganzheitliche Gesundheitsvorsorge" einführen. lichen Anregungen. Schön war von den Erfahrungen und Sichtweisen des Trainers zu profitieren. Sehr gut auch der rote Faden, der konsequent verfolgt wurde, so dass wirklich alle Bereiche abgedeckt wurden." MENSCHENFÜHRUNG Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 25. - 27. 10. 2012 Beginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen ohne Weisungsbefugnis, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, wird zu einer immer wichtigeren Anforderung an Führungskräfte. Denn: Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen ? Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich demnach mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven auf ein Thema bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung qua Linienverantwortung wird eine Kraftbündelung qua gemeinsamer Ziele und Anliegen. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennen zu lernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag verbunden. NUTzEN Wir schaffen einen Seminar-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion der Führungssituation bzw. der Interessen und Zielbilder der Beteiligten eine Erweiterung der Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit Projektbezug, in deren Unternehmensumfeld der Bedarf besteht, ohne Weisungsbefugnis zu führen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Was laterale Führung erfolgreich macht Situationsdiagnose Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel ? Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt ? Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen Lateraler Dreischritt Akzeptanz schaffen Unterschiede wertschätzen Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben Führung ohne Druck heißt Führen mit gewinnender Kommunikation und mit ständiger Regelanpassung Konfliktprävention und Konfliktklärung Feedback und wertschätzende Gesprächsführung als Methoden der Konfliktvorbeugung Deeskalierende Kommunikation Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen MENSCHENFÜHRUNG Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 25. - 27. 10. 2012 Beginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen ohne Weisungsbefugnis, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, wird zu einer immer wichtigeren Anforderung an Führungskräfte. Denn: Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen ? Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich demnach mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven auf ein Thema bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung qua Linienverantwortung wird eine Kraftbündelung qua gemeinsamer Ziele und Anliegen. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennen zu lernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag verbunden. NUTzEN Wir schaffen einen Seminar-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion der Führungssituation bzw. der Interessen und Zielbilder der Beteiligten eine Erweiterung der Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit Projektbezug, in deren Unternehmensumfeld der Bedarf besteht, ohne Weisungsbefugnis zu führen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Was laterale Führung erfolgreich macht Situationsdiagnose Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel ? Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt ? Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen Lateraler Dreischritt Akzeptanz schaffen Unterschiede wertschätzen Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben Führung ohne Druck heißt Führen mit gewinnender Kommunikation und mit ständiger Regelanpassung Konfliktprävention und Konfliktklärung Feedback und wertschätzende Gesprächsführung als Methoden der Konfliktvorbeugung Deeskalierende Kommunikation Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 09. - 11. 07. 2012 2. Durchführung: 26. - 28. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Die Anforderungsliste an Führungskräfte ist lang: Klar und entscheidungsfreudig, mit strategischem Weitblick und operativem Sachverstand, mit kommunikativem Fingerspitzengefühl und durchsetzungsfähig - eben mit Herz und Verstand. Mit vielen guten Absichten angetreten merken manche Entscheider, dass die Mühlen des Führungsalltags stetig mahlen und so manches längst Erkannte und Praktizierte in Vergessenheit rückt. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften in der Mitte ihrer Laufbahn eine reflexive Standortbestimmung. Es geht darum, die eigene, langjährige Führungspraxis in den Blick zu nehmen und den Anspruch an die eigene Führungsfähigkeit zu prüfen: Welche Führungsstärken sind in meinem Umfeld geschätzt und wo führen persönliche Kompetenzen ein wenig beachtetes Schattendasein ? Welche Instrumente, Theoriemodelle oder Kommunikationselemente sind hilfreich und nützlich, welche taugen möglicherweise nicht mehr ? NUTzEN Wir schaffen einen Werkstatt-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens bzw. der Wirkung bei Mitarbeitern eine gezielte Auffrischung von Management- und Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, die ihre langjährige Führungspraxis auf den Prüfstand stellen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Mein Selbstbild als Führungskraft und wie mich andere sehen Was fällt mir leicht und was rutscht auf meiner Prioritäten-Liste stets nach hinten ? Was sind meine typischen verbalen und nonverbalen Kommunikationsmuster ? Welche sind hilfreich bzw. nützlich und was ist hinderlich, scheinbar im Weg ? Welche persönlichen Strategien verfolge ich im Spannungsfeld zwischen der Autonomie des eigenen Verantwortungsbereiches und dem Achten auf die Ziele und Anforderungen des Gesamtunternehmens ? Wie führe ich in Veränderungsprozessen ? Das rechte Maß an Beteiligung finden Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Konsequente, situative und prozessorientierte Kommunikation als wichtiger Erfolgsfaktor Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 23. - 25. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 18. - 20. 07. 2012 Teil III: Teil IV: 27. - 29. 09. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 10. 2012 Teil I: Teil II: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil III: 30. 01. - 01. 02. 2013 14. - 16. 03. 2013 Teil IV: B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Gerhard Herb und Dr. med. Dieter Gabányi (Teil 1) Preis 4.500,- EUR D auer 12 Tage (4 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Der Lautracher Führungslehrgang richtet sich speziell an erfahrene Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die ihre persönliche Führungskompetenz reflektieren und vertiefen wollen. In diesem Intensivseminar geht es um die Stärkung Ihrer natürlichen Autorität als Führungskraft sowie um die Steigerung Ihrer Fähigkeit, mit anderen in konstruktiver und motivierender Weise Höchstleistungen zu erzielen. Anders formuliert: Es geht um Leadership. LEADERSHIP BEDEUTET FÜR UNS: zIELSETzUNG UND NUTzEN In diesem Intensivtraining geht es um Persönlichkeitsentfaltung und nicht um die Vermittlung von Handlungsmustern und Patentrezepten. Das Ziel ist der Ausbau der Gestaltungskraft (vom Reagieren zum Agieren), die Verfeinerung der Beziehungs- und Kommunikationsfähigkeit, eine größere Klarheit über die eigenen Werte und Leitbilder sowie die Optimierung der Fähigkeit, in seinem Umfeld ein Mehr an Miteinander zu erzeugen (einschließen statt ausschließen). Führen auf der Basis von persönlicher Integrität, Glaubwürdigkeit und menschlicher Reife; Führen aufgrund der Einsicht in die Natur des Menschen und das Wesen und die Dynamik von Gruppen; Führen auf der Basis von Ratio, Emotion und Intuition; Führen mit dem Ziel, Humanität und Effektivität miteinander zu verbinden. Leadership leben heißt für uns: Klar verständlich und konsequent in der Sache sein (fordern); einfühlsam und wertschätzend mit Menschen umgehen (fördern). Harter Geist verbindet sich mit weichem Herz ! Die Inhalte der einzelnen Bausteine, das inspirierende Ambiente von Schloss Lautrach und die feinfühlige und wertschätzende Art des Trainers ergeben in Summe einen Erfahrungsraum, der eine Selbsterkundung im Miteinander der Seminargruppe zulässt und damit zu nachhaltigen Reifungsschritten führen kann. Das Seminar ist erfahrungs- und reflexionsorientiert angelegt und bietet daher den Rahmen, um sich in seinen Mustern, Gewohnheiten und Wertigkeiten besser kennen zu lernen (zunehmende Bewusstwerdung). Hierdurch fördern wir auch die Fähigkeit, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen. Der Erhalt der körperlichen und seelischen Leistungskraft ist ein Thema, das in der Lebensmitte zunehmend bedeutsamer wird. Deshalb widmen wir uns im ersten Teil des Lehrgangs mit Unterstützung des Internisten und Homöopathen Dr. med. Dieter Gabányi dem Thema: "Gesundheitswissen für Manager". In Vortrag und Diskussion werden die Themen Gesundheitsvorsorge, Stärkung des Immunsystems sowie typische Managerkrankheiten und deren Ursachen behandelt. zIELGRUPPE Erfahrene Unternehmer und Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die Humanität und Effektivität in ihrem Führen vereinen möchten. Aufgrund des Kurskonzeptes, das praktisches Erleben, Erfahren und Tun in den Vordergrund stellt, ist die Teilnahme auf 12 Personen begrenzt. I N H A LT Teil I: Teil II: Teil III: Teil IV: Der Blick auf mich - die richtigen Dinge richtig tun ! Der Blick auf den anderen - förderliche Beziehungen aufbauen ! Der Blick auf die Stärken - Menschen in ihren Möglichkeiten erkennen ! Der Blick aufs Ganze - Miteinander und Füreinander erzeugen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 23. - 25. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 18. - 20. 07. 2012 Teil III: Teil IV: 27. - 29. 09. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 10. 2012 Teil I: Teil II: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil III: 30. 01. - 01. 02. 2013 14. - 16. 03. 2013 Teil IV: B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Gerhard Herb und Dr. med. Dieter Gabányi (Teil 1) Preis 4.500,- EUR D auer 12 Tage (4 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Der Lautracher Führungslehrgang richtet sich speziell an erfahrene Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die ihre persönliche Führungskompetenz reflektieren und vertiefen wollen. In diesem Intensivseminar geht es um die Stärkung Ihrer natürlichen Autorität als Führungskraft sowie um die Steigerung Ihrer Fähigkeit, mit anderen in konstruktiver und motivierender Weise Höchstleistungen zu erzielen. Anders formuliert: Es geht um Leadership. LEADERSHIP BEDEUTET FÜR UNS: zIELSETzUNG UND NUTzEN In diesem Intensivtraining geht es um Persönlichkeitsentfaltung und nicht um die Vermittlung von Handlungsmustern und Patentrezepten. Das Ziel ist der Ausbau der Gestaltungskraft (vom Reagieren zum Agieren), die Verfeinerung der Beziehungs- und Kommunikationsfähigkeit, eine größere Klarheit über die eigenen Werte und Leitbilder sowie die Optimierung der Fähigkeit, in seinem Umfeld ein Mehr an Miteinander zu erzeugen (einschließen statt ausschließen). Führen auf der Basis von persönlicher Integrität, Glaubwürdigkeit und menschlicher Reife; Führen aufgrund der Einsicht in die Natur des Menschen und das Wesen und die Dynamik von Gruppen; Führen auf der Basis von Ratio, Emotion und Intuition; Führen mit dem Ziel, Humanität und Effektivität miteinander zu verbinden. Leadership leben heißt für uns: Klar verständlich und konsequent in der Sache sein (fordern); einfühlsam und wertschätzend mit Menschen umgehen (fördern). Harter Geist verbindet sich mit weichem Herz ! Die Inhalte der einzelnen Bausteine, das inspirierende Ambiente von Schloss Lautrach und die feinfühlige und wertschätzende Art des Trainers ergeben in Summe einen Erfahrungsraum, der eine Selbsterkundung im Miteinander der Seminargruppe zulässt und damit zu nachhaltigen Reifungsschritten führen kann. Das Seminar ist erfahrungs- und reflexionsorientiert angelegt und bietet daher den Rahmen, um sich in seinen Mustern, Gewohnheiten und Wertigkeiten besser kennen zu lernen (zunehmende Bewusstwerdung). Hierdurch fördern wir auch die Fähigkeit, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen. Der Erhalt der körperlichen und seelischen Leistungskraft ist ein Thema, das in der Lebensmitte zunehmend bedeutsamer wird. Deshalb widmen wir uns im ersten Teil des Lehrgangs mit Unterstützung des Internisten und Homöopathen Dr. med. Dieter Gabányi dem Thema: "Gesundheitswissen für Manager". In Vortrag und Diskussion werden die Themen Gesundheitsvorsorge, Stärkung des Immunsystems sowie typische Managerkrankheiten und deren Ursachen behandelt. zIELGRUPPE Erfahrene Unternehmer und Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die Humanität und Effektivität in ihrem Führen vereinen möchten. Aufgrund des Kurskonzeptes, das praktisches Erleben, Erfahren und Tun in den Vordergrund stellt, ist die Teilnahme auf 12 Personen begrenzt. I N H A LT Teil I: Teil II: Teil III: Teil IV: Der Blick auf mich - die richtigen Dinge richtig tun ! Der Blick auf den anderen - förderliche Beziehungen aufbauen ! Der Blick auf die Stärken - Menschen in ihren Möglichkeiten erkennen ! Der Blick aufs Ganze - Miteinander und Füreinander erzeugen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 23. - 25. 04. 2012 Teil II: 14. - 16. 06. 2012 18. - 20. 07. 2012 Teil III: Teil IV: 27. - 29. 09. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 10. 2012 Teil I: Teil II: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil III: 30. 01. - 01. 02. 2013 14. - 16. 03. 2013 Teil IV: B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Gerhard Herb und Dr. med. Dieter Gabányi (Teil 1) Preis 4.500,- EUR D auer 12 Tage (4 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Der Lautracher Führungslehrgang richtet sich speziell an erfahrene Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die ihre persönliche Führungskompetenz reflektieren und vertiefen wollen. In diesem Intensivseminar geht es um die Stärkung Ihrer natürlichen Autorität als Führungskraft sowie um die Steigerung Ihrer Fähigkeit, mit anderen in konstruktiver und motivierender Weise Höchstleistungen zu erzielen. Anders formuliert: Es geht um Leadership. LEADERSHIP BEDEUTET FÜR UNS: zIELSETzUNG UND NUTzEN In diesem Intensivtraining geht es um Persönlichkeitsentfaltung und nicht um die Vermittlung von Handlungsmustern und Patentrezepten. Das Ziel ist der Ausbau der Gestaltungskraft (vom Reagieren zum Agieren), die Verfeinerung der Beziehungs- und Kommunikationsfähigkeit, eine größere Klarheit über die eigenen Werte und Leitbilder sowie die Optimierung der Fähigkeit, in seinem Umfeld ein Mehr an Miteinander zu erzeugen (einschließen statt ausschließen). Führen auf der Basis von persönlicher Integrität, Glaubwürdigkeit und menschlicher Reife; Führen aufgrund der Einsicht in die Natur des Menschen und das Wesen und die Dynamik von Gruppen; Führen auf der Basis von Ratio, Emotion und Intuition; Führen mit dem Ziel, Humanität und Effektivität miteinander zu verbinden. Leadership leben heißt für uns: Klar verständlich und konsequent in der Sache sein (fordern); einfühlsam und wertschätzend mit Menschen umgehen (fördern). Harter Geist verbindet sich mit weichem Herz ! Die Inhalte der einzelnen Bausteine, das inspirierende Ambiente von Schloss Lautrach und die feinfühlige und wertschätzende Art des Trainers ergeben in Summe einen Erfahrungsraum, der eine Selbsterkundung im Miteinander der Seminargruppe zulässt und damit zu nachhaltigen Reifungsschritten führen kann. Das Seminar ist erfahrungs- und reflexionsorientiert angelegt und bietet daher den Rahmen, um sich in seinen Mustern, Gewohnheiten und Wertigkeiten besser kennen zu lernen (zunehmende Bewusstwerdung). Hierdurch fördern wir auch die Fähigkeit, Verantwortung für sich und andere zu übernehmen. Der Erhalt der körperlichen und seelischen Leistungskraft ist ein Thema, das in der Lebensmitte zunehmend bedeutsamer wird. Deshalb widmen wir uns im ersten Teil des Lehrgangs mit Unterstützung des Internisten und Homöopathen Dr. med. Dieter Gabányi dem Thema: "Gesundheitswissen für Manager". In Vortrag und Diskussion werden die Themen Gesundheitsvorsorge, Stärkung des Immunsystems sowie typische Managerkrankheiten und deren Ursachen behandelt. zIELGRUPPE Erfahrene Unternehmer und Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die Humanität und Effektivität in ihrem Führen vereinen möchten. Aufgrund des Kurskonzeptes, das praktisches Erleben, Erfahren und Tun in den Vordergrund stellt, ist die Teilnahme auf 12 Personen begrenzt. I N H A LT Teil I: Teil II: Teil III: Teil IV: Der Blick auf mich - die richtigen Dinge richtig tun ! Der Blick auf den anderen - förderliche Beziehungen aufbauen ! Der Blick auf die Stärken - Menschen in ihren Möglichkeiten erkennen ! Der Blick aufs Ganze - Miteinander und Füreinander erzeugen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Immer mehr Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an unterschiedlichen Standorten tätig sind. Diese Form der Organisation kann durch die Überwindung von räumlichen und zeitlichen Barrieren sowie der Bündelung dezentralen Wissens und lokaler Präsenz deutliche Wettbewerbsvorteile bringen. Auf der anderen Seite sieht sich die Führungskraft mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die sich vor allem aus der physischen und sozialen Distanz ergeben. Der adäquate Umgang mit möglichen kulturellen Unterschieden innerhalb des Teams stellt zusätzlich hohe Ansprüche an die Führungsleistung. Diese Rahmenbedingungen führen dazu, dass das Leiten von virtuellen Teams einer hohen Dynamik unterliegt. Die damit verbundene Aufgaben- und Rollenvielfalt mündet in vielfältige Interaktionen, wobei die Menge der zu verarbeitenden Information zunimmt. Gleichzeitig schwinden die Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu pflegen und Verständigung spontan zu suchen. Unser Seminar zeigt betroffenen Führungskräften, wie man mit diesem Spannungsfeld konstruktiv umgeht: Es kommt darauf an, die Dynamiken zu erkennen, die Vielfalt zu nutzen und Instrumente diszipliniert einzusetzen, um das Team arbeitsfähig zu halten und Projektergebnisse zuverlässig zu erreichen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die interkulturelle Kompetenz im Umgang mit Teammitgliedern. NUTzEN Die Teilnehmer lernen, wie man sich die Vorteile von virtuellen Teams zunutze macht, ohne dass sich die objektiven Nachteile (Distanz) destruktiv auswirken. Die Merkmale, die die Arbeit eines virtuellen Teams beeinflussen (z. B. Grad der Selbstbestimmung und Selbstorganisation, Dauer der Zusammenarbeit, Definition der Teamzugehörigkeit, kulturelle Unterschiede der Teammitglieder) werden herausgearbeitet und das Schaffen geeigneter Arbeitsbedingungen abgeleitet. zIELGRUPPE Führungskräfte und Projektleiter, deren Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt sind (max. 12 Personen). I N H A LT Führungskonzepte und Führungspraktiken: Wieviel Führung braucht ein virtuelles Team ? Herausforderung: Kommunikation auf Distanz (adäquate Nutzung von Medien) Soziale Prozesse in virtuellen Teams (Teamklima, Vertrauen, Motivation) Vertrauensbildung und Verständigung Anforderungsprofil von Mitgliedern virtueller Teams (soziale Kompetenzen und Handlungskompetenzen) Vielfalt proaktiv nutzen Teamrollen erkennen und einsetzen Adäquater Umgang mit kulturellen Unterschieden im Team Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Immer mehr Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an unterschiedlichen Standorten tätig sind. Diese Form der Organisation kann durch die Überwindung von räumlichen und zeitlichen Barrieren sowie der Bündelung dezentralen Wissens und lokaler Präsenz deutliche Wettbewerbsvorteile bringen. Auf der anderen Seite sieht sich die Führungskraft mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die sich vor allem aus der physischen und sozialen Distanz ergeben. Der adäquate Umgang mit möglichen kulturellen Unterschieden innerhalb des Teams stellt zusätzlich hohe Ansprüche an die Führungsleistung. Diese Rahmenbedingungen führen dazu, dass das Leiten von virtuellen Teams einer hohen Dynamik unterliegt. Die damit verbundene Aufgaben- und Rollenvielfalt mündet in vielfältige Interaktionen, wobei die Menge der zu verarbeitenden Information zunimmt. Gleichzeitig schwinden die Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu pflegen und Verständigung spontan zu suchen. Unser Seminar zeigt betroffenen Führungskräften, wie man mit diesem Spannungsfeld konstruktiv umgeht: Es kommt darauf an, die Dynamiken zu erkennen, die Vielfalt zu nutzen und Instrumente diszipliniert einzusetzen, um das Team arbeitsfähig zu halten und Projektergebnisse zuverlässig zu erreichen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die interkulturelle Kompetenz im Umgang mit Teammitgliedern. NUTzEN Die Teilnehmer lernen, wie man sich die Vorteile von virtuellen Teams zunutze macht, ohne dass sich die objektiven Nachteile (Distanz) destruktiv auswirken. Die Merkmale, die die Arbeit eines virtuellen Teams beeinflussen (z. B. Grad der Selbstbestimmung und Selbstorganisation, Dauer der Zusammenarbeit, Definition der Teamzugehörigkeit, kulturelle Unterschiede der Teammitglieder) werden herausgearbeitet und das Schaffen geeigneter Arbeitsbedingungen abgeleitet. zIELGRUPPE Führungskräfte und Projektleiter, deren Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt sind (max. 12 Personen). I N H A LT Führungskonzepte und Führungspraktiken: Wieviel Führung braucht ein virtuelles Team ? Herausforderung: Kommunikation auf Distanz (adäquate Nutzung von Medien) Soziale Prozesse in virtuellen Teams (Teamklima, Vertrauen, Motivation) Vertrauensbildung und Verständigung Anforderungsprofil von Mitgliedern virtueller Teams (soziale Kompetenzen und Handlungskompetenzen) Vielfalt proaktiv nutzen Teamrollen erkennen und einsetzen Adäquater Umgang mit kulturellen Unterschieden im Team

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MENSCHENFÜHRUNG Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 25. - 27. 10. 2012 Beginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen ohne Weisungsbefugnis, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, wird zu einer immer wichtigeren Anforderung an Führungskräfte. Denn: Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen ? Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich demnach mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven auf ein Thema bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung qua Linienverantwortung wird eine Kraftbündelung qua gemeinsamer Ziele und Anliegen. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennen zu lernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag verbunden. NUTzEN Wir schaffen einen Seminar-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion der Führungssituation bzw. der Interessen und Zielbilder der Beteiligten eine Erweiterung der Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit Projektbezug, in deren Unternehmensumfeld der Bedarf besteht, ohne Weisungsbefugnis zu führen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Was laterale Führung erfolgreich macht Situationsdiagnose Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel ? Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt ? Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen Lateraler Dreischritt Akzeptanz schaffen Unterschiede wertschätzen Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben Führung ohne Druck heißt Führen mit gewinnender Kommunikation und mit ständiger Regelanpassung Konfliktprävention und Konfliktklärung Feedback und wertschätzende Gesprächsführung als Methoden der Konfliktvorbeugung Deeskalierende Kommunikation Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen MENSCHENFÜHRUNG ÜBER DEN TRAINER GERHARD HERB "Am Beruf des Trainers berührt mich immer wieder die Arbeit mit Menschen, die auf der Suche sind. Auf der Suche " Jeder kann nur einen Teilaspekt leben, aber in unserer Verbundenheit stellen wir das Ganze her." Pater David Steindl-Rast nach sich selbst, nach ihrer Aufgabe im Leben, nach dem Sinn ihres Lebens oder ihrer Tätigkeit, nach mehr Balance im Leben, nach mehr Fülle und Erfüllung, nach dem ihnen gemäßen Stil von Führung, nach Möglichkeiten, trotz hoher Belastung und Anspannung wertschätzend mit Mitarbeitern umzugehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut und wird von mir gerne weiter empfohlen. Die Philosophie und das Menschenbild von Lautrach war immer zu spüren, und zwar nicht nur vom Seminarleiter, auch von allen anderen Mitarbeitern von Lautrach !" "Liebes MCSL-Team, dieses Seminar ist absolut empfehlenswert und ein Muss für jede Führungskraft, die mehr will als nur Chef sein. Vielen Dank !" "Ein rundum gelungenes Seminar, aus dem ich sehr viel mitnehmen kann, bei einem Trainer, von dem ich mir wünschen würde, dass er mein Mentor ist." "Lautlos habe ich Gerhard Herb zugehört. Sturm und Ruhe hat es in meinem Innern gebracht. Die Erkenntnisse haben meinen Blick aufs Leben geklärt und ich habe mich geändert. Noch nie habe ich die wunderbare Begegnung mit mir selber auch so genießen können durch die Begegnung Anderer. Die Wortkunst von Gerhard Herb ist einmalig. Das Tagungshotel verdient die Preise, die es jährlich bekommt. Die Speisen im Restaurant erstklassig. Das komplette Personal ist super freundlich und zuvorkommend. Ein wahrer Genuss !" "Das Seminar basiert auf dem Konzept des personalen Führens. Die Zielsetzung des Lehrgangs ist es, Führungskräfte zu ermächtigen, in ihrem Unternehmen eine personale Führungskultur zu etablieren. Eine Führungskultur, die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen schafft, dass Menschen ausreichend Halt und Raum finden (Vertrauenskultur), die die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Begegnungs- und Vitalitätskultur), die Spielraum gibt für das individuelle So-sein-dürfen (Wertschätzungskultur) und die sinnerfülltes Tun ermöglicht (Leistungs- und Sinnkultur). Hierfür regen wir im Seminar einen persönlichen Reifungsprozess an, der folgende Bausteine umfasst: Reflexion der geistigen Grundlagen des eigenen Führens; Klärung des eigenen handlungsleitenden Wertekanons; Bewusstmachung der eigenen Kommunikations- und Handlungsmuster; Erkennen der eigenen Originalität und individuellen Wirkungskraft als Führender." MENSCHENFÜHRUNG ÜBER DEN TRAINER GERHARD HERB "Am Beruf des Trainers berührt mich immer wieder die Arbeit mit Menschen, die auf der Suche sind. Auf der Suche " Jeder kann nur einen Teilaspekt leben, aber in unserer Verbundenheit stellen wir das Ganze her." Pater David Steindl-Rast nach sich selbst, nach ihrer Aufgabe im Leben, nach dem Sinn ihres Lebens oder ihrer Tätigkeit, nach mehr Balance im Leben, nach mehr Fülle und Erfüllung, nach dem ihnen gemäßen Stil von Führung, nach Möglichkeiten, trotz hoher Belastung und Anspannung wertschätzend mit Mitarbeitern umzugehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut und wird von mir gerne weiter empfohlen. Die Philosophie und das Menschenbild von Lautrach war immer zu spüren, und zwar nicht nur vom Seminarleiter, auch von allen anderen Mitarbeitern von Lautrach !" "Liebes MCSL-Team, dieses Seminar ist absolut empfehlenswert und ein Muss für jede Führungskraft, die mehr will als nur Chef sein. Vielen Dank !" "Ein rundum gelungenes Seminar, aus dem ich sehr viel mitnehmen kann, bei einem Trainer, von dem ich mir wünschen würde, dass er mein Mentor ist." "Lautlos habe ich Gerhard Herb zugehört. Sturm und Ruhe hat es in meinem Innern gebracht. Die Erkenntnisse haben meinen Blick aufs Leben geklärt und ich habe mich geändert. Noch nie habe ich die wunderbare Begegnung mit mir selber auch so genießen können durch die Begegnung Anderer. Die Wortkunst von Gerhard Herb ist einmalig. Das Tagungshotel verdient die Preise, die es jährlich bekommt. Die Speisen im Restaurant erstklassig. Das komplette Personal ist super freundlich und zuvorkommend. Ein wahrer Genuss !" "Das Seminar basiert auf dem Konzept des personalen Führens. Die Zielsetzung des Lehrgangs ist es, Führungskräfte zu ermächtigen, in ihrem Unternehmen eine personale Führungskultur zu etablieren. Eine Führungskultur, die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen schafft, dass Menschen ausreichend Halt und Raum finden (Vertrauenskultur), die die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Begegnungs- und Vitalitätskultur), die Spielraum gibt für das individuelle So-sein-dürfen (Wertschätzungskultur) und die sinnerfülltes Tun ermöglicht (Leistungs- und Sinnkultur). Hierfür regen wir im Seminar einen persönlichen Reifungsprozess an, der folgende Bausteine umfasst: Reflexion der geistigen Grundlagen des eigenen Führens; Klärung des eigenen handlungsleitenden Wertekanons; Bewusstmachung der eigenen Kommunikations- und Handlungsmuster; Erkennen der eigenen Originalität und individuellen Wirkungskraft als Führender." MENSCHENFÜHRUNG ÜBER DEN TRAINER GERHARD HERB "Am Beruf des Trainers berührt mich immer wieder die Arbeit mit Menschen, die auf der Suche sind. Auf der Suche " Jeder kann nur einen Teilaspekt leben, aber in unserer Verbundenheit stellen wir das Ganze her." Pater David Steindl-Rast nach sich selbst, nach ihrer Aufgabe im Leben, nach dem Sinn ihres Lebens oder ihrer Tätigkeit, nach mehr Balance im Leben, nach mehr Fülle und Erfüllung, nach dem ihnen gemäßen Stil von Führung, nach Möglichkeiten, trotz hoher Belastung und Anspannung wertschätzend mit Mitarbeitern umzugehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut und wird von mir gerne weiter empfohlen. Die Philosophie und das Menschenbild von Lautrach war immer zu spüren, und zwar nicht nur vom Seminarleiter, auch von allen anderen Mitarbeitern von Lautrach !" "Liebes MCSL-Team, dieses Seminar ist absolut empfehlenswert und ein Muss für jede Führungskraft, die mehr will als nur Chef sein. Vielen Dank !" "Ein rundum gelungenes Seminar, aus dem ich sehr viel mitnehmen kann, bei einem Trainer, von dem ich mir wünschen würde, dass er mein Mentor ist." "Lautlos habe ich Gerhard Herb zugehört. Sturm und Ruhe hat es in meinem Innern gebracht. Die Erkenntnisse haben meinen Blick aufs Leben geklärt und ich habe mich geändert. Noch nie habe ich die wunderbare Begegnung mit mir selber auch so genießen können durch die Begegnung Anderer. Die Wortkunst von Gerhard Herb ist einmalig. Das Tagungshotel verdient die Preise, die es jährlich bekommt. Die Speisen im Restaurant erstklassig. Das komplette Personal ist super freundlich und zuvorkommend. Ein wahrer Genuss !" "Das Seminar basiert auf dem Konzept des personalen Führens. Die Zielsetzung des Lehrgangs ist es, Führungskräfte zu ermächtigen, in ihrem Unternehmen eine personale Führungskultur zu etablieren. Eine Führungskultur, die Möglichkeiten und Rahmenbedingungen schafft, dass Menschen ausreichend Halt und Raum finden (Vertrauenskultur), die die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Begegnungs- und Vitalitätskultur), die Spielraum gibt für das individuelle So-sein-dürfen (Wertschätzungskultur) und die sinnerfülltes Tun ermöglicht (Leistungs- und Sinnkultur). Hierfür regen wir im Seminar einen persönlichen Reifungsprozess an, der folgende Bausteine umfasst: Reflexion der geistigen Grundlagen des eigenen Führens; Klärung des eigenen handlungsleitenden Wertekanons; Bewusstmachung der eigenen Kommunikations- und Handlungsmuster; Erkennen der eigenen Originalität und individuellen Wirkungskraft als Führender." MENSCHENFÜHRUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.050,- EUR D auer 2,5 Tage Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Viele Unternehmen haben heute schon Probleme, talentierte Führungskräfte und Fachexperten am Markt zu rekrutieren. Der demografische Wandel wird die Lage in den kommenden Jahren zusätzlich verschärfen. Das größte bisher nicht ausgeschöpfte Potenzial liegt in der Gruppe der Frauen. Zu häufig verlieren Unternehmen hoch qualifizierte und leistungsorientierte Fachspezialistinnen und Führungspotenziale, wenn diese Frauen entweder Beruf und Familienwunsch vereinen möchten oder "höherwertige Aufgaben" anstreben. Die neuesten Untersuchungen zeigen, dass die Ursachen für diese für beide Seiten unbefriedigende Situation nicht nur in den unzureichenden Kinderbetreuungsmöglichkeiten und dem Mangel an flexiblen Arbeits(zeit)modellen liegt, sondern auch an generellen kulturellen Unterschieden zwischen den Geschlechtern. Gravierende Unterschiede in Kommunikation und Verhalten scheinen dazu zu führen, dass Frauen in ihrer Arbeit seltener ihr Potenzial voll einbringen (können). Unser Seminar zeigt Führungskräften, die ihre weiblichen Potenziale im Unternehmen halten möchten, Wege auf, wie sie diese speziellen Herausforderungen meistern können. NUTzEN Das Seminar richtet die Aufmerksamkeit von Führungskräften auf die spezifischen Erfolgsfaktoren im Umgang mit hochtalentierten Frauen. Im Hauptfokus steht die Frage, wie weibliche Potenziale im Unternehmen durch angepasste Kommunikation für anspruchsvolle und herausfordernde neue Aufgaben gewonnen werden können. Es beleuchtet darüber hinaus, welche Rahmenbedingungen hilfreich sein können, um Frauen mit Kinderwunsch zu halten. Das Seminar fördert kein Schubladendenken, es ermöglicht einen neuen Blick und damit neue Handlungsoptionen im Umgang miteinander. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die speziell weibliche Talente entsprechend fördern möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Wirtschaftliche Betrachtung des Nutzens weiblicher Potenziale in Unternehmen Typische Unterscheidungsmerkmale in Kommunikation und Verhalten Einflüsse der Biologie, Sozialisation und Geschichte Auswirkungen auf Umgangsformen, Leistungsverhalten und Bereitschaft zur Karriere Strategien, weibliche Potenziale als Führungskräfte und Fachspezialisten zu gewinnen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Sinnvolle unternehmerische Rahmenbedingungen MENSCHENFÜHRUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.050,- EUR D auer 2,5 Tage Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Viele Unternehmen haben heute schon Probleme, talentierte Führungskräfte und Fachexperten am Markt zu rekrutieren. Der demografische Wandel wird die Lage in den kommenden Jahren zusätzlich verschärfen. Das größte bisher nicht ausgeschöpfte Potenzial liegt in der Gruppe der Frauen. Zu häufig verlieren Unternehmen hoch qualifizierte und leistungsorientierte Fachspezialistinnen und Führungspotenziale, wenn diese Frauen entweder Beruf und Familienwunsch vereinen möchten oder "höherwertige Aufgaben" anstreben. Die neuesten Untersuchungen zeigen, dass die Ursachen für diese für beide Seiten unbefriedigende Situation nicht nur in den unzureichenden Kinderbetreuungsmöglichkeiten und dem Mangel an flexiblen Arbeits(zeit)modellen liegt, sondern auch an generellen kulturellen Unterschieden zwischen den Geschlechtern. Gravierende Unterschiede in Kommunikation und Verhalten scheinen dazu zu führen, dass Frauen in ihrer Arbeit seltener ihr Potenzial voll einbringen (können). Unser Seminar zeigt Führungskräften, die ihre weiblichen Potenziale im Unternehmen halten möchten, Wege auf, wie sie diese speziellen Herausforderungen meistern können. NUTzEN Das Seminar richtet die Aufmerksamkeit von Führungskräften auf die spezifischen Erfolgsfaktoren im Umgang mit hochtalentierten Frauen. Im Hauptfokus steht die Frage, wie weibliche Potenziale im Unternehmen durch angepasste Kommunikation für anspruchsvolle und herausfordernde neue Aufgaben gewonnen werden können. Es beleuchtet darüber hinaus, welche Rahmenbedingungen hilfreich sein können, um Frauen mit Kinderwunsch zu halten. Das Seminar fördert kein Schubladendenken, es ermöglicht einen neuen Blick und damit neue Handlungsoptionen im Umgang miteinander. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die speziell weibliche Talente entsprechend fördern möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Wirtschaftliche Betrachtung des Nutzens weiblicher Potenziale in Unternehmen Typische Unterscheidungsmerkmale in Kommunikation und Verhalten Einflüsse der Biologie, Sozialisation und Geschichte Auswirkungen auf Umgangsformen, Leistungsverhalten und Bereitschaft zur Karriere Strategien, weibliche Potenziale als Führungskräfte und Fachspezialisten zu gewinnen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Sinnvolle unternehmerische Rahmenbedingungen

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Immer mehr Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an unterschiedlichen Standorten tätig sind. Diese Form der Organisation kann durch die Überwindung von räumlichen und zeitlichen Barrieren sowie der Bündelung dezentralen Wissens und lokaler Präsenz deutliche Wettbewerbsvorteile bringen. Auf der anderen Seite sieht sich die Führungskraft mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die sich vor allem aus der physischen und sozialen Distanz ergeben. Der adäquate Umgang mit möglichen kulturellen Unterschieden innerhalb des Teams stellt zusätzlich hohe Ansprüche an die Führungsleistung. Diese Rahmenbedingungen führen dazu, dass das Leiten von virtuellen Teams einer hohen Dynamik unterliegt. Die damit verbundene Aufgaben- und Rollenvielfalt mündet in vielfältige Interaktionen, wobei die Menge der zu verarbeitenden Information zunimmt. Gleichzeitig schwinden die Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu pflegen und Verständigung spontan zu suchen. Unser Seminar zeigt betroffenen Führungskräften, wie man mit diesem Spannungsfeld konstruktiv umgeht: Es kommt darauf an, die Dynamiken zu erkennen, die Vielfalt zu nutzen und Instrumente diszipliniert einzusetzen, um das Team arbeitsfähig zu halten und Projektergebnisse zuverlässig zu erreichen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die interkulturelle Kompetenz im Umgang mit Teammitgliedern. NUTzEN Die Teilnehmer lernen, wie man sich die Vorteile von virtuellen Teams zunutze macht, ohne dass sich die objektiven Nachteile (Distanz) destruktiv auswirken. Die Merkmale, die die Arbeit eines virtuellen Teams beeinflussen (z. B. Grad der Selbstbestimmung und Selbstorganisation, Dauer der Zusammenarbeit, Definition der Teamzugehörigkeit, kulturelle Unterschiede der Teammitglieder) werden herausgearbeitet und das Schaffen geeigneter Arbeitsbedingungen abgeleitet. zIELGRUPPE Führungskräfte und Projektleiter, deren Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt sind (max. 12 Personen). I N H A LT Führungskonzepte und Führungspraktiken: Wieviel Führung braucht ein virtuelles Team ? Herausforderung: Kommunikation auf Distanz (adäquate Nutzung von Medien) Soziale Prozesse in virtuellen Teams (Teamklima, Vertrauen, Motivation) Vertrauensbildung und Verständigung Anforderungsprofil von Mitgliedern virtueller Teams (soziale Kompetenzen und Handlungskompetenzen) Vielfalt proaktiv nutzen Teamrollen erkennen und einsetzen Adäquater Umgang mit kulturellen Unterschieden im Team Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 26. - 28. 04. 2012 Teil II: 21. - 23. 06. 2012 2. Durchführung: Teil I: 12. - 14. 11. 2012 Teil II: 24. - 26. 01. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Emotionale Intelligenz und Führung Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die Gefühle anderer differenzierter wahrzunehmen und intelligenter damit umzugehen. Seit Mitte der 90-er Jahre liegen vielfache Untersuchungen vor, die die Bedeutung von emotionaler Intelligenz gerade im Bereich Führung und Management aufzeigen. NUTzEN In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Menschenkenntnis und erkennen dadurch besser Wechselwirkungen mit anderen. Sie lernen, Gefühle bewusster zu berücksichtigen, um somit mehr Handlungsspielraum zu gewinnen. zIELGRUPPE Es gilt, in der Führungsbeziehung das rechte Maß zu finden zwischen Ratio und Intuition, zwischen Herz und Verstand. Die Voraussetzung für den respektvollen und kompetenten Umgang mit Emotionen anderer ist jedoch das Wissen um die eigenen inneren Reaktionen, der souveräne Umgang mit den eigenen Gefühlen. Die "innere Logik" von Gefühlen kann bei Entscheidungsprozessen, in Verhandlungen und bei der Mitarbeiterführung besser berücksichtigt werden. Situationen werden neu wahrgenommen und verstanden, der persönliche Blickwinkel erweitert und mehr Handlungsspielräume entdeckt. Unser Intensivseminar ist zweigeteilt. Die Verbesserung der Selbstführung steht im Mittelpunkt des ersten Seminarteils. Anhand konkreter Beispiele aus der Führungspraxis untersuchen die Teilnehmer ihre eigene Persönlichkeit und Gefühlswelt - was das eigene Erleben steuert, wie Verwicklungen, Konflikte oder Unsicherheiten entstehen. Der zweite Teil widmet sich der Fähigkeit, andere besser zu verstehen und in menschlichen Beziehungen klug und achtsam zu handeln. Führungskräfte und Fachspezialisten, die an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Umgang mit der eigenen Innenwelt Fähigkeit zur inneren Achtsamkeit entwickeln Eigene Emotionen und automatische Reaktionen wahrnehmen und besser steuern Unterschiedliche Möglichkeiten der Selbstregulierung wirksam einsetzen Zugang zu eigenen Persönlichkeitsteilen finden Selbstwahrnehmung verbessern und somatische Marker nutzen Angemessener Umgang mit persönlichen Grenzen und Möglichkeiten Teil II: Umgang mit den Innenwelten anderer Zugang finden zum Erleben und Verhalten anderer Möglichkeiten und Grenzen der Empathie schärfen Die persönliche Wirkung auf andere Menschen besser einschätzen Auf emotionale Reaktionen anderer bewusst und differenziert eingehen Wahrnehmungsfähiger werden für die Signale anderer Persönliche Konfliktfallen früh erkennen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 26. - 28. 04. 2012 Teil II: 21. - 23. 06. 2012 2. Durchführung: Teil I: 12. - 14. 11. 2012 Teil II: 24. - 26. 01. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Emotionale Intelligenz und Führung Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die Gefühle anderer differenzierter wahrzunehmen und intelligenter damit umzugehen. Seit Mitte der 90-er Jahre liegen vielfache Untersuchungen vor, die die Bedeutung von emotionaler Intelligenz gerade im Bereich Führung und Management aufzeigen. NUTzEN In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Menschenkenntnis und erkennen dadurch besser Wechselwirkungen mit anderen. Sie lernen, Gefühle bewusster zu berücksichtigen, um somit mehr Handlungsspielraum zu gewinnen. zIELGRUPPE Es gilt, in der Führungsbeziehung das rechte Maß zu finden zwischen Ratio und Intuition, zwischen Herz und Verstand. Die Voraussetzung für den respektvollen und kompetenten Umgang mit Emotionen anderer ist jedoch das Wissen um die eigenen inneren Reaktionen, der souveräne Umgang mit den eigenen Gefühlen. Die "innere Logik" von Gefühlen kann bei Entscheidungsprozessen, in Verhandlungen und bei der Mitarbeiterführung besser berücksichtigt werden. Situationen werden neu wahrgenommen und verstanden, der persönliche Blickwinkel erweitert und mehr Handlungsspielräume entdeckt. Unser Intensivseminar ist zweigeteilt. Die Verbesserung der Selbstführung steht im Mittelpunkt des ersten Seminarteils. Anhand konkreter Beispiele aus der Führungspraxis untersuchen die Teilnehmer ihre eigene Persönlichkeit und Gefühlswelt - was das eigene Erleben steuert, wie Verwicklungen, Konflikte oder Unsicherheiten entstehen. Der zweite Teil widmet sich der Fähigkeit, andere besser zu verstehen und in menschlichen Beziehungen klug und achtsam zu handeln. Führungskräfte und Fachspezialisten, die an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Umgang mit der eigenen Innenwelt Fähigkeit zur inneren Achtsamkeit entwickeln Eigene Emotionen und automatische Reaktionen wahrnehmen und besser steuern Unterschiedliche Möglichkeiten der Selbstregulierung wirksam einsetzen Zugang zu eigenen Persönlichkeitsteilen finden Selbstwahrnehmung verbessern und somatische Marker nutzen Angemessener Umgang mit persönlichen Grenzen und Möglichkeiten Teil II: Umgang mit den Innenwelten anderer Zugang finden zum Erleben und Verhalten anderer Möglichkeiten und Grenzen der Empathie schärfen Die persönliche Wirkung auf andere Menschen besser einschätzen Auf emotionale Reaktionen anderer bewusst und differenziert eingehen Wahrnehmungsfähiger werden für die Signale anderer Persönliche Konfliktfallen früh erkennen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 26. - 28. 04. 2012 Teil II: 21. - 23. 06. 2012 2. Durchführung: Teil I: 12. - 14. 11. 2012 Teil II: 24. - 26. 01. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 2.650,- EUR D auer 6 Tage (2 x 3 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Emotionale Intelligenz und Führung Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, die eigenen Gefühle und die Gefühle anderer differenzierter wahrzunehmen und intelligenter damit umzugehen. Seit Mitte der 90-er Jahre liegen vielfache Untersuchungen vor, die die Bedeutung von emotionaler Intelligenz gerade im Bereich Führung und Management aufzeigen. NUTzEN In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Menschenkenntnis und erkennen dadurch besser Wechselwirkungen mit anderen. Sie lernen, Gefühle bewusster zu berücksichtigen, um somit mehr Handlungsspielraum zu gewinnen. zIELGRUPPE Es gilt, in der Führungsbeziehung das rechte Maß zu finden zwischen Ratio und Intuition, zwischen Herz und Verstand. Die Voraussetzung für den respektvollen und kompetenten Umgang mit Emotionen anderer ist jedoch das Wissen um die eigenen inneren Reaktionen, der souveräne Umgang mit den eigenen Gefühlen. Die "innere Logik" von Gefühlen kann bei Entscheidungsprozessen, in Verhandlungen und bei der Mitarbeiterführung besser berücksichtigt werden. Situationen werden neu wahrgenommen und verstanden, der persönliche Blickwinkel erweitert und mehr Handlungsspielräume entdeckt. Unser Intensivseminar ist zweigeteilt. Die Verbesserung der Selbstführung steht im Mittelpunkt des ersten Seminarteils. Anhand konkreter Beispiele aus der Führungspraxis untersuchen die Teilnehmer ihre eigene Persönlichkeit und Gefühlswelt - was das eigene Erleben steuert, wie Verwicklungen, Konflikte oder Unsicherheiten entstehen. Der zweite Teil widmet sich der Fähigkeit, andere besser zu verstehen und in menschlichen Beziehungen klug und achtsam zu handeln. Führungskräfte und Fachspezialisten, die an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Umgang mit der eigenen Innenwelt Fähigkeit zur inneren Achtsamkeit entwickeln Eigene Emotionen und automatische Reaktionen wahrnehmen und besser steuern Unterschiedliche Möglichkeiten der Selbstregulierung wirksam einsetzen Zugang zu eigenen Persönlichkeitsteilen finden Selbstwahrnehmung verbessern und somatische Marker nutzen Angemessener Umgang mit persönlichen Grenzen und Möglichkeiten Teil II: Umgang mit den Innenwelten anderer Zugang finden zum Erleben und Verhalten anderer Möglichkeiten und Grenzen der Empathie schärfen Die persönliche Wirkung auf andere Menschen besser einschätzen Auf emotionale Reaktionen anderer bewusst und differenziert eingehen Wahrnehmungsfähiger werden für die Signale anderer Persönliche Konfliktfallen früh erkennen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Teamentwicklung als Führungsaufgabe Das Zusammenführen von zum Teil höchst unterschiedlichen Individuen zu einem ausgerichteten Ganzen gehört zu den Kernaufgaben von Führung. Wenn es gelingt, wird Synergie sichtbar - jene Kraft, die Menschen über sich hinauswachsen lässt. Was verbindet aber einzelne Menschen und erzeugt Synergie ? Was macht aus Einzelnen ein leistungsstarkes Ganzes ? Unserer Erfahrung nach Führungsverantwortliche, die über ein hohes Maß an Integrationskraft sowie Begeisterung verfügen und die als Vorbild in Sachen Ziel-, Lösungs- und Mitarbeiterorientierung wahrgenommen werden. Des Weiteren eine Teamarbeit, die auf gemeinsamen Werten, Spielregeln und Zielen gründet. Darüber hinaus eine Teamkultur, die Unterschiedlichkeit und Individualität als Basis für wirkliche Kooperation zulässt. Letztlich eine Beziehungskultur, die bewirkt, dass sich Menschen gegenseitig fördern und fordern. Folgende Fragen werden im Seminar thematisiert: Was kennzeichnet ein erfolgreiches Team ? Wie nehme ich Einfluss auf die Beziehungsqualität im Team ? Wie steigere ich die Kooperationsfähigkeit der Teammitglieder ? Wie fördern wir Aufgaben- und Rollenklarheit ? Wie kommen wir zu tragfähigen Spielregeln ? NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte, Projektleiter und Absolventen des Lautracher Führungsnachwuchs-Trainings, die sich aktiv mit der Rolle als Teamleiter auseinandersetzen möchten und Teamentwicklung als Prozess verstehen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Führen von anspruchsvollen Teams Teamentwicklung als Prozess verstehen Grundlagen für kooperatives Verhalten schaffen Förderung von Vertrauen Eigenverantwortlichkeit stärken Persönliche Begegnungen ermöglichen Integration von Unterschiedlichkeit Unterschiede erkennen (Menschenkenntnis) Komplementarität deutlich machen Gemeinsamkeiten herausarbeiten (Ziele, Werte, Prinzipien) Erarbeitung von Spielregeln und Teamleitsätzen Konstruktiver Umgang mit Ausgrenzung oder Konflikten im Team Konfliktprophylaktisches Verhalten Unstimmigkeiten rechtzeitig thematisieren Rolle als Vermittler im Team Praktische Übungen zur Rolle als Teamleiter Durch das Bewusst-Machen der integrativen Rolle als Teamleiter erhalten die Teilnehmer wesentliche Impulse für die Entwicklung eines Teams, das Synergieeffekte erzeugt. Der Einbau von erlebnispädagogischen Seminarelementen - im Schlosspark und der näheren Umgebung von Lautrach - bietet Ihnen eine emotionale Reflexionsfläche über die eigene Wirkung auf andere Menschen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Teamentwicklung als Führungsaufgabe Das Zusammenführen von zum Teil höchst unterschiedlichen Individuen zu einem ausgerichteten Ganzen gehört zu den Kernaufgaben von Führung. Wenn es gelingt, wird Synergie sichtbar - jene Kraft, die Menschen über sich hinauswachsen lässt. Was verbindet aber einzelne Menschen und erzeugt Synergie ? Was macht aus Einzelnen ein leistungsstarkes Ganzes ? Unserer Erfahrung nach Führungsverantwortliche, die über ein hohes Maß an Integrationskraft sowie Begeisterung verfügen und die als Vorbild in Sachen Ziel-, Lösungs- und Mitarbeiterorientierung wahrgenommen werden. Des Weiteren eine Teamarbeit, die auf gemeinsamen Werten, Spielregeln und Zielen gründet. Darüber hinaus eine Teamkultur, die Unterschiedlichkeit und Individualität als Basis für wirkliche Kooperation zulässt. Letztlich eine Beziehungskultur, die bewirkt, dass sich Menschen gegenseitig fördern und fordern. Folgende Fragen werden im Seminar thematisiert: Was kennzeichnet ein erfolgreiches Team ? Wie nehme ich Einfluss auf die Beziehungsqualität im Team ? Wie steigere ich die Kooperationsfähigkeit der Teammitglieder ? Wie fördern wir Aufgaben- und Rollenklarheit ? Wie kommen wir zu tragfähigen Spielregeln ? NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte, Projektleiter und Absolventen des Lautracher Führungsnachwuchs-Trainings, die sich aktiv mit der Rolle als Teamleiter auseinandersetzen möchten und Teamentwicklung als Prozess verstehen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Führen von anspruchsvollen Teams Teamentwicklung als Prozess verstehen Grundlagen für kooperatives Verhalten schaffen Förderung von Vertrauen Eigenverantwortlichkeit stärken Persönliche Begegnungen ermöglichen Integration von Unterschiedlichkeit Unterschiede erkennen (Menschenkenntnis) Komplementarität deutlich machen Gemeinsamkeiten herausarbeiten (Ziele, Werte, Prinzipien) Erarbeitung von Spielregeln und Teamleitsätzen Konstruktiver Umgang mit Ausgrenzung oder Konflikten im Team Konfliktprophylaktisches Verhalten Unstimmigkeiten rechtzeitig thematisieren Rolle als Vermittler im Team Praktische Übungen zur Rolle als Teamleiter Durch das Bewusst-Machen der integrativen Rolle als Teamleiter erhalten die Teilnehmer wesentliche Impulse für die Entwicklung eines Teams, das Synergieeffekte erzeugt. Der Einbau von erlebnispädagogischen Seminarelementen - im Schlosspark und der näheren Umgebung von Lautrach - bietet Ihnen eine emotionale Reflexionsfläche über die eigene Wirkung auf andere Menschen.

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MENSCHENFÜHRUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.050,- EUR D auer 2,5 Tage Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Viele Unternehmen haben heute schon Probleme, talentierte Führungskräfte und Fachexperten am Markt zu rekrutieren. Der demografische Wandel wird die Lage in den kommenden Jahren zusätzlich verschärfen. Das größte bisher nicht ausgeschöpfte Potenzial liegt in der Gruppe der Frauen. Zu häufig verlieren Unternehmen hoch qualifizierte und leistungsorientierte Fachspezialistinnen und Führungspotenziale, wenn diese Frauen entweder Beruf und Familienwunsch vereinen möchten oder "höherwertige Aufgaben" anstreben. Die neuesten Untersuchungen zeigen, dass die Ursachen für diese für beide Seiten unbefriedigende Situation nicht nur in den unzureichenden Kinderbetreuungsmöglichkeiten und dem Mangel an flexiblen Arbeits(zeit)modellen liegt, sondern auch an generellen kulturellen Unterschieden zwischen den Geschlechtern. Gravierende Unterschiede in Kommunikation und Verhalten scheinen dazu zu führen, dass Frauen in ihrer Arbeit seltener ihr Potenzial voll einbringen (können). Unser Seminar zeigt Führungskräften, die ihre weiblichen Potenziale im Unternehmen halten möchten, Wege auf, wie sie diese speziellen Herausforderungen meistern können. NUTzEN Das Seminar richtet die Aufmerksamkeit von Führungskräften auf die spezifischen Erfolgsfaktoren im Umgang mit hochtalentierten Frauen. Im Hauptfokus steht die Frage, wie weibliche Potenziale im Unternehmen durch angepasste Kommunikation für anspruchsvolle und herausfordernde neue Aufgaben gewonnen werden können. Es beleuchtet darüber hinaus, welche Rahmenbedingungen hilfreich sein können, um Frauen mit Kinderwunsch zu halten. Das Seminar fördert kein Schubladendenken, es ermöglicht einen neuen Blick und damit neue Handlungsoptionen im Umgang miteinander. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die speziell weibliche Talente entsprechend fördern möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Wirtschaftliche Betrachtung des Nutzens weiblicher Potenziale in Unternehmen Typische Unterscheidungsmerkmale in Kommunikation und Verhalten Einflüsse der Biologie, Sozialisation und Geschichte Auswirkungen auf Umgangsformen, Leistungsverhalten und Bereitschaft zur Karriere Strategien, weibliche Potenziale als Führungskräfte und Fachspezialisten zu gewinnen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Sinnvolle unternehmerische Rahmenbedingungen MENSCHENFÜHRUNG Ü B E R D E N T R A I N E R WA LT E R WÖ L FL E "Am Beruf des Trainers oder Coachs begeistert mich immer wieder der Augenblick, wenn durch die Sequenz einer "Es ist schwer, das Glück in uns zu finden, und es ist ganz unmöglich, es anderswo zu finden." Sébastien Chamfort Übung oder einer vertieften Selbstforschung Menschen anscheinend unerwartet, eigentlich ganz gegen ihr Wissen, Erlebnisse beschreiben, die sie als sinnhaft und Neu-Erfahrung integrieren und nutzen. Ich werde dann unmittelbar Zeuge, wie es jemandem gelingt, mit sich verändert umzugehen und sich selbst auf die Seite zu nehmen. Dies ist ein absolutes Highlight für mich. Damit eine solche Metamorphose gelingt, muss ich mir jedoch bewusst sein, dass ich einen anderen Menschen nicht verändern kann. Es ist daher recht hilfreich, sich während des Trainings klar zu sein, was angemessen ist, und wann ich ganz gezielt einen halben Schritt zurücktrete." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Für mich ein in sich stimmiges Seminar, welches sehr gut vermittelt wurde und die aktive Einbindung der Teilnehmer klasse war. Werde ich gerne weiter empfehlen." "Dieses Seminar hat mir vieles, was ich bisher intuitiv gemacht habe, bewusst gemacht. Ich kann jetzt die Mitarbeiter und auch mich selbst besser wahrnehmen und gezielter abholen. Dieses Seminar ist eine wichtige Voraussetzung zum Führen von Mitarbeitern." "Sehr gutes Training. Hat meine Erwartungen weit übertroffen !" "Das Seminar war für mich persönlich sehr hilfreich. Ich habe einen Teil meiner Stärken und Schwächen erkannt und kann entsprechend daran weiterarbeiten. Ich habe mich sehr gut in dem Seminar wieder gefunden und wohl gefühlt, was sicherlich am Trainer und an der Gruppe lag. Die Feedbacks waren für mich hilfreich und, soweit ich es für meine Person beurteilen konnte, ehrlich." "Das Seminar war einfach klasse, weil die Interessen und speziellen Situationen jedes Teilnehmers intensiv berücksichtigt werden konnten." "Emotionale Intelligenz ist sowohl eine Kompetenz als auch Ausdruck grundlegender Persönlichkeitseigenschaften. Intelligenz hat ja viel mit Wissen, mit Bewusstheit und Kreativität zu tun. Wenn ich mich emotional intelligent verhalte, geht es ganz praktisch darum, dass ich Zugang zu mir habe, dass ich mich zurechtfinde in der komplexen, oft verborgenen inneren Welt von Gefühlen, Neigungen, Antrieben und Reaktionen - und dies bewusst nutzen und einsetzen kann in meinem Verhalten, im Sinne meiner Ziele. An dieser Stelle spielt Rationales und Emotionales, Angelegtes und Erworbenes zusammen und muss nicht künstlich getrennt werden. Der Nutzen von Emotionaler Intelligenz ist seit Jahren erprobt. In Begleituntersuchungen zum Training ergibt sich einhellig, dass sich viele Teilnehmer danach in heiklen Situationen gelassener und sicherer erleben und dass sie früher und genauer bemerken, was in ihnen in schwierigen Situationen vor sich geht." MENSCHENFÜHRUNG Ü B E R D E N T R A I N E R WA LT E R WÖ L FL E "Am Beruf des Trainers oder Coachs begeistert mich immer wieder der Augenblick, wenn durch die Sequenz einer "Es ist schwer, das Glück in uns zu finden, und es ist ganz unmöglich, es anderswo zu finden." Sébastien Chamfort Übung oder einer vertieften Selbstforschung Menschen anscheinend unerwartet, eigentlich ganz gegen ihr Wissen, Erlebnisse beschreiben, die sie als sinnhaft und Neu-Erfahrung integrieren und nutzen. Ich werde dann unmittelbar Zeuge, wie es jemandem gelingt, mit sich verändert umzugehen und sich selbst auf die Seite zu nehmen. Dies ist ein absolutes Highlight für mich. Damit eine solche Metamorphose gelingt, muss ich mir jedoch bewusst sein, dass ich einen anderen Menschen nicht verändern kann. Es ist daher recht hilfreich, sich während des Trainings klar zu sein, was angemessen ist, und wann ich ganz gezielt einen halben Schritt zurücktrete." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Für mich ein in sich stimmiges Seminar, welches sehr gut vermittelt wurde und die aktive Einbindung der Teilnehmer klasse war. Werde ich gerne weiter empfehlen." "Dieses Seminar hat mir vieles, was ich bisher intuitiv gemacht habe, bewusst gemacht. Ich kann jetzt die Mitarbeiter und auch mich selbst besser wahrnehmen und gezielter abholen. Dieses Seminar ist eine wichtige Voraussetzung zum Führen von Mitarbeitern." "Sehr gutes Training. Hat meine Erwartungen weit übertroffen !" "Das Seminar war für mich persönlich sehr hilfreich. Ich habe einen Teil meiner Stärken und Schwächen erkannt und kann entsprechend daran weiterarbeiten. Ich habe mich sehr gut in dem Seminar wieder gefunden und wohl gefühlt, was sicherlich am Trainer und an der Gruppe lag. Die Feedbacks waren für mich hilfreich und, soweit ich es für meine Person beurteilen konnte, ehrlich." "Das Seminar war einfach klasse, weil die Interessen und speziellen Situationen jedes Teilnehmers intensiv berücksichtigt werden konnten." "Emotionale Intelligenz ist sowohl eine Kompetenz als auch Ausdruck grundlegender Persönlichkeitseigenschaften. Intelligenz hat ja viel mit Wissen, mit Bewusstheit und Kreativität zu tun. Wenn ich mich emotional intelligent verhalte, geht es ganz praktisch darum, dass ich Zugang zu mir habe, dass ich mich zurechtfinde in der komplexen, oft verborgenen inneren Welt von Gefühlen, Neigungen, Antrieben und Reaktionen - und dies bewusst nutzen und einsetzen kann in meinem Verhalten, im Sinne meiner Ziele. An dieser Stelle spielt Rationales und Emotionales, Angelegtes und Erworbenes zusammen und muss nicht künstlich getrennt werden. Der Nutzen von Emotionaler Intelligenz ist seit Jahren erprobt. In Begleituntersuchungen zum Training ergibt sich einhellig, dass sich viele Teilnehmer danach in heiklen Situationen gelassener und sicherer erleben und dass sie früher und genauer bemerken, was in ihnen in schwierigen Situationen vor sich geht." MENSCHENFÜHRUNG Ü B E R D E N T R A I N E R WA LT E R WÖ L FL E "Am Beruf des Trainers oder Coachs begeistert mich immer wieder der Augenblick, wenn durch die Sequenz einer "Es ist schwer, das Glück in uns zu finden, und es ist ganz unmöglich, es anderswo zu finden." Sébastien Chamfort Übung oder einer vertieften Selbstforschung Menschen anscheinend unerwartet, eigentlich ganz gegen ihr Wissen, Erlebnisse beschreiben, die sie als sinnhaft und Neu-Erfahrung integrieren und nutzen. Ich werde dann unmittelbar Zeuge, wie es jemandem gelingt, mit sich verändert umzugehen und sich selbst auf die Seite zu nehmen. Dies ist ein absolutes Highlight für mich. Damit eine solche Metamorphose gelingt, muss ich mir jedoch bewusst sein, dass ich einen anderen Menschen nicht verändern kann. Es ist daher recht hilfreich, sich während des Trainings klar zu sein, was angemessen ist, und wann ich ganz gezielt einen halben Schritt zurücktrete." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Für mich ein in sich stimmiges Seminar, welches sehr gut vermittelt wurde und die aktive Einbindung der Teilnehmer klasse war. Werde ich gerne weiter empfehlen." "Dieses Seminar hat mir vieles, was ich bisher intuitiv gemacht habe, bewusst gemacht. Ich kann jetzt die Mitarbeiter und auch mich selbst besser wahrnehmen und gezielter abholen. Dieses Seminar ist eine wichtige Voraussetzung zum Führen von Mitarbeitern." "Sehr gutes Training. Hat meine Erwartungen weit übertroffen !" "Das Seminar war für mich persönlich sehr hilfreich. Ich habe einen Teil meiner Stärken und Schwächen erkannt und kann entsprechend daran weiterarbeiten. Ich habe mich sehr gut in dem Seminar wieder gefunden und wohl gefühlt, was sicherlich am Trainer und an der Gruppe lag. Die Feedbacks waren für mich hilfreich und, soweit ich es für meine Person beurteilen konnte, ehrlich." "Das Seminar war einfach klasse, weil die Interessen und speziellen Situationen jedes Teilnehmers intensiv berücksichtigt werden konnten." "Emotionale Intelligenz ist sowohl eine Kompetenz als auch Ausdruck grundlegender Persönlichkeitseigenschaften. Intelligenz hat ja viel mit Wissen, mit Bewusstheit und Kreativität zu tun. Wenn ich mich emotional intelligent verhalte, geht es ganz praktisch darum, dass ich Zugang zu mir habe, dass ich mich zurechtfinde in der komplexen, oft verborgenen inneren Welt von Gefühlen, Neigungen, Antrieben und Reaktionen - und dies bewusst nutzen und einsetzen kann in meinem Verhalten, im Sinne meiner Ziele. An dieser Stelle spielt Rationales und Emotionales, Angelegtes und Erworbenes zusammen und muss nicht künstlich getrennt werden. Der Nutzen von Emotionaler Intelligenz ist seit Jahren erprobt. In Begleituntersuchungen zum Training ergibt sich einhellig, dass sich viele Teilnehmer danach in heiklen Situationen gelassener und sicherer erleben und dass sie früher und genauer bemerken, was in ihnen in schwierigen Situationen vor sich geht." MENSCHENFÜHRUNG Termin 08. - 09. 03. 2012 B e ginn 08. 03. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 03. 2012, 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.050,- EUR D auer 2 Tage Motivation durch Führung Kaum eine Frage beschäftigt Führungskräfte mehr als die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter ? Wie bewege ich sie in Richtung gemeinsam vereinbarter Zielsetzungen ? Und nichts wünschen sich Führungskräfte mehr als Mitarbeiter, die mit hohem Engagement und Hingabe arbeiten und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren. Unser Seminar geht der Frage nach, was wir heute über menschliche Motivation wissen und wie dieses Wissen in der Führungspraxis eingesetzt werden kann. Uns beschäftigen dabei weniger manipulative Schnellschüsse als vielmehr fundierte Ansätze, die auf Erkenntnissen über die menschliche Natur und deren Bewegtheiten beruhen. Das Seminar baut im Kern auf den Arbeiten des Wiener Neurologen Viktor Frankl und seines Schülers Alfried Längle, die erforscht haben, was Menschen im Grunde bewegt. Engagement, Hingabe und Identifikation stellen sich nach diesen Erfahrungen dann nachhaltig ein, wenn geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen erfüllt sind. Menschen streben nach Halt und Raum, nach Zuwendung und Gesehen werden und zentral nach sinnerfülltem Tun. Menschen motivieren heißt daher weniger von außen manipulierend einzugreifen (Stichworte: belohnen, bestrafen, bedrohen), sondern als Führungskraft Strukturen und Rahmenbedingungen zu gewährleisten, welche Mitarbeiter befähigen, Erfüllung in der Arbeit zu sehen und zu erleben. Unser Seminar thematisiert diese Strebungen, zeigt auf, was Menschen im Grunde bewegt und welche Folgen es haben kann, wenn diese grundlegenden Bedürfnisse im Unternehmen nicht erfüllt werden. NUTzEN Das Seminar vermittelt fundierte Kenntnisse zur Natur menschlicher Motivation und erarbeitet hieraus praktikable Wege Menschen zur Kooperation zu gewinnen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die Menschen auf Basis eines humanen Umgangs für eigene Ziele gewinnen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Motivation - Menschen in Bewegung bringen Geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen Strukturmodell der menschlichen Grundmotivationen Wege zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die es ermöglicht, dass Menschen ihr Können einbringen können (Vertrauenskultur) die Menschen die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Zuwendungs- und Begegnungskultur) die den Nutz- und Eigenwert des Menschen berücksichtigt (Wertschätzungskultur) die Menschen sinnerfülltes Tun ermöglicht (Sinnkultur) Praktische Beispiele aus der Führungspraxis - Fallarbeit MENSCHENFÜHRUNG Termin 08. - 09. 03. 2012 B e ginn 08. 03. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 03. 2012, 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.050,- EUR D auer 2 Tage Motivation durch Führung Kaum eine Frage beschäftigt Führungskräfte mehr als die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter ? Wie bewege ich sie in Richtung gemeinsam vereinbarter Zielsetzungen ? Und nichts wünschen sich Führungskräfte mehr als Mitarbeiter, die mit hohem Engagement und Hingabe arbeiten und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren. Unser Seminar geht der Frage nach, was wir heute über menschliche Motivation wissen und wie dieses Wissen in der Führungspraxis eingesetzt werden kann. Uns beschäftigen dabei weniger manipulative Schnellschüsse als vielmehr fundierte Ansätze, die auf Erkenntnissen über die menschliche Natur und deren Bewegtheiten beruhen. Das Seminar baut im Kern auf den Arbeiten des Wiener Neurologen Viktor Frankl und seines Schülers Alfried Längle, die erforscht haben, was Menschen im Grunde bewegt. Engagement, Hingabe und Identifikation stellen sich nach diesen Erfahrungen dann nachhaltig ein, wenn geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen erfüllt sind. Menschen streben nach Halt und Raum, nach Zuwendung und Gesehen werden und zentral nach sinnerfülltem Tun. Menschen motivieren heißt daher weniger von außen manipulierend einzugreifen (Stichworte: belohnen, bestrafen, bedrohen), sondern als Führungskraft Strukturen und Rahmenbedingungen zu gewährleisten, welche Mitarbeiter befähigen, Erfüllung in der Arbeit zu sehen und zu erleben. Unser Seminar thematisiert diese Strebungen, zeigt auf, was Menschen im Grunde bewegt und welche Folgen es haben kann, wenn diese grundlegenden Bedürfnisse im Unternehmen nicht erfüllt werden. NUTzEN Das Seminar vermittelt fundierte Kenntnisse zur Natur menschlicher Motivation und erarbeitet hieraus praktikable Wege Menschen zur Kooperation zu gewinnen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die Menschen auf Basis eines humanen Umgangs für eigene Ziele gewinnen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Motivation - Menschen in Bewegung bringen Geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen Strukturmodell der menschlichen Grundmotivationen Wege zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die es ermöglicht, dass Menschen ihr Können einbringen können (Vertrauenskultur) die Menschen die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Zuwendungs- und Begegnungskultur) die den Nutz- und Eigenwert des Menschen berücksichtigt (Wertschätzungskultur) die Menschen sinnerfülltes Tun ermöglicht (Sinnkultur) Praktische Beispiele aus der Führungspraxis - Fallarbeit

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Teamentwicklung als Führungsaufgabe Das Zusammenführen von zum Teil höchst unterschiedlichen Individuen zu einem ausgerichteten Ganzen gehört zu den Kernaufgaben von Führung. Wenn es gelingt, wird Synergie sichtbar - jene Kraft, die Menschen über sich hinauswachsen lässt. Was verbindet aber einzelne Menschen und erzeugt Synergie ? Was macht aus Einzelnen ein leistungsstarkes Ganzes ? Unserer Erfahrung nach Führungsverantwortliche, die über ein hohes Maß an Integrationskraft sowie Begeisterung verfügen und die als Vorbild in Sachen Ziel-, Lösungs- und Mitarbeiterorientierung wahrgenommen werden. Des Weiteren eine Teamarbeit, die auf gemeinsamen Werten, Spielregeln und Zielen gründet. Darüber hinaus eine Teamkultur, die Unterschiedlichkeit und Individualität als Basis für wirkliche Kooperation zulässt. Letztlich eine Beziehungskultur, die bewirkt, dass sich Menschen gegenseitig fördern und fordern. Folgende Fragen werden im Seminar thematisiert: Was kennzeichnet ein erfolgreiches Team ? Wie nehme ich Einfluss auf die Beziehungsqualität im Team ? Wie steigere ich die Kooperationsfähigkeit der Teammitglieder ? Wie fördern wir Aufgaben- und Rollenklarheit ? Wie kommen wir zu tragfähigen Spielregeln ? NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte, Projektleiter und Absolventen des Lautracher Führungsnachwuchs-Trainings, die sich aktiv mit der Rolle als Teamleiter auseinandersetzen möchten und Teamentwicklung als Prozess verstehen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Führen von anspruchsvollen Teams Teamentwicklung als Prozess verstehen Grundlagen für kooperatives Verhalten schaffen Förderung von Vertrauen Eigenverantwortlichkeit stärken Persönliche Begegnungen ermöglichen Integration von Unterschiedlichkeit Unterschiede erkennen (Menschenkenntnis) Komplementarität deutlich machen Gemeinsamkeiten herausarbeiten (Ziele, Werte, Prinzipien) Erarbeitung von Spielregeln und Teamleitsätzen Konstruktiver Umgang mit Ausgrenzung oder Konflikten im Team Konfliktprophylaktisches Verhalten Unstimmigkeiten rechtzeitig thematisieren Rolle als Vermittler im Team Praktische Übungen zur Rolle als Teamleiter Durch das Bewusst-Machen der integrativen Rolle als Teamleiter erhalten die Teilnehmer wesentliche Impulse für die Entwicklung eines Teams, das Synergieeffekte erzeugt. Der Einbau von erlebnispädagogischen Seminarelementen - im Schlosspark und der näheren Umgebung von Lautrach - bietet Ihnen eine emotionale Reflexionsfläche über die eigene Wirkung auf andere Menschen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 09. - 11. 07. 2012 2. Durchführung: 26. - 28. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Die Anforderungsliste an Führungskräfte ist lang: Klar und entscheidungsfreudig, mit strategischem Weitblick und operativem Sachverstand, mit kommunikativem Fingerspitzengefühl und durchsetzungsfähig - eben mit Herz und Verstand. Mit vielen guten Absichten angetreten merken manche Entscheider, dass die Mühlen des Führungsalltags stetig mahlen und so manches längst Erkannte und Praktizierte in Vergessenheit rückt. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften in der Mitte ihrer Laufbahn eine reflexive Standortbestimmung. Es geht darum, die eigene, langjährige Führungspraxis in den Blick zu nehmen und den Anspruch an die eigene Führungsfähigkeit zu prüfen: Welche Führungsstärken sind in meinem Umfeld geschätzt und wo führen persönliche Kompetenzen ein wenig beachtetes Schattendasein ? Welche Instrumente, Theoriemodelle oder Kommunikationselemente sind hilfreich und nützlich, welche taugen möglicherweise nicht mehr ? NUTzEN Wir schaffen einen Werkstatt-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens bzw. der Wirkung bei Mitarbeitern eine gezielte Auffrischung von Management- und Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, die ihre langjährige Führungspraxis auf den Prüfstand stellen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Mein Selbstbild als Führungskraft und wie mich andere sehen Was fällt mir leicht und was rutscht auf meiner Prioritäten-Liste stets nach hinten ? Was sind meine typischen verbalen und nonverbalen Kommunikationsmuster ? Welche sind hilfreich bzw. nützlich und was ist hinderlich, scheinbar im Weg ? Welche persönlichen Strategien verfolge ich im Spannungsfeld zwischen der Autonomie des eigenen Verantwortungsbereiches und dem Achten auf die Ziele und Anforderungen des Gesamtunternehmens ? Wie führe ich in Veränderungsprozessen ? Das rechte Maß an Beteiligung finden Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Konsequente, situative und prozessorientierte Kommunikation als wichtiger Erfolgsfaktor Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 09. - 11. 07. 2012 2. Durchführung: 26. - 28. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Die Anforderungsliste an Führungskräfte ist lang: Klar und entscheidungsfreudig, mit strategischem Weitblick und operativem Sachverstand, mit kommunikativem Fingerspitzengefühl und durchsetzungsfähig - eben mit Herz und Verstand. Mit vielen guten Absichten angetreten merken manche Entscheider, dass die Mühlen des Führungsalltags stetig mahlen und so manches längst Erkannte und Praktizierte in Vergessenheit rückt. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften in der Mitte ihrer Laufbahn eine reflexive Standortbestimmung. Es geht darum, die eigene, langjährige Führungspraxis in den Blick zu nehmen und den Anspruch an die eigene Führungsfähigkeit zu prüfen: Welche Führungsstärken sind in meinem Umfeld geschätzt und wo führen persönliche Kompetenzen ein wenig beachtetes Schattendasein ? Welche Instrumente, Theoriemodelle oder Kommunikationselemente sind hilfreich und nützlich, welche taugen möglicherweise nicht mehr ? NUTzEN Wir schaffen einen Werkstatt-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens bzw. der Wirkung bei Mitarbeitern eine gezielte Auffrischung von Management- und Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, die ihre langjährige Führungspraxis auf den Prüfstand stellen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Mein Selbstbild als Führungskraft und wie mich andere sehen Was fällt mir leicht und was rutscht auf meiner Prioritäten-Liste stets nach hinten ? Was sind meine typischen verbalen und nonverbalen Kommunikationsmuster ? Welche sind hilfreich bzw. nützlich und was ist hinderlich, scheinbar im Weg ? Welche persönlichen Strategien verfolge ich im Spannungsfeld zwischen der Autonomie des eigenen Verantwortungsbereiches und dem Achten auf die Ziele und Anforderungen des Gesamtunternehmens ? Wie führe ich in Veränderungsprozessen ? Das rechte Maß an Beteiligung finden Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Konsequente, situative und prozessorientierte Kommunikation als wichtiger Erfolgsfaktor Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 09. - 11. 07. 2012 2. Durchführung: 26. - 28. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.700,- EUR D auer 3 Tage Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken Die Anforderungsliste an Führungskräfte ist lang: Klar und entscheidungsfreudig, mit strategischem Weitblick und operativem Sachverstand, mit kommunikativem Fingerspitzengefühl und durchsetzungsfähig - eben mit Herz und Verstand. Mit vielen guten Absichten angetreten merken manche Entscheider, dass die Mühlen des Führungsalltags stetig mahlen und so manches längst Erkannte und Praktizierte in Vergessenheit rückt. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften in der Mitte ihrer Laufbahn eine reflexive Standortbestimmung. Es geht darum, die eigene, langjährige Führungspraxis in den Blick zu nehmen und den Anspruch an die eigene Führungsfähigkeit zu prüfen: Welche Führungsstärken sind in meinem Umfeld geschätzt und wo führen persönliche Kompetenzen ein wenig beachtetes Schattendasein ? Welche Instrumente, Theoriemodelle oder Kommunikationselemente sind hilfreich und nützlich, welche taugen möglicherweise nicht mehr ? NUTzEN Wir schaffen einen Werkstatt-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion des eigenen Führungsverhaltens bzw. der Wirkung bei Mitarbeitern eine gezielte Auffrischung von Management- und Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, die ihre langjährige Führungspraxis auf den Prüfstand stellen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Mein Selbstbild als Führungskraft und wie mich andere sehen Was fällt mir leicht und was rutscht auf meiner Prioritäten-Liste stets nach hinten ? Was sind meine typischen verbalen und nonverbalen Kommunikationsmuster ? Welche sind hilfreich bzw. nützlich und was ist hinderlich, scheinbar im Weg ? Welche persönlichen Strategien verfolge ich im Spannungsfeld zwischen der Autonomie des eigenen Verantwortungsbereiches und dem Achten auf die Ziele und Anforderungen des Gesamtunternehmens ? Wie führe ich in Veränderungsprozessen ? Das rechte Maß an Beteiligung finden Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Konsequente, situative und prozessorientierte Kommunikation als wichtiger Erfolgsfaktor Hinweis Jeder Teilnehmer kann im Nachgang zum Seminar 2 Stunden Telefoncoaching durch die Trainerin in Anspruch nehmen. Dieser Service ist im Seminarpreis inkludiert. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012

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MENSCHENFÜHRUNG Termin 08. - 09. 03. 2012 B e ginn 08. 03. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 03. 2012, 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.050,- EUR D auer 2 Tage Motivation durch Führung Kaum eine Frage beschäftigt Führungskräfte mehr als die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter ? Wie bewege ich sie in Richtung gemeinsam vereinbarter Zielsetzungen ? Und nichts wünschen sich Führungskräfte mehr als Mitarbeiter, die mit hohem Engagement und Hingabe arbeiten und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren. Unser Seminar geht der Frage nach, was wir heute über menschliche Motivation wissen und wie dieses Wissen in der Führungspraxis eingesetzt werden kann. Uns beschäftigen dabei weniger manipulative Schnellschüsse als vielmehr fundierte Ansätze, die auf Erkenntnissen über die menschliche Natur und deren Bewegtheiten beruhen. Das Seminar baut im Kern auf den Arbeiten des Wiener Neurologen Viktor Frankl und seines Schülers Alfried Längle, die erforscht haben, was Menschen im Grunde bewegt. Engagement, Hingabe und Identifikation stellen sich nach diesen Erfahrungen dann nachhaltig ein, wenn geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen erfüllt sind. Menschen streben nach Halt und Raum, nach Zuwendung und Gesehen werden und zentral nach sinnerfülltem Tun. Menschen motivieren heißt daher weniger von außen manipulierend einzugreifen (Stichworte: belohnen, bestrafen, bedrohen), sondern als Führungskraft Strukturen und Rahmenbedingungen zu gewährleisten, welche Mitarbeiter befähigen, Erfüllung in der Arbeit zu sehen und zu erleben. Unser Seminar thematisiert diese Strebungen, zeigt auf, was Menschen im Grunde bewegt und welche Folgen es haben kann, wenn diese grundlegenden Bedürfnisse im Unternehmen nicht erfüllt werden. NUTzEN Das Seminar vermittelt fundierte Kenntnisse zur Natur menschlicher Motivation und erarbeitet hieraus praktikable Wege Menschen zur Kooperation zu gewinnen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die Menschen auf Basis eines humanen Umgangs für eigene Ziele gewinnen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Motivation - Menschen in Bewegung bringen Geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen Strukturmodell der menschlichen Grundmotivationen Wege zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die es ermöglicht, dass Menschen ihr Können einbringen können (Vertrauenskultur) die Menschen die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Zuwendungs- und Begegnungskultur) die den Nutz- und Eigenwert des Menschen berücksichtigt (Wertschätzungskultur) die Menschen sinnerfülltes Tun ermöglicht (Sinnkultur) Praktische Beispiele aus der Führungspraxis - Fallarbeit MENSCHENFÜHRUNG Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 25. - 27. 10. 2012 Beginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen ohne Weisungsbefugnis, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, wird zu einer immer wichtigeren Anforderung an Führungskräfte. Denn: Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen ? Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich demnach mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven auf ein Thema bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung qua Linienverantwortung wird eine Kraftbündelung qua gemeinsamer Ziele und Anliegen. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennen zu lernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag verbunden. NUTzEN Wir schaffen einen Seminar-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion der Führungssituation bzw. der Interessen und Zielbilder der Beteiligten eine Erweiterung der Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit Projektbezug, in deren Unternehmensumfeld der Bedarf besteht, ohne Weisungsbefugnis zu führen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Was laterale Führung erfolgreich macht Situationsdiagnose Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel ? Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt ? Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen Lateraler Dreischritt Akzeptanz schaffen Unterschiede wertschätzen Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben Führung ohne Druck heißt Führen mit gewinnender Kommunikation und mit ständiger Regelanpassung Konfliktprävention und Konfliktklärung Feedback und wertschätzende Gesprächsführung als Methoden der Konfliktvorbeugung Deeskalierende Kommunikation Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen MENSCHENFÜHRUNG Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 25. - 27. 10. 2012 Beginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen ohne Weisungsbefugnis, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, wird zu einer immer wichtigeren Anforderung an Führungskräfte. Denn: Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen ? Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich demnach mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven auf ein Thema bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung qua Linienverantwortung wird eine Kraftbündelung qua gemeinsamer Ziele und Anliegen. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennen zu lernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag verbunden. NUTzEN Wir schaffen einen Seminar-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion der Führungssituation bzw. der Interessen und Zielbilder der Beteiligten eine Erweiterung der Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit Projektbezug, in deren Unternehmensumfeld der Bedarf besteht, ohne Weisungsbefugnis zu führen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Was laterale Führung erfolgreich macht Situationsdiagnose Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel ? Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt ? Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen Lateraler Dreischritt Akzeptanz schaffen Unterschiede wertschätzen Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben Führung ohne Druck heißt Führen mit gewinnender Kommunikation und mit ständiger Regelanpassung Konfliktprävention und Konfliktklärung Feedback und wertschätzende Gesprächsführung als Methoden der Konfliktvorbeugung Deeskalierende Kommunikation Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen MENSCHENFÜHRUNG Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 25. - 27. 10. 2012 Beginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Dr. Ramona Zuehlke Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt Führen ohne Weisungsbefugnis, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, wird zu einer immer wichtigeren Anforderung an Führungskräfte. Denn: Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen. In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen ? Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich demnach mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven auf ein Thema bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung qua Linienverantwortung wird eine Kraftbündelung qua gemeinsamer Ziele und Anliegen. Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennen zu lernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag verbunden. NUTzEN Wir schaffen einen Seminar-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion der Führungssituation bzw. der Interessen und Zielbilder der Beteiligten eine Erweiterung der Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt. zIELGRUPPE Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit Projektbezug, in deren Unternehmensumfeld der Bedarf besteht, ohne Weisungsbefugnis zu führen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Was laterale Führung erfolgreich macht Situationsdiagnose Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel ? Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt ? Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen Lateraler Dreischritt Akzeptanz schaffen Unterschiede wertschätzen Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben Führung ohne Druck heißt Führen mit gewinnender Kommunikation und mit ständiger Regelanpassung Konfliktprävention und Konfliktklärung Feedback und wertschätzende Gesprächsführung als Methoden der Konfliktvorbeugung Deeskalierende Kommunikation Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen EINFÜHRUNG Persönlichkeitsentwicklung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Als Persönlichkeit bezeichnen wir einen Menschen, der zu innerer Selbständigkeit gelangt ist, der sich und dem Eigenen treu bleibt und Verbindlichkeit und Eigenverantwortung lebt. Ein Mensch, der den Schritt zur Authentizität gegangen ist und damit nicht mehr des ständigen Zuspruchs von Außen bedarf (innere Freiheit). Persönlichkeiten strahlen innere Ruhe und Gelassenheit aus und haben eine unverwechselbare authentische "Handschrift". Im Sinne der Persönlichkeitsbildung beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie entwickle ich Authentizität, Selbstbewusstsein, Präsenz und eine gewinnende Ausstrahlung ? Wie kann ich unter hoher Belastung langfristig leistungsfähig bleiben ? Wie bewege ich mich gekonnt in unterschiedlichen Kulturen ? Wie bekomme ich Klarheit über Prioritäten im Berufs- und Privatleben ? Wie werde ich wirklich konfliktfähig ? Wie gehe ich mit dem Älterwerden um ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Selbstsicher und überzeugend auftreten Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zu den Themen: Selbstführung, Selbstkompetenz, Stressmanagement für alle Führungsebenen Seminare zum Thema "Älter werden im Berufsleben" Seminare zum Thema "Interkulturelle Kompetenz" Erstellung von Potenzialanalysen und Eignungsgutachten Persönliches Einzelcoaching von Führungskräften "Seit vielen Jahren begleitet uns das Management Centrum Schloss Lautrach sowohl in Fragen der Potenzialanalyse als auch der persönlichkeitsorientierten Weiterqualifizierung unserer Führungskräfte. Wir schätzen an dieser Zusammenarbeit den menschen- und werteorientierten Grundansatz des Hauses und die fundierte fachliche und menschliche Kompetenz der Trainer." Peter Edelmann, Vorsitzender der Geschäftsführung, Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim EINFÜHRUNG Persönlichkeitsentwicklung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Als Persönlichkeit bezeichnen wir einen Menschen, der zu innerer Selbständigkeit gelangt ist, der sich und dem Eigenen treu bleibt und Verbindlichkeit und Eigenverantwortung lebt. Ein Mensch, der den Schritt zur Authentizität gegangen ist und damit nicht mehr des ständigen Zuspruchs von Außen bedarf (innere Freiheit). Persönlichkeiten strahlen innere Ruhe und Gelassenheit aus und haben eine unverwechselbare authentische "Handschrift". Im Sinne der Persönlichkeitsbildung beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie entwickle ich Authentizität, Selbstbewusstsein, Präsenz und eine gewinnende Ausstrahlung ? Wie kann ich unter hoher Belastung langfristig leistungsfähig bleiben ? Wie bewege ich mich gekonnt in unterschiedlichen Kulturen ? Wie bekomme ich Klarheit über Prioritäten im Berufs- und Privatleben ? Wie werde ich wirklich konfliktfähig ? Wie gehe ich mit dem Älterwerden um ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Selbstsicher und überzeugend auftreten Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zu den Themen: Selbstführung, Selbstkompetenz, Stressmanagement für alle Führungsebenen Seminare zum Thema "Älter werden im Berufsleben" Seminare zum Thema "Interkulturelle Kompetenz" Erstellung von Potenzialanalysen und Eignungsgutachten Persönliches Einzelcoaching von Führungskräften "Seit vielen Jahren begleitet uns das Management Centrum Schloss Lautrach sowohl in Fragen der Potenzialanalyse als auch der persönlichkeitsorientierten Weiterqualifizierung unserer Führungskräfte. Wir schätzen an dieser Zusammenarbeit den menschen- und werteorientierten Grundansatz des Hauses und die fundierte fachliche und menschliche Kompetenz der Trainer." Peter Edelmann, Vorsitzender der Geschäftsführung, Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Immer mehr Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an unterschiedlichen Standorten tätig sind. Diese Form der Organisation kann durch die Überwindung von räumlichen und zeitlichen Barrieren sowie der Bündelung dezentralen Wissens und lokaler Präsenz deutliche Wettbewerbsvorteile bringen. Auf der anderen Seite sieht sich die Führungskraft mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die sich vor allem aus der physischen und sozialen Distanz ergeben. Der adäquate Umgang mit möglichen kulturellen Unterschieden innerhalb des Teams stellt zusätzlich hohe Ansprüche an die Führungsleistung. Diese Rahmenbedingungen führen dazu, dass das Leiten von virtuellen Teams einer hohen Dynamik unterliegt. Die damit verbundene Aufgaben- und Rollenvielfalt mündet in vielfältige Interaktionen, wobei die Menge der zu verarbeitenden Information zunimmt. Gleichzeitig schwinden die Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu pflegen und Verständigung spontan zu suchen. Unser Seminar zeigt betroffenen Führungskräften, wie man mit diesem Spannungsfeld konstruktiv umgeht: Es kommt darauf an, die Dynamiken zu erkennen, die Vielfalt zu nutzen und Instrumente diszipliniert einzusetzen, um das Team arbeitsfähig zu halten und Projektergebnisse zuverlässig zu erreichen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die interkulturelle Kompetenz im Umgang mit Teammitgliedern. NUTzEN Die Teilnehmer lernen, wie man sich die Vorteile von virtuellen Teams zunutze macht, ohne dass sich die objektiven Nachteile (Distanz) destruktiv auswirken. Die Merkmale, die die Arbeit eines virtuellen Teams beeinflussen (z. B. Grad der Selbstbestimmung und Selbstorganisation, Dauer der Zusammenarbeit, Definition der Teamzugehörigkeit, kulturelle Unterschiede der Teammitglieder) werden herausgearbeitet und das Schaffen geeigneter Arbeitsbedingungen abgeleitet. zIELGRUPPE Führungskräfte und Projektleiter, deren Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt sind (max. 12 Personen). I N H A LT Führungskonzepte und Führungspraktiken: Wieviel Führung braucht ein virtuelles Team ? Herausforderung: Kommunikation auf Distanz (adäquate Nutzung von Medien) Soziale Prozesse in virtuellen Teams (Teamklima, Vertrauen, Motivation) Vertrauensbildung und Verständigung Anforderungsprofil von Mitgliedern virtueller Teams (soziale Kompetenzen und Handlungskompetenzen) Vielfalt proaktiv nutzen Teamrollen erkennen und einsetzen Adäquater Umgang mit kulturellen Unterschieden im Team Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Immer mehr Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an unterschiedlichen Standorten tätig sind. Diese Form der Organisation kann durch die Überwindung von räumlichen und zeitlichen Barrieren sowie der Bündelung dezentralen Wissens und lokaler Präsenz deutliche Wettbewerbsvorteile bringen. Auf der anderen Seite sieht sich die Führungskraft mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die sich vor allem aus der physischen und sozialen Distanz ergeben. Der adäquate Umgang mit möglichen kulturellen Unterschieden innerhalb des Teams stellt zusätzlich hohe Ansprüche an die Führungsleistung. Diese Rahmenbedingungen führen dazu, dass das Leiten von virtuellen Teams einer hohen Dynamik unterliegt. Die damit verbundene Aufgaben- und Rollenvielfalt mündet in vielfältige Interaktionen, wobei die Menge der zu verarbeitenden Information zunimmt. Gleichzeitig schwinden die Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu pflegen und Verständigung spontan zu suchen. Unser Seminar zeigt betroffenen Führungskräften, wie man mit diesem Spannungsfeld konstruktiv umgeht: Es kommt darauf an, die Dynamiken zu erkennen, die Vielfalt zu nutzen und Instrumente diszipliniert einzusetzen, um das Team arbeitsfähig zu halten und Projektergebnisse zuverlässig zu erreichen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die interkulturelle Kompetenz im Umgang mit Teammitgliedern. NUTzEN Die Teilnehmer lernen, wie man sich die Vorteile von virtuellen Teams zunutze macht, ohne dass sich die objektiven Nachteile (Distanz) destruktiv auswirken. Die Merkmale, die die Arbeit eines virtuellen Teams beeinflussen (z. B. Grad der Selbstbestimmung und Selbstorganisation, Dauer der Zusammenarbeit, Definition der Teamzugehörigkeit, kulturelle Unterschiede der Teammitglieder) werden herausgearbeitet und das Schaffen geeigneter Arbeitsbedingungen abgeleitet. zIELGRUPPE Führungskräfte und Projektleiter, deren Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt sind (max. 12 Personen). I N H A LT Führungskonzepte und Führungspraktiken: Wieviel Führung braucht ein virtuelles Team ? Herausforderung: Kommunikation auf Distanz (adäquate Nutzung von Medien) Soziale Prozesse in virtuellen Teams (Teamklima, Vertrauen, Motivation) Vertrauensbildung und Verständigung Anforderungsprofil von Mitgliedern virtueller Teams (soziale Kompetenzen und Handlungskompetenzen) Vielfalt proaktiv nutzen Teamrollen erkennen und einsetzen Adäquater Umgang mit kulturellen Unterschieden im Team Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 03. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Judith Bergner Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen Immer mehr Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an unterschiedlichen Standorten tätig sind. Diese Form der Organisation kann durch die Überwindung von räumlichen und zeitlichen Barrieren sowie der Bündelung dezentralen Wissens und lokaler Präsenz deutliche Wettbewerbsvorteile bringen. Auf der anderen Seite sieht sich die Führungskraft mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die sich vor allem aus der physischen und sozialen Distanz ergeben. Der adäquate Umgang mit möglichen kulturellen Unterschieden innerhalb des Teams stellt zusätzlich hohe Ansprüche an die Führungsleistung. Diese Rahmenbedingungen führen dazu, dass das Leiten von virtuellen Teams einer hohen Dynamik unterliegt. Die damit verbundene Aufgaben- und Rollenvielfalt mündet in vielfältige Interaktionen, wobei die Menge der zu verarbeitenden Information zunimmt. Gleichzeitig schwinden die Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu pflegen und Verständigung spontan zu suchen. Unser Seminar zeigt betroffenen Führungskräften, wie man mit diesem Spannungsfeld konstruktiv umgeht: Es kommt darauf an, die Dynamiken zu erkennen, die Vielfalt zu nutzen und Instrumente diszipliniert einzusetzen, um das Team arbeitsfähig zu halten und Projektergebnisse zuverlässig zu erreichen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die interkulturelle Kompetenz im Umgang mit Teammitgliedern. NUTzEN Die Teilnehmer lernen, wie man sich die Vorteile von virtuellen Teams zunutze macht, ohne dass sich die objektiven Nachteile (Distanz) destruktiv auswirken. Die Merkmale, die die Arbeit eines virtuellen Teams beeinflussen (z. B. Grad der Selbstbestimmung und Selbstorganisation, Dauer der Zusammenarbeit, Definition der Teamzugehörigkeit, kulturelle Unterschiede der Teammitglieder) werden herausgearbeitet und das Schaffen geeigneter Arbeitsbedingungen abgeleitet. zIELGRUPPE Führungskräfte und Projektleiter, deren Mitarbeiter über verschiedene Standorte verteilt sind (max. 12 Personen). I N H A LT Führungskonzepte und Führungspraktiken: Wieviel Führung braucht ein virtuelles Team ? Herausforderung: Kommunikation auf Distanz (adäquate Nutzung von Medien) Soziale Prozesse in virtuellen Teams (Teamklima, Vertrauen, Motivation) Vertrauensbildung und Verständigung Anforderungsprofil von Mitgliedern virtueller Teams (soziale Kompetenzen und Handlungskompetenzen) Vielfalt proaktiv nutzen Teamrollen erkennen und einsetzen Adäquater Umgang mit kulturellen Unterschieden im Team Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - 21. 04. 2012 Teil II: 21. - 22. 06. 2012 23. - 24. 07. 2012 Teil III: 2. Durchführung: Teil I: 24. - 26. 09. 2012 22. - 23. 10. 2012 Teil II: Teil III: 03. - 04. 12. 2012 3. Durchführung: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil I: Teil II: 21. - 22. 02. 2013 Teil III: 15. - 16. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr Trainer Ludger Beckmann Preis 2.950,- EUR D auer 7 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Diese 3-teilige Seminarreihe ist angelegt als ein Intensivseminar zur vertieften Persönlichkeitsentwicklung für erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten, die im intensiven Austausch mit Menschen sind. Das Ziel ist die "authentische Persönlichkeit", d. h. die Gewinnung von "natürlicher Autorität", an der sich andere Menschen orientieren und aufrichten. Der Weg dorthin geht über den Prozess der Bewusstwerdung der eigenen Person, sprich den Prozess der eigenen Reifung. Unser modulares Seminar leistet einen Beitrag zu dieser Bewusstwerdung, indem es einen Raum zur Innenschau und Reflexion im Miteinander zur Verfügung stellt. Es geht darum, die eigenen Persönlichkeitsanteile differenzierter zu entdecken, verstehen zu lernen und damit besser integrieren zu können. Die Bewusstheit über sich selbst, seine Sonnen- und Schattenseiten, seine Gewohnheiten und Verhaltensmuster schafft die Voraussetzung für eine zielorientierte Selbstführung und einen konstruktiven Umgang mit anderen (Mitarbeiter, Vorgesetzte oder Kunden). Denn: Nur "wer selbst Richtung hat, kann Richtung weisen" und nur "wer selbst integriert ist, kann integrierend auf andere wirken". Das Ergebnis dieses Entwicklungsweges ist ein Mehr an SelbstBewusstheit, ein Mehr an Selbst-Vertrauen, ein Mehr an SelbstSicherheit und damit ein Mehr an persönlicher Autorität und Ausstrahlung. NUTzEN zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten. Das Seminar ist selbsterfahrungsbasiert und verlangt die Bereitschaft zur Öffnung der eigenen Person (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Die authentische Persönlichkeit Menschenkenntnis vertiefen durch Selbsteinschätzung und Charakterkunde Kennen lernen der eigenen Persönlichkeitsanteile als "inneres Team" Selbstführung - mehr Balance und Klarheit im eigenen Wollen und Handeln Teil II: Die präsente Persönlichkeit Achtsamkeit im Alltag, insbesondere Präsenz in der Führung Entscheidungsfindung auf der Basis von Intuition Konzentration und Gelassenheit im Arbeitsalltag (übungsbasiert) Umgang mit Stress und Belastungen - Entfaltung von mehr Zufriedenheit Teil III: Die integrierte Persönlichkeit Integration der eigenen Persönlichkeitsanteile Erkennen dieser Anteile in der Dynamik zwischenmenschlicher Konflikte Mehr Bewusstheit in Begegnungen mit anderen Menschen Bearbeitung von individuellen Konfliktmustern In dieser Seminarreihe erlangen die Teilnehmer mehr Bewusstheit über die eigene Person, lernen sich selbst zielorientierter und an den eigenen Stärken orientiert zu führen. Darüber hinaus gewinnen sie an persönlicher Ausstrahlung und Präsenz und verbessern ihre Fähigkeit, konstruktiv mit anderen zu kommunizieren und tragfähige Beziehungen aufzubauen. Die integrierte Persönlichkeit versteht es darüber hinaus, Konflikte vermehrt im Sinne partnerschaftlicher Lösungen zu bearbeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - 21. 04. 2012 Teil II: 21. - 22. 06. 2012 23. - 24. 07. 2012 Teil III: 2. Durchführung: Teil I: 24. - 26. 09. 2012 22. - 23. 10. 2012 Teil II: Teil III: 03. - 04. 12. 2012 3. Durchführung: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil I: Teil II: 21. - 22. 02. 2013 Teil III: 15. - 16. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr Trainer Ludger Beckmann Preis 2.950,- EUR D auer 7 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Diese 3-teilige Seminarreihe ist angelegt als ein Intensivseminar zur vertieften Persönlichkeitsentwicklung für erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten, die im intensiven Austausch mit Menschen sind. Das Ziel ist die "authentische Persönlichkeit", d. h. die Gewinnung von "natürlicher Autorität", an der sich andere Menschen orientieren und aufrichten. Der Weg dorthin geht über den Prozess der Bewusstwerdung der eigenen Person, sprich den Prozess der eigenen Reifung. Unser modulares Seminar leistet einen Beitrag zu dieser Bewusstwerdung, indem es einen Raum zur Innenschau und Reflexion im Miteinander zur Verfügung stellt. Es geht darum, die eigenen Persönlichkeitsanteile differenzierter zu entdecken, verstehen zu lernen und damit besser integrieren zu können. Die Bewusstheit über sich selbst, seine Sonnen- und Schattenseiten, seine Gewohnheiten und Verhaltensmuster schafft die Voraussetzung für eine zielorientierte Selbstführung und einen konstruktiven Umgang mit anderen (Mitarbeiter, Vorgesetzte oder Kunden). Denn: Nur "wer selbst Richtung hat, kann Richtung weisen" und nur "wer selbst integriert ist, kann integrierend auf andere wirken". Das Ergebnis dieses Entwicklungsweges ist ein Mehr an SelbstBewusstheit, ein Mehr an Selbst-Vertrauen, ein Mehr an SelbstSicherheit und damit ein Mehr an persönlicher Autorität und Ausstrahlung. NUTzEN zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten. Das Seminar ist selbsterfahrungsbasiert und verlangt die Bereitschaft zur Öffnung der eigenen Person (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Die authentische Persönlichkeit Menschenkenntnis vertiefen durch Selbsteinschätzung und Charakterkunde Kennen lernen der eigenen Persönlichkeitsanteile als "inneres Team" Selbstführung - mehr Balance und Klarheit im eigenen Wollen und Handeln Teil II: Die präsente Persönlichkeit Achtsamkeit im Alltag, insbesondere Präsenz in der Führung Entscheidungsfindung auf der Basis von Intuition Konzentration und Gelassenheit im Arbeitsalltag (übungsbasiert) Umgang mit Stress und Belastungen - Entfaltung von mehr Zufriedenheit Teil III: Die integrierte Persönlichkeit Integration der eigenen Persönlichkeitsanteile Erkennen dieser Anteile in der Dynamik zwischenmenschlicher Konflikte Mehr Bewusstheit in Begegnungen mit anderen Menschen Bearbeitung von individuellen Konfliktmustern In dieser Seminarreihe erlangen die Teilnehmer mehr Bewusstheit über die eigene Person, lernen sich selbst zielorientierter und an den eigenen Stärken orientiert zu führen. Darüber hinaus gewinnen sie an persönlicher Ausstrahlung und Präsenz und verbessern ihre Fähigkeit, konstruktiv mit anderen zu kommunizieren und tragfähige Beziehungen aufzubauen. Die integrierte Persönlichkeit versteht es darüber hinaus, Konflikte vermehrt im Sinne partnerschaftlicher Lösungen zu bearbeiten.

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EINFÜHRUNG Persönlichkeitsentwicklung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Als Persönlichkeit bezeichnen wir einen Menschen, der zu innerer Selbständigkeit gelangt ist, der sich und dem Eigenen treu bleibt und Verbindlichkeit und Eigenverantwortung lebt. Ein Mensch, der den Schritt zur Authentizität gegangen ist und damit nicht mehr des ständigen Zuspruchs von Außen bedarf (innere Freiheit). Persönlichkeiten strahlen innere Ruhe und Gelassenheit aus und haben eine unverwechselbare authentische "Handschrift". Im Sinne der Persönlichkeitsbildung beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie entwickle ich Authentizität, Selbstbewusstsein, Präsenz und eine gewinnende Ausstrahlung ? Wie kann ich unter hoher Belastung langfristig leistungsfähig bleiben ? Wie bewege ich mich gekonnt in unterschiedlichen Kulturen ? Wie bekomme ich Klarheit über Prioritäten im Berufs- und Privatleben ? Wie werde ich wirklich konfliktfähig ? Wie gehe ich mit dem Älterwerden um ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Selbstsicher und überzeugend auftreten Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zu den Themen: Selbstführung, Selbstkompetenz, Stressmanagement für alle Führungsebenen Seminare zum Thema "Älter werden im Berufsleben" Seminare zum Thema "Interkulturelle Kompetenz" Erstellung von Potenzialanalysen und Eignungsgutachten Persönliches Einzelcoaching von Führungskräften "Seit vielen Jahren begleitet uns das Management Centrum Schloss Lautrach sowohl in Fragen der Potenzialanalyse als auch der persönlichkeitsorientierten Weiterqualifizierung unserer Führungskräfte. Wir schätzen an dieser Zusammenarbeit den menschen- und werteorientierten Grundansatz des Hauses und die fundierte fachliche und menschliche Kompetenz der Trainer." Peter Edelmann, Vorsitzender der Geschäftsführung, Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim MENSCHENFÜHRUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.050,- EUR D auer 2,5 Tage Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Viele Unternehmen haben heute schon Probleme, talentierte Führungskräfte und Fachexperten am Markt zu rekrutieren. Der demografische Wandel wird die Lage in den kommenden Jahren zusätzlich verschärfen. Das größte bisher nicht ausgeschöpfte Potenzial liegt in der Gruppe der Frauen. Zu häufig verlieren Unternehmen hoch qualifizierte und leistungsorientierte Fachspezialistinnen und Führungspotenziale, wenn diese Frauen entweder Beruf und Familienwunsch vereinen möchten oder "höherwertige Aufgaben" anstreben. Die neuesten Untersuchungen zeigen, dass die Ursachen für diese für beide Seiten unbefriedigende Situation nicht nur in den unzureichenden Kinderbetreuungsmöglichkeiten und dem Mangel an flexiblen Arbeits(zeit)modellen liegt, sondern auch an generellen kulturellen Unterschieden zwischen den Geschlechtern. Gravierende Unterschiede in Kommunikation und Verhalten scheinen dazu zu führen, dass Frauen in ihrer Arbeit seltener ihr Potenzial voll einbringen (können). Unser Seminar zeigt Führungskräften, die ihre weiblichen Potenziale im Unternehmen halten möchten, Wege auf, wie sie diese speziellen Herausforderungen meistern können. NUTzEN Das Seminar richtet die Aufmerksamkeit von Führungskräften auf die spezifischen Erfolgsfaktoren im Umgang mit hochtalentierten Frauen. Im Hauptfokus steht die Frage, wie weibliche Potenziale im Unternehmen durch angepasste Kommunikation für anspruchsvolle und herausfordernde neue Aufgaben gewonnen werden können. Es beleuchtet darüber hinaus, welche Rahmenbedingungen hilfreich sein können, um Frauen mit Kinderwunsch zu halten. Das Seminar fördert kein Schubladendenken, es ermöglicht einen neuen Blick und damit neue Handlungsoptionen im Umgang miteinander. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die speziell weibliche Talente entsprechend fördern möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Wirtschaftliche Betrachtung des Nutzens weiblicher Potenziale in Unternehmen Typische Unterscheidungsmerkmale in Kommunikation und Verhalten Einflüsse der Biologie, Sozialisation und Geschichte Auswirkungen auf Umgangsformen, Leistungsverhalten und Bereitschaft zur Karriere Strategien, weibliche Potenziale als Führungskräfte und Fachspezialisten zu gewinnen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Sinnvolle unternehmerische Rahmenbedingungen MENSCHENFÜHRUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.050,- EUR D auer 2,5 Tage Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Viele Unternehmen haben heute schon Probleme, talentierte Führungskräfte und Fachexperten am Markt zu rekrutieren. Der demografische Wandel wird die Lage in den kommenden Jahren zusätzlich verschärfen. Das größte bisher nicht ausgeschöpfte Potenzial liegt in der Gruppe der Frauen. Zu häufig verlieren Unternehmen hoch qualifizierte und leistungsorientierte Fachspezialistinnen und Führungspotenziale, wenn diese Frauen entweder Beruf und Familienwunsch vereinen möchten oder "höherwertige Aufgaben" anstreben. Die neuesten Untersuchungen zeigen, dass die Ursachen für diese für beide Seiten unbefriedigende Situation nicht nur in den unzureichenden Kinderbetreuungsmöglichkeiten und dem Mangel an flexiblen Arbeits(zeit)modellen liegt, sondern auch an generellen kulturellen Unterschieden zwischen den Geschlechtern. Gravierende Unterschiede in Kommunikation und Verhalten scheinen dazu zu führen, dass Frauen in ihrer Arbeit seltener ihr Potenzial voll einbringen (können). Unser Seminar zeigt Führungskräften, die ihre weiblichen Potenziale im Unternehmen halten möchten, Wege auf, wie sie diese speziellen Herausforderungen meistern können. NUTzEN Das Seminar richtet die Aufmerksamkeit von Führungskräften auf die spezifischen Erfolgsfaktoren im Umgang mit hochtalentierten Frauen. Im Hauptfokus steht die Frage, wie weibliche Potenziale im Unternehmen durch angepasste Kommunikation für anspruchsvolle und herausfordernde neue Aufgaben gewonnen werden können. Es beleuchtet darüber hinaus, welche Rahmenbedingungen hilfreich sein können, um Frauen mit Kinderwunsch zu halten. Das Seminar fördert kein Schubladendenken, es ermöglicht einen neuen Blick und damit neue Handlungsoptionen im Umgang miteinander. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die speziell weibliche Talente entsprechend fördern möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Wirtschaftliche Betrachtung des Nutzens weiblicher Potenziale in Unternehmen Typische Unterscheidungsmerkmale in Kommunikation und Verhalten Einflüsse der Biologie, Sozialisation und Geschichte Auswirkungen auf Umgangsformen, Leistungsverhalten und Bereitschaft zur Karriere Strategien, weibliche Potenziale als Führungskräfte und Fachspezialisten zu gewinnen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Sinnvolle unternehmerische Rahmenbedingungen MENSCHENFÜHRUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.050,- EUR D auer 2,5 Tage Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen Viele Unternehmen haben heute schon Probleme, talentierte Führungskräfte und Fachexperten am Markt zu rekrutieren. Der demografische Wandel wird die Lage in den kommenden Jahren zusätzlich verschärfen. Das größte bisher nicht ausgeschöpfte Potenzial liegt in der Gruppe der Frauen. Zu häufig verlieren Unternehmen hoch qualifizierte und leistungsorientierte Fachspezialistinnen und Führungspotenziale, wenn diese Frauen entweder Beruf und Familienwunsch vereinen möchten oder "höherwertige Aufgaben" anstreben. Die neuesten Untersuchungen zeigen, dass die Ursachen für diese für beide Seiten unbefriedigende Situation nicht nur in den unzureichenden Kinderbetreuungsmöglichkeiten und dem Mangel an flexiblen Arbeits(zeit)modellen liegt, sondern auch an generellen kulturellen Unterschieden zwischen den Geschlechtern. Gravierende Unterschiede in Kommunikation und Verhalten scheinen dazu zu führen, dass Frauen in ihrer Arbeit seltener ihr Potenzial voll einbringen (können). Unser Seminar zeigt Führungskräften, die ihre weiblichen Potenziale im Unternehmen halten möchten, Wege auf, wie sie diese speziellen Herausforderungen meistern können. NUTzEN Das Seminar richtet die Aufmerksamkeit von Führungskräften auf die spezifischen Erfolgsfaktoren im Umgang mit hochtalentierten Frauen. Im Hauptfokus steht die Frage, wie weibliche Potenziale im Unternehmen durch angepasste Kommunikation für anspruchsvolle und herausfordernde neue Aufgaben gewonnen werden können. Es beleuchtet darüber hinaus, welche Rahmenbedingungen hilfreich sein können, um Frauen mit Kinderwunsch zu halten. Das Seminar fördert kein Schubladendenken, es ermöglicht einen neuen Blick und damit neue Handlungsoptionen im Umgang miteinander. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die speziell weibliche Talente entsprechend fördern möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Wirtschaftliche Betrachtung des Nutzens weiblicher Potenziale in Unternehmen Typische Unterscheidungsmerkmale in Kommunikation und Verhalten Einflüsse der Biologie, Sozialisation und Geschichte Auswirkungen auf Umgangsformen, Leistungsverhalten und Bereitschaft zur Karriere Strategien, weibliche Potenziale als Führungskräfte und Fachspezialisten zu gewinnen Reflexion des eigenen Führungsverhaltens Sinnvolle unternehmerische Rahmenbedingungen PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DEN TRAINER LUDGER BECKMANN "Trainings halten und Menschen beraten lässt eine Vielzahl von intensiven Beziehungssituationen entstehen. Immer wie- "Vertrauen ist eine Oase des Herzens, die von der Karawane des Denkens nie erreicht wird." Khalil Gibran der ereignen sich dabei Begegnungen und Erkenntnisse, die mich tatsächlich in Ehrfurcht versetzen. Staunen über das Dasein, Beschenktsein durch einen Augenblick von authentischer Begegnung der Seelen und Erkenntnis des Ganzen - dann durchströmt mich ein Gefühl von tiefer Dankbarkeit." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Erwartungen wurden voll getroffen. Endlich mal ein Seminar, das hält, was die Seminarbeschreibung verspricht !" "Wenn ich es nicht wirklich erlebt hätte würde ich die Bewertung für übertrieben und unrealistisch halten: Es vergeht kein Tag, an dem ich nicht in irgendeiner Form von den reichen, wertvollen Erkenntnissen, Erfahrungen und Anregungen profitiere. Danke !" "Ein ganz außergewöhnliches Seminar, das meinen Blickwinkel erweitert hat." "Ein sehr gutes Seminar. Es hilft besonders Menschen, die bereits begonnen haben, sich zu entwickeln und gibt ihnen dafür hervorragende Möglichkeiten. Hervorragendes, behutsames Herantasten der Teilnehmer durch die einfühlsame Art von Ludger Beckmann zu ihren offensichtlichen Problem- und Entwicklungsfeldern." "Eines der besten Seminare, die ich bisher besucht habe. Hier werden tiefgreifende Inhalte für den Seminarteilnehmer vermittelt, die in der Praxis sehr gute Anwendung finden und zum Erfolg führen." "Die Erweiterung der Sozialkompetenz und die Stärkung der Selbstkompetenz ist nach Erfahrung untrennbar mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit verbunden. Diese Art von Selbstvertrauen und Selbstsicherheit ist gerade in Krisenzeiten von Führenden gefordert, denn die Bewältigung oft vollständig neuer Situationen verlangt eine realistische Selbsteinschätzung, ohne gleichzeitig die Offenheit gegenüber Neuem und Unbekanntem zu verlieren ("nüchtern den Dingen ins Auge schauen"). Kommt das Verständnis für die Beteiligten hinzu, ermöglicht sozial intelligentes Handeln neue Wachstumspfade. Die Stärkung der Selbstkompetenz beginnt mit der Erkenntnis von sich selbst. Richtige Selbsteinschätzung ist die Vorbedingung für Einflussnahme auf andere ohne Druck und somit für gewinnende Führung. Dabei kommt es besonders nachhaltig auf ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen an." PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DEN TRAINER LUDGER BECKMANN "Trainings halten und Menschen beraten lässt eine Vielzahl von intensiven Beziehungssituationen entstehen. Immer wie- "Vertrauen ist eine Oase des Herzens, die von der Karawane des Denkens nie erreicht wird." Khalil Gibran der ereignen sich dabei Begegnungen und Erkenntnisse, die mich tatsächlich in Ehrfurcht versetzen. Staunen über das Dasein, Beschenktsein durch einen Augenblick von authentischer Begegnung der Seelen und Erkenntnis des Ganzen - dann durchströmt mich ein Gefühl von tiefer Dankbarkeit." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Erwartungen wurden voll getroffen. Endlich mal ein Seminar, das hält, was die Seminarbeschreibung verspricht !" "Wenn ich es nicht wirklich erlebt hätte würde ich die Bewertung für übertrieben und unrealistisch halten: Es vergeht kein Tag, an dem ich nicht in irgendeiner Form von den reichen, wertvollen Erkenntnissen, Erfahrungen und Anregungen profitiere. Danke !" "Ein ganz außergewöhnliches Seminar, das meinen Blickwinkel erweitert hat." "Ein sehr gutes Seminar. Es hilft besonders Menschen, die bereits begonnen haben, sich zu entwickeln und gibt ihnen dafür hervorragende Möglichkeiten. Hervorragendes, behutsames Herantasten der Teilnehmer durch die einfühlsame Art von Ludger Beckmann zu ihren offensichtlichen Problem- und Entwicklungsfeldern." "Eines der besten Seminare, die ich bisher besucht habe. Hier werden tiefgreifende Inhalte für den Seminarteilnehmer vermittelt, die in der Praxis sehr gute Anwendung finden und zum Erfolg führen." "Die Erweiterung der Sozialkompetenz und die Stärkung der Selbstkompetenz ist nach Erfahrung untrennbar mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit verbunden. Diese Art von Selbstvertrauen und Selbstsicherheit ist gerade in Krisenzeiten von Führenden gefordert, denn die Bewältigung oft vollständig neuer Situationen verlangt eine realistische Selbsteinschätzung, ohne gleichzeitig die Offenheit gegenüber Neuem und Unbekanntem zu verlieren ("nüchtern den Dingen ins Auge schauen"). Kommt das Verständnis für die Beteiligten hinzu, ermöglicht sozial intelligentes Handeln neue Wachstumspfade. Die Stärkung der Selbstkompetenz beginnt mit der Erkenntnis von sich selbst. Richtige Selbsteinschätzung ist die Vorbedingung für Einflussnahme auf andere ohne Druck und somit für gewinnende Führung. Dabei kommt es besonders nachhaltig auf ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen an."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - 21. 04. 2012 Teil II: 21. - 22. 06. 2012 23. - 24. 07. 2012 Teil III: 2. Durchführung: Teil I: 24. - 26. 09. 2012 22. - 23. 10. 2012 Teil II: Teil III: 03. - 04. 12. 2012 3. Durchführung: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil I: Teil II: 21. - 22. 02. 2013 Teil III: 15. - 16. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr Trainer Ludger Beckmann Preis 2.950,- EUR D auer 7 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Diese 3-teilige Seminarreihe ist angelegt als ein Intensivseminar zur vertieften Persönlichkeitsentwicklung für erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten, die im intensiven Austausch mit Menschen sind. Das Ziel ist die "authentische Persönlichkeit", d. h. die Gewinnung von "natürlicher Autorität", an der sich andere Menschen orientieren und aufrichten. Der Weg dorthin geht über den Prozess der Bewusstwerdung der eigenen Person, sprich den Prozess der eigenen Reifung. Unser modulares Seminar leistet einen Beitrag zu dieser Bewusstwerdung, indem es einen Raum zur Innenschau und Reflexion im Miteinander zur Verfügung stellt. Es geht darum, die eigenen Persönlichkeitsanteile differenzierter zu entdecken, verstehen zu lernen und damit besser integrieren zu können. Die Bewusstheit über sich selbst, seine Sonnen- und Schattenseiten, seine Gewohnheiten und Verhaltensmuster schafft die Voraussetzung für eine zielorientierte Selbstführung und einen konstruktiven Umgang mit anderen (Mitarbeiter, Vorgesetzte oder Kunden). Denn: Nur "wer selbst Richtung hat, kann Richtung weisen" und nur "wer selbst integriert ist, kann integrierend auf andere wirken". Das Ergebnis dieses Entwicklungsweges ist ein Mehr an SelbstBewusstheit, ein Mehr an Selbst-Vertrauen, ein Mehr an SelbstSicherheit und damit ein Mehr an persönlicher Autorität und Ausstrahlung. NUTzEN zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten. Das Seminar ist selbsterfahrungsbasiert und verlangt die Bereitschaft zur Öffnung der eigenen Person (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Die authentische Persönlichkeit Menschenkenntnis vertiefen durch Selbsteinschätzung und Charakterkunde Kennen lernen der eigenen Persönlichkeitsanteile als "inneres Team" Selbstführung - mehr Balance und Klarheit im eigenen Wollen und Handeln Teil II: Die präsente Persönlichkeit Achtsamkeit im Alltag, insbesondere Präsenz in der Führung Entscheidungsfindung auf der Basis von Intuition Konzentration und Gelassenheit im Arbeitsalltag (übungsbasiert) Umgang mit Stress und Belastungen - Entfaltung von mehr Zufriedenheit Teil III: Die integrierte Persönlichkeit Integration der eigenen Persönlichkeitsanteile Erkennen dieser Anteile in der Dynamik zwischenmenschlicher Konflikte Mehr Bewusstheit in Begegnungen mit anderen Menschen Bearbeitung von individuellen Konfliktmustern In dieser Seminarreihe erlangen die Teilnehmer mehr Bewusstheit über die eigene Person, lernen sich selbst zielorientierter und an den eigenen Stärken orientiert zu führen. Darüber hinaus gewinnen sie an persönlicher Ausstrahlung und Präsenz und verbessern ihre Fähigkeit, konstruktiv mit anderen zu kommunizieren und tragfähige Beziehungen aufzubauen. Die integrierte Persönlichkeit versteht es darüber hinaus, Konflikte vermehrt im Sinne partnerschaftlicher Lösungen zu bearbeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Teamentwicklung als Führungsaufgabe Das Zusammenführen von zum Teil höchst unterschiedlichen Individuen zu einem ausgerichteten Ganzen gehört zu den Kernaufgaben von Führung. Wenn es gelingt, wird Synergie sichtbar - jene Kraft, die Menschen über sich hinauswachsen lässt. Was verbindet aber einzelne Menschen und erzeugt Synergie ? Was macht aus Einzelnen ein leistungsstarkes Ganzes ? Unserer Erfahrung nach Führungsverantwortliche, die über ein hohes Maß an Integrationskraft sowie Begeisterung verfügen und die als Vorbild in Sachen Ziel-, Lösungs- und Mitarbeiterorientierung wahrgenommen werden. Des Weiteren eine Teamarbeit, die auf gemeinsamen Werten, Spielregeln und Zielen gründet. Darüber hinaus eine Teamkultur, die Unterschiedlichkeit und Individualität als Basis für wirkliche Kooperation zulässt. Letztlich eine Beziehungskultur, die bewirkt, dass sich Menschen gegenseitig fördern und fordern. Folgende Fragen werden im Seminar thematisiert: Was kennzeichnet ein erfolgreiches Team ? Wie nehme ich Einfluss auf die Beziehungsqualität im Team ? Wie steigere ich die Kooperationsfähigkeit der Teammitglieder ? Wie fördern wir Aufgaben- und Rollenklarheit ? Wie kommen wir zu tragfähigen Spielregeln ? NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte, Projektleiter und Absolventen des Lautracher Führungsnachwuchs-Trainings, die sich aktiv mit der Rolle als Teamleiter auseinandersetzen möchten und Teamentwicklung als Prozess verstehen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Führen von anspruchsvollen Teams Teamentwicklung als Prozess verstehen Grundlagen für kooperatives Verhalten schaffen Förderung von Vertrauen Eigenverantwortlichkeit stärken Persönliche Begegnungen ermöglichen Integration von Unterschiedlichkeit Unterschiede erkennen (Menschenkenntnis) Komplementarität deutlich machen Gemeinsamkeiten herausarbeiten (Ziele, Werte, Prinzipien) Erarbeitung von Spielregeln und Teamleitsätzen Konstruktiver Umgang mit Ausgrenzung oder Konflikten im Team Konfliktprophylaktisches Verhalten Unstimmigkeiten rechtzeitig thematisieren Rolle als Vermittler im Team Praktische Übungen zur Rolle als Teamleiter Durch das Bewusst-Machen der integrativen Rolle als Teamleiter erhalten die Teilnehmer wesentliche Impulse für die Entwicklung eines Teams, das Synergieeffekte erzeugt. Der Einbau von erlebnispädagogischen Seminarelementen - im Schlosspark und der näheren Umgebung von Lautrach - bietet Ihnen eine emotionale Reflexionsfläche über die eigene Wirkung auf andere Menschen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Teamentwicklung als Führungsaufgabe Das Zusammenführen von zum Teil höchst unterschiedlichen Individuen zu einem ausgerichteten Ganzen gehört zu den Kernaufgaben von Führung. Wenn es gelingt, wird Synergie sichtbar - jene Kraft, die Menschen über sich hinauswachsen lässt. Was verbindet aber einzelne Menschen und erzeugt Synergie ? Was macht aus Einzelnen ein leistungsstarkes Ganzes ? Unserer Erfahrung nach Führungsverantwortliche, die über ein hohes Maß an Integrationskraft sowie Begeisterung verfügen und die als Vorbild in Sachen Ziel-, Lösungs- und Mitarbeiterorientierung wahrgenommen werden. Des Weiteren eine Teamarbeit, die auf gemeinsamen Werten, Spielregeln und Zielen gründet. Darüber hinaus eine Teamkultur, die Unterschiedlichkeit und Individualität als Basis für wirkliche Kooperation zulässt. Letztlich eine Beziehungskultur, die bewirkt, dass sich Menschen gegenseitig fördern und fordern. Folgende Fragen werden im Seminar thematisiert: Was kennzeichnet ein erfolgreiches Team ? Wie nehme ich Einfluss auf die Beziehungsqualität im Team ? Wie steigere ich die Kooperationsfähigkeit der Teammitglieder ? Wie fördern wir Aufgaben- und Rollenklarheit ? Wie kommen wir zu tragfähigen Spielregeln ? NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte, Projektleiter und Absolventen des Lautracher Führungsnachwuchs-Trainings, die sich aktiv mit der Rolle als Teamleiter auseinandersetzen möchten und Teamentwicklung als Prozess verstehen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Führen von anspruchsvollen Teams Teamentwicklung als Prozess verstehen Grundlagen für kooperatives Verhalten schaffen Förderung von Vertrauen Eigenverantwortlichkeit stärken Persönliche Begegnungen ermöglichen Integration von Unterschiedlichkeit Unterschiede erkennen (Menschenkenntnis) Komplementarität deutlich machen Gemeinsamkeiten herausarbeiten (Ziele, Werte, Prinzipien) Erarbeitung von Spielregeln und Teamleitsätzen Konstruktiver Umgang mit Ausgrenzung oder Konflikten im Team Konfliktprophylaktisches Verhalten Unstimmigkeiten rechtzeitig thematisieren Rolle als Vermittler im Team Praktische Übungen zur Rolle als Teamleiter Durch das Bewusst-Machen der integrativen Rolle als Teamleiter erhalten die Teilnehmer wesentliche Impulse für die Entwicklung eines Teams, das Synergieeffekte erzeugt. Der Einbau von erlebnispädagogischen Seminarelementen - im Schlosspark und der näheren Umgebung von Lautrach - bietet Ihnen eine emotionale Reflexionsfläche über die eigene Wirkung auf andere Menschen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Teamentwicklung als Führungsaufgabe Das Zusammenführen von zum Teil höchst unterschiedlichen Individuen zu einem ausgerichteten Ganzen gehört zu den Kernaufgaben von Führung. Wenn es gelingt, wird Synergie sichtbar - jene Kraft, die Menschen über sich hinauswachsen lässt. Was verbindet aber einzelne Menschen und erzeugt Synergie ? Was macht aus Einzelnen ein leistungsstarkes Ganzes ? Unserer Erfahrung nach Führungsverantwortliche, die über ein hohes Maß an Integrationskraft sowie Begeisterung verfügen und die als Vorbild in Sachen Ziel-, Lösungs- und Mitarbeiterorientierung wahrgenommen werden. Des Weiteren eine Teamarbeit, die auf gemeinsamen Werten, Spielregeln und Zielen gründet. Darüber hinaus eine Teamkultur, die Unterschiedlichkeit und Individualität als Basis für wirkliche Kooperation zulässt. Letztlich eine Beziehungskultur, die bewirkt, dass sich Menschen gegenseitig fördern und fordern. Folgende Fragen werden im Seminar thematisiert: Was kennzeichnet ein erfolgreiches Team ? Wie nehme ich Einfluss auf die Beziehungsqualität im Team ? Wie steigere ich die Kooperationsfähigkeit der Teammitglieder ? Wie fördern wir Aufgaben- und Rollenklarheit ? Wie kommen wir zu tragfähigen Spielregeln ? NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte, Projektleiter und Absolventen des Lautracher Führungsnachwuchs-Trainings, die sich aktiv mit der Rolle als Teamleiter auseinandersetzen möchten und Teamentwicklung als Prozess verstehen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Führen von anspruchsvollen Teams Teamentwicklung als Prozess verstehen Grundlagen für kooperatives Verhalten schaffen Förderung von Vertrauen Eigenverantwortlichkeit stärken Persönliche Begegnungen ermöglichen Integration von Unterschiedlichkeit Unterschiede erkennen (Menschenkenntnis) Komplementarität deutlich machen Gemeinsamkeiten herausarbeiten (Ziele, Werte, Prinzipien) Erarbeitung von Spielregeln und Teamleitsätzen Konstruktiver Umgang mit Ausgrenzung oder Konflikten im Team Konfliktprophylaktisches Verhalten Unstimmigkeiten rechtzeitig thematisieren Rolle als Vermittler im Team Praktische Übungen zur Rolle als Teamleiter Durch das Bewusst-Machen der integrativen Rolle als Teamleiter erhalten die Teilnehmer wesentliche Impulse für die Entwicklung eines Teams, das Synergieeffekte erzeugt. Der Einbau von erlebnispädagogischen Seminarelementen - im Schlosspark und der näheren Umgebung von Lautrach - bietet Ihnen eine emotionale Reflexionsfläche über die eigene Wirkung auf andere Menschen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - Teil II: 20. - 2. Durchführung: Teil I: 27. - Teil II: 07. - 21. 04. 2012 21. 07. 2012 29. 09. 2012 08. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Marianne Großklaus Preis 2.650,- EUR Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen D auer 5 Tage (1 x 3 Tage, 1 x 2 Tage) Immer schneller, flexibler, mobiler, besser - in unserer Leistungsspirale fordern wir ein Maximum von Geist, Körper und Seele. Um in Zeiten großer Belastungen den Balanceakt zwischen erwarteter Leistungsfähigkeit und erforderlicher Regeneration ohne "Absturz" zu bewältigen, benötigen vor allem Führungskräfte ein effizientes Selbstmanagement, das einen optimalen Umgang mit den persönlichen Ressourcen ermöglicht. Dieses 2-teilige Seminar stellt die "ganzheitliche" Person und die verbundene mentale, körperliche und seelische Dimension in das Zentrum der persönlichen Stressbewältigungsstrategie und Burnout-Prophylaxe. Unser Seminar bietet Ihnen eine individuelle Standortbestimmung: Welche inneren und äußeren Faktoren erzeugen bei mir Stress ? Welche Verhaltensmuster zeige ich bei großer Belastung ? Wo verliere ich im Alltag Lebenskraft ? Basierend auf dieser Analyse erarbeiten Sie sich unter Anleitung der Trainerin und im Miteinander der Gruppe eine persönliche Stressbewältigungsstrategie. Sie verstehen die Burnout-Dynamik und wie Sie gegensteuern können. Das aktive Kennenlernen von Persönlichkeitsstilen, Bewegungs- und Entspannungsübungen, Übungen zum "richtigen" Atmen, Ernährungstipps und inhaltliche Impulse bilden die Grundlage für Ihr Präventionsprogramm. Persönliche Situationen werden reflektiert und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit aufgezeigt. Theoretische Kenntnisse zur Stressentstehung und zu Stresssymptomen sowie zum Zusammenspiel zwischen Sinneswahrnehmungen, Bewegung und Körper insgesamt ergänzen das kurzweilige Programm, wobei dem "Burnout-Zyklus" ein besonderes Augenmerk gilt. NUTzEN In diesem 2-teiligen Seminar lernen Sie, Ihre persönlichen Ressourcen so zu managen, dass Sie die alltäglichen großen Belastungen gut meistern können. Sie profitieren von den Techniken und Methoden gesundheitsfördernder Stress- und Konfliktbewältigung sowie der "Burnout-Prophylaxe". Sie verstehen komplexe Zusammenhänge im Wechselspiel zwischen Umwelt und Ihrem Organismus als Ganzheit und Sie erhalten persönliches Feedback im Rahmen eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die hohen Belastungen ausgesetzt sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Teil 1: Stressmuster erkennen und Bewältigungsstrategien finden Kennenlernen der eigenen Grundbedürfnisse und des Persönlichkeitsstils bei Belastung Den "Burnout-Zyklus" erkennen und gezielt gegensteuern Stressprophylaxe Steigerung der eigenen Belastbarkeit durch das richtige Maß an Bewegung, mentale Entspannungstechniken und Atemübungen Techniken und Methoden zur Stress- und Konfliktbewältigung Persönliche Interventionsstrategien zur Bewältigung kritischer Alltagssituationen und individuell abgestimmtes Bewegungsund Entspannungsprogramm Teil 2: Persönliche Ressourcen entdecken und Kraft schöpfen Vertiefung von wesentlichen Faktoren im Umgang mit Belastungen und Burnout-Symptomen Reflexion persönlicher Situationen und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit Das Gedächtnis unseres Körpers und wie uns emotionale Ereignisse prägen Gesundheitsorientierte Bewegung, mentale Entspannung, Atemübungen Entwickeln von mehr Bewusstheit im Umgang mit sich selbst Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - Teil II: 20. - 2. Durchführung: Teil I: 27. - Teil II: 07. - 21. 04. 2012 21. 07. 2012 29. 09. 2012 08. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Marianne Großklaus Preis 2.650,- EUR Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen D auer 5 Tage (1 x 3 Tage, 1 x 2 Tage) Immer schneller, flexibler, mobiler, besser - in unserer Leistungsspirale fordern wir ein Maximum von Geist, Körper und Seele. Um in Zeiten großer Belastungen den Balanceakt zwischen erwarteter Leistungsfähigkeit und erforderlicher Regeneration ohne "Absturz" zu bewältigen, benötigen vor allem Führungskräfte ein effizientes Selbstmanagement, das einen optimalen Umgang mit den persönlichen Ressourcen ermöglicht. Dieses 2-teilige Seminar stellt die "ganzheitliche" Person und die verbundene mentale, körperliche und seelische Dimension in das Zentrum der persönlichen Stressbewältigungsstrategie und Burnout-Prophylaxe. Unser Seminar bietet Ihnen eine individuelle Standortbestimmung: Welche inneren und äußeren Faktoren erzeugen bei mir Stress ? Welche Verhaltensmuster zeige ich bei großer Belastung ? Wo verliere ich im Alltag Lebenskraft ? Basierend auf dieser Analyse erarbeiten Sie sich unter Anleitung der Trainerin und im Miteinander der Gruppe eine persönliche Stressbewältigungsstrategie. Sie verstehen die Burnout-Dynamik und wie Sie gegensteuern können. Das aktive Kennenlernen von Persönlichkeitsstilen, Bewegungs- und Entspannungsübungen, Übungen zum "richtigen" Atmen, Ernährungstipps und inhaltliche Impulse bilden die Grundlage für Ihr Präventionsprogramm. Persönliche Situationen werden reflektiert und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit aufgezeigt. Theoretische Kenntnisse zur Stressentstehung und zu Stresssymptomen sowie zum Zusammenspiel zwischen Sinneswahrnehmungen, Bewegung und Körper insgesamt ergänzen das kurzweilige Programm, wobei dem "Burnout-Zyklus" ein besonderes Augenmerk gilt. NUTzEN In diesem 2-teiligen Seminar lernen Sie, Ihre persönlichen Ressourcen so zu managen, dass Sie die alltäglichen großen Belastungen gut meistern können. Sie profitieren von den Techniken und Methoden gesundheitsfördernder Stress- und Konfliktbewältigung sowie der "Burnout-Prophylaxe". Sie verstehen komplexe Zusammenhänge im Wechselspiel zwischen Umwelt und Ihrem Organismus als Ganzheit und Sie erhalten persönliches Feedback im Rahmen eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die hohen Belastungen ausgesetzt sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Teil 1: Stressmuster erkennen und Bewältigungsstrategien finden Kennenlernen der eigenen Grundbedürfnisse und des Persönlichkeitsstils bei Belastung Den "Burnout-Zyklus" erkennen und gezielt gegensteuern Stressprophylaxe Steigerung der eigenen Belastbarkeit durch das richtige Maß an Bewegung, mentale Entspannungstechniken und Atemübungen Techniken und Methoden zur Stress- und Konfliktbewältigung Persönliche Interventionsstrategien zur Bewältigung kritischer Alltagssituationen und individuell abgestimmtes Bewegungsund Entspannungsprogramm Teil 2: Persönliche Ressourcen entdecken und Kraft schöpfen Vertiefung von wesentlichen Faktoren im Umgang mit Belastungen und Burnout-Symptomen Reflexion persönlicher Situationen und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit Das Gedächtnis unseres Körpers und wie uns emotionale Ereignisse prägen Gesundheitsorientierte Bewegung, mentale Entspannung, Atemübungen Entwickeln von mehr Bewusstheit im Umgang mit sich selbst

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PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DEN TRAINER LUDGER BECKMANN "Trainings halten und Menschen beraten lässt eine Vielzahl von intensiven Beziehungssituationen entstehen. Immer wie- "Vertrauen ist eine Oase des Herzens, die von der Karawane des Denkens nie erreicht wird." Khalil Gibran der ereignen sich dabei Begegnungen und Erkenntnisse, die mich tatsächlich in Ehrfurcht versetzen. Staunen über das Dasein, Beschenktsein durch einen Augenblick von authentischer Begegnung der Seelen und Erkenntnis des Ganzen - dann durchströmt mich ein Gefühl von tiefer Dankbarkeit." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Erwartungen wurden voll getroffen. Endlich mal ein Seminar, das hält, was die Seminarbeschreibung verspricht !" "Wenn ich es nicht wirklich erlebt hätte würde ich die Bewertung für übertrieben und unrealistisch halten: Es vergeht kein Tag, an dem ich nicht in irgendeiner Form von den reichen, wertvollen Erkenntnissen, Erfahrungen und Anregungen profitiere. Danke !" "Ein ganz außergewöhnliches Seminar, das meinen Blickwinkel erweitert hat." "Ein sehr gutes Seminar. Es hilft besonders Menschen, die bereits begonnen haben, sich zu entwickeln und gibt ihnen dafür hervorragende Möglichkeiten. Hervorragendes, behutsames Herantasten der Teilnehmer durch die einfühlsame Art von Ludger Beckmann zu ihren offensichtlichen Problem- und Entwicklungsfeldern." "Eines der besten Seminare, die ich bisher besucht habe. Hier werden tiefgreifende Inhalte für den Seminarteilnehmer vermittelt, die in der Praxis sehr gute Anwendung finden und zum Erfolg führen." "Die Erweiterung der Sozialkompetenz und die Stärkung der Selbstkompetenz ist nach Erfahrung untrennbar mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit verbunden. Diese Art von Selbstvertrauen und Selbstsicherheit ist gerade in Krisenzeiten von Führenden gefordert, denn die Bewältigung oft vollständig neuer Situationen verlangt eine realistische Selbsteinschätzung, ohne gleichzeitig die Offenheit gegenüber Neuem und Unbekanntem zu verlieren ("nüchtern den Dingen ins Auge schauen"). Kommt das Verständnis für die Beteiligten hinzu, ermöglicht sozial intelligentes Handeln neue Wachstumspfade. Die Stärkung der Selbstkompetenz beginnt mit der Erkenntnis von sich selbst. Richtige Selbsteinschätzung ist die Vorbedingung für Einflussnahme auf andere ohne Druck und somit für gewinnende Führung. Dabei kommt es besonders nachhaltig auf ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen an." MENSCHENFÜHRUNG Termin 08. - 09. 03. 2012 B e ginn 08. 03. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 03. 2012, 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.050,- EUR D auer 2 Tage Motivation durch Führung Kaum eine Frage beschäftigt Führungskräfte mehr als die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter ? Wie bewege ich sie in Richtung gemeinsam vereinbarter Zielsetzungen ? Und nichts wünschen sich Führungskräfte mehr als Mitarbeiter, die mit hohem Engagement und Hingabe arbeiten und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren. Unser Seminar geht der Frage nach, was wir heute über menschliche Motivation wissen und wie dieses Wissen in der Führungspraxis eingesetzt werden kann. Uns beschäftigen dabei weniger manipulative Schnellschüsse als vielmehr fundierte Ansätze, die auf Erkenntnissen über die menschliche Natur und deren Bewegtheiten beruhen. Das Seminar baut im Kern auf den Arbeiten des Wiener Neurologen Viktor Frankl und seines Schülers Alfried Längle, die erforscht haben, was Menschen im Grunde bewegt. Engagement, Hingabe und Identifikation stellen sich nach diesen Erfahrungen dann nachhaltig ein, wenn geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen erfüllt sind. Menschen streben nach Halt und Raum, nach Zuwendung und Gesehen werden und zentral nach sinnerfülltem Tun. Menschen motivieren heißt daher weniger von außen manipulierend einzugreifen (Stichworte: belohnen, bestrafen, bedrohen), sondern als Führungskraft Strukturen und Rahmenbedingungen zu gewährleisten, welche Mitarbeiter befähigen, Erfüllung in der Arbeit zu sehen und zu erleben. Unser Seminar thematisiert diese Strebungen, zeigt auf, was Menschen im Grunde bewegt und welche Folgen es haben kann, wenn diese grundlegenden Bedürfnisse im Unternehmen nicht erfüllt werden. NUTzEN Das Seminar vermittelt fundierte Kenntnisse zur Natur menschlicher Motivation und erarbeitet hieraus praktikable Wege Menschen zur Kooperation zu gewinnen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die Menschen auf Basis eines humanen Umgangs für eigene Ziele gewinnen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Motivation - Menschen in Bewegung bringen Geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen Strukturmodell der menschlichen Grundmotivationen Wege zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die es ermöglicht, dass Menschen ihr Können einbringen können (Vertrauenskultur) die Menschen die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Zuwendungs- und Begegnungskultur) die den Nutz- und Eigenwert des Menschen berücksichtigt (Wertschätzungskultur) die Menschen sinnerfülltes Tun ermöglicht (Sinnkultur) Praktische Beispiele aus der Führungspraxis - Fallarbeit MENSCHENFÜHRUNG Termin 08. - 09. 03. 2012 B e ginn 08. 03. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 03. 2012, 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.050,- EUR D auer 2 Tage Motivation durch Führung Kaum eine Frage beschäftigt Führungskräfte mehr als die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter ? Wie bewege ich sie in Richtung gemeinsam vereinbarter Zielsetzungen ? Und nichts wünschen sich Führungskräfte mehr als Mitarbeiter, die mit hohem Engagement und Hingabe arbeiten und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren. Unser Seminar geht der Frage nach, was wir heute über menschliche Motivation wissen und wie dieses Wissen in der Führungspraxis eingesetzt werden kann. Uns beschäftigen dabei weniger manipulative Schnellschüsse als vielmehr fundierte Ansätze, die auf Erkenntnissen über die menschliche Natur und deren Bewegtheiten beruhen. Das Seminar baut im Kern auf den Arbeiten des Wiener Neurologen Viktor Frankl und seines Schülers Alfried Längle, die erforscht haben, was Menschen im Grunde bewegt. Engagement, Hingabe und Identifikation stellen sich nach diesen Erfahrungen dann nachhaltig ein, wenn geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen erfüllt sind. Menschen streben nach Halt und Raum, nach Zuwendung und Gesehen werden und zentral nach sinnerfülltem Tun. Menschen motivieren heißt daher weniger von außen manipulierend einzugreifen (Stichworte: belohnen, bestrafen, bedrohen), sondern als Führungskraft Strukturen und Rahmenbedingungen zu gewährleisten, welche Mitarbeiter befähigen, Erfüllung in der Arbeit zu sehen und zu erleben. Unser Seminar thematisiert diese Strebungen, zeigt auf, was Menschen im Grunde bewegt und welche Folgen es haben kann, wenn diese grundlegenden Bedürfnisse im Unternehmen nicht erfüllt werden. NUTzEN Das Seminar vermittelt fundierte Kenntnisse zur Natur menschlicher Motivation und erarbeitet hieraus praktikable Wege Menschen zur Kooperation zu gewinnen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die Menschen auf Basis eines humanen Umgangs für eigene Ziele gewinnen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Motivation - Menschen in Bewegung bringen Geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen Strukturmodell der menschlichen Grundmotivationen Wege zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die es ermöglicht, dass Menschen ihr Können einbringen können (Vertrauenskultur) die Menschen die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Zuwendungs- und Begegnungskultur) die den Nutz- und Eigenwert des Menschen berücksichtigt (Wertschätzungskultur) die Menschen sinnerfülltes Tun ermöglicht (Sinnkultur) Praktische Beispiele aus der Führungspraxis - Fallarbeit MENSCHENFÜHRUNG Termin 08. - 09. 03. 2012 B e ginn 08. 03. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 03. 2012, 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.050,- EUR D auer 2 Tage Motivation durch Führung Kaum eine Frage beschäftigt Führungskräfte mehr als die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter ? Wie bewege ich sie in Richtung gemeinsam vereinbarter Zielsetzungen ? Und nichts wünschen sich Führungskräfte mehr als Mitarbeiter, die mit hohem Engagement und Hingabe arbeiten und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren. Unser Seminar geht der Frage nach, was wir heute über menschliche Motivation wissen und wie dieses Wissen in der Führungspraxis eingesetzt werden kann. Uns beschäftigen dabei weniger manipulative Schnellschüsse als vielmehr fundierte Ansätze, die auf Erkenntnissen über die menschliche Natur und deren Bewegtheiten beruhen. Das Seminar baut im Kern auf den Arbeiten des Wiener Neurologen Viktor Frankl und seines Schülers Alfried Längle, die erforscht haben, was Menschen im Grunde bewegt. Engagement, Hingabe und Identifikation stellen sich nach diesen Erfahrungen dann nachhaltig ein, wenn geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen erfüllt sind. Menschen streben nach Halt und Raum, nach Zuwendung und Gesehen werden und zentral nach sinnerfülltem Tun. Menschen motivieren heißt daher weniger von außen manipulierend einzugreifen (Stichworte: belohnen, bestrafen, bedrohen), sondern als Führungskraft Strukturen und Rahmenbedingungen zu gewährleisten, welche Mitarbeiter befähigen, Erfüllung in der Arbeit zu sehen und zu erleben. Unser Seminar thematisiert diese Strebungen, zeigt auf, was Menschen im Grunde bewegt und welche Folgen es haben kann, wenn diese grundlegenden Bedürfnisse im Unternehmen nicht erfüllt werden. NUTzEN Das Seminar vermittelt fundierte Kenntnisse zur Natur menschlicher Motivation und erarbeitet hieraus praktikable Wege Menschen zur Kooperation zu gewinnen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die Menschen auf Basis eines humanen Umgangs für eigene Ziele gewinnen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Motivation - Menschen in Bewegung bringen Geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen Strukturmodell der menschlichen Grundmotivationen Wege zur Schaffung einer Unternehmenskultur, die es ermöglicht, dass Menschen ihr Können einbringen können (Vertrauenskultur) die Menschen die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Zuwendungs- und Begegnungskultur) die den Nutz- und Eigenwert des Menschen berücksichtigt (Wertschätzungskultur) die Menschen sinnerfülltes Tun ermöglicht (Sinnkultur) Praktische Beispiele aus der Führungspraxis - Fallarbeit PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DIE TRAINERIN MARIANNE GROSSKL AUS "Geh` ich bei zeiten in die Leere, komm` ich aus der Leere voll. Wenn ich mit dem Nichts verkehre, weiß ich wieder, was ich soll !" Bertolt Brecht "Persönliche Veränderungsprozesse und Krisen kosten viel Kraft und Energie und setzen manchmal innere Ressourcen frei, die völlig neue Perspektiven eröffnen. Ein kreativer Suchprozess erfordert Mut, Neugier und Offenheit für originelle Gedankengänge, neue Assoziationen und schöpferisches Denken. Herausforderungen und schwierige Situationen sind oft mit neuen Wegen oder veränderten Strategien zu bewältigen, die "ihre" Zeit brauchen. Beratungssituationen erstaunen mich immer wieder, vor allem wenn sich in der vertrauensvollen Begegnung auch in scheinbar ausweglosen Situationen neue Perspektiven eröffnen, auch wenn sie noch so klein sind. Wenn dieser Funke auf mich überspringt, dann empfinde ich innige Freude und tiefe Zufriedenheit." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut ! Die Trainerin hatte ein gutes Gespür für die Teilnehmer und die jeweilige Situation; sie ist in jeder Hinsicht ein Profi. Toll abgestimmt waren Input und Bewegungseinheiten. Ein besonderes Seminar, das viel zum Nachdenken und Verändern anregt ! Der Transfer in die tägliche Praxis gelingt auch sehr gut." "Insgesamt sehr gutes Seminar, in dem Faktoren, die Stress hervorrufen, genauso angesprochen wurden wie Möglichkeiten, diesen entgegenzuwirken. Wichtig war für mich auch der Hinweis, wann unbedingt ein Arzt mit einzuschalten ist, was ich beherzigt habe." "Ich fand das Seminar und insbesondere auch die Trainerin dieses Seminares hervorragend und würde es jederzeit weiterempfehlen." "Insgesamt ein gelungenes Seminar, das entsprechend der Themenstellung sehr teilnehmerindividuell aufgebaut war. Insbesondere die Abwechslung von Theorie, eigenen Erfahrungen, Übungen, Sport etc. ließen keinen Leerlauf zu und ergänzten sich hervorragend." "Das Ziel ist, den Teilnehmern während des Seminars eine Vielzahl an Möglichkeiten anzubieten, um selbst herauszufinden, was tut mir gut und was spricht mich an. Das Angebot bezieht sich auf Entspannungs- und Bewegungsübungen, Atmung, Meditation und Wahrnehmungslenkung. Den eigenen Persönlichkeitsstil und das entsprechende Stressmuster zu entdecken, bietet Impulse für die persönliche Entwicklung und ein verständnisvolleres Miteinander sowie mehr Gelassenheit und Zufriedenheit. Das Wissen um Zusammenhänge im Zusammenspiel zwischen Körper, Geist und Seele eröffnet neue Perspektiven für den Umgang mit sich selbst. Selbstreflexion und das vertrauensvolle Öffnen im geschützten Raum ermöglichen einen kreativen Prozess für die Bewältigung von Belastungen." PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DIE TRAINERIN MARIANNE GROSSKL AUS "Geh` ich bei zeiten in die Leere, komm` ich aus der Leere voll. Wenn ich mit dem Nichts verkehre, weiß ich wieder, was ich soll !" Bertolt Brecht "Persönliche Veränderungsprozesse und Krisen kosten viel Kraft und Energie und setzen manchmal innere Ressourcen frei, die völlig neue Perspektiven eröffnen. Ein kreativer Suchprozess erfordert Mut, Neugier und Offenheit für originelle Gedankengänge, neue Assoziationen und schöpferisches Denken. Herausforderungen und schwierige Situationen sind oft mit neuen Wegen oder veränderten Strategien zu bewältigen, die "ihre" Zeit brauchen. Beratungssituationen erstaunen mich immer wieder, vor allem wenn sich in der vertrauensvollen Begegnung auch in scheinbar ausweglosen Situationen neue Perspektiven eröffnen, auch wenn sie noch so klein sind. Wenn dieser Funke auf mich überspringt, dann empfinde ich innige Freude und tiefe Zufriedenheit." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut ! Die Trainerin hatte ein gutes Gespür für die Teilnehmer und die jeweilige Situation; sie ist in jeder Hinsicht ein Profi. Toll abgestimmt waren Input und Bewegungseinheiten. Ein besonderes Seminar, das viel zum Nachdenken und Verändern anregt ! Der Transfer in die tägliche Praxis gelingt auch sehr gut." "Insgesamt sehr gutes Seminar, in dem Faktoren, die Stress hervorrufen, genauso angesprochen wurden wie Möglichkeiten, diesen entgegenzuwirken. Wichtig war für mich auch der Hinweis, wann unbedingt ein Arzt mit einzuschalten ist, was ich beherzigt habe." "Ich fand das Seminar und insbesondere auch die Trainerin dieses Seminares hervorragend und würde es jederzeit weiterempfehlen." "Insgesamt ein gelungenes Seminar, das entsprechend der Themenstellung sehr teilnehmerindividuell aufgebaut war. Insbesondere die Abwechslung von Theorie, eigenen Erfahrungen, Übungen, Sport etc. ließen keinen Leerlauf zu und ergänzten sich hervorragend." "Das Ziel ist, den Teilnehmern während des Seminars eine Vielzahl an Möglichkeiten anzubieten, um selbst herauszufinden, was tut mir gut und was spricht mich an. Das Angebot bezieht sich auf Entspannungs- und Bewegungsübungen, Atmung, Meditation und Wahrnehmungslenkung. Den eigenen Persönlichkeitsstil und das entsprechende Stressmuster zu entdecken, bietet Impulse für die persönliche Entwicklung und ein verständnisvolleres Miteinander sowie mehr Gelassenheit und Zufriedenheit. Das Wissen um Zusammenhänge im Zusammenspiel zwischen Körper, Geist und Seele eröffnet neue Perspektiven für den Umgang mit sich selbst. Selbstreflexion und das vertrauensvolle Öffnen im geschützten Raum ermöglichen einen kreativen Prozess für die Bewältigung von Belastungen."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - Teil II: 20. - 2. Durchführung: Teil I: 27. - Teil II: 07. - 21. 04. 2012 21. 07. 2012 29. 09. 2012 08. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Marianne Großklaus Preis 2.650,- EUR Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen D auer 5 Tage (1 x 3 Tage, 1 x 2 Tage) Immer schneller, flexibler, mobiler, besser - in unserer Leistungsspirale fordern wir ein Maximum von Geist, Körper und Seele. Um in Zeiten großer Belastungen den Balanceakt zwischen erwarteter Leistungsfähigkeit und erforderlicher Regeneration ohne "Absturz" zu bewältigen, benötigen vor allem Führungskräfte ein effizientes Selbstmanagement, das einen optimalen Umgang mit den persönlichen Ressourcen ermöglicht. Dieses 2-teilige Seminar stellt die "ganzheitliche" Person und die verbundene mentale, körperliche und seelische Dimension in das Zentrum der persönlichen Stressbewältigungsstrategie und Burnout-Prophylaxe. Unser Seminar bietet Ihnen eine individuelle Standortbestimmung: Welche inneren und äußeren Faktoren erzeugen bei mir Stress ? Welche Verhaltensmuster zeige ich bei großer Belastung ? Wo verliere ich im Alltag Lebenskraft ? Basierend auf dieser Analyse erarbeiten Sie sich unter Anleitung der Trainerin und im Miteinander der Gruppe eine persönliche Stressbewältigungsstrategie. Sie verstehen die Burnout-Dynamik und wie Sie gegensteuern können. Das aktive Kennenlernen von Persönlichkeitsstilen, Bewegungs- und Entspannungsübungen, Übungen zum "richtigen" Atmen, Ernährungstipps und inhaltliche Impulse bilden die Grundlage für Ihr Präventionsprogramm. Persönliche Situationen werden reflektiert und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit aufgezeigt. Theoretische Kenntnisse zur Stressentstehung und zu Stresssymptomen sowie zum Zusammenspiel zwischen Sinneswahrnehmungen, Bewegung und Körper insgesamt ergänzen das kurzweilige Programm, wobei dem "Burnout-Zyklus" ein besonderes Augenmerk gilt. NUTzEN In diesem 2-teiligen Seminar lernen Sie, Ihre persönlichen Ressourcen so zu managen, dass Sie die alltäglichen großen Belastungen gut meistern können. Sie profitieren von den Techniken und Methoden gesundheitsfördernder Stress- und Konfliktbewältigung sowie der "Burnout-Prophylaxe". Sie verstehen komplexe Zusammenhänge im Wechselspiel zwischen Umwelt und Ihrem Organismus als Ganzheit und Sie erhalten persönliches Feedback im Rahmen eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die hohen Belastungen ausgesetzt sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Teil 1: Stressmuster erkennen und Bewältigungsstrategien finden Kennenlernen der eigenen Grundbedürfnisse und des Persönlichkeitsstils bei Belastung Den "Burnout-Zyklus" erkennen und gezielt gegensteuern Stressprophylaxe Steigerung der eigenen Belastbarkeit durch das richtige Maß an Bewegung, mentale Entspannungstechniken und Atemübungen Techniken und Methoden zur Stress- und Konfliktbewältigung Persönliche Interventionsstrategien zur Bewältigung kritischer Alltagssituationen und individuell abgestimmtes Bewegungsund Entspannungsprogramm Teil 2: Persönliche Ressourcen entdecken und Kraft schöpfen Vertiefung von wesentlichen Faktoren im Umgang mit Belastungen und Burnout-Symptomen Reflexion persönlicher Situationen und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit Das Gedächtnis unseres Körpers und wie uns emotionale Ereignisse prägen Gesundheitsorientierte Bewegung, mentale Entspannung, Atemübungen Entwickeln von mehr Bewusstheit im Umgang mit sich selbst Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 24. - 26. 09. 2012 B e ginn 24. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 26. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Günter Hudasch Preis 1.6 0 0,- EUR D auer 3 Tage Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Die zunehmende Komplexität und Dynamik wirtschaftlichen Handelns lässt das Stressniveau von Führungskräften deutlich ansteigen, was sich an einer exorbitanten Zunahme an psychosomatisch verursachten Krankheiten und Störungen ablesen lässt. Mithin suchen viele Führende nach Wegen, wie sie mit den rasch wechselnden Anforderungen und Belastungen des Lebens so umgehen können, dass ihre Vitalität und Lebenskraft nicht darunter leidet. In unserem Seminar lernen Sie eine wissenschaftlich fundierte Vorgehensweise zur Stressvorbeugung und -bewältigung kennen. Das Konzept "Stressbewältigung durch Achtsamkeit" (engl.: mindfulness based stress reduction, kurz: MBSR) nach Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn wird heute weltweit gelehrt und stellt eine einfache und zugleich hochwirksame Methode dar, Menschen stressresistenter zu machen. MBSR ist ein "achtsamkeitsbasierter Ansatz", der Menschen dazu befähigt, aus unwillkürlich ablaufenden Stressreaktionsmustern auszusteigen. Die Übungen dieses Ansatzes ermöglichen das Erkennen der Zusammenhänge zwischen eigenem Verhalten und den daraus resultierenden Konsequenzen auf körperlicher und geistiger Ebene (Stress, gesundheitliche Störungen etc.). Diese Einsicht kann zu einem veränderten Zugang zum Leben führen, der die Fähigkeit zur Adaption (Anpassung) an stressende Umfelder maßgeblich erhöht. Im Mittelpunkt des Seminars steht die praktische Einübung der drei Grundübungen des MBSR: die Achtsamkeitsmeditation, das Training des Körperbewusstsein durch Yoga-Übungen sowie ein Konzentrations- und Entspannungstraining, genannt Body Scan. Darüber hinaus vermittelt der Trainer, der auch als Business Coach arbeitet, fundiertes Hintergrundwissen zur Stressentstehung und steht Ihnen für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN Durch den konsequenten Weg der Praxis der Achtsamkeit lassen sich echte Verhaltensänderungen erreichen, die zu einem Mehr an Gelassenheit, Vitalität und Lebensfreude führen. Durch das MBSR-Handbuch und eine Übungs-CD werden Sie in die Lage versetzt, zu Hause konsequent weiter zu üben. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die Interesse an einem "Körper-Geist-Ansatz" zur Stressbewältigung haben (max. 10 Personen). I N H A LT MBSR - ein ganzheitlicher Ansatz zur Stressbewältigung Hintergrundwissen zur Stressentstehung Auswirkungen von Stress auf Körper und Geist Überprüfung der eigenen Lebensführung - erkennen typischer Stress-Reaktionsmuster Zugang finden zum eigenen Körper, zu eigenen Gedanken und Gefühlen Haltung der Achtsamkeit - klarer denken, bewusster handeln Praktische Übungen: Meditation, Körperwahrnehmung, Yoga Einzelgespräche mit dem Trainer Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 24. - 26. 09. 2012 B e ginn 24. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 26. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Günter Hudasch Preis 1.6 0 0,- EUR D auer 3 Tage Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Die zunehmende Komplexität und Dynamik wirtschaftlichen Handelns lässt das Stressniveau von Führungskräften deutlich ansteigen, was sich an einer exorbitanten Zunahme an psychosomatisch verursachten Krankheiten und Störungen ablesen lässt. Mithin suchen viele Führende nach Wegen, wie sie mit den rasch wechselnden Anforderungen und Belastungen des Lebens so umgehen können, dass ihre Vitalität und Lebenskraft nicht darunter leidet. In unserem Seminar lernen Sie eine wissenschaftlich fundierte Vorgehensweise zur Stressvorbeugung und -bewältigung kennen. Das Konzept "Stressbewältigung durch Achtsamkeit" (engl.: mindfulness based stress reduction, kurz: MBSR) nach Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn wird heute weltweit gelehrt und stellt eine einfache und zugleich hochwirksame Methode dar, Menschen stressresistenter zu machen. MBSR ist ein "achtsamkeitsbasierter Ansatz", der Menschen dazu befähigt, aus unwillkürlich ablaufenden Stressreaktionsmustern auszusteigen. Die Übungen dieses Ansatzes ermöglichen das Erkennen der Zusammenhänge zwischen eigenem Verhalten und den daraus resultierenden Konsequenzen auf körperlicher und geistiger Ebene (Stress, gesundheitliche Störungen etc.). Diese Einsicht kann zu einem veränderten Zugang zum Leben führen, der die Fähigkeit zur Adaption (Anpassung) an stressende Umfelder maßgeblich erhöht. Im Mittelpunkt des Seminars steht die praktische Einübung der drei Grundübungen des MBSR: die Achtsamkeitsmeditation, das Training des Körperbewusstsein durch Yoga-Übungen sowie ein Konzentrations- und Entspannungstraining, genannt Body Scan. Darüber hinaus vermittelt der Trainer, der auch als Business Coach arbeitet, fundiertes Hintergrundwissen zur Stressentstehung und steht Ihnen für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN Durch den konsequenten Weg der Praxis der Achtsamkeit lassen sich echte Verhaltensänderungen erreichen, die zu einem Mehr an Gelassenheit, Vitalität und Lebensfreude führen. Durch das MBSR-Handbuch und eine Übungs-CD werden Sie in die Lage versetzt, zu Hause konsequent weiter zu üben. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die Interesse an einem "Körper-Geist-Ansatz" zur Stressbewältigung haben (max. 10 Personen). I N H A LT MBSR - ein ganzheitlicher Ansatz zur Stressbewältigung Hintergrundwissen zur Stressentstehung Auswirkungen von Stress auf Körper und Geist Überprüfung der eigenen Lebensführung - erkennen typischer Stress-Reaktionsmuster Zugang finden zum eigenen Körper, zu eigenen Gedanken und Gefühlen Haltung der Achtsamkeit - klarer denken, bewusster handeln Praktische Übungen: Meditation, Körperwahrnehmung, Yoga Einzelgespräche mit dem Trainer

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PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DIE TRAINERIN MARIANNE GROSSKL AUS "Geh` ich bei zeiten in die Leere, komm` ich aus der Leere voll. Wenn ich mit dem Nichts verkehre, weiß ich wieder, was ich soll !" Bertolt Brecht "Persönliche Veränderungsprozesse und Krisen kosten viel Kraft und Energie und setzen manchmal innere Ressourcen frei, die völlig neue Perspektiven eröffnen. Ein kreativer Suchprozess erfordert Mut, Neugier und Offenheit für originelle Gedankengänge, neue Assoziationen und schöpferisches Denken. Herausforderungen und schwierige Situationen sind oft mit neuen Wegen oder veränderten Strategien zu bewältigen, die "ihre" Zeit brauchen. Beratungssituationen erstaunen mich immer wieder, vor allem wenn sich in der vertrauensvollen Begegnung auch in scheinbar ausweglosen Situationen neue Perspektiven eröffnen, auch wenn sie noch so klein sind. Wenn dieser Funke auf mich überspringt, dann empfinde ich innige Freude und tiefe Zufriedenheit." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut ! Die Trainerin hatte ein gutes Gespür für die Teilnehmer und die jeweilige Situation; sie ist in jeder Hinsicht ein Profi. Toll abgestimmt waren Input und Bewegungseinheiten. Ein besonderes Seminar, das viel zum Nachdenken und Verändern anregt ! Der Transfer in die tägliche Praxis gelingt auch sehr gut." "Insgesamt sehr gutes Seminar, in dem Faktoren, die Stress hervorrufen, genauso angesprochen wurden wie Möglichkeiten, diesen entgegenzuwirken. Wichtig war für mich auch der Hinweis, wann unbedingt ein Arzt mit einzuschalten ist, was ich beherzigt habe." "Ich fand das Seminar und insbesondere auch die Trainerin dieses Seminares hervorragend und würde es jederzeit weiterempfehlen." "Insgesamt ein gelungenes Seminar, das entsprechend der Themenstellung sehr teilnehmerindividuell aufgebaut war. Insbesondere die Abwechslung von Theorie, eigenen Erfahrungen, Übungen, Sport etc. ließen keinen Leerlauf zu und ergänzten sich hervorragend." "Das Ziel ist, den Teilnehmern während des Seminars eine Vielzahl an Möglichkeiten anzubieten, um selbst herauszufinden, was tut mir gut und was spricht mich an. Das Angebot bezieht sich auf Entspannungs- und Bewegungsübungen, Atmung, Meditation und Wahrnehmungslenkung. Den eigenen Persönlichkeitsstil und das entsprechende Stressmuster zu entdecken, bietet Impulse für die persönliche Entwicklung und ein verständnisvolleres Miteinander sowie mehr Gelassenheit und Zufriedenheit. Das Wissen um Zusammenhänge im Zusammenspiel zwischen Körper, Geist und Seele eröffnet neue Perspektiven für den Umgang mit sich selbst. Selbstreflexion und das vertrauensvolle Öffnen im geschützten Raum ermöglichen einen kreativen Prozess für die Bewältigung von Belastungen." EINFÜHRUNG Persönlichkeitsentwicklung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Als Persönlichkeit bezeichnen wir einen Menschen, der zu innerer Selbständigkeit gelangt ist, der sich und dem Eigenen treu bleibt und Verbindlichkeit und Eigenverantwortung lebt. Ein Mensch, der den Schritt zur Authentizität gegangen ist und damit nicht mehr des ständigen Zuspruchs von Außen bedarf (innere Freiheit). Persönlichkeiten strahlen innere Ruhe und Gelassenheit aus und haben eine unverwechselbare authentische "Handschrift". Im Sinne der Persönlichkeitsbildung beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie entwickle ich Authentizität, Selbstbewusstsein, Präsenz und eine gewinnende Ausstrahlung ? Wie kann ich unter hoher Belastung langfristig leistungsfähig bleiben ? Wie bewege ich mich gekonnt in unterschiedlichen Kulturen ? Wie bekomme ich Klarheit über Prioritäten im Berufs- und Privatleben ? Wie werde ich wirklich konfliktfähig ? Wie gehe ich mit dem Älterwerden um ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Selbstsicher und überzeugend auftreten Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zu den Themen: Selbstführung, Selbstkompetenz, Stressmanagement für alle Führungsebenen Seminare zum Thema "Älter werden im Berufsleben" Seminare zum Thema "Interkulturelle Kompetenz" Erstellung von Potenzialanalysen und Eignungsgutachten Persönliches Einzelcoaching von Führungskräften "Seit vielen Jahren begleitet uns das Management Centrum Schloss Lautrach sowohl in Fragen der Potenzialanalyse als auch der persönlichkeitsorientierten Weiterqualifizierung unserer Führungskräfte. Wir schätzen an dieser Zusammenarbeit den menschen- und werteorientierten Grundansatz des Hauses und die fundierte fachliche und menschliche Kompetenz der Trainer." Peter Edelmann, Vorsitzender der Geschäftsführung, Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim EINFÜHRUNG Persönlichkeitsentwicklung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Als Persönlichkeit bezeichnen wir einen Menschen, der zu innerer Selbständigkeit gelangt ist, der sich und dem Eigenen treu bleibt und Verbindlichkeit und Eigenverantwortung lebt. Ein Mensch, der den Schritt zur Authentizität gegangen ist und damit nicht mehr des ständigen Zuspruchs von Außen bedarf (innere Freiheit). Persönlichkeiten strahlen innere Ruhe und Gelassenheit aus und haben eine unverwechselbare authentische "Handschrift". Im Sinne der Persönlichkeitsbildung beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie entwickle ich Authentizität, Selbstbewusstsein, Präsenz und eine gewinnende Ausstrahlung ? Wie kann ich unter hoher Belastung langfristig leistungsfähig bleiben ? Wie bewege ich mich gekonnt in unterschiedlichen Kulturen ? Wie bekomme ich Klarheit über Prioritäten im Berufs- und Privatleben ? Wie werde ich wirklich konfliktfähig ? Wie gehe ich mit dem Älterwerden um ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Selbstsicher und überzeugend auftreten Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zu den Themen: Selbstführung, Selbstkompetenz, Stressmanagement für alle Führungsebenen Seminare zum Thema "Älter werden im Berufsleben" Seminare zum Thema "Interkulturelle Kompetenz" Erstellung von Potenzialanalysen und Eignungsgutachten Persönliches Einzelcoaching von Führungskräften "Seit vielen Jahren begleitet uns das Management Centrum Schloss Lautrach sowohl in Fragen der Potenzialanalyse als auch der persönlichkeitsorientierten Weiterqualifizierung unserer Führungskräfte. Wir schätzen an dieser Zusammenarbeit den menschen- und werteorientierten Grundansatz des Hauses und die fundierte fachliche und menschliche Kompetenz der Trainer." Peter Edelmann, Vorsitzender der Geschäftsführung, Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim EINFÜHRUNG Persönlichkeitsentwicklung UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Als Persönlichkeit bezeichnen wir einen Menschen, der zu innerer Selbständigkeit gelangt ist, der sich und dem Eigenen treu bleibt und Verbindlichkeit und Eigenverantwortung lebt. Ein Mensch, der den Schritt zur Authentizität gegangen ist und damit nicht mehr des ständigen Zuspruchs von Außen bedarf (innere Freiheit). Persönlichkeiten strahlen innere Ruhe und Gelassenheit aus und haben eine unverwechselbare authentische "Handschrift". Im Sinne der Persönlichkeitsbildung beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie entwickle ich Authentizität, Selbstbewusstsein, Präsenz und eine gewinnende Ausstrahlung ? Wie kann ich unter hoher Belastung langfristig leistungsfähig bleiben ? Wie bewege ich mich gekonnt in unterschiedlichen Kulturen ? Wie bekomme ich Klarheit über Prioritäten im Berufs- und Privatleben ? Wie werde ich wirklich konfliktfähig ? Wie gehe ich mit dem Älterwerden um ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Selbstsicher und überzeugend auftreten Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zu den Themen: Selbstführung, Selbstkompetenz, Stressmanagement für alle Führungsebenen Seminare zum Thema "Älter werden im Berufsleben" Seminare zum Thema "Interkulturelle Kompetenz" Erstellung von Potenzialanalysen und Eignungsgutachten Persönliches Einzelcoaching von Führungskräften "Seit vielen Jahren begleitet uns das Management Centrum Schloss Lautrach sowohl in Fragen der Potenzialanalyse als auch der persönlichkeitsorientierten Weiterqualifizierung unserer Führungskräfte. Wir schätzen an dieser Zusammenarbeit den menschen- und werteorientierten Grundansatz des Hauses und die fundierte fachliche und menschliche Kompetenz der Trainer." Peter Edelmann, Vorsitzender der Geschäftsführung, Voith Turbo GmbH & Co. KG, Heidenheim PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Eine zunehmende Herausforderung des anspruchsvollen Führungsalltags liegt darin, seine persönliche Leistungsstärke zu zeigen, zu festigen oder langfristig zu erhalten. Dieses Seminar vermittelt Grundelemente mentalen Trainings mit dem Ziel, unter Druck und "auf den Punkt" Höchstleistung gezielt abzurufen. Dies geschieht durch intensives Üben in der Ansteuerung von "wettkampfnahen Anforderungen" und verlangt nicht zuletzt Konzentration auf eine konstruktive Selbstansprache sowie den bewussten Einsatz persönlicher Visualisierungskräfte. Mentale Stabilität steht im Mittelpunkt erfolgreicher (Selbst)Führung und wird den Teilnehmern anhand gut umsetzbarer sportpsychologischer Methoden nahe gebracht. Die Teilnehmer identifizieren ihren spezifischen Leistungsstil mit den jeweiligen Stärken und Limitierungen. Moderne Erkenntnisse und Erfahrungswerte aus dem Spitzensport schaffen Zugang zu ungenutzten mentalen Ressourcen. Diese werden aufbereitet, eingeübt und spezifisch für die psychische und physische Leistungsstärke genutzt. NUTzEN zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihren "Leistungsstil" überprüfen wollen und an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 10 Personen). I N H A LT Leistungsfähigkeit "auf den Punkt" abrufen und geistig flexibel bleiben Sich Zielstellungen und anstrebenswerte Abläufe vergegenwärtigen und gezielt ansteuern Identifizieren der eigenen Störfelder und Stressfallen Mental präsenter und klarer sein Sich angemessen regulieren Auf persönliche Potenziale differenziert zugreifen und mentale Ressourcen alltagstauglich integrieren Achtsamkeit entwickeln und schärfen Regeneration und Loslassen stärken Individuelles "Drehbuch" entwickeln und im Selbst-Coaching anwenden Unter Anleitung eines renommierten Sportpsychologen lernen Sie in diesem Seminar, Ihre Leistungskraft durch Methoden aus dem Spitzensport zu stabilisieren oder zu optimieren. Sie werden angeleitet und befähigt, unter "Wettkampfanforderungen" gelassener und sicherer im Berufsalltag zu handeln. PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Eine zunehmende Herausforderung des anspruchsvollen Führungsalltags liegt darin, seine persönliche Leistungsstärke zu zeigen, zu festigen oder langfristig zu erhalten. Dieses Seminar vermittelt Grundelemente mentalen Trainings mit dem Ziel, unter Druck und "auf den Punkt" Höchstleistung gezielt abzurufen. Dies geschieht durch intensives Üben in der Ansteuerung von "wettkampfnahen Anforderungen" und verlangt nicht zuletzt Konzentration auf eine konstruktive Selbstansprache sowie den bewussten Einsatz persönlicher Visualisierungskräfte. Mentale Stabilität steht im Mittelpunkt erfolgreicher (Selbst)Führung und wird den Teilnehmern anhand gut umsetzbarer sportpsychologischer Methoden nahe gebracht. Die Teilnehmer identifizieren ihren spezifischen Leistungsstil mit den jeweiligen Stärken und Limitierungen. Moderne Erkenntnisse und Erfahrungswerte aus dem Spitzensport schaffen Zugang zu ungenutzten mentalen Ressourcen. Diese werden aufbereitet, eingeübt und spezifisch für die psychische und physische Leistungsstärke genutzt. NUTzEN zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihren "Leistungsstil" überprüfen wollen und an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 10 Personen). I N H A LT Leistungsfähigkeit "auf den Punkt" abrufen und geistig flexibel bleiben Sich Zielstellungen und anstrebenswerte Abläufe vergegenwärtigen und gezielt ansteuern Identifizieren der eigenen Störfelder und Stressfallen Mental präsenter und klarer sein Sich angemessen regulieren Auf persönliche Potenziale differenziert zugreifen und mentale Ressourcen alltagstauglich integrieren Achtsamkeit entwickeln und schärfen Regeneration und Loslassen stärken Individuelles "Drehbuch" entwickeln und im Selbst-Coaching anwenden Unter Anleitung eines renommierten Sportpsychologen lernen Sie in diesem Seminar, Ihre Leistungskraft durch Methoden aus dem Spitzensport zu stabilisieren oder zu optimieren. Sie werden angeleitet und befähigt, unter "Wettkampfanforderungen" gelassener und sicherer im Berufsalltag zu handeln.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 24. - 26. 09. 2012 B e ginn 24. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 26. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Günter Hudasch Preis 1.6 0 0,- EUR D auer 3 Tage Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Die zunehmende Komplexität und Dynamik wirtschaftlichen Handelns lässt das Stressniveau von Führungskräften deutlich ansteigen, was sich an einer exorbitanten Zunahme an psychosomatisch verursachten Krankheiten und Störungen ablesen lässt. Mithin suchen viele Führende nach Wegen, wie sie mit den rasch wechselnden Anforderungen und Belastungen des Lebens so umgehen können, dass ihre Vitalität und Lebenskraft nicht darunter leidet. In unserem Seminar lernen Sie eine wissenschaftlich fundierte Vorgehensweise zur Stressvorbeugung und -bewältigung kennen. Das Konzept "Stressbewältigung durch Achtsamkeit" (engl.: mindfulness based stress reduction, kurz: MBSR) nach Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn wird heute weltweit gelehrt und stellt eine einfache und zugleich hochwirksame Methode dar, Menschen stressresistenter zu machen. MBSR ist ein "achtsamkeitsbasierter Ansatz", der Menschen dazu befähigt, aus unwillkürlich ablaufenden Stressreaktionsmustern auszusteigen. Die Übungen dieses Ansatzes ermöglichen das Erkennen der Zusammenhänge zwischen eigenem Verhalten und den daraus resultierenden Konsequenzen auf körperlicher und geistiger Ebene (Stress, gesundheitliche Störungen etc.). Diese Einsicht kann zu einem veränderten Zugang zum Leben führen, der die Fähigkeit zur Adaption (Anpassung) an stressende Umfelder maßgeblich erhöht. Im Mittelpunkt des Seminars steht die praktische Einübung der drei Grundübungen des MBSR: die Achtsamkeitsmeditation, das Training des Körperbewusstsein durch Yoga-Übungen sowie ein Konzentrations- und Entspannungstraining, genannt Body Scan. Darüber hinaus vermittelt der Trainer, der auch als Business Coach arbeitet, fundiertes Hintergrundwissen zur Stressentstehung und steht Ihnen für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN Durch den konsequenten Weg der Praxis der Achtsamkeit lassen sich echte Verhaltensänderungen erreichen, die zu einem Mehr an Gelassenheit, Vitalität und Lebensfreude führen. Durch das MBSR-Handbuch und eine Übungs-CD werden Sie in die Lage versetzt, zu Hause konsequent weiter zu üben. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die Interesse an einem "Körper-Geist-Ansatz" zur Stressbewältigung haben (max. 10 Personen). I N H A LT MBSR - ein ganzheitlicher Ansatz zur Stressbewältigung Hintergrundwissen zur Stressentstehung Auswirkungen von Stress auf Körper und Geist Überprüfung der eigenen Lebensführung - erkennen typischer Stress-Reaktionsmuster Zugang finden zum eigenen Körper, zu eigenen Gedanken und Gefühlen Haltung der Achtsamkeit - klarer denken, bewusster handeln Praktische Übungen: Meditation, Körperwahrnehmung, Yoga Einzelgespräche mit dem Trainer Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - 21. 04. 2012 Teil II: 21. - 22. 06. 2012 23. - 24. 07. 2012 Teil III: 2. Durchführung: Teil I: 24. - 26. 09. 2012 22. - 23. 10. 2012 Teil II: Teil III: 03. - 04. 12. 2012 3. Durchführung: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil I: Teil II: 21. - 22. 02. 2013 Teil III: 15. - 16. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr Trainer Ludger Beckmann Preis 2.950,- EUR D auer 7 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Diese 3-teilige Seminarreihe ist angelegt als ein Intensivseminar zur vertieften Persönlichkeitsentwicklung für erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten, die im intensiven Austausch mit Menschen sind. Das Ziel ist die "authentische Persönlichkeit", d. h. die Gewinnung von "natürlicher Autorität", an der sich andere Menschen orientieren und aufrichten. Der Weg dorthin geht über den Prozess der Bewusstwerdung der eigenen Person, sprich den Prozess der eigenen Reifung. Unser modulares Seminar leistet einen Beitrag zu dieser Bewusstwerdung, indem es einen Raum zur Innenschau und Reflexion im Miteinander zur Verfügung stellt. Es geht darum, die eigenen Persönlichkeitsanteile differenzierter zu entdecken, verstehen zu lernen und damit besser integrieren zu können. Die Bewusstheit über sich selbst, seine Sonnen- und Schattenseiten, seine Gewohnheiten und Verhaltensmuster schafft die Voraussetzung für eine zielorientierte Selbstführung und einen konstruktiven Umgang mit anderen (Mitarbeiter, Vorgesetzte oder Kunden). Denn: Nur "wer selbst Richtung hat, kann Richtung weisen" und nur "wer selbst integriert ist, kann integrierend auf andere wirken". Das Ergebnis dieses Entwicklungsweges ist ein Mehr an SelbstBewusstheit, ein Mehr an Selbst-Vertrauen, ein Mehr an SelbstSicherheit und damit ein Mehr an persönlicher Autorität und Ausstrahlung. NUTzEN zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten. Das Seminar ist selbsterfahrungsbasiert und verlangt die Bereitschaft zur Öffnung der eigenen Person (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Die authentische Persönlichkeit Menschenkenntnis vertiefen durch Selbsteinschätzung und Charakterkunde Kennen lernen der eigenen Persönlichkeitsanteile als "inneres Team" Selbstführung - mehr Balance und Klarheit im eigenen Wollen und Handeln Teil II: Die präsente Persönlichkeit Achtsamkeit im Alltag, insbesondere Präsenz in der Führung Entscheidungsfindung auf der Basis von Intuition Konzentration und Gelassenheit im Arbeitsalltag (übungsbasiert) Umgang mit Stress und Belastungen - Entfaltung von mehr Zufriedenheit Teil III: Die integrierte Persönlichkeit Integration der eigenen Persönlichkeitsanteile Erkennen dieser Anteile in der Dynamik zwischenmenschlicher Konflikte Mehr Bewusstheit in Begegnungen mit anderen Menschen Bearbeitung von individuellen Konfliktmustern In dieser Seminarreihe erlangen die Teilnehmer mehr Bewusstheit über die eigene Person, lernen sich selbst zielorientierter und an den eigenen Stärken orientiert zu führen. Darüber hinaus gewinnen sie an persönlicher Ausstrahlung und Präsenz und verbessern ihre Fähigkeit, konstruktiv mit anderen zu kommunizieren und tragfähige Beziehungen aufzubauen. Die integrierte Persönlichkeit versteht es darüber hinaus, Konflikte vermehrt im Sinne partnerschaftlicher Lösungen zu bearbeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - 21. 04. 2012 Teil II: 21. - 22. 06. 2012 23. - 24. 07. 2012 Teil III: 2. Durchführung: Teil I: 24. - 26. 09. 2012 22. - 23. 10. 2012 Teil II: Teil III: 03. - 04. 12. 2012 3. Durchführung: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil I: Teil II: 21. - 22. 02. 2013 Teil III: 15. - 16. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr Trainer Ludger Beckmann Preis 2.950,- EUR D auer 7 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Diese 3-teilige Seminarreihe ist angelegt als ein Intensivseminar zur vertieften Persönlichkeitsentwicklung für erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten, die im intensiven Austausch mit Menschen sind. Das Ziel ist die "authentische Persönlichkeit", d. h. die Gewinnung von "natürlicher Autorität", an der sich andere Menschen orientieren und aufrichten. Der Weg dorthin geht über den Prozess der Bewusstwerdung der eigenen Person, sprich den Prozess der eigenen Reifung. Unser modulares Seminar leistet einen Beitrag zu dieser Bewusstwerdung, indem es einen Raum zur Innenschau und Reflexion im Miteinander zur Verfügung stellt. Es geht darum, die eigenen Persönlichkeitsanteile differenzierter zu entdecken, verstehen zu lernen und damit besser integrieren zu können. Die Bewusstheit über sich selbst, seine Sonnen- und Schattenseiten, seine Gewohnheiten und Verhaltensmuster schafft die Voraussetzung für eine zielorientierte Selbstführung und einen konstruktiven Umgang mit anderen (Mitarbeiter, Vorgesetzte oder Kunden). Denn: Nur "wer selbst Richtung hat, kann Richtung weisen" und nur "wer selbst integriert ist, kann integrierend auf andere wirken". Das Ergebnis dieses Entwicklungsweges ist ein Mehr an SelbstBewusstheit, ein Mehr an Selbst-Vertrauen, ein Mehr an SelbstSicherheit und damit ein Mehr an persönlicher Autorität und Ausstrahlung. NUTzEN zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten. Das Seminar ist selbsterfahrungsbasiert und verlangt die Bereitschaft zur Öffnung der eigenen Person (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Die authentische Persönlichkeit Menschenkenntnis vertiefen durch Selbsteinschätzung und Charakterkunde Kennen lernen der eigenen Persönlichkeitsanteile als "inneres Team" Selbstführung - mehr Balance und Klarheit im eigenen Wollen und Handeln Teil II: Die präsente Persönlichkeit Achtsamkeit im Alltag, insbesondere Präsenz in der Führung Entscheidungsfindung auf der Basis von Intuition Konzentration und Gelassenheit im Arbeitsalltag (übungsbasiert) Umgang mit Stress und Belastungen - Entfaltung von mehr Zufriedenheit Teil III: Die integrierte Persönlichkeit Integration der eigenen Persönlichkeitsanteile Erkennen dieser Anteile in der Dynamik zwischenmenschlicher Konflikte Mehr Bewusstheit in Begegnungen mit anderen Menschen Bearbeitung von individuellen Konfliktmustern In dieser Seminarreihe erlangen die Teilnehmer mehr Bewusstheit über die eigene Person, lernen sich selbst zielorientierter und an den eigenen Stärken orientiert zu führen. Darüber hinaus gewinnen sie an persönlicher Ausstrahlung und Präsenz und verbessern ihre Fähigkeit, konstruktiv mit anderen zu kommunizieren und tragfähige Beziehungen aufzubauen. Die integrierte Persönlichkeit versteht es darüber hinaus, Konflikte vermehrt im Sinne partnerschaftlicher Lösungen zu bearbeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - 21. 04. 2012 Teil II: 21. - 22. 06. 2012 23. - 24. 07. 2012 Teil III: 2. Durchführung: Teil I: 24. - 26. 09. 2012 22. - 23. 10. 2012 Teil II: Teil III: 03. - 04. 12. 2012 3. Durchführung: 29. 11. - 01. 12. 2012 Teil I: Teil II: 21. - 22. 02. 2013 Teil III: 15. - 16. 04. 2013 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr Trainer Ludger Beckmann Preis 2.950,- EUR D auer 7 Tage (1 x 3 Tage, 2 x 2 Tage) D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Diese 3-teilige Seminarreihe ist angelegt als ein Intensivseminar zur vertieften Persönlichkeitsentwicklung für erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten, die im intensiven Austausch mit Menschen sind. Das Ziel ist die "authentische Persönlichkeit", d. h. die Gewinnung von "natürlicher Autorität", an der sich andere Menschen orientieren und aufrichten. Der Weg dorthin geht über den Prozess der Bewusstwerdung der eigenen Person, sprich den Prozess der eigenen Reifung. Unser modulares Seminar leistet einen Beitrag zu dieser Bewusstwerdung, indem es einen Raum zur Innenschau und Reflexion im Miteinander zur Verfügung stellt. Es geht darum, die eigenen Persönlichkeitsanteile differenzierter zu entdecken, verstehen zu lernen und damit besser integrieren zu können. Die Bewusstheit über sich selbst, seine Sonnen- und Schattenseiten, seine Gewohnheiten und Verhaltensmuster schafft die Voraussetzung für eine zielorientierte Selbstführung und einen konstruktiven Umgang mit anderen (Mitarbeiter, Vorgesetzte oder Kunden). Denn: Nur "wer selbst Richtung hat, kann Richtung weisen" und nur "wer selbst integriert ist, kann integrierend auf andere wirken". Das Ergebnis dieses Entwicklungsweges ist ein Mehr an SelbstBewusstheit, ein Mehr an Selbst-Vertrauen, ein Mehr an SelbstSicherheit und damit ein Mehr an persönlicher Autorität und Ausstrahlung. NUTzEN zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten. Das Seminar ist selbsterfahrungsbasiert und verlangt die Bereitschaft zur Öffnung der eigenen Person (max. 9 Teilnehmer). I N H A LT Teil I: Die authentische Persönlichkeit Menschenkenntnis vertiefen durch Selbsteinschätzung und Charakterkunde Kennen lernen der eigenen Persönlichkeitsanteile als "inneres Team" Selbstführung - mehr Balance und Klarheit im eigenen Wollen und Handeln Teil II: Die präsente Persönlichkeit Achtsamkeit im Alltag, insbesondere Präsenz in der Führung Entscheidungsfindung auf der Basis von Intuition Konzentration und Gelassenheit im Arbeitsalltag (übungsbasiert) Umgang mit Stress und Belastungen - Entfaltung von mehr Zufriedenheit Teil III: Die integrierte Persönlichkeit Integration der eigenen Persönlichkeitsanteile Erkennen dieser Anteile in der Dynamik zwischenmenschlicher Konflikte Mehr Bewusstheit in Begegnungen mit anderen Menschen Bearbeitung von individuellen Konfliktmustern In dieser Seminarreihe erlangen die Teilnehmer mehr Bewusstheit über die eigene Person, lernen sich selbst zielorientierter und an den eigenen Stärken orientiert zu führen. Darüber hinaus gewinnen sie an persönlicher Ausstrahlung und Präsenz und verbessern ihre Fähigkeit, konstruktiv mit anderen zu kommunizieren und tragfähige Beziehungen aufzubauen. Die integrierte Persönlichkeit versteht es darüber hinaus, Konflikte vermehrt im Sinne partnerschaftlicher Lösungen zu bearbeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Seminare 2012 Termine 1. Durchführung: 26. - 28. 03. 2012 2. Durchführung: 10. - 12. 10. 2012 B e ginn 1. Durchführung: erster Tag 09.00 Uhr 2. Durchführung: erster Tag 14.00 Uhr End e 1. Durchführung: letzter Tag 12.30 Uhr 2. Durchführung: letzter Tag 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Selbst- und zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Wer in einer Zeit des beschleunigten Wandels auf Dauer beruflich und privat erfolgreich sein möchte, muss lernen, die kostbaren Ressourcen Energie und Zeit verantwortungsbewusst einzusetzen. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, sich selbst gut zu führen eine wichtige Voraussetzung für eine gute Mitarbeiterführung. Zu einem kompetenten Selbstmanagement gehören: Werte- und Zielklarheit, d. h. die Fähigkeit, zu erkennen, was im eigenen Leben und speziell im Führungsalltag wirklich wichtig ist, Effektivität, d. h. die Fähigkeit, die richtigen, also zielführenden Dinge zu tun und schließlich, Effizienz, d. h. die Fähigkeit, die Dinge richtig, also mit möglichst geringem Ressourceneinsatz, zu tun. Deshalb geht das Seminar über eine bloße Vermittlung von Techniken des Zeitmanagements hinaus. Sie erhalten Gelegenheit, über Ihre beruflichen und persönlichen Ziele nachzudenken und wirksame Umsetzungsstrategien zu entwickeln, Ihre derzeitige Lebenssituation bewusster in den Blick zu nehmen, Energiespender und Krafträuber zu identifizieren und an einer sinnvollen Lebensbalance zu arbeiten, die Stärken und Schwächen Ihres persönlichen Arbeitsstils zu analysieren und Ihre Arbeitsorganisation zu verbessern. NUTzEN Das Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Zeit und Energie im beruflichen Alltag für die wesentlichen Dinge zu nutzen und damit Ihre Wirkung als Führungskraft zu verbessern. Durch die Arbeit an Ihrer persönlichen Lebensbalance erhöhen Sie nachhaltig Ihre Zufriedenheit und Leistungskraft. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte aller Ebenen und Fachbereiche, die bereit sind, für die eigene Lebenszeitgestaltung Verantwortung zu übernehmen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Individuelle Standortbestimmung Stärken und Handicaps im Selbstmanagement Aktuelle Energiebilanz Balance der Lebensbereiche Kraft- und Zeiträuber Konzentration auf das Wesentliche (Effektivität) Lebensvision und Lebensziele Wirkfaktoren erfolgreicher Führungskräfte Prioritätenmanagement Ansätze zur Steigerung der Effizienz Zyklenmanagement Planung Verbesserung der Arbeitsorganisation Management Centrum Schloss Lautrach Seminare 2012 Termine 1. Durchführung: 26. - 28. 03. 2012 2. Durchführung: 10. - 12. 10. 2012 B e ginn 1. Durchführung: erster Tag 09.00 Uhr 2. Durchführung: erster Tag 14.00 Uhr End e 1. Durchführung: letzter Tag 12.30 Uhr 2. Durchführung: letzter Tag 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Selbst- und zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Wer in einer Zeit des beschleunigten Wandels auf Dauer beruflich und privat erfolgreich sein möchte, muss lernen, die kostbaren Ressourcen Energie und Zeit verantwortungsbewusst einzusetzen. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, sich selbst gut zu führen eine wichtige Voraussetzung für eine gute Mitarbeiterführung. Zu einem kompetenten Selbstmanagement gehören: Werte- und Zielklarheit, d. h. die Fähigkeit, zu erkennen, was im eigenen Leben und speziell im Führungsalltag wirklich wichtig ist, Effektivität, d. h. die Fähigkeit, die richtigen, also zielführenden Dinge zu tun und schließlich, Effizienz, d. h. die Fähigkeit, die Dinge richtig, also mit möglichst geringem Ressourceneinsatz, zu tun. Deshalb geht das Seminar über eine bloße Vermittlung von Techniken des Zeitmanagements hinaus. Sie erhalten Gelegenheit, über Ihre beruflichen und persönlichen Ziele nachzudenken und wirksame Umsetzungsstrategien zu entwickeln, Ihre derzeitige Lebenssituation bewusster in den Blick zu nehmen, Energiespender und Krafträuber zu identifizieren und an einer sinnvollen Lebensbalance zu arbeiten, die Stärken und Schwächen Ihres persönlichen Arbeitsstils zu analysieren und Ihre Arbeitsorganisation zu verbessern. NUTzEN Das Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Zeit und Energie im beruflichen Alltag für die wesentlichen Dinge zu nutzen und damit Ihre Wirkung als Führungskraft zu verbessern. Durch die Arbeit an Ihrer persönlichen Lebensbalance erhöhen Sie nachhaltig Ihre Zufriedenheit und Leistungskraft. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte aller Ebenen und Fachbereiche, die bereit sind, für die eigene Lebenszeitgestaltung Verantwortung zu übernehmen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Individuelle Standortbestimmung Stärken und Handicaps im Selbstmanagement Aktuelle Energiebilanz Balance der Lebensbereiche Kraft- und Zeiträuber Konzentration auf das Wesentliche (Effektivität) Lebensvision und Lebensziele Wirkfaktoren erfolgreicher Führungskräfte Prioritätenmanagement Ansätze zur Steigerung der Effizienz Zyklenmanagement Planung Verbesserung der Arbeitsorganisation

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PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Eine zunehmende Herausforderung des anspruchsvollen Führungsalltags liegt darin, seine persönliche Leistungsstärke zu zeigen, zu festigen oder langfristig zu erhalten. Dieses Seminar vermittelt Grundelemente mentalen Trainings mit dem Ziel, unter Druck und "auf den Punkt" Höchstleistung gezielt abzurufen. Dies geschieht durch intensives Üben in der Ansteuerung von "wettkampfnahen Anforderungen" und verlangt nicht zuletzt Konzentration auf eine konstruktive Selbstansprache sowie den bewussten Einsatz persönlicher Visualisierungskräfte. Mentale Stabilität steht im Mittelpunkt erfolgreicher (Selbst)Führung und wird den Teilnehmern anhand gut umsetzbarer sportpsychologischer Methoden nahe gebracht. Die Teilnehmer identifizieren ihren spezifischen Leistungsstil mit den jeweiligen Stärken und Limitierungen. Moderne Erkenntnisse und Erfahrungswerte aus dem Spitzensport schaffen Zugang zu ungenutzten mentalen Ressourcen. Diese werden aufbereitet, eingeübt und spezifisch für die psychische und physische Leistungsstärke genutzt. NUTzEN zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihren "Leistungsstil" überprüfen wollen und an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 10 Personen). I N H A LT Leistungsfähigkeit "auf den Punkt" abrufen und geistig flexibel bleiben Sich Zielstellungen und anstrebenswerte Abläufe vergegenwärtigen und gezielt ansteuern Identifizieren der eigenen Störfelder und Stressfallen Mental präsenter und klarer sein Sich angemessen regulieren Auf persönliche Potenziale differenziert zugreifen und mentale Ressourcen alltagstauglich integrieren Achtsamkeit entwickeln und schärfen Regeneration und Loslassen stärken Individuelles "Drehbuch" entwickeln und im Selbst-Coaching anwenden Unter Anleitung eines renommierten Sportpsychologen lernen Sie in diesem Seminar, Ihre Leistungskraft durch Methoden aus dem Spitzensport zu stabilisieren oder zu optimieren. Sie werden angeleitet und befähigt, unter "Wettkampfanforderungen" gelassener und sicherer im Berufsalltag zu handeln. PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DEN TRAINER LUDGER BECKMANN "Trainings halten und Menschen beraten lässt eine Vielzahl von intensiven Beziehungssituationen entstehen. Immer wie- "Vertrauen ist eine Oase des Herzens, die von der Karawane des Denkens nie erreicht wird." Khalil Gibran der ereignen sich dabei Begegnungen und Erkenntnisse, die mich tatsächlich in Ehrfurcht versetzen. Staunen über das Dasein, Beschenktsein durch einen Augenblick von authentischer Begegnung der Seelen und Erkenntnis des Ganzen - dann durchströmt mich ein Gefühl von tiefer Dankbarkeit." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Erwartungen wurden voll getroffen. Endlich mal ein Seminar, das hält, was die Seminarbeschreibung verspricht !" "Wenn ich es nicht wirklich erlebt hätte würde ich die Bewertung für übertrieben und unrealistisch halten: Es vergeht kein Tag, an dem ich nicht in irgendeiner Form von den reichen, wertvollen Erkenntnissen, Erfahrungen und Anregungen profitiere. Danke !" "Ein ganz außergewöhnliches Seminar, das meinen Blickwinkel erweitert hat." "Ein sehr gutes Seminar. Es hilft besonders Menschen, die bereits begonnen haben, sich zu entwickeln und gibt ihnen dafür hervorragende Möglichkeiten. Hervorragendes, behutsames Herantasten der Teilnehmer durch die einfühlsame Art von Ludger Beckmann zu ihren offensichtlichen Problem- und Entwicklungsfeldern." "Eines der besten Seminare, die ich bisher besucht habe. Hier werden tiefgreifende Inhalte für den Seminarteilnehmer vermittelt, die in der Praxis sehr gute Anwendung finden und zum Erfolg führen." "Die Erweiterung der Sozialkompetenz und die Stärkung der Selbstkompetenz ist nach Erfahrung untrennbar mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit verbunden. Diese Art von Selbstvertrauen und Selbstsicherheit ist gerade in Krisenzeiten von Führenden gefordert, denn die Bewältigung oft vollständig neuer Situationen verlangt eine realistische Selbsteinschätzung, ohne gleichzeitig die Offenheit gegenüber Neuem und Unbekanntem zu verlieren ("nüchtern den Dingen ins Auge schauen"). Kommt das Verständnis für die Beteiligten hinzu, ermöglicht sozial intelligentes Handeln neue Wachstumspfade. Die Stärkung der Selbstkompetenz beginnt mit der Erkenntnis von sich selbst. Richtige Selbsteinschätzung ist die Vorbedingung für Einflussnahme auf andere ohne Druck und somit für gewinnende Führung. Dabei kommt es besonders nachhaltig auf ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen an." PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DEN TRAINER LUDGER BECKMANN "Trainings halten und Menschen beraten lässt eine Vielzahl von intensiven Beziehungssituationen entstehen. Immer wie- "Vertrauen ist eine Oase des Herzens, die von der Karawane des Denkens nie erreicht wird." Khalil Gibran der ereignen sich dabei Begegnungen und Erkenntnisse, die mich tatsächlich in Ehrfurcht versetzen. Staunen über das Dasein, Beschenktsein durch einen Augenblick von authentischer Begegnung der Seelen und Erkenntnis des Ganzen - dann durchströmt mich ein Gefühl von tiefer Dankbarkeit." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Erwartungen wurden voll getroffen. Endlich mal ein Seminar, das hält, was die Seminarbeschreibung verspricht !" "Wenn ich es nicht wirklich erlebt hätte würde ich die Bewertung für übertrieben und unrealistisch halten: Es vergeht kein Tag, an dem ich nicht in irgendeiner Form von den reichen, wertvollen Erkenntnissen, Erfahrungen und Anregungen profitiere. Danke !" "Ein ganz außergewöhnliches Seminar, das meinen Blickwinkel erweitert hat." "Ein sehr gutes Seminar. Es hilft besonders Menschen, die bereits begonnen haben, sich zu entwickeln und gibt ihnen dafür hervorragende Möglichkeiten. Hervorragendes, behutsames Herantasten der Teilnehmer durch die einfühlsame Art von Ludger Beckmann zu ihren offensichtlichen Problem- und Entwicklungsfeldern." "Eines der besten Seminare, die ich bisher besucht habe. Hier werden tiefgreifende Inhalte für den Seminarteilnehmer vermittelt, die in der Praxis sehr gute Anwendung finden und zum Erfolg führen." "Die Erweiterung der Sozialkompetenz und die Stärkung der Selbstkompetenz ist nach Erfahrung untrennbar mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit verbunden. Diese Art von Selbstvertrauen und Selbstsicherheit ist gerade in Krisenzeiten von Führenden gefordert, denn die Bewältigung oft vollständig neuer Situationen verlangt eine realistische Selbsteinschätzung, ohne gleichzeitig die Offenheit gegenüber Neuem und Unbekanntem zu verlieren ("nüchtern den Dingen ins Auge schauen"). Kommt das Verständnis für die Beteiligten hinzu, ermöglicht sozial intelligentes Handeln neue Wachstumspfade. Die Stärkung der Selbstkompetenz beginnt mit der Erkenntnis von sich selbst. Richtige Selbsteinschätzung ist die Vorbedingung für Einflussnahme auf andere ohne Druck und somit für gewinnende Führung. Dabei kommt es besonders nachhaltig auf ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen an." PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DEN TRAINER LUDGER BECKMANN "Trainings halten und Menschen beraten lässt eine Vielzahl von intensiven Beziehungssituationen entstehen. Immer wie- "Vertrauen ist eine Oase des Herzens, die von der Karawane des Denkens nie erreicht wird." Khalil Gibran der ereignen sich dabei Begegnungen und Erkenntnisse, die mich tatsächlich in Ehrfurcht versetzen. Staunen über das Dasein, Beschenktsein durch einen Augenblick von authentischer Begegnung der Seelen und Erkenntnis des Ganzen - dann durchströmt mich ein Gefühl von tiefer Dankbarkeit." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Erwartungen wurden voll getroffen. Endlich mal ein Seminar, das hält, was die Seminarbeschreibung verspricht !" "Wenn ich es nicht wirklich erlebt hätte würde ich die Bewertung für übertrieben und unrealistisch halten: Es vergeht kein Tag, an dem ich nicht in irgendeiner Form von den reichen, wertvollen Erkenntnissen, Erfahrungen und Anregungen profitiere. Danke !" "Ein ganz außergewöhnliches Seminar, das meinen Blickwinkel erweitert hat." "Ein sehr gutes Seminar. Es hilft besonders Menschen, die bereits begonnen haben, sich zu entwickeln und gibt ihnen dafür hervorragende Möglichkeiten. Hervorragendes, behutsames Herantasten der Teilnehmer durch die einfühlsame Art von Ludger Beckmann zu ihren offensichtlichen Problem- und Entwicklungsfeldern." "Eines der besten Seminare, die ich bisher besucht habe. Hier werden tiefgreifende Inhalte für den Seminarteilnehmer vermittelt, die in der Praxis sehr gute Anwendung finden und zum Erfolg führen." "Die Erweiterung der Sozialkompetenz und die Stärkung der Selbstkompetenz ist nach Erfahrung untrennbar mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit verbunden. Diese Art von Selbstvertrauen und Selbstsicherheit ist gerade in Krisenzeiten von Führenden gefordert, denn die Bewältigung oft vollständig neuer Situationen verlangt eine realistische Selbsteinschätzung, ohne gleichzeitig die Offenheit gegenüber Neuem und Unbekanntem zu verlieren ("nüchtern den Dingen ins Auge schauen"). Kommt das Verständnis für die Beteiligten hinzu, ermöglicht sozial intelligentes Handeln neue Wachstumspfade. Die Stärkung der Selbstkompetenz beginnt mit der Erkenntnis von sich selbst. Richtige Selbsteinschätzung ist die Vorbedingung für Einflussnahme auf andere ohne Druck und somit für gewinnende Führung. Dabei kommt es besonders nachhaltig auf ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen an." PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 23. - 25. 10. 2012 B e ginn 23. 10. 2012, 14.00 Uhr End e 25. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Dr. Gerhard Scheidhauer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Was ist mir meine zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen "Zeit" ist mehr und mehr zu einer ökonomischen Ressource geworden, die effizient und nutzbringend eingesetzt wird. "Zeit" ist aber auch und vor allem Leben. Meine Zeit - das ist mein Sein in dieser Welt und dieses Sein ist endlich. Spätestens in der Mitte des Lebens werden Fragen nach sinnerfüllter Zeit drängender. Ein perfektes Selbst- und Zeitmanagement feit nicht vor geistigem Stillstand und innerer Leere. Der römische Gelehrte Lucius Annaeus Seneca lenkt unser Augenmerk auf grundlegende Werte, die unserem Leben Sinn und Richtung geben, auf Einstellungen und Haltungen, mit denen wir den Irritationen, Zumutungen und Machtworten des Zeitgeistes begegnen und standhalten können. Die Frage nach meiner eigenen Seinszeit und wie ich sie angemessen nutze ist das Thema des Seminars. Die Frage nach der Lebenskunst im Sinne der Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu besinnen und von dieser inneren Mitte her sein Leben zu führen, unsere ureigenen Werte zu verwirklichen und unseren persönlichen Lebenssinn zu erfüllen. Grundlage des Seminars sind einige ausgewählte Briefe Senecas an Lucilius, die sich mit der Zeit und einem sinnerfüllten Leben beschäftigen. Indem wir uns in diese alten philosophischen Gedanken vertiefen und uns dort wiedererkennen, schaffen wir eine Distanz zu uns und unseren Problemen. Wir bekommen die Geräumigkeit (Rüdiger Safranski), unsere persönliche Lebenszeit neu zu denken, freier mit ihr umzugehen und anders zu gestalten. Die Teilnehmerzahl gewährleistet, dass unter den Teilnehmenden in relativ kurzer Zeit eine Atmosphäre der Vertrautheit entstehen kann. Darüber hinaus ist genügend Zeit, persönliche Themen und Anliegen einzelner in Ruhe zu betrachten und zu bearbeiten. Auf Wunsch steht Ihnen der Seminarleiter für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN In der intensiven Auseinandersetzung mit "Zeit" und der eigenen Lebenszeit zentrieren sich die Teilnehmer auf das Wesentliche menschlicher Existenz, gewinnen ein Mehr an innerer Freiheit, erhalten größere Klarheit über ihre Werte und Lebensprioritäten, stärken und erhöhen ihre Überzeugungskraft und ihre persönliche Zufriedenheit. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten in der Mitte des Lebens mit der Bereitschaft, sich in einer Gruppe für existenzielle Fragen zu öffnen (max. 8 Personen). I N H A LT Alles hat seine Zeit. Die Lebenszeit, in der ich mich befinde. Mein Alltag: befriedigend und sinnerfüllend ? Mein weiterer Lebensweg. Meine weitere Lebensplanung. Die Erkenntnisse und Einsichten Senecas Der Wert meiner Zeit Das für mich existenziell Wichtige Meine Lebenswerte und ihre Prioritäten Alltagsrituale, um meinen Werten mehr Raum zu schaffen Den Tag entschleunigen, Augenblicke intensiver erleben PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 23. - 25. 10. 2012 B e ginn 23. 10. 2012, 14.00 Uhr End e 25. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Dr. Gerhard Scheidhauer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Was ist mir meine zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen "Zeit" ist mehr und mehr zu einer ökonomischen Ressource geworden, die effizient und nutzbringend eingesetzt wird. "Zeit" ist aber auch und vor allem Leben. Meine Zeit - das ist mein Sein in dieser Welt und dieses Sein ist endlich. Spätestens in der Mitte des Lebens werden Fragen nach sinnerfüllter Zeit drängender. Ein perfektes Selbst- und Zeitmanagement feit nicht vor geistigem Stillstand und innerer Leere. Der römische Gelehrte Lucius Annaeus Seneca lenkt unser Augenmerk auf grundlegende Werte, die unserem Leben Sinn und Richtung geben, auf Einstellungen und Haltungen, mit denen wir den Irritationen, Zumutungen und Machtworten des Zeitgeistes begegnen und standhalten können. Die Frage nach meiner eigenen Seinszeit und wie ich sie angemessen nutze ist das Thema des Seminars. Die Frage nach der Lebenskunst im Sinne der Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu besinnen und von dieser inneren Mitte her sein Leben zu führen, unsere ureigenen Werte zu verwirklichen und unseren persönlichen Lebenssinn zu erfüllen. Grundlage des Seminars sind einige ausgewählte Briefe Senecas an Lucilius, die sich mit der Zeit und einem sinnerfüllten Leben beschäftigen. Indem wir uns in diese alten philosophischen Gedanken vertiefen und uns dort wiedererkennen, schaffen wir eine Distanz zu uns und unseren Problemen. Wir bekommen die Geräumigkeit (Rüdiger Safranski), unsere persönliche Lebenszeit neu zu denken, freier mit ihr umzugehen und anders zu gestalten. Die Teilnehmerzahl gewährleistet, dass unter den Teilnehmenden in relativ kurzer Zeit eine Atmosphäre der Vertrautheit entstehen kann. Darüber hinaus ist genügend Zeit, persönliche Themen und Anliegen einzelner in Ruhe zu betrachten und zu bearbeiten. Auf Wunsch steht Ihnen der Seminarleiter für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN In der intensiven Auseinandersetzung mit "Zeit" und der eigenen Lebenszeit zentrieren sich die Teilnehmer auf das Wesentliche menschlicher Existenz, gewinnen ein Mehr an innerer Freiheit, erhalten größere Klarheit über ihre Werte und Lebensprioritäten, stärken und erhöhen ihre Überzeugungskraft und ihre persönliche Zufriedenheit. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten in der Mitte des Lebens mit der Bereitschaft, sich in einer Gruppe für existenzielle Fragen zu öffnen (max. 8 Personen). I N H A LT Alles hat seine Zeit. Die Lebenszeit, in der ich mich befinde. Mein Alltag: befriedigend und sinnerfüllend ? Mein weiterer Lebensweg. Meine weitere Lebensplanung. Die Erkenntnisse und Einsichten Senecas Der Wert meiner Zeit Das für mich existenziell Wichtige Meine Lebenswerte und ihre Prioritäten Alltagsrituale, um meinen Werten mehr Raum zu schaffen Den Tag entschleunigen, Augenblicke intensiver erleben

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Management Centrum Schloss Lautrach Seminare 2012 Termine 1. Durchführung: 26. - 28. 03. 2012 2. Durchführung: 10. - 12. 10. 2012 B e ginn 1. Durchführung: erster Tag 09.00 Uhr 2. Durchführung: erster Tag 14.00 Uhr End e 1. Durchführung: letzter Tag 12.30 Uhr 2. Durchführung: letzter Tag 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Selbst- und zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Wer in einer Zeit des beschleunigten Wandels auf Dauer beruflich und privat erfolgreich sein möchte, muss lernen, die kostbaren Ressourcen Energie und Zeit verantwortungsbewusst einzusetzen. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, sich selbst gut zu führen eine wichtige Voraussetzung für eine gute Mitarbeiterführung. Zu einem kompetenten Selbstmanagement gehören: Werte- und Zielklarheit, d. h. die Fähigkeit, zu erkennen, was im eigenen Leben und speziell im Führungsalltag wirklich wichtig ist, Effektivität, d. h. die Fähigkeit, die richtigen, also zielführenden Dinge zu tun und schließlich, Effizienz, d. h. die Fähigkeit, die Dinge richtig, also mit möglichst geringem Ressourceneinsatz, zu tun. Deshalb geht das Seminar über eine bloße Vermittlung von Techniken des Zeitmanagements hinaus. Sie erhalten Gelegenheit, über Ihre beruflichen und persönlichen Ziele nachzudenken und wirksame Umsetzungsstrategien zu entwickeln, Ihre derzeitige Lebenssituation bewusster in den Blick zu nehmen, Energiespender und Krafträuber zu identifizieren und an einer sinnvollen Lebensbalance zu arbeiten, die Stärken und Schwächen Ihres persönlichen Arbeitsstils zu analysieren und Ihre Arbeitsorganisation zu verbessern. NUTzEN Das Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Zeit und Energie im beruflichen Alltag für die wesentlichen Dinge zu nutzen und damit Ihre Wirkung als Führungskraft zu verbessern. Durch die Arbeit an Ihrer persönlichen Lebensbalance erhöhen Sie nachhaltig Ihre Zufriedenheit und Leistungskraft. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte aller Ebenen und Fachbereiche, die bereit sind, für die eigene Lebenszeitgestaltung Verantwortung zu übernehmen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Individuelle Standortbestimmung Stärken und Handicaps im Selbstmanagement Aktuelle Energiebilanz Balance der Lebensbereiche Kraft- und Zeiträuber Konzentration auf das Wesentliche (Effektivität) Lebensvision und Lebensziele Wirkfaktoren erfolgreicher Führungskräfte Prioritätenmanagement Ansätze zur Steigerung der Effizienz Zyklenmanagement Planung Verbesserung der Arbeitsorganisation Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - Teil II: 20. - 2. Durchführung: Teil I: 27. - Teil II: 07. - 21. 04. 2012 21. 07. 2012 29. 09. 2012 08. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Marianne Großklaus Preis 2.650,- EUR Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen D auer 5 Tage (1 x 3 Tage, 1 x 2 Tage) Immer schneller, flexibler, mobiler, besser - in unserer Leistungsspirale fordern wir ein Maximum von Geist, Körper und Seele. Um in Zeiten großer Belastungen den Balanceakt zwischen erwarteter Leistungsfähigkeit und erforderlicher Regeneration ohne "Absturz" zu bewältigen, benötigen vor allem Führungskräfte ein effizientes Selbstmanagement, das einen optimalen Umgang mit den persönlichen Ressourcen ermöglicht. Dieses 2-teilige Seminar stellt die "ganzheitliche" Person und die verbundene mentale, körperliche und seelische Dimension in das Zentrum der persönlichen Stressbewältigungsstrategie und Burnout-Prophylaxe. Unser Seminar bietet Ihnen eine individuelle Standortbestimmung: Welche inneren und äußeren Faktoren erzeugen bei mir Stress ? Welche Verhaltensmuster zeige ich bei großer Belastung ? Wo verliere ich im Alltag Lebenskraft ? Basierend auf dieser Analyse erarbeiten Sie sich unter Anleitung der Trainerin und im Miteinander der Gruppe eine persönliche Stressbewältigungsstrategie. Sie verstehen die Burnout-Dynamik und wie Sie gegensteuern können. Das aktive Kennenlernen von Persönlichkeitsstilen, Bewegungs- und Entspannungsübungen, Übungen zum "richtigen" Atmen, Ernährungstipps und inhaltliche Impulse bilden die Grundlage für Ihr Präventionsprogramm. Persönliche Situationen werden reflektiert und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit aufgezeigt. Theoretische Kenntnisse zur Stressentstehung und zu Stresssymptomen sowie zum Zusammenspiel zwischen Sinneswahrnehmungen, Bewegung und Körper insgesamt ergänzen das kurzweilige Programm, wobei dem "Burnout-Zyklus" ein besonderes Augenmerk gilt. NUTzEN In diesem 2-teiligen Seminar lernen Sie, Ihre persönlichen Ressourcen so zu managen, dass Sie die alltäglichen großen Belastungen gut meistern können. Sie profitieren von den Techniken und Methoden gesundheitsfördernder Stress- und Konfliktbewältigung sowie der "Burnout-Prophylaxe". Sie verstehen komplexe Zusammenhänge im Wechselspiel zwischen Umwelt und Ihrem Organismus als Ganzheit und Sie erhalten persönliches Feedback im Rahmen eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die hohen Belastungen ausgesetzt sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Teil 1: Stressmuster erkennen und Bewältigungsstrategien finden Kennenlernen der eigenen Grundbedürfnisse und des Persönlichkeitsstils bei Belastung Den "Burnout-Zyklus" erkennen und gezielt gegensteuern Stressprophylaxe Steigerung der eigenen Belastbarkeit durch das richtige Maß an Bewegung, mentale Entspannungstechniken und Atemübungen Techniken und Methoden zur Stress- und Konfliktbewältigung Persönliche Interventionsstrategien zur Bewältigung kritischer Alltagssituationen und individuell abgestimmtes Bewegungsund Entspannungsprogramm Teil 2: Persönliche Ressourcen entdecken und Kraft schöpfen Vertiefung von wesentlichen Faktoren im Umgang mit Belastungen und Burnout-Symptomen Reflexion persönlicher Situationen und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit Das Gedächtnis unseres Körpers und wie uns emotionale Ereignisse prägen Gesundheitsorientierte Bewegung, mentale Entspannung, Atemübungen Entwickeln von mehr Bewusstheit im Umgang mit sich selbst Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - Teil II: 20. - 2. Durchführung: Teil I: 27. - Teil II: 07. - 21. 04. 2012 21. 07. 2012 29. 09. 2012 08. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Marianne Großklaus Preis 2.650,- EUR Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen D auer 5 Tage (1 x 3 Tage, 1 x 2 Tage) Immer schneller, flexibler, mobiler, besser - in unserer Leistungsspirale fordern wir ein Maximum von Geist, Körper und Seele. Um in Zeiten großer Belastungen den Balanceakt zwischen erwarteter Leistungsfähigkeit und erforderlicher Regeneration ohne "Absturz" zu bewältigen, benötigen vor allem Führungskräfte ein effizientes Selbstmanagement, das einen optimalen Umgang mit den persönlichen Ressourcen ermöglicht. Dieses 2-teilige Seminar stellt die "ganzheitliche" Person und die verbundene mentale, körperliche und seelische Dimension in das Zentrum der persönlichen Stressbewältigungsstrategie und Burnout-Prophylaxe. Unser Seminar bietet Ihnen eine individuelle Standortbestimmung: Welche inneren und äußeren Faktoren erzeugen bei mir Stress ? Welche Verhaltensmuster zeige ich bei großer Belastung ? Wo verliere ich im Alltag Lebenskraft ? Basierend auf dieser Analyse erarbeiten Sie sich unter Anleitung der Trainerin und im Miteinander der Gruppe eine persönliche Stressbewältigungsstrategie. Sie verstehen die Burnout-Dynamik und wie Sie gegensteuern können. Das aktive Kennenlernen von Persönlichkeitsstilen, Bewegungs- und Entspannungsübungen, Übungen zum "richtigen" Atmen, Ernährungstipps und inhaltliche Impulse bilden die Grundlage für Ihr Präventionsprogramm. Persönliche Situationen werden reflektiert und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit aufgezeigt. Theoretische Kenntnisse zur Stressentstehung und zu Stresssymptomen sowie zum Zusammenspiel zwischen Sinneswahrnehmungen, Bewegung und Körper insgesamt ergänzen das kurzweilige Programm, wobei dem "Burnout-Zyklus" ein besonderes Augenmerk gilt. NUTzEN In diesem 2-teiligen Seminar lernen Sie, Ihre persönlichen Ressourcen so zu managen, dass Sie die alltäglichen großen Belastungen gut meistern können. Sie profitieren von den Techniken und Methoden gesundheitsfördernder Stress- und Konfliktbewältigung sowie der "Burnout-Prophylaxe". Sie verstehen komplexe Zusammenhänge im Wechselspiel zwischen Umwelt und Ihrem Organismus als Ganzheit und Sie erhalten persönliches Feedback im Rahmen eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die hohen Belastungen ausgesetzt sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Teil 1: Stressmuster erkennen und Bewältigungsstrategien finden Kennenlernen der eigenen Grundbedürfnisse und des Persönlichkeitsstils bei Belastung Den "Burnout-Zyklus" erkennen und gezielt gegensteuern Stressprophylaxe Steigerung der eigenen Belastbarkeit durch das richtige Maß an Bewegung, mentale Entspannungstechniken und Atemübungen Techniken und Methoden zur Stress- und Konfliktbewältigung Persönliche Interventionsstrategien zur Bewältigung kritischer Alltagssituationen und individuell abgestimmtes Bewegungsund Entspannungsprogramm Teil 2: Persönliche Ressourcen entdecken und Kraft schöpfen Vertiefung von wesentlichen Faktoren im Umgang mit Belastungen und Burnout-Symptomen Reflexion persönlicher Situationen und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit Das Gedächtnis unseres Körpers und wie uns emotionale Ereignisse prägen Gesundheitsorientierte Bewegung, mentale Entspannung, Atemübungen Entwickeln von mehr Bewusstheit im Umgang mit sich selbst Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: Teil I: 19. - Teil II: 20. - 2. Durchführung: Teil I: 27. - Teil II: 07. - 21. 04. 2012 21. 07. 2012 29. 09. 2012 08. 12. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Marianne Großklaus Preis 2.650,- EUR Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen D auer 5 Tage (1 x 3 Tage, 1 x 2 Tage) Immer schneller, flexibler, mobiler, besser - in unserer Leistungsspirale fordern wir ein Maximum von Geist, Körper und Seele. Um in Zeiten großer Belastungen den Balanceakt zwischen erwarteter Leistungsfähigkeit und erforderlicher Regeneration ohne "Absturz" zu bewältigen, benötigen vor allem Führungskräfte ein effizientes Selbstmanagement, das einen optimalen Umgang mit den persönlichen Ressourcen ermöglicht. Dieses 2-teilige Seminar stellt die "ganzheitliche" Person und die verbundene mentale, körperliche und seelische Dimension in das Zentrum der persönlichen Stressbewältigungsstrategie und Burnout-Prophylaxe. Unser Seminar bietet Ihnen eine individuelle Standortbestimmung: Welche inneren und äußeren Faktoren erzeugen bei mir Stress ? Welche Verhaltensmuster zeige ich bei großer Belastung ? Wo verliere ich im Alltag Lebenskraft ? Basierend auf dieser Analyse erarbeiten Sie sich unter Anleitung der Trainerin und im Miteinander der Gruppe eine persönliche Stressbewältigungsstrategie. Sie verstehen die Burnout-Dynamik und wie Sie gegensteuern können. Das aktive Kennenlernen von Persönlichkeitsstilen, Bewegungs- und Entspannungsübungen, Übungen zum "richtigen" Atmen, Ernährungstipps und inhaltliche Impulse bilden die Grundlage für Ihr Präventionsprogramm. Persönliche Situationen werden reflektiert und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit aufgezeigt. Theoretische Kenntnisse zur Stressentstehung und zu Stresssymptomen sowie zum Zusammenspiel zwischen Sinneswahrnehmungen, Bewegung und Körper insgesamt ergänzen das kurzweilige Programm, wobei dem "Burnout-Zyklus" ein besonderes Augenmerk gilt. NUTzEN In diesem 2-teiligen Seminar lernen Sie, Ihre persönlichen Ressourcen so zu managen, dass Sie die alltäglichen großen Belastungen gut meistern können. Sie profitieren von den Techniken und Methoden gesundheitsfördernder Stress- und Konfliktbewältigung sowie der "Burnout-Prophylaxe". Sie verstehen komplexe Zusammenhänge im Wechselspiel zwischen Umwelt und Ihrem Organismus als Ganzheit und Sie erhalten persönliches Feedback im Rahmen eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die hohen Belastungen ausgesetzt sind (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Teil 1: Stressmuster erkennen und Bewältigungsstrategien finden Kennenlernen der eigenen Grundbedürfnisse und des Persönlichkeitsstils bei Belastung Den "Burnout-Zyklus" erkennen und gezielt gegensteuern Stressprophylaxe Steigerung der eigenen Belastbarkeit durch das richtige Maß an Bewegung, mentale Entspannungstechniken und Atemübungen Techniken und Methoden zur Stress- und Konfliktbewältigung Persönliche Interventionsstrategien zur Bewältigung kritischer Alltagssituationen und individuell abgestimmtes Bewegungsund Entspannungsprogramm Teil 2: Persönliche Ressourcen entdecken und Kraft schöpfen Vertiefung von wesentlichen Faktoren im Umgang mit Belastungen und Burnout-Symptomen Reflexion persönlicher Situationen und Wege zu mehr Gelassenheit und Zufriedenheit Das Gedächtnis unseres Körpers und wie uns emotionale Ereignisse prägen Gesundheitsorientierte Bewegung, mentale Entspannung, Atemübungen Entwickeln von mehr Bewusstheit im Umgang mit sich selbst Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 23. - 25. 05. 2012 2. Durchführung: 06. - 08. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Konflikte und Krisen existieren und gehören zum Leben dazu. Im Laufe der Zeit haben wir gelernt, damit umzugehen. In der Regel erfolgreich, aber für die meisten Menschen bleibt hin und wieder ein Gefühl von: "Das hätte auch besser laufen können." Vielleicht wird in diesen Fällen die persönliche Energie mehr für den inneren Dialog (sich innerlich im Kreise drehen) oder für Gefühle wie z. B. Ärger aufgewandt, statt den Blick auf die dem Konflikt innewohnenden Chancen zu lenken. Wie also schaffen wir es, an Konflikte und Krisen lösungsorientiert heranzugehen und einen konstruktiven Weg zu wählen ? Oft findet sich der Ursprung in der eigenen persönlichen Geschichte. Aber welche ursprünglichen Erfahrungen haben dazu geführt, dass wir uns in bestimmten Situationen immer wieder gleich verhalten, oft sogar in vollem Bewusstsein (zumindest anschließend) und nicht die beste aller möglichen Verhaltensstrategien gewählt haben ? Und damit zusätzlich den Konflikt verschärfen, anstatt ihm kreativ und ressourcevoll zu begegnen, um die darin verborgenen Schätze und Möglichkeiten zu finden und zu nutzen ? Das Erforschen dieser prägenden biografischen Ereignisse führt zum Erkennen der sich daraus verinnerlichten Überzeugungen und Grundhaltungen. Diese Überzeugungen und Verhaltensweisen können nun überprüft und sinnvoll ergänzt oder ersetzt werden. Indem die persönlichen Geschichten erkundet werden, können Sie sehen, wo bestimmte Verhaltensmuster einmal Sinn gemacht haben und welche Strategien und Überzeugungen Sie sich dadurch angeeignet haben. NUTzEN Das Seminar bietet den Rahmen, sich selbstverantwortlich mit den eigenen Konflikt- und Krisenmustern auseinanderzusetzen und dadurch in schwierigen Situationen bewusst das eigene Verhaltensspektrum zu erweitern. Sich selbst besser zu begreifen bietet die Grundlage für wirkungsvolle Neuorientierung hin zu mehr und selbstbewussterer Verhaltensqualität in konfliktreichen und schwierigen Situationen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich mit ihren persönlichen Konfliktmustern auseinandersetzen wollen (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Sich selbst in Konflikten und Krisen begreifen Eigene innere Konflikte wahrnehmen Verstehen, wie frühere Erfahrungen uns geprägt haben Die eigenen Konflikt- und Stressmuster und ihre Auswirkungen erkennen Erkennen, wofür uns dasselbe Problem immer wieder begegnet Konflikte und schwierige Situationen als Chancen für persönliches Wachstum Entwickeln zusätzlicher wirksamer Verhaltensoptionen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 23. - 25. 05. 2012 2. Durchführung: 06. - 08. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Konflikte und Krisen existieren und gehören zum Leben dazu. Im Laufe der Zeit haben wir gelernt, damit umzugehen. In der Regel erfolgreich, aber für die meisten Menschen bleibt hin und wieder ein Gefühl von: "Das hätte auch besser laufen können." Vielleicht wird in diesen Fällen die persönliche Energie mehr für den inneren Dialog (sich innerlich im Kreise drehen) oder für Gefühle wie z. B. Ärger aufgewandt, statt den Blick auf die dem Konflikt innewohnenden Chancen zu lenken. Wie also schaffen wir es, an Konflikte und Krisen lösungsorientiert heranzugehen und einen konstruktiven Weg zu wählen ? Oft findet sich der Ursprung in der eigenen persönlichen Geschichte. Aber welche ursprünglichen Erfahrungen haben dazu geführt, dass wir uns in bestimmten Situationen immer wieder gleich verhalten, oft sogar in vollem Bewusstsein (zumindest anschließend) und nicht die beste aller möglichen Verhaltensstrategien gewählt haben ? Und damit zusätzlich den Konflikt verschärfen, anstatt ihm kreativ und ressourcevoll zu begegnen, um die darin verborgenen Schätze und Möglichkeiten zu finden und zu nutzen ? Das Erforschen dieser prägenden biografischen Ereignisse führt zum Erkennen der sich daraus verinnerlichten Überzeugungen und Grundhaltungen. Diese Überzeugungen und Verhaltensweisen können nun überprüft und sinnvoll ergänzt oder ersetzt werden. Indem die persönlichen Geschichten erkundet werden, können Sie sehen, wo bestimmte Verhaltensmuster einmal Sinn gemacht haben und welche Strategien und Überzeugungen Sie sich dadurch angeeignet haben. NUTzEN Das Seminar bietet den Rahmen, sich selbstverantwortlich mit den eigenen Konflikt- und Krisenmustern auseinanderzusetzen und dadurch in schwierigen Situationen bewusst das eigene Verhaltensspektrum zu erweitern. Sich selbst besser zu begreifen bietet die Grundlage für wirkungsvolle Neuorientierung hin zu mehr und selbstbewussterer Verhaltensqualität in konfliktreichen und schwierigen Situationen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich mit ihren persönlichen Konfliktmustern auseinandersetzen wollen (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Sich selbst in Konflikten und Krisen begreifen Eigene innere Konflikte wahrnehmen Verstehen, wie frühere Erfahrungen uns geprägt haben Die eigenen Konflikt- und Stressmuster und ihre Auswirkungen erkennen Erkennen, wofür uns dasselbe Problem immer wieder begegnet Konflikte und schwierige Situationen als Chancen für persönliches Wachstum Entwickeln zusätzlicher wirksamer Verhaltensoptionen

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PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 23. - 25. 10. 2012 B e ginn 23. 10. 2012, 14.00 Uhr End e 25. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Dr. Gerhard Scheidhauer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Was ist mir meine zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen "Zeit" ist mehr und mehr zu einer ökonomischen Ressource geworden, die effizient und nutzbringend eingesetzt wird. "Zeit" ist aber auch und vor allem Leben. Meine Zeit - das ist mein Sein in dieser Welt und dieses Sein ist endlich. Spätestens in der Mitte des Lebens werden Fragen nach sinnerfüllter Zeit drängender. Ein perfektes Selbst- und Zeitmanagement feit nicht vor geistigem Stillstand und innerer Leere. Der römische Gelehrte Lucius Annaeus Seneca lenkt unser Augenmerk auf grundlegende Werte, die unserem Leben Sinn und Richtung geben, auf Einstellungen und Haltungen, mit denen wir den Irritationen, Zumutungen und Machtworten des Zeitgeistes begegnen und standhalten können. Die Frage nach meiner eigenen Seinszeit und wie ich sie angemessen nutze ist das Thema des Seminars. Die Frage nach der Lebenskunst im Sinne der Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu besinnen und von dieser inneren Mitte her sein Leben zu führen, unsere ureigenen Werte zu verwirklichen und unseren persönlichen Lebenssinn zu erfüllen. Grundlage des Seminars sind einige ausgewählte Briefe Senecas an Lucilius, die sich mit der Zeit und einem sinnerfüllten Leben beschäftigen. Indem wir uns in diese alten philosophischen Gedanken vertiefen und uns dort wiedererkennen, schaffen wir eine Distanz zu uns und unseren Problemen. Wir bekommen die Geräumigkeit (Rüdiger Safranski), unsere persönliche Lebenszeit neu zu denken, freier mit ihr umzugehen und anders zu gestalten. Die Teilnehmerzahl gewährleistet, dass unter den Teilnehmenden in relativ kurzer Zeit eine Atmosphäre der Vertrautheit entstehen kann. Darüber hinaus ist genügend Zeit, persönliche Themen und Anliegen einzelner in Ruhe zu betrachten und zu bearbeiten. Auf Wunsch steht Ihnen der Seminarleiter für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN In der intensiven Auseinandersetzung mit "Zeit" und der eigenen Lebenszeit zentrieren sich die Teilnehmer auf das Wesentliche menschlicher Existenz, gewinnen ein Mehr an innerer Freiheit, erhalten größere Klarheit über ihre Werte und Lebensprioritäten, stärken und erhöhen ihre Überzeugungskraft und ihre persönliche Zufriedenheit. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten in der Mitte des Lebens mit der Bereitschaft, sich in einer Gruppe für existenzielle Fragen zu öffnen (max. 8 Personen). I N H A LT Alles hat seine Zeit. Die Lebenszeit, in der ich mich befinde. Mein Alltag: befriedigend und sinnerfüllend ? Mein weiterer Lebensweg. Meine weitere Lebensplanung. Die Erkenntnisse und Einsichten Senecas Der Wert meiner Zeit Das für mich existenziell Wichtige Meine Lebenswerte und ihre Prioritäten Alltagsrituale, um meinen Werten mehr Raum zu schaffen Den Tag entschleunigen, Augenblicke intensiver erleben PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DIE TRAINERIN MARIANNE GROSSKL AUS "Geh` ich bei zeiten in die Leere, komm` ich aus der Leere voll. Wenn ich mit dem Nichts verkehre, weiß ich wieder, was ich soll !" Bertolt Brecht "Persönliche Veränderungsprozesse und Krisen kosten viel Kraft und Energie und setzen manchmal innere Ressourcen frei, die völlig neue Perspektiven eröffnen. Ein kreativer Suchprozess erfordert Mut, Neugier und Offenheit für originelle Gedankengänge, neue Assoziationen und schöpferisches Denken. Herausforderungen und schwierige Situationen sind oft mit neuen Wegen oder veränderten Strategien zu bewältigen, die "ihre" Zeit brauchen. Beratungssituationen erstaunen mich immer wieder, vor allem wenn sich in der vertrauensvollen Begegnung auch in scheinbar ausweglosen Situationen neue Perspektiven eröffnen, auch wenn sie noch so klein sind. Wenn dieser Funke auf mich überspringt, dann empfinde ich innige Freude und tiefe Zufriedenheit." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut ! Die Trainerin hatte ein gutes Gespür für die Teilnehmer und die jeweilige Situation; sie ist in jeder Hinsicht ein Profi. Toll abgestimmt waren Input und Bewegungseinheiten. Ein besonderes Seminar, das viel zum Nachdenken und Verändern anregt ! Der Transfer in die tägliche Praxis gelingt auch sehr gut." "Insgesamt sehr gutes Seminar, in dem Faktoren, die Stress hervorrufen, genauso angesprochen wurden wie Möglichkeiten, diesen entgegenzuwirken. Wichtig war für mich auch der Hinweis, wann unbedingt ein Arzt mit einzuschalten ist, was ich beherzigt habe." "Ich fand das Seminar und insbesondere auch die Trainerin dieses Seminares hervorragend und würde es jederzeit weiterempfehlen." "Insgesamt ein gelungenes Seminar, das entsprechend der Themenstellung sehr teilnehmerindividuell aufgebaut war. Insbesondere die Abwechslung von Theorie, eigenen Erfahrungen, Übungen, Sport etc. ließen keinen Leerlauf zu und ergänzten sich hervorragend." "Das Ziel ist, den Teilnehmern während des Seminars eine Vielzahl an Möglichkeiten anzubieten, um selbst herauszufinden, was tut mir gut und was spricht mich an. Das Angebot bezieht sich auf Entspannungs- und Bewegungsübungen, Atmung, Meditation und Wahrnehmungslenkung. Den eigenen Persönlichkeitsstil und das entsprechende Stressmuster zu entdecken, bietet Impulse für die persönliche Entwicklung und ein verständnisvolleres Miteinander sowie mehr Gelassenheit und Zufriedenheit. Das Wissen um Zusammenhänge im Zusammenspiel zwischen Körper, Geist und Seele eröffnet neue Perspektiven für den Umgang mit sich selbst. Selbstreflexion und das vertrauensvolle Öffnen im geschützten Raum ermöglichen einen kreativen Prozess für die Bewältigung von Belastungen." PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DIE TRAINERIN MARIANNE GROSSKL AUS "Geh` ich bei zeiten in die Leere, komm` ich aus der Leere voll. Wenn ich mit dem Nichts verkehre, weiß ich wieder, was ich soll !" Bertolt Brecht "Persönliche Veränderungsprozesse und Krisen kosten viel Kraft und Energie und setzen manchmal innere Ressourcen frei, die völlig neue Perspektiven eröffnen. Ein kreativer Suchprozess erfordert Mut, Neugier und Offenheit für originelle Gedankengänge, neue Assoziationen und schöpferisches Denken. Herausforderungen und schwierige Situationen sind oft mit neuen Wegen oder veränderten Strategien zu bewältigen, die "ihre" Zeit brauchen. Beratungssituationen erstaunen mich immer wieder, vor allem wenn sich in der vertrauensvollen Begegnung auch in scheinbar ausweglosen Situationen neue Perspektiven eröffnen, auch wenn sie noch so klein sind. Wenn dieser Funke auf mich überspringt, dann empfinde ich innige Freude und tiefe Zufriedenheit." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut ! Die Trainerin hatte ein gutes Gespür für die Teilnehmer und die jeweilige Situation; sie ist in jeder Hinsicht ein Profi. Toll abgestimmt waren Input und Bewegungseinheiten. Ein besonderes Seminar, das viel zum Nachdenken und Verändern anregt ! Der Transfer in die tägliche Praxis gelingt auch sehr gut." "Insgesamt sehr gutes Seminar, in dem Faktoren, die Stress hervorrufen, genauso angesprochen wurden wie Möglichkeiten, diesen entgegenzuwirken. Wichtig war für mich auch der Hinweis, wann unbedingt ein Arzt mit einzuschalten ist, was ich beherzigt habe." "Ich fand das Seminar und insbesondere auch die Trainerin dieses Seminares hervorragend und würde es jederzeit weiterempfehlen." "Insgesamt ein gelungenes Seminar, das entsprechend der Themenstellung sehr teilnehmerindividuell aufgebaut war. Insbesondere die Abwechslung von Theorie, eigenen Erfahrungen, Übungen, Sport etc. ließen keinen Leerlauf zu und ergänzten sich hervorragend." "Das Ziel ist, den Teilnehmern während des Seminars eine Vielzahl an Möglichkeiten anzubieten, um selbst herauszufinden, was tut mir gut und was spricht mich an. Das Angebot bezieht sich auf Entspannungs- und Bewegungsübungen, Atmung, Meditation und Wahrnehmungslenkung. Den eigenen Persönlichkeitsstil und das entsprechende Stressmuster zu entdecken, bietet Impulse für die persönliche Entwicklung und ein verständnisvolleres Miteinander sowie mehr Gelassenheit und Zufriedenheit. Das Wissen um Zusammenhänge im Zusammenspiel zwischen Körper, Geist und Seele eröffnet neue Perspektiven für den Umgang mit sich selbst. Selbstreflexion und das vertrauensvolle Öffnen im geschützten Raum ermöglichen einen kreativen Prozess für die Bewältigung von Belastungen." PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG ÜBER DIE TRAINERIN MARIANNE GROSSKL AUS "Geh` ich bei zeiten in die Leere, komm` ich aus der Leere voll. Wenn ich mit dem Nichts verkehre, weiß ich wieder, was ich soll !" Bertolt Brecht "Persönliche Veränderungsprozesse und Krisen kosten viel Kraft und Energie und setzen manchmal innere Ressourcen frei, die völlig neue Perspektiven eröffnen. Ein kreativer Suchprozess erfordert Mut, Neugier und Offenheit für originelle Gedankengänge, neue Assoziationen und schöpferisches Denken. Herausforderungen und schwierige Situationen sind oft mit neuen Wegen oder veränderten Strategien zu bewältigen, die "ihre" Zeit brauchen. Beratungssituationen erstaunen mich immer wieder, vor allem wenn sich in der vertrauensvollen Begegnung auch in scheinbar ausweglosen Situationen neue Perspektiven eröffnen, auch wenn sie noch so klein sind. Wenn dieser Funke auf mich überspringt, dann empfinde ich innige Freude und tiefe Zufriedenheit." TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar war sehr gut ! Die Trainerin hatte ein gutes Gespür für die Teilnehmer und die jeweilige Situation; sie ist in jeder Hinsicht ein Profi. Toll abgestimmt waren Input und Bewegungseinheiten. Ein besonderes Seminar, das viel zum Nachdenken und Verändern anregt ! Der Transfer in die tägliche Praxis gelingt auch sehr gut." "Insgesamt sehr gutes Seminar, in dem Faktoren, die Stress hervorrufen, genauso angesprochen wurden wie Möglichkeiten, diesen entgegenzuwirken. Wichtig war für mich auch der Hinweis, wann unbedingt ein Arzt mit einzuschalten ist, was ich beherzigt habe." "Ich fand das Seminar und insbesondere auch die Trainerin dieses Seminares hervorragend und würde es jederzeit weiterempfehlen." "Insgesamt ein gelungenes Seminar, das entsprechend der Themenstellung sehr teilnehmerindividuell aufgebaut war. Insbesondere die Abwechslung von Theorie, eigenen Erfahrungen, Übungen, Sport etc. ließen keinen Leerlauf zu und ergänzten sich hervorragend." "Das Ziel ist, den Teilnehmern während des Seminars eine Vielzahl an Möglichkeiten anzubieten, um selbst herauszufinden, was tut mir gut und was spricht mich an. Das Angebot bezieht sich auf Entspannungs- und Bewegungsübungen, Atmung, Meditation und Wahrnehmungslenkung. Den eigenen Persönlichkeitsstil und das entsprechende Stressmuster zu entdecken, bietet Impulse für die persönliche Entwicklung und ein verständnisvolleres Miteinander sowie mehr Gelassenheit und Zufriedenheit. Das Wissen um Zusammenhänge im Zusammenspiel zwischen Körper, Geist und Seele eröffnet neue Perspektiven für den Umgang mit sich selbst. Selbstreflexion und das vertrauensvolle Öffnen im geschützten Raum ermöglichen einen kreativen Prozess für die Bewältigung von Belastungen." PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termine 1. Durchführung: 18. - 20. 06. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerinnen Judith Bergner und Annette Hallström Preis 1.600,- EUR Selbstsicher und überzeugend auftreten D auer 3 Tage Ein gewinnendes und souveränes Auftreten im Führungsalltag, im Umgang mit Geschäftspartnern und Kunden ist Ausdruck einer selbstbewussten und reifen Persönlichkeit. Manchmal jedoch fehlt die Selbstsicherheit, aus der heraus die richtigen Argumente, überzeugende Formulierungen und auch die notwendige Gelassenheit entstehen, so dass Dritte "ins Boot geholt" werden können und ihren Beitrag mit Freude leisten. Unser Seminar bietet den "geschützten Rahmen", um am eigenen authentischen Selbstausdruck zu arbeiten. Mit Hilfe von verschiedensten Übungen werden anspruchsvolle Situationen geschaffen, in denen es auf Überzeugungskraft, Gelassenheit und Spontaneität im Auftreten ankommt. Dadurch erfahren die Teilnehmer erlebnisorientiert, sich hier zu bewähren und stärken so im Tun ihre persönliche Kompetenz. Zudem lernen die Teilnehmer, wie man konstruktiv mit negativen Erfahrungen im Kontakt mit anderen (Zurückweisung, Überheblichkeit etc.) umgeht. Diese Erfahrungen bieten Lernchancen, denn die Verarbeitung und Integration dieser Erlebnisse wirkt stärkend auf das Selbst und die Selbststeuerungsfähigkeiten. NUTzEN Die Teilnehmer stärken durch theoretische Einblicke in die Funktionsweise unseres Gehirns und viele praktische Übungen ihre Selbstsicherheit und Souveränität im Auftritt. Sie lernen, wie sie im aktuellen Moment auf ihre inneren Ressourcen zugreifen können, damit Blockaden und Stressreaktionen im Umgang mit anderen vermieden werden können. zIELGRUPPE Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten, die souveräner auftreten möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Hintergründe von Selbstsicherheit und Souveränität Das eigene Selbstbild erkennen und Stärken stabilisieren Wahrnehmungs- und Denkmuster verstehen und verändern Funktionsweise des Gehirns In Anforderungs-Situationen innere Ruhe finden Unsicherheitsgefühlen und Ärger wirksam begegnen Schlagfertigkeit üben Souverän bleiben - bei "Pleiten" angemessen reagieren Im Umgang mit Kritik, Einwänden und Angriffen stabil bleiben Freude und Begeisterung am Tun entwickeln Den inneren Dialog unterstützend gestalten Praktische Übungen anhand aktueller Praxisbeispiele der Teilnehmer PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termine 1. Durchführung: 18. - 20. 06. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerinnen Judith Bergner und Annette Hallström Preis 1.600,- EUR Selbstsicher und überzeugend auftreten D auer 3 Tage Ein gewinnendes und souveränes Auftreten im Führungsalltag, im Umgang mit Geschäftspartnern und Kunden ist Ausdruck einer selbstbewussten und reifen Persönlichkeit. Manchmal jedoch fehlt die Selbstsicherheit, aus der heraus die richtigen Argumente, überzeugende Formulierungen und auch die notwendige Gelassenheit entstehen, so dass Dritte "ins Boot geholt" werden können und ihren Beitrag mit Freude leisten. Unser Seminar bietet den "geschützten Rahmen", um am eigenen authentischen Selbstausdruck zu arbeiten. Mit Hilfe von verschiedensten Übungen werden anspruchsvolle Situationen geschaffen, in denen es auf Überzeugungskraft, Gelassenheit und Spontaneität im Auftreten ankommt. Dadurch erfahren die Teilnehmer erlebnisorientiert, sich hier zu bewähren und stärken so im Tun ihre persönliche Kompetenz. Zudem lernen die Teilnehmer, wie man konstruktiv mit negativen Erfahrungen im Kontakt mit anderen (Zurückweisung, Überheblichkeit etc.) umgeht. Diese Erfahrungen bieten Lernchancen, denn die Verarbeitung und Integration dieser Erlebnisse wirkt stärkend auf das Selbst und die Selbststeuerungsfähigkeiten. NUTzEN Die Teilnehmer stärken durch theoretische Einblicke in die Funktionsweise unseres Gehirns und viele praktische Übungen ihre Selbstsicherheit und Souveränität im Auftritt. Sie lernen, wie sie im aktuellen Moment auf ihre inneren Ressourcen zugreifen können, damit Blockaden und Stressreaktionen im Umgang mit anderen vermieden werden können. zIELGRUPPE Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten, die souveräner auftreten möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Hintergründe von Selbstsicherheit und Souveränität Das eigene Selbstbild erkennen und Stärken stabilisieren Wahrnehmungs- und Denkmuster verstehen und verändern Funktionsweise des Gehirns In Anforderungs-Situationen innere Ruhe finden Unsicherheitsgefühlen und Ärger wirksam begegnen Schlagfertigkeit üben Souverän bleiben - bei "Pleiten" angemessen reagieren Im Umgang mit Kritik, Einwänden und Angriffen stabil bleiben Freude und Begeisterung am Tun entwickeln Den inneren Dialog unterstützend gestalten Praktische Übungen anhand aktueller Praxisbeispiele der Teilnehmer

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 23. - 25. 05. 2012 2. Durchführung: 06. - 08. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Konflikte und Krisen existieren und gehören zum Leben dazu. Im Laufe der Zeit haben wir gelernt, damit umzugehen. In der Regel erfolgreich, aber für die meisten Menschen bleibt hin und wieder ein Gefühl von: "Das hätte auch besser laufen können." Vielleicht wird in diesen Fällen die persönliche Energie mehr für den inneren Dialog (sich innerlich im Kreise drehen) oder für Gefühle wie z. B. Ärger aufgewandt, statt den Blick auf die dem Konflikt innewohnenden Chancen zu lenken. Wie also schaffen wir es, an Konflikte und Krisen lösungsorientiert heranzugehen und einen konstruktiven Weg zu wählen ? Oft findet sich der Ursprung in der eigenen persönlichen Geschichte. Aber welche ursprünglichen Erfahrungen haben dazu geführt, dass wir uns in bestimmten Situationen immer wieder gleich verhalten, oft sogar in vollem Bewusstsein (zumindest anschließend) und nicht die beste aller möglichen Verhaltensstrategien gewählt haben ? Und damit zusätzlich den Konflikt verschärfen, anstatt ihm kreativ und ressourcevoll zu begegnen, um die darin verborgenen Schätze und Möglichkeiten zu finden und zu nutzen ? Das Erforschen dieser prägenden biografischen Ereignisse führt zum Erkennen der sich daraus verinnerlichten Überzeugungen und Grundhaltungen. Diese Überzeugungen und Verhaltensweisen können nun überprüft und sinnvoll ergänzt oder ersetzt werden. Indem die persönlichen Geschichten erkundet werden, können Sie sehen, wo bestimmte Verhaltensmuster einmal Sinn gemacht haben und welche Strategien und Überzeugungen Sie sich dadurch angeeignet haben. NUTzEN Das Seminar bietet den Rahmen, sich selbstverantwortlich mit den eigenen Konflikt- und Krisenmustern auseinanderzusetzen und dadurch in schwierigen Situationen bewusst das eigene Verhaltensspektrum zu erweitern. Sich selbst besser zu begreifen bietet die Grundlage für wirkungsvolle Neuorientierung hin zu mehr und selbstbewussterer Verhaltensqualität in konfliktreichen und schwierigen Situationen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich mit ihren persönlichen Konfliktmustern auseinandersetzen wollen (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Sich selbst in Konflikten und Krisen begreifen Eigene innere Konflikte wahrnehmen Verstehen, wie frühere Erfahrungen uns geprägt haben Die eigenen Konflikt- und Stressmuster und ihre Auswirkungen erkennen Erkennen, wofür uns dasselbe Problem immer wieder begegnet Konflikte und schwierige Situationen als Chancen für persönliches Wachstum Entwickeln zusätzlicher wirksamer Verhaltensoptionen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 24. - 26. 09. 2012 B e ginn 24. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 26. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Günter Hudasch Preis 1.6 0 0,- EUR D auer 3 Tage Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Die zunehmende Komplexität und Dynamik wirtschaftlichen Handelns lässt das Stressniveau von Führungskräften deutlich ansteigen, was sich an einer exorbitanten Zunahme an psychosomatisch verursachten Krankheiten und Störungen ablesen lässt. Mithin suchen viele Führende nach Wegen, wie sie mit den rasch wechselnden Anforderungen und Belastungen des Lebens so umgehen können, dass ihre Vitalität und Lebenskraft nicht darunter leidet. In unserem Seminar lernen Sie eine wissenschaftlich fundierte Vorgehensweise zur Stressvorbeugung und -bewältigung kennen. Das Konzept "Stressbewältigung durch Achtsamkeit" (engl.: mindfulness based stress reduction, kurz: MBSR) nach Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn wird heute weltweit gelehrt und stellt eine einfache und zugleich hochwirksame Methode dar, Menschen stressresistenter zu machen. MBSR ist ein "achtsamkeitsbasierter Ansatz", der Menschen dazu befähigt, aus unwillkürlich ablaufenden Stressreaktionsmustern auszusteigen. Die Übungen dieses Ansatzes ermöglichen das Erkennen der Zusammenhänge zwischen eigenem Verhalten und den daraus resultierenden Konsequenzen auf körperlicher und geistiger Ebene (Stress, gesundheitliche Störungen etc.). Diese Einsicht kann zu einem veränderten Zugang zum Leben führen, der die Fähigkeit zur Adaption (Anpassung) an stressende Umfelder maßgeblich erhöht. Im Mittelpunkt des Seminars steht die praktische Einübung der drei Grundübungen des MBSR: die Achtsamkeitsmeditation, das Training des Körperbewusstsein durch Yoga-Übungen sowie ein Konzentrations- und Entspannungstraining, genannt Body Scan. Darüber hinaus vermittelt der Trainer, der auch als Business Coach arbeitet, fundiertes Hintergrundwissen zur Stressentstehung und steht Ihnen für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN Durch den konsequenten Weg der Praxis der Achtsamkeit lassen sich echte Verhaltensänderungen erreichen, die zu einem Mehr an Gelassenheit, Vitalität und Lebensfreude führen. Durch das MBSR-Handbuch und eine Übungs-CD werden Sie in die Lage versetzt, zu Hause konsequent weiter zu üben. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die Interesse an einem "Körper-Geist-Ansatz" zur Stressbewältigung haben (max. 10 Personen). I N H A LT MBSR - ein ganzheitlicher Ansatz zur Stressbewältigung Hintergrundwissen zur Stressentstehung Auswirkungen von Stress auf Körper und Geist Überprüfung der eigenen Lebensführung - erkennen typischer Stress-Reaktionsmuster Zugang finden zum eigenen Körper, zu eigenen Gedanken und Gefühlen Haltung der Achtsamkeit - klarer denken, bewusster handeln Praktische Übungen: Meditation, Körperwahrnehmung, Yoga Einzelgespräche mit dem Trainer Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 24. - 26. 09. 2012 B e ginn 24. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 26. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Günter Hudasch Preis 1.6 0 0,- EUR D auer 3 Tage Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Die zunehmende Komplexität und Dynamik wirtschaftlichen Handelns lässt das Stressniveau von Führungskräften deutlich ansteigen, was sich an einer exorbitanten Zunahme an psychosomatisch verursachten Krankheiten und Störungen ablesen lässt. Mithin suchen viele Führende nach Wegen, wie sie mit den rasch wechselnden Anforderungen und Belastungen des Lebens so umgehen können, dass ihre Vitalität und Lebenskraft nicht darunter leidet. In unserem Seminar lernen Sie eine wissenschaftlich fundierte Vorgehensweise zur Stressvorbeugung und -bewältigung kennen. Das Konzept "Stressbewältigung durch Achtsamkeit" (engl.: mindfulness based stress reduction, kurz: MBSR) nach Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn wird heute weltweit gelehrt und stellt eine einfache und zugleich hochwirksame Methode dar, Menschen stressresistenter zu machen. MBSR ist ein "achtsamkeitsbasierter Ansatz", der Menschen dazu befähigt, aus unwillkürlich ablaufenden Stressreaktionsmustern auszusteigen. Die Übungen dieses Ansatzes ermöglichen das Erkennen der Zusammenhänge zwischen eigenem Verhalten und den daraus resultierenden Konsequenzen auf körperlicher und geistiger Ebene (Stress, gesundheitliche Störungen etc.). Diese Einsicht kann zu einem veränderten Zugang zum Leben führen, der die Fähigkeit zur Adaption (Anpassung) an stressende Umfelder maßgeblich erhöht. Im Mittelpunkt des Seminars steht die praktische Einübung der drei Grundübungen des MBSR: die Achtsamkeitsmeditation, das Training des Körperbewusstsein durch Yoga-Übungen sowie ein Konzentrations- und Entspannungstraining, genannt Body Scan. Darüber hinaus vermittelt der Trainer, der auch als Business Coach arbeitet, fundiertes Hintergrundwissen zur Stressentstehung und steht Ihnen für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN Durch den konsequenten Weg der Praxis der Achtsamkeit lassen sich echte Verhaltensänderungen erreichen, die zu einem Mehr an Gelassenheit, Vitalität und Lebensfreude führen. Durch das MBSR-Handbuch und eine Übungs-CD werden Sie in die Lage versetzt, zu Hause konsequent weiter zu üben. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die Interesse an einem "Körper-Geist-Ansatz" zur Stressbewältigung haben (max. 10 Personen). I N H A LT MBSR - ein ganzheitlicher Ansatz zur Stressbewältigung Hintergrundwissen zur Stressentstehung Auswirkungen von Stress auf Körper und Geist Überprüfung der eigenen Lebensführung - erkennen typischer Stress-Reaktionsmuster Zugang finden zum eigenen Körper, zu eigenen Gedanken und Gefühlen Haltung der Achtsamkeit - klarer denken, bewusster handeln Praktische Übungen: Meditation, Körperwahrnehmung, Yoga Einzelgespräche mit dem Trainer Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 24. - 26. 09. 2012 B e ginn 24. 09. 2012, 09.00 Uhr End e 26. 09. 2012, 17.00 Uhr Trainer Günter Hudasch Preis 1.6 0 0,- EUR D auer 3 Tage Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Die zunehmende Komplexität und Dynamik wirtschaftlichen Handelns lässt das Stressniveau von Führungskräften deutlich ansteigen, was sich an einer exorbitanten Zunahme an psychosomatisch verursachten Krankheiten und Störungen ablesen lässt. Mithin suchen viele Führende nach Wegen, wie sie mit den rasch wechselnden Anforderungen und Belastungen des Lebens so umgehen können, dass ihre Vitalität und Lebenskraft nicht darunter leidet. In unserem Seminar lernen Sie eine wissenschaftlich fundierte Vorgehensweise zur Stressvorbeugung und -bewältigung kennen. Das Konzept "Stressbewältigung durch Achtsamkeit" (engl.: mindfulness based stress reduction, kurz: MBSR) nach Prof. Dr. Jon Kabat-Zinn wird heute weltweit gelehrt und stellt eine einfache und zugleich hochwirksame Methode dar, Menschen stressresistenter zu machen. MBSR ist ein "achtsamkeitsbasierter Ansatz", der Menschen dazu befähigt, aus unwillkürlich ablaufenden Stressreaktionsmustern auszusteigen. Die Übungen dieses Ansatzes ermöglichen das Erkennen der Zusammenhänge zwischen eigenem Verhalten und den daraus resultierenden Konsequenzen auf körperlicher und geistiger Ebene (Stress, gesundheitliche Störungen etc.). Diese Einsicht kann zu einem veränderten Zugang zum Leben führen, der die Fähigkeit zur Adaption (Anpassung) an stressende Umfelder maßgeblich erhöht. Im Mittelpunkt des Seminars steht die praktische Einübung der drei Grundübungen des MBSR: die Achtsamkeitsmeditation, das Training des Körperbewusstsein durch Yoga-Übungen sowie ein Konzentrations- und Entspannungstraining, genannt Body Scan. Darüber hinaus vermittelt der Trainer, der auch als Business Coach arbeitet, fundiertes Hintergrundwissen zur Stressentstehung und steht Ihnen für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN Durch den konsequenten Weg der Praxis der Achtsamkeit lassen sich echte Verhaltensänderungen erreichen, die zu einem Mehr an Gelassenheit, Vitalität und Lebensfreude führen. Durch das MBSR-Handbuch und eine Übungs-CD werden Sie in die Lage versetzt, zu Hause konsequent weiter zu üben. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die Interesse an einem "Körper-Geist-Ansatz" zur Stressbewältigung haben (max. 10 Personen). I N H A LT MBSR - ein ganzheitlicher Ansatz zur Stressbewältigung Hintergrundwissen zur Stressentstehung Auswirkungen von Stress auf Körper und Geist Überprüfung der eigenen Lebensführung - erkennen typischer Stress-Reaktionsmuster Zugang finden zum eigenen Körper, zu eigenen Gedanken und Gefühlen Haltung der Achtsamkeit - klarer denken, bewusster handeln Praktische Übungen: Meditation, Körperwahrnehmung, Yoga Einzelgespräche mit dem Trainer Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Irene Pill Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Die Globalisierung macht internationale Geschäftskontakte, Auslandsreisen und zeitweiliges Arbeiten in fremden kulturellen Umfeldern für die meisten Führenden und viele Fachspezialisten zum Normalfall. Zugleich sind die wenigsten Menschen fundiert auf die Begegnung mit anderen Kulturen vorbereitet. Um Missverständnisse zu vermeiden und entstehende Konflikte lösen zu können, ist der gezielte Aufbau interkultureller Kompetenz vonnöten. Unser Training bietet eine breit gefächerte Einführung in interkulturelle Fragestellungen. Es stellt hilfreiche Kulturmodelle für die Annäherung an unterschiedliche Kulturen vor und zeigt Wege zu einem gelungenen interkulturellen Dialog und konstruktiven Miteinander auf. Es analysiert die Kulturgebundenheit menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns, fragt nach dem "Eigenen und Fremden" und beleuchtet dabei im interkulturellen Dialog eher hinderliche Vorurteile und Stereotype. Dabei betrachten wir unsere eigenen kulturellen Prägungen und blicken auf die Werte, Normen und Verhaltensweisen anderer. Die Teilnehmer erhalten so exemplarische und alltagstaugliche Handreichungen für die Annäherung an unterschiedlichste Kulturen und entwickeln interkulturelle Kompetenzen, um im internationalen Kontext erfolgreich leben und arbeiten zu können - ob im Ausland oder Inland. Neben kulturallgemeinen Fragestellungen kommen auch spezielle Kulturräume zur Sprache: Schwerpunktmäßig betrachten wir die Vereinigten Staaten von Amerika und China im Vergleich zu Deutschland. NUTzEN Unser Seminar vermittelt weniger "Business-Knigge für gutes Benehmen", sondern tiefer gehendes interkulturelles Wissen, interkulturelle Sensibilität und interkulturelle Handlungskompetenz. Somit liegt der besondere Schwerpunkt dieses Seminars auf der Persönlichkeitsbildung und Orientierung in einer herausfordernden, spannenden, sich ständig wandelnden Umgebung. Begegnung und Erfahrungsaustausch haben Vorrang vor bloßer Wissensvermittlung. Der dialogorientierte, motivierende Methoden-Mix bietet zahlreiche Beispiele mit Antworten und Lösungen aus der Praxis für die Praxis. Impulsvorträge, erfahrungsorientierte Teamarbeit, Filme, Fragebögen, Übungen mit "Critical Incidents" und Diskussionen trainieren aktiv interkulturelle Kompetenzen. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich im internationalen Umfeld bewegen und ihre interkulturelle Kompetenz vertiefen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Kulturprägungen und ihre Folgen im interkulturellen Miteinander - eigene und fremde Werte und Verhaltensweisen reflektieren Erfolgreich kommunizieren zwischen Kulturen - interkulturellen Dialog üben Konstruktives Zusammenarbeiten mit Menschen anderer Kulturen Mögliche Missverständnisse vermeiden und klassische Konfliktfelder kennen Hinderliche Vorurteile und Stereotype erkennen und im Umgang vermeiden Expatriates und Repatriates - typische Herausforderungen Arbeit an "Critical Incidents" - kritische Ereignisse im interkulturellen Dialog Länderschwerpunkte: USA und China im Vergleich zu Deutschland Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Irene Pill Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Die Globalisierung macht internationale Geschäftskontakte, Auslandsreisen und zeitweiliges Arbeiten in fremden kulturellen Umfeldern für die meisten Führenden und viele Fachspezialisten zum Normalfall. Zugleich sind die wenigsten Menschen fundiert auf die Begegnung mit anderen Kulturen vorbereitet. Um Missverständnisse zu vermeiden und entstehende Konflikte lösen zu können, ist der gezielte Aufbau interkultureller Kompetenz vonnöten. Unser Training bietet eine breit gefächerte Einführung in interkulturelle Fragestellungen. Es stellt hilfreiche Kulturmodelle für die Annäherung an unterschiedliche Kulturen vor und zeigt Wege zu einem gelungenen interkulturellen Dialog und konstruktiven Miteinander auf. Es analysiert die Kulturgebundenheit menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns, fragt nach dem "Eigenen und Fremden" und beleuchtet dabei im interkulturellen Dialog eher hinderliche Vorurteile und Stereotype. Dabei betrachten wir unsere eigenen kulturellen Prägungen und blicken auf die Werte, Normen und Verhaltensweisen anderer. Die Teilnehmer erhalten so exemplarische und alltagstaugliche Handreichungen für die Annäherung an unterschiedlichste Kulturen und entwickeln interkulturelle Kompetenzen, um im internationalen Kontext erfolgreich leben und arbeiten zu können - ob im Ausland oder Inland. Neben kulturallgemeinen Fragestellungen kommen auch spezielle Kulturräume zur Sprache: Schwerpunktmäßig betrachten wir die Vereinigten Staaten von Amerika und China im Vergleich zu Deutschland. NUTzEN Unser Seminar vermittelt weniger "Business-Knigge für gutes Benehmen", sondern tiefer gehendes interkulturelles Wissen, interkulturelle Sensibilität und interkulturelle Handlungskompetenz. Somit liegt der besondere Schwerpunkt dieses Seminars auf der Persönlichkeitsbildung und Orientierung in einer herausfordernden, spannenden, sich ständig wandelnden Umgebung. Begegnung und Erfahrungsaustausch haben Vorrang vor bloßer Wissensvermittlung. Der dialogorientierte, motivierende Methoden-Mix bietet zahlreiche Beispiele mit Antworten und Lösungen aus der Praxis für die Praxis. Impulsvorträge, erfahrungsorientierte Teamarbeit, Filme, Fragebögen, Übungen mit "Critical Incidents" und Diskussionen trainieren aktiv interkulturelle Kompetenzen. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich im internationalen Umfeld bewegen und ihre interkulturelle Kompetenz vertiefen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Kulturprägungen und ihre Folgen im interkulturellen Miteinander - eigene und fremde Werte und Verhaltensweisen reflektieren Erfolgreich kommunizieren zwischen Kulturen - interkulturellen Dialog üben Konstruktives Zusammenarbeiten mit Menschen anderer Kulturen Mögliche Missverständnisse vermeiden und klassische Konfliktfelder kennen Hinderliche Vorurteile und Stereotype erkennen und im Umgang vermeiden Expatriates und Repatriates - typische Herausforderungen Arbeit an "Critical Incidents" - kritische Ereignisse im interkulturellen Dialog Länderschwerpunkte: USA und China im Vergleich zu Deutschland

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PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termine 1. Durchführung: 18. - 20. 06. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerinnen Judith Bergner und Annette Hallström Preis 1.600,- EUR Selbstsicher und überzeugend auftreten D auer 3 Tage Ein gewinnendes und souveränes Auftreten im Führungsalltag, im Umgang mit Geschäftspartnern und Kunden ist Ausdruck einer selbstbewussten und reifen Persönlichkeit. Manchmal jedoch fehlt die Selbstsicherheit, aus der heraus die richtigen Argumente, überzeugende Formulierungen und auch die notwendige Gelassenheit entstehen, so dass Dritte "ins Boot geholt" werden können und ihren Beitrag mit Freude leisten. Unser Seminar bietet den "geschützten Rahmen", um am eigenen authentischen Selbstausdruck zu arbeiten. Mit Hilfe von verschiedensten Übungen werden anspruchsvolle Situationen geschaffen, in denen es auf Überzeugungskraft, Gelassenheit und Spontaneität im Auftreten ankommt. Dadurch erfahren die Teilnehmer erlebnisorientiert, sich hier zu bewähren und stärken so im Tun ihre persönliche Kompetenz. Zudem lernen die Teilnehmer, wie man konstruktiv mit negativen Erfahrungen im Kontakt mit anderen (Zurückweisung, Überheblichkeit etc.) umgeht. Diese Erfahrungen bieten Lernchancen, denn die Verarbeitung und Integration dieser Erlebnisse wirkt stärkend auf das Selbst und die Selbststeuerungsfähigkeiten. NUTzEN Die Teilnehmer stärken durch theoretische Einblicke in die Funktionsweise unseres Gehirns und viele praktische Übungen ihre Selbstsicherheit und Souveränität im Auftritt. Sie lernen, wie sie im aktuellen Moment auf ihre inneren Ressourcen zugreifen können, damit Blockaden und Stressreaktionen im Umgang mit anderen vermieden werden können. zIELGRUPPE Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten, die souveräner auftreten möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Hintergründe von Selbstsicherheit und Souveränität Das eigene Selbstbild erkennen und Stärken stabilisieren Wahrnehmungs- und Denkmuster verstehen und verändern Funktionsweise des Gehirns In Anforderungs-Situationen innere Ruhe finden Unsicherheitsgefühlen und Ärger wirksam begegnen Schlagfertigkeit üben Souverän bleiben - bei "Pleiten" angemessen reagieren Im Umgang mit Kritik, Einwänden und Angriffen stabil bleiben Freude und Begeisterung am Tun entwickeln Den inneren Dialog unterstützend gestalten Praktische Übungen anhand aktueller Praxisbeispiele der Teilnehmer PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Eine zunehmende Herausforderung des anspruchsvollen Führungsalltags liegt darin, seine persönliche Leistungsstärke zu zeigen, zu festigen oder langfristig zu erhalten. Dieses Seminar vermittelt Grundelemente mentalen Trainings mit dem Ziel, unter Druck und "auf den Punkt" Höchstleistung gezielt abzurufen. Dies geschieht durch intensives Üben in der Ansteuerung von "wettkampfnahen Anforderungen" und verlangt nicht zuletzt Konzentration auf eine konstruktive Selbstansprache sowie den bewussten Einsatz persönlicher Visualisierungskräfte. Mentale Stabilität steht im Mittelpunkt erfolgreicher (Selbst)Führung und wird den Teilnehmern anhand gut umsetzbarer sportpsychologischer Methoden nahe gebracht. Die Teilnehmer identifizieren ihren spezifischen Leistungsstil mit den jeweiligen Stärken und Limitierungen. Moderne Erkenntnisse und Erfahrungswerte aus dem Spitzensport schaffen Zugang zu ungenutzten mentalen Ressourcen. Diese werden aufbereitet, eingeübt und spezifisch für die psychische und physische Leistungsstärke genutzt. NUTzEN zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihren "Leistungsstil" überprüfen wollen und an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 10 Personen). I N H A LT Leistungsfähigkeit "auf den Punkt" abrufen und geistig flexibel bleiben Sich Zielstellungen und anstrebenswerte Abläufe vergegenwärtigen und gezielt ansteuern Identifizieren der eigenen Störfelder und Stressfallen Mental präsenter und klarer sein Sich angemessen regulieren Auf persönliche Potenziale differenziert zugreifen und mentale Ressourcen alltagstauglich integrieren Achtsamkeit entwickeln und schärfen Regeneration und Loslassen stärken Individuelles "Drehbuch" entwickeln und im Selbst-Coaching anwenden Unter Anleitung eines renommierten Sportpsychologen lernen Sie in diesem Seminar, Ihre Leistungskraft durch Methoden aus dem Spitzensport zu stabilisieren oder zu optimieren. Sie werden angeleitet und befähigt, unter "Wettkampfanforderungen" gelassener und sicherer im Berufsalltag zu handeln. PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Eine zunehmende Herausforderung des anspruchsvollen Führungsalltags liegt darin, seine persönliche Leistungsstärke zu zeigen, zu festigen oder langfristig zu erhalten. Dieses Seminar vermittelt Grundelemente mentalen Trainings mit dem Ziel, unter Druck und "auf den Punkt" Höchstleistung gezielt abzurufen. Dies geschieht durch intensives Üben in der Ansteuerung von "wettkampfnahen Anforderungen" und verlangt nicht zuletzt Konzentration auf eine konstruktive Selbstansprache sowie den bewussten Einsatz persönlicher Visualisierungskräfte. Mentale Stabilität steht im Mittelpunkt erfolgreicher (Selbst)Führung und wird den Teilnehmern anhand gut umsetzbarer sportpsychologischer Methoden nahe gebracht. Die Teilnehmer identifizieren ihren spezifischen Leistungsstil mit den jeweiligen Stärken und Limitierungen. Moderne Erkenntnisse und Erfahrungswerte aus dem Spitzensport schaffen Zugang zu ungenutzten mentalen Ressourcen. Diese werden aufbereitet, eingeübt und spezifisch für die psychische und physische Leistungsstärke genutzt. NUTzEN zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihren "Leistungsstil" überprüfen wollen und an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 10 Personen). I N H A LT Leistungsfähigkeit "auf den Punkt" abrufen und geistig flexibel bleiben Sich Zielstellungen und anstrebenswerte Abläufe vergegenwärtigen und gezielt ansteuern Identifizieren der eigenen Störfelder und Stressfallen Mental präsenter und klarer sein Sich angemessen regulieren Auf persönliche Potenziale differenziert zugreifen und mentale Ressourcen alltagstauglich integrieren Achtsamkeit entwickeln und schärfen Regeneration und Loslassen stärken Individuelles "Drehbuch" entwickeln und im Selbst-Coaching anwenden Unter Anleitung eines renommierten Sportpsychologen lernen Sie in diesem Seminar, Ihre Leistungskraft durch Methoden aus dem Spitzensport zu stabilisieren oder zu optimieren. Sie werden angeleitet und befähigt, unter "Wettkampfanforderungen" gelassener und sicherer im Berufsalltag zu handeln. PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 16. - 18. 07. 2012 B e ginn 16. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 18. 07. 2012, 17.00 Uhr Trainer Walter Wölfle Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport Eine zunehmende Herausforderung des anspruchsvollen Führungsalltags liegt darin, seine persönliche Leistungsstärke zu zeigen, zu festigen oder langfristig zu erhalten. Dieses Seminar vermittelt Grundelemente mentalen Trainings mit dem Ziel, unter Druck und "auf den Punkt" Höchstleistung gezielt abzurufen. Dies geschieht durch intensives Üben in der Ansteuerung von "wettkampfnahen Anforderungen" und verlangt nicht zuletzt Konzentration auf eine konstruktive Selbstansprache sowie den bewussten Einsatz persönlicher Visualisierungskräfte. Mentale Stabilität steht im Mittelpunkt erfolgreicher (Selbst)Führung und wird den Teilnehmern anhand gut umsetzbarer sportpsychologischer Methoden nahe gebracht. Die Teilnehmer identifizieren ihren spezifischen Leistungsstil mit den jeweiligen Stärken und Limitierungen. Moderne Erkenntnisse und Erfahrungswerte aus dem Spitzensport schaffen Zugang zu ungenutzten mentalen Ressourcen. Diese werden aufbereitet, eingeübt und spezifisch für die psychische und physische Leistungsstärke genutzt. NUTzEN zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihren "Leistungsstil" überprüfen wollen und an einer prozessorientierten Selbsterfahrung interessiert sind (max. 10 Personen). I N H A LT Leistungsfähigkeit "auf den Punkt" abrufen und geistig flexibel bleiben Sich Zielstellungen und anstrebenswerte Abläufe vergegenwärtigen und gezielt ansteuern Identifizieren der eigenen Störfelder und Stressfallen Mental präsenter und klarer sein Sich angemessen regulieren Auf persönliche Potenziale differenziert zugreifen und mentale Ressourcen alltagstauglich integrieren Achtsamkeit entwickeln und schärfen Regeneration und Loslassen stärken Individuelles "Drehbuch" entwickeln und im Selbst-Coaching anwenden Unter Anleitung eines renommierten Sportpsychologen lernen Sie in diesem Seminar, Ihre Leistungskraft durch Methoden aus dem Spitzensport zu stabilisieren oder zu optimieren. Sie werden angeleitet und befähigt, unter "Wettkampfanforderungen" gelassener und sicherer im Berufsalltag zu handeln. PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 07. - 09. 11. 2012 B e ginn 07. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 11. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Der Anteil älterer Arbeitnehmer bzw. Führungskräfte in den Unternehmen wird in absehbarer Zeit deutlich steigen. Gleichzeitig werden diese wohl länger erwerbstätig sein als heute. Dieses Szenario stellt eine Herausforderung an das Personalmanagement und die Betroffenen dar. Viele empirische Untersuchungen zeigen, dass die berufliche Leistungsfähigkeit im Alter nicht sinkt, wenn man als Maßstab das erbrachte Arbeitsergebnis zugrunde legt. Ganz im Gegenteil entwickeln sich bestimmte Fähigkeiten wie Erfahrungswissen, Geübtheit, sprachliche Gewandtheit, Sicherheitsbewusstsein etc. erst im Laufe der Zeit. Da andere Fähigkeiten wie Muskelkraft, Seh- oder Hörvermögen oder geistige Umstellungsfähigkeit tendenziell eher abnehmen, kann man davon sprechen, dass das Arbeits- und Leistungsvermögen sich nicht verschlechtert, sondern qualitativ anders entwickelt. Unser Seminar nimmt den individuellen Blickwinkel ein. Es wendet sich an Menschen, die sich aktiv mit der Frage des Älterwerdens auseinandersetzen möchten, eine Standortbestimmung ihrer Leistungsfähigkeit vornehmen und den Verlauf der letzten Berufsjahre aktiv gestalten möchten. Es geht dabei um vier zentrale Fragestellungen: Wie sichere ich die eigene Beschäftigungsfähigkeit ? Wie kann ich meine gesammelten Erfahrungen weitergeben ? Wie gestalte ich den Prozess des Loslassens ? Wie bereite ich mich aktiv auf den kommenden Lebensabschnitt vor ? NUTzEN Die Teilnehmer lernen, das eigene Älterwerden und die damit verbundenen Veränderungen wertschätzend zu betrachten und somit Achtsamkeit für die eigenen Bedürfnisse im Berufsalltag zu entwickeln. Hieraus wird eine Vorgehensweise erarbeitet, wie die letzte Phase des Berufslebens so gestaltet werden kann, dass betriebliche Anforderungen und persönliche Entwicklungsplanung im Einklang sind. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die in den nächsten Jahren aus dem Erwerbsleben ausscheiden werden (max. 10 Personen). I N H A LT Älter werden - wie stelle ich mich persönlich dazu ? Alter und Leistungsfähigkeit Welche Fähigkeiten entwickeln sich zunehmend ? Welche bleiben erhalten ? Welche nehmen tendenziell ab ? Was fällt leichter ? Womit tue ich mir schwerer ? Arbeitsfähigkeit sichern Wo spüre ich (gesundheitliche) Beeinträchtigungen ? Welche Anforderungen fallen schwerer ? Wie kann ich meine körperliche und geistige Fitness erhalten ? Welche Qualifikationen gilt es noch anzueignen ? Erfahrungen weitergeben Wie kann ich andere an meinen (Lebens-) Erfahrungen teilhaben lassen ? Wie gebe ich meinen inneren Reichtum konstruktiv weiter ? Übergang gestalten Was will ich beruflich und persönlich noch im Berufsleben erreichen ? Wie möchte ich "meinen Platz" hinterlassen ? Was lasse ich langsam los, worauf lege ich meinen Schwerpunkt ? Nach dem Berufsleben Welche Aufgaben warten auf mich ? PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 07. - 09. 11. 2012 B e ginn 07. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 11. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Der Anteil älterer Arbeitnehmer bzw. Führungskräfte in den Unternehmen wird in absehbarer Zeit deutlich steigen. Gleichzeitig werden diese wohl länger erwerbstätig sein als heute. Dieses Szenario stellt eine Herausforderung an das Personalmanagement und die Betroffenen dar. Viele empirische Untersuchungen zeigen, dass die berufliche Leistungsfähigkeit im Alter nicht sinkt, wenn man als Maßstab das erbrachte Arbeitsergebnis zugrunde legt. Ganz im Gegenteil entwickeln sich bestimmte Fähigkeiten wie Erfahrungswissen, Geübtheit, sprachliche Gewandtheit, Sicherheitsbewusstsein etc. erst im Laufe der Zeit. Da andere Fähigkeiten wie Muskelkraft, Seh- oder Hörvermögen oder geistige Umstellungsfähigkeit tendenziell eher abnehmen, kann man davon sprechen, dass das Arbeits- und Leistungsvermögen sich nicht verschlechtert, sondern qualitativ anders entwickelt. Unser Seminar nimmt den individuellen Blickwinkel ein. Es wendet sich an Menschen, die sich aktiv mit der Frage des Älterwerdens auseinandersetzen möchten, eine Standortbestimmung ihrer Leistungsfähigkeit vornehmen und den Verlauf der letzten Berufsjahre aktiv gestalten möchten. Es geht dabei um vier zentrale Fragestellungen: Wie sichere ich die eigene Beschäftigungsfähigkeit ? Wie kann ich meine gesammelten Erfahrungen weitergeben ? Wie gestalte ich den Prozess des Loslassens ? Wie bereite ich mich aktiv auf den kommenden Lebensabschnitt vor ? NUTzEN Die Teilnehmer lernen, das eigene Älterwerden und die damit verbundenen Veränderungen wertschätzend zu betrachten und somit Achtsamkeit für die eigenen Bedürfnisse im Berufsalltag zu entwickeln. Hieraus wird eine Vorgehensweise erarbeitet, wie die letzte Phase des Berufslebens so gestaltet werden kann, dass betriebliche Anforderungen und persönliche Entwicklungsplanung im Einklang sind. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die in den nächsten Jahren aus dem Erwerbsleben ausscheiden werden (max. 10 Personen). I N H A LT Älter werden - wie stelle ich mich persönlich dazu ? Alter und Leistungsfähigkeit Welche Fähigkeiten entwickeln sich zunehmend ? Welche bleiben erhalten ? Welche nehmen tendenziell ab ? Was fällt leichter ? Womit tue ich mir schwerer ? Arbeitsfähigkeit sichern Wo spüre ich (gesundheitliche) Beeinträchtigungen ? Welche Anforderungen fallen schwerer ? Wie kann ich meine körperliche und geistige Fitness erhalten ? Welche Qualifikationen gilt es noch anzueignen ? Erfahrungen weitergeben Wie kann ich andere an meinen (Lebens-) Erfahrungen teilhaben lassen ? Wie gebe ich meinen inneren Reichtum konstruktiv weiter ? Übergang gestalten Was will ich beruflich und persönlich noch im Berufsleben erreichen ? Wie möchte ich "meinen Platz" hinterlassen ? Was lasse ich langsam los, worauf lege ich meinen Schwerpunkt ? Nach dem Berufsleben Welche Aufgaben warten auf mich ?

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Irene Pill Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Die Globalisierung macht internationale Geschäftskontakte, Auslandsreisen und zeitweiliges Arbeiten in fremden kulturellen Umfeldern für die meisten Führenden und viele Fachspezialisten zum Normalfall. Zugleich sind die wenigsten Menschen fundiert auf die Begegnung mit anderen Kulturen vorbereitet. Um Missverständnisse zu vermeiden und entstehende Konflikte lösen zu können, ist der gezielte Aufbau interkultureller Kompetenz vonnöten. Unser Training bietet eine breit gefächerte Einführung in interkulturelle Fragestellungen. Es stellt hilfreiche Kulturmodelle für die Annäherung an unterschiedliche Kulturen vor und zeigt Wege zu einem gelungenen interkulturellen Dialog und konstruktiven Miteinander auf. Es analysiert die Kulturgebundenheit menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns, fragt nach dem "Eigenen und Fremden" und beleuchtet dabei im interkulturellen Dialog eher hinderliche Vorurteile und Stereotype. Dabei betrachten wir unsere eigenen kulturellen Prägungen und blicken auf die Werte, Normen und Verhaltensweisen anderer. Die Teilnehmer erhalten so exemplarische und alltagstaugliche Handreichungen für die Annäherung an unterschiedlichste Kulturen und entwickeln interkulturelle Kompetenzen, um im internationalen Kontext erfolgreich leben und arbeiten zu können - ob im Ausland oder Inland. Neben kulturallgemeinen Fragestellungen kommen auch spezielle Kulturräume zur Sprache: Schwerpunktmäßig betrachten wir die Vereinigten Staaten von Amerika und China im Vergleich zu Deutschland. NUTzEN Unser Seminar vermittelt weniger "Business-Knigge für gutes Benehmen", sondern tiefer gehendes interkulturelles Wissen, interkulturelle Sensibilität und interkulturelle Handlungskompetenz. Somit liegt der besondere Schwerpunkt dieses Seminars auf der Persönlichkeitsbildung und Orientierung in einer herausfordernden, spannenden, sich ständig wandelnden Umgebung. Begegnung und Erfahrungsaustausch haben Vorrang vor bloßer Wissensvermittlung. Der dialogorientierte, motivierende Methoden-Mix bietet zahlreiche Beispiele mit Antworten und Lösungen aus der Praxis für die Praxis. Impulsvorträge, erfahrungsorientierte Teamarbeit, Filme, Fragebögen, Übungen mit "Critical Incidents" und Diskussionen trainieren aktiv interkulturelle Kompetenzen. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich im internationalen Umfeld bewegen und ihre interkulturelle Kompetenz vertiefen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Kulturprägungen und ihre Folgen im interkulturellen Miteinander - eigene und fremde Werte und Verhaltensweisen reflektieren Erfolgreich kommunizieren zwischen Kulturen - interkulturellen Dialog üben Konstruktives Zusammenarbeiten mit Menschen anderer Kulturen Mögliche Missverständnisse vermeiden und klassische Konfliktfelder kennen Hinderliche Vorurteile und Stereotype erkennen und im Umgang vermeiden Expatriates und Repatriates - typische Herausforderungen Arbeit an "Critical Incidents" - kritische Ereignisse im interkulturellen Dialog Länderschwerpunkte: USA und China im Vergleich zu Deutschland Management Centrum Schloss Lautrach Seminare 2012 Termine 1. Durchführung: 26. - 28. 03. 2012 2. Durchführung: 10. - 12. 10. 2012 B e ginn 1. Durchführung: erster Tag 09.00 Uhr 2. Durchführung: erster Tag 14.00 Uhr End e 1. Durchführung: letzter Tag 12.30 Uhr 2. Durchführung: letzter Tag 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Selbst- und zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Wer in einer Zeit des beschleunigten Wandels auf Dauer beruflich und privat erfolgreich sein möchte, muss lernen, die kostbaren Ressourcen Energie und Zeit verantwortungsbewusst einzusetzen. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, sich selbst gut zu führen eine wichtige Voraussetzung für eine gute Mitarbeiterführung. Zu einem kompetenten Selbstmanagement gehören: Werte- und Zielklarheit, d. h. die Fähigkeit, zu erkennen, was im eigenen Leben und speziell im Führungsalltag wirklich wichtig ist, Effektivität, d. h. die Fähigkeit, die richtigen, also zielführenden Dinge zu tun und schließlich, Effizienz, d. h. die Fähigkeit, die Dinge richtig, also mit möglichst geringem Ressourceneinsatz, zu tun. Deshalb geht das Seminar über eine bloße Vermittlung von Techniken des Zeitmanagements hinaus. Sie erhalten Gelegenheit, über Ihre beruflichen und persönlichen Ziele nachzudenken und wirksame Umsetzungsstrategien zu entwickeln, Ihre derzeitige Lebenssituation bewusster in den Blick zu nehmen, Energiespender und Krafträuber zu identifizieren und an einer sinnvollen Lebensbalance zu arbeiten, die Stärken und Schwächen Ihres persönlichen Arbeitsstils zu analysieren und Ihre Arbeitsorganisation zu verbessern. NUTzEN Das Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Zeit und Energie im beruflichen Alltag für die wesentlichen Dinge zu nutzen und damit Ihre Wirkung als Führungskraft zu verbessern. Durch die Arbeit an Ihrer persönlichen Lebensbalance erhöhen Sie nachhaltig Ihre Zufriedenheit und Leistungskraft. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte aller Ebenen und Fachbereiche, die bereit sind, für die eigene Lebenszeitgestaltung Verantwortung zu übernehmen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Individuelle Standortbestimmung Stärken und Handicaps im Selbstmanagement Aktuelle Energiebilanz Balance der Lebensbereiche Kraft- und Zeiträuber Konzentration auf das Wesentliche (Effektivität) Lebensvision und Lebensziele Wirkfaktoren erfolgreicher Führungskräfte Prioritätenmanagement Ansätze zur Steigerung der Effizienz Zyklenmanagement Planung Verbesserung der Arbeitsorganisation Management Centrum Schloss Lautrach Seminare 2012 Termine 1. Durchführung: 26. - 28. 03. 2012 2. Durchführung: 10. - 12. 10. 2012 B e ginn 1. Durchführung: erster Tag 09.00 Uhr 2. Durchführung: erster Tag 14.00 Uhr End e 1. Durchführung: letzter Tag 12.30 Uhr 2. Durchführung: letzter Tag 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Selbst- und zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Wer in einer Zeit des beschleunigten Wandels auf Dauer beruflich und privat erfolgreich sein möchte, muss lernen, die kostbaren Ressourcen Energie und Zeit verantwortungsbewusst einzusetzen. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, sich selbst gut zu führen eine wichtige Voraussetzung für eine gute Mitarbeiterführung. Zu einem kompetenten Selbstmanagement gehören: Werte- und Zielklarheit, d. h. die Fähigkeit, zu erkennen, was im eigenen Leben und speziell im Führungsalltag wirklich wichtig ist, Effektivität, d. h. die Fähigkeit, die richtigen, also zielführenden Dinge zu tun und schließlich, Effizienz, d. h. die Fähigkeit, die Dinge richtig, also mit möglichst geringem Ressourceneinsatz, zu tun. Deshalb geht das Seminar über eine bloße Vermittlung von Techniken des Zeitmanagements hinaus. Sie erhalten Gelegenheit, über Ihre beruflichen und persönlichen Ziele nachzudenken und wirksame Umsetzungsstrategien zu entwickeln, Ihre derzeitige Lebenssituation bewusster in den Blick zu nehmen, Energiespender und Krafträuber zu identifizieren und an einer sinnvollen Lebensbalance zu arbeiten, die Stärken und Schwächen Ihres persönlichen Arbeitsstils zu analysieren und Ihre Arbeitsorganisation zu verbessern. NUTzEN Das Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Zeit und Energie im beruflichen Alltag für die wesentlichen Dinge zu nutzen und damit Ihre Wirkung als Führungskraft zu verbessern. Durch die Arbeit an Ihrer persönlichen Lebensbalance erhöhen Sie nachhaltig Ihre Zufriedenheit und Leistungskraft. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte aller Ebenen und Fachbereiche, die bereit sind, für die eigene Lebenszeitgestaltung Verantwortung zu übernehmen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Individuelle Standortbestimmung Stärken und Handicaps im Selbstmanagement Aktuelle Energiebilanz Balance der Lebensbereiche Kraft- und Zeiträuber Konzentration auf das Wesentliche (Effektivität) Lebensvision und Lebensziele Wirkfaktoren erfolgreicher Führungskräfte Prioritätenmanagement Ansätze zur Steigerung der Effizienz Zyklenmanagement Planung Verbesserung der Arbeitsorganisation Management Centrum Schloss Lautrach Seminare 2012 Termine 1. Durchführung: 26. - 28. 03. 2012 2. Durchführung: 10. - 12. 10. 2012 B e ginn 1. Durchführung: erster Tag 09.00 Uhr 2. Durchführung: erster Tag 14.00 Uhr End e 1. Durchführung: letzter Tag 12.30 Uhr 2. Durchführung: letzter Tag 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Selbst- und zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun Wer in einer Zeit des beschleunigten Wandels auf Dauer beruflich und privat erfolgreich sein möchte, muss lernen, die kostbaren Ressourcen Energie und Zeit verantwortungsbewusst einzusetzen. Darüber hinaus ist die Fähigkeit, sich selbst gut zu führen eine wichtige Voraussetzung für eine gute Mitarbeiterführung. Zu einem kompetenten Selbstmanagement gehören: Werte- und Zielklarheit, d. h. die Fähigkeit, zu erkennen, was im eigenen Leben und speziell im Führungsalltag wirklich wichtig ist, Effektivität, d. h. die Fähigkeit, die richtigen, also zielführenden Dinge zu tun und schließlich, Effizienz, d. h. die Fähigkeit, die Dinge richtig, also mit möglichst geringem Ressourceneinsatz, zu tun. Deshalb geht das Seminar über eine bloße Vermittlung von Techniken des Zeitmanagements hinaus. Sie erhalten Gelegenheit, über Ihre beruflichen und persönlichen Ziele nachzudenken und wirksame Umsetzungsstrategien zu entwickeln, Ihre derzeitige Lebenssituation bewusster in den Blick zu nehmen, Energiespender und Krafträuber zu identifizieren und an einer sinnvollen Lebensbalance zu arbeiten, die Stärken und Schwächen Ihres persönlichen Arbeitsstils zu analysieren und Ihre Arbeitsorganisation zu verbessern. NUTzEN Das Seminar unterstützt Sie dabei, Ihre Zeit und Energie im beruflichen Alltag für die wesentlichen Dinge zu nutzen und damit Ihre Wirkung als Führungskraft zu verbessern. Durch die Arbeit an Ihrer persönlichen Lebensbalance erhöhen Sie nachhaltig Ihre Zufriedenheit und Leistungskraft. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte aller Ebenen und Fachbereiche, die bereit sind, für die eigene Lebenszeitgestaltung Verantwortung zu übernehmen (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Individuelle Standortbestimmung Stärken und Handicaps im Selbstmanagement Aktuelle Energiebilanz Balance der Lebensbereiche Kraft- und Zeiträuber Konzentration auf das Wesentliche (Effektivität) Lebensvision und Lebensziele Wirkfaktoren erfolgreicher Führungskräfte Prioritätenmanagement Ansätze zur Steigerung der Effizienz Zyklenmanagement Planung Verbesserung der Arbeitsorganisation

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PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 07. - 09. 11. 2012 B e ginn 07. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 11. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Der Anteil älterer Arbeitnehmer bzw. Führungskräfte in den Unternehmen wird in absehbarer Zeit deutlich steigen. Gleichzeitig werden diese wohl länger erwerbstätig sein als heute. Dieses Szenario stellt eine Herausforderung an das Personalmanagement und die Betroffenen dar. Viele empirische Untersuchungen zeigen, dass die berufliche Leistungsfähigkeit im Alter nicht sinkt, wenn man als Maßstab das erbrachte Arbeitsergebnis zugrunde legt. Ganz im Gegenteil entwickeln sich bestimmte Fähigkeiten wie Erfahrungswissen, Geübtheit, sprachliche Gewandtheit, Sicherheitsbewusstsein etc. erst im Laufe der Zeit. Da andere Fähigkeiten wie Muskelkraft, Seh- oder Hörvermögen oder geistige Umstellungsfähigkeit tendenziell eher abnehmen, kann man davon sprechen, dass das Arbeits- und Leistungsvermögen sich nicht verschlechtert, sondern qualitativ anders entwickelt. Unser Seminar nimmt den individuellen Blickwinkel ein. Es wendet sich an Menschen, die sich aktiv mit der Frage des Älterwerdens auseinandersetzen möchten, eine Standortbestimmung ihrer Leistungsfähigkeit vornehmen und den Verlauf der letzten Berufsjahre aktiv gestalten möchten. Es geht dabei um vier zentrale Fragestellungen: Wie sichere ich die eigene Beschäftigungsfähigkeit ? Wie kann ich meine gesammelten Erfahrungen weitergeben ? Wie gestalte ich den Prozess des Loslassens ? Wie bereite ich mich aktiv auf den kommenden Lebensabschnitt vor ? NUTzEN Die Teilnehmer lernen, das eigene Älterwerden und die damit verbundenen Veränderungen wertschätzend zu betrachten und somit Achtsamkeit für die eigenen Bedürfnisse im Berufsalltag zu entwickeln. Hieraus wird eine Vorgehensweise erarbeitet, wie die letzte Phase des Berufslebens so gestaltet werden kann, dass betriebliche Anforderungen und persönliche Entwicklungsplanung im Einklang sind. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die in den nächsten Jahren aus dem Erwerbsleben ausscheiden werden (max. 10 Personen). I N H A LT Älter werden - wie stelle ich mich persönlich dazu ? Alter und Leistungsfähigkeit Welche Fähigkeiten entwickeln sich zunehmend ? Welche bleiben erhalten ? Welche nehmen tendenziell ab ? Was fällt leichter ? Womit tue ich mir schwerer ? Arbeitsfähigkeit sichern Wo spüre ich (gesundheitliche) Beeinträchtigungen ? Welche Anforderungen fallen schwerer ? Wie kann ich meine körperliche und geistige Fitness erhalten ? Welche Qualifikationen gilt es noch anzueignen ? Erfahrungen weitergeben Wie kann ich andere an meinen (Lebens-) Erfahrungen teilhaben lassen ? Wie gebe ich meinen inneren Reichtum konstruktiv weiter ? Übergang gestalten Was will ich beruflich und persönlich noch im Berufsleben erreichen ? Wie möchte ich "meinen Platz" hinterlassen ? Was lasse ich langsam los, worauf lege ich meinen Schwerpunkt ? Nach dem Berufsleben Welche Aufgaben warten auf mich ? PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 23. - 25. 10. 2012 B e ginn 23. 10. 2012, 14.00 Uhr End e 25. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Dr. Gerhard Scheidhauer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Was ist mir meine zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen "Zeit" ist mehr und mehr zu einer ökonomischen Ressource geworden, die effizient und nutzbringend eingesetzt wird. "Zeit" ist aber auch und vor allem Leben. Meine Zeit - das ist mein Sein in dieser Welt und dieses Sein ist endlich. Spätestens in der Mitte des Lebens werden Fragen nach sinnerfüllter Zeit drängender. Ein perfektes Selbst- und Zeitmanagement feit nicht vor geistigem Stillstand und innerer Leere. Der römische Gelehrte Lucius Annaeus Seneca lenkt unser Augenmerk auf grundlegende Werte, die unserem Leben Sinn und Richtung geben, auf Einstellungen und Haltungen, mit denen wir den Irritationen, Zumutungen und Machtworten des Zeitgeistes begegnen und standhalten können. Die Frage nach meiner eigenen Seinszeit und wie ich sie angemessen nutze ist das Thema des Seminars. Die Frage nach der Lebenskunst im Sinne der Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu besinnen und von dieser inneren Mitte her sein Leben zu führen, unsere ureigenen Werte zu verwirklichen und unseren persönlichen Lebenssinn zu erfüllen. Grundlage des Seminars sind einige ausgewählte Briefe Senecas an Lucilius, die sich mit der Zeit und einem sinnerfüllten Leben beschäftigen. Indem wir uns in diese alten philosophischen Gedanken vertiefen und uns dort wiedererkennen, schaffen wir eine Distanz zu uns und unseren Problemen. Wir bekommen die Geräumigkeit (Rüdiger Safranski), unsere persönliche Lebenszeit neu zu denken, freier mit ihr umzugehen und anders zu gestalten. Die Teilnehmerzahl gewährleistet, dass unter den Teilnehmenden in relativ kurzer Zeit eine Atmosphäre der Vertrautheit entstehen kann. Darüber hinaus ist genügend Zeit, persönliche Themen und Anliegen einzelner in Ruhe zu betrachten und zu bearbeiten. Auf Wunsch steht Ihnen der Seminarleiter für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN In der intensiven Auseinandersetzung mit "Zeit" und der eigenen Lebenszeit zentrieren sich die Teilnehmer auf das Wesentliche menschlicher Existenz, gewinnen ein Mehr an innerer Freiheit, erhalten größere Klarheit über ihre Werte und Lebensprioritäten, stärken und erhöhen ihre Überzeugungskraft und ihre persönliche Zufriedenheit. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten in der Mitte des Lebens mit der Bereitschaft, sich in einer Gruppe für existenzielle Fragen zu öffnen (max. 8 Personen). I N H A LT Alles hat seine Zeit. Die Lebenszeit, in der ich mich befinde. Mein Alltag: befriedigend und sinnerfüllend ? Mein weiterer Lebensweg. Meine weitere Lebensplanung. Die Erkenntnisse und Einsichten Senecas Der Wert meiner Zeit Das für mich existenziell Wichtige Meine Lebenswerte und ihre Prioritäten Alltagsrituale, um meinen Werten mehr Raum zu schaffen Den Tag entschleunigen, Augenblicke intensiver erleben PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 23. - 25. 10. 2012 B e ginn 23. 10. 2012, 14.00 Uhr End e 25. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Dr. Gerhard Scheidhauer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Was ist mir meine zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen "Zeit" ist mehr und mehr zu einer ökonomischen Ressource geworden, die effizient und nutzbringend eingesetzt wird. "Zeit" ist aber auch und vor allem Leben. Meine Zeit - das ist mein Sein in dieser Welt und dieses Sein ist endlich. Spätestens in der Mitte des Lebens werden Fragen nach sinnerfüllter Zeit drängender. Ein perfektes Selbst- und Zeitmanagement feit nicht vor geistigem Stillstand und innerer Leere. Der römische Gelehrte Lucius Annaeus Seneca lenkt unser Augenmerk auf grundlegende Werte, die unserem Leben Sinn und Richtung geben, auf Einstellungen und Haltungen, mit denen wir den Irritationen, Zumutungen und Machtworten des Zeitgeistes begegnen und standhalten können. Die Frage nach meiner eigenen Seinszeit und wie ich sie angemessen nutze ist das Thema des Seminars. Die Frage nach der Lebenskunst im Sinne der Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu besinnen und von dieser inneren Mitte her sein Leben zu führen, unsere ureigenen Werte zu verwirklichen und unseren persönlichen Lebenssinn zu erfüllen. Grundlage des Seminars sind einige ausgewählte Briefe Senecas an Lucilius, die sich mit der Zeit und einem sinnerfüllten Leben beschäftigen. Indem wir uns in diese alten philosophischen Gedanken vertiefen und uns dort wiedererkennen, schaffen wir eine Distanz zu uns und unseren Problemen. Wir bekommen die Geräumigkeit (Rüdiger Safranski), unsere persönliche Lebenszeit neu zu denken, freier mit ihr umzugehen und anders zu gestalten. Die Teilnehmerzahl gewährleistet, dass unter den Teilnehmenden in relativ kurzer Zeit eine Atmosphäre der Vertrautheit entstehen kann. Darüber hinaus ist genügend Zeit, persönliche Themen und Anliegen einzelner in Ruhe zu betrachten und zu bearbeiten. Auf Wunsch steht Ihnen der Seminarleiter für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN In der intensiven Auseinandersetzung mit "Zeit" und der eigenen Lebenszeit zentrieren sich die Teilnehmer auf das Wesentliche menschlicher Existenz, gewinnen ein Mehr an innerer Freiheit, erhalten größere Klarheit über ihre Werte und Lebensprioritäten, stärken und erhöhen ihre Überzeugungskraft und ihre persönliche Zufriedenheit. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten in der Mitte des Lebens mit der Bereitschaft, sich in einer Gruppe für existenzielle Fragen zu öffnen (max. 8 Personen). I N H A LT Alles hat seine Zeit. Die Lebenszeit, in der ich mich befinde. Mein Alltag: befriedigend und sinnerfüllend ? Mein weiterer Lebensweg. Meine weitere Lebensplanung. Die Erkenntnisse und Einsichten Senecas Der Wert meiner Zeit Das für mich existenziell Wichtige Meine Lebenswerte und ihre Prioritäten Alltagsrituale, um meinen Werten mehr Raum zu schaffen Den Tag entschleunigen, Augenblicke intensiver erleben PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 23. - 25. 10. 2012 B e ginn 23. 10. 2012, 14.00 Uhr End e 25. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Dr. Gerhard Scheidhauer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Was ist mir meine zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen "Zeit" ist mehr und mehr zu einer ökonomischen Ressource geworden, die effizient und nutzbringend eingesetzt wird. "Zeit" ist aber auch und vor allem Leben. Meine Zeit - das ist mein Sein in dieser Welt und dieses Sein ist endlich. Spätestens in der Mitte des Lebens werden Fragen nach sinnerfüllter Zeit drängender. Ein perfektes Selbst- und Zeitmanagement feit nicht vor geistigem Stillstand und innerer Leere. Der römische Gelehrte Lucius Annaeus Seneca lenkt unser Augenmerk auf grundlegende Werte, die unserem Leben Sinn und Richtung geben, auf Einstellungen und Haltungen, mit denen wir den Irritationen, Zumutungen und Machtworten des Zeitgeistes begegnen und standhalten können. Die Frage nach meiner eigenen Seinszeit und wie ich sie angemessen nutze ist das Thema des Seminars. Die Frage nach der Lebenskunst im Sinne der Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu besinnen und von dieser inneren Mitte her sein Leben zu führen, unsere ureigenen Werte zu verwirklichen und unseren persönlichen Lebenssinn zu erfüllen. Grundlage des Seminars sind einige ausgewählte Briefe Senecas an Lucilius, die sich mit der Zeit und einem sinnerfüllten Leben beschäftigen. Indem wir uns in diese alten philosophischen Gedanken vertiefen und uns dort wiedererkennen, schaffen wir eine Distanz zu uns und unseren Problemen. Wir bekommen die Geräumigkeit (Rüdiger Safranski), unsere persönliche Lebenszeit neu zu denken, freier mit ihr umzugehen und anders zu gestalten. Die Teilnehmerzahl gewährleistet, dass unter den Teilnehmenden in relativ kurzer Zeit eine Atmosphäre der Vertrautheit entstehen kann. Darüber hinaus ist genügend Zeit, persönliche Themen und Anliegen einzelner in Ruhe zu betrachten und zu bearbeiten. Auf Wunsch steht Ihnen der Seminarleiter für Einzelgespräche zur Verfügung. NUTzEN In der intensiven Auseinandersetzung mit "Zeit" und der eigenen Lebenszeit zentrieren sich die Teilnehmer auf das Wesentliche menschlicher Existenz, gewinnen ein Mehr an innerer Freiheit, erhalten größere Klarheit über ihre Werte und Lebensprioritäten, stärken und erhöhen ihre Überzeugungskraft und ihre persönliche Zufriedenheit. zIELGRUPPE Erfahrene Führungskräfte und Fachspezialisten in der Mitte des Lebens mit der Bereitschaft, sich in einer Gruppe für existenzielle Fragen zu öffnen (max. 8 Personen). I N H A LT Alles hat seine Zeit. Die Lebenszeit, in der ich mich befinde. Mein Alltag: befriedigend und sinnerfüllend ? Mein weiterer Lebensweg. Meine weitere Lebensplanung. Die Erkenntnisse und Einsichten Senecas Der Wert meiner Zeit Das für mich existenziell Wichtige Meine Lebenswerte und ihre Prioritäten Alltagsrituale, um meinen Werten mehr Raum zu schaffen Den Tag entschleunigen, Augenblicke intensiver erleben EINFÜHRUNG Kommunikation UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Führung ist heute mehr denn je unausweichlich auf Kommunikation angewiesen. In komplexen und mehrdeutigen Umgebungen und bei Mitarbeitern, die nicht mehr per se die Legitimation von Führung aufgrund von Hierarchie anerkennen, sondern gewonnen werden wollen, kommt der Dialogfähigkeit eine zentrale Bedeutung zu. Das kommunikative Verhalten eines Menschen ist dabei nach unserer Ansicht Ausdruck und Ergebnis von Persönlichkeitsentwicklung. In diesem Sinne beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie gewinne ich Menschen kraft meiner persönlichen Ausstrahlung ? Wie steigere ich meine persönliche Überzeugungsfähigkeit ? Wie präsentiere ich wirkungsvoll und gewinnend ? Wie trete ich selbstsicher und souverän auf, ohne andere klein zu machen ? Wie führe ich anspruchsvolle Gespräche klar und dennoch "erträglich" ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Unternehmensspezifische Leistungen (Training/Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zum den Themen Kommunikation, Gesprächsführung und Verhandlungsführung Ausbildung in der Moderation und Leitung von Gruppen Persönliches Coaching zur Verbesserung der persönlichen Überzeugungskraft Mediation und Konfliktklärung zwischen Individuen und Gruppen "Wir arbeiten gerne mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, weil die Trainer auch bei unterschiedlichen Fachthemen eine einheitliche Sprache sprechen, Konzepte und Methoden auf ihr Gebiet adaptieren und damit unsere Personalentwicklung nachhaltig auf Kurs halten. Respekt auch für die offenen Seminare: Aktuelle Themen am Puls der Zeit." Claudia Abele, Leitung Personalmanagement, All for One Midmarket AG, Memmingen EINFÜHRUNG Kommunikation UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Führung ist heute mehr denn je unausweichlich auf Kommunikation angewiesen. In komplexen und mehrdeutigen Umgebungen und bei Mitarbeitern, die nicht mehr per se die Legitimation von Führung aufgrund von Hierarchie anerkennen, sondern gewonnen werden wollen, kommt der Dialogfähigkeit eine zentrale Bedeutung zu. Das kommunikative Verhalten eines Menschen ist dabei nach unserer Ansicht Ausdruck und Ergebnis von Persönlichkeitsentwicklung. In diesem Sinne beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie gewinne ich Menschen kraft meiner persönlichen Ausstrahlung ? Wie steigere ich meine persönliche Überzeugungsfähigkeit ? Wie präsentiere ich wirkungsvoll und gewinnend ? Wie trete ich selbstsicher und souverän auf, ohne andere klein zu machen ? Wie führe ich anspruchsvolle Gespräche klar und dennoch "erträglich" ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Unternehmensspezifische Leistungen (Training/Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zum den Themen Kommunikation, Gesprächsführung und Verhandlungsführung Ausbildung in der Moderation und Leitung von Gruppen Persönliches Coaching zur Verbesserung der persönlichen Überzeugungskraft Mediation und Konfliktklärung zwischen Individuen und Gruppen "Wir arbeiten gerne mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, weil die Trainer auch bei unterschiedlichen Fachthemen eine einheitliche Sprache sprechen, Konzepte und Methoden auf ihr Gebiet adaptieren und damit unsere Personalentwicklung nachhaltig auf Kurs halten. Respekt auch für die offenen Seminare: Aktuelle Themen am Puls der Zeit." Claudia Abele, Leitung Personalmanagement, All for One Midmarket AG, Memmingen

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 23. - 25. 05. 2012 2. Durchführung: 06. - 08. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Konflikte und Krisen existieren und gehören zum Leben dazu. Im Laufe der Zeit haben wir gelernt, damit umzugehen. In der Regel erfolgreich, aber für die meisten Menschen bleibt hin und wieder ein Gefühl von: "Das hätte auch besser laufen können." Vielleicht wird in diesen Fällen die persönliche Energie mehr für den inneren Dialog (sich innerlich im Kreise drehen) oder für Gefühle wie z. B. Ärger aufgewandt, statt den Blick auf die dem Konflikt innewohnenden Chancen zu lenken. Wie also schaffen wir es, an Konflikte und Krisen lösungsorientiert heranzugehen und einen konstruktiven Weg zu wählen ? Oft findet sich der Ursprung in der eigenen persönlichen Geschichte. Aber welche ursprünglichen Erfahrungen haben dazu geführt, dass wir uns in bestimmten Situationen immer wieder gleich verhalten, oft sogar in vollem Bewusstsein (zumindest anschließend) und nicht die beste aller möglichen Verhaltensstrategien gewählt haben ? Und damit zusätzlich den Konflikt verschärfen, anstatt ihm kreativ und ressourcevoll zu begegnen, um die darin verborgenen Schätze und Möglichkeiten zu finden und zu nutzen ? Das Erforschen dieser prägenden biografischen Ereignisse führt zum Erkennen der sich daraus verinnerlichten Überzeugungen und Grundhaltungen. Diese Überzeugungen und Verhaltensweisen können nun überprüft und sinnvoll ergänzt oder ersetzt werden. Indem die persönlichen Geschichten erkundet werden, können Sie sehen, wo bestimmte Verhaltensmuster einmal Sinn gemacht haben und welche Strategien und Überzeugungen Sie sich dadurch angeeignet haben. NUTzEN Das Seminar bietet den Rahmen, sich selbstverantwortlich mit den eigenen Konflikt- und Krisenmustern auseinanderzusetzen und dadurch in schwierigen Situationen bewusst das eigene Verhaltensspektrum zu erweitern. Sich selbst besser zu begreifen bietet die Grundlage für wirkungsvolle Neuorientierung hin zu mehr und selbstbewussterer Verhaltensqualität in konfliktreichen und schwierigen Situationen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich mit ihren persönlichen Konfliktmustern auseinandersetzen wollen (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Sich selbst in Konflikten und Krisen begreifen Eigene innere Konflikte wahrnehmen Verstehen, wie frühere Erfahrungen uns geprägt haben Die eigenen Konflikt- und Stressmuster und ihre Auswirkungen erkennen Erkennen, wofür uns dasselbe Problem immer wieder begegnet Konflikte und schwierige Situationen als Chancen für persönliches Wachstum Entwickeln zusätzlicher wirksamer Verhaltensoptionen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 23. - 25. 05. 2012 2. Durchführung: 06. - 08. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Konflikte und Krisen existieren und gehören zum Leben dazu. Im Laufe der Zeit haben wir gelernt, damit umzugehen. In der Regel erfolgreich, aber für die meisten Menschen bleibt hin und wieder ein Gefühl von: "Das hätte auch besser laufen können." Vielleicht wird in diesen Fällen die persönliche Energie mehr für den inneren Dialog (sich innerlich im Kreise drehen) oder für Gefühle wie z. B. Ärger aufgewandt, statt den Blick auf die dem Konflikt innewohnenden Chancen zu lenken. Wie also schaffen wir es, an Konflikte und Krisen lösungsorientiert heranzugehen und einen konstruktiven Weg zu wählen ? Oft findet sich der Ursprung in der eigenen persönlichen Geschichte. Aber welche ursprünglichen Erfahrungen haben dazu geführt, dass wir uns in bestimmten Situationen immer wieder gleich verhalten, oft sogar in vollem Bewusstsein (zumindest anschließend) und nicht die beste aller möglichen Verhaltensstrategien gewählt haben ? Und damit zusätzlich den Konflikt verschärfen, anstatt ihm kreativ und ressourcevoll zu begegnen, um die darin verborgenen Schätze und Möglichkeiten zu finden und zu nutzen ? Das Erforschen dieser prägenden biografischen Ereignisse führt zum Erkennen der sich daraus verinnerlichten Überzeugungen und Grundhaltungen. Diese Überzeugungen und Verhaltensweisen können nun überprüft und sinnvoll ergänzt oder ersetzt werden. Indem die persönlichen Geschichten erkundet werden, können Sie sehen, wo bestimmte Verhaltensmuster einmal Sinn gemacht haben und welche Strategien und Überzeugungen Sie sich dadurch angeeignet haben. NUTzEN Das Seminar bietet den Rahmen, sich selbstverantwortlich mit den eigenen Konflikt- und Krisenmustern auseinanderzusetzen und dadurch in schwierigen Situationen bewusst das eigene Verhaltensspektrum zu erweitern. Sich selbst besser zu begreifen bietet die Grundlage für wirkungsvolle Neuorientierung hin zu mehr und selbstbewussterer Verhaltensqualität in konfliktreichen und schwierigen Situationen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich mit ihren persönlichen Konfliktmustern auseinandersetzen wollen (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Sich selbst in Konflikten und Krisen begreifen Eigene innere Konflikte wahrnehmen Verstehen, wie frühere Erfahrungen uns geprägt haben Die eigenen Konflikt- und Stressmuster und ihre Auswirkungen erkennen Erkennen, wofür uns dasselbe Problem immer wieder begegnet Konflikte und schwierige Situationen als Chancen für persönliches Wachstum Entwickeln zusätzlicher wirksamer Verhaltensoptionen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 23. - 25. 05. 2012 2. Durchführung: 06. - 08. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Annette Fährmann Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen Konflikte und Krisen existieren und gehören zum Leben dazu. Im Laufe der Zeit haben wir gelernt, damit umzugehen. In der Regel erfolgreich, aber für die meisten Menschen bleibt hin und wieder ein Gefühl von: "Das hätte auch besser laufen können." Vielleicht wird in diesen Fällen die persönliche Energie mehr für den inneren Dialog (sich innerlich im Kreise drehen) oder für Gefühle wie z. B. Ärger aufgewandt, statt den Blick auf die dem Konflikt innewohnenden Chancen zu lenken. Wie also schaffen wir es, an Konflikte und Krisen lösungsorientiert heranzugehen und einen konstruktiven Weg zu wählen ? Oft findet sich der Ursprung in der eigenen persönlichen Geschichte. Aber welche ursprünglichen Erfahrungen haben dazu geführt, dass wir uns in bestimmten Situationen immer wieder gleich verhalten, oft sogar in vollem Bewusstsein (zumindest anschließend) und nicht die beste aller möglichen Verhaltensstrategien gewählt haben ? Und damit zusätzlich den Konflikt verschärfen, anstatt ihm kreativ und ressourcevoll zu begegnen, um die darin verborgenen Schätze und Möglichkeiten zu finden und zu nutzen ? Das Erforschen dieser prägenden biografischen Ereignisse führt zum Erkennen der sich daraus verinnerlichten Überzeugungen und Grundhaltungen. Diese Überzeugungen und Verhaltensweisen können nun überprüft und sinnvoll ergänzt oder ersetzt werden. Indem die persönlichen Geschichten erkundet werden, können Sie sehen, wo bestimmte Verhaltensmuster einmal Sinn gemacht haben und welche Strategien und Überzeugungen Sie sich dadurch angeeignet haben. NUTzEN Das Seminar bietet den Rahmen, sich selbstverantwortlich mit den eigenen Konflikt- und Krisenmustern auseinanderzusetzen und dadurch in schwierigen Situationen bewusst das eigene Verhaltensspektrum zu erweitern. Sich selbst besser zu begreifen bietet die Grundlage für wirkungsvolle Neuorientierung hin zu mehr und selbstbewussterer Verhaltensqualität in konfliktreichen und schwierigen Situationen. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich mit ihren persönlichen Konfliktmustern auseinandersetzen wollen (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Sich selbst in Konflikten und Krisen begreifen Eigene innere Konflikte wahrnehmen Verstehen, wie frühere Erfahrungen uns geprägt haben Die eigenen Konflikt- und Stressmuster und ihre Auswirkungen erkennen Erkennen, wofür uns dasselbe Problem immer wieder begegnet Konflikte und schwierige Situationen als Chancen für persönliches Wachstum Entwickeln zusätzlicher wirksamer Verhaltensoptionen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 03. 2012 (BN) 2. Durchführung: 03. - 05. 07. 2012 (VS) 3. Durchführung: 26. - 28. 09. 2012 (BN) B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein (BN), Volker Stalter (VS) Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Ob im Meeting mit Kunden, bei der internen Vorstellung eines Projekts oder im Rahmen einer Mitarbeiterbesprechung - stets geht es darum, andere Menschen für die eigenen Ideen und Vorschläge zu gewinnen. Der Einsatz einschlägiger Präsentationsmedien (z. B. Beamer) allein garantiert dabei noch nicht den Erfolg. Vielmehr kommt es darauf an, sich selbst verständlich zum Ausdruck zu bringen, eine gute Beziehung zum Auditorium aufzubauen, mit guten Argumenten für die eigene Sache zu werben und die eigene Rede spannend zu gestalten. Gleichzeitig sind Sie nur dann glaubwürdig, wenn Ihr Präsentationsstil zu Ihrer Persönlichkeit passt. Mit unserem Seminar sprechen wir Menschen an, die ihre rhetorischen Fähigkeiten verbessern und zugleich authentisch bleiben möchten. Es geht uns nicht um Show-Effekte, sondern um gelingende und gewinnende Kommunikation in typischen Situationen Ihres beruflichen Alltags. Wir bieten Ihnen im Seminar einen geschützten Raum, Neues auszuprobieren und vom wertschätzenden Feedback des Trainers und der übrigen Teilnehmer zu profitieren. NUTzEN Sie entwickeln mit Hilfe praktischer Übungen Ihre Fähigkeit weiter, sicher aufzutreten und wirkungsvoll zu sprechen. Sie wissen, wie Sie geschickt argumentieren, spannende Präsentationen gestalten und Menschen durch Ihre persönliche Überzeugungskraft gewinnen. zIELGRUPPE Führungs- und Fachkräfte, Projekt- und Vertriebsmitarbeiter, die durch die Vermittlung von praxisbezogenem Know-how ihr individuelles Talent weiterentwickeln und auf ihre rhetorischen Fähigkeiten aufbauen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Aufbau und Struktur einer überzeugenden Präsentation Geschickt argumentieren Sicherer Einstieg und wirkungsvoller Schluss Umgang mit Lampenfieber und Stress Körpersprachlicher Ausdruck Kontakt mit dem Publikum durch freies Sprechen Anschaulich und spannend sprechen Einsatz von Präsentationsmedien Umgang mit Fragen, Störungen und Manipulationsversuchen Praxissimulationen, Feedback, auf Wunsch Videoanalyse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 03. 2012 (BN) 2. Durchführung: 03. - 05. 07. 2012 (VS) 3. Durchführung: 26. - 28. 09. 2012 (BN) B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein (BN), Volker Stalter (VS) Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Ob im Meeting mit Kunden, bei der internen Vorstellung eines Projekts oder im Rahmen einer Mitarbeiterbesprechung - stets geht es darum, andere Menschen für die eigenen Ideen und Vorschläge zu gewinnen. Der Einsatz einschlägiger Präsentationsmedien (z. B. Beamer) allein garantiert dabei noch nicht den Erfolg. Vielmehr kommt es darauf an, sich selbst verständlich zum Ausdruck zu bringen, eine gute Beziehung zum Auditorium aufzubauen, mit guten Argumenten für die eigene Sache zu werben und die eigene Rede spannend zu gestalten. Gleichzeitig sind Sie nur dann glaubwürdig, wenn Ihr Präsentationsstil zu Ihrer Persönlichkeit passt. Mit unserem Seminar sprechen wir Menschen an, die ihre rhetorischen Fähigkeiten verbessern und zugleich authentisch bleiben möchten. Es geht uns nicht um Show-Effekte, sondern um gelingende und gewinnende Kommunikation in typischen Situationen Ihres beruflichen Alltags. Wir bieten Ihnen im Seminar einen geschützten Raum, Neues auszuprobieren und vom wertschätzenden Feedback des Trainers und der übrigen Teilnehmer zu profitieren. NUTzEN Sie entwickeln mit Hilfe praktischer Übungen Ihre Fähigkeit weiter, sicher aufzutreten und wirkungsvoll zu sprechen. Sie wissen, wie Sie geschickt argumentieren, spannende Präsentationen gestalten und Menschen durch Ihre persönliche Überzeugungskraft gewinnen. zIELGRUPPE Führungs- und Fachkräfte, Projekt- und Vertriebsmitarbeiter, die durch die Vermittlung von praxisbezogenem Know-how ihr individuelles Talent weiterentwickeln und auf ihre rhetorischen Fähigkeiten aufbauen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Aufbau und Struktur einer überzeugenden Präsentation Geschickt argumentieren Sicherer Einstieg und wirkungsvoller Schluss Umgang mit Lampenfieber und Stress Körpersprachlicher Ausdruck Kontakt mit dem Publikum durch freies Sprechen Anschaulich und spannend sprechen Einsatz von Präsentationsmedien Umgang mit Fragen, Störungen und Manipulationsversuchen Praxissimulationen, Feedback, auf Wunsch Videoanalyse

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EINFÜHRUNG Kommunikation UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Führung ist heute mehr denn je unausweichlich auf Kommunikation angewiesen. In komplexen und mehrdeutigen Umgebungen und bei Mitarbeitern, die nicht mehr per se die Legitimation von Führung aufgrund von Hierarchie anerkennen, sondern gewonnen werden wollen, kommt der Dialogfähigkeit eine zentrale Bedeutung zu. Das kommunikative Verhalten eines Menschen ist dabei nach unserer Ansicht Ausdruck und Ergebnis von Persönlichkeitsentwicklung. In diesem Sinne beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie gewinne ich Menschen kraft meiner persönlichen Ausstrahlung ? Wie steigere ich meine persönliche Überzeugungsfähigkeit ? Wie präsentiere ich wirkungsvoll und gewinnend ? Wie trete ich selbstsicher und souverän auf, ohne andere klein zu machen ? Wie führe ich anspruchsvolle Gespräche klar und dennoch "erträglich" ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Unternehmensspezifische Leistungen (Training/Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zum den Themen Kommunikation, Gesprächsführung und Verhandlungsführung Ausbildung in der Moderation und Leitung von Gruppen Persönliches Coaching zur Verbesserung der persönlichen Überzeugungskraft Mediation und Konfliktklärung zwischen Individuen und Gruppen "Wir arbeiten gerne mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, weil die Trainer auch bei unterschiedlichen Fachthemen eine einheitliche Sprache sprechen, Konzepte und Methoden auf ihr Gebiet adaptieren und damit unsere Personalentwicklung nachhaltig auf Kurs halten. Respekt auch für die offenen Seminare: Aktuelle Themen am Puls der Zeit." Claudia Abele, Leitung Personalmanagement, All for One Midmarket AG, Memmingen PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termine 1. Durchführung: 18. - 20. 06. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerinnen Judith Bergner und Annette Hallström Preis 1.600,- EUR Selbstsicher und überzeugend auftreten D auer 3 Tage Ein gewinnendes und souveränes Auftreten im Führungsalltag, im Umgang mit Geschäftspartnern und Kunden ist Ausdruck einer selbstbewussten und reifen Persönlichkeit. Manchmal jedoch fehlt die Selbstsicherheit, aus der heraus die richtigen Argumente, überzeugende Formulierungen und auch die notwendige Gelassenheit entstehen, so dass Dritte "ins Boot geholt" werden können und ihren Beitrag mit Freude leisten. Unser Seminar bietet den "geschützten Rahmen", um am eigenen authentischen Selbstausdruck zu arbeiten. Mit Hilfe von verschiedensten Übungen werden anspruchsvolle Situationen geschaffen, in denen es auf Überzeugungskraft, Gelassenheit und Spontaneität im Auftreten ankommt. Dadurch erfahren die Teilnehmer erlebnisorientiert, sich hier zu bewähren und stärken so im Tun ihre persönliche Kompetenz. Zudem lernen die Teilnehmer, wie man konstruktiv mit negativen Erfahrungen im Kontakt mit anderen (Zurückweisung, Überheblichkeit etc.) umgeht. Diese Erfahrungen bieten Lernchancen, denn die Verarbeitung und Integration dieser Erlebnisse wirkt stärkend auf das Selbst und die Selbststeuerungsfähigkeiten. NUTzEN Die Teilnehmer stärken durch theoretische Einblicke in die Funktionsweise unseres Gehirns und viele praktische Übungen ihre Selbstsicherheit und Souveränität im Auftritt. Sie lernen, wie sie im aktuellen Moment auf ihre inneren Ressourcen zugreifen können, damit Blockaden und Stressreaktionen im Umgang mit anderen vermieden werden können. zIELGRUPPE Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten, die souveräner auftreten möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Hintergründe von Selbstsicherheit und Souveränität Das eigene Selbstbild erkennen und Stärken stabilisieren Wahrnehmungs- und Denkmuster verstehen und verändern Funktionsweise des Gehirns In Anforderungs-Situationen innere Ruhe finden Unsicherheitsgefühlen und Ärger wirksam begegnen Schlagfertigkeit üben Souverän bleiben - bei "Pleiten" angemessen reagieren Im Umgang mit Kritik, Einwänden und Angriffen stabil bleiben Freude und Begeisterung am Tun entwickeln Den inneren Dialog unterstützend gestalten Praktische Übungen anhand aktueller Praxisbeispiele der Teilnehmer PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termine 1. Durchführung: 18. - 20. 06. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerinnen Judith Bergner und Annette Hallström Preis 1.600,- EUR Selbstsicher und überzeugend auftreten D auer 3 Tage Ein gewinnendes und souveränes Auftreten im Führungsalltag, im Umgang mit Geschäftspartnern und Kunden ist Ausdruck einer selbstbewussten und reifen Persönlichkeit. Manchmal jedoch fehlt die Selbstsicherheit, aus der heraus die richtigen Argumente, überzeugende Formulierungen und auch die notwendige Gelassenheit entstehen, so dass Dritte "ins Boot geholt" werden können und ihren Beitrag mit Freude leisten. Unser Seminar bietet den "geschützten Rahmen", um am eigenen authentischen Selbstausdruck zu arbeiten. Mit Hilfe von verschiedensten Übungen werden anspruchsvolle Situationen geschaffen, in denen es auf Überzeugungskraft, Gelassenheit und Spontaneität im Auftreten ankommt. Dadurch erfahren die Teilnehmer erlebnisorientiert, sich hier zu bewähren und stärken so im Tun ihre persönliche Kompetenz. Zudem lernen die Teilnehmer, wie man konstruktiv mit negativen Erfahrungen im Kontakt mit anderen (Zurückweisung, Überheblichkeit etc.) umgeht. Diese Erfahrungen bieten Lernchancen, denn die Verarbeitung und Integration dieser Erlebnisse wirkt stärkend auf das Selbst und die Selbststeuerungsfähigkeiten. NUTzEN Die Teilnehmer stärken durch theoretische Einblicke in die Funktionsweise unseres Gehirns und viele praktische Übungen ihre Selbstsicherheit und Souveränität im Auftritt. Sie lernen, wie sie im aktuellen Moment auf ihre inneren Ressourcen zugreifen können, damit Blockaden und Stressreaktionen im Umgang mit anderen vermieden werden können. zIELGRUPPE Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten, die souveräner auftreten möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Hintergründe von Selbstsicherheit und Souveränität Das eigene Selbstbild erkennen und Stärken stabilisieren Wahrnehmungs- und Denkmuster verstehen und verändern Funktionsweise des Gehirns In Anforderungs-Situationen innere Ruhe finden Unsicherheitsgefühlen und Ärger wirksam begegnen Schlagfertigkeit üben Souverän bleiben - bei "Pleiten" angemessen reagieren Im Umgang mit Kritik, Einwänden und Angriffen stabil bleiben Freude und Begeisterung am Tun entwickeln Den inneren Dialog unterstützend gestalten Praktische Übungen anhand aktueller Praxisbeispiele der Teilnehmer PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termine 1. Durchführung: 18. - 20. 06. 2012 2. Durchführung: 08. - 10. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerinnen Judith Bergner und Annette Hallström Preis 1.600,- EUR Selbstsicher und überzeugend auftreten D auer 3 Tage Ein gewinnendes und souveränes Auftreten im Führungsalltag, im Umgang mit Geschäftspartnern und Kunden ist Ausdruck einer selbstbewussten und reifen Persönlichkeit. Manchmal jedoch fehlt die Selbstsicherheit, aus der heraus die richtigen Argumente, überzeugende Formulierungen und auch die notwendige Gelassenheit entstehen, so dass Dritte "ins Boot geholt" werden können und ihren Beitrag mit Freude leisten. Unser Seminar bietet den "geschützten Rahmen", um am eigenen authentischen Selbstausdruck zu arbeiten. Mit Hilfe von verschiedensten Übungen werden anspruchsvolle Situationen geschaffen, in denen es auf Überzeugungskraft, Gelassenheit und Spontaneität im Auftreten ankommt. Dadurch erfahren die Teilnehmer erlebnisorientiert, sich hier zu bewähren und stärken so im Tun ihre persönliche Kompetenz. Zudem lernen die Teilnehmer, wie man konstruktiv mit negativen Erfahrungen im Kontakt mit anderen (Zurückweisung, Überheblichkeit etc.) umgeht. Diese Erfahrungen bieten Lernchancen, denn die Verarbeitung und Integration dieser Erlebnisse wirkt stärkend auf das Selbst und die Selbststeuerungsfähigkeiten. NUTzEN Die Teilnehmer stärken durch theoretische Einblicke in die Funktionsweise unseres Gehirns und viele praktische Übungen ihre Selbstsicherheit und Souveränität im Auftritt. Sie lernen, wie sie im aktuellen Moment auf ihre inneren Ressourcen zugreifen können, damit Blockaden und Stressreaktionen im Umgang mit anderen vermieden werden können. zIELGRUPPE Führungskräfte, Nachwuchskräfte, Projektleiter und Fachspezialisten, die souveräner auftreten möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Hintergründe von Selbstsicherheit und Souveränität Das eigene Selbstbild erkennen und Stärken stabilisieren Wahrnehmungs- und Denkmuster verstehen und verändern Funktionsweise des Gehirns In Anforderungs-Situationen innere Ruhe finden Unsicherheitsgefühlen und Ärger wirksam begegnen Schlagfertigkeit üben Souverän bleiben - bei "Pleiten" angemessen reagieren Im Umgang mit Kritik, Einwänden und Angriffen stabil bleiben Freude und Begeisterung am Tun entwickeln Den inneren Dialog unterstützend gestalten Praktische Übungen anhand aktueller Praxisbeispiele der Teilnehmer KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 05. 2012 2. Durchführung: 12. - 14. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Peter Fiegl Preis 1.6 0 0,- EUR Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte D auer 3 Tage In diesem Intensivtraining sprechen wir Führungskräfte an, die bereits Erfahrung mit Vorträgen und Präsentationen haben und eine ganz individuelle Förderung in ihrem Auftreten vor Gruppen suchen. Das Besondere an diesem Seminar ist die individuelle Abfrage der Teilnehmerwünsche im Vorfeld, so dass ein auf die einzelnen Bedürfnisse abgestimmtes Programm garantiert wird. In einem persönlichen Vier-Augen-Gespräch mit dem Trainer erhalten die Teilnehmer ein individuelles Feedback, wie sie ihr Auftreten in den für sie relevanten Situationen wirkungsvoller gestalten können. NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, die bereits über Präsentationserfahrung verfügen und diese weiter optimieren möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Intensives Trainieren individuell herausfordernder Situationen im Bereich Rhetorik und Präsentation Spontanpräsentationen wirkungsvoll und überzeugend halten Erkennen und Optimieren der persönlichen Wirkung Souveräne Diskussionsführung nach Vorträgen und Präsentationen Lösungsorientierter Umgang mit Einwänden, Widerständen, Kritik Überzeugende Argumentationsführung und strukturierter Aufbau einer Rede Informations-, Überzeugungs- und Jubiläumsreden professionell vorbereiten und vortragen In herausfordernden Übungen - spontan, vorbereitet und zugeschnitten auf die Wünsche der Seminarteilnehmer - optimieren Sie Ihre Souveränität bei Präsentationen und Vorträgen im (Berufs-)Alltag. Durch eine intensive Auseinandersetzung mit Ihrer persönlichen Wirkung gewinnen Sie ein authentisches und überzeugendes Auftreten vor Gruppen. KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 05. 2012 2. Durchführung: 12. - 14. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Peter Fiegl Preis 1.6 0 0,- EUR Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte D auer 3 Tage In diesem Intensivtraining sprechen wir Führungskräfte an, die bereits Erfahrung mit Vorträgen und Präsentationen haben und eine ganz individuelle Förderung in ihrem Auftreten vor Gruppen suchen. Das Besondere an diesem Seminar ist die individuelle Abfrage der Teilnehmerwünsche im Vorfeld, so dass ein auf die einzelnen Bedürfnisse abgestimmtes Programm garantiert wird. In einem persönlichen Vier-Augen-Gespräch mit dem Trainer erhalten die Teilnehmer ein individuelles Feedback, wie sie ihr Auftreten in den für sie relevanten Situationen wirkungsvoller gestalten können. NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, die bereits über Präsentationserfahrung verfügen und diese weiter optimieren möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Intensives Trainieren individuell herausfordernder Situationen im Bereich Rhetorik und Präsentation Spontanpräsentationen wirkungsvoll und überzeugend halten Erkennen und Optimieren der persönlichen Wirkung Souveräne Diskussionsführung nach Vorträgen und Präsentationen Lösungsorientierter Umgang mit Einwänden, Widerständen, Kritik Überzeugende Argumentationsführung und strukturierter Aufbau einer Rede Informations-, Überzeugungs- und Jubiläumsreden professionell vorbereiten und vortragen In herausfordernden Übungen - spontan, vorbereitet und zugeschnitten auf die Wünsche der Seminarteilnehmer - optimieren Sie Ihre Souveränität bei Präsentationen und Vorträgen im (Berufs-)Alltag. Durch eine intensive Auseinandersetzung mit Ihrer persönlichen Wirkung gewinnen Sie ein authentisches und überzeugendes Auftreten vor Gruppen.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 03. 2012 (BN) 2. Durchführung: 03. - 05. 07. 2012 (VS) 3. Durchführung: 26. - 28. 09. 2012 (BN) B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein (BN), Volker Stalter (VS) Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Ob im Meeting mit Kunden, bei der internen Vorstellung eines Projekts oder im Rahmen einer Mitarbeiterbesprechung - stets geht es darum, andere Menschen für die eigenen Ideen und Vorschläge zu gewinnen. Der Einsatz einschlägiger Präsentationsmedien (z. B. Beamer) allein garantiert dabei noch nicht den Erfolg. Vielmehr kommt es darauf an, sich selbst verständlich zum Ausdruck zu bringen, eine gute Beziehung zum Auditorium aufzubauen, mit guten Argumenten für die eigene Sache zu werben und die eigene Rede spannend zu gestalten. Gleichzeitig sind Sie nur dann glaubwürdig, wenn Ihr Präsentationsstil zu Ihrer Persönlichkeit passt. Mit unserem Seminar sprechen wir Menschen an, die ihre rhetorischen Fähigkeiten verbessern und zugleich authentisch bleiben möchten. Es geht uns nicht um Show-Effekte, sondern um gelingende und gewinnende Kommunikation in typischen Situationen Ihres beruflichen Alltags. Wir bieten Ihnen im Seminar einen geschützten Raum, Neues auszuprobieren und vom wertschätzenden Feedback des Trainers und der übrigen Teilnehmer zu profitieren. NUTzEN Sie entwickeln mit Hilfe praktischer Übungen Ihre Fähigkeit weiter, sicher aufzutreten und wirkungsvoll zu sprechen. Sie wissen, wie Sie geschickt argumentieren, spannende Präsentationen gestalten und Menschen durch Ihre persönliche Überzeugungskraft gewinnen. zIELGRUPPE Führungs- und Fachkräfte, Projekt- und Vertriebsmitarbeiter, die durch die Vermittlung von praxisbezogenem Know-how ihr individuelles Talent weiterentwickeln und auf ihre rhetorischen Fähigkeiten aufbauen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Aufbau und Struktur einer überzeugenden Präsentation Geschickt argumentieren Sicherer Einstieg und wirkungsvoller Schluss Umgang mit Lampenfieber und Stress Körpersprachlicher Ausdruck Kontakt mit dem Publikum durch freies Sprechen Anschaulich und spannend sprechen Einsatz von Präsentationsmedien Umgang mit Fragen, Störungen und Manipulationsversuchen Praxissimulationen, Feedback, auf Wunsch Videoanalyse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Irene Pill Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Die Globalisierung macht internationale Geschäftskontakte, Auslandsreisen und zeitweiliges Arbeiten in fremden kulturellen Umfeldern für die meisten Führenden und viele Fachspezialisten zum Normalfall. Zugleich sind die wenigsten Menschen fundiert auf die Begegnung mit anderen Kulturen vorbereitet. Um Missverständnisse zu vermeiden und entstehende Konflikte lösen zu können, ist der gezielte Aufbau interkultureller Kompetenz vonnöten. Unser Training bietet eine breit gefächerte Einführung in interkulturelle Fragestellungen. Es stellt hilfreiche Kulturmodelle für die Annäherung an unterschiedliche Kulturen vor und zeigt Wege zu einem gelungenen interkulturellen Dialog und konstruktiven Miteinander auf. Es analysiert die Kulturgebundenheit menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns, fragt nach dem "Eigenen und Fremden" und beleuchtet dabei im interkulturellen Dialog eher hinderliche Vorurteile und Stereotype. Dabei betrachten wir unsere eigenen kulturellen Prägungen und blicken auf die Werte, Normen und Verhaltensweisen anderer. Die Teilnehmer erhalten so exemplarische und alltagstaugliche Handreichungen für die Annäherung an unterschiedlichste Kulturen und entwickeln interkulturelle Kompetenzen, um im internationalen Kontext erfolgreich leben und arbeiten zu können - ob im Ausland oder Inland. Neben kulturallgemeinen Fragestellungen kommen auch spezielle Kulturräume zur Sprache: Schwerpunktmäßig betrachten wir die Vereinigten Staaten von Amerika und China im Vergleich zu Deutschland. NUTzEN Unser Seminar vermittelt weniger "Business-Knigge für gutes Benehmen", sondern tiefer gehendes interkulturelles Wissen, interkulturelle Sensibilität und interkulturelle Handlungskompetenz. Somit liegt der besondere Schwerpunkt dieses Seminars auf der Persönlichkeitsbildung und Orientierung in einer herausfordernden, spannenden, sich ständig wandelnden Umgebung. Begegnung und Erfahrungsaustausch haben Vorrang vor bloßer Wissensvermittlung. Der dialogorientierte, motivierende Methoden-Mix bietet zahlreiche Beispiele mit Antworten und Lösungen aus der Praxis für die Praxis. Impulsvorträge, erfahrungsorientierte Teamarbeit, Filme, Fragebögen, Übungen mit "Critical Incidents" und Diskussionen trainieren aktiv interkulturelle Kompetenzen. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich im internationalen Umfeld bewegen und ihre interkulturelle Kompetenz vertiefen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Kulturprägungen und ihre Folgen im interkulturellen Miteinander - eigene und fremde Werte und Verhaltensweisen reflektieren Erfolgreich kommunizieren zwischen Kulturen - interkulturellen Dialog üben Konstruktives Zusammenarbeiten mit Menschen anderer Kulturen Mögliche Missverständnisse vermeiden und klassische Konfliktfelder kennen Hinderliche Vorurteile und Stereotype erkennen und im Umgang vermeiden Expatriates und Repatriates - typische Herausforderungen Arbeit an "Critical Incidents" - kritische Ereignisse im interkulturellen Dialog Länderschwerpunkte: USA und China im Vergleich zu Deutschland Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Irene Pill Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Die Globalisierung macht internationale Geschäftskontakte, Auslandsreisen und zeitweiliges Arbeiten in fremden kulturellen Umfeldern für die meisten Führenden und viele Fachspezialisten zum Normalfall. Zugleich sind die wenigsten Menschen fundiert auf die Begegnung mit anderen Kulturen vorbereitet. Um Missverständnisse zu vermeiden und entstehende Konflikte lösen zu können, ist der gezielte Aufbau interkultureller Kompetenz vonnöten. Unser Training bietet eine breit gefächerte Einführung in interkulturelle Fragestellungen. Es stellt hilfreiche Kulturmodelle für die Annäherung an unterschiedliche Kulturen vor und zeigt Wege zu einem gelungenen interkulturellen Dialog und konstruktiven Miteinander auf. Es analysiert die Kulturgebundenheit menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns, fragt nach dem "Eigenen und Fremden" und beleuchtet dabei im interkulturellen Dialog eher hinderliche Vorurteile und Stereotype. Dabei betrachten wir unsere eigenen kulturellen Prägungen und blicken auf die Werte, Normen und Verhaltensweisen anderer. Die Teilnehmer erhalten so exemplarische und alltagstaugliche Handreichungen für die Annäherung an unterschiedlichste Kulturen und entwickeln interkulturelle Kompetenzen, um im internationalen Kontext erfolgreich leben und arbeiten zu können - ob im Ausland oder Inland. Neben kulturallgemeinen Fragestellungen kommen auch spezielle Kulturräume zur Sprache: Schwerpunktmäßig betrachten wir die Vereinigten Staaten von Amerika und China im Vergleich zu Deutschland. NUTzEN Unser Seminar vermittelt weniger "Business-Knigge für gutes Benehmen", sondern tiefer gehendes interkulturelles Wissen, interkulturelle Sensibilität und interkulturelle Handlungskompetenz. Somit liegt der besondere Schwerpunkt dieses Seminars auf der Persönlichkeitsbildung und Orientierung in einer herausfordernden, spannenden, sich ständig wandelnden Umgebung. Begegnung und Erfahrungsaustausch haben Vorrang vor bloßer Wissensvermittlung. Der dialogorientierte, motivierende Methoden-Mix bietet zahlreiche Beispiele mit Antworten und Lösungen aus der Praxis für die Praxis. Impulsvorträge, erfahrungsorientierte Teamarbeit, Filme, Fragebögen, Übungen mit "Critical Incidents" und Diskussionen trainieren aktiv interkulturelle Kompetenzen. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich im internationalen Umfeld bewegen und ihre interkulturelle Kompetenz vertiefen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Kulturprägungen und ihre Folgen im interkulturellen Miteinander - eigene und fremde Werte und Verhaltensweisen reflektieren Erfolgreich kommunizieren zwischen Kulturen - interkulturellen Dialog üben Konstruktives Zusammenarbeiten mit Menschen anderer Kulturen Mögliche Missverständnisse vermeiden und klassische Konfliktfelder kennen Hinderliche Vorurteile und Stereotype erkennen und im Umgang vermeiden Expatriates und Repatriates - typische Herausforderungen Arbeit an "Critical Incidents" - kritische Ereignisse im interkulturellen Dialog Länderschwerpunkte: USA und China im Vergleich zu Deutschland Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 21. - 23. 05. 2012 B e ginn 21. 05. 2012, 09.00 Uhr End e 23. 05. 2012, 17.00 Uhr Trainerin Dr. Irene Pill Preis 1.450,- EUR D auer 3 Tage Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Die Globalisierung macht internationale Geschäftskontakte, Auslandsreisen und zeitweiliges Arbeiten in fremden kulturellen Umfeldern für die meisten Führenden und viele Fachspezialisten zum Normalfall. Zugleich sind die wenigsten Menschen fundiert auf die Begegnung mit anderen Kulturen vorbereitet. Um Missverständnisse zu vermeiden und entstehende Konflikte lösen zu können, ist der gezielte Aufbau interkultureller Kompetenz vonnöten. Unser Training bietet eine breit gefächerte Einführung in interkulturelle Fragestellungen. Es stellt hilfreiche Kulturmodelle für die Annäherung an unterschiedliche Kulturen vor und zeigt Wege zu einem gelungenen interkulturellen Dialog und konstruktiven Miteinander auf. Es analysiert die Kulturgebundenheit menschlichen Denkens, Fühlens und Handelns, fragt nach dem "Eigenen und Fremden" und beleuchtet dabei im interkulturellen Dialog eher hinderliche Vorurteile und Stereotype. Dabei betrachten wir unsere eigenen kulturellen Prägungen und blicken auf die Werte, Normen und Verhaltensweisen anderer. Die Teilnehmer erhalten so exemplarische und alltagstaugliche Handreichungen für die Annäherung an unterschiedlichste Kulturen und entwickeln interkulturelle Kompetenzen, um im internationalen Kontext erfolgreich leben und arbeiten zu können - ob im Ausland oder Inland. Neben kulturallgemeinen Fragestellungen kommen auch spezielle Kulturräume zur Sprache: Schwerpunktmäßig betrachten wir die Vereinigten Staaten von Amerika und China im Vergleich zu Deutschland. NUTzEN Unser Seminar vermittelt weniger "Business-Knigge für gutes Benehmen", sondern tiefer gehendes interkulturelles Wissen, interkulturelle Sensibilität und interkulturelle Handlungskompetenz. Somit liegt der besondere Schwerpunkt dieses Seminars auf der Persönlichkeitsbildung und Orientierung in einer herausfordernden, spannenden, sich ständig wandelnden Umgebung. Begegnung und Erfahrungsaustausch haben Vorrang vor bloßer Wissensvermittlung. Der dialogorientierte, motivierende Methoden-Mix bietet zahlreiche Beispiele mit Antworten und Lösungen aus der Praxis für die Praxis. Impulsvorträge, erfahrungsorientierte Teamarbeit, Filme, Fragebögen, Übungen mit "Critical Incidents" und Diskussionen trainieren aktiv interkulturelle Kompetenzen. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die sich im internationalen Umfeld bewegen und ihre interkulturelle Kompetenz vertiefen möchten (max. 12 Personen). I N H A LT Kulturprägungen und ihre Folgen im interkulturellen Miteinander - eigene und fremde Werte und Verhaltensweisen reflektieren Erfolgreich kommunizieren zwischen Kulturen - interkulturellen Dialog üben Konstruktives Zusammenarbeiten mit Menschen anderer Kulturen Mögliche Missverständnisse vermeiden und klassische Konfliktfelder kennen Hinderliche Vorurteile und Stereotype erkennen und im Umgang vermeiden Expatriates und Repatriates - typische Herausforderungen Arbeit an "Critical Incidents" - kritische Ereignisse im interkulturellen Dialog Länderschwerpunkte: USA und China im Vergleich zu Deutschland Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 29. 02. - 02. 03. 2012 2. Durchführung: 27. - 29. 06. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 14.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Es muss nicht gleich die Hiobsbotschaft vom tödlichen Unfall eines geschätzten Kollegen oder die betriebsbedingte Kündigung des jungen Familienvaters sein. Auch Gespräche, in denen es lediglich um die Ablehnung einer Beförderung, einer Gehaltserhöhung oder eines Urlaubsgesuchs, um Versetzung an eine weiter entfernte Arbeitsstelle oder die Festlegung rigoroser Sparziele geht, verlangen Führungskräften und Personalverantwortlichen viel ab. (Fast) Immer sind die Empfänger der schlechten Nachricht persönlich, zum Teil sogar existenziell betroffen, meist gibt es keinerlei Verhandlungsspielraum, weil die Entscheidung feststeht, und häufig ahnen die Betroffenen nicht, dass etwas Unangenehmes auf sie zukommt. Wer anderen Menschen eine schlechte Nachricht überbringen muss, steht vor der Herausforderung, zwei scheinbar konträre Ziele unter einen Hut zu bekommen: Er muss zunächst sicherstellen, dass die unangenehme Botschaft klar und eindeutig beim Empfänger ankommt. Gleichzeitig sollte er sich darum bemühen, den Betroffenen durch eine behutsame, wertschätzende Gesprächsführung dabei zu unterstützen, die Realität anzunehmen und sich neu zu orientieren. Damit dieser Spagat zwischen Eindeutigkeit und Erträglichkeit gelingt, brauchen Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalwesen weitreichende personale, soziale und kommunikative Kompetenzen. Hier setzt unser Seminar an. Den Schwerpunkt bilden praktische Gesprächsübungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. Hinzu kommt das Angebot, sich mit den eigenen Werten, Überzeugungen und Verhaltensmustern in Konfliktsituationen auseinander zu setzen. Theorieinputs (z. B. Konfliktdynamik, kommunikationspsychologische Modelle, Exkurs zum Kritikgespräch) runden das Programm der zwei Trainingstage ab. NUTzEN Sie lernen in diesem Seminar, Unangenehmes klar und fair zur Sprache zu bringen. Sie reflektieren Ihre persönlichen Werte, arbeiten an Ihrer Konfliktfähigkeit und verbessern Ihre Stressresistenz, um in herausfordernden Gesprächen eindeutig und bestimmt auftreten zu können. Sie vertiefen Ihr Wissen über die Dynamik der Situation und die psychischen Schutzreaktionen betroffener Menschen. Sie lernen einen bewährten Leitfaden für den Gesprächsaufbau kennen und experimentieren damit in praktischen Übungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalbereich, die ihre Fähigkeit, unangenehme Botschaften klar und fair zu übermitteln, weiter entwickeln möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Unangenehmes zur Sprache bringen: Gesprächssituation, Ziele, Herausforderungen Konflikte: Eskalationsdynamik, persönliches Konfliktverhalten, Stressresistenz Basiskompetenzen für eine konstruktive Gesprächsführung (z. B. Aktiv Zuhören) Leitfaden für den Gesprächsaufbau Umgang mit emotionalen Reaktionen und Widerstand Typische Fehler im Gespräch und wie man sie vermeidet Nachsorge: Was nach dem Gespräch geschieht Sonderfall: Schlechte Nachricht mit Kritik (z. B. Abmahnung) Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Gesprächsbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 29. 02. - 02. 03. 2012 2. Durchführung: 27. - 29. 06. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 14.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Es muss nicht gleich die Hiobsbotschaft vom tödlichen Unfall eines geschätzten Kollegen oder die betriebsbedingte Kündigung des jungen Familienvaters sein. Auch Gespräche, in denen es lediglich um die Ablehnung einer Beförderung, einer Gehaltserhöhung oder eines Urlaubsgesuchs, um Versetzung an eine weiter entfernte Arbeitsstelle oder die Festlegung rigoroser Sparziele geht, verlangen Führungskräften und Personalverantwortlichen viel ab. (Fast) Immer sind die Empfänger der schlechten Nachricht persönlich, zum Teil sogar existenziell betroffen, meist gibt es keinerlei Verhandlungsspielraum, weil die Entscheidung feststeht, und häufig ahnen die Betroffenen nicht, dass etwas Unangenehmes auf sie zukommt. Wer anderen Menschen eine schlechte Nachricht überbringen muss, steht vor der Herausforderung, zwei scheinbar konträre Ziele unter einen Hut zu bekommen: Er muss zunächst sicherstellen, dass die unangenehme Botschaft klar und eindeutig beim Empfänger ankommt. Gleichzeitig sollte er sich darum bemühen, den Betroffenen durch eine behutsame, wertschätzende Gesprächsführung dabei zu unterstützen, die Realität anzunehmen und sich neu zu orientieren. Damit dieser Spagat zwischen Eindeutigkeit und Erträglichkeit gelingt, brauchen Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalwesen weitreichende personale, soziale und kommunikative Kompetenzen. Hier setzt unser Seminar an. Den Schwerpunkt bilden praktische Gesprächsübungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. Hinzu kommt das Angebot, sich mit den eigenen Werten, Überzeugungen und Verhaltensmustern in Konfliktsituationen auseinander zu setzen. Theorieinputs (z. B. Konfliktdynamik, kommunikationspsychologische Modelle, Exkurs zum Kritikgespräch) runden das Programm der zwei Trainingstage ab. NUTzEN Sie lernen in diesem Seminar, Unangenehmes klar und fair zur Sprache zu bringen. Sie reflektieren Ihre persönlichen Werte, arbeiten an Ihrer Konfliktfähigkeit und verbessern Ihre Stressresistenz, um in herausfordernden Gesprächen eindeutig und bestimmt auftreten zu können. Sie vertiefen Ihr Wissen über die Dynamik der Situation und die psychischen Schutzreaktionen betroffener Menschen. Sie lernen einen bewährten Leitfaden für den Gesprächsaufbau kennen und experimentieren damit in praktischen Übungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalbereich, die ihre Fähigkeit, unangenehme Botschaften klar und fair zu übermitteln, weiter entwickeln möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Unangenehmes zur Sprache bringen: Gesprächssituation, Ziele, Herausforderungen Konflikte: Eskalationsdynamik, persönliches Konfliktverhalten, Stressresistenz Basiskompetenzen für eine konstruktive Gesprächsführung (z. B. Aktiv Zuhören) Leitfaden für den Gesprächsaufbau Umgang mit emotionalen Reaktionen und Widerstand Typische Fehler im Gespräch und wie man sie vermeidet Nachsorge: Was nach dem Gespräch geschieht Sonderfall: Schlechte Nachricht mit Kritik (z. B. Abmahnung) Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Gesprächsbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen.

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KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 05. 2012 2. Durchführung: 12. - 14. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Peter Fiegl Preis 1.6 0 0,- EUR Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte D auer 3 Tage In diesem Intensivtraining sprechen wir Führungskräfte an, die bereits Erfahrung mit Vorträgen und Präsentationen haben und eine ganz individuelle Förderung in ihrem Auftreten vor Gruppen suchen. Das Besondere an diesem Seminar ist die individuelle Abfrage der Teilnehmerwünsche im Vorfeld, so dass ein auf die einzelnen Bedürfnisse abgestimmtes Programm garantiert wird. In einem persönlichen Vier-Augen-Gespräch mit dem Trainer erhalten die Teilnehmer ein individuelles Feedback, wie sie ihr Auftreten in den für sie relevanten Situationen wirkungsvoller gestalten können. NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, die bereits über Präsentationserfahrung verfügen und diese weiter optimieren möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Intensives Trainieren individuell herausfordernder Situationen im Bereich Rhetorik und Präsentation Spontanpräsentationen wirkungsvoll und überzeugend halten Erkennen und Optimieren der persönlichen Wirkung Souveräne Diskussionsführung nach Vorträgen und Präsentationen Lösungsorientierter Umgang mit Einwänden, Widerständen, Kritik Überzeugende Argumentationsführung und strukturierter Aufbau einer Rede Informations-, Überzeugungs- und Jubiläumsreden professionell vorbereiten und vortragen In herausfordernden Übungen - spontan, vorbereitet und zugeschnitten auf die Wünsche der Seminarteilnehmer - optimieren Sie Ihre Souveränität bei Präsentationen und Vorträgen im (Berufs-)Alltag. Durch eine intensive Auseinandersetzung mit Ihrer persönlichen Wirkung gewinnen Sie ein authentisches und überzeugendes Auftreten vor Gruppen. PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 07. - 09. 11. 2012 B e ginn 07. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 11. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Der Anteil älterer Arbeitnehmer bzw. Führungskräfte in den Unternehmen wird in absehbarer Zeit deutlich steigen. Gleichzeitig werden diese wohl länger erwerbstätig sein als heute. Dieses Szenario stellt eine Herausforderung an das Personalmanagement und die Betroffenen dar. Viele empirische Untersuchungen zeigen, dass die berufliche Leistungsfähigkeit im Alter nicht sinkt, wenn man als Maßstab das erbrachte Arbeitsergebnis zugrunde legt. Ganz im Gegenteil entwickeln sich bestimmte Fähigkeiten wie Erfahrungswissen, Geübtheit, sprachliche Gewandtheit, Sicherheitsbewusstsein etc. erst im Laufe der Zeit. Da andere Fähigkeiten wie Muskelkraft, Seh- oder Hörvermögen oder geistige Umstellungsfähigkeit tendenziell eher abnehmen, kann man davon sprechen, dass das Arbeits- und Leistungsvermögen sich nicht verschlechtert, sondern qualitativ anders entwickelt. Unser Seminar nimmt den individuellen Blickwinkel ein. Es wendet sich an Menschen, die sich aktiv mit der Frage des Älterwerdens auseinandersetzen möchten, eine Standortbestimmung ihrer Leistungsfähigkeit vornehmen und den Verlauf der letzten Berufsjahre aktiv gestalten möchten. Es geht dabei um vier zentrale Fragestellungen: Wie sichere ich die eigene Beschäftigungsfähigkeit ? Wie kann ich meine gesammelten Erfahrungen weitergeben ? Wie gestalte ich den Prozess des Loslassens ? Wie bereite ich mich aktiv auf den kommenden Lebensabschnitt vor ? NUTzEN Die Teilnehmer lernen, das eigene Älterwerden und die damit verbundenen Veränderungen wertschätzend zu betrachten und somit Achtsamkeit für die eigenen Bedürfnisse im Berufsalltag zu entwickeln. Hieraus wird eine Vorgehensweise erarbeitet, wie die letzte Phase des Berufslebens so gestaltet werden kann, dass betriebliche Anforderungen und persönliche Entwicklungsplanung im Einklang sind. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die in den nächsten Jahren aus dem Erwerbsleben ausscheiden werden (max. 10 Personen). I N H A LT Älter werden - wie stelle ich mich persönlich dazu ? Alter und Leistungsfähigkeit Welche Fähigkeiten entwickeln sich zunehmend ? Welche bleiben erhalten ? Welche nehmen tendenziell ab ? Was fällt leichter ? Womit tue ich mir schwerer ? Arbeitsfähigkeit sichern Wo spüre ich (gesundheitliche) Beeinträchtigungen ? Welche Anforderungen fallen schwerer ? Wie kann ich meine körperliche und geistige Fitness erhalten ? Welche Qualifikationen gilt es noch anzueignen ? Erfahrungen weitergeben Wie kann ich andere an meinen (Lebens-) Erfahrungen teilhaben lassen ? Wie gebe ich meinen inneren Reichtum konstruktiv weiter ? Übergang gestalten Was will ich beruflich und persönlich noch im Berufsleben erreichen ? Wie möchte ich "meinen Platz" hinterlassen ? Was lasse ich langsam los, worauf lege ich meinen Schwerpunkt ? Nach dem Berufsleben Welche Aufgaben warten auf mich ? PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 07. - 09. 11. 2012 B e ginn 07. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 11. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Der Anteil älterer Arbeitnehmer bzw. Führungskräfte in den Unternehmen wird in absehbarer Zeit deutlich steigen. Gleichzeitig werden diese wohl länger erwerbstätig sein als heute. Dieses Szenario stellt eine Herausforderung an das Personalmanagement und die Betroffenen dar. Viele empirische Untersuchungen zeigen, dass die berufliche Leistungsfähigkeit im Alter nicht sinkt, wenn man als Maßstab das erbrachte Arbeitsergebnis zugrunde legt. Ganz im Gegenteil entwickeln sich bestimmte Fähigkeiten wie Erfahrungswissen, Geübtheit, sprachliche Gewandtheit, Sicherheitsbewusstsein etc. erst im Laufe der Zeit. Da andere Fähigkeiten wie Muskelkraft, Seh- oder Hörvermögen oder geistige Umstellungsfähigkeit tendenziell eher abnehmen, kann man davon sprechen, dass das Arbeits- und Leistungsvermögen sich nicht verschlechtert, sondern qualitativ anders entwickelt. Unser Seminar nimmt den individuellen Blickwinkel ein. Es wendet sich an Menschen, die sich aktiv mit der Frage des Älterwerdens auseinandersetzen möchten, eine Standortbestimmung ihrer Leistungsfähigkeit vornehmen und den Verlauf der letzten Berufsjahre aktiv gestalten möchten. Es geht dabei um vier zentrale Fragestellungen: Wie sichere ich die eigene Beschäftigungsfähigkeit ? Wie kann ich meine gesammelten Erfahrungen weitergeben ? Wie gestalte ich den Prozess des Loslassens ? Wie bereite ich mich aktiv auf den kommenden Lebensabschnitt vor ? NUTzEN Die Teilnehmer lernen, das eigene Älterwerden und die damit verbundenen Veränderungen wertschätzend zu betrachten und somit Achtsamkeit für die eigenen Bedürfnisse im Berufsalltag zu entwickeln. Hieraus wird eine Vorgehensweise erarbeitet, wie die letzte Phase des Berufslebens so gestaltet werden kann, dass betriebliche Anforderungen und persönliche Entwicklungsplanung im Einklang sind. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die in den nächsten Jahren aus dem Erwerbsleben ausscheiden werden (max. 10 Personen). I N H A LT Älter werden - wie stelle ich mich persönlich dazu ? Alter und Leistungsfähigkeit Welche Fähigkeiten entwickeln sich zunehmend ? Welche bleiben erhalten ? Welche nehmen tendenziell ab ? Was fällt leichter ? Womit tue ich mir schwerer ? Arbeitsfähigkeit sichern Wo spüre ich (gesundheitliche) Beeinträchtigungen ? Welche Anforderungen fallen schwerer ? Wie kann ich meine körperliche und geistige Fitness erhalten ? Welche Qualifikationen gilt es noch anzueignen ? Erfahrungen weitergeben Wie kann ich andere an meinen (Lebens-) Erfahrungen teilhaben lassen ? Wie gebe ich meinen inneren Reichtum konstruktiv weiter ? Übergang gestalten Was will ich beruflich und persönlich noch im Berufsleben erreichen ? Wie möchte ich "meinen Platz" hinterlassen ? Was lasse ich langsam los, worauf lege ich meinen Schwerpunkt ? Nach dem Berufsleben Welche Aufgaben warten auf mich ? PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG Termin 07. - 09. 11. 2012 B e ginn 07. 11. 2012, 09.00 Uhr End e 09. 11. 2012, 17.00 Uhr Trainer Gustav Harder Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Der Anteil älterer Arbeitnehmer bzw. Führungskräfte in den Unternehmen wird in absehbarer Zeit deutlich steigen. Gleichzeitig werden diese wohl länger erwerbstätig sein als heute. Dieses Szenario stellt eine Herausforderung an das Personalmanagement und die Betroffenen dar. Viele empirische Untersuchungen zeigen, dass die berufliche Leistungsfähigkeit im Alter nicht sinkt, wenn man als Maßstab das erbrachte Arbeitsergebnis zugrunde legt. Ganz im Gegenteil entwickeln sich bestimmte Fähigkeiten wie Erfahrungswissen, Geübtheit, sprachliche Gewandtheit, Sicherheitsbewusstsein etc. erst im Laufe der Zeit. Da andere Fähigkeiten wie Muskelkraft, Seh- oder Hörvermögen oder geistige Umstellungsfähigkeit tendenziell eher abnehmen, kann man davon sprechen, dass das Arbeits- und Leistungsvermögen sich nicht verschlechtert, sondern qualitativ anders entwickelt. Unser Seminar nimmt den individuellen Blickwinkel ein. Es wendet sich an Menschen, die sich aktiv mit der Frage des Älterwerdens auseinandersetzen möchten, eine Standortbestimmung ihrer Leistungsfähigkeit vornehmen und den Verlauf der letzten Berufsjahre aktiv gestalten möchten. Es geht dabei um vier zentrale Fragestellungen: Wie sichere ich die eigene Beschäftigungsfähigkeit ? Wie kann ich meine gesammelten Erfahrungen weitergeben ? Wie gestalte ich den Prozess des Loslassens ? Wie bereite ich mich aktiv auf den kommenden Lebensabschnitt vor ? NUTzEN Die Teilnehmer lernen, das eigene Älterwerden und die damit verbundenen Veränderungen wertschätzend zu betrachten und somit Achtsamkeit für die eigenen Bedürfnisse im Berufsalltag zu entwickeln. Hieraus wird eine Vorgehensweise erarbeitet, wie die letzte Phase des Berufslebens so gestaltet werden kann, dass betriebliche Anforderungen und persönliche Entwicklungsplanung im Einklang sind. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die in den nächsten Jahren aus dem Erwerbsleben ausscheiden werden (max. 10 Personen). I N H A LT Älter werden - wie stelle ich mich persönlich dazu ? Alter und Leistungsfähigkeit Welche Fähigkeiten entwickeln sich zunehmend ? Welche bleiben erhalten ? Welche nehmen tendenziell ab ? Was fällt leichter ? Womit tue ich mir schwerer ? Arbeitsfähigkeit sichern Wo spüre ich (gesundheitliche) Beeinträchtigungen ? Welche Anforderungen fallen schwerer ? Wie kann ich meine körperliche und geistige Fitness erhalten ? Welche Qualifikationen gilt es noch anzueignen ? Erfahrungen weitergeben Wie kann ich andere an meinen (Lebens-) Erfahrungen teilhaben lassen ? Wie gebe ich meinen inneren Reichtum konstruktiv weiter ? Übergang gestalten Was will ich beruflich und persönlich noch im Berufsleben erreichen ? Wie möchte ich "meinen Platz" hinterlassen ? Was lasse ich langsam los, worauf lege ich meinen Schwerpunkt ? Nach dem Berufsleben Welche Aufgaben warten auf mich ? KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 07. - 09. 03. 2012 2. Durchführung: 21. - 23. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.6 0 0,- EUR Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren D auer 3 Tage Anspruchsvolle Verhandlungssituationen gehören zum Alltag der meisten Führungskräfte und Fachspezialisten, etwa wenn sie mit Kunden und Lieferanten über technische Lösungen und Preise sprechen oder versuchen, Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter von bestimmten Handlungsstrategien zu überzeugen. In der Regel sind die Beteiligten wechselseitig voneinander abhängig und darauf angewiesen, langfristig zusammenzuarbeiten. Manipulationsversuche, Druck und Drohungen eignen sich daher als Verhandlungsstrategie denkbar schlecht. Vielmehr geht es in solchen Gesprächen darum, eine gute Beziehungsbasis zu schaffen, eigene Standpunkte und Interessen überzeugend vertreten zu können, wechselseitiges Verständnis zu erzielen und so zu Vereinbarungen zu gelangen, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. NUTzEN Als Teilnehmer dieses Seminars erhalten Sie Gelegenheit, Ihr Kommunikationsverhalten in herausfordernden Verhandlungssituationen des beruflichen Alltags zu reflektieren und konstruktiv weiterzuentwickeln. Sie lernen, Ihre individuellen Stärken noch wirkungsvoller zu nutzen und sich zielgerichteter auf Verhandlungen vorzubereiten. Sie verstehen und berücksichtigen die Dynamik zwischenmenschlicher Kommunikation, erweitern Ihr persönliches Verhaltensrepertoire und erzielen so bessere Verhandlungsergebnisse. zIELGRUPPE Führungskräfte verschiedener Ebenen und Fachbereiche sowie Fachspezialisten, die ihre Wirksamkeit in Verhandlungsgesprächen erhöhen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Wer dabei nachhaltig erfolgreich sein möchte, braucht weitreichende kommunikative Kompetenzen, etwa die Sensibilität, sich in andere einzufühlen, deren Bedürfnisse und Interessen durch Zuhören und geschicktes Fragen in Erfahrung zu bringen, aber auch die Fähigkeit, eigene Standpunkte klar zu formulieren, sie argumentativ zu untermauern und sich gegen unfaire Angriffe oder Manipulationsversuche zur Wehr setzen zu können. Dynamik von Verhandlungssituationen (psychologische Aspekte, Ablaufschemata) Gezielte und systematische Vorbereitung auf Verhandlungsgespräche (in Anlehnung an das Harvard-Konzept) Weiterentwicklung der persönlichen Verhandlungskompetenz Authentizität und Selbstvertrauen als Basis, um anspruchsvolle Verhandlungssituationen souverän meistern zu können Verständliche und lebendige Vermittlung komplexer Sachverhalte Schlüssiger Argumentationsaufbau Gespür für die Bedürfnisse, Interessen und Gesprächsstrategien der Verhandlungspartner Umgang mit Widerstand und Blockadehaltungen Abwehr unfairer Angriffe und Manipulationsversuche Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Praxisbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 07. - 09. 03. 2012 2. Durchführung: 21. - 23. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.6 0 0,- EUR Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren D auer 3 Tage Anspruchsvolle Verhandlungssituationen gehören zum Alltag der meisten Führungskräfte und Fachspezialisten, etwa wenn sie mit Kunden und Lieferanten über technische Lösungen und Preise sprechen oder versuchen, Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter von bestimmten Handlungsstrategien zu überzeugen. In der Regel sind die Beteiligten wechselseitig voneinander abhängig und darauf angewiesen, langfristig zusammenzuarbeiten. Manipulationsversuche, Druck und Drohungen eignen sich daher als Verhandlungsstrategie denkbar schlecht. Vielmehr geht es in solchen Gesprächen darum, eine gute Beziehungsbasis zu schaffen, eigene Standpunkte und Interessen überzeugend vertreten zu können, wechselseitiges Verständnis zu erzielen und so zu Vereinbarungen zu gelangen, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. NUTzEN Als Teilnehmer dieses Seminars erhalten Sie Gelegenheit, Ihr Kommunikationsverhalten in herausfordernden Verhandlungssituationen des beruflichen Alltags zu reflektieren und konstruktiv weiterzuentwickeln. Sie lernen, Ihre individuellen Stärken noch wirkungsvoller zu nutzen und sich zielgerichteter auf Verhandlungen vorzubereiten. Sie verstehen und berücksichtigen die Dynamik zwischenmenschlicher Kommunikation, erweitern Ihr persönliches Verhaltensrepertoire und erzielen so bessere Verhandlungsergebnisse. zIELGRUPPE Führungskräfte verschiedener Ebenen und Fachbereiche sowie Fachspezialisten, die ihre Wirksamkeit in Verhandlungsgesprächen erhöhen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Wer dabei nachhaltig erfolgreich sein möchte, braucht weitreichende kommunikative Kompetenzen, etwa die Sensibilität, sich in andere einzufühlen, deren Bedürfnisse und Interessen durch Zuhören und geschicktes Fragen in Erfahrung zu bringen, aber auch die Fähigkeit, eigene Standpunkte klar zu formulieren, sie argumentativ zu untermauern und sich gegen unfaire Angriffe oder Manipulationsversuche zur Wehr setzen zu können. Dynamik von Verhandlungssituationen (psychologische Aspekte, Ablaufschemata) Gezielte und systematische Vorbereitung auf Verhandlungsgespräche (in Anlehnung an das Harvard-Konzept) Weiterentwicklung der persönlichen Verhandlungskompetenz Authentizität und Selbstvertrauen als Basis, um anspruchsvolle Verhandlungssituationen souverän meistern zu können Verständliche und lebendige Vermittlung komplexer Sachverhalte Schlüssiger Argumentationsaufbau Gespür für die Bedürfnisse, Interessen und Gesprächsstrategien der Verhandlungspartner Umgang mit Widerstand und Blockadehaltungen Abwehr unfairer Angriffe und Manipulationsversuche Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Praxisbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 29. 02. - 02. 03. 2012 2. Durchführung: 27. - 29. 06. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 14.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Es muss nicht gleich die Hiobsbotschaft vom tödlichen Unfall eines geschätzten Kollegen oder die betriebsbedingte Kündigung des jungen Familienvaters sein. Auch Gespräche, in denen es lediglich um die Ablehnung einer Beförderung, einer Gehaltserhöhung oder eines Urlaubsgesuchs, um Versetzung an eine weiter entfernte Arbeitsstelle oder die Festlegung rigoroser Sparziele geht, verlangen Führungskräften und Personalverantwortlichen viel ab. (Fast) Immer sind die Empfänger der schlechten Nachricht persönlich, zum Teil sogar existenziell betroffen, meist gibt es keinerlei Verhandlungsspielraum, weil die Entscheidung feststeht, und häufig ahnen die Betroffenen nicht, dass etwas Unangenehmes auf sie zukommt. Wer anderen Menschen eine schlechte Nachricht überbringen muss, steht vor der Herausforderung, zwei scheinbar konträre Ziele unter einen Hut zu bekommen: Er muss zunächst sicherstellen, dass die unangenehme Botschaft klar und eindeutig beim Empfänger ankommt. Gleichzeitig sollte er sich darum bemühen, den Betroffenen durch eine behutsame, wertschätzende Gesprächsführung dabei zu unterstützen, die Realität anzunehmen und sich neu zu orientieren. Damit dieser Spagat zwischen Eindeutigkeit und Erträglichkeit gelingt, brauchen Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalwesen weitreichende personale, soziale und kommunikative Kompetenzen. Hier setzt unser Seminar an. Den Schwerpunkt bilden praktische Gesprächsübungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. Hinzu kommt das Angebot, sich mit den eigenen Werten, Überzeugungen und Verhaltensmustern in Konfliktsituationen auseinander zu setzen. Theorieinputs (z. B. Konfliktdynamik, kommunikationspsychologische Modelle, Exkurs zum Kritikgespräch) runden das Programm der zwei Trainingstage ab. NUTzEN Sie lernen in diesem Seminar, Unangenehmes klar und fair zur Sprache zu bringen. Sie reflektieren Ihre persönlichen Werte, arbeiten an Ihrer Konfliktfähigkeit und verbessern Ihre Stressresistenz, um in herausfordernden Gesprächen eindeutig und bestimmt auftreten zu können. Sie vertiefen Ihr Wissen über die Dynamik der Situation und die psychischen Schutzreaktionen betroffener Menschen. Sie lernen einen bewährten Leitfaden für den Gesprächsaufbau kennen und experimentieren damit in praktischen Übungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalbereich, die ihre Fähigkeit, unangenehme Botschaften klar und fair zu übermitteln, weiter entwickeln möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Unangenehmes zur Sprache bringen: Gesprächssituation, Ziele, Herausforderungen Konflikte: Eskalationsdynamik, persönliches Konfliktverhalten, Stressresistenz Basiskompetenzen für eine konstruktive Gesprächsführung (z. B. Aktiv Zuhören) Leitfaden für den Gesprächsaufbau Umgang mit emotionalen Reaktionen und Widerstand Typische Fehler im Gespräch und wie man sie vermeidet Nachsorge: Was nach dem Gespräch geschieht Sonderfall: Schlechte Nachricht mit Kritik (z. B. Abmahnung) Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Gesprächsbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 23. - 25. 07. 2012 B e ginn 23. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 25. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Gabriele Fischer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Die Stimme ist ein höchst wirksames Instrument. Unsere Wirkung als Führungskraft hängt wesentlich davon ab, wie wir sprechen. Inhalte sind natürlich wichtig, doch wie der Sprechende bei seinem Gegenüber ankommt, wird primär von der Art und Weise unseres Sprechens bestimmt. "Das klingt überzeugend" oder auch "das hört sich nicht gut an" sind beispielhafte Redewendungen, die das zum Ausdruck bringen. Quintilian, der bedeutendste Redelehrer der römischen Antike, sagte: "Ich möchte behaupten, dass selbst eine mittelmäßige Rede, die sich durch die mitreißende Kraft des Vortrags empfiehlt, mehr Eindruck hinterlassen wird als die beste, der diese Empfehlung fehlt." Das Wort "Persönlichkeit" leitet sich ab vom Lateinischen "per sonare" (durchtönen). Mit unserer Stimme sprechen wir also nicht nur, wir bringen mit ihr auch unsere Persönlichkeit zum Ausdruck. Auch unser Körper spielt in der Ausdrucksfähigkeit eine wichtige Rolle. Er wirkt einerseits auf unsere Stimme und die Stimmbildung ein und andererseits können wir mit unserer Körpersprache das von uns Gesagte wirkungsvoll unterstreichen - ihm aber auch die Bedeutung nehmen. In einer kleinen Gruppe von maximal 8 Teilnehmern erfahren und erweitern Sie unter Anleitung eines Schauspielprofis Ihre stimmlichen und körperlichen Ausdrucksmöglichkeiten. Der Gewinn: ein Mehr an Authentizität, Überzeugungskraft und Sicherheit im Auftritt. NUTzEN Durch ein gezieltes Training von Stimme und Körperbewusstsein werden Sie sich Ihrer kommunikativen Möglichkeiten mehr bewusst. Sie werden klarer verstanden und besser ankommen, sich durchsetzen und in Erinnerung bleiben. Durch ausgewählte Übungen aus dem Theaterbereich steigern Sie darüber hinaus Ihre Souveränität und Präsenz. Stressmuster und Verspannungen in Atmung und Körper werden erkannt und aufgelöst. Zudem erfahren Sie einen erfolgreichen Umgang mit Lampenfieber. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die an ihrer Ausdrucksfähigkeit und Stimmbildung für einen überzeugenden und authentischen Auftritt arbeiten möchten (max. 8 Personen). I N H A LT Atem-, Stimm- und Sprechtraining Sprachgestaltung Sicheres Auftreten Warm-up-Programm für öffentliche Reden Individuelle Tipps für den Auftritt Umgang mit Lampenfieber Spielerische Körperwahrnehmungsübungen Übungen zur Wahrnehmungsschärfung Interaktive und kreative Übungen in der Gruppe Entspannungsübungen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 23. - 25. 07. 2012 B e ginn 23. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 25. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Gabriele Fischer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Die Stimme ist ein höchst wirksames Instrument. Unsere Wirkung als Führungskraft hängt wesentlich davon ab, wie wir sprechen. Inhalte sind natürlich wichtig, doch wie der Sprechende bei seinem Gegenüber ankommt, wird primär von der Art und Weise unseres Sprechens bestimmt. "Das klingt überzeugend" oder auch "das hört sich nicht gut an" sind beispielhafte Redewendungen, die das zum Ausdruck bringen. Quintilian, der bedeutendste Redelehrer der römischen Antike, sagte: "Ich möchte behaupten, dass selbst eine mittelmäßige Rede, die sich durch die mitreißende Kraft des Vortrags empfiehlt, mehr Eindruck hinterlassen wird als die beste, der diese Empfehlung fehlt." Das Wort "Persönlichkeit" leitet sich ab vom Lateinischen "per sonare" (durchtönen). Mit unserer Stimme sprechen wir also nicht nur, wir bringen mit ihr auch unsere Persönlichkeit zum Ausdruck. Auch unser Körper spielt in der Ausdrucksfähigkeit eine wichtige Rolle. Er wirkt einerseits auf unsere Stimme und die Stimmbildung ein und andererseits können wir mit unserer Körpersprache das von uns Gesagte wirkungsvoll unterstreichen - ihm aber auch die Bedeutung nehmen. In einer kleinen Gruppe von maximal 8 Teilnehmern erfahren und erweitern Sie unter Anleitung eines Schauspielprofis Ihre stimmlichen und körperlichen Ausdrucksmöglichkeiten. Der Gewinn: ein Mehr an Authentizität, Überzeugungskraft und Sicherheit im Auftritt. NUTzEN Durch ein gezieltes Training von Stimme und Körperbewusstsein werden Sie sich Ihrer kommunikativen Möglichkeiten mehr bewusst. Sie werden klarer verstanden und besser ankommen, sich durchsetzen und in Erinnerung bleiben. Durch ausgewählte Übungen aus dem Theaterbereich steigern Sie darüber hinaus Ihre Souveränität und Präsenz. Stressmuster und Verspannungen in Atmung und Körper werden erkannt und aufgelöst. Zudem erfahren Sie einen erfolgreichen Umgang mit Lampenfieber. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die an ihrer Ausdrucksfähigkeit und Stimmbildung für einen überzeugenden und authentischen Auftritt arbeiten möchten (max. 8 Personen). I N H A LT Atem-, Stimm- und Sprechtraining Sprachgestaltung Sicheres Auftreten Warm-up-Programm für öffentliche Reden Individuelle Tipps für den Auftritt Umgang mit Lampenfieber Spielerische Körperwahrnehmungsübungen Übungen zur Wahrnehmungsschärfung Interaktive und kreative Übungen in der Gruppe Entspannungsübungen

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KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 07. - 09. 03. 2012 2. Durchführung: 21. - 23. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.6 0 0,- EUR Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren D auer 3 Tage Anspruchsvolle Verhandlungssituationen gehören zum Alltag der meisten Führungskräfte und Fachspezialisten, etwa wenn sie mit Kunden und Lieferanten über technische Lösungen und Preise sprechen oder versuchen, Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter von bestimmten Handlungsstrategien zu überzeugen. In der Regel sind die Beteiligten wechselseitig voneinander abhängig und darauf angewiesen, langfristig zusammenzuarbeiten. Manipulationsversuche, Druck und Drohungen eignen sich daher als Verhandlungsstrategie denkbar schlecht. Vielmehr geht es in solchen Gesprächen darum, eine gute Beziehungsbasis zu schaffen, eigene Standpunkte und Interessen überzeugend vertreten zu können, wechselseitiges Verständnis zu erzielen und so zu Vereinbarungen zu gelangen, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. NUTzEN Als Teilnehmer dieses Seminars erhalten Sie Gelegenheit, Ihr Kommunikationsverhalten in herausfordernden Verhandlungssituationen des beruflichen Alltags zu reflektieren und konstruktiv weiterzuentwickeln. Sie lernen, Ihre individuellen Stärken noch wirkungsvoller zu nutzen und sich zielgerichteter auf Verhandlungen vorzubereiten. Sie verstehen und berücksichtigen die Dynamik zwischenmenschlicher Kommunikation, erweitern Ihr persönliches Verhaltensrepertoire und erzielen so bessere Verhandlungsergebnisse. zIELGRUPPE Führungskräfte verschiedener Ebenen und Fachbereiche sowie Fachspezialisten, die ihre Wirksamkeit in Verhandlungsgesprächen erhöhen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Wer dabei nachhaltig erfolgreich sein möchte, braucht weitreichende kommunikative Kompetenzen, etwa die Sensibilität, sich in andere einzufühlen, deren Bedürfnisse und Interessen durch Zuhören und geschicktes Fragen in Erfahrung zu bringen, aber auch die Fähigkeit, eigene Standpunkte klar zu formulieren, sie argumentativ zu untermauern und sich gegen unfaire Angriffe oder Manipulationsversuche zur Wehr setzen zu können. Dynamik von Verhandlungssituationen (psychologische Aspekte, Ablaufschemata) Gezielte und systematische Vorbereitung auf Verhandlungsgespräche (in Anlehnung an das Harvard-Konzept) Weiterentwicklung der persönlichen Verhandlungskompetenz Authentizität und Selbstvertrauen als Basis, um anspruchsvolle Verhandlungssituationen souverän meistern zu können Verständliche und lebendige Vermittlung komplexer Sachverhalte Schlüssiger Argumentationsaufbau Gespür für die Bedürfnisse, Interessen und Gesprächsstrategien der Verhandlungspartner Umgang mit Widerstand und Blockadehaltungen Abwehr unfairer Angriffe und Manipulationsversuche Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Praxisbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. EINFÜHRUNG Kommunikation UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Führung ist heute mehr denn je unausweichlich auf Kommunikation angewiesen. In komplexen und mehrdeutigen Umgebungen und bei Mitarbeitern, die nicht mehr per se die Legitimation von Führung aufgrund von Hierarchie anerkennen, sondern gewonnen werden wollen, kommt der Dialogfähigkeit eine zentrale Bedeutung zu. Das kommunikative Verhalten eines Menschen ist dabei nach unserer Ansicht Ausdruck und Ergebnis von Persönlichkeitsentwicklung. In diesem Sinne beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie gewinne ich Menschen kraft meiner persönlichen Ausstrahlung ? Wie steigere ich meine persönliche Überzeugungsfähigkeit ? Wie präsentiere ich wirkungsvoll und gewinnend ? Wie trete ich selbstsicher und souverän auf, ohne andere klein zu machen ? Wie führe ich anspruchsvolle Gespräche klar und dennoch "erträglich" ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Unternehmensspezifische Leistungen (Training/Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zum den Themen Kommunikation, Gesprächsführung und Verhandlungsführung Ausbildung in der Moderation und Leitung von Gruppen Persönliches Coaching zur Verbesserung der persönlichen Überzeugungskraft Mediation und Konfliktklärung zwischen Individuen und Gruppen "Wir arbeiten gerne mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, weil die Trainer auch bei unterschiedlichen Fachthemen eine einheitliche Sprache sprechen, Konzepte und Methoden auf ihr Gebiet adaptieren und damit unsere Personalentwicklung nachhaltig auf Kurs halten. Respekt auch für die offenen Seminare: Aktuelle Themen am Puls der Zeit." Claudia Abele, Leitung Personalmanagement, All for One Midmarket AG, Memmingen EINFÜHRUNG Kommunikation UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Führung ist heute mehr denn je unausweichlich auf Kommunikation angewiesen. In komplexen und mehrdeutigen Umgebungen und bei Mitarbeitern, die nicht mehr per se die Legitimation von Führung aufgrund von Hierarchie anerkennen, sondern gewonnen werden wollen, kommt der Dialogfähigkeit eine zentrale Bedeutung zu. Das kommunikative Verhalten eines Menschen ist dabei nach unserer Ansicht Ausdruck und Ergebnis von Persönlichkeitsentwicklung. In diesem Sinne beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie gewinne ich Menschen kraft meiner persönlichen Ausstrahlung ? Wie steigere ich meine persönliche Überzeugungsfähigkeit ? Wie präsentiere ich wirkungsvoll und gewinnend ? Wie trete ich selbstsicher und souverän auf, ohne andere klein zu machen ? Wie führe ich anspruchsvolle Gespräche klar und dennoch "erträglich" ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Unternehmensspezifische Leistungen (Training/Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zum den Themen Kommunikation, Gesprächsführung und Verhandlungsführung Ausbildung in der Moderation und Leitung von Gruppen Persönliches Coaching zur Verbesserung der persönlichen Überzeugungskraft Mediation und Konfliktklärung zwischen Individuen und Gruppen "Wir arbeiten gerne mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, weil die Trainer auch bei unterschiedlichen Fachthemen eine einheitliche Sprache sprechen, Konzepte und Methoden auf ihr Gebiet adaptieren und damit unsere Personalentwicklung nachhaltig auf Kurs halten. Respekt auch für die offenen Seminare: Aktuelle Themen am Puls der Zeit." Claudia Abele, Leitung Personalmanagement, All for One Midmarket AG, Memmingen EINFÜHRUNG Kommunikation UNTERNEHMERISCHE FR AGESTELLUNGEN DAS MCSL-AN GEBOT Führung ist heute mehr denn je unausweichlich auf Kommunikation angewiesen. In komplexen und mehrdeutigen Umgebungen und bei Mitarbeitern, die nicht mehr per se die Legitimation von Führung aufgrund von Hierarchie anerkennen, sondern gewonnen werden wollen, kommt der Dialogfähigkeit eine zentrale Bedeutung zu. Das kommunikative Verhalten eines Menschen ist dabei nach unserer Ansicht Ausdruck und Ergebnis von Persönlichkeitsentwicklung. In diesem Sinne beschäftigen wir uns in offenen Seminaren und firmenspezifischen Aktivitäten mit folgenden Fragestellungen: Wie gewinne ich Menschen kraft meiner persönlichen Ausstrahlung ? Wie steigere ich meine persönliche Überzeugungsfähigkeit ? Wie präsentiere ich wirkungsvoll und gewinnend ? Wie trete ich selbstsicher und souverän auf, ohne andere klein zu machen ? Wie führe ich anspruchsvolle Gespräche klar und dennoch "erträglich" ? Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Moderation von Besprechungen und Workshops Unternehmensspezifische Leistungen (Training/Beratung /Coaching) Persönlichkeitsbildende Seminare zum den Themen Kommunikation, Gesprächsführung und Verhandlungsführung Ausbildung in der Moderation und Leitung von Gruppen Persönliches Coaching zur Verbesserung der persönlichen Überzeugungskraft Mediation und Konfliktklärung zwischen Individuen und Gruppen "Wir arbeiten gerne mit dem Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, weil die Trainer auch bei unterschiedlichen Fachthemen eine einheitliche Sprache sprechen, Konzepte und Methoden auf ihr Gebiet adaptieren und damit unsere Personalentwicklung nachhaltig auf Kurs halten. Respekt auch für die offenen Seminare: Aktuelle Themen am Puls der Zeit." Claudia Abele, Leitung Personalmanagement, All for One Midmarket AG, Memmingen KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 04. 2012 2. Durchführung: 22. - 24. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Kritik äußern und mit Konflikten umgehen zu müssen ist "tägliches Brot" für Führungskräfte. Doch häufig entstehen in Unternehmen durch unangemessenes Kritik- und Konfliktverhalten Reibungsverluste, Demotivation und Beziehungsstörungen, die sich auch auf den wirtschaftlichen Erfolg niederschlagen. In diesem Seminar soll erstens die Fähigkeit gestärkt werden, Kritik wertschätzend und trotzdem klar und deutlich zum Ausdruck zu bringen. Es geht darum, Kritisches zeitnah und offen anzusprechen, und das in einer Art und Weise, die das Gegenüber dafür gewinnt, sich künftig anders zu verhalten. Zweitens soll die Konfliktfähigkeit von Führungskräften gestärkt werden. Wir verstehen darunter die Fähigkeit, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, offen anzusprechen und konstruktiv auszutragen. Das Training basiert auf dem Prinzip der "Gewinner-GewinnerBeziehung". Denn: Konflikte lassen sich nach unserer Auffassung nur lösen, wenn beiderseitiges Verstehen erreicht und Bedürfnisse und Ziele der Konfliktpartner miteinander in Einklang gebracht werden. NUTzEN In diesem Training werden Sie mit hohem Praxisbezug und vielen Übungen die eigene Fähigkeit erweitern, Kritik zu äußern, die Dynamik von Konflikten zu verstehen und einen konstruktiven Umgang damit als Beteiligter und Schlichter zu entwickeln. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihr Konfliktverhalten verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Kritik wertschätzend mitteilen - worauf gilt es dabei zu achten ? Wo entsteht Widerstand und Eskalation ? Konflikte - normale Begleiterscheinung menschlichen Miteinanders Konfliktdiagnose Eskalationsstufen von Konflikten Arten von Konflikten und Konfliktebenen Muster menschlichen Konfliktverhaltens Konfliktprophylaxe Konfliktbearbeitung nach dem Gewinner-Gewinner-Prinzip Mit Emotionen konstruktiv umgehen Konfliktsituationen aus der eigenen Praxis analysieren und bearbeiten KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 04. 2012 2. Durchführung: 22. - 24. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Kritik äußern und mit Konflikten umgehen zu müssen ist "tägliches Brot" für Führungskräfte. Doch häufig entstehen in Unternehmen durch unangemessenes Kritik- und Konfliktverhalten Reibungsverluste, Demotivation und Beziehungsstörungen, die sich auch auf den wirtschaftlichen Erfolg niederschlagen. In diesem Seminar soll erstens die Fähigkeit gestärkt werden, Kritik wertschätzend und trotzdem klar und deutlich zum Ausdruck zu bringen. Es geht darum, Kritisches zeitnah und offen anzusprechen, und das in einer Art und Weise, die das Gegenüber dafür gewinnt, sich künftig anders zu verhalten. Zweitens soll die Konfliktfähigkeit von Führungskräften gestärkt werden. Wir verstehen darunter die Fähigkeit, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, offen anzusprechen und konstruktiv auszutragen. Das Training basiert auf dem Prinzip der "Gewinner-GewinnerBeziehung". Denn: Konflikte lassen sich nach unserer Auffassung nur lösen, wenn beiderseitiges Verstehen erreicht und Bedürfnisse und Ziele der Konfliktpartner miteinander in Einklang gebracht werden. NUTzEN In diesem Training werden Sie mit hohem Praxisbezug und vielen Übungen die eigene Fähigkeit erweitern, Kritik zu äußern, die Dynamik von Konflikten zu verstehen und einen konstruktiven Umgang damit als Beteiligter und Schlichter zu entwickeln. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihr Konfliktverhalten verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Kritik wertschätzend mitteilen - worauf gilt es dabei zu achten ? Wo entsteht Widerstand und Eskalation ? Konflikte - normale Begleiterscheinung menschlichen Miteinanders Konfliktdiagnose Eskalationsstufen von Konflikten Arten von Konflikten und Konfliktebenen Muster menschlichen Konfliktverhaltens Konfliktprophylaxe Konfliktbearbeitung nach dem Gewinner-Gewinner-Prinzip Mit Emotionen konstruktiv umgehen Konfliktsituationen aus der eigenen Praxis analysieren und bearbeiten

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 23. - 25. 07. 2012 B e ginn 23. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 25. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Gabriele Fischer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Die Stimme ist ein höchst wirksames Instrument. Unsere Wirkung als Führungskraft hängt wesentlich davon ab, wie wir sprechen. Inhalte sind natürlich wichtig, doch wie der Sprechende bei seinem Gegenüber ankommt, wird primär von der Art und Weise unseres Sprechens bestimmt. "Das klingt überzeugend" oder auch "das hört sich nicht gut an" sind beispielhafte Redewendungen, die das zum Ausdruck bringen. Quintilian, der bedeutendste Redelehrer der römischen Antike, sagte: "Ich möchte behaupten, dass selbst eine mittelmäßige Rede, die sich durch die mitreißende Kraft des Vortrags empfiehlt, mehr Eindruck hinterlassen wird als die beste, der diese Empfehlung fehlt." Das Wort "Persönlichkeit" leitet sich ab vom Lateinischen "per sonare" (durchtönen). Mit unserer Stimme sprechen wir also nicht nur, wir bringen mit ihr auch unsere Persönlichkeit zum Ausdruck. Auch unser Körper spielt in der Ausdrucksfähigkeit eine wichtige Rolle. Er wirkt einerseits auf unsere Stimme und die Stimmbildung ein und andererseits können wir mit unserer Körpersprache das von uns Gesagte wirkungsvoll unterstreichen - ihm aber auch die Bedeutung nehmen. In einer kleinen Gruppe von maximal 8 Teilnehmern erfahren und erweitern Sie unter Anleitung eines Schauspielprofis Ihre stimmlichen und körperlichen Ausdrucksmöglichkeiten. Der Gewinn: ein Mehr an Authentizität, Überzeugungskraft und Sicherheit im Auftritt. NUTzEN Durch ein gezieltes Training von Stimme und Körperbewusstsein werden Sie sich Ihrer kommunikativen Möglichkeiten mehr bewusst. Sie werden klarer verstanden und besser ankommen, sich durchsetzen und in Erinnerung bleiben. Durch ausgewählte Übungen aus dem Theaterbereich steigern Sie darüber hinaus Ihre Souveränität und Präsenz. Stressmuster und Verspannungen in Atmung und Körper werden erkannt und aufgelöst. Zudem erfahren Sie einen erfolgreichen Umgang mit Lampenfieber. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die an ihrer Ausdrucksfähigkeit und Stimmbildung für einen überzeugenden und authentischen Auftritt arbeiten möchten (max. 8 Personen). I N H A LT Atem-, Stimm- und Sprechtraining Sprachgestaltung Sicheres Auftreten Warm-up-Programm für öffentliche Reden Individuelle Tipps für den Auftritt Umgang mit Lampenfieber Spielerische Körperwahrnehmungsübungen Übungen zur Wahrnehmungsschärfung Interaktive und kreative Übungen in der Gruppe Entspannungsübungen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 03. 2012 (BN) 2. Durchführung: 03. - 05. 07. 2012 (VS) 3. Durchführung: 26. - 28. 09. 2012 (BN) B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein (BN), Volker Stalter (VS) Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Ob im Meeting mit Kunden, bei der internen Vorstellung eines Projekts oder im Rahmen einer Mitarbeiterbesprechung - stets geht es darum, andere Menschen für die eigenen Ideen und Vorschläge zu gewinnen. Der Einsatz einschlägiger Präsentationsmedien (z. B. Beamer) allein garantiert dabei noch nicht den Erfolg. Vielmehr kommt es darauf an, sich selbst verständlich zum Ausdruck zu bringen, eine gute Beziehung zum Auditorium aufzubauen, mit guten Argumenten für die eigene Sache zu werben und die eigene Rede spannend zu gestalten. Gleichzeitig sind Sie nur dann glaubwürdig, wenn Ihr Präsentationsstil zu Ihrer Persönlichkeit passt. Mit unserem Seminar sprechen wir Menschen an, die ihre rhetorischen Fähigkeiten verbessern und zugleich authentisch bleiben möchten. Es geht uns nicht um Show-Effekte, sondern um gelingende und gewinnende Kommunikation in typischen Situationen Ihres beruflichen Alltags. Wir bieten Ihnen im Seminar einen geschützten Raum, Neues auszuprobieren und vom wertschätzenden Feedback des Trainers und der übrigen Teilnehmer zu profitieren. NUTzEN Sie entwickeln mit Hilfe praktischer Übungen Ihre Fähigkeit weiter, sicher aufzutreten und wirkungsvoll zu sprechen. Sie wissen, wie Sie geschickt argumentieren, spannende Präsentationen gestalten und Menschen durch Ihre persönliche Überzeugungskraft gewinnen. zIELGRUPPE Führungs- und Fachkräfte, Projekt- und Vertriebsmitarbeiter, die durch die Vermittlung von praxisbezogenem Know-how ihr individuelles Talent weiterentwickeln und auf ihre rhetorischen Fähigkeiten aufbauen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Aufbau und Struktur einer überzeugenden Präsentation Geschickt argumentieren Sicherer Einstieg und wirkungsvoller Schluss Umgang mit Lampenfieber und Stress Körpersprachlicher Ausdruck Kontakt mit dem Publikum durch freies Sprechen Anschaulich und spannend sprechen Einsatz von Präsentationsmedien Umgang mit Fragen, Störungen und Manipulationsversuchen Praxissimulationen, Feedback, auf Wunsch Videoanalyse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 03. 2012 (BN) 2. Durchführung: 03. - 05. 07. 2012 (VS) 3. Durchführung: 26. - 28. 09. 2012 (BN) B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein (BN), Volker Stalter (VS) Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Ob im Meeting mit Kunden, bei der internen Vorstellung eines Projekts oder im Rahmen einer Mitarbeiterbesprechung - stets geht es darum, andere Menschen für die eigenen Ideen und Vorschläge zu gewinnen. Der Einsatz einschlägiger Präsentationsmedien (z. B. Beamer) allein garantiert dabei noch nicht den Erfolg. Vielmehr kommt es darauf an, sich selbst verständlich zum Ausdruck zu bringen, eine gute Beziehung zum Auditorium aufzubauen, mit guten Argumenten für die eigene Sache zu werben und die eigene Rede spannend zu gestalten. Gleichzeitig sind Sie nur dann glaubwürdig, wenn Ihr Präsentationsstil zu Ihrer Persönlichkeit passt. Mit unserem Seminar sprechen wir Menschen an, die ihre rhetorischen Fähigkeiten verbessern und zugleich authentisch bleiben möchten. Es geht uns nicht um Show-Effekte, sondern um gelingende und gewinnende Kommunikation in typischen Situationen Ihres beruflichen Alltags. Wir bieten Ihnen im Seminar einen geschützten Raum, Neues auszuprobieren und vom wertschätzenden Feedback des Trainers und der übrigen Teilnehmer zu profitieren. NUTzEN Sie entwickeln mit Hilfe praktischer Übungen Ihre Fähigkeit weiter, sicher aufzutreten und wirkungsvoll zu sprechen. Sie wissen, wie Sie geschickt argumentieren, spannende Präsentationen gestalten und Menschen durch Ihre persönliche Überzeugungskraft gewinnen. zIELGRUPPE Führungs- und Fachkräfte, Projekt- und Vertriebsmitarbeiter, die durch die Vermittlung von praxisbezogenem Know-how ihr individuelles Talent weiterentwickeln und auf ihre rhetorischen Fähigkeiten aufbauen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Aufbau und Struktur einer überzeugenden Präsentation Geschickt argumentieren Sicherer Einstieg und wirkungsvoller Schluss Umgang mit Lampenfieber und Stress Körpersprachlicher Ausdruck Kontakt mit dem Publikum durch freies Sprechen Anschaulich und spannend sprechen Einsatz von Präsentationsmedien Umgang mit Fragen, Störungen und Manipulationsversuchen Praxissimulationen, Feedback, auf Wunsch Videoanalyse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 03. 2012 (BN) 2. Durchführung: 03. - 05. 07. 2012 (VS) 3. Durchführung: 26. - 28. 09. 2012 (BN) B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein (BN), Volker Stalter (VS) Preis 1.600,- EUR D auer 3 Tage Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken Ob im Meeting mit Kunden, bei der internen Vorstellung eines Projekts oder im Rahmen einer Mitarbeiterbesprechung - stets geht es darum, andere Menschen für die eigenen Ideen und Vorschläge zu gewinnen. Der Einsatz einschlägiger Präsentationsmedien (z. B. Beamer) allein garantiert dabei noch nicht den Erfolg. Vielmehr kommt es darauf an, sich selbst verständlich zum Ausdruck zu bringen, eine gute Beziehung zum Auditorium aufzubauen, mit guten Argumenten für die eigene Sache zu werben und die eigene Rede spannend zu gestalten. Gleichzeitig sind Sie nur dann glaubwürdig, wenn Ihr Präsentationsstil zu Ihrer Persönlichkeit passt. Mit unserem Seminar sprechen wir Menschen an, die ihre rhetorischen Fähigkeiten verbessern und zugleich authentisch bleiben möchten. Es geht uns nicht um Show-Effekte, sondern um gelingende und gewinnende Kommunikation in typischen Situationen Ihres beruflichen Alltags. Wir bieten Ihnen im Seminar einen geschützten Raum, Neues auszuprobieren und vom wertschätzenden Feedback des Trainers und der übrigen Teilnehmer zu profitieren. NUTzEN Sie entwickeln mit Hilfe praktischer Übungen Ihre Fähigkeit weiter, sicher aufzutreten und wirkungsvoll zu sprechen. Sie wissen, wie Sie geschickt argumentieren, spannende Präsentationen gestalten und Menschen durch Ihre persönliche Überzeugungskraft gewinnen. zIELGRUPPE Führungs- und Fachkräfte, Projekt- und Vertriebsmitarbeiter, die durch die Vermittlung von praxisbezogenem Know-how ihr individuelles Talent weiterentwickeln und auf ihre rhetorischen Fähigkeiten aufbauen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Aufbau und Struktur einer überzeugenden Präsentation Geschickt argumentieren Sicherer Einstieg und wirkungsvoller Schluss Umgang mit Lampenfieber und Stress Körpersprachlicher Ausdruck Kontakt mit dem Publikum durch freies Sprechen Anschaulich und spannend sprechen Einsatz von Präsentationsmedien Umgang mit Fragen, Störungen und Manipulationsversuchen Praxissimulationen, Feedback, auf Wunsch Videoanalyse Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 21. - 23. 05. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Andrea Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Moderation von Besprechungen und Workshops Zur Kernkompetenz jeder Führungskraft gehört es, Arbeitsgruppen und Teams in Sitzungen, Meetings und Workshops zu gemeinsam getragenen Problemlösungen und Entscheidungen zu führen. Diese moderative Kompetenz wird aber kaum in der Managementausbildung gelehrt. Von daher geht in vielen schlecht geleiteten bzw. moderierten Gruppensituationen unendlich viel Energie und Arbeitsfreude verloren. Um gute Ergebnisse zu erarbeiten braucht jede Gruppe einen "Navigator", der die Themen logisch aufbereitet, die Diskussion straff leitet, auf Ungereimtheiten aufmerksam macht und der es versteht, mit Gruppendynamik und der Unterschiedlichkeit der Teilnehmer konstruktiv umzugehen. NUTzEN Unser Seminar vermittelt diese Grundkompetenz im direkten Tun. Die Teilnehmer lernen, wie Besprechungen und Workshops effektiv vorbereitet und effizient durchgeführt werden. Sie erhalten einen Werkzeugkasten für verschiedene Gruppensituationen und eignen sich die einzelnen Moderationsbausteine in praktischen Übungen an. zIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, die ihre Qualitäten im Leiten und Moderieren von Gruppen entwickeln oder verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Wahl der richtigen Veranstaltungsform (je nach Thema, Situation und Gruppe) Vorbereitung und Planung von Besprechungen, Sitzungen und Workshops Phasenmodell der Themenbearbeitung / Problemlösung Logik und Struktur des Vorgehens (Dramaturgie) Ergebnisorientierte Diskussionsleitung Umgang mit Gruppendynamik Methoden der Moderation Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Verhaltensrepertoires als Gruppenleiter / Gruppenmoderator Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 21. - 23. 05. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Andrea Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Moderation von Besprechungen und Workshops Zur Kernkompetenz jeder Führungskraft gehört es, Arbeitsgruppen und Teams in Sitzungen, Meetings und Workshops zu gemeinsam getragenen Problemlösungen und Entscheidungen zu führen. Diese moderative Kompetenz wird aber kaum in der Managementausbildung gelehrt. Von daher geht in vielen schlecht geleiteten bzw. moderierten Gruppensituationen unendlich viel Energie und Arbeitsfreude verloren. Um gute Ergebnisse zu erarbeiten braucht jede Gruppe einen "Navigator", der die Themen logisch aufbereitet, die Diskussion straff leitet, auf Ungereimtheiten aufmerksam macht und der es versteht, mit Gruppendynamik und der Unterschiedlichkeit der Teilnehmer konstruktiv umzugehen. NUTzEN Unser Seminar vermittelt diese Grundkompetenz im direkten Tun. Die Teilnehmer lernen, wie Besprechungen und Workshops effektiv vorbereitet und effizient durchgeführt werden. Sie erhalten einen Werkzeugkasten für verschiedene Gruppensituationen und eignen sich die einzelnen Moderationsbausteine in praktischen Übungen an. zIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, die ihre Qualitäten im Leiten und Moderieren von Gruppen entwickeln oder verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Wahl der richtigen Veranstaltungsform (je nach Thema, Situation und Gruppe) Vorbereitung und Planung von Besprechungen, Sitzungen und Workshops Phasenmodell der Themenbearbeitung / Problemlösung Logik und Struktur des Vorgehens (Dramaturgie) Ergebnisorientierte Diskussionsleitung Umgang mit Gruppendynamik Methoden der Moderation Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Verhaltensrepertoires als Gruppenleiter / Gruppenmoderator

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KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 04. 2012 2. Durchführung: 22. - 24. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Kritik äußern und mit Konflikten umgehen zu müssen ist "tägliches Brot" für Führungskräfte. Doch häufig entstehen in Unternehmen durch unangemessenes Kritik- und Konfliktverhalten Reibungsverluste, Demotivation und Beziehungsstörungen, die sich auch auf den wirtschaftlichen Erfolg niederschlagen. In diesem Seminar soll erstens die Fähigkeit gestärkt werden, Kritik wertschätzend und trotzdem klar und deutlich zum Ausdruck zu bringen. Es geht darum, Kritisches zeitnah und offen anzusprechen, und das in einer Art und Weise, die das Gegenüber dafür gewinnt, sich künftig anders zu verhalten. Zweitens soll die Konfliktfähigkeit von Führungskräften gestärkt werden. Wir verstehen darunter die Fähigkeit, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, offen anzusprechen und konstruktiv auszutragen. Das Training basiert auf dem Prinzip der "Gewinner-GewinnerBeziehung". Denn: Konflikte lassen sich nach unserer Auffassung nur lösen, wenn beiderseitiges Verstehen erreicht und Bedürfnisse und Ziele der Konfliktpartner miteinander in Einklang gebracht werden. NUTzEN In diesem Training werden Sie mit hohem Praxisbezug und vielen Übungen die eigene Fähigkeit erweitern, Kritik zu äußern, die Dynamik von Konflikten zu verstehen und einen konstruktiven Umgang damit als Beteiligter und Schlichter zu entwickeln. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihr Konfliktverhalten verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Kritik wertschätzend mitteilen - worauf gilt es dabei zu achten ? Wo entsteht Widerstand und Eskalation ? Konflikte - normale Begleiterscheinung menschlichen Miteinanders Konfliktdiagnose Eskalationsstufen von Konflikten Arten von Konflikten und Konfliktebenen Muster menschlichen Konfliktverhaltens Konfliktprophylaxe Konfliktbearbeitung nach dem Gewinner-Gewinner-Prinzip Mit Emotionen konstruktiv umgehen Konfliktsituationen aus der eigenen Praxis analysieren und bearbeiten KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 05. 2012 2. Durchführung: 12. - 14. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Peter Fiegl Preis 1.6 0 0,- EUR Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte D auer 3 Tage In diesem Intensivtraining sprechen wir Führungskräfte an, die bereits Erfahrung mit Vorträgen und Präsentationen haben und eine ganz individuelle Förderung in ihrem Auftreten vor Gruppen suchen. Das Besondere an diesem Seminar ist die individuelle Abfrage der Teilnehmerwünsche im Vorfeld, so dass ein auf die einzelnen Bedürfnisse abgestimmtes Programm garantiert wird. In einem persönlichen Vier-Augen-Gespräch mit dem Trainer erhalten die Teilnehmer ein individuelles Feedback, wie sie ihr Auftreten in den für sie relevanten Situationen wirkungsvoller gestalten können. NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, die bereits über Präsentationserfahrung verfügen und diese weiter optimieren möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Intensives Trainieren individuell herausfordernder Situationen im Bereich Rhetorik und Präsentation Spontanpräsentationen wirkungsvoll und überzeugend halten Erkennen und Optimieren der persönlichen Wirkung Souveräne Diskussionsführung nach Vorträgen und Präsentationen Lösungsorientierter Umgang mit Einwänden, Widerständen, Kritik Überzeugende Argumentationsführung und strukturierter Aufbau einer Rede Informations-, Überzeugungs- und Jubiläumsreden professionell vorbereiten und vortragen In herausfordernden Übungen - spontan, vorbereitet und zugeschnitten auf die Wünsche der Seminarteilnehmer - optimieren Sie Ihre Souveränität bei Präsentationen und Vorträgen im (Berufs-)Alltag. Durch eine intensive Auseinandersetzung mit Ihrer persönlichen Wirkung gewinnen Sie ein authentisches und überzeugendes Auftreten vor Gruppen. KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 05. 2012 2. Durchführung: 12. - 14. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Peter Fiegl Preis 1.6 0 0,- EUR Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte D auer 3 Tage In diesem Intensivtraining sprechen wir Führungskräfte an, die bereits Erfahrung mit Vorträgen und Präsentationen haben und eine ganz individuelle Förderung in ihrem Auftreten vor Gruppen suchen. Das Besondere an diesem Seminar ist die individuelle Abfrage der Teilnehmerwünsche im Vorfeld, so dass ein auf die einzelnen Bedürfnisse abgestimmtes Programm garantiert wird. In einem persönlichen Vier-Augen-Gespräch mit dem Trainer erhalten die Teilnehmer ein individuelles Feedback, wie sie ihr Auftreten in den für sie relevanten Situationen wirkungsvoller gestalten können. NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, die bereits über Präsentationserfahrung verfügen und diese weiter optimieren möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Intensives Trainieren individuell herausfordernder Situationen im Bereich Rhetorik und Präsentation Spontanpräsentationen wirkungsvoll und überzeugend halten Erkennen und Optimieren der persönlichen Wirkung Souveräne Diskussionsführung nach Vorträgen und Präsentationen Lösungsorientierter Umgang mit Einwänden, Widerständen, Kritik Überzeugende Argumentationsführung und strukturierter Aufbau einer Rede Informations-, Überzeugungs- und Jubiläumsreden professionell vorbereiten und vortragen In herausfordernden Übungen - spontan, vorbereitet und zugeschnitten auf die Wünsche der Seminarteilnehmer - optimieren Sie Ihre Souveränität bei Präsentationen und Vorträgen im (Berufs-)Alltag. Durch eine intensive Auseinandersetzung mit Ihrer persönlichen Wirkung gewinnen Sie ein authentisches und überzeugendes Auftreten vor Gruppen. KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 14. - 16. 05. 2012 2. Durchführung: 12. - 14. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Peter Fiegl Preis 1.6 0 0,- EUR Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte D auer 3 Tage In diesem Intensivtraining sprechen wir Führungskräfte an, die bereits Erfahrung mit Vorträgen und Präsentationen haben und eine ganz individuelle Förderung in ihrem Auftreten vor Gruppen suchen. Das Besondere an diesem Seminar ist die individuelle Abfrage der Teilnehmerwünsche im Vorfeld, so dass ein auf die einzelnen Bedürfnisse abgestimmtes Programm garantiert wird. In einem persönlichen Vier-Augen-Gespräch mit dem Trainer erhalten die Teilnehmer ein individuelles Feedback, wie sie ihr Auftreten in den für sie relevanten Situationen wirkungsvoller gestalten können. NUTzEN zIELGRUPPE Führungskräfte des mittleren und oberen Managements, die bereits über Präsentationserfahrung verfügen und diese weiter optimieren möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Intensives Trainieren individuell herausfordernder Situationen im Bereich Rhetorik und Präsentation Spontanpräsentationen wirkungsvoll und überzeugend halten Erkennen und Optimieren der persönlichen Wirkung Souveräne Diskussionsführung nach Vorträgen und Präsentationen Lösungsorientierter Umgang mit Einwänden, Widerständen, Kritik Überzeugende Argumentationsführung und strukturierter Aufbau einer Rede Informations-, Überzeugungs- und Jubiläumsreden professionell vorbereiten und vortragen In herausfordernden Übungen - spontan, vorbereitet und zugeschnitten auf die Wünsche der Seminarteilnehmer - optimieren Sie Ihre Souveränität bei Präsentationen und Vorträgen im (Berufs-)Alltag. Durch eine intensive Auseinandersetzung mit Ihrer persönlichen Wirkung gewinnen Sie ein authentisches und überzeugendes Auftreten vor Gruppen. EINFÜHRUNG Seminare mit außergewöhnlichen Menschen Jeder Mensch ist einzigartig und außergewöhnlich. In diesem Sinnen sind alle unsere Referenten einzigartig und "außergewöhnlich". Wir haben uns dennoch entschieden, eine Rubrik unter diesem Titel einzuführen, in der wir ganz bestimmte Seminare zusammenfassen. Diesen Seminaren ist gemeinsam, dass sie weniger im klassischen Seminarstil ablaufen, d.h. mit vielen praktischen Übungen und Austauschsequenzen zwischen den Teilnehmern, sondern von der besonderen Originalität und Lebenserfahrung der Referenten leben. In diesen Seminaren steht die geistige Inspiration im Vordergrund. Eine Teilnehmerstimme bringt dies prägnant zum Ausdruck: "Tolle Anregung für den Geist". Dr. phil. Notker Wolf, seit 2000 Abtprimas und damit höchster Repräsentant des Benediktinerordens mit Sitz in Rom, lässt die Teilnehmer eintauchen in die spirituelle Dimension der "regula benedicti" und in seine reiche Erfahrung in der Führung eines Ordens mit mehr als 800 Klöstern und Abteien weltweit. Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle hat das Werk von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse, maßgeblich weiterentwickelt und in über 200 Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse seine überragende fachliche Expertise zu diesen Themen unter Beweis gestellt. In seinen Forschungen, Professuren und Lehraufträgen geht er seiner Lebensfrage nach: "Ich möchte verstehen, was Mensch-Sein ist". Dr. med. Dieter Gabányi vertritt als ausgebildeter Internist und Homöopath einen ganzheitsmedizinischen Ansatz, der sich intensiv mit der Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeit des Menschen auseinandersetzt. Sein umfassendes Wissen über das Wesen des Menschen, sein ganzheitlicher Blick auf das Thema Gesundheit und Krankheit sowie seine Fähigkeit, komplexe körperliche und seelische Vorgänge auch für den Laien verständlich aufzubereiten, fasziniert immer wieder unsere Teilnehmer. Folgende Veranstaltungen führen wir unter dieser Rubrik: Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft stärken - ein ganzheitliches Gesundheitstraining "Es war einfach ein einmaliges Erlebnis, Abtprimas Notker Wolf zwei Tage lang zuhören zu dürfen !" Teilnehmerstimme zum Seminar "Spiritualität - die geistige Dimension des Führens" "Ein unvergessliches Erlebnis, Herrn Dr. Längle kennen gelernt zu haben. Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." Teilnehmerstimme zum Seminar "Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter" "Das Seminar hat mir sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person." Teilnehmerstimme zum Seminar "Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining" EINFÜHRUNG Seminare mit außergewöhnlichen Menschen Jeder Mensch ist einzigartig und außergewöhnlich. In diesem Sinnen sind alle unsere Referenten einzigartig und "außergewöhnlich". Wir haben uns dennoch entschieden, eine Rubrik unter diesem Titel einzuführen, in der wir ganz bestimmte Seminare zusammenfassen. Diesen Seminaren ist gemeinsam, dass sie weniger im klassischen Seminarstil ablaufen, d.h. mit vielen praktischen Übungen und Austauschsequenzen zwischen den Teilnehmern, sondern von der besonderen Originalität und Lebenserfahrung der Referenten leben. In diesen Seminaren steht die geistige Inspiration im Vordergrund. Eine Teilnehmerstimme bringt dies prägnant zum Ausdruck: "Tolle Anregung für den Geist". Dr. phil. Notker Wolf, seit 2000 Abtprimas und damit höchster Repräsentant des Benediktinerordens mit Sitz in Rom, lässt die Teilnehmer eintauchen in die spirituelle Dimension der "regula benedicti" und in seine reiche Erfahrung in der Führung eines Ordens mit mehr als 800 Klöstern und Abteien weltweit. Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle hat das Werk von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse, maßgeblich weiterentwickelt und in über 200 Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse seine überragende fachliche Expertise zu diesen Themen unter Beweis gestellt. In seinen Forschungen, Professuren und Lehraufträgen geht er seiner Lebensfrage nach: "Ich möchte verstehen, was Mensch-Sein ist". Dr. med. Dieter Gabányi vertritt als ausgebildeter Internist und Homöopath einen ganzheitsmedizinischen Ansatz, der sich intensiv mit der Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeit des Menschen auseinandersetzt. Sein umfassendes Wissen über das Wesen des Menschen, sein ganzheitlicher Blick auf das Thema Gesundheit und Krankheit sowie seine Fähigkeit, komplexe körperliche und seelische Vorgänge auch für den Laien verständlich aufzubereiten, fasziniert immer wieder unsere Teilnehmer. Folgende Veranstaltungen führen wir unter dieser Rubrik: Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft stärken - ein ganzheitliches Gesundheitstraining "Es war einfach ein einmaliges Erlebnis, Abtprimas Notker Wolf zwei Tage lang zuhören zu dürfen !" Teilnehmerstimme zum Seminar "Spiritualität - die geistige Dimension des Führens" "Ein unvergessliches Erlebnis, Herrn Dr. Längle kennen gelernt zu haben. Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." Teilnehmerstimme zum Seminar "Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter" "Das Seminar hat mir sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person." Teilnehmerstimme zum Seminar "Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining"

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 21. - 23. 05. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Andrea Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Moderation von Besprechungen und Workshops Zur Kernkompetenz jeder Führungskraft gehört es, Arbeitsgruppen und Teams in Sitzungen, Meetings und Workshops zu gemeinsam getragenen Problemlösungen und Entscheidungen zu führen. Diese moderative Kompetenz wird aber kaum in der Managementausbildung gelehrt. Von daher geht in vielen schlecht geleiteten bzw. moderierten Gruppensituationen unendlich viel Energie und Arbeitsfreude verloren. Um gute Ergebnisse zu erarbeiten braucht jede Gruppe einen "Navigator", der die Themen logisch aufbereitet, die Diskussion straff leitet, auf Ungereimtheiten aufmerksam macht und der es versteht, mit Gruppendynamik und der Unterschiedlichkeit der Teilnehmer konstruktiv umzugehen. NUTzEN Unser Seminar vermittelt diese Grundkompetenz im direkten Tun. Die Teilnehmer lernen, wie Besprechungen und Workshops effektiv vorbereitet und effizient durchgeführt werden. Sie erhalten einen Werkzeugkasten für verschiedene Gruppensituationen und eignen sich die einzelnen Moderationsbausteine in praktischen Übungen an. zIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, die ihre Qualitäten im Leiten und Moderieren von Gruppen entwickeln oder verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Wahl der richtigen Veranstaltungsform (je nach Thema, Situation und Gruppe) Vorbereitung und Planung von Besprechungen, Sitzungen und Workshops Phasenmodell der Themenbearbeitung / Problemlösung Logik und Struktur des Vorgehens (Dramaturgie) Ergebnisorientierte Diskussionsleitung Umgang mit Gruppendynamik Methoden der Moderation Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Verhaltensrepertoires als Gruppenleiter / Gruppenmoderator Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 29. 02. - 02. 03. 2012 2. Durchführung: 27. - 29. 06. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 14.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Es muss nicht gleich die Hiobsbotschaft vom tödlichen Unfall eines geschätzten Kollegen oder die betriebsbedingte Kündigung des jungen Familienvaters sein. Auch Gespräche, in denen es lediglich um die Ablehnung einer Beförderung, einer Gehaltserhöhung oder eines Urlaubsgesuchs, um Versetzung an eine weiter entfernte Arbeitsstelle oder die Festlegung rigoroser Sparziele geht, verlangen Führungskräften und Personalverantwortlichen viel ab. (Fast) Immer sind die Empfänger der schlechten Nachricht persönlich, zum Teil sogar existenziell betroffen, meist gibt es keinerlei Verhandlungsspielraum, weil die Entscheidung feststeht, und häufig ahnen die Betroffenen nicht, dass etwas Unangenehmes auf sie zukommt. Wer anderen Menschen eine schlechte Nachricht überbringen muss, steht vor der Herausforderung, zwei scheinbar konträre Ziele unter einen Hut zu bekommen: Er muss zunächst sicherstellen, dass die unangenehme Botschaft klar und eindeutig beim Empfänger ankommt. Gleichzeitig sollte er sich darum bemühen, den Betroffenen durch eine behutsame, wertschätzende Gesprächsführung dabei zu unterstützen, die Realität anzunehmen und sich neu zu orientieren. Damit dieser Spagat zwischen Eindeutigkeit und Erträglichkeit gelingt, brauchen Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalwesen weitreichende personale, soziale und kommunikative Kompetenzen. Hier setzt unser Seminar an. Den Schwerpunkt bilden praktische Gesprächsübungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. Hinzu kommt das Angebot, sich mit den eigenen Werten, Überzeugungen und Verhaltensmustern in Konfliktsituationen auseinander zu setzen. Theorieinputs (z. B. Konfliktdynamik, kommunikationspsychologische Modelle, Exkurs zum Kritikgespräch) runden das Programm der zwei Trainingstage ab. NUTzEN Sie lernen in diesem Seminar, Unangenehmes klar und fair zur Sprache zu bringen. Sie reflektieren Ihre persönlichen Werte, arbeiten an Ihrer Konfliktfähigkeit und verbessern Ihre Stressresistenz, um in herausfordernden Gesprächen eindeutig und bestimmt auftreten zu können. Sie vertiefen Ihr Wissen über die Dynamik der Situation und die psychischen Schutzreaktionen betroffener Menschen. Sie lernen einen bewährten Leitfaden für den Gesprächsaufbau kennen und experimentieren damit in praktischen Übungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalbereich, die ihre Fähigkeit, unangenehme Botschaften klar und fair zu übermitteln, weiter entwickeln möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Unangenehmes zur Sprache bringen: Gesprächssituation, Ziele, Herausforderungen Konflikte: Eskalationsdynamik, persönliches Konfliktverhalten, Stressresistenz Basiskompetenzen für eine konstruktive Gesprächsführung (z. B. Aktiv Zuhören) Leitfaden für den Gesprächsaufbau Umgang mit emotionalen Reaktionen und Widerstand Typische Fehler im Gespräch und wie man sie vermeidet Nachsorge: Was nach dem Gespräch geschieht Sonderfall: Schlechte Nachricht mit Kritik (z. B. Abmahnung) Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Gesprächsbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 29. 02. - 02. 03. 2012 2. Durchführung: 27. - 29. 06. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 14.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Es muss nicht gleich die Hiobsbotschaft vom tödlichen Unfall eines geschätzten Kollegen oder die betriebsbedingte Kündigung des jungen Familienvaters sein. Auch Gespräche, in denen es lediglich um die Ablehnung einer Beförderung, einer Gehaltserhöhung oder eines Urlaubsgesuchs, um Versetzung an eine weiter entfernte Arbeitsstelle oder die Festlegung rigoroser Sparziele geht, verlangen Führungskräften und Personalverantwortlichen viel ab. (Fast) Immer sind die Empfänger der schlechten Nachricht persönlich, zum Teil sogar existenziell betroffen, meist gibt es keinerlei Verhandlungsspielraum, weil die Entscheidung feststeht, und häufig ahnen die Betroffenen nicht, dass etwas Unangenehmes auf sie zukommt. Wer anderen Menschen eine schlechte Nachricht überbringen muss, steht vor der Herausforderung, zwei scheinbar konträre Ziele unter einen Hut zu bekommen: Er muss zunächst sicherstellen, dass die unangenehme Botschaft klar und eindeutig beim Empfänger ankommt. Gleichzeitig sollte er sich darum bemühen, den Betroffenen durch eine behutsame, wertschätzende Gesprächsführung dabei zu unterstützen, die Realität anzunehmen und sich neu zu orientieren. Damit dieser Spagat zwischen Eindeutigkeit und Erträglichkeit gelingt, brauchen Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalwesen weitreichende personale, soziale und kommunikative Kompetenzen. Hier setzt unser Seminar an. Den Schwerpunkt bilden praktische Gesprächsübungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. Hinzu kommt das Angebot, sich mit den eigenen Werten, Überzeugungen und Verhaltensmustern in Konfliktsituationen auseinander zu setzen. Theorieinputs (z. B. Konfliktdynamik, kommunikationspsychologische Modelle, Exkurs zum Kritikgespräch) runden das Programm der zwei Trainingstage ab. NUTzEN Sie lernen in diesem Seminar, Unangenehmes klar und fair zur Sprache zu bringen. Sie reflektieren Ihre persönlichen Werte, arbeiten an Ihrer Konfliktfähigkeit und verbessern Ihre Stressresistenz, um in herausfordernden Gesprächen eindeutig und bestimmt auftreten zu können. Sie vertiefen Ihr Wissen über die Dynamik der Situation und die psychischen Schutzreaktionen betroffener Menschen. Sie lernen einen bewährten Leitfaden für den Gesprächsaufbau kennen und experimentieren damit in praktischen Übungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalbereich, die ihre Fähigkeit, unangenehme Botschaften klar und fair zu übermitteln, weiter entwickeln möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Unangenehmes zur Sprache bringen: Gesprächssituation, Ziele, Herausforderungen Konflikte: Eskalationsdynamik, persönliches Konfliktverhalten, Stressresistenz Basiskompetenzen für eine konstruktive Gesprächsführung (z. B. Aktiv Zuhören) Leitfaden für den Gesprächsaufbau Umgang mit emotionalen Reaktionen und Widerstand Typische Fehler im Gespräch und wie man sie vermeidet Nachsorge: Was nach dem Gespräch geschieht Sonderfall: Schlechte Nachricht mit Kritik (z. B. Abmahnung) Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Gesprächsbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 29. 02. - 02. 03. 2012 2. Durchführung: 27. - 29. 06. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 14.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.250,- EUR D auer 2,5 Tage Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen Es muss nicht gleich die Hiobsbotschaft vom tödlichen Unfall eines geschätzten Kollegen oder die betriebsbedingte Kündigung des jungen Familienvaters sein. Auch Gespräche, in denen es lediglich um die Ablehnung einer Beförderung, einer Gehaltserhöhung oder eines Urlaubsgesuchs, um Versetzung an eine weiter entfernte Arbeitsstelle oder die Festlegung rigoroser Sparziele geht, verlangen Führungskräften und Personalverantwortlichen viel ab. (Fast) Immer sind die Empfänger der schlechten Nachricht persönlich, zum Teil sogar existenziell betroffen, meist gibt es keinerlei Verhandlungsspielraum, weil die Entscheidung feststeht, und häufig ahnen die Betroffenen nicht, dass etwas Unangenehmes auf sie zukommt. Wer anderen Menschen eine schlechte Nachricht überbringen muss, steht vor der Herausforderung, zwei scheinbar konträre Ziele unter einen Hut zu bekommen: Er muss zunächst sicherstellen, dass die unangenehme Botschaft klar und eindeutig beim Empfänger ankommt. Gleichzeitig sollte er sich darum bemühen, den Betroffenen durch eine behutsame, wertschätzende Gesprächsführung dabei zu unterstützen, die Realität anzunehmen und sich neu zu orientieren. Damit dieser Spagat zwischen Eindeutigkeit und Erträglichkeit gelingt, brauchen Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalwesen weitreichende personale, soziale und kommunikative Kompetenzen. Hier setzt unser Seminar an. Den Schwerpunkt bilden praktische Gesprächsübungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. Hinzu kommt das Angebot, sich mit den eigenen Werten, Überzeugungen und Verhaltensmustern in Konfliktsituationen auseinander zu setzen. Theorieinputs (z. B. Konfliktdynamik, kommunikationspsychologische Modelle, Exkurs zum Kritikgespräch) runden das Programm der zwei Trainingstage ab. NUTzEN Sie lernen in diesem Seminar, Unangenehmes klar und fair zur Sprache zu bringen. Sie reflektieren Ihre persönlichen Werte, arbeiten an Ihrer Konfliktfähigkeit und verbessern Ihre Stressresistenz, um in herausfordernden Gesprächen eindeutig und bestimmt auftreten zu können. Sie vertiefen Ihr Wissen über die Dynamik der Situation und die psychischen Schutzreaktionen betroffener Menschen. Sie lernen einen bewährten Leitfaden für den Gesprächsaufbau kennen und experimentieren damit in praktischen Übungen auf der Basis eigener Fallbeispiele. zIELGRUPPE Unternehmer, Führungskräfte und Verantwortliche aus dem Personalbereich, die ihre Fähigkeit, unangenehme Botschaften klar und fair zu übermitteln, weiter entwickeln möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Unangenehmes zur Sprache bringen: Gesprächssituation, Ziele, Herausforderungen Konflikte: Eskalationsdynamik, persönliches Konfliktverhalten, Stressresistenz Basiskompetenzen für eine konstruktive Gesprächsführung (z. B. Aktiv Zuhören) Leitfaden für den Gesprächsaufbau Umgang mit emotionalen Reaktionen und Widerstand Typische Fehler im Gespräch und wie man sie vermeidet Nachsorge: Was nach dem Gespräch geschieht Sonderfall: Schlechte Nachricht mit Kritik (z. B. Abmahnung) Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Gesprächsbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 05. - 06. 07. 2012 B e ginn 05. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr S pirit ue ller B e gleit er Abtprimas Dr. phil. Notker Wolf OSB, Autor des Buches: Die Kunst, Menschen zu führen. Rowohlt Verlag 2007 Preis 1.100,- EUR Spiritualität - die geistige Dimension des Führens D auer 2 Tage Dynamische und unübersichtliche Märkte verlangen von Führungskräften heute ein hohes Maß an persönlicher Zentriertheit und Festigkeit, um die notwendigen Entscheidungen mit Mut und Zuversicht zu treffen. Viele Führende arbeiten daher an ihrer persönlichen Reifung und sind auf der Suche nach einem orientierenden Rahmen für ihr Führungshandeln. NUTzEN Der Nutzen des Seminars besteht in der Vertiefung der eigenen Spiritualität, im Erfahren neuer Möglichkeiten im Umgang mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern und in einem erweiterten Bewusstsein der Berufs- und Lebensaufgaben. zIELGRUPPE Unser Seminar mit dem Abtprimas des Benediktinerordens Notker Wolf bietet Führungskräften, die ein humanes Führungshandeln auf der Basis christlicher Werte anstreben, einen Gesprächsrahmen, wie die eigene innere Spiritualität mit dem Außen, sprich der Welt der Wirtschaft, erfüllend verbunden werden kann. Denn aus einer gelebten Spiritualität erwächst die Kraft, sein (wirtschaftliches) Tun in den Dienst einer "höheren" Wertigkeit zu stellen - dem Menschen und dem Leben zu dienen. Die Regel des Hl. Benedikt dient dabei als eine Art "geistige Weisung". Sie bietet einen bewährten Weg, dem eigenen Führungshandeln mehr "Tiefe" zu verleihen. Notker Wolf wird den Teilnehmern die "Quintessenz benediktinischer Lebenskunst" näher bringen und Wege aufzeigen, wie diese in den Führungsalltag übersetzt werden können. Menschen, denen ihre Spiritualität eine existentielle Ausrichtung und Werteorientierung gibt, finden und vertiefen in diesem Seminar eine dem Berufsleben angemessene und professionelle Form der Anwendung von Spiritualität im Berufsalltag (max. 14 Personen). I N H A LT Spiritualität - das eigene Leben mit einer umfassenderen Wirklichkeit in Beziehung setzen Benediktinische Spiritualität - orientierende Kraft für Führende Liebe und Vertrauen als Basis spirituellen Führens Verantwortung für das eigene Handeln und dessen Auswirkungen übernehmen Freiheit gewinnen durch die Überwindung von Egozentrik bzw. Egomanie Eigene spirituelle Quellen entdecken und nutzbar machen Bewährte spirituelle Übungen (Gebet, Kontemplation etc.) - geistige Kraftquellen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 05. - 06. 07. 2012 B e ginn 05. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr S pirit ue ller B e gleit er Abtprimas Dr. phil. Notker Wolf OSB, Autor des Buches: Die Kunst, Menschen zu führen. Rowohlt Verlag 2007 Preis 1.100,- EUR Spiritualität - die geistige Dimension des Führens D auer 2 Tage Dynamische und unübersichtliche Märkte verlangen von Führungskräften heute ein hohes Maß an persönlicher Zentriertheit und Festigkeit, um die notwendigen Entscheidungen mit Mut und Zuversicht zu treffen. Viele Führende arbeiten daher an ihrer persönlichen Reifung und sind auf der Suche nach einem orientierenden Rahmen für ihr Führungshandeln. NUTzEN Der Nutzen des Seminars besteht in der Vertiefung der eigenen Spiritualität, im Erfahren neuer Möglichkeiten im Umgang mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern und in einem erweiterten Bewusstsein der Berufs- und Lebensaufgaben. zIELGRUPPE Unser Seminar mit dem Abtprimas des Benediktinerordens Notker Wolf bietet Führungskräften, die ein humanes Führungshandeln auf der Basis christlicher Werte anstreben, einen Gesprächsrahmen, wie die eigene innere Spiritualität mit dem Außen, sprich der Welt der Wirtschaft, erfüllend verbunden werden kann. Denn aus einer gelebten Spiritualität erwächst die Kraft, sein (wirtschaftliches) Tun in den Dienst einer "höheren" Wertigkeit zu stellen - dem Menschen und dem Leben zu dienen. Die Regel des Hl. Benedikt dient dabei als eine Art "geistige Weisung". Sie bietet einen bewährten Weg, dem eigenen Führungshandeln mehr "Tiefe" zu verleihen. Notker Wolf wird den Teilnehmern die "Quintessenz benediktinischer Lebenskunst" näher bringen und Wege aufzeigen, wie diese in den Führungsalltag übersetzt werden können. Menschen, denen ihre Spiritualität eine existentielle Ausrichtung und Werteorientierung gibt, finden und vertiefen in diesem Seminar eine dem Berufsleben angemessene und professionelle Form der Anwendung von Spiritualität im Berufsalltag (max. 14 Personen). I N H A LT Spiritualität - das eigene Leben mit einer umfassenderen Wirklichkeit in Beziehung setzen Benediktinische Spiritualität - orientierende Kraft für Führende Liebe und Vertrauen als Basis spirituellen Führens Verantwortung für das eigene Handeln und dessen Auswirkungen übernehmen Freiheit gewinnen durch die Überwindung von Egozentrik bzw. Egomanie Eigene spirituelle Quellen entdecken und nutzbar machen Bewährte spirituelle Übungen (Gebet, Kontemplation etc.) - geistige Kraftquellen im Alltag

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EINFÜHRUNG Seminare mit außergewöhnlichen Menschen Jeder Mensch ist einzigartig und außergewöhnlich. In diesem Sinnen sind alle unsere Referenten einzigartig und "außergewöhnlich". Wir haben uns dennoch entschieden, eine Rubrik unter diesem Titel einzuführen, in der wir ganz bestimmte Seminare zusammenfassen. Diesen Seminaren ist gemeinsam, dass sie weniger im klassischen Seminarstil ablaufen, d.h. mit vielen praktischen Übungen und Austauschsequenzen zwischen den Teilnehmern, sondern von der besonderen Originalität und Lebenserfahrung der Referenten leben. In diesen Seminaren steht die geistige Inspiration im Vordergrund. Eine Teilnehmerstimme bringt dies prägnant zum Ausdruck: "Tolle Anregung für den Geist". Dr. phil. Notker Wolf, seit 2000 Abtprimas und damit höchster Repräsentant des Benediktinerordens mit Sitz in Rom, lässt die Teilnehmer eintauchen in die spirituelle Dimension der "regula benedicti" und in seine reiche Erfahrung in der Führung eines Ordens mit mehr als 800 Klöstern und Abteien weltweit. Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle hat das Werk von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse, maßgeblich weiterentwickelt und in über 200 Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse seine überragende fachliche Expertise zu diesen Themen unter Beweis gestellt. In seinen Forschungen, Professuren und Lehraufträgen geht er seiner Lebensfrage nach: "Ich möchte verstehen, was Mensch-Sein ist". Dr. med. Dieter Gabányi vertritt als ausgebildeter Internist und Homöopath einen ganzheitsmedizinischen Ansatz, der sich intensiv mit der Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeit des Menschen auseinandersetzt. Sein umfassendes Wissen über das Wesen des Menschen, sein ganzheitlicher Blick auf das Thema Gesundheit und Krankheit sowie seine Fähigkeit, komplexe körperliche und seelische Vorgänge auch für den Laien verständlich aufzubereiten, fasziniert immer wieder unsere Teilnehmer. Folgende Veranstaltungen führen wir unter dieser Rubrik: Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft stärken - ein ganzheitliches Gesundheitstraining "Es war einfach ein einmaliges Erlebnis, Abtprimas Notker Wolf zwei Tage lang zuhören zu dürfen !" Teilnehmerstimme zum Seminar "Spiritualität - die geistige Dimension des Führens" "Ein unvergessliches Erlebnis, Herrn Dr. Längle kennen gelernt zu haben. Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." Teilnehmerstimme zum Seminar "Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter" "Das Seminar hat mir sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person." Teilnehmerstimme zum Seminar "Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining" KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 07. - 09. 03. 2012 2. Durchführung: 21. - 23. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.6 0 0,- EUR Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren D auer 3 Tage Anspruchsvolle Verhandlungssituationen gehören zum Alltag der meisten Führungskräfte und Fachspezialisten, etwa wenn sie mit Kunden und Lieferanten über technische Lösungen und Preise sprechen oder versuchen, Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter von bestimmten Handlungsstrategien zu überzeugen. In der Regel sind die Beteiligten wechselseitig voneinander abhängig und darauf angewiesen, langfristig zusammenzuarbeiten. Manipulationsversuche, Druck und Drohungen eignen sich daher als Verhandlungsstrategie denkbar schlecht. Vielmehr geht es in solchen Gesprächen darum, eine gute Beziehungsbasis zu schaffen, eigene Standpunkte und Interessen überzeugend vertreten zu können, wechselseitiges Verständnis zu erzielen und so zu Vereinbarungen zu gelangen, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. NUTzEN Als Teilnehmer dieses Seminars erhalten Sie Gelegenheit, Ihr Kommunikationsverhalten in herausfordernden Verhandlungssituationen des beruflichen Alltags zu reflektieren und konstruktiv weiterzuentwickeln. Sie lernen, Ihre individuellen Stärken noch wirkungsvoller zu nutzen und sich zielgerichteter auf Verhandlungen vorzubereiten. Sie verstehen und berücksichtigen die Dynamik zwischenmenschlicher Kommunikation, erweitern Ihr persönliches Verhaltensrepertoire und erzielen so bessere Verhandlungsergebnisse. zIELGRUPPE Führungskräfte verschiedener Ebenen und Fachbereiche sowie Fachspezialisten, die ihre Wirksamkeit in Verhandlungsgesprächen erhöhen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Wer dabei nachhaltig erfolgreich sein möchte, braucht weitreichende kommunikative Kompetenzen, etwa die Sensibilität, sich in andere einzufühlen, deren Bedürfnisse und Interessen durch Zuhören und geschicktes Fragen in Erfahrung zu bringen, aber auch die Fähigkeit, eigene Standpunkte klar zu formulieren, sie argumentativ zu untermauern und sich gegen unfaire Angriffe oder Manipulationsversuche zur Wehr setzen zu können. Dynamik von Verhandlungssituationen (psychologische Aspekte, Ablaufschemata) Gezielte und systematische Vorbereitung auf Verhandlungsgespräche (in Anlehnung an das Harvard-Konzept) Weiterentwicklung der persönlichen Verhandlungskompetenz Authentizität und Selbstvertrauen als Basis, um anspruchsvolle Verhandlungssituationen souverän meistern zu können Verständliche und lebendige Vermittlung komplexer Sachverhalte Schlüssiger Argumentationsaufbau Gespür für die Bedürfnisse, Interessen und Gesprächsstrategien der Verhandlungspartner Umgang mit Widerstand und Blockadehaltungen Abwehr unfairer Angriffe und Manipulationsversuche Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Praxisbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 07. - 09. 03. 2012 2. Durchführung: 21. - 23. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.6 0 0,- EUR Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren D auer 3 Tage Anspruchsvolle Verhandlungssituationen gehören zum Alltag der meisten Führungskräfte und Fachspezialisten, etwa wenn sie mit Kunden und Lieferanten über technische Lösungen und Preise sprechen oder versuchen, Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter von bestimmten Handlungsstrategien zu überzeugen. In der Regel sind die Beteiligten wechselseitig voneinander abhängig und darauf angewiesen, langfristig zusammenzuarbeiten. Manipulationsversuche, Druck und Drohungen eignen sich daher als Verhandlungsstrategie denkbar schlecht. Vielmehr geht es in solchen Gesprächen darum, eine gute Beziehungsbasis zu schaffen, eigene Standpunkte und Interessen überzeugend vertreten zu können, wechselseitiges Verständnis zu erzielen und so zu Vereinbarungen zu gelangen, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. NUTzEN Als Teilnehmer dieses Seminars erhalten Sie Gelegenheit, Ihr Kommunikationsverhalten in herausfordernden Verhandlungssituationen des beruflichen Alltags zu reflektieren und konstruktiv weiterzuentwickeln. Sie lernen, Ihre individuellen Stärken noch wirkungsvoller zu nutzen und sich zielgerichteter auf Verhandlungen vorzubereiten. Sie verstehen und berücksichtigen die Dynamik zwischenmenschlicher Kommunikation, erweitern Ihr persönliches Verhaltensrepertoire und erzielen so bessere Verhandlungsergebnisse. zIELGRUPPE Führungskräfte verschiedener Ebenen und Fachbereiche sowie Fachspezialisten, die ihre Wirksamkeit in Verhandlungsgesprächen erhöhen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Wer dabei nachhaltig erfolgreich sein möchte, braucht weitreichende kommunikative Kompetenzen, etwa die Sensibilität, sich in andere einzufühlen, deren Bedürfnisse und Interessen durch Zuhören und geschicktes Fragen in Erfahrung zu bringen, aber auch die Fähigkeit, eigene Standpunkte klar zu formulieren, sie argumentativ zu untermauern und sich gegen unfaire Angriffe oder Manipulationsversuche zur Wehr setzen zu können. Dynamik von Verhandlungssituationen (psychologische Aspekte, Ablaufschemata) Gezielte und systematische Vorbereitung auf Verhandlungsgespräche (in Anlehnung an das Harvard-Konzept) Weiterentwicklung der persönlichen Verhandlungskompetenz Authentizität und Selbstvertrauen als Basis, um anspruchsvolle Verhandlungssituationen souverän meistern zu können Verständliche und lebendige Vermittlung komplexer Sachverhalte Schlüssiger Argumentationsaufbau Gespür für die Bedürfnisse, Interessen und Gesprächsstrategien der Verhandlungspartner Umgang mit Widerstand und Blockadehaltungen Abwehr unfairer Angriffe und Manipulationsversuche Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Praxisbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 07. - 09. 03. 2012 2. Durchführung: 21. - 23. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Dr. Bernhard Nusstein Preis 1.6 0 0,- EUR Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren D auer 3 Tage Anspruchsvolle Verhandlungssituationen gehören zum Alltag der meisten Führungskräfte und Fachspezialisten, etwa wenn sie mit Kunden und Lieferanten über technische Lösungen und Preise sprechen oder versuchen, Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter von bestimmten Handlungsstrategien zu überzeugen. In der Regel sind die Beteiligten wechselseitig voneinander abhängig und darauf angewiesen, langfristig zusammenzuarbeiten. Manipulationsversuche, Druck und Drohungen eignen sich daher als Verhandlungsstrategie denkbar schlecht. Vielmehr geht es in solchen Gesprächen darum, eine gute Beziehungsbasis zu schaffen, eigene Standpunkte und Interessen überzeugend vertreten zu können, wechselseitiges Verständnis zu erzielen und so zu Vereinbarungen zu gelangen, die für alle Beteiligten akzeptabel sind. NUTzEN Als Teilnehmer dieses Seminars erhalten Sie Gelegenheit, Ihr Kommunikationsverhalten in herausfordernden Verhandlungssituationen des beruflichen Alltags zu reflektieren und konstruktiv weiterzuentwickeln. Sie lernen, Ihre individuellen Stärken noch wirkungsvoller zu nutzen und sich zielgerichteter auf Verhandlungen vorzubereiten. Sie verstehen und berücksichtigen die Dynamik zwischenmenschlicher Kommunikation, erweitern Ihr persönliches Verhaltensrepertoire und erzielen so bessere Verhandlungsergebnisse. zIELGRUPPE Führungskräfte verschiedener Ebenen und Fachbereiche sowie Fachspezialisten, die ihre Wirksamkeit in Verhandlungsgesprächen erhöhen möchten (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT Wer dabei nachhaltig erfolgreich sein möchte, braucht weitreichende kommunikative Kompetenzen, etwa die Sensibilität, sich in andere einzufühlen, deren Bedürfnisse und Interessen durch Zuhören und geschicktes Fragen in Erfahrung zu bringen, aber auch die Fähigkeit, eigene Standpunkte klar zu formulieren, sie argumentativ zu untermauern und sich gegen unfaire Angriffe oder Manipulationsversuche zur Wehr setzen zu können. Dynamik von Verhandlungssituationen (psychologische Aspekte, Ablaufschemata) Gezielte und systematische Vorbereitung auf Verhandlungsgespräche (in Anlehnung an das Harvard-Konzept) Weiterentwicklung der persönlichen Verhandlungskompetenz Authentizität und Selbstvertrauen als Basis, um anspruchsvolle Verhandlungssituationen souverän meistern zu können Verständliche und lebendige Vermittlung komplexer Sachverhalte Schlüssiger Argumentationsaufbau Gespür für die Bedürfnisse, Interessen und Gesprächsstrategien der Verhandlungspartner Umgang mit Widerstand und Blockadehaltungen Abwehr unfairer Angriffe und Manipulationsversuche Hinweis Das Seminar ist praxis- und übungsorientiert. Die Teilnehmer werden gebeten, eigene Praxisbeispiele als Grundlage für Simulationsübungen mitzubringen. SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN "Der Abt muss wissen, welche schwierige und mühevolle Aufgabe er auf sich nimmt: Menschen zu führen und der Eigenart vieler zu dienen." Benediktusregel 2,31 ÜBER DEN BEGLEITER ABTPRIMAS NOTKER WOLF "Mein Ziel besteht nicht darin, Management-Rezepte zu vermitteln, sondern die Teilnehmer zu eigenem Denken anzuregen, besonders für ihre Art der Führung. Es ist dann immer spannend, wie sich die Gespräche und der gegenseitige Austausch entfalten." (Auszug aus "Die Kunst, Menschen zu führen") TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Notker Wolf als Mensch, seine Menschenkenntnis und seine analytische Lebenserfahrung zu erleben ist sehr bereichernd." "Das Seminar lebt von der Authentizität des Leiters. Seine Stärke ist die Konzentration auf die inhaltlichen Aspekte unter Verzicht auf methodischen "Schnick-Schnack". Gerade die leisen Töne des Referenten und seine klare Linie sind ein Gewinn." "Das Besondere war doch überhaupt die Begegnung mit einer so bedeutenden Persönlichkeit. Das Motto "Führen heißt: Mit anderen unterwegs zu sein" begleitet mich seitdem und entkrampft vieles in der Haltung zum Thema Führen. Es ist schön zu sehen, wie dieses Motto sich durch alle Äußerungen des Abtprimas in seinen Büchern hindurchzieht, also durchwegs durchgehalten ist. Nochmals meinen vielen Dank, dass ich an diesem Seminar teilnehmen durfte." "Von den vielen guten Seminaren, die ich aus Lautrach kenne, eines der besten. Tiefsinnig, trotzdem immer am Ball der Tagesrealität. Abtprimas Notker Wolf gibt in der Seminarleitung bestes Beispiel seiner Arbeit und Persönlichkeit. Auch nach dem Seminar: für mich langes, tiefes Nachschwingen." "Mein Credo: Menschen kann man nicht managen. In dem Augenblick, in dem Vorgesetzte Führungsangelegenheiten wie Finanz- oder Produktionsfragen behandeln, werden sie zu Schreibtischtätern. ... Ein rein gewinnorientiertes Management zerstört das Arbeitsklima, untergräbt die Motivation der Mitarbeiter und mindert deren Leistung. Echte Humanität hingegen zahlt sich langfristig aus; eine menschengerechte Unternehmenskultur muss also im Interesse jeder Firmenleitung liegen. Jeder Führende muss klare Vorstellungen von seiner Verantwortung haben und sehr genau wissen, welche Ziele er als Führender verfolgen sollte. Es kann also nicht schaden, Menschen mit Führungsqualifikationen die Augen dafür zu öffnen, worauf es ankommt. Ich lade Sie ein, in einem offenen Gesprächsrahmen Grundsätze einer menschengerechten Führung zu erarbeiten." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN "Der Abt muss wissen, welche schwierige und mühevolle Aufgabe er auf sich nimmt: Menschen zu führen und der Eigenart vieler zu dienen." Benediktusregel 2,31 ÜBER DEN BEGLEITER ABTPRIMAS NOTKER WOLF "Mein Ziel besteht nicht darin, Management-Rezepte zu vermitteln, sondern die Teilnehmer zu eigenem Denken anzuregen, besonders für ihre Art der Führung. Es ist dann immer spannend, wie sich die Gespräche und der gegenseitige Austausch entfalten." (Auszug aus "Die Kunst, Menschen zu führen") TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Notker Wolf als Mensch, seine Menschenkenntnis und seine analytische Lebenserfahrung zu erleben ist sehr bereichernd." "Das Seminar lebt von der Authentizität des Leiters. Seine Stärke ist die Konzentration auf die inhaltlichen Aspekte unter Verzicht auf methodischen "Schnick-Schnack". Gerade die leisen Töne des Referenten und seine klare Linie sind ein Gewinn." "Das Besondere war doch überhaupt die Begegnung mit einer so bedeutenden Persönlichkeit. Das Motto "Führen heißt: Mit anderen unterwegs zu sein" begleitet mich seitdem und entkrampft vieles in der Haltung zum Thema Führen. Es ist schön zu sehen, wie dieses Motto sich durch alle Äußerungen des Abtprimas in seinen Büchern hindurchzieht, also durchwegs durchgehalten ist. Nochmals meinen vielen Dank, dass ich an diesem Seminar teilnehmen durfte." "Von den vielen guten Seminaren, die ich aus Lautrach kenne, eines der besten. Tiefsinnig, trotzdem immer am Ball der Tagesrealität. Abtprimas Notker Wolf gibt in der Seminarleitung bestes Beispiel seiner Arbeit und Persönlichkeit. Auch nach dem Seminar: für mich langes, tiefes Nachschwingen." "Mein Credo: Menschen kann man nicht managen. In dem Augenblick, in dem Vorgesetzte Führungsangelegenheiten wie Finanz- oder Produktionsfragen behandeln, werden sie zu Schreibtischtätern. ... Ein rein gewinnorientiertes Management zerstört das Arbeitsklima, untergräbt die Motivation der Mitarbeiter und mindert deren Leistung. Echte Humanität hingegen zahlt sich langfristig aus; eine menschengerechte Unternehmenskultur muss also im Interesse jeder Firmenleitung liegen. Jeder Führende muss klare Vorstellungen von seiner Verantwortung haben und sehr genau wissen, welche Ziele er als Führender verfolgen sollte. Es kann also nicht schaden, Menschen mit Führungsqualifikationen die Augen dafür zu öffnen, worauf es ankommt. Ich lade Sie ein, in einem offenen Gesprächsrahmen Grundsätze einer menschengerechten Führung zu erarbeiten."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 05. - 06. 07. 2012 B e ginn 05. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr S pirit ue ller B e gleit er Abtprimas Dr. phil. Notker Wolf OSB, Autor des Buches: Die Kunst, Menschen zu führen. Rowohlt Verlag 2007 Preis 1.100,- EUR Spiritualität - die geistige Dimension des Führens D auer 2 Tage Dynamische und unübersichtliche Märkte verlangen von Führungskräften heute ein hohes Maß an persönlicher Zentriertheit und Festigkeit, um die notwendigen Entscheidungen mit Mut und Zuversicht zu treffen. Viele Führende arbeiten daher an ihrer persönlichen Reifung und sind auf der Suche nach einem orientierenden Rahmen für ihr Führungshandeln. NUTzEN Der Nutzen des Seminars besteht in der Vertiefung der eigenen Spiritualität, im Erfahren neuer Möglichkeiten im Umgang mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern und in einem erweiterten Bewusstsein der Berufs- und Lebensaufgaben. zIELGRUPPE Unser Seminar mit dem Abtprimas des Benediktinerordens Notker Wolf bietet Führungskräften, die ein humanes Führungshandeln auf der Basis christlicher Werte anstreben, einen Gesprächsrahmen, wie die eigene innere Spiritualität mit dem Außen, sprich der Welt der Wirtschaft, erfüllend verbunden werden kann. Denn aus einer gelebten Spiritualität erwächst die Kraft, sein (wirtschaftliches) Tun in den Dienst einer "höheren" Wertigkeit zu stellen - dem Menschen und dem Leben zu dienen. Die Regel des Hl. Benedikt dient dabei als eine Art "geistige Weisung". Sie bietet einen bewährten Weg, dem eigenen Führungshandeln mehr "Tiefe" zu verleihen. Notker Wolf wird den Teilnehmern die "Quintessenz benediktinischer Lebenskunst" näher bringen und Wege aufzeigen, wie diese in den Führungsalltag übersetzt werden können. Menschen, denen ihre Spiritualität eine existentielle Ausrichtung und Werteorientierung gibt, finden und vertiefen in diesem Seminar eine dem Berufsleben angemessene und professionelle Form der Anwendung von Spiritualität im Berufsalltag (max. 14 Personen). I N H A LT Spiritualität - das eigene Leben mit einer umfassenderen Wirklichkeit in Beziehung setzen Benediktinische Spiritualität - orientierende Kraft für Führende Liebe und Vertrauen als Basis spirituellen Führens Verantwortung für das eigene Handeln und dessen Auswirkungen übernehmen Freiheit gewinnen durch die Überwindung von Egozentrik bzw. Egomanie Eigene spirituelle Quellen entdecken und nutzbar machen Bewährte spirituelle Übungen (Gebet, Kontemplation etc.) - geistige Kraftquellen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 23. - 25. 07. 2012 B e ginn 23. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 25. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Gabriele Fischer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Die Stimme ist ein höchst wirksames Instrument. Unsere Wirkung als Führungskraft hängt wesentlich davon ab, wie wir sprechen. Inhalte sind natürlich wichtig, doch wie der Sprechende bei seinem Gegenüber ankommt, wird primär von der Art und Weise unseres Sprechens bestimmt. "Das klingt überzeugend" oder auch "das hört sich nicht gut an" sind beispielhafte Redewendungen, die das zum Ausdruck bringen. Quintilian, der bedeutendste Redelehrer der römischen Antike, sagte: "Ich möchte behaupten, dass selbst eine mittelmäßige Rede, die sich durch die mitreißende Kraft des Vortrags empfiehlt, mehr Eindruck hinterlassen wird als die beste, der diese Empfehlung fehlt." Das Wort "Persönlichkeit" leitet sich ab vom Lateinischen "per sonare" (durchtönen). Mit unserer Stimme sprechen wir also nicht nur, wir bringen mit ihr auch unsere Persönlichkeit zum Ausdruck. Auch unser Körper spielt in der Ausdrucksfähigkeit eine wichtige Rolle. Er wirkt einerseits auf unsere Stimme und die Stimmbildung ein und andererseits können wir mit unserer Körpersprache das von uns Gesagte wirkungsvoll unterstreichen - ihm aber auch die Bedeutung nehmen. In einer kleinen Gruppe von maximal 8 Teilnehmern erfahren und erweitern Sie unter Anleitung eines Schauspielprofis Ihre stimmlichen und körperlichen Ausdrucksmöglichkeiten. Der Gewinn: ein Mehr an Authentizität, Überzeugungskraft und Sicherheit im Auftritt. NUTzEN Durch ein gezieltes Training von Stimme und Körperbewusstsein werden Sie sich Ihrer kommunikativen Möglichkeiten mehr bewusst. Sie werden klarer verstanden und besser ankommen, sich durchsetzen und in Erinnerung bleiben. Durch ausgewählte Übungen aus dem Theaterbereich steigern Sie darüber hinaus Ihre Souveränität und Präsenz. Stressmuster und Verspannungen in Atmung und Körper werden erkannt und aufgelöst. Zudem erfahren Sie einen erfolgreichen Umgang mit Lampenfieber. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die an ihrer Ausdrucksfähigkeit und Stimmbildung für einen überzeugenden und authentischen Auftritt arbeiten möchten (max. 8 Personen). I N H A LT Atem-, Stimm- und Sprechtraining Sprachgestaltung Sicheres Auftreten Warm-up-Programm für öffentliche Reden Individuelle Tipps für den Auftritt Umgang mit Lampenfieber Spielerische Körperwahrnehmungsübungen Übungen zur Wahrnehmungsschärfung Interaktive und kreative Übungen in der Gruppe Entspannungsübungen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 23. - 25. 07. 2012 B e ginn 23. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 25. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Gabriele Fischer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Die Stimme ist ein höchst wirksames Instrument. Unsere Wirkung als Führungskraft hängt wesentlich davon ab, wie wir sprechen. Inhalte sind natürlich wichtig, doch wie der Sprechende bei seinem Gegenüber ankommt, wird primär von der Art und Weise unseres Sprechens bestimmt. "Das klingt überzeugend" oder auch "das hört sich nicht gut an" sind beispielhafte Redewendungen, die das zum Ausdruck bringen. Quintilian, der bedeutendste Redelehrer der römischen Antike, sagte: "Ich möchte behaupten, dass selbst eine mittelmäßige Rede, die sich durch die mitreißende Kraft des Vortrags empfiehlt, mehr Eindruck hinterlassen wird als die beste, der diese Empfehlung fehlt." Das Wort "Persönlichkeit" leitet sich ab vom Lateinischen "per sonare" (durchtönen). Mit unserer Stimme sprechen wir also nicht nur, wir bringen mit ihr auch unsere Persönlichkeit zum Ausdruck. Auch unser Körper spielt in der Ausdrucksfähigkeit eine wichtige Rolle. Er wirkt einerseits auf unsere Stimme und die Stimmbildung ein und andererseits können wir mit unserer Körpersprache das von uns Gesagte wirkungsvoll unterstreichen - ihm aber auch die Bedeutung nehmen. In einer kleinen Gruppe von maximal 8 Teilnehmern erfahren und erweitern Sie unter Anleitung eines Schauspielprofis Ihre stimmlichen und körperlichen Ausdrucksmöglichkeiten. Der Gewinn: ein Mehr an Authentizität, Überzeugungskraft und Sicherheit im Auftritt. NUTzEN Durch ein gezieltes Training von Stimme und Körperbewusstsein werden Sie sich Ihrer kommunikativen Möglichkeiten mehr bewusst. Sie werden klarer verstanden und besser ankommen, sich durchsetzen und in Erinnerung bleiben. Durch ausgewählte Übungen aus dem Theaterbereich steigern Sie darüber hinaus Ihre Souveränität und Präsenz. Stressmuster und Verspannungen in Atmung und Körper werden erkannt und aufgelöst. Zudem erfahren Sie einen erfolgreichen Umgang mit Lampenfieber. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die an ihrer Ausdrucksfähigkeit und Stimmbildung für einen überzeugenden und authentischen Auftritt arbeiten möchten (max. 8 Personen). I N H A LT Atem-, Stimm- und Sprechtraining Sprachgestaltung Sicheres Auftreten Warm-up-Programm für öffentliche Reden Individuelle Tipps für den Auftritt Umgang mit Lampenfieber Spielerische Körperwahrnehmungsübungen Übungen zur Wahrnehmungsschärfung Interaktive und kreative Übungen in der Gruppe Entspannungsübungen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 23. - 25. 07. 2012 B e ginn 23. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 25. 07. 2012, 12.30 Uhr Trainerin Gabriele Fischer Preis 1.600,- EUR D auer 2,5 Tage Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen Die Stimme ist ein höchst wirksames Instrument. Unsere Wirkung als Führungskraft hängt wesentlich davon ab, wie wir sprechen. Inhalte sind natürlich wichtig, doch wie der Sprechende bei seinem Gegenüber ankommt, wird primär von der Art und Weise unseres Sprechens bestimmt. "Das klingt überzeugend" oder auch "das hört sich nicht gut an" sind beispielhafte Redewendungen, die das zum Ausdruck bringen. Quintilian, der bedeutendste Redelehrer der römischen Antike, sagte: "Ich möchte behaupten, dass selbst eine mittelmäßige Rede, die sich durch die mitreißende Kraft des Vortrags empfiehlt, mehr Eindruck hinterlassen wird als die beste, der diese Empfehlung fehlt." Das Wort "Persönlichkeit" leitet sich ab vom Lateinischen "per sonare" (durchtönen). Mit unserer Stimme sprechen wir also nicht nur, wir bringen mit ihr auch unsere Persönlichkeit zum Ausdruck. Auch unser Körper spielt in der Ausdrucksfähigkeit eine wichtige Rolle. Er wirkt einerseits auf unsere Stimme und die Stimmbildung ein und andererseits können wir mit unserer Körpersprache das von uns Gesagte wirkungsvoll unterstreichen - ihm aber auch die Bedeutung nehmen. In einer kleinen Gruppe von maximal 8 Teilnehmern erfahren und erweitern Sie unter Anleitung eines Schauspielprofis Ihre stimmlichen und körperlichen Ausdrucksmöglichkeiten. Der Gewinn: ein Mehr an Authentizität, Überzeugungskraft und Sicherheit im Auftritt. NUTzEN Durch ein gezieltes Training von Stimme und Körperbewusstsein werden Sie sich Ihrer kommunikativen Möglichkeiten mehr bewusst. Sie werden klarer verstanden und besser ankommen, sich durchsetzen und in Erinnerung bleiben. Durch ausgewählte Übungen aus dem Theaterbereich steigern Sie darüber hinaus Ihre Souveränität und Präsenz. Stressmuster und Verspannungen in Atmung und Körper werden erkannt und aufgelöst. Zudem erfahren Sie einen erfolgreichen Umgang mit Lampenfieber. zIELGRUPPE Unternehmer, Fach- und Führungskräfte, die an ihrer Ausdrucksfähigkeit und Stimmbildung für einen überzeugenden und authentischen Auftritt arbeiten möchten (max. 8 Personen). I N H A LT Atem-, Stimm- und Sprechtraining Sprachgestaltung Sicheres Auftreten Warm-up-Programm für öffentliche Reden Individuelle Tipps für den Auftritt Umgang mit Lampenfieber Spielerische Körperwahrnehmungsübungen Übungen zur Wahrnehmungsschärfung Interaktive und kreative Übungen in der Gruppe Entspannungsübungen Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 15. - 17. 10. 2012 B e ginn 15. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 17. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle, Autor des Buches: Sinnvoll leben, Residenz Verlag St. Pölten 2007 Preis 1.450,- EUR Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter D auer 3 Tage Die Attraktivität von Unternehmen für anspruchsvolle und talentierte Mitarbeiter hängt u. a. auch davon ab, wie sinnstiftend die unternehmerische Leitidee bzw. Unternehmensphilosophie wirkt. Das häufig genannte Unternehmensziel "Gewinnmaximierung" kann zwar den Zweck eines Unternehmens darstellen, ihm fehlt aber die sinngebende Kraft, die Menschen zu Höchstleistungen bewegt. Denn: Erst wenn wir wissen, "warum" oder "wozu" wir etwas tun sollen, entwickeln wir die Kraft, herausfordernde Umstände zu bewältigen. Viktor Frankl, der Begründer der Existenzanalyse und Logotherapie, hat dies in seinem berühmten Satz zusammengefasst: "Wer ein Warum im Leben hat, erträgt fast jedes Wie". Unseres Erachtens ist es daher eine elementare Aufgabe von Führungskräften, den ihnen anvertrauten Menschen den (tieferen) Sinn ihres Tuns zu vermitteln. Und: Motivation lässt sich ohne Sinn nicht vorstellen. Sinn kann nur der vermitteln, der den Sinn seines eigenen Tuns erkannt hat. Unser Seminar bietet Ihnen daher den Raum, sich unter Anleitung des Frankl-Schülers Alfried Längle mit dem Thema Sinnfindung sowohl in persönlicher Hinsicht: "Was macht für mich Sinn" als auch in beruflicher Hinsicht: "Was ist der tiefere Sinn unseres (meines) unternehmerischen Handelns" auseinander zu setzen. NUTzEN Unser Seminar, das persönlichkeitsbildend angelegt ist, möchte Ihre Lebenserfahrung und berufliche Kompetenz vertiefen. Es soll Sie zu einer inneren Stellungnahme anregen und Raum für die persönliche Orientierungssuche geben. Und es befördert einen persönlichen Erkenntnisprozess, an dessen Ende ein Mehr an Klarheit über die Sinnhaftigkeit eigenen Tuns steht. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die sich tiefergehend mit der Sinn-Frage auseinandersetzen und ihr eigenes geistiges Potenzial im Berufsalltag noch gezielter zum Einsatz bringen möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Unternehmerisches Handeln - ein Handeln mit "Sinn und Zweck" Führungskraft als Sinnstifter Werte - Hilfen zur Willensbildung Grundmotivationen des Menschen Sinn im Leben - Sinn des Lebens Orientierungslosigkeit - ein geistiger Notstand unserer Zeit Voraussetzungen für eine sinnvolle Existenz Sinn - der Kompass zu gelingendem Leben Wege zum Sinn Das Leben entscheidend gestalten Sinnvoll leben - die Aufgabe, die ansteht, erfüllen Erkennen, was wichtig ist Anleitung zur persönlichen Sinnsuche Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 15. - 17. 10. 2012 B e ginn 15. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 17. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle, Autor des Buches: Sinnvoll leben, Residenz Verlag St. Pölten 2007 Preis 1.450,- EUR Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter D auer 3 Tage Die Attraktivität von Unternehmen für anspruchsvolle und talentierte Mitarbeiter hängt u. a. auch davon ab, wie sinnstiftend die unternehmerische Leitidee bzw. Unternehmensphilosophie wirkt. Das häufig genannte Unternehmensziel "Gewinnmaximierung" kann zwar den Zweck eines Unternehmens darstellen, ihm fehlt aber die sinngebende Kraft, die Menschen zu Höchstleistungen bewegt. Denn: Erst wenn wir wissen, "warum" oder "wozu" wir etwas tun sollen, entwickeln wir die Kraft, herausfordernde Umstände zu bewältigen. Viktor Frankl, der Begründer der Existenzanalyse und Logotherapie, hat dies in seinem berühmten Satz zusammengefasst: "Wer ein Warum im Leben hat, erträgt fast jedes Wie". Unseres Erachtens ist es daher eine elementare Aufgabe von Führungskräften, den ihnen anvertrauten Menschen den (tieferen) Sinn ihres Tuns zu vermitteln. Und: Motivation lässt sich ohne Sinn nicht vorstellen. Sinn kann nur der vermitteln, der den Sinn seines eigenen Tuns erkannt hat. Unser Seminar bietet Ihnen daher den Raum, sich unter Anleitung des Frankl-Schülers Alfried Längle mit dem Thema Sinnfindung sowohl in persönlicher Hinsicht: "Was macht für mich Sinn" als auch in beruflicher Hinsicht: "Was ist der tiefere Sinn unseres (meines) unternehmerischen Handelns" auseinander zu setzen. NUTzEN Unser Seminar, das persönlichkeitsbildend angelegt ist, möchte Ihre Lebenserfahrung und berufliche Kompetenz vertiefen. Es soll Sie zu einer inneren Stellungnahme anregen und Raum für die persönliche Orientierungssuche geben. Und es befördert einen persönlichen Erkenntnisprozess, an dessen Ende ein Mehr an Klarheit über die Sinnhaftigkeit eigenen Tuns steht. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die sich tiefergehend mit der Sinn-Frage auseinandersetzen und ihr eigenes geistiges Potenzial im Berufsalltag noch gezielter zum Einsatz bringen möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Unternehmerisches Handeln - ein Handeln mit "Sinn und Zweck" Führungskraft als Sinnstifter Werte - Hilfen zur Willensbildung Grundmotivationen des Menschen Sinn im Leben - Sinn des Lebens Orientierungslosigkeit - ein geistiger Notstand unserer Zeit Voraussetzungen für eine sinnvolle Existenz Sinn - der Kompass zu gelingendem Leben Wege zum Sinn Das Leben entscheidend gestalten Sinnvoll leben - die Aufgabe, die ansteht, erfüllen Erkennen, was wichtig ist Anleitung zur persönlichen Sinnsuche

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SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN "Der Abt muss wissen, welche schwierige und mühevolle Aufgabe er auf sich nimmt: Menschen zu führen und der Eigenart vieler zu dienen." Benediktusregel 2,31 ÜBER DEN BEGLEITER ABTPRIMAS NOTKER WOLF "Mein Ziel besteht nicht darin, Management-Rezepte zu vermitteln, sondern die Teilnehmer zu eigenem Denken anzuregen, besonders für ihre Art der Führung. Es ist dann immer spannend, wie sich die Gespräche und der gegenseitige Austausch entfalten." (Auszug aus "Die Kunst, Menschen zu führen") TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Notker Wolf als Mensch, seine Menschenkenntnis und seine analytische Lebenserfahrung zu erleben ist sehr bereichernd." "Das Seminar lebt von der Authentizität des Leiters. Seine Stärke ist die Konzentration auf die inhaltlichen Aspekte unter Verzicht auf methodischen "Schnick-Schnack". Gerade die leisen Töne des Referenten und seine klare Linie sind ein Gewinn." "Das Besondere war doch überhaupt die Begegnung mit einer so bedeutenden Persönlichkeit. Das Motto "Führen heißt: Mit anderen unterwegs zu sein" begleitet mich seitdem und entkrampft vieles in der Haltung zum Thema Führen. Es ist schön zu sehen, wie dieses Motto sich durch alle Äußerungen des Abtprimas in seinen Büchern hindurchzieht, also durchwegs durchgehalten ist. Nochmals meinen vielen Dank, dass ich an diesem Seminar teilnehmen durfte." "Von den vielen guten Seminaren, die ich aus Lautrach kenne, eines der besten. Tiefsinnig, trotzdem immer am Ball der Tagesrealität. Abtprimas Notker Wolf gibt in der Seminarleitung bestes Beispiel seiner Arbeit und Persönlichkeit. Auch nach dem Seminar: für mich langes, tiefes Nachschwingen." "Mein Credo: Menschen kann man nicht managen. In dem Augenblick, in dem Vorgesetzte Führungsangelegenheiten wie Finanz- oder Produktionsfragen behandeln, werden sie zu Schreibtischtätern. ... Ein rein gewinnorientiertes Management zerstört das Arbeitsklima, untergräbt die Motivation der Mitarbeiter und mindert deren Leistung. Echte Humanität hingegen zahlt sich langfristig aus; eine menschengerechte Unternehmenskultur muss also im Interesse jeder Firmenleitung liegen. Jeder Führende muss klare Vorstellungen von seiner Verantwortung haben und sehr genau wissen, welche Ziele er als Führender verfolgen sollte. Es kann also nicht schaden, Menschen mit Führungsqualifikationen die Augen dafür zu öffnen, worauf es ankommt. Ich lade Sie ein, in einem offenen Gesprächsrahmen Grundsätze einer menschengerechten Führung zu erarbeiten." KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 04. 2012 2. Durchführung: 22. - 24. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Kritik äußern und mit Konflikten umgehen zu müssen ist "tägliches Brot" für Führungskräfte. Doch häufig entstehen in Unternehmen durch unangemessenes Kritik- und Konfliktverhalten Reibungsverluste, Demotivation und Beziehungsstörungen, die sich auch auf den wirtschaftlichen Erfolg niederschlagen. In diesem Seminar soll erstens die Fähigkeit gestärkt werden, Kritik wertschätzend und trotzdem klar und deutlich zum Ausdruck zu bringen. Es geht darum, Kritisches zeitnah und offen anzusprechen, und das in einer Art und Weise, die das Gegenüber dafür gewinnt, sich künftig anders zu verhalten. Zweitens soll die Konfliktfähigkeit von Führungskräften gestärkt werden. Wir verstehen darunter die Fähigkeit, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, offen anzusprechen und konstruktiv auszutragen. Das Training basiert auf dem Prinzip der "Gewinner-GewinnerBeziehung". Denn: Konflikte lassen sich nach unserer Auffassung nur lösen, wenn beiderseitiges Verstehen erreicht und Bedürfnisse und Ziele der Konfliktpartner miteinander in Einklang gebracht werden. NUTzEN In diesem Training werden Sie mit hohem Praxisbezug und vielen Übungen die eigene Fähigkeit erweitern, Kritik zu äußern, die Dynamik von Konflikten zu verstehen und einen konstruktiven Umgang damit als Beteiligter und Schlichter zu entwickeln. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihr Konfliktverhalten verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Kritik wertschätzend mitteilen - worauf gilt es dabei zu achten ? Wo entsteht Widerstand und Eskalation ? Konflikte - normale Begleiterscheinung menschlichen Miteinanders Konfliktdiagnose Eskalationsstufen von Konflikten Arten von Konflikten und Konfliktebenen Muster menschlichen Konfliktverhaltens Konfliktprophylaxe Konfliktbearbeitung nach dem Gewinner-Gewinner-Prinzip Mit Emotionen konstruktiv umgehen Konfliktsituationen aus der eigenen Praxis analysieren und bearbeiten KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 04. 2012 2. Durchführung: 22. - 24. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Kritik äußern und mit Konflikten umgehen zu müssen ist "tägliches Brot" für Führungskräfte. Doch häufig entstehen in Unternehmen durch unangemessenes Kritik- und Konfliktverhalten Reibungsverluste, Demotivation und Beziehungsstörungen, die sich auch auf den wirtschaftlichen Erfolg niederschlagen. In diesem Seminar soll erstens die Fähigkeit gestärkt werden, Kritik wertschätzend und trotzdem klar und deutlich zum Ausdruck zu bringen. Es geht darum, Kritisches zeitnah und offen anzusprechen, und das in einer Art und Weise, die das Gegenüber dafür gewinnt, sich künftig anders zu verhalten. Zweitens soll die Konfliktfähigkeit von Führungskräften gestärkt werden. Wir verstehen darunter die Fähigkeit, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, offen anzusprechen und konstruktiv auszutragen. Das Training basiert auf dem Prinzip der "Gewinner-GewinnerBeziehung". Denn: Konflikte lassen sich nach unserer Auffassung nur lösen, wenn beiderseitiges Verstehen erreicht und Bedürfnisse und Ziele der Konfliktpartner miteinander in Einklang gebracht werden. NUTzEN In diesem Training werden Sie mit hohem Praxisbezug und vielen Übungen die eigene Fähigkeit erweitern, Kritik zu äußern, die Dynamik von Konflikten zu verstehen und einen konstruktiven Umgang damit als Beteiligter und Schlichter zu entwickeln. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihr Konfliktverhalten verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Kritik wertschätzend mitteilen - worauf gilt es dabei zu achten ? Wo entsteht Widerstand und Eskalation ? Konflikte - normale Begleiterscheinung menschlichen Miteinanders Konfliktdiagnose Eskalationsstufen von Konflikten Arten von Konflikten und Konfliktebenen Muster menschlichen Konfliktverhaltens Konfliktprophylaxe Konfliktbearbeitung nach dem Gewinner-Gewinner-Prinzip Mit Emotionen konstruktiv umgehen Konfliktsituationen aus der eigenen Praxis analysieren und bearbeiten KO M M U N I K AT I O N Termine 1. Durchführung: 19. - 21. 04. 2012 2. Durchführung: 22. - 24. 10. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainer Michael Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären Kritik äußern und mit Konflikten umgehen zu müssen ist "tägliches Brot" für Führungskräfte. Doch häufig entstehen in Unternehmen durch unangemessenes Kritik- und Konfliktverhalten Reibungsverluste, Demotivation und Beziehungsstörungen, die sich auch auf den wirtschaftlichen Erfolg niederschlagen. In diesem Seminar soll erstens die Fähigkeit gestärkt werden, Kritik wertschätzend und trotzdem klar und deutlich zum Ausdruck zu bringen. Es geht darum, Kritisches zeitnah und offen anzusprechen, und das in einer Art und Weise, die das Gegenüber dafür gewinnt, sich künftig anders zu verhalten. Zweitens soll die Konfliktfähigkeit von Führungskräften gestärkt werden. Wir verstehen darunter die Fähigkeit, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, offen anzusprechen und konstruktiv auszutragen. Das Training basiert auf dem Prinzip der "Gewinner-GewinnerBeziehung". Denn: Konflikte lassen sich nach unserer Auffassung nur lösen, wenn beiderseitiges Verstehen erreicht und Bedürfnisse und Ziele der Konfliktpartner miteinander in Einklang gebracht werden. NUTzEN In diesem Training werden Sie mit hohem Praxisbezug und vielen Übungen die eigene Fähigkeit erweitern, Kritik zu äußern, die Dynamik von Konflikten zu verstehen und einen konstruktiven Umgang damit als Beteiligter und Schlichter zu entwickeln. zIELGRUPPE Führungskräfte und Fachspezialisten, die ihr Konfliktverhalten verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Kritik wertschätzend mitteilen - worauf gilt es dabei zu achten ? Wo entsteht Widerstand und Eskalation ? Konflikte - normale Begleiterscheinung menschlichen Miteinanders Konfliktdiagnose Eskalationsstufen von Konflikten Arten von Konflikten und Konfliktebenen Muster menschlichen Konfliktverhaltens Konfliktprophylaxe Konfliktbearbeitung nach dem Gewinner-Gewinner-Prinzip Mit Emotionen konstruktiv umgehen Konfliktsituationen aus der eigenen Praxis analysieren und bearbeiten SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TRAINER ALFRIED LäNGLE "Ich sehe die vorrangige Aufgabe des Coachs oder Trainers darin, Menschen zu helfen, damit den Menschen mehr möglich wird in ihrem Leben. Ein guter Coach oder Trainer ist ein Ermöglicher. Ich versuche in Lautrach, das mit einem "Freut dich dein Tun, brauchst du ein Leben lang nicht zu arbeiten." Konfuzius erfüllten Menschenbild verbundene psychologische Wissen an Menschen in Führungspositionen weiterzugeben, damit sie Instrumente an die Hand bekommen, um selbst mehr existenzielle Erfüllung zu empfinden und daraus Strukturen in den Firmen zu entwickeln, welche Mitarbeiter befähigen, eine Erfüllung in der Arbeit zu sehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Einführung und gleichzeitig die Vertiefung in das komplexe Thema sind sehr gut gelungen. Herr Dr. Längle ist ein idealer Lehrer mit unglaublich umfassendem Wissen über das Thema, bei persönlicher Bescheidenheit und Interesse an seinen Zuhörern. Ein Höhepunkt selbst für Lautracher Niveau." "Äußerst beeindruckende Gedankenanstöße, Einsichten und Gespräche. Die Gruppe ermöglichte genügend Raum für alle, sich vertrauensvoll einzubringen und für sich und die anderen viel mitzunehmen und zu geben. Sehr angenehme Atmosphäre auf Schloss Lautrach mit außergewöhnlich freundlichen Menschen." "Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." "Spannendes Thema, das lange nachwirkt, und bei dem sich der Zusammenhang zwischen Wille-Werte-Sinn als Quintessenz für ein erfülltes Leben klar erschließt. Ein Seminar, das mich ganz pragmatisch bereichert hat." "Beeindruckender Trainer - "reiche" 3 Seminartage." "Zum einen werden in diesem Seminar die Prozesse der Entscheidungsfindung und der Willensbildung erarbeitet, die man methodisch in Stufen zerlegen kann. Als nächstes wird die Wertigkeit geprüft. Was spricht mich an ? Danach gilt es, eine klare Entscheidung zu treffen. Schließlich kommt die Frage: Was ist der Sinn dahinter ? Das alles ist unweigerlich mit der existenziellen Erfüllung verbunden. Entspricht der Wille nicht dem wirklich Eigenen und der Situation, erleben wir Sinnlosigkeitsgefühle. Integriert unser Handeln nicht echte Werte, wird ebenfalls Sinnlosigkeit auftauchen. Sinnlosigkeit ist ein Warnsignal im Leben, das wir ernst nehmen sollen. Die andere Seite des Seminars soll über die Erkenntnis hinaus die persönliche Entwicklung in der Thematik fördern, Klarheit im eigenen Umgang mit Sinn-Fragen schaffen, zu innerer Stellungnahme anregen, Raum für die Orientierungssuche geben. Wichtig ist dabei, dass das Seminar den persönlichen Raum schützt und keinerlei Erklärungen oder Preisgabe von Persönlichem verlangt wird." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TRAINER ALFRIED LäNGLE "Ich sehe die vorrangige Aufgabe des Coachs oder Trainers darin, Menschen zu helfen, damit den Menschen mehr möglich wird in ihrem Leben. Ein guter Coach oder Trainer ist ein Ermöglicher. Ich versuche in Lautrach, das mit einem "Freut dich dein Tun, brauchst du ein Leben lang nicht zu arbeiten." Konfuzius erfüllten Menschenbild verbundene psychologische Wissen an Menschen in Führungspositionen weiterzugeben, damit sie Instrumente an die Hand bekommen, um selbst mehr existenzielle Erfüllung zu empfinden und daraus Strukturen in den Firmen zu entwickeln, welche Mitarbeiter befähigen, eine Erfüllung in der Arbeit zu sehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Einführung und gleichzeitig die Vertiefung in das komplexe Thema sind sehr gut gelungen. Herr Dr. Längle ist ein idealer Lehrer mit unglaublich umfassendem Wissen über das Thema, bei persönlicher Bescheidenheit und Interesse an seinen Zuhörern. Ein Höhepunkt selbst für Lautracher Niveau." "Äußerst beeindruckende Gedankenanstöße, Einsichten und Gespräche. Die Gruppe ermöglichte genügend Raum für alle, sich vertrauensvoll einzubringen und für sich und die anderen viel mitzunehmen und zu geben. Sehr angenehme Atmosphäre auf Schloss Lautrach mit außergewöhnlich freundlichen Menschen." "Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." "Spannendes Thema, das lange nachwirkt, und bei dem sich der Zusammenhang zwischen Wille-Werte-Sinn als Quintessenz für ein erfülltes Leben klar erschließt. Ein Seminar, das mich ganz pragmatisch bereichert hat." "Beeindruckender Trainer - "reiche" 3 Seminartage." "Zum einen werden in diesem Seminar die Prozesse der Entscheidungsfindung und der Willensbildung erarbeitet, die man methodisch in Stufen zerlegen kann. Als nächstes wird die Wertigkeit geprüft. Was spricht mich an ? Danach gilt es, eine klare Entscheidung zu treffen. Schließlich kommt die Frage: Was ist der Sinn dahinter ? Das alles ist unweigerlich mit der existenziellen Erfüllung verbunden. Entspricht der Wille nicht dem wirklich Eigenen und der Situation, erleben wir Sinnlosigkeitsgefühle. Integriert unser Handeln nicht echte Werte, wird ebenfalls Sinnlosigkeit auftauchen. Sinnlosigkeit ist ein Warnsignal im Leben, das wir ernst nehmen sollen. Die andere Seite des Seminars soll über die Erkenntnis hinaus die persönliche Entwicklung in der Thematik fördern, Klarheit im eigenen Umgang mit Sinn-Fragen schaffen, zu innerer Stellungnahme anregen, Raum für die Orientierungssuche geben. Wichtig ist dabei, dass das Seminar den persönlichen Raum schützt und keinerlei Erklärungen oder Preisgabe von Persönlichem verlangt wird."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 15. - 17. 10. 2012 B e ginn 15. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 17. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle, Autor des Buches: Sinnvoll leben, Residenz Verlag St. Pölten 2007 Preis 1.450,- EUR Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter D auer 3 Tage Die Attraktivität von Unternehmen für anspruchsvolle und talentierte Mitarbeiter hängt u. a. auch davon ab, wie sinnstiftend die unternehmerische Leitidee bzw. Unternehmensphilosophie wirkt. Das häufig genannte Unternehmensziel "Gewinnmaximierung" kann zwar den Zweck eines Unternehmens darstellen, ihm fehlt aber die sinngebende Kraft, die Menschen zu Höchstleistungen bewegt. Denn: Erst wenn wir wissen, "warum" oder "wozu" wir etwas tun sollen, entwickeln wir die Kraft, herausfordernde Umstände zu bewältigen. Viktor Frankl, der Begründer der Existenzanalyse und Logotherapie, hat dies in seinem berühmten Satz zusammengefasst: "Wer ein Warum im Leben hat, erträgt fast jedes Wie". Unseres Erachtens ist es daher eine elementare Aufgabe von Führungskräften, den ihnen anvertrauten Menschen den (tieferen) Sinn ihres Tuns zu vermitteln. Und: Motivation lässt sich ohne Sinn nicht vorstellen. Sinn kann nur der vermitteln, der den Sinn seines eigenen Tuns erkannt hat. Unser Seminar bietet Ihnen daher den Raum, sich unter Anleitung des Frankl-Schülers Alfried Längle mit dem Thema Sinnfindung sowohl in persönlicher Hinsicht: "Was macht für mich Sinn" als auch in beruflicher Hinsicht: "Was ist der tiefere Sinn unseres (meines) unternehmerischen Handelns" auseinander zu setzen. NUTzEN Unser Seminar, das persönlichkeitsbildend angelegt ist, möchte Ihre Lebenserfahrung und berufliche Kompetenz vertiefen. Es soll Sie zu einer inneren Stellungnahme anregen und Raum für die persönliche Orientierungssuche geben. Und es befördert einen persönlichen Erkenntnisprozess, an dessen Ende ein Mehr an Klarheit über die Sinnhaftigkeit eigenen Tuns steht. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die sich tiefergehend mit der Sinn-Frage auseinandersetzen und ihr eigenes geistiges Potenzial im Berufsalltag noch gezielter zum Einsatz bringen möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Unternehmerisches Handeln - ein Handeln mit "Sinn und Zweck" Führungskraft als Sinnstifter Werte - Hilfen zur Willensbildung Grundmotivationen des Menschen Sinn im Leben - Sinn des Lebens Orientierungslosigkeit - ein geistiger Notstand unserer Zeit Voraussetzungen für eine sinnvolle Existenz Sinn - der Kompass zu gelingendem Leben Wege zum Sinn Das Leben entscheidend gestalten Sinnvoll leben - die Aufgabe, die ansteht, erfüllen Erkennen, was wichtig ist Anleitung zur persönlichen Sinnsuche Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 21. - 23. 05. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Andrea Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Moderation von Besprechungen und Workshops Zur Kernkompetenz jeder Führungskraft gehört es, Arbeitsgruppen und Teams in Sitzungen, Meetings und Workshops zu gemeinsam getragenen Problemlösungen und Entscheidungen zu führen. Diese moderative Kompetenz wird aber kaum in der Managementausbildung gelehrt. Von daher geht in vielen schlecht geleiteten bzw. moderierten Gruppensituationen unendlich viel Energie und Arbeitsfreude verloren. Um gute Ergebnisse zu erarbeiten braucht jede Gruppe einen "Navigator", der die Themen logisch aufbereitet, die Diskussion straff leitet, auf Ungereimtheiten aufmerksam macht und der es versteht, mit Gruppendynamik und der Unterschiedlichkeit der Teilnehmer konstruktiv umzugehen. NUTzEN Unser Seminar vermittelt diese Grundkompetenz im direkten Tun. Die Teilnehmer lernen, wie Besprechungen und Workshops effektiv vorbereitet und effizient durchgeführt werden. Sie erhalten einen Werkzeugkasten für verschiedene Gruppensituationen und eignen sich die einzelnen Moderationsbausteine in praktischen Übungen an. zIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, die ihre Qualitäten im Leiten und Moderieren von Gruppen entwickeln oder verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Wahl der richtigen Veranstaltungsform (je nach Thema, Situation und Gruppe) Vorbereitung und Planung von Besprechungen, Sitzungen und Workshops Phasenmodell der Themenbearbeitung / Problemlösung Logik und Struktur des Vorgehens (Dramaturgie) Ergebnisorientierte Diskussionsleitung Umgang mit Gruppendynamik Methoden der Moderation Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Verhaltensrepertoires als Gruppenleiter / Gruppenmoderator Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 21. - 23. 05. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Andrea Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Moderation von Besprechungen und Workshops Zur Kernkompetenz jeder Führungskraft gehört es, Arbeitsgruppen und Teams in Sitzungen, Meetings und Workshops zu gemeinsam getragenen Problemlösungen und Entscheidungen zu führen. Diese moderative Kompetenz wird aber kaum in der Managementausbildung gelehrt. Von daher geht in vielen schlecht geleiteten bzw. moderierten Gruppensituationen unendlich viel Energie und Arbeitsfreude verloren. Um gute Ergebnisse zu erarbeiten braucht jede Gruppe einen "Navigator", der die Themen logisch aufbereitet, die Diskussion straff leitet, auf Ungereimtheiten aufmerksam macht und der es versteht, mit Gruppendynamik und der Unterschiedlichkeit der Teilnehmer konstruktiv umzugehen. NUTzEN Unser Seminar vermittelt diese Grundkompetenz im direkten Tun. Die Teilnehmer lernen, wie Besprechungen und Workshops effektiv vorbereitet und effizient durchgeführt werden. Sie erhalten einen Werkzeugkasten für verschiedene Gruppensituationen und eignen sich die einzelnen Moderationsbausteine in praktischen Übungen an. zIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, die ihre Qualitäten im Leiten und Moderieren von Gruppen entwickeln oder verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Wahl der richtigen Veranstaltungsform (je nach Thema, Situation und Gruppe) Vorbereitung und Planung von Besprechungen, Sitzungen und Workshops Phasenmodell der Themenbearbeitung / Problemlösung Logik und Struktur des Vorgehens (Dramaturgie) Ergebnisorientierte Diskussionsleitung Umgang mit Gruppendynamik Methoden der Moderation Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Verhaltensrepertoires als Gruppenleiter / Gruppenmoderator Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine 1. Durchführung: 21. - 23. 05. 2012 2. Durchführung: 15. - 17. 11. 2012 B e ginn erster Tag jeweils 09.00 Uhr End e letzter Tag jeweils 17.00 Uhr Trainerin Andrea Schmuck Preis 1.4 50,- EUR D auer 3 Tage Moderation von Besprechungen und Workshops Zur Kernkompetenz jeder Führungskraft gehört es, Arbeitsgruppen und Teams in Sitzungen, Meetings und Workshops zu gemeinsam getragenen Problemlösungen und Entscheidungen zu führen. Diese moderative Kompetenz wird aber kaum in der Managementausbildung gelehrt. Von daher geht in vielen schlecht geleiteten bzw. moderierten Gruppensituationen unendlich viel Energie und Arbeitsfreude verloren. Um gute Ergebnisse zu erarbeiten braucht jede Gruppe einen "Navigator", der die Themen logisch aufbereitet, die Diskussion straff leitet, auf Ungereimtheiten aufmerksam macht und der es versteht, mit Gruppendynamik und der Unterschiedlichkeit der Teilnehmer konstruktiv umzugehen. NUTzEN Unser Seminar vermittelt diese Grundkompetenz im direkten Tun. Die Teilnehmer lernen, wie Besprechungen und Workshops effektiv vorbereitet und effizient durchgeführt werden. Sie erhalten einen Werkzeugkasten für verschiedene Gruppensituationen und eignen sich die einzelnen Moderationsbausteine in praktischen Übungen an. zIELGRUPPE Fach- und Führungskräfte, die ihre Qualitäten im Leiten und Moderieren von Gruppen entwickeln oder verbessern möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Wahl der richtigen Veranstaltungsform (je nach Thema, Situation und Gruppe) Vorbereitung und Planung von Besprechungen, Sitzungen und Workshops Phasenmodell der Themenbearbeitung / Problemlösung Logik und Struktur des Vorgehens (Dramaturgie) Ergebnisorientierte Diskussionsleitung Umgang mit Gruppendynamik Methoden der Moderation Reflexion und Weiterentwicklung des persönlichen Verhaltensrepertoires als Gruppenleiter / Gruppenmoderator Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 08. - 10. 10. 2012 B e ginn 08. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 10. 10. 2012, 12.30 Uhr Trainer Dr. med. Dieter Gabányi, Autor der Bücher: Entschieden das Leben annehmen; Hefte für Bildung & Gesundheit, Eigenverlag Preis 1.100,- EUR Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining D auer 2,5 Tage Die enormen Anforderungen einer dynamischen und globalen Wirtschaft fordern immer häufiger ihren Tribut. Die sogenannten "Managerkrankheiten" wie Herz-Kreislauf-Probleme, Magengeschwüre, Tinnitus oder Bandscheibenvorfälle nehmen weiterhin zu und können das Ende einer Karriere bedeuten. Aus diesem Grunde kommt der Erhaltung der persönlichen Leistungskraft eine essentielle Bedeutung zu. Unser Seminar, geleitet von einem erfahrenen Internisten und Homöopathen, untersucht in einem ganzheitlichen Sinne die Bedingungen für ein gesundes Leben. Gesund sein heißt, sich körperlich, geistig, seelisch und sozial wohl zu fühlen (Definition der Weltgesundheitsorganisation). Trotz immenser Wissensansammlung weiß der Einzelne häufig (zu) wenig über sich und seinen Körper Bescheid und sucht erst dann einen Arzt auf, wenn die Krankheitssymptome schon deutlich vorhanden sind. Krankheiten entstehen fast ausnahmslos, wenn wir über längere Zeit etwas "falsch" gemacht haben, gegen uns und unseren Körper gehandelt haben. In unserem Seminar bekommen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis und Bewusstsein für die Vorgänge in ihrem Körper und können damit rechtzeitig die Weichen in Richtung Wohlergehen stellen. Der Vorsorge und Vorbeugung kommt dabei überragende Bedeutung zu. In diesem Seminar erlernen die Teilnehmer deshalb leicht anwendbare Praktiken der Selbstbeobachtung und beschäftigen sich mit der Frage, was es individuell bedeutet, richtig zu leben als wirksamste Methode der Krankheitsvorbeugung. NUTzEN In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen über Ihr gesundheitliches Risikoprofil. Sie lernen Techniken, um mit sich zu kommunizieren und treffen entsprechend sinnvolle Vorbeugemaßnahmen. Verschiedene, individuell abgestimmte Übungen und Trainingseinheiten stärken Ihren Körper und Geist und erlauben Ihnen, Ihre Grenzen dauerhaft zu erweitern. Unsicherheiten und Selbstzweifel werden abgebaut, ein bewussterer, individueller Standpunkt lässt Leistungs- und Erholungskapazität ansteigen. zIELGRUPPE An Gesundheit, Leistung und Wohlergehen interessierte Unternehmer und Führungskräfte, die ihre Erkenntnisse über sich erweitern und erfolgreiche Praktiken dafür erlernen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Typische "Managerkrankheiten" und deren Ursachen Krankheit als Chance - Signale richtig deuten Gesundheitswissen für den Laien Vorsorge, Immunsystem, vegetatives Nervensystem, Verdauung Körperliches und seelisches Gleichgewicht finden Methoden und Übungen zur Selbsterkenntnis Aspekte zur Leistungsabgabe und Erholung Homöopathische Anamnese Ableitung eines persönlichen Risikoprofils Hinweise zur individuellen Behandlung Praktische und mentale Trainingsübungen Einzelgespräch mit dem Arzt Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 08. - 10. 10. 2012 B e ginn 08. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 10. 10. 2012, 12.30 Uhr Trainer Dr. med. Dieter Gabányi, Autor der Bücher: Entschieden das Leben annehmen; Hefte für Bildung & Gesundheit, Eigenverlag Preis 1.100,- EUR Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining D auer 2,5 Tage Die enormen Anforderungen einer dynamischen und globalen Wirtschaft fordern immer häufiger ihren Tribut. Die sogenannten "Managerkrankheiten" wie Herz-Kreislauf-Probleme, Magengeschwüre, Tinnitus oder Bandscheibenvorfälle nehmen weiterhin zu und können das Ende einer Karriere bedeuten. Aus diesem Grunde kommt der Erhaltung der persönlichen Leistungskraft eine essentielle Bedeutung zu. Unser Seminar, geleitet von einem erfahrenen Internisten und Homöopathen, untersucht in einem ganzheitlichen Sinne die Bedingungen für ein gesundes Leben. Gesund sein heißt, sich körperlich, geistig, seelisch und sozial wohl zu fühlen (Definition der Weltgesundheitsorganisation). Trotz immenser Wissensansammlung weiß der Einzelne häufig (zu) wenig über sich und seinen Körper Bescheid und sucht erst dann einen Arzt auf, wenn die Krankheitssymptome schon deutlich vorhanden sind. Krankheiten entstehen fast ausnahmslos, wenn wir über längere Zeit etwas "falsch" gemacht haben, gegen uns und unseren Körper gehandelt haben. In unserem Seminar bekommen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis und Bewusstsein für die Vorgänge in ihrem Körper und können damit rechtzeitig die Weichen in Richtung Wohlergehen stellen. Der Vorsorge und Vorbeugung kommt dabei überragende Bedeutung zu. In diesem Seminar erlernen die Teilnehmer deshalb leicht anwendbare Praktiken der Selbstbeobachtung und beschäftigen sich mit der Frage, was es individuell bedeutet, richtig zu leben als wirksamste Methode der Krankheitsvorbeugung. NUTzEN In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen über Ihr gesundheitliches Risikoprofil. Sie lernen Techniken, um mit sich zu kommunizieren und treffen entsprechend sinnvolle Vorbeugemaßnahmen. Verschiedene, individuell abgestimmte Übungen und Trainingseinheiten stärken Ihren Körper und Geist und erlauben Ihnen, Ihre Grenzen dauerhaft zu erweitern. Unsicherheiten und Selbstzweifel werden abgebaut, ein bewussterer, individueller Standpunkt lässt Leistungs- und Erholungskapazität ansteigen. zIELGRUPPE An Gesundheit, Leistung und Wohlergehen interessierte Unternehmer und Führungskräfte, die ihre Erkenntnisse über sich erweitern und erfolgreiche Praktiken dafür erlernen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Typische "Managerkrankheiten" und deren Ursachen Krankheit als Chance - Signale richtig deuten Gesundheitswissen für den Laien Vorsorge, Immunsystem, vegetatives Nervensystem, Verdauung Körperliches und seelisches Gleichgewicht finden Methoden und Übungen zur Selbsterkenntnis Aspekte zur Leistungsabgabe und Erholung Homöopathische Anamnese Ableitung eines persönlichen Risikoprofils Hinweise zur individuellen Behandlung Praktische und mentale Trainingsübungen Einzelgespräch mit dem Arzt

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SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TRAINER ALFRIED LäNGLE "Ich sehe die vorrangige Aufgabe des Coachs oder Trainers darin, Menschen zu helfen, damit den Menschen mehr möglich wird in ihrem Leben. Ein guter Coach oder Trainer ist ein Ermöglicher. Ich versuche in Lautrach, das mit einem "Freut dich dein Tun, brauchst du ein Leben lang nicht zu arbeiten." Konfuzius erfüllten Menschenbild verbundene psychologische Wissen an Menschen in Führungspositionen weiterzugeben, damit sie Instrumente an die Hand bekommen, um selbst mehr existenzielle Erfüllung zu empfinden und daraus Strukturen in den Firmen zu entwickeln, welche Mitarbeiter befähigen, eine Erfüllung in der Arbeit zu sehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Einführung und gleichzeitig die Vertiefung in das komplexe Thema sind sehr gut gelungen. Herr Dr. Längle ist ein idealer Lehrer mit unglaublich umfassendem Wissen über das Thema, bei persönlicher Bescheidenheit und Interesse an seinen Zuhörern. Ein Höhepunkt selbst für Lautracher Niveau." "Äußerst beeindruckende Gedankenanstöße, Einsichten und Gespräche. Die Gruppe ermöglichte genügend Raum für alle, sich vertrauensvoll einzubringen und für sich und die anderen viel mitzunehmen und zu geben. Sehr angenehme Atmosphäre auf Schloss Lautrach mit außergewöhnlich freundlichen Menschen." "Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." "Spannendes Thema, das lange nachwirkt, und bei dem sich der Zusammenhang zwischen Wille-Werte-Sinn als Quintessenz für ein erfülltes Leben klar erschließt. Ein Seminar, das mich ganz pragmatisch bereichert hat." "Beeindruckender Trainer - "reiche" 3 Seminartage." "Zum einen werden in diesem Seminar die Prozesse der Entscheidungsfindung und der Willensbildung erarbeitet, die man methodisch in Stufen zerlegen kann. Als nächstes wird die Wertigkeit geprüft. Was spricht mich an ? Danach gilt es, eine klare Entscheidung zu treffen. Schließlich kommt die Frage: Was ist der Sinn dahinter ? Das alles ist unweigerlich mit der existenziellen Erfüllung verbunden. Entspricht der Wille nicht dem wirklich Eigenen und der Situation, erleben wir Sinnlosigkeitsgefühle. Integriert unser Handeln nicht echte Werte, wird ebenfalls Sinnlosigkeit auftauchen. Sinnlosigkeit ist ein Warnsignal im Leben, das wir ernst nehmen sollen. Die andere Seite des Seminars soll über die Erkenntnis hinaus die persönliche Entwicklung in der Thematik fördern, Klarheit im eigenen Umgang mit Sinn-Fragen schaffen, zu innerer Stellungnahme anregen, Raum für die Orientierungssuche geben. Wichtig ist dabei, dass das Seminar den persönlichen Raum schützt und keinerlei Erklärungen oder Preisgabe von Persönlichem verlangt wird." EINFÜHRUNG Seminare mit außergewöhnlichen Menschen Jeder Mensch ist einzigartig und außergewöhnlich. In diesem Sinnen sind alle unsere Referenten einzigartig und "außergewöhnlich". Wir haben uns dennoch entschieden, eine Rubrik unter diesem Titel einzuführen, in der wir ganz bestimmte Seminare zusammenfassen. Diesen Seminaren ist gemeinsam, dass sie weniger im klassischen Seminarstil ablaufen, d.h. mit vielen praktischen Übungen und Austauschsequenzen zwischen den Teilnehmern, sondern von der besonderen Originalität und Lebenserfahrung der Referenten leben. In diesen Seminaren steht die geistige Inspiration im Vordergrund. Eine Teilnehmerstimme bringt dies prägnant zum Ausdruck: "Tolle Anregung für den Geist". Dr. phil. Notker Wolf, seit 2000 Abtprimas und damit höchster Repräsentant des Benediktinerordens mit Sitz in Rom, lässt die Teilnehmer eintauchen in die spirituelle Dimension der "regula benedicti" und in seine reiche Erfahrung in der Führung eines Ordens mit mehr als 800 Klöstern und Abteien weltweit. Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle hat das Werk von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse, maßgeblich weiterentwickelt und in über 200 Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse seine überragende fachliche Expertise zu diesen Themen unter Beweis gestellt. In seinen Forschungen, Professuren und Lehraufträgen geht er seiner Lebensfrage nach: "Ich möchte verstehen, was Mensch-Sein ist". Dr. med. Dieter Gabányi vertritt als ausgebildeter Internist und Homöopath einen ganzheitsmedizinischen Ansatz, der sich intensiv mit der Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeit des Menschen auseinandersetzt. Sein umfassendes Wissen über das Wesen des Menschen, sein ganzheitlicher Blick auf das Thema Gesundheit und Krankheit sowie seine Fähigkeit, komplexe körperliche und seelische Vorgänge auch für den Laien verständlich aufzubereiten, fasziniert immer wieder unsere Teilnehmer. Folgende Veranstaltungen führen wir unter dieser Rubrik: Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft stärken - ein ganzheitliches Gesundheitstraining "Es war einfach ein einmaliges Erlebnis, Abtprimas Notker Wolf zwei Tage lang zuhören zu dürfen !" Teilnehmerstimme zum Seminar "Spiritualität - die geistige Dimension des Führens" "Ein unvergessliches Erlebnis, Herrn Dr. Längle kennen gelernt zu haben. Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." Teilnehmerstimme zum Seminar "Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter" "Das Seminar hat mir sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person." Teilnehmerstimme zum Seminar "Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining" EINFÜHRUNG Seminare mit außergewöhnlichen Menschen Jeder Mensch ist einzigartig und außergewöhnlich. In diesem Sinnen sind alle unsere Referenten einzigartig und "außergewöhnlich". Wir haben uns dennoch entschieden, eine Rubrik unter diesem Titel einzuführen, in der wir ganz bestimmte Seminare zusammenfassen. Diesen Seminaren ist gemeinsam, dass sie weniger im klassischen Seminarstil ablaufen, d.h. mit vielen praktischen Übungen und Austauschsequenzen zwischen den Teilnehmern, sondern von der besonderen Originalität und Lebenserfahrung der Referenten leben. In diesen Seminaren steht die geistige Inspiration im Vordergrund. Eine Teilnehmerstimme bringt dies prägnant zum Ausdruck: "Tolle Anregung für den Geist". Dr. phil. Notker Wolf, seit 2000 Abtprimas und damit höchster Repräsentant des Benediktinerordens mit Sitz in Rom, lässt die Teilnehmer eintauchen in die spirituelle Dimension der "regula benedicti" und in seine reiche Erfahrung in der Führung eines Ordens mit mehr als 800 Klöstern und Abteien weltweit. Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle hat das Werk von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse, maßgeblich weiterentwickelt und in über 200 Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse seine überragende fachliche Expertise zu diesen Themen unter Beweis gestellt. In seinen Forschungen, Professuren und Lehraufträgen geht er seiner Lebensfrage nach: "Ich möchte verstehen, was Mensch-Sein ist". Dr. med. Dieter Gabányi vertritt als ausgebildeter Internist und Homöopath einen ganzheitsmedizinischen Ansatz, der sich intensiv mit der Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeit des Menschen auseinandersetzt. Sein umfassendes Wissen über das Wesen des Menschen, sein ganzheitlicher Blick auf das Thema Gesundheit und Krankheit sowie seine Fähigkeit, komplexe körperliche und seelische Vorgänge auch für den Laien verständlich aufzubereiten, fasziniert immer wieder unsere Teilnehmer. Folgende Veranstaltungen führen wir unter dieser Rubrik: Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft stärken - ein ganzheitliches Gesundheitstraining "Es war einfach ein einmaliges Erlebnis, Abtprimas Notker Wolf zwei Tage lang zuhören zu dürfen !" Teilnehmerstimme zum Seminar "Spiritualität - die geistige Dimension des Führens" "Ein unvergessliches Erlebnis, Herrn Dr. Längle kennen gelernt zu haben. Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." Teilnehmerstimme zum Seminar "Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter" "Das Seminar hat mir sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person." Teilnehmerstimme zum Seminar "Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining" EINFÜHRUNG Seminare mit außergewöhnlichen Menschen Jeder Mensch ist einzigartig und außergewöhnlich. In diesem Sinnen sind alle unsere Referenten einzigartig und "außergewöhnlich". Wir haben uns dennoch entschieden, eine Rubrik unter diesem Titel einzuführen, in der wir ganz bestimmte Seminare zusammenfassen. Diesen Seminaren ist gemeinsam, dass sie weniger im klassischen Seminarstil ablaufen, d.h. mit vielen praktischen Übungen und Austauschsequenzen zwischen den Teilnehmern, sondern von der besonderen Originalität und Lebenserfahrung der Referenten leben. In diesen Seminaren steht die geistige Inspiration im Vordergrund. Eine Teilnehmerstimme bringt dies prägnant zum Ausdruck: "Tolle Anregung für den Geist". Dr. phil. Notker Wolf, seit 2000 Abtprimas und damit höchster Repräsentant des Benediktinerordens mit Sitz in Rom, lässt die Teilnehmer eintauchen in die spirituelle Dimension der "regula benedicti" und in seine reiche Erfahrung in der Führung eines Ordens mit mehr als 800 Klöstern und Abteien weltweit. Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle hat das Werk von Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse, maßgeblich weiterentwickelt und in über 200 Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse seine überragende fachliche Expertise zu diesen Themen unter Beweis gestellt. In seinen Forschungen, Professuren und Lehraufträgen geht er seiner Lebensfrage nach: "Ich möchte verstehen, was Mensch-Sein ist". Dr. med. Dieter Gabányi vertritt als ausgebildeter Internist und Homöopath einen ganzheitsmedizinischen Ansatz, der sich intensiv mit der Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeit des Menschen auseinandersetzt. Sein umfassendes Wissen über das Wesen des Menschen, sein ganzheitlicher Blick auf das Thema Gesundheit und Krankheit sowie seine Fähigkeit, komplexe körperliche und seelische Vorgänge auch für den Laien verständlich aufzubereiten, fasziniert immer wieder unsere Teilnehmer. Folgende Veranstaltungen führen wir unter dieser Rubrik: Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Persönliche Leistungskraft stärken - ein ganzheitliches Gesundheitstraining "Es war einfach ein einmaliges Erlebnis, Abtprimas Notker Wolf zwei Tage lang zuhören zu dürfen !" Teilnehmerstimme zum Seminar "Spiritualität - die geistige Dimension des Führens" "Ein unvergessliches Erlebnis, Herrn Dr. Längle kennen gelernt zu haben. Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." Teilnehmerstimme zum Seminar "Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter" "Das Seminar hat mir sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person." Teilnehmerstimme zum Seminar "Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining" SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TR AINER DIETER GABáNyI "Ganzheitsmedizin ist immer richtig, da der Mensch stets als Ganzes und als eine Einheit betrachtet werden muss, auch dann, wenn wir in Teilen, z. B. bei Operationen oder mit bestimmten Medikamenten, behandelt werden müssen. Eine gute Medizin, auch die herkömmliche, sieht immer den ganzen Menschen und die Auswirkungen ihres Handelns auf die gesamte Person, und wägt danach ihr Vorgehen ab. Im Seminar kläre ich zunächst über die Funktion eines Organs auf. Was hat beispielsweise der Kopf für eine Aufgabe ? Empfindet er einen Schmerz ? Was meint er damit ? Ich behandle den Kopf bewusst wie einen Akteur in einem Stück. Denn zum gesamten menschlichen Schauspiel gehört der ganze Körper und nicht allein der Kopf. Daher ist mir neben ein paar theoretischen Bausteinen und Aha-Erlebnissen für die Teilnehmer - Was, so funktioniert das ! - der Selbsterkundungsprozess das Wichtigste. Ich möchte Bewusstsein schaffen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar hat mit sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person. Sehr angenehm habe ich die ruhige und beruhigende Atmosphäre auf Schloss Lautrach empfunden." "Das Seminar bei Herrn Dr. Gabányi hat mir mehr Bewusstsein für mich und meinen Körper, insbesondere für meine gesundheitlichen Schwachstellen, gegeben. Ich kann Signale, die mir mein Körper gibt, nun besser einordnen, habe gelernt, Unnötiges oder Erschwerendes sein zu lassen, bewusster auf meine Leistungsfähigkeit zu achten. Vor allem von den einzelnen Gesprächen und den vielen nützlichen, treffenden Hinweisen profitiere ich, um künftig mehr Wohlbefinden zu erlangen." "Ein ungewöhnliches Seminar, das einem dank der großen Erfahrung und dem Scharfsinn der Aussagen des Trainers hilft, an seinem persönlichen Gesundheitsprofil zu arbeiten, auf Signale des Körpers besser zu achten und vor allem seine Leistungskapazität verantwortungsbewusster zu steuern." "Es geht um Selbsterkenntnis und zwar im eher unbekannten Teil der Wahrnehmung. Ich verlange von meinen Teilnehmern beispielsweise, sich selbst zu malen, ohne jede weitere Vorgabe. Interessant ist, dass die Menschen anhand der Bilder dann von mir etwas über sich wissen möchten, während ich etwas von dem Bild wissen will, als würde ich ihm direkt ins Gesicht sehen: Verrat mir etwas ! Man kann auf diese Weise seinen Körper betrachten und ihn von oben bis unten durchgehen. Die Psyche ist für mich etwas sehr wichtiges, aber, ehrlich gesagt, auch etwas schwer Fassbares. Die Fehlerquellen und das Feld unterschiedlicher Interpretationen sind da weit größer. Der Körper dagegen ist objektiv. Aber wenn es uns tatsächlich gelingt, Körper und Psyche als Einheit zu betrachten, wird die Psyche im Körper auffindbar sein. Im Seminar wird versucht, einen ganzheitlichen Zugang zu sich selbst zu ermöglichen. Dass es nicht immer einfach ist, in einen dauerhaften Dialog mit Körper und Geist zu treten, weiß jeder. Die Absicht des Seminars ist, dass der Teilnehmer sich und die Dinge, die sein Körper äußert, besser akzeptiert, etwa die enorme Bedeutung des vegetativen Nervensystems, das ein unbewusstes und autonomes Steuerungssystem des menschlichen Körper ist." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TR AINER DIETER GABáNyI "Ganzheitsmedizin ist immer richtig, da der Mensch stets als Ganzes und als eine Einheit betrachtet werden muss, auch dann, wenn wir in Teilen, z. B. bei Operationen oder mit bestimmten Medikamenten, behandelt werden müssen. Eine gute Medizin, auch die herkömmliche, sieht immer den ganzen Menschen und die Auswirkungen ihres Handelns auf die gesamte Person, und wägt danach ihr Vorgehen ab. Im Seminar kläre ich zunächst über die Funktion eines Organs auf. Was hat beispielsweise der Kopf für eine Aufgabe ? Empfindet er einen Schmerz ? Was meint er damit ? Ich behandle den Kopf bewusst wie einen Akteur in einem Stück. Denn zum gesamten menschlichen Schauspiel gehört der ganze Körper und nicht allein der Kopf. Daher ist mir neben ein paar theoretischen Bausteinen und Aha-Erlebnissen für die Teilnehmer - Was, so funktioniert das ! - der Selbsterkundungsprozess das Wichtigste. Ich möchte Bewusstsein schaffen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar hat mit sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person. Sehr angenehm habe ich die ruhige und beruhigende Atmosphäre auf Schloss Lautrach empfunden." "Das Seminar bei Herrn Dr. Gabányi hat mir mehr Bewusstsein für mich und meinen Körper, insbesondere für meine gesundheitlichen Schwachstellen, gegeben. Ich kann Signale, die mir mein Körper gibt, nun besser einordnen, habe gelernt, Unnötiges oder Erschwerendes sein zu lassen, bewusster auf meine Leistungsfähigkeit zu achten. Vor allem von den einzelnen Gesprächen und den vielen nützlichen, treffenden Hinweisen profitiere ich, um künftig mehr Wohlbefinden zu erlangen." "Ein ungewöhnliches Seminar, das einem dank der großen Erfahrung und dem Scharfsinn der Aussagen des Trainers hilft, an seinem persönlichen Gesundheitsprofil zu arbeiten, auf Signale des Körpers besser zu achten und vor allem seine Leistungskapazität verantwortungsbewusster zu steuern." "Es geht um Selbsterkenntnis und zwar im eher unbekannten Teil der Wahrnehmung. Ich verlange von meinen Teilnehmern beispielsweise, sich selbst zu malen, ohne jede weitere Vorgabe. Interessant ist, dass die Menschen anhand der Bilder dann von mir etwas über sich wissen möchten, während ich etwas von dem Bild wissen will, als würde ich ihm direkt ins Gesicht sehen: Verrat mir etwas ! Man kann auf diese Weise seinen Körper betrachten und ihn von oben bis unten durchgehen. Die Psyche ist für mich etwas sehr wichtiges, aber, ehrlich gesagt, auch etwas schwer Fassbares. Die Fehlerquellen und das Feld unterschiedlicher Interpretationen sind da weit größer. Der Körper dagegen ist objektiv. Aber wenn es uns tatsächlich gelingt, Körper und Psyche als Einheit zu betrachten, wird die Psyche im Körper auffindbar sein. Im Seminar wird versucht, einen ganzheitlichen Zugang zu sich selbst zu ermöglichen. Dass es nicht immer einfach ist, in einen dauerhaften Dialog mit Körper und Geist zu treten, weiß jeder. Die Absicht des Seminars ist, dass der Teilnehmer sich und die Dinge, die sein Körper äußert, besser akzeptiert, etwa die enorme Bedeutung des vegetativen Nervensystems, das ein unbewusstes und autonomes Steuerungssystem des menschlichen Körper ist."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 08. - 10. 10. 2012 B e ginn 08. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 10. 10. 2012, 12.30 Uhr Trainer Dr. med. Dieter Gabányi, Autor der Bücher: Entschieden das Leben annehmen; Hefte für Bildung & Gesundheit, Eigenverlag Preis 1.100,- EUR Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining D auer 2,5 Tage Die enormen Anforderungen einer dynamischen und globalen Wirtschaft fordern immer häufiger ihren Tribut. Die sogenannten "Managerkrankheiten" wie Herz-Kreislauf-Probleme, Magengeschwüre, Tinnitus oder Bandscheibenvorfälle nehmen weiterhin zu und können das Ende einer Karriere bedeuten. Aus diesem Grunde kommt der Erhaltung der persönlichen Leistungskraft eine essentielle Bedeutung zu. Unser Seminar, geleitet von einem erfahrenen Internisten und Homöopathen, untersucht in einem ganzheitlichen Sinne die Bedingungen für ein gesundes Leben. Gesund sein heißt, sich körperlich, geistig, seelisch und sozial wohl zu fühlen (Definition der Weltgesundheitsorganisation). Trotz immenser Wissensansammlung weiß der Einzelne häufig (zu) wenig über sich und seinen Körper Bescheid und sucht erst dann einen Arzt auf, wenn die Krankheitssymptome schon deutlich vorhanden sind. Krankheiten entstehen fast ausnahmslos, wenn wir über längere Zeit etwas "falsch" gemacht haben, gegen uns und unseren Körper gehandelt haben. In unserem Seminar bekommen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis und Bewusstsein für die Vorgänge in ihrem Körper und können damit rechtzeitig die Weichen in Richtung Wohlergehen stellen. Der Vorsorge und Vorbeugung kommt dabei überragende Bedeutung zu. In diesem Seminar erlernen die Teilnehmer deshalb leicht anwendbare Praktiken der Selbstbeobachtung und beschäftigen sich mit der Frage, was es individuell bedeutet, richtig zu leben als wirksamste Methode der Krankheitsvorbeugung. NUTzEN In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen über Ihr gesundheitliches Risikoprofil. Sie lernen Techniken, um mit sich zu kommunizieren und treffen entsprechend sinnvolle Vorbeugemaßnahmen. Verschiedene, individuell abgestimmte Übungen und Trainingseinheiten stärken Ihren Körper und Geist und erlauben Ihnen, Ihre Grenzen dauerhaft zu erweitern. Unsicherheiten und Selbstzweifel werden abgebaut, ein bewussterer, individueller Standpunkt lässt Leistungs- und Erholungskapazität ansteigen. zIELGRUPPE An Gesundheit, Leistung und Wohlergehen interessierte Unternehmer und Führungskräfte, die ihre Erkenntnisse über sich erweitern und erfolgreiche Praktiken dafür erlernen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Typische "Managerkrankheiten" und deren Ursachen Krankheit als Chance - Signale richtig deuten Gesundheitswissen für den Laien Vorsorge, Immunsystem, vegetatives Nervensystem, Verdauung Körperliches und seelisches Gleichgewicht finden Methoden und Übungen zur Selbsterkenntnis Aspekte zur Leistungsabgabe und Erholung Homöopathische Anamnese Ableitung eines persönlichen Risikoprofils Hinweise zur individuellen Behandlung Praktische und mentale Trainingsübungen Einzelgespräch mit dem Arzt Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 05. - 06. 07. 2012 B e ginn 05. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr S pirit ue ller B e gleit er Abtprimas Dr. phil. Notker Wolf OSB, Autor des Buches: Die Kunst, Menschen zu führen. Rowohlt Verlag 2007 Preis 1.100,- EUR Spiritualität - die geistige Dimension des Führens D auer 2 Tage Dynamische und unübersichtliche Märkte verlangen von Führungskräften heute ein hohes Maß an persönlicher Zentriertheit und Festigkeit, um die notwendigen Entscheidungen mit Mut und Zuversicht zu treffen. Viele Führende arbeiten daher an ihrer persönlichen Reifung und sind auf der Suche nach einem orientierenden Rahmen für ihr Führungshandeln. NUTzEN Der Nutzen des Seminars besteht in der Vertiefung der eigenen Spiritualität, im Erfahren neuer Möglichkeiten im Umgang mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern und in einem erweiterten Bewusstsein der Berufs- und Lebensaufgaben. zIELGRUPPE Unser Seminar mit dem Abtprimas des Benediktinerordens Notker Wolf bietet Führungskräften, die ein humanes Führungshandeln auf der Basis christlicher Werte anstreben, einen Gesprächsrahmen, wie die eigene innere Spiritualität mit dem Außen, sprich der Welt der Wirtschaft, erfüllend verbunden werden kann. Denn aus einer gelebten Spiritualität erwächst die Kraft, sein (wirtschaftliches) Tun in den Dienst einer "höheren" Wertigkeit zu stellen - dem Menschen und dem Leben zu dienen. Die Regel des Hl. Benedikt dient dabei als eine Art "geistige Weisung". Sie bietet einen bewährten Weg, dem eigenen Führungshandeln mehr "Tiefe" zu verleihen. Notker Wolf wird den Teilnehmern die "Quintessenz benediktinischer Lebenskunst" näher bringen und Wege aufzeigen, wie diese in den Führungsalltag übersetzt werden können. Menschen, denen ihre Spiritualität eine existentielle Ausrichtung und Werteorientierung gibt, finden und vertiefen in diesem Seminar eine dem Berufsleben angemessene und professionelle Form der Anwendung von Spiritualität im Berufsalltag (max. 14 Personen). I N H A LT Spiritualität - das eigene Leben mit einer umfassenderen Wirklichkeit in Beziehung setzen Benediktinische Spiritualität - orientierende Kraft für Führende Liebe und Vertrauen als Basis spirituellen Führens Verantwortung für das eigene Handeln und dessen Auswirkungen übernehmen Freiheit gewinnen durch die Überwindung von Egozentrik bzw. Egomanie Eigene spirituelle Quellen entdecken und nutzbar machen Bewährte spirituelle Übungen (Gebet, Kontemplation etc.) - geistige Kraftquellen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 05. - 06. 07. 2012 B e ginn 05. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr S pirit ue ller B e gleit er Abtprimas Dr. phil. Notker Wolf OSB, Autor des Buches: Die Kunst, Menschen zu führen. Rowohlt Verlag 2007 Preis 1.100,- EUR Spiritualität - die geistige Dimension des Führens D auer 2 Tage Dynamische und unübersichtliche Märkte verlangen von Führungskräften heute ein hohes Maß an persönlicher Zentriertheit und Festigkeit, um die notwendigen Entscheidungen mit Mut und Zuversicht zu treffen. Viele Führende arbeiten daher an ihrer persönlichen Reifung und sind auf der Suche nach einem orientierenden Rahmen für ihr Führungshandeln. NUTzEN Der Nutzen des Seminars besteht in der Vertiefung der eigenen Spiritualität, im Erfahren neuer Möglichkeiten im Umgang mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern und in einem erweiterten Bewusstsein der Berufs- und Lebensaufgaben. zIELGRUPPE Unser Seminar mit dem Abtprimas des Benediktinerordens Notker Wolf bietet Führungskräften, die ein humanes Führungshandeln auf der Basis christlicher Werte anstreben, einen Gesprächsrahmen, wie die eigene innere Spiritualität mit dem Außen, sprich der Welt der Wirtschaft, erfüllend verbunden werden kann. Denn aus einer gelebten Spiritualität erwächst die Kraft, sein (wirtschaftliches) Tun in den Dienst einer "höheren" Wertigkeit zu stellen - dem Menschen und dem Leben zu dienen. Die Regel des Hl. Benedikt dient dabei als eine Art "geistige Weisung". Sie bietet einen bewährten Weg, dem eigenen Führungshandeln mehr "Tiefe" zu verleihen. Notker Wolf wird den Teilnehmern die "Quintessenz benediktinischer Lebenskunst" näher bringen und Wege aufzeigen, wie diese in den Führungsalltag übersetzt werden können. Menschen, denen ihre Spiritualität eine existentielle Ausrichtung und Werteorientierung gibt, finden und vertiefen in diesem Seminar eine dem Berufsleben angemessene und professionelle Form der Anwendung von Spiritualität im Berufsalltag (max. 14 Personen). I N H A LT Spiritualität - das eigene Leben mit einer umfassenderen Wirklichkeit in Beziehung setzen Benediktinische Spiritualität - orientierende Kraft für Führende Liebe und Vertrauen als Basis spirituellen Führens Verantwortung für das eigene Handeln und dessen Auswirkungen übernehmen Freiheit gewinnen durch die Überwindung von Egozentrik bzw. Egomanie Eigene spirituelle Quellen entdecken und nutzbar machen Bewährte spirituelle Übungen (Gebet, Kontemplation etc.) - geistige Kraftquellen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 05. - 06. 07. 2012 B e ginn 05. 07. 2012, 09.00 Uhr End e 06. 07. 2012, 17.00 Uhr S pirit ue ller B e gleit er Abtprimas Dr. phil. Notker Wolf OSB, Autor des Buches: Die Kunst, Menschen zu führen. Rowohlt Verlag 2007 Preis 1.100,- EUR Spiritualität - die geistige Dimension des Führens D auer 2 Tage Dynamische und unübersichtliche Märkte verlangen von Führungskräften heute ein hohes Maß an persönlicher Zentriertheit und Festigkeit, um die notwendigen Entscheidungen mit Mut und Zuversicht zu treffen. Viele Führende arbeiten daher an ihrer persönlichen Reifung und sind auf der Suche nach einem orientierenden Rahmen für ihr Führungshandeln. NUTzEN Der Nutzen des Seminars besteht in der Vertiefung der eigenen Spiritualität, im Erfahren neuer Möglichkeiten im Umgang mit Mitarbeitern, Geschäftspartnern und in einem erweiterten Bewusstsein der Berufs- und Lebensaufgaben. zIELGRUPPE Unser Seminar mit dem Abtprimas des Benediktinerordens Notker Wolf bietet Führungskräften, die ein humanes Führungshandeln auf der Basis christlicher Werte anstreben, einen Gesprächsrahmen, wie die eigene innere Spiritualität mit dem Außen, sprich der Welt der Wirtschaft, erfüllend verbunden werden kann. Denn aus einer gelebten Spiritualität erwächst die Kraft, sein (wirtschaftliches) Tun in den Dienst einer "höheren" Wertigkeit zu stellen - dem Menschen und dem Leben zu dienen. Die Regel des Hl. Benedikt dient dabei als eine Art "geistige Weisung". Sie bietet einen bewährten Weg, dem eigenen Führungshandeln mehr "Tiefe" zu verleihen. Notker Wolf wird den Teilnehmern die "Quintessenz benediktinischer Lebenskunst" näher bringen und Wege aufzeigen, wie diese in den Führungsalltag übersetzt werden können. Menschen, denen ihre Spiritualität eine existentielle Ausrichtung und Werteorientierung gibt, finden und vertiefen in diesem Seminar eine dem Berufsleben angemessene und professionelle Form der Anwendung von Spiritualität im Berufsalltag (max. 14 Personen). I N H A LT Spiritualität - das eigene Leben mit einer umfassenderen Wirklichkeit in Beziehung setzen Benediktinische Spiritualität - orientierende Kraft für Führende Liebe und Vertrauen als Basis spirituellen Führens Verantwortung für das eigene Handeln und dessen Auswirkungen übernehmen Freiheit gewinnen durch die Überwindung von Egozentrik bzw. Egomanie Eigene spirituelle Quellen entdecken und nutzbar machen Bewährte spirituelle Übungen (Gebet, Kontemplation etc.) - geistige Kraftquellen im Alltag Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012

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SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TR AINER DIETER GABáNyI "Ganzheitsmedizin ist immer richtig, da der Mensch stets als Ganzes und als eine Einheit betrachtet werden muss, auch dann, wenn wir in Teilen, z. B. bei Operationen oder mit bestimmten Medikamenten, behandelt werden müssen. Eine gute Medizin, auch die herkömmliche, sieht immer den ganzen Menschen und die Auswirkungen ihres Handelns auf die gesamte Person, und wägt danach ihr Vorgehen ab. Im Seminar kläre ich zunächst über die Funktion eines Organs auf. Was hat beispielsweise der Kopf für eine Aufgabe ? Empfindet er einen Schmerz ? Was meint er damit ? Ich behandle den Kopf bewusst wie einen Akteur in einem Stück. Denn zum gesamten menschlichen Schauspiel gehört der ganze Körper und nicht allein der Kopf. Daher ist mir neben ein paar theoretischen Bausteinen und Aha-Erlebnissen für die Teilnehmer - Was, so funktioniert das ! - der Selbsterkundungsprozess das Wichtigste. Ich möchte Bewusstsein schaffen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar hat mit sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person. Sehr angenehm habe ich die ruhige und beruhigende Atmosphäre auf Schloss Lautrach empfunden." "Das Seminar bei Herrn Dr. Gabányi hat mir mehr Bewusstsein für mich und meinen Körper, insbesondere für meine gesundheitlichen Schwachstellen, gegeben. Ich kann Signale, die mir mein Körper gibt, nun besser einordnen, habe gelernt, Unnötiges oder Erschwerendes sein zu lassen, bewusster auf meine Leistungsfähigkeit zu achten. Vor allem von den einzelnen Gesprächen und den vielen nützlichen, treffenden Hinweisen profitiere ich, um künftig mehr Wohlbefinden zu erlangen." "Ein ungewöhnliches Seminar, das einem dank der großen Erfahrung und dem Scharfsinn der Aussagen des Trainers hilft, an seinem persönlichen Gesundheitsprofil zu arbeiten, auf Signale des Körpers besser zu achten und vor allem seine Leistungskapazität verantwortungsbewusster zu steuern." "Es geht um Selbsterkenntnis und zwar im eher unbekannten Teil der Wahrnehmung. Ich verlange von meinen Teilnehmern beispielsweise, sich selbst zu malen, ohne jede weitere Vorgabe. Interessant ist, dass die Menschen anhand der Bilder dann von mir etwas über sich wissen möchten, während ich etwas von dem Bild wissen will, als würde ich ihm direkt ins Gesicht sehen: Verrat mir etwas ! Man kann auf diese Weise seinen Körper betrachten und ihn von oben bis unten durchgehen. Die Psyche ist für mich etwas sehr wichtiges, aber, ehrlich gesagt, auch etwas schwer Fassbares. Die Fehlerquellen und das Feld unterschiedlicher Interpretationen sind da weit größer. Der Körper dagegen ist objektiv. Aber wenn es uns tatsächlich gelingt, Körper und Psyche als Einheit zu betrachten, wird die Psyche im Körper auffindbar sein. Im Seminar wird versucht, einen ganzheitlichen Zugang zu sich selbst zu ermöglichen. Dass es nicht immer einfach ist, in einen dauerhaften Dialog mit Körper und Geist zu treten, weiß jeder. Die Absicht des Seminars ist, dass der Teilnehmer sich und die Dinge, die sein Körper äußert, besser akzeptiert, etwa die enorme Bedeutung des vegetativen Nervensystems, das ein unbewusstes und autonomes Steuerungssystem des menschlichen Körper ist." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN "Der Abt muss wissen, welche schwierige und mühevolle Aufgabe er auf sich nimmt: Menschen zu führen und der Eigenart vieler zu dienen." Benediktusregel 2,31 ÜBER DEN BEGLEITER ABTPRIMAS NOTKER WOLF "Mein Ziel besteht nicht darin, Management-Rezepte zu vermitteln, sondern die Teilnehmer zu eigenem Denken anzuregen, besonders für ihre Art der Führung. Es ist dann immer spannend, wie sich die Gespräche und der gegenseitige Austausch entfalten." (Auszug aus "Die Kunst, Menschen zu führen") TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Notker Wolf als Mensch, seine Menschenkenntnis und seine analytische Lebenserfahrung zu erleben ist sehr bereichernd." "Das Seminar lebt von der Authentizität des Leiters. Seine Stärke ist die Konzentration auf die inhaltlichen Aspekte unter Verzicht auf methodischen "Schnick-Schnack". Gerade die leisen Töne des Referenten und seine klare Linie sind ein Gewinn." "Das Besondere war doch überhaupt die Begegnung mit einer so bedeutenden Persönlichkeit. Das Motto "Führen heißt: Mit anderen unterwegs zu sein" begleitet mich seitdem und entkrampft vieles in der Haltung zum Thema Führen. Es ist schön zu sehen, wie dieses Motto sich durch alle Äußerungen des Abtprimas in seinen Büchern hindurchzieht, also durchwegs durchgehalten ist. Nochmals meinen vielen Dank, dass ich an diesem Seminar teilnehmen durfte." "Von den vielen guten Seminaren, die ich aus Lautrach kenne, eines der besten. Tiefsinnig, trotzdem immer am Ball der Tagesrealität. Abtprimas Notker Wolf gibt in der Seminarleitung bestes Beispiel seiner Arbeit und Persönlichkeit. Auch nach dem Seminar: für mich langes, tiefes Nachschwingen." "Mein Credo: Menschen kann man nicht managen. In dem Augenblick, in dem Vorgesetzte Führungsangelegenheiten wie Finanz- oder Produktionsfragen behandeln, werden sie zu Schreibtischtätern. ... Ein rein gewinnorientiertes Management zerstört das Arbeitsklima, untergräbt die Motivation der Mitarbeiter und mindert deren Leistung. Echte Humanität hingegen zahlt sich langfristig aus; eine menschengerechte Unternehmenskultur muss also im Interesse jeder Firmenleitung liegen. Jeder Führende muss klare Vorstellungen von seiner Verantwortung haben und sehr genau wissen, welche Ziele er als Führender verfolgen sollte. Es kann also nicht schaden, Menschen mit Führungsqualifikationen die Augen dafür zu öffnen, worauf es ankommt. Ich lade Sie ein, in einem offenen Gesprächsrahmen Grundsätze einer menschengerechten Führung zu erarbeiten." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN "Der Abt muss wissen, welche schwierige und mühevolle Aufgabe er auf sich nimmt: Menschen zu führen und der Eigenart vieler zu dienen." Benediktusregel 2,31 ÜBER DEN BEGLEITER ABTPRIMAS NOTKER WOLF "Mein Ziel besteht nicht darin, Management-Rezepte zu vermitteln, sondern die Teilnehmer zu eigenem Denken anzuregen, besonders für ihre Art der Führung. Es ist dann immer spannend, wie sich die Gespräche und der gegenseitige Austausch entfalten." (Auszug aus "Die Kunst, Menschen zu führen") TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Notker Wolf als Mensch, seine Menschenkenntnis und seine analytische Lebenserfahrung zu erleben ist sehr bereichernd." "Das Seminar lebt von der Authentizität des Leiters. Seine Stärke ist die Konzentration auf die inhaltlichen Aspekte unter Verzicht auf methodischen "Schnick-Schnack". Gerade die leisen Töne des Referenten und seine klare Linie sind ein Gewinn." "Das Besondere war doch überhaupt die Begegnung mit einer so bedeutenden Persönlichkeit. Das Motto "Führen heißt: Mit anderen unterwegs zu sein" begleitet mich seitdem und entkrampft vieles in der Haltung zum Thema Führen. Es ist schön zu sehen, wie dieses Motto sich durch alle Äußerungen des Abtprimas in seinen Büchern hindurchzieht, also durchwegs durchgehalten ist. Nochmals meinen vielen Dank, dass ich an diesem Seminar teilnehmen durfte." "Von den vielen guten Seminaren, die ich aus Lautrach kenne, eines der besten. Tiefsinnig, trotzdem immer am Ball der Tagesrealität. Abtprimas Notker Wolf gibt in der Seminarleitung bestes Beispiel seiner Arbeit und Persönlichkeit. Auch nach dem Seminar: für mich langes, tiefes Nachschwingen." "Mein Credo: Menschen kann man nicht managen. In dem Augenblick, in dem Vorgesetzte Führungsangelegenheiten wie Finanz- oder Produktionsfragen behandeln, werden sie zu Schreibtischtätern. ... Ein rein gewinnorientiertes Management zerstört das Arbeitsklima, untergräbt die Motivation der Mitarbeiter und mindert deren Leistung. Echte Humanität hingegen zahlt sich langfristig aus; eine menschengerechte Unternehmenskultur muss also im Interesse jeder Firmenleitung liegen. Jeder Führende muss klare Vorstellungen von seiner Verantwortung haben und sehr genau wissen, welche Ziele er als Führender verfolgen sollte. Es kann also nicht schaden, Menschen mit Führungsqualifikationen die Augen dafür zu öffnen, worauf es ankommt. Ich lade Sie ein, in einem offenen Gesprächsrahmen Grundsätze einer menschengerechten Führung zu erarbeiten." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN "Der Abt muss wissen, welche schwierige und mühevolle Aufgabe er auf sich nimmt: Menschen zu führen und der Eigenart vieler zu dienen." Benediktusregel 2,31 ÜBER DEN BEGLEITER ABTPRIMAS NOTKER WOLF "Mein Ziel besteht nicht darin, Management-Rezepte zu vermitteln, sondern die Teilnehmer zu eigenem Denken anzuregen, besonders für ihre Art der Führung. Es ist dann immer spannend, wie sich die Gespräche und der gegenseitige Austausch entfalten." (Auszug aus "Die Kunst, Menschen zu führen") TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Notker Wolf als Mensch, seine Menschenkenntnis und seine analytische Lebenserfahrung zu erleben ist sehr bereichernd." "Das Seminar lebt von der Authentizität des Leiters. Seine Stärke ist die Konzentration auf die inhaltlichen Aspekte unter Verzicht auf methodischen "Schnick-Schnack". Gerade die leisen Töne des Referenten und seine klare Linie sind ein Gewinn." "Das Besondere war doch überhaupt die Begegnung mit einer so bedeutenden Persönlichkeit. Das Motto "Führen heißt: Mit anderen unterwegs zu sein" begleitet mich seitdem und entkrampft vieles in der Haltung zum Thema Führen. Es ist schön zu sehen, wie dieses Motto sich durch alle Äußerungen des Abtprimas in seinen Büchern hindurchzieht, also durchwegs durchgehalten ist. Nochmals meinen vielen Dank, dass ich an diesem Seminar teilnehmen durfte." "Von den vielen guten Seminaren, die ich aus Lautrach kenne, eines der besten. Tiefsinnig, trotzdem immer am Ball der Tagesrealität. Abtprimas Notker Wolf gibt in der Seminarleitung bestes Beispiel seiner Arbeit und Persönlichkeit. Auch nach dem Seminar: für mich langes, tiefes Nachschwingen." "Mein Credo: Menschen kann man nicht managen. In dem Augenblick, in dem Vorgesetzte Führungsangelegenheiten wie Finanz- oder Produktionsfragen behandeln, werden sie zu Schreibtischtätern. ... Ein rein gewinnorientiertes Management zerstört das Arbeitsklima, untergräbt die Motivation der Mitarbeiter und mindert deren Leistung. Echte Humanität hingegen zahlt sich langfristig aus; eine menschengerechte Unternehmenskultur muss also im Interesse jeder Firmenleitung liegen. Jeder Führende muss klare Vorstellungen von seiner Verantwortung haben und sehr genau wissen, welche Ziele er als Führender verfolgen sollte. Es kann also nicht schaden, Menschen mit Führungsqualifikationen die Augen dafür zu öffnen, worauf es ankommt. Ich lade Sie ein, in einem offenen Gesprächsrahmen Grundsätze einer menschengerechten Führung zu erarbeiten." EINFÜHRUNG Seminare an außergewöhnlichen Orten Orte haben Wirkungen auf uns Menschen. So sprechen viele unserer Teilnehmer vom "Geist von Schloss Lautrach", der sie während ihres Aufenthalts angeregt und entspannt zugleich hat. So formulierte ein Teilnehmer: "Ein Ort, an dem die Sinne Flügel bekommen." Damit unsere Teilnehmer auch die Wirkungen anderer außergewöhnlicher Orte erspüren können, bieten wir Ihnen auch im Programmjahr 2012 zwei Seminare außerhalb der Mauern von Schloss Lautrach an: in einem Benediktinerkloster und auf einem Pilgerweg in den Allgäuer Alpen. Diese Seminare beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen: Was können Führungskräfte aus dem Leben im Kloster und der Regel des hl. Benedikt von Nursia lernen ? Welche tieferen Einsichten kann eine Führungskraft in einem kontemplativen Seminar in den Bergen gewinnen ? DAS MCSL-AN GEBOT Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Führungstrainings und teambildende Maßnahmen auf dem Segelschiff oder im Gebirge (Outdoortrainings) Persönliches Coaching zur Sinnfindung und Lebensgestaltung "Ich habe diese Zeit als ein wertvolles Geschenk erlebt und kann nur jedem empfehlen, sich regelmäßig solche Auszeiten - außerhalb des Hamsterrades - zu nehmen. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." Ein Teilnehmer der Besinnungs- und Einkehrtage in der Benediktinerabtei Ottobeuren EINFÜHRUNG Seminare an außergewöhnlichen Orten Orte haben Wirkungen auf uns Menschen. So sprechen viele unserer Teilnehmer vom "Geist von Schloss Lautrach", der sie während ihres Aufenthalts angeregt und entspannt zugleich hat. So formulierte ein Teilnehmer: "Ein Ort, an dem die Sinne Flügel bekommen." Damit unsere Teilnehmer auch die Wirkungen anderer außergewöhnlicher Orte erspüren können, bieten wir Ihnen auch im Programmjahr 2012 zwei Seminare außerhalb der Mauern von Schloss Lautrach an: in einem Benediktinerkloster und auf einem Pilgerweg in den Allgäuer Alpen. Diese Seminare beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen: Was können Führungskräfte aus dem Leben im Kloster und der Regel des hl. Benedikt von Nursia lernen ? Welche tieferen Einsichten kann eine Führungskraft in einem kontemplativen Seminar in den Bergen gewinnen ? DAS MCSL-AN GEBOT Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Führungstrainings und teambildende Maßnahmen auf dem Segelschiff oder im Gebirge (Outdoortrainings) Persönliches Coaching zur Sinnfindung und Lebensgestaltung "Ich habe diese Zeit als ein wertvolles Geschenk erlebt und kann nur jedem empfehlen, sich regelmäßig solche Auszeiten - außerhalb des Hamsterrades - zu nehmen. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." Ein Teilnehmer der Besinnungs- und Einkehrtage in der Benediktinerabtei Ottobeuren

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 15. - 17. 10. 2012 B e ginn 15. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 17. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle, Autor des Buches: Sinnvoll leben, Residenz Verlag St. Pölten 2007 Preis 1.450,- EUR Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter D auer 3 Tage Die Attraktivität von Unternehmen für anspruchsvolle und talentierte Mitarbeiter hängt u. a. auch davon ab, wie sinnstiftend die unternehmerische Leitidee bzw. Unternehmensphilosophie wirkt. Das häufig genannte Unternehmensziel "Gewinnmaximierung" kann zwar den Zweck eines Unternehmens darstellen, ihm fehlt aber die sinngebende Kraft, die Menschen zu Höchstleistungen bewegt. Denn: Erst wenn wir wissen, "warum" oder "wozu" wir etwas tun sollen, entwickeln wir die Kraft, herausfordernde Umstände zu bewältigen. Viktor Frankl, der Begründer der Existenzanalyse und Logotherapie, hat dies in seinem berühmten Satz zusammengefasst: "Wer ein Warum im Leben hat, erträgt fast jedes Wie". Unseres Erachtens ist es daher eine elementare Aufgabe von Führungskräften, den ihnen anvertrauten Menschen den (tieferen) Sinn ihres Tuns zu vermitteln. Und: Motivation lässt sich ohne Sinn nicht vorstellen. Sinn kann nur der vermitteln, der den Sinn seines eigenen Tuns erkannt hat. Unser Seminar bietet Ihnen daher den Raum, sich unter Anleitung des Frankl-Schülers Alfried Längle mit dem Thema Sinnfindung sowohl in persönlicher Hinsicht: "Was macht für mich Sinn" als auch in beruflicher Hinsicht: "Was ist der tiefere Sinn unseres (meines) unternehmerischen Handelns" auseinander zu setzen. NUTzEN Unser Seminar, das persönlichkeitsbildend angelegt ist, möchte Ihre Lebenserfahrung und berufliche Kompetenz vertiefen. Es soll Sie zu einer inneren Stellungnahme anregen und Raum für die persönliche Orientierungssuche geben. Und es befördert einen persönlichen Erkenntnisprozess, an dessen Ende ein Mehr an Klarheit über die Sinnhaftigkeit eigenen Tuns steht. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die sich tiefergehend mit der Sinn-Frage auseinandersetzen und ihr eigenes geistiges Potenzial im Berufsalltag noch gezielter zum Einsatz bringen möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Unternehmerisches Handeln - ein Handeln mit "Sinn und Zweck" Führungskraft als Sinnstifter Werte - Hilfen zur Willensbildung Grundmotivationen des Menschen Sinn im Leben - Sinn des Lebens Orientierungslosigkeit - ein geistiger Notstand unserer Zeit Voraussetzungen für eine sinnvolle Existenz Sinn - der Kompass zu gelingendem Leben Wege zum Sinn Das Leben entscheidend gestalten Sinnvoll leben - die Aufgabe, die ansteht, erfüllen Erkennen, was wichtig ist Anleitung zur persönlichen Sinnsuche Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 15. - 17. 10. 2012 B e ginn 15. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 17. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle, Autor des Buches: Sinnvoll leben, Residenz Verlag St. Pölten 2007 Preis 1.450,- EUR Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter D auer 3 Tage Die Attraktivität von Unternehmen für anspruchsvolle und talentierte Mitarbeiter hängt u. a. auch davon ab, wie sinnstiftend die unternehmerische Leitidee bzw. Unternehmensphilosophie wirkt. Das häufig genannte Unternehmensziel "Gewinnmaximierung" kann zwar den Zweck eines Unternehmens darstellen, ihm fehlt aber die sinngebende Kraft, die Menschen zu Höchstleistungen bewegt. Denn: Erst wenn wir wissen, "warum" oder "wozu" wir etwas tun sollen, entwickeln wir die Kraft, herausfordernde Umstände zu bewältigen. Viktor Frankl, der Begründer der Existenzanalyse und Logotherapie, hat dies in seinem berühmten Satz zusammengefasst: "Wer ein Warum im Leben hat, erträgt fast jedes Wie". Unseres Erachtens ist es daher eine elementare Aufgabe von Führungskräften, den ihnen anvertrauten Menschen den (tieferen) Sinn ihres Tuns zu vermitteln. Und: Motivation lässt sich ohne Sinn nicht vorstellen. Sinn kann nur der vermitteln, der den Sinn seines eigenen Tuns erkannt hat. Unser Seminar bietet Ihnen daher den Raum, sich unter Anleitung des Frankl-Schülers Alfried Längle mit dem Thema Sinnfindung sowohl in persönlicher Hinsicht: "Was macht für mich Sinn" als auch in beruflicher Hinsicht: "Was ist der tiefere Sinn unseres (meines) unternehmerischen Handelns" auseinander zu setzen. NUTzEN Unser Seminar, das persönlichkeitsbildend angelegt ist, möchte Ihre Lebenserfahrung und berufliche Kompetenz vertiefen. Es soll Sie zu einer inneren Stellungnahme anregen und Raum für die persönliche Orientierungssuche geben. Und es befördert einen persönlichen Erkenntnisprozess, an dessen Ende ein Mehr an Klarheit über die Sinnhaftigkeit eigenen Tuns steht. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die sich tiefergehend mit der Sinn-Frage auseinandersetzen und ihr eigenes geistiges Potenzial im Berufsalltag noch gezielter zum Einsatz bringen möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Unternehmerisches Handeln - ein Handeln mit "Sinn und Zweck" Führungskraft als Sinnstifter Werte - Hilfen zur Willensbildung Grundmotivationen des Menschen Sinn im Leben - Sinn des Lebens Orientierungslosigkeit - ein geistiger Notstand unserer Zeit Voraussetzungen für eine sinnvolle Existenz Sinn - der Kompass zu gelingendem Leben Wege zum Sinn Das Leben entscheidend gestalten Sinnvoll leben - die Aufgabe, die ansteht, erfüllen Erkennen, was wichtig ist Anleitung zur persönlichen Sinnsuche Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 15. - 17. 10. 2012 B e ginn 15. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 17. 10. 2012, 17.00 Uhr Trainer Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle, Autor des Buches: Sinnvoll leben, Residenz Verlag St. Pölten 2007 Preis 1.450,- EUR Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter D auer 3 Tage Die Attraktivität von Unternehmen für anspruchsvolle und talentierte Mitarbeiter hängt u. a. auch davon ab, wie sinnstiftend die unternehmerische Leitidee bzw. Unternehmensphilosophie wirkt. Das häufig genannte Unternehmensziel "Gewinnmaximierung" kann zwar den Zweck eines Unternehmens darstellen, ihm fehlt aber die sinngebende Kraft, die Menschen zu Höchstleistungen bewegt. Denn: Erst wenn wir wissen, "warum" oder "wozu" wir etwas tun sollen, entwickeln wir die Kraft, herausfordernde Umstände zu bewältigen. Viktor Frankl, der Begründer der Existenzanalyse und Logotherapie, hat dies in seinem berühmten Satz zusammengefasst: "Wer ein Warum im Leben hat, erträgt fast jedes Wie". Unseres Erachtens ist es daher eine elementare Aufgabe von Führungskräften, den ihnen anvertrauten Menschen den (tieferen) Sinn ihres Tuns zu vermitteln. Und: Motivation lässt sich ohne Sinn nicht vorstellen. Sinn kann nur der vermitteln, der den Sinn seines eigenen Tuns erkannt hat. Unser Seminar bietet Ihnen daher den Raum, sich unter Anleitung des Frankl-Schülers Alfried Längle mit dem Thema Sinnfindung sowohl in persönlicher Hinsicht: "Was macht für mich Sinn" als auch in beruflicher Hinsicht: "Was ist der tiefere Sinn unseres (meines) unternehmerischen Handelns" auseinander zu setzen. NUTzEN Unser Seminar, das persönlichkeitsbildend angelegt ist, möchte Ihre Lebenserfahrung und berufliche Kompetenz vertiefen. Es soll Sie zu einer inneren Stellungnahme anregen und Raum für die persönliche Orientierungssuche geben. Und es befördert einen persönlichen Erkenntnisprozess, an dessen Ende ein Mehr an Klarheit über die Sinnhaftigkeit eigenen Tuns steht. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die sich tiefergehend mit der Sinn-Frage auseinandersetzen und ihr eigenes geistiges Potenzial im Berufsalltag noch gezielter zum Einsatz bringen möchten (max. 12 Teilnehmer). I N H A LT Unternehmerisches Handeln - ein Handeln mit "Sinn und Zweck" Führungskraft als Sinnstifter Werte - Hilfen zur Willensbildung Grundmotivationen des Menschen Sinn im Leben - Sinn des Lebens Orientierungslosigkeit - ein geistiger Notstand unserer Zeit Voraussetzungen für eine sinnvolle Existenz Sinn - der Kompass zu gelingendem Leben Wege zum Sinn Das Leben entscheidend gestalten Sinnvoll leben - die Aufgabe, die ansteht, erfüllen Erkennen, was wichtig ist Anleitung zur persönlichen Sinnsuche Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 10. - 14. 10. 2012 B e ginn: 10. 10. 2012, 17.00 Uhr End e: 14. 10. 2012, 14.00 Uhr B e gleit er Pater Dr. Theodor Lutz OSB und Pater Alexander Hoppert OSB Preis 1.30 0,- EUR z zgl. 360,- EUR Unterbringungspauschale D auer 4 Tage + Vorabend D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte I N H A LT Unsere Besinnungs- und Einkehrtage veranstalten wir in Zusammenarbeit mit der Benediktinerabtei Ottobeuren. Die Abtei wurde um 764 gegründet und erlebte unter Abt Rupert II. Neß im 18. Jahrhundert eine Blütezeit. Sichtbares Zeichen dieser Jahre ist die mächtige barocke Klosteranlage mit ihrem Abschluss, der Klosterkirche, die eines der Hauptwerke des europäischen Barock darstellt. Nach der Auflösung des Klosters in der Säkularisation um 1802 ist Ottobeuren seit 1918 wieder selbständige Abtei und zählt heute 21 Mönche. THEMA Unter Anleitung der geistlichen Begleiter setzen sich die Teilnehmer in Vorträgen, Meditationen und Gesprächskreisen mit Themen aus dem Bereich des Umgangs mit Menschen auseinander, die in Bezug zur Regel des Heiligen Benedikt stehen. Diese Ordensregel bestimmt seit 1500 Jahren das Leben der benediktinischen Mönche und kann auch Führungskräften aus der Wirtschaft Orientierung und Sinn vermitteln. Themenschwerpunkte: Ethische Prinzipien des Führens Verantwortung und Vorbild Rhythmus und Ausgleich Besinnung und Innehalten Riten und Symbole "Schule des Hörens" (Schweigen, Zuhören, Hinhören) Mit den Besinnungs- und Einkehrtagen möchten wir einen höchst individuellen, geistigen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung leisten. Im Vordergrund dieser Tage stehen die angeleitete Innenschau, die Selbstreflexion, der Dialog mit den spirituellen Begleitern und der Gedankenaustausch mit den anderen Seminarteilnehmern. Menschen mit Führungsverantwortung haben in diesen Tagen die Möglichkeit, eingebunden in den strukturierten Tagesablauf eines Klosters, in Ruhe und Zurückgezogenheit über ihre Führungsrolle und ihr Leben zu reflektieren. NUTzEN zUR BEACHTUNG Unsere Besinnungs- und Einkehrtage können nur von Männern besucht werden. Die Teilnehmer halten sich im Konvent der Benediktinerabtei auf und nehmen an den Stundengebeten der Mönche und an den Mahlzeiten im Refektorium teil. Der besondere Ort eines Benediktinerklosters ermöglicht den Teilnehmern ein Innehalten und zur Ruhe zu kommen. Aus der Stille und Zurückgezogenheit lassen sich Kraft und Klarheit für den hektischen (Führungs-)Alltag mitnehmen. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die eine klösterliche Atmosphäre zur Eigenreflexion suchen (max. 12 Teilnehmer). Hinweis Die Einbindung in das klösterliche Leben erfordert die Bereitschaft, sich auf einen ungewohnten Tagesrhythmus und auf eine ganz andere Lebensform einzulassen. Für die Teilnehmer wird daher vieles nicht gleich verständlich sein, aber manches vielleicht nachdenkenswert bleiben. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 10. - 14. 10. 2012 B e ginn: 10. 10. 2012, 17.00 Uhr End e: 14. 10. 2012, 14.00 Uhr B e gleit er Pater Dr. Theodor Lutz OSB und Pater Alexander Hoppert OSB Preis 1.30 0,- EUR z zgl. 360,- EUR Unterbringungspauschale D auer 4 Tage + Vorabend D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte I N H A LT Unsere Besinnungs- und Einkehrtage veranstalten wir in Zusammenarbeit mit der Benediktinerabtei Ottobeuren. Die Abtei wurde um 764 gegründet und erlebte unter Abt Rupert II. Neß im 18. Jahrhundert eine Blütezeit. Sichtbares Zeichen dieser Jahre ist die mächtige barocke Klosteranlage mit ihrem Abschluss, der Klosterkirche, die eines der Hauptwerke des europäischen Barock darstellt. Nach der Auflösung des Klosters in der Säkularisation um 1802 ist Ottobeuren seit 1918 wieder selbständige Abtei und zählt heute 21 Mönche. THEMA Unter Anleitung der geistlichen Begleiter setzen sich die Teilnehmer in Vorträgen, Meditationen und Gesprächskreisen mit Themen aus dem Bereich des Umgangs mit Menschen auseinander, die in Bezug zur Regel des Heiligen Benedikt stehen. Diese Ordensregel bestimmt seit 1500 Jahren das Leben der benediktinischen Mönche und kann auch Führungskräften aus der Wirtschaft Orientierung und Sinn vermitteln. Themenschwerpunkte: Ethische Prinzipien des Führens Verantwortung und Vorbild Rhythmus und Ausgleich Besinnung und Innehalten Riten und Symbole "Schule des Hörens" (Schweigen, Zuhören, Hinhören) Mit den Besinnungs- und Einkehrtagen möchten wir einen höchst individuellen, geistigen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung leisten. Im Vordergrund dieser Tage stehen die angeleitete Innenschau, die Selbstreflexion, der Dialog mit den spirituellen Begleitern und der Gedankenaustausch mit den anderen Seminarteilnehmern. Menschen mit Führungsverantwortung haben in diesen Tagen die Möglichkeit, eingebunden in den strukturierten Tagesablauf eines Klosters, in Ruhe und Zurückgezogenheit über ihre Führungsrolle und ihr Leben zu reflektieren. NUTzEN zUR BEACHTUNG Unsere Besinnungs- und Einkehrtage können nur von Männern besucht werden. Die Teilnehmer halten sich im Konvent der Benediktinerabtei auf und nehmen an den Stundengebeten der Mönche und an den Mahlzeiten im Refektorium teil. Der besondere Ort eines Benediktinerklosters ermöglicht den Teilnehmern ein Innehalten und zur Ruhe zu kommen. Aus der Stille und Zurückgezogenheit lassen sich Kraft und Klarheit für den hektischen (Führungs-)Alltag mitnehmen. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die eine klösterliche Atmosphäre zur Eigenreflexion suchen (max. 12 Teilnehmer). Hinweis Die Einbindung in das klösterliche Leben erfordert die Bereitschaft, sich auf einen ungewohnten Tagesrhythmus und auf eine ganz andere Lebensform einzulassen. Für die Teilnehmer wird daher vieles nicht gleich verständlich sein, aber manches vielleicht nachdenkenswert bleiben.

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EINFÜHRUNG Seminare an außergewöhnlichen Orten Orte haben Wirkungen auf uns Menschen. So sprechen viele unserer Teilnehmer vom "Geist von Schloss Lautrach", der sie während ihres Aufenthalts angeregt und entspannt zugleich hat. So formulierte ein Teilnehmer: "Ein Ort, an dem die Sinne Flügel bekommen." Damit unsere Teilnehmer auch die Wirkungen anderer außergewöhnlicher Orte erspüren können, bieten wir Ihnen auch im Programmjahr 2012 zwei Seminare außerhalb der Mauern von Schloss Lautrach an: in einem Benediktinerkloster und auf einem Pilgerweg in den Allgäuer Alpen. Diese Seminare beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen: Was können Führungskräfte aus dem Leben im Kloster und der Regel des hl. Benedikt von Nursia lernen ? Welche tieferen Einsichten kann eine Führungskraft in einem kontemplativen Seminar in den Bergen gewinnen ? DAS MCSL-AN GEBOT Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Führungstrainings und teambildende Maßnahmen auf dem Segelschiff oder im Gebirge (Outdoortrainings) Persönliches Coaching zur Sinnfindung und Lebensgestaltung "Ich habe diese Zeit als ein wertvolles Geschenk erlebt und kann nur jedem empfehlen, sich regelmäßig solche Auszeiten - außerhalb des Hamsterrades - zu nehmen. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." Ein Teilnehmer der Besinnungs- und Einkehrtage in der Benediktinerabtei Ottobeuren SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TRAINER ALFRIED LäNGLE "Ich sehe die vorrangige Aufgabe des Coachs oder Trainers darin, Menschen zu helfen, damit den Menschen mehr möglich wird in ihrem Leben. Ein guter Coach oder Trainer ist ein Ermöglicher. Ich versuche in Lautrach, das mit einem "Freut dich dein Tun, brauchst du ein Leben lang nicht zu arbeiten." Konfuzius erfüllten Menschenbild verbundene psychologische Wissen an Menschen in Führungspositionen weiterzugeben, damit sie Instrumente an die Hand bekommen, um selbst mehr existenzielle Erfüllung zu empfinden und daraus Strukturen in den Firmen zu entwickeln, welche Mitarbeiter befähigen, eine Erfüllung in der Arbeit zu sehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Einführung und gleichzeitig die Vertiefung in das komplexe Thema sind sehr gut gelungen. Herr Dr. Längle ist ein idealer Lehrer mit unglaublich umfassendem Wissen über das Thema, bei persönlicher Bescheidenheit und Interesse an seinen Zuhörern. Ein Höhepunkt selbst für Lautracher Niveau." "Äußerst beeindruckende Gedankenanstöße, Einsichten und Gespräche. Die Gruppe ermöglichte genügend Raum für alle, sich vertrauensvoll einzubringen und für sich und die anderen viel mitzunehmen und zu geben. Sehr angenehme Atmosphäre auf Schloss Lautrach mit außergewöhnlich freundlichen Menschen." "Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." "Spannendes Thema, das lange nachwirkt, und bei dem sich der Zusammenhang zwischen Wille-Werte-Sinn als Quintessenz für ein erfülltes Leben klar erschließt. Ein Seminar, das mich ganz pragmatisch bereichert hat." "Beeindruckender Trainer - "reiche" 3 Seminartage." "Zum einen werden in diesem Seminar die Prozesse der Entscheidungsfindung und der Willensbildung erarbeitet, die man methodisch in Stufen zerlegen kann. Als nächstes wird die Wertigkeit geprüft. Was spricht mich an ? Danach gilt es, eine klare Entscheidung zu treffen. Schließlich kommt die Frage: Was ist der Sinn dahinter ? Das alles ist unweigerlich mit der existenziellen Erfüllung verbunden. Entspricht der Wille nicht dem wirklich Eigenen und der Situation, erleben wir Sinnlosigkeitsgefühle. Integriert unser Handeln nicht echte Werte, wird ebenfalls Sinnlosigkeit auftauchen. Sinnlosigkeit ist ein Warnsignal im Leben, das wir ernst nehmen sollen. Die andere Seite des Seminars soll über die Erkenntnis hinaus die persönliche Entwicklung in der Thematik fördern, Klarheit im eigenen Umgang mit Sinn-Fragen schaffen, zu innerer Stellungnahme anregen, Raum für die Orientierungssuche geben. Wichtig ist dabei, dass das Seminar den persönlichen Raum schützt und keinerlei Erklärungen oder Preisgabe von Persönlichem verlangt wird." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TRAINER ALFRIED LäNGLE "Ich sehe die vorrangige Aufgabe des Coachs oder Trainers darin, Menschen zu helfen, damit den Menschen mehr möglich wird in ihrem Leben. Ein guter Coach oder Trainer ist ein Ermöglicher. Ich versuche in Lautrach, das mit einem "Freut dich dein Tun, brauchst du ein Leben lang nicht zu arbeiten." Konfuzius erfüllten Menschenbild verbundene psychologische Wissen an Menschen in Führungspositionen weiterzugeben, damit sie Instrumente an die Hand bekommen, um selbst mehr existenzielle Erfüllung zu empfinden und daraus Strukturen in den Firmen zu entwickeln, welche Mitarbeiter befähigen, eine Erfüllung in der Arbeit zu sehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Einführung und gleichzeitig die Vertiefung in das komplexe Thema sind sehr gut gelungen. Herr Dr. Längle ist ein idealer Lehrer mit unglaublich umfassendem Wissen über das Thema, bei persönlicher Bescheidenheit und Interesse an seinen Zuhörern. Ein Höhepunkt selbst für Lautracher Niveau." "Äußerst beeindruckende Gedankenanstöße, Einsichten und Gespräche. Die Gruppe ermöglichte genügend Raum für alle, sich vertrauensvoll einzubringen und für sich und die anderen viel mitzunehmen und zu geben. Sehr angenehme Atmosphäre auf Schloss Lautrach mit außergewöhnlich freundlichen Menschen." "Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." "Spannendes Thema, das lange nachwirkt, und bei dem sich der Zusammenhang zwischen Wille-Werte-Sinn als Quintessenz für ein erfülltes Leben klar erschließt. Ein Seminar, das mich ganz pragmatisch bereichert hat." "Beeindruckender Trainer - "reiche" 3 Seminartage." "Zum einen werden in diesem Seminar die Prozesse der Entscheidungsfindung und der Willensbildung erarbeitet, die man methodisch in Stufen zerlegen kann. Als nächstes wird die Wertigkeit geprüft. Was spricht mich an ? Danach gilt es, eine klare Entscheidung zu treffen. Schließlich kommt die Frage: Was ist der Sinn dahinter ? Das alles ist unweigerlich mit der existenziellen Erfüllung verbunden. Entspricht der Wille nicht dem wirklich Eigenen und der Situation, erleben wir Sinnlosigkeitsgefühle. Integriert unser Handeln nicht echte Werte, wird ebenfalls Sinnlosigkeit auftauchen. Sinnlosigkeit ist ein Warnsignal im Leben, das wir ernst nehmen sollen. Die andere Seite des Seminars soll über die Erkenntnis hinaus die persönliche Entwicklung in der Thematik fördern, Klarheit im eigenen Umgang mit Sinn-Fragen schaffen, zu innerer Stellungnahme anregen, Raum für die Orientierungssuche geben. Wichtig ist dabei, dass das Seminar den persönlichen Raum schützt und keinerlei Erklärungen oder Preisgabe von Persönlichem verlangt wird." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TRAINER ALFRIED LäNGLE "Ich sehe die vorrangige Aufgabe des Coachs oder Trainers darin, Menschen zu helfen, damit den Menschen mehr möglich wird in ihrem Leben. Ein guter Coach oder Trainer ist ein Ermöglicher. Ich versuche in Lautrach, das mit einem "Freut dich dein Tun, brauchst du ein Leben lang nicht zu arbeiten." Konfuzius erfüllten Menschenbild verbundene psychologische Wissen an Menschen in Führungspositionen weiterzugeben, damit sie Instrumente an die Hand bekommen, um selbst mehr existenzielle Erfüllung zu empfinden und daraus Strukturen in den Firmen zu entwickeln, welche Mitarbeiter befähigen, eine Erfüllung in der Arbeit zu sehen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Die Einführung und gleichzeitig die Vertiefung in das komplexe Thema sind sehr gut gelungen. Herr Dr. Längle ist ein idealer Lehrer mit unglaublich umfassendem Wissen über das Thema, bei persönlicher Bescheidenheit und Interesse an seinen Zuhörern. Ein Höhepunkt selbst für Lautracher Niveau." "Äußerst beeindruckende Gedankenanstöße, Einsichten und Gespräche. Die Gruppe ermöglichte genügend Raum für alle, sich vertrauensvoll einzubringen und für sich und die anderen viel mitzunehmen und zu geben. Sehr angenehme Atmosphäre auf Schloss Lautrach mit außergewöhnlich freundlichen Menschen." "Ein sehr gelungenes, ungewöhnliches und tiefgehendes Seminar, das sehr nachhaltend meine Gedanken bereichert." "Spannendes Thema, das lange nachwirkt, und bei dem sich der Zusammenhang zwischen Wille-Werte-Sinn als Quintessenz für ein erfülltes Leben klar erschließt. Ein Seminar, das mich ganz pragmatisch bereichert hat." "Beeindruckender Trainer - "reiche" 3 Seminartage." "Zum einen werden in diesem Seminar die Prozesse der Entscheidungsfindung und der Willensbildung erarbeitet, die man methodisch in Stufen zerlegen kann. Als nächstes wird die Wertigkeit geprüft. Was spricht mich an ? Danach gilt es, eine klare Entscheidung zu treffen. Schließlich kommt die Frage: Was ist der Sinn dahinter ? Das alles ist unweigerlich mit der existenziellen Erfüllung verbunden. Entspricht der Wille nicht dem wirklich Eigenen und der Situation, erleben wir Sinnlosigkeitsgefühle. Integriert unser Handeln nicht echte Werte, wird ebenfalls Sinnlosigkeit auftauchen. Sinnlosigkeit ist ein Warnsignal im Leben, das wir ernst nehmen sollen. Die andere Seite des Seminars soll über die Erkenntnis hinaus die persönliche Entwicklung in der Thematik fördern, Klarheit im eigenen Umgang mit Sinn-Fragen schaffen, zu innerer Stellungnahme anregen, Raum für die Orientierungssuche geben. Wichtig ist dabei, dass das Seminar den persönlichen Raum schützt und keinerlei Erklärungen oder Preisgabe von Persönlichem verlangt wird." SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DIE BEGLEITER DES SEMINARS "Wir möchten den Teilnehmern gerne drei Impulse aus der " Jeden Augenblick des Lebens, den günstigsten so wie den ungünstigsten, zum Bestmöglichen zu machen, darin besteht die Kunst des Lebens." Georg Christoph Lichtenberg Benediktregel für die Führungspraxis mitgeben: die Kunst "Du, Herr, führst mich hinaus ins Weite, du machst meine Finsternis hell." Psalm 18 zuzuhören, die Abschätzung von Maß und Ziel sowie die Erkenntnis, nicht herrschen, sondern dienen zu wollen. Der tiefere Sinn der Lautracher Besinnungs- und Einkehrtage besteht nicht darin, Menschen aus der Wirtschaft Ratschläge zu geben. Wichtig ist vielmehr, und darauf arbeiten das MCSL und wir wechselseitig hin, die Herausforderungen der Persönlichkeitsentwicklung spirituell anzufassen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Ich darf es kurz auf den Punkt bringen: Dieses Seminar der ganz besonderen Art hat mir viel gegeben. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für Ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." "Aus meiner Sicht ein hervorragendes Seminar, das sehr gute Denkanstöße gibt. Herzlichen Dank nochmal an die Mönche, für deren Bereitschaft die Gruppe so nahe an sich heranzulassen." "Organisation, Unterbringung, persönliche Begleitung und Verpflegung hervorragend. Ganz besonders die Offenheit der Mönche, uns an ihrem klösterlichen Leben und Tagesablauf teilnehmen zu lassen, hat alle meine Erwartungen übertroffen und wird für mich ein unvergessliches Erlebnis bleiben, was ich auf jeden Fall noch einmal wiederholen werde." "Ein wunderbarer Seminarort, um zur Ruhe zu kommen. Die Tage wurden durch die beiden Mönche hervorragend begleitet. Anregungen, Reflexionen, Austausch - alles auf höchstem Niveau und immer übertragbar in den Führungsalltag." "Das Ziel der Einkehrtage ist weniger die Vermittlung von Wissen über die Führung eines klösterlichen Betriebs, sondern die Erarbeitung von Kriterien, die einen Menschen befähigen, andere Menschen zu führen, mit ihnen "menschlich" umzugehen und sie als Persönlichkeit zu respektieren. Es geht also um die "Arbeit" an der eigenen Person. Je nach Bereitschaft, sich auf die benediktinischen Kriterien für menschliches Handeln einzulassen, können Erfahrungen, die der Einkehrende macht, im unternehmerischen Alltag und natürlich darüber hinaus umgesetzt werden. Voraussetzung dafür ist stets die Reflexion über die Kriterien. Wie der Betreffende gewissermaßen das Ergebnis seiner Reflexion im Alltag umsetzt, muss er selbst entscheiden. Von vielen Teilnehmern hören wir später, dass sie vieles daran gesetzt haben, andere besser zu verstehen, einander besser zuzuhören, ihre Entscheidungen auf ein rechtes Maß zurückzuführen und zu den "eigenen Wurzeln" hinab zu steigen. Aber das sind natürlich nur einige wenige Ansätze." SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DIE BEGLEITER DES SEMINARS "Wir möchten den Teilnehmern gerne drei Impulse aus der " Jeden Augenblick des Lebens, den günstigsten so wie den ungünstigsten, zum Bestmöglichen zu machen, darin besteht die Kunst des Lebens." Georg Christoph Lichtenberg Benediktregel für die Führungspraxis mitgeben: die Kunst "Du, Herr, führst mich hinaus ins Weite, du machst meine Finsternis hell." Psalm 18 zuzuhören, die Abschätzung von Maß und Ziel sowie die Erkenntnis, nicht herrschen, sondern dienen zu wollen. Der tiefere Sinn der Lautracher Besinnungs- und Einkehrtage besteht nicht darin, Menschen aus der Wirtschaft Ratschläge zu geben. Wichtig ist vielmehr, und darauf arbeiten das MCSL und wir wechselseitig hin, die Herausforderungen der Persönlichkeitsentwicklung spirituell anzufassen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Ich darf es kurz auf den Punkt bringen: Dieses Seminar der ganz besonderen Art hat mir viel gegeben. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für Ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." "Aus meiner Sicht ein hervorragendes Seminar, das sehr gute Denkanstöße gibt. Herzlichen Dank nochmal an die Mönche, für deren Bereitschaft die Gruppe so nahe an sich heranzulassen." "Organisation, Unterbringung, persönliche Begleitung und Verpflegung hervorragend. Ganz besonders die Offenheit der Mönche, uns an ihrem klösterlichen Leben und Tagesablauf teilnehmen zu lassen, hat alle meine Erwartungen übertroffen und wird für mich ein unvergessliches Erlebnis bleiben, was ich auf jeden Fall noch einmal wiederholen werde." "Ein wunderbarer Seminarort, um zur Ruhe zu kommen. Die Tage wurden durch die beiden Mönche hervorragend begleitet. Anregungen, Reflexionen, Austausch - alles auf höchstem Niveau und immer übertragbar in den Führungsalltag." "Das Ziel der Einkehrtage ist weniger die Vermittlung von Wissen über die Führung eines klösterlichen Betriebs, sondern die Erarbeitung von Kriterien, die einen Menschen befähigen, andere Menschen zu führen, mit ihnen "menschlich" umzugehen und sie als Persönlichkeit zu respektieren. Es geht also um die "Arbeit" an der eigenen Person. Je nach Bereitschaft, sich auf die benediktinischen Kriterien für menschliches Handeln einzulassen, können Erfahrungen, die der Einkehrende macht, im unternehmerischen Alltag und natürlich darüber hinaus umgesetzt werden. Voraussetzung dafür ist stets die Reflexion über die Kriterien. Wie der Betreffende gewissermaßen das Ergebnis seiner Reflexion im Alltag umsetzt, muss er selbst entscheiden. Von vielen Teilnehmern hören wir später, dass sie vieles daran gesetzt haben, andere besser zu verstehen, einander besser zuzuhören, ihre Entscheidungen auf ein rechtes Maß zurückzuführen und zu den "eigenen Wurzeln" hinab zu steigen. Aber das sind natürlich nur einige wenige Ansätze."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 10. - 14. 10. 2012 B e ginn: 10. 10. 2012, 17.00 Uhr End e: 14. 10. 2012, 14.00 Uhr B e gleit er Pater Dr. Theodor Lutz OSB und Pater Alexander Hoppert OSB Preis 1.30 0,- EUR z zgl. 360,- EUR Unterbringungspauschale D auer 4 Tage + Vorabend D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte I N H A LT Unsere Besinnungs- und Einkehrtage veranstalten wir in Zusammenarbeit mit der Benediktinerabtei Ottobeuren. Die Abtei wurde um 764 gegründet und erlebte unter Abt Rupert II. Neß im 18. Jahrhundert eine Blütezeit. Sichtbares Zeichen dieser Jahre ist die mächtige barocke Klosteranlage mit ihrem Abschluss, der Klosterkirche, die eines der Hauptwerke des europäischen Barock darstellt. Nach der Auflösung des Klosters in der Säkularisation um 1802 ist Ottobeuren seit 1918 wieder selbständige Abtei und zählt heute 21 Mönche. THEMA Unter Anleitung der geistlichen Begleiter setzen sich die Teilnehmer in Vorträgen, Meditationen und Gesprächskreisen mit Themen aus dem Bereich des Umgangs mit Menschen auseinander, die in Bezug zur Regel des Heiligen Benedikt stehen. Diese Ordensregel bestimmt seit 1500 Jahren das Leben der benediktinischen Mönche und kann auch Führungskräften aus der Wirtschaft Orientierung und Sinn vermitteln. Themenschwerpunkte: Ethische Prinzipien des Führens Verantwortung und Vorbild Rhythmus und Ausgleich Besinnung und Innehalten Riten und Symbole "Schule des Hörens" (Schweigen, Zuhören, Hinhören) Mit den Besinnungs- und Einkehrtagen möchten wir einen höchst individuellen, geistigen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung leisten. Im Vordergrund dieser Tage stehen die angeleitete Innenschau, die Selbstreflexion, der Dialog mit den spirituellen Begleitern und der Gedankenaustausch mit den anderen Seminarteilnehmern. Menschen mit Führungsverantwortung haben in diesen Tagen die Möglichkeit, eingebunden in den strukturierten Tagesablauf eines Klosters, in Ruhe und Zurückgezogenheit über ihre Führungsrolle und ihr Leben zu reflektieren. NUTzEN zUR BEACHTUNG Unsere Besinnungs- und Einkehrtage können nur von Männern besucht werden. Die Teilnehmer halten sich im Konvent der Benediktinerabtei auf und nehmen an den Stundengebeten der Mönche und an den Mahlzeiten im Refektorium teil. Der besondere Ort eines Benediktinerklosters ermöglicht den Teilnehmern ein Innehalten und zur Ruhe zu kommen. Aus der Stille und Zurückgezogenheit lassen sich Kraft und Klarheit für den hektischen (Führungs-)Alltag mitnehmen. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die eine klösterliche Atmosphäre zur Eigenreflexion suchen (max. 12 Teilnehmer). Hinweis Die Einbindung in das klösterliche Leben erfordert die Bereitschaft, sich auf einen ungewohnten Tagesrhythmus und auf eine ganz andere Lebensform einzulassen. Für die Teilnehmer wird daher vieles nicht gleich verständlich sein, aber manches vielleicht nachdenkenswert bleiben. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 08. - 10. 10. 2012 B e ginn 08. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 10. 10. 2012, 12.30 Uhr Trainer Dr. med. Dieter Gabányi, Autor der Bücher: Entschieden das Leben annehmen; Hefte für Bildung & Gesundheit, Eigenverlag Preis 1.100,- EUR Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining D auer 2,5 Tage Die enormen Anforderungen einer dynamischen und globalen Wirtschaft fordern immer häufiger ihren Tribut. Die sogenannten "Managerkrankheiten" wie Herz-Kreislauf-Probleme, Magengeschwüre, Tinnitus oder Bandscheibenvorfälle nehmen weiterhin zu und können das Ende einer Karriere bedeuten. Aus diesem Grunde kommt der Erhaltung der persönlichen Leistungskraft eine essentielle Bedeutung zu. Unser Seminar, geleitet von einem erfahrenen Internisten und Homöopathen, untersucht in einem ganzheitlichen Sinne die Bedingungen für ein gesundes Leben. Gesund sein heißt, sich körperlich, geistig, seelisch und sozial wohl zu fühlen (Definition der Weltgesundheitsorganisation). Trotz immenser Wissensansammlung weiß der Einzelne häufig (zu) wenig über sich und seinen Körper Bescheid und sucht erst dann einen Arzt auf, wenn die Krankheitssymptome schon deutlich vorhanden sind. Krankheiten entstehen fast ausnahmslos, wenn wir über längere Zeit etwas "falsch" gemacht haben, gegen uns und unseren Körper gehandelt haben. In unserem Seminar bekommen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis und Bewusstsein für die Vorgänge in ihrem Körper und können damit rechtzeitig die Weichen in Richtung Wohlergehen stellen. Der Vorsorge und Vorbeugung kommt dabei überragende Bedeutung zu. In diesem Seminar erlernen die Teilnehmer deshalb leicht anwendbare Praktiken der Selbstbeobachtung und beschäftigen sich mit der Frage, was es individuell bedeutet, richtig zu leben als wirksamste Methode der Krankheitsvorbeugung. NUTzEN In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen über Ihr gesundheitliches Risikoprofil. Sie lernen Techniken, um mit sich zu kommunizieren und treffen entsprechend sinnvolle Vorbeugemaßnahmen. Verschiedene, individuell abgestimmte Übungen und Trainingseinheiten stärken Ihren Körper und Geist und erlauben Ihnen, Ihre Grenzen dauerhaft zu erweitern. Unsicherheiten und Selbstzweifel werden abgebaut, ein bewussterer, individueller Standpunkt lässt Leistungs- und Erholungskapazität ansteigen. zIELGRUPPE An Gesundheit, Leistung und Wohlergehen interessierte Unternehmer und Führungskräfte, die ihre Erkenntnisse über sich erweitern und erfolgreiche Praktiken dafür erlernen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Typische "Managerkrankheiten" und deren Ursachen Krankheit als Chance - Signale richtig deuten Gesundheitswissen für den Laien Vorsorge, Immunsystem, vegetatives Nervensystem, Verdauung Körperliches und seelisches Gleichgewicht finden Methoden und Übungen zur Selbsterkenntnis Aspekte zur Leistungsabgabe und Erholung Homöopathische Anamnese Ableitung eines persönlichen Risikoprofils Hinweise zur individuellen Behandlung Praktische und mentale Trainingsübungen Einzelgespräch mit dem Arzt Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 08. - 10. 10. 2012 B e ginn 08. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 10. 10. 2012, 12.30 Uhr Trainer Dr. med. Dieter Gabányi, Autor der Bücher: Entschieden das Leben annehmen; Hefte für Bildung & Gesundheit, Eigenverlag Preis 1.100,- EUR Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining D auer 2,5 Tage Die enormen Anforderungen einer dynamischen und globalen Wirtschaft fordern immer häufiger ihren Tribut. Die sogenannten "Managerkrankheiten" wie Herz-Kreislauf-Probleme, Magengeschwüre, Tinnitus oder Bandscheibenvorfälle nehmen weiterhin zu und können das Ende einer Karriere bedeuten. Aus diesem Grunde kommt der Erhaltung der persönlichen Leistungskraft eine essentielle Bedeutung zu. Unser Seminar, geleitet von einem erfahrenen Internisten und Homöopathen, untersucht in einem ganzheitlichen Sinne die Bedingungen für ein gesundes Leben. Gesund sein heißt, sich körperlich, geistig, seelisch und sozial wohl zu fühlen (Definition der Weltgesundheitsorganisation). Trotz immenser Wissensansammlung weiß der Einzelne häufig (zu) wenig über sich und seinen Körper Bescheid und sucht erst dann einen Arzt auf, wenn die Krankheitssymptome schon deutlich vorhanden sind. Krankheiten entstehen fast ausnahmslos, wenn wir über längere Zeit etwas "falsch" gemacht haben, gegen uns und unseren Körper gehandelt haben. In unserem Seminar bekommen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis und Bewusstsein für die Vorgänge in ihrem Körper und können damit rechtzeitig die Weichen in Richtung Wohlergehen stellen. Der Vorsorge und Vorbeugung kommt dabei überragende Bedeutung zu. In diesem Seminar erlernen die Teilnehmer deshalb leicht anwendbare Praktiken der Selbstbeobachtung und beschäftigen sich mit der Frage, was es individuell bedeutet, richtig zu leben als wirksamste Methode der Krankheitsvorbeugung. NUTzEN In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen über Ihr gesundheitliches Risikoprofil. Sie lernen Techniken, um mit sich zu kommunizieren und treffen entsprechend sinnvolle Vorbeugemaßnahmen. Verschiedene, individuell abgestimmte Übungen und Trainingseinheiten stärken Ihren Körper und Geist und erlauben Ihnen, Ihre Grenzen dauerhaft zu erweitern. Unsicherheiten und Selbstzweifel werden abgebaut, ein bewussterer, individueller Standpunkt lässt Leistungs- und Erholungskapazität ansteigen. zIELGRUPPE An Gesundheit, Leistung und Wohlergehen interessierte Unternehmer und Führungskräfte, die ihre Erkenntnisse über sich erweitern und erfolgreiche Praktiken dafür erlernen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Typische "Managerkrankheiten" und deren Ursachen Krankheit als Chance - Signale richtig deuten Gesundheitswissen für den Laien Vorsorge, Immunsystem, vegetatives Nervensystem, Verdauung Körperliches und seelisches Gleichgewicht finden Methoden und Übungen zur Selbsterkenntnis Aspekte zur Leistungsabgabe und Erholung Homöopathische Anamnese Ableitung eines persönlichen Risikoprofils Hinweise zur individuellen Behandlung Praktische und mentale Trainingsübungen Einzelgespräch mit dem Arzt Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 08. - 10. 10. 2012 B e ginn 08. 10. 2012, 09.00 Uhr End e 10. 10. 2012, 12.30 Uhr Trainer Dr. med. Dieter Gabányi, Autor der Bücher: Entschieden das Leben annehmen; Hefte für Bildung & Gesundheit, Eigenverlag Preis 1.100,- EUR Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining D auer 2,5 Tage Die enormen Anforderungen einer dynamischen und globalen Wirtschaft fordern immer häufiger ihren Tribut. Die sogenannten "Managerkrankheiten" wie Herz-Kreislauf-Probleme, Magengeschwüre, Tinnitus oder Bandscheibenvorfälle nehmen weiterhin zu und können das Ende einer Karriere bedeuten. Aus diesem Grunde kommt der Erhaltung der persönlichen Leistungskraft eine essentielle Bedeutung zu. Unser Seminar, geleitet von einem erfahrenen Internisten und Homöopathen, untersucht in einem ganzheitlichen Sinne die Bedingungen für ein gesundes Leben. Gesund sein heißt, sich körperlich, geistig, seelisch und sozial wohl zu fühlen (Definition der Weltgesundheitsorganisation). Trotz immenser Wissensansammlung weiß der Einzelne häufig (zu) wenig über sich und seinen Körper Bescheid und sucht erst dann einen Arzt auf, wenn die Krankheitssymptome schon deutlich vorhanden sind. Krankheiten entstehen fast ausnahmslos, wenn wir über längere Zeit etwas "falsch" gemacht haben, gegen uns und unseren Körper gehandelt haben. In unserem Seminar bekommen die Teilnehmer ein tieferes Verständnis und Bewusstsein für die Vorgänge in ihrem Körper und können damit rechtzeitig die Weichen in Richtung Wohlergehen stellen. Der Vorsorge und Vorbeugung kommt dabei überragende Bedeutung zu. In diesem Seminar erlernen die Teilnehmer deshalb leicht anwendbare Praktiken der Selbstbeobachtung und beschäftigen sich mit der Frage, was es individuell bedeutet, richtig zu leben als wirksamste Methode der Krankheitsvorbeugung. NUTzEN In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Wissen über Ihr gesundheitliches Risikoprofil. Sie lernen Techniken, um mit sich zu kommunizieren und treffen entsprechend sinnvolle Vorbeugemaßnahmen. Verschiedene, individuell abgestimmte Übungen und Trainingseinheiten stärken Ihren Körper und Geist und erlauben Ihnen, Ihre Grenzen dauerhaft zu erweitern. Unsicherheiten und Selbstzweifel werden abgebaut, ein bewussterer, individueller Standpunkt lässt Leistungs- und Erholungskapazität ansteigen. zIELGRUPPE An Gesundheit, Leistung und Wohlergehen interessierte Unternehmer und Führungskräfte, die ihre Erkenntnisse über sich erweitern und erfolgreiche Praktiken dafür erlernen möchten (max. 10 Teilnehmer). I N H A LT Typische "Managerkrankheiten" und deren Ursachen Krankheit als Chance - Signale richtig deuten Gesundheitswissen für den Laien Vorsorge, Immunsystem, vegetatives Nervensystem, Verdauung Körperliches und seelisches Gleichgewicht finden Methoden und Übungen zur Selbsterkenntnis Aspekte zur Leistungsabgabe und Erholung Homöopathische Anamnese Ableitung eines persönlichen Risikoprofils Hinweise zur individuellen Behandlung Praktische und mentale Trainingsübungen Einzelgespräch mit dem Arzt Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 13. - 16. 09. 2012 B e ginn 13. 09. 2012, 15.00 Uhr End e 16. 09. 2012, 17.00 Uhr B e gleit er Alfons Holzer und Gerhard Herb Preis 1.550,- EUR D auer 3,5 Tage Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen zIELGRUPPE Die Allgäuer Alpen geben den beeindruckenden Rahmen für dieses außergewöhnliche Seminar. Die Teilnehmer begehen einen der geschichtsträchtigsten Pilgerwege in unserer Region. Seit dem 17. Jahrhundert pilgern Menschen aus dem benachbarten Holzgau (Tiroler Lechtal) zu den Lorettokapellen in Oberstdorf, dem südlichsten Ort Deutschlands. Spirituell interessierte Menschen mit Führungsverantwortung, die einen Rahmen zum Innehalten und zur Innenschau unter geistlicher Anleitung suchen. Das Wochenende hat keinen missionarischen Anspruch, ist nicht konfessionsgebunden und für Männer und Frauen offen (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT THEMA Jeder Tag steht unter einem Thema, das gleichermaßen eine Station, eine Erfahrung oder ein Hindernis auf dem Weg durchs Gebirge und dem Weg der spirituellen Suche benennt (z. B. "Übergang"). Die Tage sind bestimmt durch das tägliche Gehen und Steigen. Zeiten des Alleinseins und Schweigens wechseln sich ab mit Zeiten des Gesprächs und der Begegnung. Texte, die davon erzählen, wie Menschen im Gebirge Gott gesucht haben, begleiten uns. Themenschwerpunkte: Exerzitien sind ein Weg der geistlichen Vertiefung. Bei den Bergexerzitien führt dieser Weg durchs Gebirge. Das Gehen und Steigen ist ein integraler Teil der Exerzitien. Es erlaubt uns einen inneren Weg zu uns selbst zu finden, sich klarer darüber zu werden wer ich bin, wozu und wohin ich unterwegs bin, welche Ziele ich anstrebe - ein geistig, spiritueller Prozess der Selbstfindung. Warum dazu in die Berge gehen, wo das Gehen anstrengender ist als in der Ebene ? Zum einen sind die Berge ein Ort, der sich in besonderer Weise für den Prozess einer spirituellen und damit immer schon existentiellen Auseinandersetzung mit Fragen der eigenen Lebenswirklichkeit und Gotteserfahrung eignet. Denn der Weg der Selbstfindung ist häufig ein steiniger, anstrengender Weg, dies erfahren und erleben wir sinnbildlich beim Gehen im Gebirge. Zum zweiten ist das Steigen und lange Gehen eine Bewegung, die den Exerzitienprozess intensivieren kann. Zum dritten ist das Gebirge ein wundersamer Ort, der es ermöglicht, sich an der Schönheit der Landschaft und der Schöpfung zu erfreuen und die Gegenwart einer "anderen Wirklichkeit" zu spüren. NUTzEN Sich selbst entdecken Einander begegnen Stille und Weite Aufbrechen und Ankommen Fülle und Leere Nach Gott Ausschau halten Alfons Holzer steht für ein tägliches spirituelles Gespräch zur Verfügung. Der bewusste Ausstieg aus dem Arbeitsalltag mit seinen vielfältigen Anforderungen und Belastungen und aus dem gewohnten Umfeld schafft einen Raum zur Selbstreflektion und Einkehr bei sich selbst. Das bewusste Weglassen alltäglicher Gewohnheiten und Annehmlichkeiten schafft die Basis für tiefe Einsichten und Erkenntnisse. zur B e acht ung Die Teilnehmer sollten über solide Vorerfahrung im Bergwandern und entsprechende Ausrüstung verfügen. Der Pilgerweg erfordert Schwindelfreiheit und Trittsicherheit und führt über befestigte und markierte Wege. Das lange Gehen in gemäßigtem Tempo ist wesentlicher Bestandteil des Zu-Sich-Kommens. Die tägliche Gehzeit bewegt sich zwischen 8 und 10 Stunden; die tägliche Aufstiegsleistung beträgt zwischen 1.000 und 1.200 Höhenmetern. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 13. - 16. 09. 2012 B e ginn 13. 09. 2012, 15.00 Uhr End e 16. 09. 2012, 17.00 Uhr B e gleit er Alfons Holzer und Gerhard Herb Preis 1.550,- EUR D auer 3,5 Tage Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen zIELGRUPPE Die Allgäuer Alpen geben den beeindruckenden Rahmen für dieses außergewöhnliche Seminar. Die Teilnehmer begehen einen der geschichtsträchtigsten Pilgerwege in unserer Region. Seit dem 17. Jahrhundert pilgern Menschen aus dem benachbarten Holzgau (Tiroler Lechtal) zu den Lorettokapellen in Oberstdorf, dem südlichsten Ort Deutschlands. Spirituell interessierte Menschen mit Führungsverantwortung, die einen Rahmen zum Innehalten und zur Innenschau unter geistlicher Anleitung suchen. Das Wochenende hat keinen missionarischen Anspruch, ist nicht konfessionsgebunden und für Männer und Frauen offen (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT THEMA Jeder Tag steht unter einem Thema, das gleichermaßen eine Station, eine Erfahrung oder ein Hindernis auf dem Weg durchs Gebirge und dem Weg der spirituellen Suche benennt (z. B. "Übergang"). Die Tage sind bestimmt durch das tägliche Gehen und Steigen. Zeiten des Alleinseins und Schweigens wechseln sich ab mit Zeiten des Gesprächs und der Begegnung. Texte, die davon erzählen, wie Menschen im Gebirge Gott gesucht haben, begleiten uns. Themenschwerpunkte: Exerzitien sind ein Weg der geistlichen Vertiefung. Bei den Bergexerzitien führt dieser Weg durchs Gebirge. Das Gehen und Steigen ist ein integraler Teil der Exerzitien. Es erlaubt uns einen inneren Weg zu uns selbst zu finden, sich klarer darüber zu werden wer ich bin, wozu und wohin ich unterwegs bin, welche Ziele ich anstrebe - ein geistig, spiritueller Prozess der Selbstfindung. Warum dazu in die Berge gehen, wo das Gehen anstrengender ist als in der Ebene ? Zum einen sind die Berge ein Ort, der sich in besonderer Weise für den Prozess einer spirituellen und damit immer schon existentiellen Auseinandersetzung mit Fragen der eigenen Lebenswirklichkeit und Gotteserfahrung eignet. Denn der Weg der Selbstfindung ist häufig ein steiniger, anstrengender Weg, dies erfahren und erleben wir sinnbildlich beim Gehen im Gebirge. Zum zweiten ist das Steigen und lange Gehen eine Bewegung, die den Exerzitienprozess intensivieren kann. Zum dritten ist das Gebirge ein wundersamer Ort, der es ermöglicht, sich an der Schönheit der Landschaft und der Schöpfung zu erfreuen und die Gegenwart einer "anderen Wirklichkeit" zu spüren. NUTzEN Sich selbst entdecken Einander begegnen Stille und Weite Aufbrechen und Ankommen Fülle und Leere Nach Gott Ausschau halten Alfons Holzer steht für ein tägliches spirituelles Gespräch zur Verfügung. Der bewusste Ausstieg aus dem Arbeitsalltag mit seinen vielfältigen Anforderungen und Belastungen und aus dem gewohnten Umfeld schafft einen Raum zur Selbstreflektion und Einkehr bei sich selbst. Das bewusste Weglassen alltäglicher Gewohnheiten und Annehmlichkeiten schafft die Basis für tiefe Einsichten und Erkenntnisse. zur B e acht ung Die Teilnehmer sollten über solide Vorerfahrung im Bergwandern und entsprechende Ausrüstung verfügen. Der Pilgerweg erfordert Schwindelfreiheit und Trittsicherheit und führt über befestigte und markierte Wege. Das lange Gehen in gemäßigtem Tempo ist wesentlicher Bestandteil des Zu-Sich-Kommens. Die tägliche Gehzeit bewegt sich zwischen 8 und 10 Stunden; die tägliche Aufstiegsleistung beträgt zwischen 1.000 und 1.200 Höhenmetern.

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SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DIE BEGLEITER DES SEMINARS "Wir möchten den Teilnehmern gerne drei Impulse aus der " Jeden Augenblick des Lebens, den günstigsten so wie den ungünstigsten, zum Bestmöglichen zu machen, darin besteht die Kunst des Lebens." Georg Christoph Lichtenberg Benediktregel für die Führungspraxis mitgeben: die Kunst "Du, Herr, führst mich hinaus ins Weite, du machst meine Finsternis hell." Psalm 18 zuzuhören, die Abschätzung von Maß und Ziel sowie die Erkenntnis, nicht herrschen, sondern dienen zu wollen. Der tiefere Sinn der Lautracher Besinnungs- und Einkehrtage besteht nicht darin, Menschen aus der Wirtschaft Ratschläge zu geben. Wichtig ist vielmehr, und darauf arbeiten das MCSL und wir wechselseitig hin, die Herausforderungen der Persönlichkeitsentwicklung spirituell anzufassen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Ich darf es kurz auf den Punkt bringen: Dieses Seminar der ganz besonderen Art hat mir viel gegeben. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für Ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." "Aus meiner Sicht ein hervorragendes Seminar, das sehr gute Denkanstöße gibt. Herzlichen Dank nochmal an die Mönche, für deren Bereitschaft die Gruppe so nahe an sich heranzulassen." "Organisation, Unterbringung, persönliche Begleitung und Verpflegung hervorragend. Ganz besonders die Offenheit der Mönche, uns an ihrem klösterlichen Leben und Tagesablauf teilnehmen zu lassen, hat alle meine Erwartungen übertroffen und wird für mich ein unvergessliches Erlebnis bleiben, was ich auf jeden Fall noch einmal wiederholen werde." "Ein wunderbarer Seminarort, um zur Ruhe zu kommen. Die Tage wurden durch die beiden Mönche hervorragend begleitet. Anregungen, Reflexionen, Austausch - alles auf höchstem Niveau und immer übertragbar in den Führungsalltag." "Das Ziel der Einkehrtage ist weniger die Vermittlung von Wissen über die Führung eines klösterlichen Betriebs, sondern die Erarbeitung von Kriterien, die einen Menschen befähigen, andere Menschen zu führen, mit ihnen "menschlich" umzugehen und sie als Persönlichkeit zu respektieren. Es geht also um die "Arbeit" an der eigenen Person. Je nach Bereitschaft, sich auf die benediktinischen Kriterien für menschliches Handeln einzulassen, können Erfahrungen, die der Einkehrende macht, im unternehmerischen Alltag und natürlich darüber hinaus umgesetzt werden. Voraussetzung dafür ist stets die Reflexion über die Kriterien. Wie der Betreffende gewissermaßen das Ergebnis seiner Reflexion im Alltag umsetzt, muss er selbst entscheiden. Von vielen Teilnehmern hören wir später, dass sie vieles daran gesetzt haben, andere besser zu verstehen, einander besser zuzuhören, ihre Entscheidungen auf ein rechtes Maß zurückzuführen und zu den "eigenen Wurzeln" hinab zu steigen. Aber das sind natürlich nur einige wenige Ansätze." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TR AINER DIETER GABáNyI "Ganzheitsmedizin ist immer richtig, da der Mensch stets als Ganzes und als eine Einheit betrachtet werden muss, auch dann, wenn wir in Teilen, z. B. bei Operationen oder mit bestimmten Medikamenten, behandelt werden müssen. Eine gute Medizin, auch die herkömmliche, sieht immer den ganzen Menschen und die Auswirkungen ihres Handelns auf die gesamte Person, und wägt danach ihr Vorgehen ab. Im Seminar kläre ich zunächst über die Funktion eines Organs auf. Was hat beispielsweise der Kopf für eine Aufgabe ? Empfindet er einen Schmerz ? Was meint er damit ? Ich behandle den Kopf bewusst wie einen Akteur in einem Stück. Denn zum gesamten menschlichen Schauspiel gehört der ganze Körper und nicht allein der Kopf. Daher ist mir neben ein paar theoretischen Bausteinen und Aha-Erlebnissen für die Teilnehmer - Was, so funktioniert das ! - der Selbsterkundungsprozess das Wichtigste. Ich möchte Bewusstsein schaffen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar hat mit sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person. Sehr angenehm habe ich die ruhige und beruhigende Atmosphäre auf Schloss Lautrach empfunden." "Das Seminar bei Herrn Dr. Gabányi hat mir mehr Bewusstsein für mich und meinen Körper, insbesondere für meine gesundheitlichen Schwachstellen, gegeben. Ich kann Signale, die mir mein Körper gibt, nun besser einordnen, habe gelernt, Unnötiges oder Erschwerendes sein zu lassen, bewusster auf meine Leistungsfähigkeit zu achten. Vor allem von den einzelnen Gesprächen und den vielen nützlichen, treffenden Hinweisen profitiere ich, um künftig mehr Wohlbefinden zu erlangen." "Ein ungewöhnliches Seminar, das einem dank der großen Erfahrung und dem Scharfsinn der Aussagen des Trainers hilft, an seinem persönlichen Gesundheitsprofil zu arbeiten, auf Signale des Körpers besser zu achten und vor allem seine Leistungskapazität verantwortungsbewusster zu steuern." "Es geht um Selbsterkenntnis und zwar im eher unbekannten Teil der Wahrnehmung. Ich verlange von meinen Teilnehmern beispielsweise, sich selbst zu malen, ohne jede weitere Vorgabe. Interessant ist, dass die Menschen anhand der Bilder dann von mir etwas über sich wissen möchten, während ich etwas von dem Bild wissen will, als würde ich ihm direkt ins Gesicht sehen: Verrat mir etwas ! Man kann auf diese Weise seinen Körper betrachten und ihn von oben bis unten durchgehen. Die Psyche ist für mich etwas sehr wichtiges, aber, ehrlich gesagt, auch etwas schwer Fassbares. Die Fehlerquellen und das Feld unterschiedlicher Interpretationen sind da weit größer. Der Körper dagegen ist objektiv. Aber wenn es uns tatsächlich gelingt, Körper und Psyche als Einheit zu betrachten, wird die Psyche im Körper auffindbar sein. Im Seminar wird versucht, einen ganzheitlichen Zugang zu sich selbst zu ermöglichen. Dass es nicht immer einfach ist, in einen dauerhaften Dialog mit Körper und Geist zu treten, weiß jeder. Die Absicht des Seminars ist, dass der Teilnehmer sich und die Dinge, die sein Körper äußert, besser akzeptiert, etwa die enorme Bedeutung des vegetativen Nervensystems, das ein unbewusstes und autonomes Steuerungssystem des menschlichen Körper ist." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TR AINER DIETER GABáNyI "Ganzheitsmedizin ist immer richtig, da der Mensch stets als Ganzes und als eine Einheit betrachtet werden muss, auch dann, wenn wir in Teilen, z. B. bei Operationen oder mit bestimmten Medikamenten, behandelt werden müssen. Eine gute Medizin, auch die herkömmliche, sieht immer den ganzen Menschen und die Auswirkungen ihres Handelns auf die gesamte Person, und wägt danach ihr Vorgehen ab. Im Seminar kläre ich zunächst über die Funktion eines Organs auf. Was hat beispielsweise der Kopf für eine Aufgabe ? Empfindet er einen Schmerz ? Was meint er damit ? Ich behandle den Kopf bewusst wie einen Akteur in einem Stück. Denn zum gesamten menschlichen Schauspiel gehört der ganze Körper und nicht allein der Kopf. Daher ist mir neben ein paar theoretischen Bausteinen und Aha-Erlebnissen für die Teilnehmer - Was, so funktioniert das ! - der Selbsterkundungsprozess das Wichtigste. Ich möchte Bewusstsein schaffen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar hat mit sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person. Sehr angenehm habe ich die ruhige und beruhigende Atmosphäre auf Schloss Lautrach empfunden." "Das Seminar bei Herrn Dr. Gabányi hat mir mehr Bewusstsein für mich und meinen Körper, insbesondere für meine gesundheitlichen Schwachstellen, gegeben. Ich kann Signale, die mir mein Körper gibt, nun besser einordnen, habe gelernt, Unnötiges oder Erschwerendes sein zu lassen, bewusster auf meine Leistungsfähigkeit zu achten. Vor allem von den einzelnen Gesprächen und den vielen nützlichen, treffenden Hinweisen profitiere ich, um künftig mehr Wohlbefinden zu erlangen." "Ein ungewöhnliches Seminar, das einem dank der großen Erfahrung und dem Scharfsinn der Aussagen des Trainers hilft, an seinem persönlichen Gesundheitsprofil zu arbeiten, auf Signale des Körpers besser zu achten und vor allem seine Leistungskapazität verantwortungsbewusster zu steuern." "Es geht um Selbsterkenntnis und zwar im eher unbekannten Teil der Wahrnehmung. Ich verlange von meinen Teilnehmern beispielsweise, sich selbst zu malen, ohne jede weitere Vorgabe. Interessant ist, dass die Menschen anhand der Bilder dann von mir etwas über sich wissen möchten, während ich etwas von dem Bild wissen will, als würde ich ihm direkt ins Gesicht sehen: Verrat mir etwas ! Man kann auf diese Weise seinen Körper betrachten und ihn von oben bis unten durchgehen. Die Psyche ist für mich etwas sehr wichtiges, aber, ehrlich gesagt, auch etwas schwer Fassbares. Die Fehlerquellen und das Feld unterschiedlicher Interpretationen sind da weit größer. Der Körper dagegen ist objektiv. Aber wenn es uns tatsächlich gelingt, Körper und Psyche als Einheit zu betrachten, wird die Psyche im Körper auffindbar sein. Im Seminar wird versucht, einen ganzheitlichen Zugang zu sich selbst zu ermöglichen. Dass es nicht immer einfach ist, in einen dauerhaften Dialog mit Körper und Geist zu treten, weiß jeder. Die Absicht des Seminars ist, dass der Teilnehmer sich und die Dinge, die sein Körper äußert, besser akzeptiert, etwa die enorme Bedeutung des vegetativen Nervensystems, das ein unbewusstes und autonomes Steuerungssystem des menschlichen Körper ist." SEMINARE MIT AUSSERGEWÖHNLICHEN MENSCHEN ÜBER DEN TR AINER DIETER GABáNyI "Ganzheitsmedizin ist immer richtig, da der Mensch stets als Ganzes und als eine Einheit betrachtet werden muss, auch dann, wenn wir in Teilen, z. B. bei Operationen oder mit bestimmten Medikamenten, behandelt werden müssen. Eine gute Medizin, auch die herkömmliche, sieht immer den ganzen Menschen und die Auswirkungen ihres Handelns auf die gesamte Person, und wägt danach ihr Vorgehen ab. Im Seminar kläre ich zunächst über die Funktion eines Organs auf. Was hat beispielsweise der Kopf für eine Aufgabe ? Empfindet er einen Schmerz ? Was meint er damit ? Ich behandle den Kopf bewusst wie einen Akteur in einem Stück. Denn zum gesamten menschlichen Schauspiel gehört der ganze Körper und nicht allein der Kopf. Daher ist mir neben ein paar theoretischen Bausteinen und Aha-Erlebnissen für die Teilnehmer - Was, so funktioniert das ! - der Selbsterkundungsprozess das Wichtigste. Ich möchte Bewusstsein schaffen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Das Seminar hat mit sehr viel persönliche Erkenntnisse gebracht, die ich unmittelbar auf meine Arbeit und mein Leben anwenden kann. Herr Dr. Gabányi kann sehr gut auf Menschen eingehen und hat einen sehr guten Blick für die einzelne Person. Sehr angenehm habe ich die ruhige und beruhigende Atmosphäre auf Schloss Lautrach empfunden." "Das Seminar bei Herrn Dr. Gabányi hat mir mehr Bewusstsein für mich und meinen Körper, insbesondere für meine gesundheitlichen Schwachstellen, gegeben. Ich kann Signale, die mir mein Körper gibt, nun besser einordnen, habe gelernt, Unnötiges oder Erschwerendes sein zu lassen, bewusster auf meine Leistungsfähigkeit zu achten. Vor allem von den einzelnen Gesprächen und den vielen nützlichen, treffenden Hinweisen profitiere ich, um künftig mehr Wohlbefinden zu erlangen." "Ein ungewöhnliches Seminar, das einem dank der großen Erfahrung und dem Scharfsinn der Aussagen des Trainers hilft, an seinem persönlichen Gesundheitsprofil zu arbeiten, auf Signale des Körpers besser zu achten und vor allem seine Leistungskapazität verantwortungsbewusster zu steuern." "Es geht um Selbsterkenntnis und zwar im eher unbekannten Teil der Wahrnehmung. Ich verlange von meinen Teilnehmern beispielsweise, sich selbst zu malen, ohne jede weitere Vorgabe. Interessant ist, dass die Menschen anhand der Bilder dann von mir etwas über sich wissen möchten, während ich etwas von dem Bild wissen will, als würde ich ihm direkt ins Gesicht sehen: Verrat mir etwas ! Man kann auf diese Weise seinen Körper betrachten und ihn von oben bis unten durchgehen. Die Psyche ist für mich etwas sehr wichtiges, aber, ehrlich gesagt, auch etwas schwer Fassbares. Die Fehlerquellen und das Feld unterschiedlicher Interpretationen sind da weit größer. Der Körper dagegen ist objektiv. Aber wenn es uns tatsächlich gelingt, Körper und Psyche als Einheit zu betrachten, wird die Psyche im Körper auffindbar sein. Im Seminar wird versucht, einen ganzheitlichen Zugang zu sich selbst zu ermöglichen. Dass es nicht immer einfach ist, in einen dauerhaften Dialog mit Körper und Geist zu treten, weiß jeder. Die Absicht des Seminars ist, dass der Teilnehmer sich und die Dinge, die sein Körper äußert, besser akzeptiert, etwa die enorme Bedeutung des vegetativen Nervensystems, das ein unbewusstes und autonomes Steuerungssystem des menschlichen Körper ist." SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DEN BEGLEITER ALFONS HOLzER "Wenn also alle Menschen ein Recht auf dich haben, dann sei auch du ein Mensch, der ein Recht auf sich selbst hat. Sei wie für alle anderen für dich selbst da. Denk also daran: Gönne dich dir selbst." Bernhard de Clairvaux "Mich begeistert immer wieder auf dem Weg durchs Gebirge, wie sich unsere Lebenswege darin spiegeln. Wir steigen auf und wir steigen ab. Wir überwinden Übergänge. Wir bewegen uns auf schmalen Graten. Wir haben Gipfelerlebnisse. Diese Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen. Als weitere Besonderheit betrachte ich die Stille, der wir in diesem Raum der Berge begegnen. Diese Stille entschleunigt uns und lässt uns in einem Tempo gehen, dem unsere Seele folgen kann." SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DEN BEGLEITER ALFONS HOLzER "Wenn also alle Menschen ein Recht auf dich haben, dann sei auch du ein Mensch, der ein Recht auf sich selbst hat. Sei wie für alle anderen für dich selbst da. Denk also daran: Gönne dich dir selbst." Bernhard de Clairvaux "Mich begeistert immer wieder auf dem Weg durchs Gebirge, wie sich unsere Lebenswege darin spiegeln. Wir steigen auf und wir steigen ab. Wir überwinden Übergänge. Wir bewegen uns auf schmalen Graten. Wir haben Gipfelerlebnisse. Diese Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen. Als weitere Besonderheit betrachte ich die Stille, der wir in diesem Raum der Berge begegnen. Diese Stille entschleunigt uns und lässt uns in einem Tempo gehen, dem unsere Seele folgen kann."

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 13. - 16. 09. 2012 B e ginn 13. 09. 2012, 15.00 Uhr End e 16. 09. 2012, 17.00 Uhr B e gleit er Alfons Holzer und Gerhard Herb Preis 1.550,- EUR D auer 3,5 Tage Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen zIELGRUPPE Die Allgäuer Alpen geben den beeindruckenden Rahmen für dieses außergewöhnliche Seminar. Die Teilnehmer begehen einen der geschichtsträchtigsten Pilgerwege in unserer Region. Seit dem 17. Jahrhundert pilgern Menschen aus dem benachbarten Holzgau (Tiroler Lechtal) zu den Lorettokapellen in Oberstdorf, dem südlichsten Ort Deutschlands. Spirituell interessierte Menschen mit Führungsverantwortung, die einen Rahmen zum Innehalten und zur Innenschau unter geistlicher Anleitung suchen. Das Wochenende hat keinen missionarischen Anspruch, ist nicht konfessionsgebunden und für Männer und Frauen offen (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT THEMA Jeder Tag steht unter einem Thema, das gleichermaßen eine Station, eine Erfahrung oder ein Hindernis auf dem Weg durchs Gebirge und dem Weg der spirituellen Suche benennt (z. B. "Übergang"). Die Tage sind bestimmt durch das tägliche Gehen und Steigen. Zeiten des Alleinseins und Schweigens wechseln sich ab mit Zeiten des Gesprächs und der Begegnung. Texte, die davon erzählen, wie Menschen im Gebirge Gott gesucht haben, begleiten uns. Themenschwerpunkte: Exerzitien sind ein Weg der geistlichen Vertiefung. Bei den Bergexerzitien führt dieser Weg durchs Gebirge. Das Gehen und Steigen ist ein integraler Teil der Exerzitien. Es erlaubt uns einen inneren Weg zu uns selbst zu finden, sich klarer darüber zu werden wer ich bin, wozu und wohin ich unterwegs bin, welche Ziele ich anstrebe - ein geistig, spiritueller Prozess der Selbstfindung. Warum dazu in die Berge gehen, wo das Gehen anstrengender ist als in der Ebene ? Zum einen sind die Berge ein Ort, der sich in besonderer Weise für den Prozess einer spirituellen und damit immer schon existentiellen Auseinandersetzung mit Fragen der eigenen Lebenswirklichkeit und Gotteserfahrung eignet. Denn der Weg der Selbstfindung ist häufig ein steiniger, anstrengender Weg, dies erfahren und erleben wir sinnbildlich beim Gehen im Gebirge. Zum zweiten ist das Steigen und lange Gehen eine Bewegung, die den Exerzitienprozess intensivieren kann. Zum dritten ist das Gebirge ein wundersamer Ort, der es ermöglicht, sich an der Schönheit der Landschaft und der Schöpfung zu erfreuen und die Gegenwart einer "anderen Wirklichkeit" zu spüren. NUTzEN Sich selbst entdecken Einander begegnen Stille und Weite Aufbrechen und Ankommen Fülle und Leere Nach Gott Ausschau halten Alfons Holzer steht für ein tägliches spirituelles Gespräch zur Verfügung. Der bewusste Ausstieg aus dem Arbeitsalltag mit seinen vielfältigen Anforderungen und Belastungen und aus dem gewohnten Umfeld schafft einen Raum zur Selbstreflektion und Einkehr bei sich selbst. Das bewusste Weglassen alltäglicher Gewohnheiten und Annehmlichkeiten schafft die Basis für tiefe Einsichten und Erkenntnisse. zur B e acht ung Die Teilnehmer sollten über solide Vorerfahrung im Bergwandern und entsprechende Ausrüstung verfügen. Der Pilgerweg erfordert Schwindelfreiheit und Trittsicherheit und führt über befestigte und markierte Wege. Das lange Gehen in gemäßigtem Tempo ist wesentlicher Bestandteil des Zu-Sich-Kommens. Die tägliche Gehzeit bewegt sich zwischen 8 und 10 Stunden; die tägliche Aufstiegsleistung beträgt zwischen 1.000 und 1.200 Höhenmetern. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 FIRMENSEMINARE AUF DEM GROSSSEGLER "EyE OF THE WIND" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Einer dieser Orte ist der geschichtsträchtige Großsegler "Eye of the Wind". 1911 als zweimastige Brigantine gebaut, fuhr sie als Handelssegler zwischen Hamburg und Südamerika und umsegelte zweimal die Erde. Die "Eye of the Wind" ist überdies in mehreren Kinofilmen, z. B. "Blue Lagoon" zu sehen. Bei der Komplettüberholung im Jahr 2000 wurde sie mit modernster Technik und Elektronik für Navigation und Komfort ausgerüstet. Der Großsegler befindet sich heute im Besitz unseres Beiratsmitglieds Ronald Herkert, geschäftsführender Gesellschafter der Forum Media Group in Merching. Die "Eye of the Wind" eignet sich besonders für folgende Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen bei Seegang") Teambildung Teamentwicklung Leitbildarbeit Kreativworkshops Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf der "Eye of the Wind" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 FIRMENSEMINARE AUF DEM GROSSSEGLER "EyE OF THE WIND" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Einer dieser Orte ist der geschichtsträchtige Großsegler "Eye of the Wind". 1911 als zweimastige Brigantine gebaut, fuhr sie als Handelssegler zwischen Hamburg und Südamerika und umsegelte zweimal die Erde. Die "Eye of the Wind" ist überdies in mehreren Kinofilmen, z. B. "Blue Lagoon" zu sehen. Bei der Komplettüberholung im Jahr 2000 wurde sie mit modernster Technik und Elektronik für Navigation und Komfort ausgerüstet. Der Großsegler befindet sich heute im Besitz unseres Beiratsmitglieds Ronald Herkert, geschäftsführender Gesellschafter der Forum Media Group in Merching. Die "Eye of the Wind" eignet sich besonders für folgende Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen bei Seegang") Teambildung Teamentwicklung Leitbildarbeit Kreativworkshops Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf der "Eye of the Wind" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14).

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SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DEN BEGLEITER ALFONS HOLzER "Wenn also alle Menschen ein Recht auf dich haben, dann sei auch du ein Mensch, der ein Recht auf sich selbst hat. Sei wie für alle anderen für dich selbst da. Denk also daran: Gönne dich dir selbst." Bernhard de Clairvaux "Mich begeistert immer wieder auf dem Weg durchs Gebirge, wie sich unsere Lebenswege darin spiegeln. Wir steigen auf und wir steigen ab. Wir überwinden Übergänge. Wir bewegen uns auf schmalen Graten. Wir haben Gipfelerlebnisse. Diese Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen. Als weitere Besonderheit betrachte ich die Stille, der wir in diesem Raum der Berge begegnen. Diese Stille entschleunigt uns und lässt uns in einem Tempo gehen, dem unsere Seele folgen kann." EINFÜHRUNG Seminare an außergewöhnlichen Orten Orte haben Wirkungen auf uns Menschen. So sprechen viele unserer Teilnehmer vom "Geist von Schloss Lautrach", der sie während ihres Aufenthalts angeregt und entspannt zugleich hat. So formulierte ein Teilnehmer: "Ein Ort, an dem die Sinne Flügel bekommen." Damit unsere Teilnehmer auch die Wirkungen anderer außergewöhnlicher Orte erspüren können, bieten wir Ihnen auch im Programmjahr 2012 zwei Seminare außerhalb der Mauern von Schloss Lautrach an: in einem Benediktinerkloster und auf einem Pilgerweg in den Allgäuer Alpen. Diese Seminare beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen: Was können Führungskräfte aus dem Leben im Kloster und der Regel des hl. Benedikt von Nursia lernen ? Welche tieferen Einsichten kann eine Führungskraft in einem kontemplativen Seminar in den Bergen gewinnen ? DAS MCSL-AN GEBOT Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Führungstrainings und teambildende Maßnahmen auf dem Segelschiff oder im Gebirge (Outdoortrainings) Persönliches Coaching zur Sinnfindung und Lebensgestaltung "Ich habe diese Zeit als ein wertvolles Geschenk erlebt und kann nur jedem empfehlen, sich regelmäßig solche Auszeiten - außerhalb des Hamsterrades - zu nehmen. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." Ein Teilnehmer der Besinnungs- und Einkehrtage in der Benediktinerabtei Ottobeuren EINFÜHRUNG Seminare an außergewöhnlichen Orten Orte haben Wirkungen auf uns Menschen. So sprechen viele unserer Teilnehmer vom "Geist von Schloss Lautrach", der sie während ihres Aufenthalts angeregt und entspannt zugleich hat. So formulierte ein Teilnehmer: "Ein Ort, an dem die Sinne Flügel bekommen." Damit unsere Teilnehmer auch die Wirkungen anderer außergewöhnlicher Orte erspüren können, bieten wir Ihnen auch im Programmjahr 2012 zwei Seminare außerhalb der Mauern von Schloss Lautrach an: in einem Benediktinerkloster und auf einem Pilgerweg in den Allgäuer Alpen. Diese Seminare beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen: Was können Führungskräfte aus dem Leben im Kloster und der Regel des hl. Benedikt von Nursia lernen ? Welche tieferen Einsichten kann eine Führungskraft in einem kontemplativen Seminar in den Bergen gewinnen ? DAS MCSL-AN GEBOT Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Führungstrainings und teambildende Maßnahmen auf dem Segelschiff oder im Gebirge (Outdoortrainings) Persönliches Coaching zur Sinnfindung und Lebensgestaltung "Ich habe diese Zeit als ein wertvolles Geschenk erlebt und kann nur jedem empfehlen, sich regelmäßig solche Auszeiten - außerhalb des Hamsterrades - zu nehmen. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." Ein Teilnehmer der Besinnungs- und Einkehrtage in der Benediktinerabtei Ottobeuren EINFÜHRUNG Seminare an außergewöhnlichen Orten Orte haben Wirkungen auf uns Menschen. So sprechen viele unserer Teilnehmer vom "Geist von Schloss Lautrach", der sie während ihres Aufenthalts angeregt und entspannt zugleich hat. So formulierte ein Teilnehmer: "Ein Ort, an dem die Sinne Flügel bekommen." Damit unsere Teilnehmer auch die Wirkungen anderer außergewöhnlicher Orte erspüren können, bieten wir Ihnen auch im Programmjahr 2012 zwei Seminare außerhalb der Mauern von Schloss Lautrach an: in einem Benediktinerkloster und auf einem Pilgerweg in den Allgäuer Alpen. Diese Seminare beschäftigen sich mit folgenden Fragestellungen: Was können Führungskräfte aus dem Leben im Kloster und der Regel des hl. Benedikt von Nursia lernen ? Welche tieferen Einsichten kann eine Führungskraft in einem kontemplativen Seminar in den Bergen gewinnen ? DAS MCSL-AN GEBOT Offene Seminare Folgende Veranstaltungen geben Antworten auf diese Fragestellungen: Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen Unternehmensspezifische Leistungen (Training /Beratung /Coaching) Führungstrainings und teambildende Maßnahmen auf dem Segelschiff oder im Gebirge (Outdoortrainings) Persönliches Coaching zur Sinnfindung und Lebensgestaltung "Ich habe diese Zeit als ein wertvolles Geschenk erlebt und kann nur jedem empfehlen, sich regelmäßig solche Auszeiten - außerhalb des Hamsterrades - zu nehmen. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." Ein Teilnehmer der Besinnungs- und Einkehrtage in der Benediktinerabtei Ottobeuren SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN FIRMENSEMINARE AUF DEM " PR I N z- LU I T P O L D - H AUS" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Das Medium "Natur" und die in ihr zu bewältigenden Problemlösungsaufgaben führen darüber hinaus spielerisch und schnell an die Binnenstruktur einer Gruppe. Das "Prinz-Luitpold-Haus" eignet sich besonders für folgende Ein anderer außergewöhnlicher Ort sind die Berge. Die Allgäuer Alpen geben das Szenario für diesen Ort. Das PrinzLuitpold-Haus, 1848 m hoch im Allgäuer Hauptkamm gelegen, ist unser "Basislager" für vielfältige Outdooraktivitäten. Outdoor-Lernen heißt handlungsorientiertes Lernen durch die aktive Bewältigung von Herausforderungen in natürlicher Umgebung. Der Vorteil dieser Lernform ist das unmittelbare Erleben der Konsequenzen eigenen Tuns. Erlebnispädagogische Übungen in der freien Natur machen Begriffe wie "Teamfähigkeit" unmittelbar erfahrbar. Die aktive Bewältigung von Herausforderungen in der Natur hinterlässt zudem nach unseren Erfahrungen emotionale Eindrücke, die zu Schlüsselerlebnissen für Verhaltensänderungen und Entwicklung der Persönlichkeit werden können. Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen in schwierigem Gelände") Teambildung Teamentwicklung Coaching von Leitungsteams Einzelcoaching Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf dem "Prinz-LuitpoldHaus" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN FIRMENSEMINARE AUF DEM " PR I N z- LU I T P O L D - H AUS" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Das Medium "Natur" und die in ihr zu bewältigenden Problemlösungsaufgaben führen darüber hinaus spielerisch und schnell an die Binnenstruktur einer Gruppe. Das "Prinz-Luitpold-Haus" eignet sich besonders für folgende Ein anderer außergewöhnlicher Ort sind die Berge. Die Allgäuer Alpen geben das Szenario für diesen Ort. Das PrinzLuitpold-Haus, 1848 m hoch im Allgäuer Hauptkamm gelegen, ist unser "Basislager" für vielfältige Outdooraktivitäten. Outdoor-Lernen heißt handlungsorientiertes Lernen durch die aktive Bewältigung von Herausforderungen in natürlicher Umgebung. Der Vorteil dieser Lernform ist das unmittelbare Erleben der Konsequenzen eigenen Tuns. Erlebnispädagogische Übungen in der freien Natur machen Begriffe wie "Teamfähigkeit" unmittelbar erfahrbar. Die aktive Bewältigung von Herausforderungen in der Natur hinterlässt zudem nach unseren Erfahrungen emotionale Eindrücke, die zu Schlüsselerlebnissen für Verhaltensänderungen und Entwicklung der Persönlichkeit werden können. Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen in schwierigem Gelände") Teambildung Teamentwicklung Coaching von Leitungsteams Einzelcoaching Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf dem "Prinz-LuitpoldHaus" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14).

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 FIRMENSEMINARE AUF DEM GROSSSEGLER "EyE OF THE WIND" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Einer dieser Orte ist der geschichtsträchtige Großsegler "Eye of the Wind". 1911 als zweimastige Brigantine gebaut, fuhr sie als Handelssegler zwischen Hamburg und Südamerika und umsegelte zweimal die Erde. Die "Eye of the Wind" ist überdies in mehreren Kinofilmen, z. B. "Blue Lagoon" zu sehen. Bei der Komplettüberholung im Jahr 2000 wurde sie mit modernster Technik und Elektronik für Navigation und Komfort ausgerüstet. Der Großsegler befindet sich heute im Besitz unseres Beiratsmitglieds Ronald Herkert, geschäftsführender Gesellschafter der Forum Media Group in Merching. Die "Eye of the Wind" eignet sich besonders für folgende Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen bei Seegang") Teambildung Teamentwicklung Leitbildarbeit Kreativworkshops Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf der "Eye of the Wind" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 10. - 14. 10. 2012 B e ginn: 10. 10. 2012, 17.00 Uhr End e: 14. 10. 2012, 14.00 Uhr B e gleit er Pater Dr. Theodor Lutz OSB und Pater Alexander Hoppert OSB Preis 1.30 0,- EUR z zgl. 360,- EUR Unterbringungspauschale D auer 4 Tage + Vorabend D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte I N H A LT Unsere Besinnungs- und Einkehrtage veranstalten wir in Zusammenarbeit mit der Benediktinerabtei Ottobeuren. Die Abtei wurde um 764 gegründet und erlebte unter Abt Rupert II. Neß im 18. Jahrhundert eine Blütezeit. Sichtbares Zeichen dieser Jahre ist die mächtige barocke Klosteranlage mit ihrem Abschluss, der Klosterkirche, die eines der Hauptwerke des europäischen Barock darstellt. Nach der Auflösung des Klosters in der Säkularisation um 1802 ist Ottobeuren seit 1918 wieder selbständige Abtei und zählt heute 21 Mönche. THEMA Unter Anleitung der geistlichen Begleiter setzen sich die Teilnehmer in Vorträgen, Meditationen und Gesprächskreisen mit Themen aus dem Bereich des Umgangs mit Menschen auseinander, die in Bezug zur Regel des Heiligen Benedikt stehen. Diese Ordensregel bestimmt seit 1500 Jahren das Leben der benediktinischen Mönche und kann auch Führungskräften aus der Wirtschaft Orientierung und Sinn vermitteln. Themenschwerpunkte: Ethische Prinzipien des Führens Verantwortung und Vorbild Rhythmus und Ausgleich Besinnung und Innehalten Riten und Symbole "Schule des Hörens" (Schweigen, Zuhören, Hinhören) Mit den Besinnungs- und Einkehrtagen möchten wir einen höchst individuellen, geistigen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung leisten. Im Vordergrund dieser Tage stehen die angeleitete Innenschau, die Selbstreflexion, der Dialog mit den spirituellen Begleitern und der Gedankenaustausch mit den anderen Seminarteilnehmern. Menschen mit Führungsverantwortung haben in diesen Tagen die Möglichkeit, eingebunden in den strukturierten Tagesablauf eines Klosters, in Ruhe und Zurückgezogenheit über ihre Führungsrolle und ihr Leben zu reflektieren. NUTzEN zUR BEACHTUNG Unsere Besinnungs- und Einkehrtage können nur von Männern besucht werden. Die Teilnehmer halten sich im Konvent der Benediktinerabtei auf und nehmen an den Stundengebeten der Mönche und an den Mahlzeiten im Refektorium teil. Der besondere Ort eines Benediktinerklosters ermöglicht den Teilnehmern ein Innehalten und zur Ruhe zu kommen. Aus der Stille und Zurückgezogenheit lassen sich Kraft und Klarheit für den hektischen (Führungs-)Alltag mitnehmen. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die eine klösterliche Atmosphäre zur Eigenreflexion suchen (max. 12 Teilnehmer). Hinweis Die Einbindung in das klösterliche Leben erfordert die Bereitschaft, sich auf einen ungewohnten Tagesrhythmus und auf eine ganz andere Lebensform einzulassen. Für die Teilnehmer wird daher vieles nicht gleich verständlich sein, aber manches vielleicht nachdenkenswert bleiben. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 10. - 14. 10. 2012 B e ginn: 10. 10. 2012, 17.00 Uhr End e: 14. 10. 2012, 14.00 Uhr B e gleit er Pater Dr. Theodor Lutz OSB und Pater Alexander Hoppert OSB Preis 1.30 0,- EUR z zgl. 360,- EUR Unterbringungspauschale D auer 4 Tage + Vorabend D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte I N H A LT Unsere Besinnungs- und Einkehrtage veranstalten wir in Zusammenarbeit mit der Benediktinerabtei Ottobeuren. Die Abtei wurde um 764 gegründet und erlebte unter Abt Rupert II. Neß im 18. Jahrhundert eine Blütezeit. Sichtbares Zeichen dieser Jahre ist die mächtige barocke Klosteranlage mit ihrem Abschluss, der Klosterkirche, die eines der Hauptwerke des europäischen Barock darstellt. Nach der Auflösung des Klosters in der Säkularisation um 1802 ist Ottobeuren seit 1918 wieder selbständige Abtei und zählt heute 21 Mönche. THEMA Unter Anleitung der geistlichen Begleiter setzen sich die Teilnehmer in Vorträgen, Meditationen und Gesprächskreisen mit Themen aus dem Bereich des Umgangs mit Menschen auseinander, die in Bezug zur Regel des Heiligen Benedikt stehen. Diese Ordensregel bestimmt seit 1500 Jahren das Leben der benediktinischen Mönche und kann auch Führungskräften aus der Wirtschaft Orientierung und Sinn vermitteln. Themenschwerpunkte: Ethische Prinzipien des Führens Verantwortung und Vorbild Rhythmus und Ausgleich Besinnung und Innehalten Riten und Symbole "Schule des Hörens" (Schweigen, Zuhören, Hinhören) Mit den Besinnungs- und Einkehrtagen möchten wir einen höchst individuellen, geistigen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung leisten. Im Vordergrund dieser Tage stehen die angeleitete Innenschau, die Selbstreflexion, der Dialog mit den spirituellen Begleitern und der Gedankenaustausch mit den anderen Seminarteilnehmern. Menschen mit Führungsverantwortung haben in diesen Tagen die Möglichkeit, eingebunden in den strukturierten Tagesablauf eines Klosters, in Ruhe und Zurückgezogenheit über ihre Führungsrolle und ihr Leben zu reflektieren. NUTzEN zUR BEACHTUNG Unsere Besinnungs- und Einkehrtage können nur von Männern besucht werden. Die Teilnehmer halten sich im Konvent der Benediktinerabtei auf und nehmen an den Stundengebeten der Mönche und an den Mahlzeiten im Refektorium teil. Der besondere Ort eines Benediktinerklosters ermöglicht den Teilnehmern ein Innehalten und zur Ruhe zu kommen. Aus der Stille und Zurückgezogenheit lassen sich Kraft und Klarheit für den hektischen (Führungs-)Alltag mitnehmen. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die eine klösterliche Atmosphäre zur Eigenreflexion suchen (max. 12 Teilnehmer). Hinweis Die Einbindung in das klösterliche Leben erfordert die Bereitschaft, sich auf einen ungewohnten Tagesrhythmus und auf eine ganz andere Lebensform einzulassen. Für die Teilnehmer wird daher vieles nicht gleich verständlich sein, aber manches vielleicht nachdenkenswert bleiben. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 10. - 14. 10. 2012 B e ginn: 10. 10. 2012, 17.00 Uhr End e: 14. 10. 2012, 14.00 Uhr B e gleit er Pater Dr. Theodor Lutz OSB und Pater Alexander Hoppert OSB Preis 1.30 0,- EUR z zgl. 360,- EUR Unterbringungspauschale D auer 4 Tage + Vorabend D et ailb roschüre im Internet als PDF-Datei herunterladbar Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte I N H A LT Unsere Besinnungs- und Einkehrtage veranstalten wir in Zusammenarbeit mit der Benediktinerabtei Ottobeuren. Die Abtei wurde um 764 gegründet und erlebte unter Abt Rupert II. Neß im 18. Jahrhundert eine Blütezeit. Sichtbares Zeichen dieser Jahre ist die mächtige barocke Klosteranlage mit ihrem Abschluss, der Klosterkirche, die eines der Hauptwerke des europäischen Barock darstellt. Nach der Auflösung des Klosters in der Säkularisation um 1802 ist Ottobeuren seit 1918 wieder selbständige Abtei und zählt heute 21 Mönche. THEMA Unter Anleitung der geistlichen Begleiter setzen sich die Teilnehmer in Vorträgen, Meditationen und Gesprächskreisen mit Themen aus dem Bereich des Umgangs mit Menschen auseinander, die in Bezug zur Regel des Heiligen Benedikt stehen. Diese Ordensregel bestimmt seit 1500 Jahren das Leben der benediktinischen Mönche und kann auch Führungskräften aus der Wirtschaft Orientierung und Sinn vermitteln. Themenschwerpunkte: Ethische Prinzipien des Führens Verantwortung und Vorbild Rhythmus und Ausgleich Besinnung und Innehalten Riten und Symbole "Schule des Hörens" (Schweigen, Zuhören, Hinhören) Mit den Besinnungs- und Einkehrtagen möchten wir einen höchst individuellen, geistigen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung leisten. Im Vordergrund dieser Tage stehen die angeleitete Innenschau, die Selbstreflexion, der Dialog mit den spirituellen Begleitern und der Gedankenaustausch mit den anderen Seminarteilnehmern. Menschen mit Führungsverantwortung haben in diesen Tagen die Möglichkeit, eingebunden in den strukturierten Tagesablauf eines Klosters, in Ruhe und Zurückgezogenheit über ihre Führungsrolle und ihr Leben zu reflektieren. NUTzEN zUR BEACHTUNG Unsere Besinnungs- und Einkehrtage können nur von Männern besucht werden. Die Teilnehmer halten sich im Konvent der Benediktinerabtei auf und nehmen an den Stundengebeten der Mönche und an den Mahlzeiten im Refektorium teil. Der besondere Ort eines Benediktinerklosters ermöglicht den Teilnehmern ein Innehalten und zur Ruhe zu kommen. Aus der Stille und Zurückgezogenheit lassen sich Kraft und Klarheit für den hektischen (Führungs-)Alltag mitnehmen. zIELGRUPPE Unternehmer und Führungskräfte, die eine klösterliche Atmosphäre zur Eigenreflexion suchen (max. 12 Teilnehmer). Hinweis Die Einbindung in das klösterliche Leben erfordert die Bereitschaft, sich auf einen ungewohnten Tagesrhythmus und auf eine ganz andere Lebensform einzulassen. Für die Teilnehmer wird daher vieles nicht gleich verständlich sein, aber manches vielleicht nachdenkenswert bleiben. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unser fest angestelltes Trainerteam GERHARD HERB JUDITH BERGNER Geschäftsführer Lehre zum Groß- und Außenhandelskaufmann. Magisterstudium der Psychologie und Soziologie. Einjährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 10-tägige Ausbildung im System der "Komplementären Einschätzungshilfen", einem Verfahren zur Persönlichkeitseinschätzung und Potenzialanalyse. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 21 Jahre Erfahrung als Berater, Trainer und Coach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Potenzialeinschätzungen. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Trainerin und Beraterin Diplompsychologin und Executive Master of Business Engineering der Hochschule St. Gallen und Haas Business School, Berkeley, University of California. 4 Jahre als Vertriebsmanagerin für deutschsprachige Länder des European Consultancy Network. 4 Jahre Geschäftsführung einer Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt Veränderungsmanagement in mittelständischen Unternehmen. Weiterbildung in Gruppendynamik, NLP, Gestaltpsychologie, Systemtheorie und DPI akkreditierte Trainerin (Developing People Internationally). Über 20 Jahre Berufserfahrung. 18 Jahre Beratungs- und Coachingerfahrung, auch im internationalen Umfeld. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Begleitung von Veränderungsprojekten. Arbeitspsychologische Studien und Analysen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unser fest angestelltes Trainerteam GERHARD HERB JUDITH BERGNER Geschäftsführer Lehre zum Groß- und Außenhandelskaufmann. Magisterstudium der Psychologie und Soziologie. Einjährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 10-tägige Ausbildung im System der "Komplementären Einschätzungshilfen", einem Verfahren zur Persönlichkeitseinschätzung und Potenzialanalyse. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 21 Jahre Erfahrung als Berater, Trainer und Coach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Potenzialeinschätzungen. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Trainerin und Beraterin Diplompsychologin und Executive Master of Business Engineering der Hochschule St. Gallen und Haas Business School, Berkeley, University of California. 4 Jahre als Vertriebsmanagerin für deutschsprachige Länder des European Consultancy Network. 4 Jahre Geschäftsführung einer Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt Veränderungsmanagement in mittelständischen Unternehmen. Weiterbildung in Gruppendynamik, NLP, Gestaltpsychologie, Systemtheorie und DPI akkreditierte Trainerin (Developing People Internationally). Über 20 Jahre Berufserfahrung. 18 Jahre Beratungs- und Coachingerfahrung, auch im internationalen Umfeld. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Begleitung von Veränderungsprojekten. Arbeitspsychologische Studien und Analysen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch.

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SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN FIRMENSEMINARE AUF DEM " PR I N z- LU I T P O L D - H AUS" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Das Medium "Natur" und die in ihr zu bewältigenden Problemlösungsaufgaben führen darüber hinaus spielerisch und schnell an die Binnenstruktur einer Gruppe. Das "Prinz-Luitpold-Haus" eignet sich besonders für folgende Ein anderer außergewöhnlicher Ort sind die Berge. Die Allgäuer Alpen geben das Szenario für diesen Ort. Das PrinzLuitpold-Haus, 1848 m hoch im Allgäuer Hauptkamm gelegen, ist unser "Basislager" für vielfältige Outdooraktivitäten. Outdoor-Lernen heißt handlungsorientiertes Lernen durch die aktive Bewältigung von Herausforderungen in natürlicher Umgebung. Der Vorteil dieser Lernform ist das unmittelbare Erleben der Konsequenzen eigenen Tuns. Erlebnispädagogische Übungen in der freien Natur machen Begriffe wie "Teamfähigkeit" unmittelbar erfahrbar. Die aktive Bewältigung von Herausforderungen in der Natur hinterlässt zudem nach unseren Erfahrungen emotionale Eindrücke, die zu Schlüsselerlebnissen für Verhaltensänderungen und Entwicklung der Persönlichkeit werden können. Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen in schwierigem Gelände") Teambildung Teamentwicklung Coaching von Leitungsteams Einzelcoaching Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf dem "Prinz-LuitpoldHaus" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DIE BEGLEITER DES SEMINARS "Wir möchten den Teilnehmern gerne drei Impulse aus der " Jeden Augenblick des Lebens, den günstigsten so wie den ungünstigsten, zum Bestmöglichen zu machen, darin besteht die Kunst des Lebens." Georg Christoph Lichtenberg Benediktregel für die Führungspraxis mitgeben: die Kunst "Du, Herr, führst mich hinaus ins Weite, du machst meine Finsternis hell." Psalm 18 zuzuhören, die Abschätzung von Maß und Ziel sowie die Erkenntnis, nicht herrschen, sondern dienen zu wollen. Der tiefere Sinn der Lautracher Besinnungs- und Einkehrtage besteht nicht darin, Menschen aus der Wirtschaft Ratschläge zu geben. Wichtig ist vielmehr, und darauf arbeiten das MCSL und wir wechselseitig hin, die Herausforderungen der Persönlichkeitsentwicklung spirituell anzufassen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Ich darf es kurz auf den Punkt bringen: Dieses Seminar der ganz besonderen Art hat mir viel gegeben. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für Ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." "Aus meiner Sicht ein hervorragendes Seminar, das sehr gute Denkanstöße gibt. Herzlichen Dank nochmal an die Mönche, für deren Bereitschaft die Gruppe so nahe an sich heranzulassen." "Organisation, Unterbringung, persönliche Begleitung und Verpflegung hervorragend. Ganz besonders die Offenheit der Mönche, uns an ihrem klösterlichen Leben und Tagesablauf teilnehmen zu lassen, hat alle meine Erwartungen übertroffen und wird für mich ein unvergessliches Erlebnis bleiben, was ich auf jeden Fall noch einmal wiederholen werde." "Ein wunderbarer Seminarort, um zur Ruhe zu kommen. Die Tage wurden durch die beiden Mönche hervorragend begleitet. Anregungen, Reflexionen, Austausch - alles auf höchstem Niveau und immer übertragbar in den Führungsalltag." "Das Ziel der Einkehrtage ist weniger die Vermittlung von Wissen über die Führung eines klösterlichen Betriebs, sondern die Erarbeitung von Kriterien, die einen Menschen befähigen, andere Menschen zu führen, mit ihnen "menschlich" umzugehen und sie als Persönlichkeit zu respektieren. Es geht also um die "Arbeit" an der eigenen Person. Je nach Bereitschaft, sich auf die benediktinischen Kriterien für menschliches Handeln einzulassen, können Erfahrungen, die der Einkehrende macht, im unternehmerischen Alltag und natürlich darüber hinaus umgesetzt werden. Voraussetzung dafür ist stets die Reflexion über die Kriterien. Wie der Betreffende gewissermaßen das Ergebnis seiner Reflexion im Alltag umsetzt, muss er selbst entscheiden. Von vielen Teilnehmern hören wir später, dass sie vieles daran gesetzt haben, andere besser zu verstehen, einander besser zuzuhören, ihre Entscheidungen auf ein rechtes Maß zurückzuführen und zu den "eigenen Wurzeln" hinab zu steigen. Aber das sind natürlich nur einige wenige Ansätze." SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DIE BEGLEITER DES SEMINARS "Wir möchten den Teilnehmern gerne drei Impulse aus der " Jeden Augenblick des Lebens, den günstigsten so wie den ungünstigsten, zum Bestmöglichen zu machen, darin besteht die Kunst des Lebens." Georg Christoph Lichtenberg Benediktregel für die Führungspraxis mitgeben: die Kunst "Du, Herr, führst mich hinaus ins Weite, du machst meine Finsternis hell." Psalm 18 zuzuhören, die Abschätzung von Maß und Ziel sowie die Erkenntnis, nicht herrschen, sondern dienen zu wollen. Der tiefere Sinn der Lautracher Besinnungs- und Einkehrtage besteht nicht darin, Menschen aus der Wirtschaft Ratschläge zu geben. Wichtig ist vielmehr, und darauf arbeiten das MCSL und wir wechselseitig hin, die Herausforderungen der Persönlichkeitsentwicklung spirituell anzufassen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Ich darf es kurz auf den Punkt bringen: Dieses Seminar der ganz besonderen Art hat mir viel gegeben. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für Ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." "Aus meiner Sicht ein hervorragendes Seminar, das sehr gute Denkanstöße gibt. Herzlichen Dank nochmal an die Mönche, für deren Bereitschaft die Gruppe so nahe an sich heranzulassen." "Organisation, Unterbringung, persönliche Begleitung und Verpflegung hervorragend. Ganz besonders die Offenheit der Mönche, uns an ihrem klösterlichen Leben und Tagesablauf teilnehmen zu lassen, hat alle meine Erwartungen übertroffen und wird für mich ein unvergessliches Erlebnis bleiben, was ich auf jeden Fall noch einmal wiederholen werde." "Ein wunderbarer Seminarort, um zur Ruhe zu kommen. Die Tage wurden durch die beiden Mönche hervorragend begleitet. Anregungen, Reflexionen, Austausch - alles auf höchstem Niveau und immer übertragbar in den Führungsalltag." "Das Ziel der Einkehrtage ist weniger die Vermittlung von Wissen über die Führung eines klösterlichen Betriebs, sondern die Erarbeitung von Kriterien, die einen Menschen befähigen, andere Menschen zu führen, mit ihnen "menschlich" umzugehen und sie als Persönlichkeit zu respektieren. Es geht also um die "Arbeit" an der eigenen Person. Je nach Bereitschaft, sich auf die benediktinischen Kriterien für menschliches Handeln einzulassen, können Erfahrungen, die der Einkehrende macht, im unternehmerischen Alltag und natürlich darüber hinaus umgesetzt werden. Voraussetzung dafür ist stets die Reflexion über die Kriterien. Wie der Betreffende gewissermaßen das Ergebnis seiner Reflexion im Alltag umsetzt, muss er selbst entscheiden. Von vielen Teilnehmern hören wir später, dass sie vieles daran gesetzt haben, andere besser zu verstehen, einander besser zuzuhören, ihre Entscheidungen auf ein rechtes Maß zurückzuführen und zu den "eigenen Wurzeln" hinab zu steigen. Aber das sind natürlich nur einige wenige Ansätze." SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DIE BEGLEITER DES SEMINARS "Wir möchten den Teilnehmern gerne drei Impulse aus der " Jeden Augenblick des Lebens, den günstigsten so wie den ungünstigsten, zum Bestmöglichen zu machen, darin besteht die Kunst des Lebens." Georg Christoph Lichtenberg Benediktregel für die Führungspraxis mitgeben: die Kunst "Du, Herr, führst mich hinaus ins Weite, du machst meine Finsternis hell." Psalm 18 zuzuhören, die Abschätzung von Maß und Ziel sowie die Erkenntnis, nicht herrschen, sondern dienen zu wollen. Der tiefere Sinn der Lautracher Besinnungs- und Einkehrtage besteht nicht darin, Menschen aus der Wirtschaft Ratschläge zu geben. Wichtig ist vielmehr, und darauf arbeiten das MCSL und wir wechselseitig hin, die Herausforderungen der Persönlichkeitsentwicklung spirituell anzufassen." (Auszug aus einem Interview) TEILNEHMERSTIMMEN zUM SEMINAR ÜBER DAS SEMINAR "Ich darf es kurz auf den Punkt bringen: Dieses Seminar der ganz besonderen Art hat mir viel gegeben. Ich danke hiermit noch einmal sehr herzlich Pater Alexander Hoppert und Pater Theodor Lutz für Ihre Gastfreundschaft, Herzlichkeit und die vermittelten Inhalte." "Aus meiner Sicht ein hervorragendes Seminar, das sehr gute Denkanstöße gibt. Herzlichen Dank nochmal an die Mönche, für deren Bereitschaft die Gruppe so nahe an sich heranzulassen." "Organisation, Unterbringung, persönliche Begleitung und Verpflegung hervorragend. Ganz besonders die Offenheit der Mönche, uns an ihrem klösterlichen Leben und Tagesablauf teilnehmen zu lassen, hat alle meine Erwartungen übertroffen und wird für mich ein unvergessliches Erlebnis bleiben, was ich auf jeden Fall noch einmal wiederholen werde." "Ein wunderbarer Seminarort, um zur Ruhe zu kommen. Die Tage wurden durch die beiden Mönche hervorragend begleitet. Anregungen, Reflexionen, Austausch - alles auf höchstem Niveau und immer übertragbar in den Führungsalltag." "Das Ziel der Einkehrtage ist weniger die Vermittlung von Wissen über die Führung eines klösterlichen Betriebs, sondern die Erarbeitung von Kriterien, die einen Menschen befähigen, andere Menschen zu führen, mit ihnen "menschlich" umzugehen und sie als Persönlichkeit zu respektieren. Es geht also um die "Arbeit" an der eigenen Person. Je nach Bereitschaft, sich auf die benediktinischen Kriterien für menschliches Handeln einzulassen, können Erfahrungen, die der Einkehrende macht, im unternehmerischen Alltag und natürlich darüber hinaus umgesetzt werden. Voraussetzung dafür ist stets die Reflexion über die Kriterien. Wie der Betreffende gewissermaßen das Ergebnis seiner Reflexion im Alltag umsetzt, muss er selbst entscheiden. Von vielen Teilnehmern hören wir später, dass sie vieles daran gesetzt haben, andere besser zu verstehen, einander besser zuzuhören, ihre Entscheidungen auf ein rechtes Maß zurückzuführen und zu den "eigenen Wurzeln" hinab zu steigen. Aber das sind natürlich nur einige wenige Ansätze." TRAINER UND REFERENTEN Das hier aufgeführte Trainerteam sind die fest angestellten Trainer des MCSL. Trotz unterschiedlicher Herkunft und Ausbildung fühlen wir uns "eines Sinnes" (Adolph Kolping), denn uns verbindet eine gemeinsame Philosophie "Menschen machen Erfolge" und ein Menschenbild, das den Menschen als Individuum und Beziehungswesen mit daraus resultierenden geistig-seelischen Grundbedürfnissen sieht. Wir sind in Praxis und Theorie gleichermaßen zu Hause und verfügen über langjährige Erfahrung in der Qualifizierung anspruchsvoller Führungskräfte. A N N E T T E Fä H R M A N N M AT TH IAS K R ATz DR. BERNHARD NUSSTEIN Trainerin und Beraterin Studium der Physikalischen Technik an der Hochschule Heilbronn, Abschluss als Diplomingenieurin für Physikalische Technik, Schwerpunkt Regelungstechnik. Auslandaufenthalt Australien. Bereichsleiterin und Personalmanagerin in der Branche Technisches Training/Technische Dokumentation, parallel Ausbildung zur NLPLehrtrainerin. 1997 - 2010 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Beraterin, firmeninterne Beratungsprojekte, Seminare und eigene offene Angebote, insbesondere NLP- und Coaching-Ausbildungen, organisationsdynamische Aufstellungsarbeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Coaching für obere Führungskräfte. Team- und Organisationsentwicklungsprojekte. Beratung bei Reorganisationsprozessen. Gender-Competence. Trainer und Berater (ab 01.01.2012) Studium der Sozialpädagogik (Dipl.- Soz. Päd). Theologische Zusatzausbildung. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Jugendpastoralinstitut, Benediktbeuern. Über 20 Jahre Geschäftsführer beim Katholischen Kreisbildungswerk. Weiterbildung "Sozialmanagement & Organisationsentwicklung". 3-jährige Ausbildung zum "Systemischen Berater im Bereich Organisationen". 2-jährige Fortbildung in "BWL für pädagogische Mitarbeiter in der Erwachsenenbildung". 2-jährige Fortbildung "Seelische Bilder und berufliche Wirklichkeiten". Über 20 Jahre Führungserfahrung im Non-Profit-Bereich. Langjährige Trainererfahrung im Profitund Non-Profit Bereich. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare zu den Themen Selbst- und Menschenführung, Biografiearbeit, Krisengespräche, Führungsstil und Organisationskultur. Persönliches Coaching von Führungskräften. Moderation von Teamentwicklungen, Leitbildarbeit, Kompetenzentwicklung. Trainer und Berater Studium der kath. Theologie. Promotionsstudium. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Pastoraltheologie und Homiletik an der Universität Würzburg. 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 4 Jahre Berater und Trainer bei Personnel Decisions International. 2-jährige gruppendynamische Ausbildung "Leiten und Beraten von Gruppen". 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 10 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater für internationale Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Rhetorikseminare. Kommunikations- und Verhandlungstrainings. Persönliches Coaching. Workshopmoderationen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. TRAINER UND REFERENTEN Das hier aufgeführte Trainerteam sind die fest angestellten Trainer des MCSL. Trotz unterschiedlicher Herkunft und Ausbildung fühlen wir uns "eines Sinnes" (Adolph Kolping), denn uns verbindet eine gemeinsame Philosophie "Menschen machen Erfolge" und ein Menschenbild, das den Menschen als Individuum und Beziehungswesen mit daraus resultierenden geistig-seelischen Grundbedürfnissen sieht. Wir sind in Praxis und Theorie gleichermaßen zu Hause und verfügen über langjährige Erfahrung in der Qualifizierung anspruchsvoller Führungskräfte. A N N E T T E Fä H R M A N N M AT TH IAS K R ATz DR. BERNHARD NUSSTEIN Trainerin und Beraterin Studium der Physikalischen Technik an der Hochschule Heilbronn, Abschluss als Diplomingenieurin für Physikalische Technik, Schwerpunkt Regelungstechnik. Auslandaufenthalt Australien. Bereichsleiterin und Personalmanagerin in der Branche Technisches Training/Technische Dokumentation, parallel Ausbildung zur NLPLehrtrainerin. 1997 - 2010 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Beraterin, firmeninterne Beratungsprojekte, Seminare und eigene offene Angebote, insbesondere NLP- und Coaching-Ausbildungen, organisationsdynamische Aufstellungsarbeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Coaching für obere Führungskräfte. Team- und Organisationsentwicklungsprojekte. Beratung bei Reorganisationsprozessen. Gender-Competence. Trainer und Berater (ab 01.01.2012) Studium der Sozialpädagogik (Dipl.- Soz. Päd). Theologische Zusatzausbildung. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Jugendpastoralinstitut, Benediktbeuern. Über 20 Jahre Geschäftsführer beim Katholischen Kreisbildungswerk. Weiterbildung "Sozialmanagement & Organisationsentwicklung". 3-jährige Ausbildung zum "Systemischen Berater im Bereich Organisationen". 2-jährige Fortbildung in "BWL für pädagogische Mitarbeiter in der Erwachsenenbildung". 2-jährige Fortbildung "Seelische Bilder und berufliche Wirklichkeiten". Über 20 Jahre Führungserfahrung im Non-Profit-Bereich. Langjährige Trainererfahrung im Profitund Non-Profit Bereich. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare zu den Themen Selbst- und Menschenführung, Biografiearbeit, Krisengespräche, Führungsstil und Organisationskultur. Persönliches Coaching von Führungskräften. Moderation von Teamentwicklungen, Leitbildarbeit, Kompetenzentwicklung. Trainer und Berater Studium der kath. Theologie. Promotionsstudium. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Pastoraltheologie und Homiletik an der Universität Würzburg. 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 4 Jahre Berater und Trainer bei Personnel Decisions International. 2-jährige gruppendynamische Ausbildung "Leiten und Beraten von Gruppen". 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 10 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater für internationale Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Rhetorikseminare. Kommunikations- und Verhandlungstrainings. Persönliches Coaching. Workshopmoderationen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unser fest angestelltes Trainerteam GERHARD HERB JUDITH BERGNER Geschäftsführer Lehre zum Groß- und Außenhandelskaufmann. Magisterstudium der Psychologie und Soziologie. Einjährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 10-tägige Ausbildung im System der "Komplementären Einschätzungshilfen", einem Verfahren zur Persönlichkeitseinschätzung und Potenzialanalyse. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 21 Jahre Erfahrung als Berater, Trainer und Coach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Potenzialeinschätzungen. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Trainerin und Beraterin Diplompsychologin und Executive Master of Business Engineering der Hochschule St. Gallen und Haas Business School, Berkeley, University of California. 4 Jahre als Vertriebsmanagerin für deutschsprachige Länder des European Consultancy Network. 4 Jahre Geschäftsführung einer Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt Veränderungsmanagement in mittelständischen Unternehmen. Weiterbildung in Gruppendynamik, NLP, Gestaltpsychologie, Systemtheorie und DPI akkreditierte Trainerin (Developing People Internationally). Über 20 Jahre Berufserfahrung. 18 Jahre Beratungs- und Coachingerfahrung, auch im internationalen Umfeld. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Begleitung von Veränderungsprojekten. Arbeitspsychologische Studien und Analysen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 13. - 16. 09. 2012 B e ginn 13. 09. 2012, 15.00 Uhr End e 16. 09. 2012, 17.00 Uhr B e gleit er Alfons Holzer und Gerhard Herb Preis 1.550,- EUR D auer 3,5 Tage Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen zIELGRUPPE Die Allgäuer Alpen geben den beeindruckenden Rahmen für dieses außergewöhnliche Seminar. Die Teilnehmer begehen einen der geschichtsträchtigsten Pilgerwege in unserer Region. Seit dem 17. Jahrhundert pilgern Menschen aus dem benachbarten Holzgau (Tiroler Lechtal) zu den Lorettokapellen in Oberstdorf, dem südlichsten Ort Deutschlands. Spirituell interessierte Menschen mit Führungsverantwortung, die einen Rahmen zum Innehalten und zur Innenschau unter geistlicher Anleitung suchen. Das Wochenende hat keinen missionarischen Anspruch, ist nicht konfessionsgebunden und für Männer und Frauen offen (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT THEMA Jeder Tag steht unter einem Thema, das gleichermaßen eine Station, eine Erfahrung oder ein Hindernis auf dem Weg durchs Gebirge und dem Weg der spirituellen Suche benennt (z. B. "Übergang"). Die Tage sind bestimmt durch das tägliche Gehen und Steigen. Zeiten des Alleinseins und Schweigens wechseln sich ab mit Zeiten des Gesprächs und der Begegnung. Texte, die davon erzählen, wie Menschen im Gebirge Gott gesucht haben, begleiten uns. Themenschwerpunkte: Exerzitien sind ein Weg der geistlichen Vertiefung. Bei den Bergexerzitien führt dieser Weg durchs Gebirge. Das Gehen und Steigen ist ein integraler Teil der Exerzitien. Es erlaubt uns einen inneren Weg zu uns selbst zu finden, sich klarer darüber zu werden wer ich bin, wozu und wohin ich unterwegs bin, welche Ziele ich anstrebe - ein geistig, spiritueller Prozess der Selbstfindung. Warum dazu in die Berge gehen, wo das Gehen anstrengender ist als in der Ebene ? Zum einen sind die Berge ein Ort, der sich in besonderer Weise für den Prozess einer spirituellen und damit immer schon existentiellen Auseinandersetzung mit Fragen der eigenen Lebenswirklichkeit und Gotteserfahrung eignet. Denn der Weg der Selbstfindung ist häufig ein steiniger, anstrengender Weg, dies erfahren und erleben wir sinnbildlich beim Gehen im Gebirge. Zum zweiten ist das Steigen und lange Gehen eine Bewegung, die den Exerzitienprozess intensivieren kann. Zum dritten ist das Gebirge ein wundersamer Ort, der es ermöglicht, sich an der Schönheit der Landschaft und der Schöpfung zu erfreuen und die Gegenwart einer "anderen Wirklichkeit" zu spüren. NUTzEN Sich selbst entdecken Einander begegnen Stille und Weite Aufbrechen und Ankommen Fülle und Leere Nach Gott Ausschau halten Alfons Holzer steht für ein tägliches spirituelles Gespräch zur Verfügung. Der bewusste Ausstieg aus dem Arbeitsalltag mit seinen vielfältigen Anforderungen und Belastungen und aus dem gewohnten Umfeld schafft einen Raum zur Selbstreflektion und Einkehr bei sich selbst. Das bewusste Weglassen alltäglicher Gewohnheiten und Annehmlichkeiten schafft die Basis für tiefe Einsichten und Erkenntnisse. zur B e acht ung Die Teilnehmer sollten über solide Vorerfahrung im Bergwandern und entsprechende Ausrüstung verfügen. Der Pilgerweg erfordert Schwindelfreiheit und Trittsicherheit und führt über befestigte und markierte Wege. Das lange Gehen in gemäßigtem Tempo ist wesentlicher Bestandteil des Zu-Sich-Kommens. Die tägliche Gehzeit bewegt sich zwischen 8 und 10 Stunden; die tägliche Aufstiegsleistung beträgt zwischen 1.000 und 1.200 Höhenmetern. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 13. - 16. 09. 2012 B e ginn 13. 09. 2012, 15.00 Uhr End e 16. 09. 2012, 17.00 Uhr B e gleit er Alfons Holzer und Gerhard Herb Preis 1.550,- EUR D auer 3,5 Tage Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen zIELGRUPPE Die Allgäuer Alpen geben den beeindruckenden Rahmen für dieses außergewöhnliche Seminar. Die Teilnehmer begehen einen der geschichtsträchtigsten Pilgerwege in unserer Region. Seit dem 17. Jahrhundert pilgern Menschen aus dem benachbarten Holzgau (Tiroler Lechtal) zu den Lorettokapellen in Oberstdorf, dem südlichsten Ort Deutschlands. Spirituell interessierte Menschen mit Führungsverantwortung, die einen Rahmen zum Innehalten und zur Innenschau unter geistlicher Anleitung suchen. Das Wochenende hat keinen missionarischen Anspruch, ist nicht konfessionsgebunden und für Männer und Frauen offen (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT THEMA Jeder Tag steht unter einem Thema, das gleichermaßen eine Station, eine Erfahrung oder ein Hindernis auf dem Weg durchs Gebirge und dem Weg der spirituellen Suche benennt (z. B. "Übergang"). Die Tage sind bestimmt durch das tägliche Gehen und Steigen. Zeiten des Alleinseins und Schweigens wechseln sich ab mit Zeiten des Gesprächs und der Begegnung. Texte, die davon erzählen, wie Menschen im Gebirge Gott gesucht haben, begleiten uns. Themenschwerpunkte: Exerzitien sind ein Weg der geistlichen Vertiefung. Bei den Bergexerzitien führt dieser Weg durchs Gebirge. Das Gehen und Steigen ist ein integraler Teil der Exerzitien. Es erlaubt uns einen inneren Weg zu uns selbst zu finden, sich klarer darüber zu werden wer ich bin, wozu und wohin ich unterwegs bin, welche Ziele ich anstrebe - ein geistig, spiritueller Prozess der Selbstfindung. Warum dazu in die Berge gehen, wo das Gehen anstrengender ist als in der Ebene ? Zum einen sind die Berge ein Ort, der sich in besonderer Weise für den Prozess einer spirituellen und damit immer schon existentiellen Auseinandersetzung mit Fragen der eigenen Lebenswirklichkeit und Gotteserfahrung eignet. Denn der Weg der Selbstfindung ist häufig ein steiniger, anstrengender Weg, dies erfahren und erleben wir sinnbildlich beim Gehen im Gebirge. Zum zweiten ist das Steigen und lange Gehen eine Bewegung, die den Exerzitienprozess intensivieren kann. Zum dritten ist das Gebirge ein wundersamer Ort, der es ermöglicht, sich an der Schönheit der Landschaft und der Schöpfung zu erfreuen und die Gegenwart einer "anderen Wirklichkeit" zu spüren. NUTzEN Sich selbst entdecken Einander begegnen Stille und Weite Aufbrechen und Ankommen Fülle und Leere Nach Gott Ausschau halten Alfons Holzer steht für ein tägliches spirituelles Gespräch zur Verfügung. Der bewusste Ausstieg aus dem Arbeitsalltag mit seinen vielfältigen Anforderungen und Belastungen und aus dem gewohnten Umfeld schafft einen Raum zur Selbstreflektion und Einkehr bei sich selbst. Das bewusste Weglassen alltäglicher Gewohnheiten und Annehmlichkeiten schafft die Basis für tiefe Einsichten und Erkenntnisse. zur B e acht ung Die Teilnehmer sollten über solide Vorerfahrung im Bergwandern und entsprechende Ausrüstung verfügen. Der Pilgerweg erfordert Schwindelfreiheit und Trittsicherheit und führt über befestigte und markierte Wege. Das lange Gehen in gemäßigtem Tempo ist wesentlicher Bestandteil des Zu-Sich-Kommens. Die tägliche Gehzeit bewegt sich zwischen 8 und 10 Stunden; die tägliche Aufstiegsleistung beträgt zwischen 1.000 und 1.200 Höhenmetern. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termin 13. - 16. 09. 2012 B e ginn 13. 09. 2012, 15.00 Uhr End e 16. 09. 2012, 17.00 Uhr B e gleit er Alfons Holzer und Gerhard Herb Preis 1.550,- EUR D auer 3,5 Tage Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen zIELGRUPPE Die Allgäuer Alpen geben den beeindruckenden Rahmen für dieses außergewöhnliche Seminar. Die Teilnehmer begehen einen der geschichtsträchtigsten Pilgerwege in unserer Region. Seit dem 17. Jahrhundert pilgern Menschen aus dem benachbarten Holzgau (Tiroler Lechtal) zu den Lorettokapellen in Oberstdorf, dem südlichsten Ort Deutschlands. Spirituell interessierte Menschen mit Führungsverantwortung, die einen Rahmen zum Innehalten und zur Innenschau unter geistlicher Anleitung suchen. Das Wochenende hat keinen missionarischen Anspruch, ist nicht konfessionsgebunden und für Männer und Frauen offen (max. 8 Teilnehmer). I N H A LT THEMA Jeder Tag steht unter einem Thema, das gleichermaßen eine Station, eine Erfahrung oder ein Hindernis auf dem Weg durchs Gebirge und dem Weg der spirituellen Suche benennt (z. B. "Übergang"). Die Tage sind bestimmt durch das tägliche Gehen und Steigen. Zeiten des Alleinseins und Schweigens wechseln sich ab mit Zeiten des Gesprächs und der Begegnung. Texte, die davon erzählen, wie Menschen im Gebirge Gott gesucht haben, begleiten uns. Themenschwerpunkte: Exerzitien sind ein Weg der geistlichen Vertiefung. Bei den Bergexerzitien führt dieser Weg durchs Gebirge. Das Gehen und Steigen ist ein integraler Teil der Exerzitien. Es erlaubt uns einen inneren Weg zu uns selbst zu finden, sich klarer darüber zu werden wer ich bin, wozu und wohin ich unterwegs bin, welche Ziele ich anstrebe - ein geistig, spiritueller Prozess der Selbstfindung. Warum dazu in die Berge gehen, wo das Gehen anstrengender ist als in der Ebene ? Zum einen sind die Berge ein Ort, der sich in besonderer Weise für den Prozess einer spirituellen und damit immer schon existentiellen Auseinandersetzung mit Fragen der eigenen Lebenswirklichkeit und Gotteserfahrung eignet. Denn der Weg der Selbstfindung ist häufig ein steiniger, anstrengender Weg, dies erfahren und erleben wir sinnbildlich beim Gehen im Gebirge. Zum zweiten ist das Steigen und lange Gehen eine Bewegung, die den Exerzitienprozess intensivieren kann. Zum dritten ist das Gebirge ein wundersamer Ort, der es ermöglicht, sich an der Schönheit der Landschaft und der Schöpfung zu erfreuen und die Gegenwart einer "anderen Wirklichkeit" zu spüren. NUTzEN Sich selbst entdecken Einander begegnen Stille und Weite Aufbrechen und Ankommen Fülle und Leere Nach Gott Ausschau halten Alfons Holzer steht für ein tägliches spirituelles Gespräch zur Verfügung. Der bewusste Ausstieg aus dem Arbeitsalltag mit seinen vielfältigen Anforderungen und Belastungen und aus dem gewohnten Umfeld schafft einen Raum zur Selbstreflektion und Einkehr bei sich selbst. Das bewusste Weglassen alltäglicher Gewohnheiten und Annehmlichkeiten schafft die Basis für tiefe Einsichten und Erkenntnisse. zur B e acht ung Die Teilnehmer sollten über solide Vorerfahrung im Bergwandern und entsprechende Ausrüstung verfügen. Der Pilgerweg erfordert Schwindelfreiheit und Trittsicherheit und führt über befestigte und markierte Wege. Das lange Gehen in gemäßigtem Tempo ist wesentlicher Bestandteil des Zu-Sich-Kommens. Die tägliche Gehzeit bewegt sich zwischen 8 und 10 Stunden; die tägliche Aufstiegsleistung beträgt zwischen 1.000 und 1.200 Höhenmetern. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unsere Netzwerkpartner Unter Netzwerkpartner verstehen wir selbstständige Trainer und Berater, mit denen uns eine langjährige und intensive Zusammenarbeit verbindet. Unsere Netzwerkpartner werden sowohl in offenen Seminaren als auch in firmenspezifischen Projekten eingesetzt und stehen in engem Kontakt mit uns. Gemeinsame Weiterbildungen sind das Fundament unseres Zusammenwirkens. DR. ROBERT BACHFISCHER Selbstständiger Trainer und Coach Studium Technische Informatik an der TU München. Promotion zum Dr.-Ing. 30-tägige Ausbildung in Systemischer Organisationsentwicklung am Management Center Vorarlberg. 12-tägige Ausbildung in Systemischen Organisationsaufstellungen bei Gunthard Weber am Wieslocher Institut für systemische Lösungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Langjährige Führungserfahrung. 13 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Von 1989 bis Ende 2009 Geschäftsführer des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung, Kommunikation und Konfliktmanagement für mittlere und obere Führungskräfte. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Leitung von Workshops zur Unternehmensnachfolge. LUDGER BECKMANN Selbstständiger Managementberater, -trainer und Coach Studium der Informatik mit Wirtschaftswissenschaften an der TU München (Dipl. Inf.) mit interdisziplinärem Zusatzstudium an der UC Berkeley. Seit 1979 IT Praxis mit 20 Jahren Führungserfahrung in Handel, Dienstleistung und Produktion bis 2000, zuletzt als CIO der Preussag Noell Gruppe. Berufsbegleitende Ausbildung zum Therapeuten in humanistischer und körperorientierter Psychologie, Abschluss mit dem ECP (European Certificate for Psychotherapy) mit 260 zertifizierten Ausbildungstagen. Fortbildungen in systemischer Beratung (25 Tage). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil.Alfried Längle. Seit 2001 tätig als Managementtrainer und Coach, von 2003 bis 2008 fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Seminare zur Entwicklung der Selbstkompetenz und Emotionalen Intelligenz. Coachings von Führungskräften im mittleren und oberen Bereich. Beratung bei der Einführung von Zielvereinbarungsprozessen. Organisations- und Teamentwicklungen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. JULIA BELMORE Selbstständige Trainerin, Persönlichkeitsberaterin und Coach Studium der Sozialpädagogik, Schwerpunkt Erwachsenenbildung. 7 Jahre Tätigkeit als Redakteurin. 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 14-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehrjährige Fortbildungen in persönlichkeitsbildenden Methoden. Fortbildungen in Indien und Afrika. 17 Jahre Berufserfahrung im Projektmanagement. 21 Jahre Erfahrung als Trainerin und Coach für nationale und internationale Unternehmen in Industrie und Handel. Von 2000 bis 2001 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach, seit 2002 Netzwerkpartnerin. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Seminare über Visionen, Ziele und Projektmanagement. Persönlichkeitsentwicklung und Coaching. DR. THOMAS ECHTLER Stv. Direktor im Caritasverband Eichstätt e.V. und in Personalunion Geschäftsführer der Caritasstiftung Eichstätt Studium der Katholischen Theologie, Latein. Promotion in Erwachsenenbildung. Ausbildung in systemischer Beratung, Moderation und Supervision. TZI-Lehrberechtigter (Themenzentrierte Interaktion nach Ruth C. Cohn). Langjährige Erfahrung als Trainer, Personalentwickler und Führungskraft. Lange Jahre Geschäftsführer der vhs Augsburg und der Bayerischen Akademie für Verwaltungs-Management in München. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung und Coaching von Führungskräften und Teams. PETER FIEGL Selbstständiger Management- und Vertriebstrainer, Berater und Coach Bankkaufmann. Weiterbildung zum Bankfachwirt. Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Neukundenakquise und Betreuung von Privat- und Firmenkunden einer internationalen Großbank. Aktiver Aufbau von Vertriebsstrukturen und Filialen in den neuen Bundesländern. 4 Jahre fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Trainerausbildung mit Schwerpunkt Vertriebs- und Verhandlungstrainings. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 12 Jahre Berufserfahrung. Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 2005 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare und Intensivtrainings im Bereich Neukundenakquise, Vertrieb, Verhandlungsführung sowie Rhetorik und Präsentation. Mehrteilige Qualifizierungsprogramme zur Entwicklung methodischer und persönlicher Kompetenzen. Persönlichkeitsorientierte Projektmanagementtrainings. Persönliches Individualcoaching für Fach- und Führungskräfte. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unsere Netzwerkpartner Unter Netzwerkpartner verstehen wir selbstständige Trainer und Berater, mit denen uns eine langjährige und intensive Zusammenarbeit verbindet. Unsere Netzwerkpartner werden sowohl in offenen Seminaren als auch in firmenspezifischen Projekten eingesetzt und stehen in engem Kontakt mit uns. Gemeinsame Weiterbildungen sind das Fundament unseres Zusammenwirkens. DR. ROBERT BACHFISCHER Selbstständiger Trainer und Coach Studium Technische Informatik an der TU München. Promotion zum Dr.-Ing. 30-tägige Ausbildung in Systemischer Organisationsentwicklung am Management Center Vorarlberg. 12-tägige Ausbildung in Systemischen Organisationsaufstellungen bei Gunthard Weber am Wieslocher Institut für systemische Lösungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Langjährige Führungserfahrung. 13 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Von 1989 bis Ende 2009 Geschäftsführer des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung, Kommunikation und Konfliktmanagement für mittlere und obere Führungskräfte. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Leitung von Workshops zur Unternehmensnachfolge. LUDGER BECKMANN Selbstständiger Managementberater, -trainer und Coach Studium der Informatik mit Wirtschaftswissenschaften an der TU München (Dipl. Inf.) mit interdisziplinärem Zusatzstudium an der UC Berkeley. Seit 1979 IT Praxis mit 20 Jahren Führungserfahrung in Handel, Dienstleistung und Produktion bis 2000, zuletzt als CIO der Preussag Noell Gruppe. Berufsbegleitende Ausbildung zum Therapeuten in humanistischer und körperorientierter Psychologie, Abschluss mit dem ECP (European Certificate for Psychotherapy) mit 260 zertifizierten Ausbildungstagen. Fortbildungen in systemischer Beratung (25 Tage). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil.Alfried Längle. Seit 2001 tätig als Managementtrainer und Coach, von 2003 bis 2008 fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Seminare zur Entwicklung der Selbstkompetenz und Emotionalen Intelligenz. Coachings von Führungskräften im mittleren und oberen Bereich. Beratung bei der Einführung von Zielvereinbarungsprozessen. Organisations- und Teamentwicklungen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. JULIA BELMORE Selbstständige Trainerin, Persönlichkeitsberaterin und Coach Studium der Sozialpädagogik, Schwerpunkt Erwachsenenbildung. 7 Jahre Tätigkeit als Redakteurin. 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 14-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehrjährige Fortbildungen in persönlichkeitsbildenden Methoden. Fortbildungen in Indien und Afrika. 17 Jahre Berufserfahrung im Projektmanagement. 21 Jahre Erfahrung als Trainerin und Coach für nationale und internationale Unternehmen in Industrie und Handel. Von 2000 bis 2001 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach, seit 2002 Netzwerkpartnerin. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Seminare über Visionen, Ziele und Projektmanagement. Persönlichkeitsentwicklung und Coaching. DR. THOMAS ECHTLER Stv. Direktor im Caritasverband Eichstätt e.V. und in Personalunion Geschäftsführer der Caritasstiftung Eichstätt Studium der Katholischen Theologie, Latein. Promotion in Erwachsenenbildung. Ausbildung in systemischer Beratung, Moderation und Supervision. TZI-Lehrberechtigter (Themenzentrierte Interaktion nach Ruth C. Cohn). Langjährige Erfahrung als Trainer, Personalentwickler und Führungskraft. Lange Jahre Geschäftsführer der vhs Augsburg und der Bayerischen Akademie für Verwaltungs-Management in München. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung und Coaching von Führungskräften und Teams. PETER FIEGL Selbstständiger Management- und Vertriebstrainer, Berater und Coach Bankkaufmann. Weiterbildung zum Bankfachwirt. Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Neukundenakquise und Betreuung von Privat- und Firmenkunden einer internationalen Großbank. Aktiver Aufbau von Vertriebsstrukturen und Filialen in den neuen Bundesländern. 4 Jahre fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Trainerausbildung mit Schwerpunkt Vertriebs- und Verhandlungstrainings. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 12 Jahre Berufserfahrung. Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 2005 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare und Intensivtrainings im Bereich Neukundenakquise, Vertrieb, Verhandlungsführung sowie Rhetorik und Präsentation. Mehrteilige Qualifizierungsprogramme zur Entwicklung methodischer und persönlicher Kompetenzen. Persönlichkeitsorientierte Projektmanagementtrainings. Persönliches Individualcoaching für Fach- und Führungskräfte.

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TRAINER UND REFERENTEN Das hier aufgeführte Trainerteam sind die fest angestellten Trainer des MCSL. Trotz unterschiedlicher Herkunft und Ausbildung fühlen wir uns "eines Sinnes" (Adolph Kolping), denn uns verbindet eine gemeinsame Philosophie "Menschen machen Erfolge" und ein Menschenbild, das den Menschen als Individuum und Beziehungswesen mit daraus resultierenden geistig-seelischen Grundbedürfnissen sieht. Wir sind in Praxis und Theorie gleichermaßen zu Hause und verfügen über langjährige Erfahrung in der Qualifizierung anspruchsvoller Führungskräfte. A N N E T T E Fä H R M A N N M AT TH IAS K R ATz DR. BERNHARD NUSSTEIN Trainerin und Beraterin Studium der Physikalischen Technik an der Hochschule Heilbronn, Abschluss als Diplomingenieurin für Physikalische Technik, Schwerpunkt Regelungstechnik. Auslandaufenthalt Australien. Bereichsleiterin und Personalmanagerin in der Branche Technisches Training/Technische Dokumentation, parallel Ausbildung zur NLPLehrtrainerin. 1997 - 2010 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Beraterin, firmeninterne Beratungsprojekte, Seminare und eigene offene Angebote, insbesondere NLP- und Coaching-Ausbildungen, organisationsdynamische Aufstellungsarbeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Coaching für obere Führungskräfte. Team- und Organisationsentwicklungsprojekte. Beratung bei Reorganisationsprozessen. Gender-Competence. Trainer und Berater (ab 01.01.2012) Studium der Sozialpädagogik (Dipl.- Soz. Päd). Theologische Zusatzausbildung. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Jugendpastoralinstitut, Benediktbeuern. Über 20 Jahre Geschäftsführer beim Katholischen Kreisbildungswerk. Weiterbildung "Sozialmanagement & Organisationsentwicklung". 3-jährige Ausbildung zum "Systemischen Berater im Bereich Organisationen". 2-jährige Fortbildung in "BWL für pädagogische Mitarbeiter in der Erwachsenenbildung". 2-jährige Fortbildung "Seelische Bilder und berufliche Wirklichkeiten". Über 20 Jahre Führungserfahrung im Non-Profit-Bereich. Langjährige Trainererfahrung im Profitund Non-Profit Bereich. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare zu den Themen Selbst- und Menschenführung, Biografiearbeit, Krisengespräche, Führungsstil und Organisationskultur. Persönliches Coaching von Führungskräften. Moderation von Teamentwicklungen, Leitbildarbeit, Kompetenzentwicklung. Trainer und Berater Studium der kath. Theologie. Promotionsstudium. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Pastoraltheologie und Homiletik an der Universität Würzburg. 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 4 Jahre Berater und Trainer bei Personnel Decisions International. 2-jährige gruppendynamische Ausbildung "Leiten und Beraten von Gruppen". 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 10 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater für internationale Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Rhetorikseminare. Kommunikations- und Verhandlungstrainings. Persönliches Coaching. Workshopmoderationen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DEN BEGLEITER ALFONS HOLzER "Wenn also alle Menschen ein Recht auf dich haben, dann sei auch du ein Mensch, der ein Recht auf sich selbst hat. Sei wie für alle anderen für dich selbst da. Denk also daran: Gönne dich dir selbst." Bernhard de Clairvaux "Mich begeistert immer wieder auf dem Weg durchs Gebirge, wie sich unsere Lebenswege darin spiegeln. Wir steigen auf und wir steigen ab. Wir überwinden Übergänge. Wir bewegen uns auf schmalen Graten. Wir haben Gipfelerlebnisse. Diese Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen. Als weitere Besonderheit betrachte ich die Stille, der wir in diesem Raum der Berge begegnen. Diese Stille entschleunigt uns und lässt uns in einem Tempo gehen, dem unsere Seele folgen kann." SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DEN BEGLEITER ALFONS HOLzER "Wenn also alle Menschen ein Recht auf dich haben, dann sei auch du ein Mensch, der ein Recht auf sich selbst hat. Sei wie für alle anderen für dich selbst da. Denk also daran: Gönne dich dir selbst." Bernhard de Clairvaux "Mich begeistert immer wieder auf dem Weg durchs Gebirge, wie sich unsere Lebenswege darin spiegeln. Wir steigen auf und wir steigen ab. Wir überwinden Übergänge. Wir bewegen uns auf schmalen Graten. Wir haben Gipfelerlebnisse. Diese Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen. Als weitere Besonderheit betrachte ich die Stille, der wir in diesem Raum der Berge begegnen. Diese Stille entschleunigt uns und lässt uns in einem Tempo gehen, dem unsere Seele folgen kann." SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN ÜBER DEN BEGLEITER ALFONS HOLzER "Wenn also alle Menschen ein Recht auf dich haben, dann sei auch du ein Mensch, der ein Recht auf sich selbst hat. Sei wie für alle anderen für dich selbst da. Denk also daran: Gönne dich dir selbst." Bernhard de Clairvaux "Mich begeistert immer wieder auf dem Weg durchs Gebirge, wie sich unsere Lebenswege darin spiegeln. Wir steigen auf und wir steigen ab. Wir überwinden Übergänge. Wir bewegen uns auf schmalen Graten. Wir haben Gipfelerlebnisse. Diese Aufzählung ließe sich beliebig fortsetzen. Als weitere Besonderheit betrachte ich die Stille, der wir in diesem Raum der Berge begegnen. Diese Stille entschleunigt uns und lässt uns in einem Tempo gehen, dem unsere Seele folgen kann." TRAINER UND REFERENTEN G US TAV H A R D E R Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach, Outdoorspezialist Lehre im Drechslerhandwerk. Sportstudium. 13 Jahre Dozent und Fachgebietsleiter am Sportzentrum der TU München. Staatl. gepr. Bergführer. 8 Jahre Leiter einer erlebnispädagogischen Bildungsstätte. Mehrjährige Ausbildung zum Trainer und Kommunikationsberater bei Schulz von Thun. Mehrteilige Weiterbildung in Konfliktbearbeitung und Mediation bei Dr. Christoph Thomann und C. Barius. Fortbildung in Themenzentrierter Interaktion (TZI). Fortbildung in Systemischer Gruppenarbeit. Ausbildung zum Profil-Master für das Reiss Profil. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Über 20 Jahre Erfahrung in qualifizierten Outdoortrainings. Seit 1995 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Teamtrainings, Teamentwicklungen, Vorbereitung von Projektteams. Seminare zum Thema Menschenführung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Coaching von Fach- und Führungskräften. Moderation von Konfliktklärungs-Workshops. Outdoortrainings. DR. JUR. ERICH JEDELHAUSER Rechtsanwalt in Einzelkanzlei Jurastudium mit Promotion. Rechtsanwalt in Einzelkanzlei mit Unternehmensnachfolge als ausschließlichem Arbeitsschwerpunkt. Stammt aus einer über viele Generationen gewerblich tätigen Familie aus Bayerisch-Schwaben. Mehr als 15 Jahre Beratung in Fragen der Unternehmensnachfolge. Referententätigkeit in Seminaren, Workshops und Vortragsveranstaltungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Seit 1997 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Regelung der Unternehmensnachfolge als Führungsaufgabe: Unternehmertestament, Eheverträge, Pflichtteilsverzichte, Nachfolgeplan, Junioren-Ausbildungsplan, Erbschaftssteuerplanung, Versorgungsplan, Gestaltung von Rechtsform und Dritter Lebensstufe, eingebettet in umfassende Unternehmensplanung. ANDREA SCHMUCK Selbstständige Moderatorin, Beraterin und Trainerin Studium der Sozialpädagogik. 3 Jahre Arbeit im sozialen Bereich. Trainee bei einer Unternehmensberatung (Trainer-, Berater- und Moderatorenausbildung, Prozessmanagement). 9 Jahre Beschäftigung bei einer Hamburger Beratungsfirma (Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Projektmanagement), davon 5 Jahre als Gesellschafterin. 2 Jahre Weiterbildung "Systemische Entwicklung, Supervision und Ausbildung im Management", Fortbildungen in den Bereichen Psychologie, Arbeit mit Gruppen (TZI, Gestalt, Psychodrama, Skulpturarbeit, Rollenspiel), Change Management und Projektmanagement. 24 Jahre Erfahrung als Trainerin und Beraterin. Seit 1997 selbstständig und Netzwerkpartnerin des Management Centrum Schloss Lautrach. 3 Jahre Aus- und Alpzeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbsterkenntnis und Reflexionsfähigkeit, Ausbildung von Führungsnachwuchs, Moderation und Prozessbegleitung, Ausbildung von Trainern und Beratern. MICHAEL SCHMUCK Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach Studium der Katholischen Theologie in München und Innsbruck. 5 Jahre Alphirte. Selbstständigkeit mit "Seniorenferien im Allgäu". 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". Traineezeit bei ComTeam, Gmund (Weiterbildung in Prozessmanagement, Moderation und Beratung). Weiterbildung in systemischer Familientherapie (Anwendung von Analyse- und Prozessmethoden aus der Familientherapie auf die Arbeit mit Gruppen und Organisationen). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Weiterbildungen in verschiedenen Methoden der humanistischen Psychologie. 21 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 1993 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften. Konfliktklärung, Moderation und Prozessbegleitung. Ausbildung von Trainern und Beratern. VO LK ER STALTER Selbstständiger Trainer und Coach Studium für Lehramt in Sport und Geographie. Betriebswirtschaftsstudium an der LDT NagoldAkademie für Mode-Business, Management, Marketing. AdA-Ausbildung. IHK-zertifizierte Ausbildung zum Trainer mit Schwerpunkten Vertrieb und Kommunikation. 1-jährige Ausbildung zum Coach mit Schwerpunkt Potenzial-Coaching. Weiterbildung zum NLP-Practitioner mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung. Über 20 Jahre Berufserfahrung, davon 4 Jahre leitende Tätigkeit im Sportfachhandel und 5 Jahre Führungserfahrung als Verkaufsleiter Deutschland im Bereich Elektromedizin mit 45 Außendienstmitarbeitern. 18 Jahre Vertriebstätigkeit im Business to Business Bereich. 8 Jahre Trainererfahrung für Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung und produzierendem Gewerbe. Lehrbeauftragter an der Hochschule Kempten seit 2006. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare zu folgenden Themen: Neukundenakquise, Telefonakquise, Kundenorientierung, Nutzenargumentation und Abschlusssicherheit, partnerschaftliche Kundenbeziehungen, erfolgreicher Messeauftritt. DR. RAMONA zUEHLKE Selbstständige Beraterin und Coach Graphische Ausbildung zur Reinzeichnerin. Magisterstudium der Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Soziologie an der LMU München. 3 Jahre tätig als Personalberaterin für Personalauswahl und Führungskräfteentwicklung sowie 6 Jahre als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in der Medienbranche. Mehrjährige Weiterbildungen zum Integrativen Coach und Teamentwickler, Verhaltenstrainerin, Organisationsentwicklerin sowie systemischen Beraterin. Über 17 Jahre Berufserfahrung und 11 Jahre Berater- und Trainererfahrung. Von 2005 bis 2008 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung von Unternehmen zur Planung und Durchführung von Veränderungsprojekten, Umstrukturierungen sowie strategischer Neuausrichtung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Leitung von Teamentwicklungsprozessen und Konfliktklärungen. Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Führen in Veränderungsprozessen. TRAINER UND REFERENTEN G US TAV H A R D E R Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach, Outdoorspezialist Lehre im Drechslerhandwerk. Sportstudium. 13 Jahre Dozent und Fachgebietsleiter am Sportzentrum der TU München. Staatl. gepr. Bergführer. 8 Jahre Leiter einer erlebnispädagogischen Bildungsstätte. Mehrjährige Ausbildung zum Trainer und Kommunikationsberater bei Schulz von Thun. Mehrteilige Weiterbildung in Konfliktbearbeitung und Mediation bei Dr. Christoph Thomann und C. Barius. Fortbildung in Themenzentrierter Interaktion (TZI). Fortbildung in Systemischer Gruppenarbeit. Ausbildung zum Profil-Master für das Reiss Profil. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Über 20 Jahre Erfahrung in qualifizierten Outdoortrainings. Seit 1995 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Teamtrainings, Teamentwicklungen, Vorbereitung von Projektteams. Seminare zum Thema Menschenführung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Coaching von Fach- und Führungskräften. Moderation von Konfliktklärungs-Workshops. Outdoortrainings. DR. JUR. ERICH JEDELHAUSER Rechtsanwalt in Einzelkanzlei Jurastudium mit Promotion. Rechtsanwalt in Einzelkanzlei mit Unternehmensnachfolge als ausschließlichem Arbeitsschwerpunkt. Stammt aus einer über viele Generationen gewerblich tätigen Familie aus Bayerisch-Schwaben. Mehr als 15 Jahre Beratung in Fragen der Unternehmensnachfolge. Referententätigkeit in Seminaren, Workshops und Vortragsveranstaltungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Seit 1997 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Regelung der Unternehmensnachfolge als Führungsaufgabe: Unternehmertestament, Eheverträge, Pflichtteilsverzichte, Nachfolgeplan, Junioren-Ausbildungsplan, Erbschaftssteuerplanung, Versorgungsplan, Gestaltung von Rechtsform und Dritter Lebensstufe, eingebettet in umfassende Unternehmensplanung. ANDREA SCHMUCK Selbstständige Moderatorin, Beraterin und Trainerin Studium der Sozialpädagogik. 3 Jahre Arbeit im sozialen Bereich. Trainee bei einer Unternehmensberatung (Trainer-, Berater- und Moderatorenausbildung, Prozessmanagement). 9 Jahre Beschäftigung bei einer Hamburger Beratungsfirma (Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Projektmanagement), davon 5 Jahre als Gesellschafterin. 2 Jahre Weiterbildung "Systemische Entwicklung, Supervision und Ausbildung im Management", Fortbildungen in den Bereichen Psychologie, Arbeit mit Gruppen (TZI, Gestalt, Psychodrama, Skulpturarbeit, Rollenspiel), Change Management und Projektmanagement. 24 Jahre Erfahrung als Trainerin und Beraterin. Seit 1997 selbstständig und Netzwerkpartnerin des Management Centrum Schloss Lautrach. 3 Jahre Aus- und Alpzeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbsterkenntnis und Reflexionsfähigkeit, Ausbildung von Führungsnachwuchs, Moderation und Prozessbegleitung, Ausbildung von Trainern und Beratern. MICHAEL SCHMUCK Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach Studium der Katholischen Theologie in München und Innsbruck. 5 Jahre Alphirte. Selbstständigkeit mit "Seniorenferien im Allgäu". 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". Traineezeit bei ComTeam, Gmund (Weiterbildung in Prozessmanagement, Moderation und Beratung). Weiterbildung in systemischer Familientherapie (Anwendung von Analyse- und Prozessmethoden aus der Familientherapie auf die Arbeit mit Gruppen und Organisationen). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Weiterbildungen in verschiedenen Methoden der humanistischen Psychologie. 21 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 1993 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften. Konfliktklärung, Moderation und Prozessbegleitung. Ausbildung von Trainern und Beratern. VO LK ER STALTER Selbstständiger Trainer und Coach Studium für Lehramt in Sport und Geographie. Betriebswirtschaftsstudium an der LDT NagoldAkademie für Mode-Business, Management, Marketing. AdA-Ausbildung. IHK-zertifizierte Ausbildung zum Trainer mit Schwerpunkten Vertrieb und Kommunikation. 1-jährige Ausbildung zum Coach mit Schwerpunkt Potenzial-Coaching. Weiterbildung zum NLP-Practitioner mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung. Über 20 Jahre Berufserfahrung, davon 4 Jahre leitende Tätigkeit im Sportfachhandel und 5 Jahre Führungserfahrung als Verkaufsleiter Deutschland im Bereich Elektromedizin mit 45 Außendienstmitarbeitern. 18 Jahre Vertriebstätigkeit im Business to Business Bereich. 8 Jahre Trainererfahrung für Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung und produzierendem Gewerbe. Lehrbeauftragter an der Hochschule Kempten seit 2006. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare zu folgenden Themen: Neukundenakquise, Telefonakquise, Kundenorientierung, Nutzenargumentation und Abschlusssicherheit, partnerschaftliche Kundenbeziehungen, erfolgreicher Messeauftritt. DR. RAMONA zUEHLKE Selbstständige Beraterin und Coach Graphische Ausbildung zur Reinzeichnerin. Magisterstudium der Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Soziologie an der LMU München. 3 Jahre tätig als Personalberaterin für Personalauswahl und Führungskräfteentwicklung sowie 6 Jahre als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in der Medienbranche. Mehrjährige Weiterbildungen zum Integrativen Coach und Teamentwickler, Verhaltenstrainerin, Organisationsentwicklerin sowie systemischen Beraterin. Über 17 Jahre Berufserfahrung und 11 Jahre Berater- und Trainererfahrung. Von 2005 bis 2008 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung von Unternehmen zur Planung und Durchführung von Veränderungsprojekten, Umstrukturierungen sowie strategischer Neuausrichtung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Leitung von Teamentwicklungsprozessen und Konfliktklärungen. Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Führen in Veränderungsprozessen.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unsere Netzwerkpartner Unter Netzwerkpartner verstehen wir selbstständige Trainer und Berater, mit denen uns eine langjährige und intensive Zusammenarbeit verbindet. Unsere Netzwerkpartner werden sowohl in offenen Seminaren als auch in firmenspezifischen Projekten eingesetzt und stehen in engem Kontakt mit uns. Gemeinsame Weiterbildungen sind das Fundament unseres Zusammenwirkens. DR. ROBERT BACHFISCHER Selbstständiger Trainer und Coach Studium Technische Informatik an der TU München. Promotion zum Dr.-Ing. 30-tägige Ausbildung in Systemischer Organisationsentwicklung am Management Center Vorarlberg. 12-tägige Ausbildung in Systemischen Organisationsaufstellungen bei Gunthard Weber am Wieslocher Institut für systemische Lösungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Langjährige Führungserfahrung. 13 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Von 1989 bis Ende 2009 Geschäftsführer des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung, Kommunikation und Konfliktmanagement für mittlere und obere Führungskräfte. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Leitung von Workshops zur Unternehmensnachfolge. LUDGER BECKMANN Selbstständiger Managementberater, -trainer und Coach Studium der Informatik mit Wirtschaftswissenschaften an der TU München (Dipl. Inf.) mit interdisziplinärem Zusatzstudium an der UC Berkeley. Seit 1979 IT Praxis mit 20 Jahren Führungserfahrung in Handel, Dienstleistung und Produktion bis 2000, zuletzt als CIO der Preussag Noell Gruppe. Berufsbegleitende Ausbildung zum Therapeuten in humanistischer und körperorientierter Psychologie, Abschluss mit dem ECP (European Certificate for Psychotherapy) mit 260 zertifizierten Ausbildungstagen. Fortbildungen in systemischer Beratung (25 Tage). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil.Alfried Längle. Seit 2001 tätig als Managementtrainer und Coach, von 2003 bis 2008 fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Seminare zur Entwicklung der Selbstkompetenz und Emotionalen Intelligenz. Coachings von Führungskräften im mittleren und oberen Bereich. Beratung bei der Einführung von Zielvereinbarungsprozessen. Organisations- und Teamentwicklungen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. JULIA BELMORE Selbstständige Trainerin, Persönlichkeitsberaterin und Coach Studium der Sozialpädagogik, Schwerpunkt Erwachsenenbildung. 7 Jahre Tätigkeit als Redakteurin. 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 14-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehrjährige Fortbildungen in persönlichkeitsbildenden Methoden. Fortbildungen in Indien und Afrika. 17 Jahre Berufserfahrung im Projektmanagement. 21 Jahre Erfahrung als Trainerin und Coach für nationale und internationale Unternehmen in Industrie und Handel. Von 2000 bis 2001 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach, seit 2002 Netzwerkpartnerin. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Seminare über Visionen, Ziele und Projektmanagement. Persönlichkeitsentwicklung und Coaching. DR. THOMAS ECHTLER Stv. Direktor im Caritasverband Eichstätt e.V. und in Personalunion Geschäftsführer der Caritasstiftung Eichstätt Studium der Katholischen Theologie, Latein. Promotion in Erwachsenenbildung. Ausbildung in systemischer Beratung, Moderation und Supervision. TZI-Lehrberechtigter (Themenzentrierte Interaktion nach Ruth C. Cohn). Langjährige Erfahrung als Trainer, Personalentwickler und Führungskraft. Lange Jahre Geschäftsführer der vhs Augsburg und der Bayerischen Akademie für Verwaltungs-Management in München. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung und Coaching von Führungskräften und Teams. PETER FIEGL Selbstständiger Management- und Vertriebstrainer, Berater und Coach Bankkaufmann. Weiterbildung zum Bankfachwirt. Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Neukundenakquise und Betreuung von Privat- und Firmenkunden einer internationalen Großbank. Aktiver Aufbau von Vertriebsstrukturen und Filialen in den neuen Bundesländern. 4 Jahre fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Trainerausbildung mit Schwerpunkt Vertriebs- und Verhandlungstrainings. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 12 Jahre Berufserfahrung. Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 2005 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare und Intensivtrainings im Bereich Neukundenakquise, Vertrieb, Verhandlungsführung sowie Rhetorik und Präsentation. Mehrteilige Qualifizierungsprogramme zur Entwicklung methodischer und persönlicher Kompetenzen. Persönlichkeitsorientierte Projektmanagementtrainings. Persönliches Individualcoaching für Fach- und Führungskräfte. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 FIRMENSEMINARE AUF DEM GROSSSEGLER "EyE OF THE WIND" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Einer dieser Orte ist der geschichtsträchtige Großsegler "Eye of the Wind". 1911 als zweimastige Brigantine gebaut, fuhr sie als Handelssegler zwischen Hamburg und Südamerika und umsegelte zweimal die Erde. Die "Eye of the Wind" ist überdies in mehreren Kinofilmen, z. B. "Blue Lagoon" zu sehen. Bei der Komplettüberholung im Jahr 2000 wurde sie mit modernster Technik und Elektronik für Navigation und Komfort ausgerüstet. Der Großsegler befindet sich heute im Besitz unseres Beiratsmitglieds Ronald Herkert, geschäftsführender Gesellschafter der Forum Media Group in Merching. Die "Eye of the Wind" eignet sich besonders für folgende Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen bei Seegang") Teambildung Teamentwicklung Leitbildarbeit Kreativworkshops Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf der "Eye of the Wind" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 FIRMENSEMINARE AUF DEM GROSSSEGLER "EyE OF THE WIND" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Einer dieser Orte ist der geschichtsträchtige Großsegler "Eye of the Wind". 1911 als zweimastige Brigantine gebaut, fuhr sie als Handelssegler zwischen Hamburg und Südamerika und umsegelte zweimal die Erde. Die "Eye of the Wind" ist überdies in mehreren Kinofilmen, z. B. "Blue Lagoon" zu sehen. Bei der Komplettüberholung im Jahr 2000 wurde sie mit modernster Technik und Elektronik für Navigation und Komfort ausgerüstet. Der Großsegler befindet sich heute im Besitz unseres Beiratsmitglieds Ronald Herkert, geschäftsführender Gesellschafter der Forum Media Group in Merching. Die "Eye of the Wind" eignet sich besonders für folgende Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen bei Seegang") Teambildung Teamentwicklung Leitbildarbeit Kreativworkshops Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf der "Eye of the Wind" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 FIRMENSEMINARE AUF DEM GROSSSEGLER "EyE OF THE WIND" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Einer dieser Orte ist der geschichtsträchtige Großsegler "Eye of the Wind". 1911 als zweimastige Brigantine gebaut, fuhr sie als Handelssegler zwischen Hamburg und Südamerika und umsegelte zweimal die Erde. Die "Eye of the Wind" ist überdies in mehreren Kinofilmen, z. B. "Blue Lagoon" zu sehen. Bei der Komplettüberholung im Jahr 2000 wurde sie mit modernster Technik und Elektronik für Navigation und Komfort ausgerüstet. Der Großsegler befindet sich heute im Besitz unseres Beiratsmitglieds Ronald Herkert, geschäftsführender Gesellschafter der Forum Media Group in Merching. Die "Eye of the Wind" eignet sich besonders für folgende Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen bei Seegang") Teambildung Teamentwicklung Leitbildarbeit Kreativworkshops Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf der "Eye of the Wind" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere angestellten Trainer und Netzwerkpartner werden durch sorgfältig ausgewählte Trainerpersönlichkeiten (Könner ihres Faches) ergänzt, die spezifische Themen im offenen Seminarprogramm behandeln. Auch zu diesen Partnern pflegen wir eine langjährige Zusammenarbeit. Trainer und Referenten Weitere Partner GABRIELE FISCHER Schauspielerin Schauspielausbildung in Köln an der Schule des Theaters Der Keller. Engagements am Theater Lübeck, am Theater am Neumarkt in Zürich, an den Bühnen der Landeshauptstadt Kiel, den Städtischen Bühnen Münster, dem Staatstheater Wiesbaden und von 1998 bis 2008 als festes Ensemblemitglied am Theater Augsburg. Seit der Spielzeit 2008/2009 ist Gabriele Fischer festes Ensemblemitglied am Theater Regensburg. Auszeichnungen: Förderpreis der Otto-Kasten-Stiftung für künstlerische Leistungen, Augsburger Theaterpreis. Seit 2010 Seminare zum Thema Stimmbildung und Ausdrucksfähigkeit im Management Centrum Schloss Lautrach. DR. MED. DIETER GABáNyI Internist und Homöopath in Privatpraxis Seit über 20 Jahren Referent und Dozent in medizinischer Fortbildung für Ärzte und Laien. Philosophische und politische Studien. Autor und Herausgeber von Fachbüchern und Schriften für den Laien. Begleiter auf dem individuellen Weg zur Lebensverwirklichung. Durchführung von ganzheitlichen Therapien durch Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere angestellten Trainer und Netzwerkpartner werden durch sorgfältig ausgewählte Trainerpersönlichkeiten (Könner ihres Faches) ergänzt, die spezifische Themen im offenen Seminarprogramm behandeln. Auch zu diesen Partnern pflegen wir eine langjährige Zusammenarbeit. Trainer und Referenten Weitere Partner GABRIELE FISCHER Schauspielerin Schauspielausbildung in Köln an der Schule des Theaters Der Keller. Engagements am Theater Lübeck, am Theater am Neumarkt in Zürich, an den Bühnen der Landeshauptstadt Kiel, den Städtischen Bühnen Münster, dem Staatstheater Wiesbaden und von 1998 bis 2008 als festes Ensemblemitglied am Theater Augsburg. Seit der Spielzeit 2008/2009 ist Gabriele Fischer festes Ensemblemitglied am Theater Regensburg. Auszeichnungen: Förderpreis der Otto-Kasten-Stiftung für künstlerische Leistungen, Augsburger Theaterpreis. Seit 2010 Seminare zum Thema Stimmbildung und Ausdrucksfähigkeit im Management Centrum Schloss Lautrach. DR. MED. DIETER GABáNyI Internist und Homöopath in Privatpraxis Seit über 20 Jahren Referent und Dozent in medizinischer Fortbildung für Ärzte und Laien. Philosophische und politische Studien. Autor und Herausgeber von Fachbüchern und Schriften für den Laien. Begleiter auf dem individuellen Weg zur Lebensverwirklichung. Durchführung von ganzheitlichen Therapien durch Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeiten.

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TRAINER UND REFERENTEN G US TAV H A R D E R Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach, Outdoorspezialist Lehre im Drechslerhandwerk. Sportstudium. 13 Jahre Dozent und Fachgebietsleiter am Sportzentrum der TU München. Staatl. gepr. Bergführer. 8 Jahre Leiter einer erlebnispädagogischen Bildungsstätte. Mehrjährige Ausbildung zum Trainer und Kommunikationsberater bei Schulz von Thun. Mehrteilige Weiterbildung in Konfliktbearbeitung und Mediation bei Dr. Christoph Thomann und C. Barius. Fortbildung in Themenzentrierter Interaktion (TZI). Fortbildung in Systemischer Gruppenarbeit. Ausbildung zum Profil-Master für das Reiss Profil. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Über 20 Jahre Erfahrung in qualifizierten Outdoortrainings. Seit 1995 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Teamtrainings, Teamentwicklungen, Vorbereitung von Projektteams. Seminare zum Thema Menschenführung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Coaching von Fach- und Führungskräften. Moderation von Konfliktklärungs-Workshops. Outdoortrainings. DR. JUR. ERICH JEDELHAUSER Rechtsanwalt in Einzelkanzlei Jurastudium mit Promotion. Rechtsanwalt in Einzelkanzlei mit Unternehmensnachfolge als ausschließlichem Arbeitsschwerpunkt. Stammt aus einer über viele Generationen gewerblich tätigen Familie aus Bayerisch-Schwaben. Mehr als 15 Jahre Beratung in Fragen der Unternehmensnachfolge. Referententätigkeit in Seminaren, Workshops und Vortragsveranstaltungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Seit 1997 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Regelung der Unternehmensnachfolge als Führungsaufgabe: Unternehmertestament, Eheverträge, Pflichtteilsverzichte, Nachfolgeplan, Junioren-Ausbildungsplan, Erbschaftssteuerplanung, Versorgungsplan, Gestaltung von Rechtsform und Dritter Lebensstufe, eingebettet in umfassende Unternehmensplanung. ANDREA SCHMUCK Selbstständige Moderatorin, Beraterin und Trainerin Studium der Sozialpädagogik. 3 Jahre Arbeit im sozialen Bereich. Trainee bei einer Unternehmensberatung (Trainer-, Berater- und Moderatorenausbildung, Prozessmanagement). 9 Jahre Beschäftigung bei einer Hamburger Beratungsfirma (Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Projektmanagement), davon 5 Jahre als Gesellschafterin. 2 Jahre Weiterbildung "Systemische Entwicklung, Supervision und Ausbildung im Management", Fortbildungen in den Bereichen Psychologie, Arbeit mit Gruppen (TZI, Gestalt, Psychodrama, Skulpturarbeit, Rollenspiel), Change Management und Projektmanagement. 24 Jahre Erfahrung als Trainerin und Beraterin. Seit 1997 selbstständig und Netzwerkpartnerin des Management Centrum Schloss Lautrach. 3 Jahre Aus- und Alpzeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbsterkenntnis und Reflexionsfähigkeit, Ausbildung von Führungsnachwuchs, Moderation und Prozessbegleitung, Ausbildung von Trainern und Beratern. MICHAEL SCHMUCK Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach Studium der Katholischen Theologie in München und Innsbruck. 5 Jahre Alphirte. Selbstständigkeit mit "Seniorenferien im Allgäu". 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". Traineezeit bei ComTeam, Gmund (Weiterbildung in Prozessmanagement, Moderation und Beratung). Weiterbildung in systemischer Familientherapie (Anwendung von Analyse- und Prozessmethoden aus der Familientherapie auf die Arbeit mit Gruppen und Organisationen). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Weiterbildungen in verschiedenen Methoden der humanistischen Psychologie. 21 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 1993 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften. Konfliktklärung, Moderation und Prozessbegleitung. Ausbildung von Trainern und Beratern. VO LK ER STALTER Selbstständiger Trainer und Coach Studium für Lehramt in Sport und Geographie. Betriebswirtschaftsstudium an der LDT NagoldAkademie für Mode-Business, Management, Marketing. AdA-Ausbildung. IHK-zertifizierte Ausbildung zum Trainer mit Schwerpunkten Vertrieb und Kommunikation. 1-jährige Ausbildung zum Coach mit Schwerpunkt Potenzial-Coaching. Weiterbildung zum NLP-Practitioner mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung. Über 20 Jahre Berufserfahrung, davon 4 Jahre leitende Tätigkeit im Sportfachhandel und 5 Jahre Führungserfahrung als Verkaufsleiter Deutschland im Bereich Elektromedizin mit 45 Außendienstmitarbeitern. 18 Jahre Vertriebstätigkeit im Business to Business Bereich. 8 Jahre Trainererfahrung für Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung und produzierendem Gewerbe. Lehrbeauftragter an der Hochschule Kempten seit 2006. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare zu folgenden Themen: Neukundenakquise, Telefonakquise, Kundenorientierung, Nutzenargumentation und Abschlusssicherheit, partnerschaftliche Kundenbeziehungen, erfolgreicher Messeauftritt. DR. RAMONA zUEHLKE Selbstständige Beraterin und Coach Graphische Ausbildung zur Reinzeichnerin. Magisterstudium der Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Soziologie an der LMU München. 3 Jahre tätig als Personalberaterin für Personalauswahl und Führungskräfteentwicklung sowie 6 Jahre als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in der Medienbranche. Mehrjährige Weiterbildungen zum Integrativen Coach und Teamentwickler, Verhaltenstrainerin, Organisationsentwicklerin sowie systemischen Beraterin. Über 17 Jahre Berufserfahrung und 11 Jahre Berater- und Trainererfahrung. Von 2005 bis 2008 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung von Unternehmen zur Planung und Durchführung von Veränderungsprojekten, Umstrukturierungen sowie strategischer Neuausrichtung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Leitung von Teamentwicklungsprozessen und Konfliktklärungen. Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Führen in Veränderungsprozessen. SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN FIRMENSEMINARE AUF DEM " PR I N z- LU I T P O L D - H AUS" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Das Medium "Natur" und die in ihr zu bewältigenden Problemlösungsaufgaben führen darüber hinaus spielerisch und schnell an die Binnenstruktur einer Gruppe. Das "Prinz-Luitpold-Haus" eignet sich besonders für folgende Ein anderer außergewöhnlicher Ort sind die Berge. Die Allgäuer Alpen geben das Szenario für diesen Ort. Das PrinzLuitpold-Haus, 1848 m hoch im Allgäuer Hauptkamm gelegen, ist unser "Basislager" für vielfältige Outdooraktivitäten. Outdoor-Lernen heißt handlungsorientiertes Lernen durch die aktive Bewältigung von Herausforderungen in natürlicher Umgebung. Der Vorteil dieser Lernform ist das unmittelbare Erleben der Konsequenzen eigenen Tuns. Erlebnispädagogische Übungen in der freien Natur machen Begriffe wie "Teamfähigkeit" unmittelbar erfahrbar. Die aktive Bewältigung von Herausforderungen in der Natur hinterlässt zudem nach unseren Erfahrungen emotionale Eindrücke, die zu Schlüsselerlebnissen für Verhaltensänderungen und Entwicklung der Persönlichkeit werden können. Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen in schwierigem Gelände") Teambildung Teamentwicklung Coaching von Leitungsteams Einzelcoaching Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf dem "Prinz-LuitpoldHaus" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN FIRMENSEMINARE AUF DEM " PR I N z- LU I T P O L D - H AUS" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Das Medium "Natur" und die in ihr zu bewältigenden Problemlösungsaufgaben führen darüber hinaus spielerisch und schnell an die Binnenstruktur einer Gruppe. Das "Prinz-Luitpold-Haus" eignet sich besonders für folgende Ein anderer außergewöhnlicher Ort sind die Berge. Die Allgäuer Alpen geben das Szenario für diesen Ort. Das PrinzLuitpold-Haus, 1848 m hoch im Allgäuer Hauptkamm gelegen, ist unser "Basislager" für vielfältige Outdooraktivitäten. Outdoor-Lernen heißt handlungsorientiertes Lernen durch die aktive Bewältigung von Herausforderungen in natürlicher Umgebung. Der Vorteil dieser Lernform ist das unmittelbare Erleben der Konsequenzen eigenen Tuns. Erlebnispädagogische Übungen in der freien Natur machen Begriffe wie "Teamfähigkeit" unmittelbar erfahrbar. Die aktive Bewältigung von Herausforderungen in der Natur hinterlässt zudem nach unseren Erfahrungen emotionale Eindrücke, die zu Schlüsselerlebnissen für Verhaltensänderungen und Entwicklung der Persönlichkeit werden können. Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen in schwierigem Gelände") Teambildung Teamentwicklung Coaching von Leitungsteams Einzelcoaching Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf dem "Prinz-LuitpoldHaus" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). SEMINARE AN AUSSERGEWÖHNLICHEN ORTEN FIRMENSEMINARE AUF DEM " PR I N z- LU I T P O L D - H AUS" Orte haben Wirkungen - getreu diesem Motto tauschen wir bei bestimmten unternehmerischen Fragestellungen den Seminarraum gegen außergewöhnliche Orte, um außergewöhnliche Wirkungen mit unseren Seminaren und Workshops zu erzielen. Das Medium "Natur" und die in ihr zu bewältigenden Problemlösungsaufgaben führen darüber hinaus spielerisch und schnell an die Binnenstruktur einer Gruppe. Das "Prinz-Luitpold-Haus" eignet sich besonders für folgende Ein anderer außergewöhnlicher Ort sind die Berge. Die Allgäuer Alpen geben das Szenario für diesen Ort. Das PrinzLuitpold-Haus, 1848 m hoch im Allgäuer Hauptkamm gelegen, ist unser "Basislager" für vielfältige Outdooraktivitäten. Outdoor-Lernen heißt handlungsorientiertes Lernen durch die aktive Bewältigung von Herausforderungen in natürlicher Umgebung. Der Vorteil dieser Lernform ist das unmittelbare Erleben der Konsequenzen eigenen Tuns. Erlebnispädagogische Übungen in der freien Natur machen Begriffe wie "Teamfähigkeit" unmittelbar erfahrbar. Die aktive Bewältigung von Herausforderungen in der Natur hinterlässt zudem nach unseren Erfahrungen emotionale Eindrücke, die zu Schlüsselerlebnissen für Verhaltensänderungen und Entwicklung der Persönlichkeit werden können. Anlässe und Veranstaltungen: Führungstrainings ("Führen in schwierigem Gelände") Teambildung Teamentwicklung Coaching von Leitungsteams Einzelcoaching Kont ak t Bei Interesse an einem Seminar bzw. Workshop auf dem "Prinz-LuitpoldHaus" wenden Sie sich bitte an unseren Geschäftsführer Gerhard Herb (Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 14). TRAINER UND REFERENTEN MARIANNE GROSSKL AUS Management- und Organisationsberaterin in der Energiewirtschaft Systemische Beraterin, Coach, Mediatorin, Sportwissenschaftlerin. Studium Lehramt Gymnasium und kaufmännische Ausbildung. 16 Jahre Trainingsund Beratungserfahrung in Burnout-Prophylaxe, gesundheitsorientierten Bewegungs- und Entspannungstechniken und im Umgang mit persönlichen Veränderungsprozessen. Managementerfahrung in der Touristik- und Airline-Branche. Beraterin und Trainerin bei einer internationalen Unternehmensberatung sowie einer deutschen Großbank. Langjährige Personal- und Organisationsentwicklerin/Prozessberaterin bei der Daimler AG und Personalberaterin bei einer Management- und Personalberatung AG. ANNETTE HALLSTRÖM Staatl. geprüfte Schauspielerin, Sprecherin, Regisseurin Jahrelange Tätigkeit als klassische Schauspielerin und Synchronsprecherin. Seit 1994 Schauspielerin, Geschäftsführerin und ImproTrainerin beim TATwort Improvisationstheater München. Selbstständig als Coach im Bereich Persönlichkeitsentwicklung mit den Schwerpunkten Präsenz, Auftreten, Körpersprache, authentisches Sprechen, Intuition, Kreativität, Emotion und Ausdruck. Seit 1996 Persönlichkeits- und ImproTrainings im Businessbereich u. a. für Führungskräfte der Bayerischen Staatskanzlei, Südchemie, BMW, Agip. ASTRID HAUSHERR FISCHER Leiterin HR Learning Campus bei der Siemens Schweiz AG in Zürich Studium der Soziologie und Ethnologie an der Universität Zürich. Weiterbildungen in systemischer Organisationsentwicklung, psychologischer Diagnostik und Betriebswirtschaft. Langjährige Erfahrung als Profit Center-Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in einem internationalen Großkonzern sowie als Leiterin des Bereichs Personalmanagement und Beratung am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich. Selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach in der Privatwirtschaft im Bereich Change Management und Führung. ALFONS HOLzER Freiberuflicher Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer Lehre zum Bürokaufmann. Studium der Betriebswirtschaft, Studium der Theologie und der Religionspädagogik. 5 Jahre kaufmännischer Leiter in einem mittelständischen Unternehmen. 5 Jahre Verkaufsleiter und Geschäftsführer bei der BayWa AG. Seit 15 Jahren freiberuflich als Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer tätig. Seit 2009 Partner des Management Centrum Schloss Lautrach. PAT E R A L E x A N D E R H O PPE R T OS B Cellerar der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Rechtswissenschaften. Über 17 Jahre Tätigkeit in der Wirtschaft als Justitiar eines Wirtschaftsverbandes mit Schwerpunkt Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüferausbildung. Lehrtätigkeit an verschiedenen Fachhochschulen. Danach Studium der Theolo gie und Eintritt in die Abtei Ottobeuren, wo er u. a. Seminare und Exerzitien hält. Seit 2006 Cellerar der Abtei. GÜNTER HUDASCH Berater, Coach und Trainer Diplombiologe und Umweltinformatiker. 16 Jahre in der Berliner Verwaltung tätig, zunächst als Umweltexperte, anschließend als interner Organisationsentwickler. Seit 15 Jahren Organisationsberater und Partner in der Julia Augustin Managementberatung in Berlin. Ausbildung zum Organisationsentwickler. Weiterbildungen in NLP, Coaching und Gestalttherapie sowie zum Psychotherapeuten HP. Ausbildung zum MBSR-Achtsamkeitslehrer am Center for Mindfulness, Worcester. Vorsitzender des MBSR-MBCT Verbandes, dem Netzwerk der MBSR- und MBCT-Lehrer in Deutschland. Seminare zu Selbstmanagement durch Achtsamkeit. Prozessberatung in ChangeProjekten. Coaching von Führungskräften in Change-Projekten. TRAINER UND REFERENTEN MARIANNE GROSSKL AUS Management- und Organisationsberaterin in der Energiewirtschaft Systemische Beraterin, Coach, Mediatorin, Sportwissenschaftlerin. Studium Lehramt Gymnasium und kaufmännische Ausbildung. 16 Jahre Trainingsund Beratungserfahrung in Burnout-Prophylaxe, gesundheitsorientierten Bewegungs- und Entspannungstechniken und im Umgang mit persönlichen Veränderungsprozessen. Managementerfahrung in der Touristik- und Airline-Branche. Beraterin und Trainerin bei einer internationalen Unternehmensberatung sowie einer deutschen Großbank. Langjährige Personal- und Organisationsentwicklerin/Prozessberaterin bei der Daimler AG und Personalberaterin bei einer Management- und Personalberatung AG. ANNETTE HALLSTRÖM Staatl. geprüfte Schauspielerin, Sprecherin, Regisseurin Jahrelange Tätigkeit als klassische Schauspielerin und Synchronsprecherin. Seit 1994 Schauspielerin, Geschäftsführerin und ImproTrainerin beim TATwort Improvisationstheater München. Selbstständig als Coach im Bereich Persönlichkeitsentwicklung mit den Schwerpunkten Präsenz, Auftreten, Körpersprache, authentisches Sprechen, Intuition, Kreativität, Emotion und Ausdruck. Seit 1996 Persönlichkeits- und ImproTrainings im Businessbereich u. a. für Führungskräfte der Bayerischen Staatskanzlei, Südchemie, BMW, Agip. ASTRID HAUSHERR FISCHER Leiterin HR Learning Campus bei der Siemens Schweiz AG in Zürich Studium der Soziologie und Ethnologie an der Universität Zürich. Weiterbildungen in systemischer Organisationsentwicklung, psychologischer Diagnostik und Betriebswirtschaft. Langjährige Erfahrung als Profit Center-Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in einem internationalen Großkonzern sowie als Leiterin des Bereichs Personalmanagement und Beratung am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich. Selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach in der Privatwirtschaft im Bereich Change Management und Führung. ALFONS HOLzER Freiberuflicher Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer Lehre zum Bürokaufmann. Studium der Betriebswirtschaft, Studium der Theologie und der Religionspädagogik. 5 Jahre kaufmännischer Leiter in einem mittelständischen Unternehmen. 5 Jahre Verkaufsleiter und Geschäftsführer bei der BayWa AG. Seit 15 Jahren freiberuflich als Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer tätig. Seit 2009 Partner des Management Centrum Schloss Lautrach. PAT E R A L E x A N D E R H O PPE R T OS B Cellerar der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Rechtswissenschaften. Über 17 Jahre Tätigkeit in der Wirtschaft als Justitiar eines Wirtschaftsverbandes mit Schwerpunkt Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüferausbildung. Lehrtätigkeit an verschiedenen Fachhochschulen. Danach Studium der Theolo gie und Eintritt in die Abtei Ottobeuren, wo er u. a. Seminare und Exerzitien hält. Seit 2006 Cellerar der Abtei. GÜNTER HUDASCH Berater, Coach und Trainer Diplombiologe und Umweltinformatiker. 16 Jahre in der Berliner Verwaltung tätig, zunächst als Umweltexperte, anschließend als interner Organisationsentwickler. Seit 15 Jahren Organisationsberater und Partner in der Julia Augustin Managementberatung in Berlin. Ausbildung zum Organisationsentwickler. Weiterbildungen in NLP, Coaching und Gestalttherapie sowie zum Psychotherapeuten HP. Ausbildung zum MBSR-Achtsamkeitslehrer am Center for Mindfulness, Worcester. Vorsitzender des MBSR-MBCT Verbandes, dem Netzwerk der MBSR- und MBCT-Lehrer in Deutschland. Seminare zu Selbstmanagement durch Achtsamkeit. Prozessberatung in ChangeProjekten. Coaching von Führungskräften in Change-Projekten.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere angestellten Trainer und Netzwerkpartner werden durch sorgfältig ausgewählte Trainerpersönlichkeiten (Könner ihres Faches) ergänzt, die spezifische Themen im offenen Seminarprogramm behandeln. Auch zu diesen Partnern pflegen wir eine langjährige Zusammenarbeit. Trainer und Referenten Weitere Partner GABRIELE FISCHER Schauspielerin Schauspielausbildung in Köln an der Schule des Theaters Der Keller. Engagements am Theater Lübeck, am Theater am Neumarkt in Zürich, an den Bühnen der Landeshauptstadt Kiel, den Städtischen Bühnen Münster, dem Staatstheater Wiesbaden und von 1998 bis 2008 als festes Ensemblemitglied am Theater Augsburg. Seit der Spielzeit 2008/2009 ist Gabriele Fischer festes Ensemblemitglied am Theater Regensburg. Auszeichnungen: Förderpreis der Otto-Kasten-Stiftung für künstlerische Leistungen, Augsburger Theaterpreis. Seit 2010 Seminare zum Thema Stimmbildung und Ausdrucksfähigkeit im Management Centrum Schloss Lautrach. DR. MED. DIETER GABáNyI Internist und Homöopath in Privatpraxis Seit über 20 Jahren Referent und Dozent in medizinischer Fortbildung für Ärzte und Laien. Philosophische und politische Studien. Autor und Herausgeber von Fachbüchern und Schriften für den Laien. Begleiter auf dem individuellen Weg zur Lebensverwirklichung. Durchführung von ganzheitlichen Therapien durch Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unser fest angestelltes Trainerteam GERHARD HERB JUDITH BERGNER Geschäftsführer Lehre zum Groß- und Außenhandelskaufmann. Magisterstudium der Psychologie und Soziologie. Einjährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 10-tägige Ausbildung im System der "Komplementären Einschätzungshilfen", einem Verfahren zur Persönlichkeitseinschätzung und Potenzialanalyse. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 21 Jahre Erfahrung als Berater, Trainer und Coach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Potenzialeinschätzungen. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Trainerin und Beraterin Diplompsychologin und Executive Master of Business Engineering der Hochschule St. Gallen und Haas Business School, Berkeley, University of California. 4 Jahre als Vertriebsmanagerin für deutschsprachige Länder des European Consultancy Network. 4 Jahre Geschäftsführung einer Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt Veränderungsmanagement in mittelständischen Unternehmen. Weiterbildung in Gruppendynamik, NLP, Gestaltpsychologie, Systemtheorie und DPI akkreditierte Trainerin (Developing People Internationally). Über 20 Jahre Berufserfahrung. 18 Jahre Beratungs- und Coachingerfahrung, auch im internationalen Umfeld. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Begleitung von Veränderungsprojekten. Arbeitspsychologische Studien und Analysen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unser fest angestelltes Trainerteam GERHARD HERB JUDITH BERGNER Geschäftsführer Lehre zum Groß- und Außenhandelskaufmann. Magisterstudium der Psychologie und Soziologie. Einjährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 10-tägige Ausbildung im System der "Komplementären Einschätzungshilfen", einem Verfahren zur Persönlichkeitseinschätzung und Potenzialanalyse. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 21 Jahre Erfahrung als Berater, Trainer und Coach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Potenzialeinschätzungen. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Trainerin und Beraterin Diplompsychologin und Executive Master of Business Engineering der Hochschule St. Gallen und Haas Business School, Berkeley, University of California. 4 Jahre als Vertriebsmanagerin für deutschsprachige Länder des European Consultancy Network. 4 Jahre Geschäftsführung einer Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt Veränderungsmanagement in mittelständischen Unternehmen. Weiterbildung in Gruppendynamik, NLP, Gestaltpsychologie, Systemtheorie und DPI akkreditierte Trainerin (Developing People Internationally). Über 20 Jahre Berufserfahrung. 18 Jahre Beratungs- und Coachingerfahrung, auch im internationalen Umfeld. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Begleitung von Veränderungsprojekten. Arbeitspsychologische Studien und Analysen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unser fest angestelltes Trainerteam GERHARD HERB JUDITH BERGNER Geschäftsführer Lehre zum Groß- und Außenhandelskaufmann. Magisterstudium der Psychologie und Soziologie. Einjährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 10-tägige Ausbildung im System der "Komplementären Einschätzungshilfen", einem Verfahren zur Persönlichkeitseinschätzung und Potenzialanalyse. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 21 Jahre Erfahrung als Berater, Trainer und Coach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Potenzialeinschätzungen. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Trainerin und Beraterin Diplompsychologin und Executive Master of Business Engineering der Hochschule St. Gallen und Haas Business School, Berkeley, University of California. 4 Jahre als Vertriebsmanagerin für deutschsprachige Länder des European Consultancy Network. 4 Jahre Geschäftsführung einer Beratungsgesellschaft mit Schwerpunkt Veränderungsmanagement in mittelständischen Unternehmen. Weiterbildung in Gruppendynamik, NLP, Gestaltpsychologie, Systemtheorie und DPI akkreditierte Trainerin (Developing People Internationally). Über 20 Jahre Berufserfahrung. 18 Jahre Beratungs- und Coachingerfahrung, auch im internationalen Umfeld. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Begleitung von Veränderungsprojekten. Arbeitspsychologische Studien und Analysen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Weitere Partner RON KELLERMANN Autor, Dramaturg, Dozent für Drehbuch und Dramaturgie Studium der Philosophie, Germanistik, Medien und Kommunikationswissenschaften (M.A.). Seit zehn Jahren in der Drehbuchentwicklung tätig. Autor des Fachbuches "Fiktionales Schreiben - Geschichten entwickeln, Schreiben verbessern, Kreativität steigern" (Emons Verlag, Köln). Beratung von Filmproduktionsfirmen und Autoren bei der Drehbuchentwicklung. Dozent u. a. am Kölner und Babelsberger Filmhaus, an der ARD.ZDF.Medienakademie, der ifs - internationale filmschule köln, der Macromedia - Fachhochschule für Medien und Kommunikation sowie Lehrbeauftragter für Drehbuch an der Universität Mannheim. THOMAS KIEHL Selbstständiger Berater, Coach und Autor Studium der Rechtswissenschaften (Volljurist). Arbeit in unterschiedlichen führenden Positionen in den Bereichen Personal und Strategie. Leitung zahlreicher Change-Projekte. Seit 2008 selbstständiger Rechtsanwalt und Berater für Unternehmen im Bereich Change Management und freier Autor. Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Dramaturgie von Change-Prozessen (DrehbuchAnsatz). Lehre zu diesem Thema u. a. an der Freien Universität Amsterdam und Universität zu Köln. Beratung in mittelständischen und DAX 30 Unternehmen. Autor mehrerer TV-Filmstoffe und Prosawerke. U N I V. - P R O F. D R . M E D . D R . P H I L . ALFRIED LäNGLE Coach und Psychotherapeut in freier Praxis Studium der Medizin und Psychologie in Innsbruck, Rom, Toulouse und Wien. Mehrjährige Zusammenarbeit mit Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie. Lehrtherapeut. Professuren in Moskau und Santiago de Chile. Lehraufträge an den Universitäten Wien und Klagenfurt. Präsident und Gründungsmitglied der Internationalen Gesellschaft für Logotherapie und Existenzanalyse (GLE) Wien. Vizepräsident der Internationalen Federation of Psychotherapy. Über 200 facheinschlägige Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse. PAT E R D R . T H E O D O R LU T z OS B Prior der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Philosophie, Theologie und Mathematik. Promotion in Fundamentaltheologie. Neben langjähriger Lehrtätigkeit für Mathematik und Religion am Gymnasium Mitarbeiter in der Verwaltung. Von 1978 bis 2005 Cellerar der Abtei. Ferner tätig in der religiösen Erwachsenenbildung und Exerzitienleiter. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Weitere Partner RON KELLERMANN Autor, Dramaturg, Dozent für Drehbuch und Dramaturgie Studium der Philosophie, Germanistik, Medien und Kommunikationswissenschaften (M.A.). Seit zehn Jahren in der Drehbuchentwicklung tätig. Autor des Fachbuches "Fiktionales Schreiben - Geschichten entwickeln, Schreiben verbessern, Kreativität steigern" (Emons Verlag, Köln). Beratung von Filmproduktionsfirmen und Autoren bei der Drehbuchentwicklung. Dozent u. a. am Kölner und Babelsberger Filmhaus, an der ARD.ZDF.Medienakademie, der ifs - internationale filmschule köln, der Macromedia - Fachhochschule für Medien und Kommunikation sowie Lehrbeauftragter für Drehbuch an der Universität Mannheim. THOMAS KIEHL Selbstständiger Berater, Coach und Autor Studium der Rechtswissenschaften (Volljurist). Arbeit in unterschiedlichen führenden Positionen in den Bereichen Personal und Strategie. Leitung zahlreicher Change-Projekte. Seit 2008 selbstständiger Rechtsanwalt und Berater für Unternehmen im Bereich Change Management und freier Autor. Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Dramaturgie von Change-Prozessen (DrehbuchAnsatz). Lehre zu diesem Thema u. a. an der Freien Universität Amsterdam und Universität zu Köln. Beratung in mittelständischen und DAX 30 Unternehmen. Autor mehrerer TV-Filmstoffe und Prosawerke. U N I V. - P R O F. D R . M E D . D R . P H I L . ALFRIED LäNGLE Coach und Psychotherapeut in freier Praxis Studium der Medizin und Psychologie in Innsbruck, Rom, Toulouse und Wien. Mehrjährige Zusammenarbeit mit Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie. Lehrtherapeut. Professuren in Moskau und Santiago de Chile. Lehraufträge an den Universitäten Wien und Klagenfurt. Präsident und Gründungsmitglied der Internationalen Gesellschaft für Logotherapie und Existenzanalyse (GLE) Wien. Vizepräsident der Internationalen Federation of Psychotherapy. Über 200 facheinschlägige Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse. PAT E R D R . T H E O D O R LU T z OS B Prior der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Philosophie, Theologie und Mathematik. Promotion in Fundamentaltheologie. Neben langjähriger Lehrtätigkeit für Mathematik und Religion am Gymnasium Mitarbeiter in der Verwaltung. Von 1978 bis 2005 Cellerar der Abtei. Ferner tätig in der religiösen Erwachsenenbildung und Exerzitienleiter.

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TRAINER UND REFERENTEN MARIANNE GROSSKL AUS Management- und Organisationsberaterin in der Energiewirtschaft Systemische Beraterin, Coach, Mediatorin, Sportwissenschaftlerin. Studium Lehramt Gymnasium und kaufmännische Ausbildung. 16 Jahre Trainingsund Beratungserfahrung in Burnout-Prophylaxe, gesundheitsorientierten Bewegungs- und Entspannungstechniken und im Umgang mit persönlichen Veränderungsprozessen. Managementerfahrung in der Touristik- und Airline-Branche. Beraterin und Trainerin bei einer internationalen Unternehmensberatung sowie einer deutschen Großbank. Langjährige Personal- und Organisationsentwicklerin/Prozessberaterin bei der Daimler AG und Personalberaterin bei einer Management- und Personalberatung AG. ANNETTE HALLSTRÖM Staatl. geprüfte Schauspielerin, Sprecherin, Regisseurin Jahrelange Tätigkeit als klassische Schauspielerin und Synchronsprecherin. Seit 1994 Schauspielerin, Geschäftsführerin und ImproTrainerin beim TATwort Improvisationstheater München. Selbstständig als Coach im Bereich Persönlichkeitsentwicklung mit den Schwerpunkten Präsenz, Auftreten, Körpersprache, authentisches Sprechen, Intuition, Kreativität, Emotion und Ausdruck. Seit 1996 Persönlichkeits- und ImproTrainings im Businessbereich u. a. für Führungskräfte der Bayerischen Staatskanzlei, Südchemie, BMW, Agip. ASTRID HAUSHERR FISCHER Leiterin HR Learning Campus bei der Siemens Schweiz AG in Zürich Studium der Soziologie und Ethnologie an der Universität Zürich. Weiterbildungen in systemischer Organisationsentwicklung, psychologischer Diagnostik und Betriebswirtschaft. Langjährige Erfahrung als Profit Center-Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in einem internationalen Großkonzern sowie als Leiterin des Bereichs Personalmanagement und Beratung am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich. Selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach in der Privatwirtschaft im Bereich Change Management und Führung. ALFONS HOLzER Freiberuflicher Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer Lehre zum Bürokaufmann. Studium der Betriebswirtschaft, Studium der Theologie und der Religionspädagogik. 5 Jahre kaufmännischer Leiter in einem mittelständischen Unternehmen. 5 Jahre Verkaufsleiter und Geschäftsführer bei der BayWa AG. Seit 15 Jahren freiberuflich als Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer tätig. Seit 2009 Partner des Management Centrum Schloss Lautrach. PAT E R A L E x A N D E R H O PPE R T OS B Cellerar der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Rechtswissenschaften. Über 17 Jahre Tätigkeit in der Wirtschaft als Justitiar eines Wirtschaftsverbandes mit Schwerpunkt Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüferausbildung. Lehrtätigkeit an verschiedenen Fachhochschulen. Danach Studium der Theolo gie und Eintritt in die Abtei Ottobeuren, wo er u. a. Seminare und Exerzitien hält. Seit 2006 Cellerar der Abtei. GÜNTER HUDASCH Berater, Coach und Trainer Diplombiologe und Umweltinformatiker. 16 Jahre in der Berliner Verwaltung tätig, zunächst als Umweltexperte, anschließend als interner Organisationsentwickler. Seit 15 Jahren Organisationsberater und Partner in der Julia Augustin Managementberatung in Berlin. Ausbildung zum Organisationsentwickler. Weiterbildungen in NLP, Coaching und Gestalttherapie sowie zum Psychotherapeuten HP. Ausbildung zum MBSR-Achtsamkeitslehrer am Center for Mindfulness, Worcester. Vorsitzender des MBSR-MBCT Verbandes, dem Netzwerk der MBSR- und MBCT-Lehrer in Deutschland. Seminare zu Selbstmanagement durch Achtsamkeit. Prozessberatung in ChangeProjekten. Coaching von Führungskräften in Change-Projekten. TRAINER UND REFERENTEN Das hier aufgeführte Trainerteam sind die fest angestellten Trainer des MCSL. Trotz unterschiedlicher Herkunft und Ausbildung fühlen wir uns "eines Sinnes" (Adolph Kolping), denn uns verbindet eine gemeinsame Philosophie "Menschen machen Erfolge" und ein Menschenbild, das den Menschen als Individuum und Beziehungswesen mit daraus resultierenden geistig-seelischen Grundbedürfnissen sieht. Wir sind in Praxis und Theorie gleichermaßen zu Hause und verfügen über langjährige Erfahrung in der Qualifizierung anspruchsvoller Führungskräfte. A N N E T T E Fä H R M A N N M AT TH IAS K R ATz DR. BERNHARD NUSSTEIN Trainerin und Beraterin Studium der Physikalischen Technik an der Hochschule Heilbronn, Abschluss als Diplomingenieurin für Physikalische Technik, Schwerpunkt Regelungstechnik. Auslandaufenthalt Australien. Bereichsleiterin und Personalmanagerin in der Branche Technisches Training/Technische Dokumentation, parallel Ausbildung zur NLPLehrtrainerin. 1997 - 2010 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Beraterin, firmeninterne Beratungsprojekte, Seminare und eigene offene Angebote, insbesondere NLP- und Coaching-Ausbildungen, organisationsdynamische Aufstellungsarbeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Coaching für obere Führungskräfte. Team- und Organisationsentwicklungsprojekte. Beratung bei Reorganisationsprozessen. Gender-Competence. Trainer und Berater (ab 01.01.2012) Studium der Sozialpädagogik (Dipl.- Soz. Päd). Theologische Zusatzausbildung. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Jugendpastoralinstitut, Benediktbeuern. Über 20 Jahre Geschäftsführer beim Katholischen Kreisbildungswerk. Weiterbildung "Sozialmanagement & Organisationsentwicklung". 3-jährige Ausbildung zum "Systemischen Berater im Bereich Organisationen". 2-jährige Fortbildung in "BWL für pädagogische Mitarbeiter in der Erwachsenenbildung". 2-jährige Fortbildung "Seelische Bilder und berufliche Wirklichkeiten". Über 20 Jahre Führungserfahrung im Non-Profit-Bereich. Langjährige Trainererfahrung im Profitund Non-Profit Bereich. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare zu den Themen Selbst- und Menschenführung, Biografiearbeit, Krisengespräche, Führungsstil und Organisationskultur. Persönliches Coaching von Führungskräften. Moderation von Teamentwicklungen, Leitbildarbeit, Kompetenzentwicklung. Trainer und Berater Studium der kath. Theologie. Promotionsstudium. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Pastoraltheologie und Homiletik an der Universität Würzburg. 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 4 Jahre Berater und Trainer bei Personnel Decisions International. 2-jährige gruppendynamische Ausbildung "Leiten und Beraten von Gruppen". 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 10 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater für internationale Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Rhetorikseminare. Kommunikations- und Verhandlungstrainings. Persönliches Coaching. Workshopmoderationen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. TRAINER UND REFERENTEN Das hier aufgeführte Trainerteam sind die fest angestellten Trainer des MCSL. Trotz unterschiedlicher Herkunft und Ausbildung fühlen wir uns "eines Sinnes" (Adolph Kolping), denn uns verbindet eine gemeinsame Philosophie "Menschen machen Erfolge" und ein Menschenbild, das den Menschen als Individuum und Beziehungswesen mit daraus resultierenden geistig-seelischen Grundbedürfnissen sieht. Wir sind in Praxis und Theorie gleichermaßen zu Hause und verfügen über langjährige Erfahrung in der Qualifizierung anspruchsvoller Führungskräfte. A N N E T T E Fä H R M A N N M AT TH IAS K R ATz DR. BERNHARD NUSSTEIN Trainerin und Beraterin Studium der Physikalischen Technik an der Hochschule Heilbronn, Abschluss als Diplomingenieurin für Physikalische Technik, Schwerpunkt Regelungstechnik. Auslandaufenthalt Australien. Bereichsleiterin und Personalmanagerin in der Branche Technisches Training/Technische Dokumentation, parallel Ausbildung zur NLPLehrtrainerin. 1997 - 2010 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Beraterin, firmeninterne Beratungsprojekte, Seminare und eigene offene Angebote, insbesondere NLP- und Coaching-Ausbildungen, organisationsdynamische Aufstellungsarbeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Coaching für obere Führungskräfte. Team- und Organisationsentwicklungsprojekte. Beratung bei Reorganisationsprozessen. Gender-Competence. Trainer und Berater (ab 01.01.2012) Studium der Sozialpädagogik (Dipl.- Soz. Päd). Theologische Zusatzausbildung. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Jugendpastoralinstitut, Benediktbeuern. Über 20 Jahre Geschäftsführer beim Katholischen Kreisbildungswerk. Weiterbildung "Sozialmanagement & Organisationsentwicklung". 3-jährige Ausbildung zum "Systemischen Berater im Bereich Organisationen". 2-jährige Fortbildung in "BWL für pädagogische Mitarbeiter in der Erwachsenenbildung". 2-jährige Fortbildung "Seelische Bilder und berufliche Wirklichkeiten". Über 20 Jahre Führungserfahrung im Non-Profit-Bereich. Langjährige Trainererfahrung im Profitund Non-Profit Bereich. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare zu den Themen Selbst- und Menschenführung, Biografiearbeit, Krisengespräche, Führungsstil und Organisationskultur. Persönliches Coaching von Führungskräften. Moderation von Teamentwicklungen, Leitbildarbeit, Kompetenzentwicklung. Trainer und Berater Studium der kath. Theologie. Promotionsstudium. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Pastoraltheologie und Homiletik an der Universität Würzburg. 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 4 Jahre Berater und Trainer bei Personnel Decisions International. 2-jährige gruppendynamische Ausbildung "Leiten und Beraten von Gruppen". 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 10 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater für internationale Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Rhetorikseminare. Kommunikations- und Verhandlungstrainings. Persönliches Coaching. Workshopmoderationen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. TRAINER UND REFERENTEN Das hier aufgeführte Trainerteam sind die fest angestellten Trainer des MCSL. Trotz unterschiedlicher Herkunft und Ausbildung fühlen wir uns "eines Sinnes" (Adolph Kolping), denn uns verbindet eine gemeinsame Philosophie "Menschen machen Erfolge" und ein Menschenbild, das den Menschen als Individuum und Beziehungswesen mit daraus resultierenden geistig-seelischen Grundbedürfnissen sieht. Wir sind in Praxis und Theorie gleichermaßen zu Hause und verfügen über langjährige Erfahrung in der Qualifizierung anspruchsvoller Führungskräfte. A N N E T T E Fä H R M A N N M AT TH IAS K R ATz DR. BERNHARD NUSSTEIN Trainerin und Beraterin Studium der Physikalischen Technik an der Hochschule Heilbronn, Abschluss als Diplomingenieurin für Physikalische Technik, Schwerpunkt Regelungstechnik. Auslandaufenthalt Australien. Bereichsleiterin und Personalmanagerin in der Branche Technisches Training/Technische Dokumentation, parallel Ausbildung zur NLPLehrtrainerin. 1997 - 2010 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Beraterin, firmeninterne Beratungsprojekte, Seminare und eigene offene Angebote, insbesondere NLP- und Coaching-Ausbildungen, organisationsdynamische Aufstellungsarbeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Coaching für obere Führungskräfte. Team- und Organisationsentwicklungsprojekte. Beratung bei Reorganisationsprozessen. Gender-Competence. Trainer und Berater (ab 01.01.2012) Studium der Sozialpädagogik (Dipl.- Soz. Päd). Theologische Zusatzausbildung. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Jugendpastoralinstitut, Benediktbeuern. Über 20 Jahre Geschäftsführer beim Katholischen Kreisbildungswerk. Weiterbildung "Sozialmanagement & Organisationsentwicklung". 3-jährige Ausbildung zum "Systemischen Berater im Bereich Organisationen". 2-jährige Fortbildung in "BWL für pädagogische Mitarbeiter in der Erwachsenenbildung". 2-jährige Fortbildung "Seelische Bilder und berufliche Wirklichkeiten". Über 20 Jahre Führungserfahrung im Non-Profit-Bereich. Langjährige Trainererfahrung im Profitund Non-Profit Bereich. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare zu den Themen Selbst- und Menschenführung, Biografiearbeit, Krisengespräche, Führungsstil und Organisationskultur. Persönliches Coaching von Führungskräften. Moderation von Teamentwicklungen, Leitbildarbeit, Kompetenzentwicklung. Trainer und Berater Studium der kath. Theologie. Promotionsstudium. Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Pastoraltheologie und Homiletik an der Universität Würzburg. 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". 4 Jahre Berater und Trainer bei Personnel Decisions International. 2-jährige gruppendynamische Ausbildung "Leiten und Beraten von Gruppen". 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 10 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Berater für internationale Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Rhetorikseminare. Kommunikations- und Verhandlungstrainings. Persönliches Coaching. Workshopmoderationen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. DR. IRENE PILL Trainerin und Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen, Unternehmerin von "machart - Service rund um Kultur" Dr. phil., Magister-Studium der Geschichte und Germanistik (Gießen und Tübingen). Master of Arts in Interkultureller Kompetenz (Donau-Universität Krems, Österreich). Arbeit und Studium in der Schweiz, Österreich und den USA. Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen an Universitäten und Hochschulen mit den Schwerpunkten Interkulturelles Management und Interkulturelle Kommunikation. DR. GERHARD SCHEIDHAUER Coach, persönlicher Berater, Seminarleiter in freier Tätigkeit mit dem Schwerpunkt Existenzanalyse, Werte- und Sinncoaching, Seminare zur "Lebensphilosophie". Studium der ev. Theologie, Geschichte und Philosophie. 30 Jahre Pfarrer in unterschiedlichen Funktionen: 5 Jahre Schule, 20 Jahre Gemeinde, 5 Jahre Universität (wissenschaftlicher Mitarbeiter). 2000 Promotion zum Dr. theol. mit einer Arbeit über Liturgie und Kunst im ev. Kirchenrecht. Berufsbegleitende Weiterbildung u.a. in Gestalttherapie am Fritz-PerlsInstitut (650 Std.) FR ANz MICHAEL WEINGART Selbstständiger Managementtrainer und Berater Studium der Wirtschaftspädagogik, Organisationspsychologie und Amerikanistik. Bankkaufmann. Führungsnachwuchskraft bei der Bayernhypo. 4 Jahre Personalentwickler und Führungskräftetrainer beim ADAC, München. 4 Jahre Senior Consultant bei Congena München. Seit 1996 selbstständiger Managementtrainer und Berater im internationalen Kontext. WA LTE R WÖ L FL E Selbstständiger Trainer, Coach und Berater Psychologischer Psychotherapeut. Studium der Pädagogik (Diplom-Abschluss). 10-jährige klinische Tätigkeit im Bereich Psychosomatik. Seit 1991 selbstständiger Trainer und Berater in der Wirtschaft sowie Coach im internationalen Profisport für den Bereich mentale Trainingsformen und spezifische Wettkampfvorbereitung. Langjähriger Lehrtrainer am Hakomi Institute of Europe. Trainings zu den Themen Emotionale Intelligenz und Führung, Selbstführung und mentale Stärke, psychologisches Konfliktmanagement, Höchstleistung erzielen und erhalten. Beratung und Unterstützung von Teamprozessen. Workshops zu kollegialen Beratungsmethoden. Senior Coach beim Deutschen Bundesverband Coaching DBVC. DR. NOTKER WOLF OSB Abtprimas des Benediktinerordens mit Sitz in Rom und Großkanzler der Päpstlichen Hochschule S. Anselmo Studium der Philosophie an der Internationalen Päpstlichen Hochschule der Benediktiner in S. Anselmo, Rom. Studium der Theologie, Philosophie, Zoologie, anorganische Chemie, Geschichte der Astronomie an der LMU München. Promotion in Philosophie. 1961 Eintritt ins Kloster. 1968 Weihe zum Priester. 7 Jahre Professor für Naturphilosophie und Wissenschaftstheorie an der Päpstlichen Benediktinerhochschule, Rom. 1977 Wahl zum Erzabt von St. Ottilien/Ammersee und Abtpräses der Benediktinerkongregation von St. Ottilien. Seit 2000 Abtprimas des Benediktinerordens (damit oberster Repräsentant von 8.000 Benediktinern und 17.000 Benediktinerinnen weltweit). Zahlreiche Auszeichnungen und Veröffentlichungen. DR. IRENE PILL Trainerin und Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen, Unternehmerin von "machart - Service rund um Kultur" Dr. phil., Magister-Studium der Geschichte und Germanistik (Gießen und Tübingen). Master of Arts in Interkultureller Kompetenz (Donau-Universität Krems, Österreich). Arbeit und Studium in der Schweiz, Österreich und den USA. Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen an Universitäten und Hochschulen mit den Schwerpunkten Interkulturelles Management und Interkulturelle Kommunikation. DR. GERHARD SCHEIDHAUER Coach, persönlicher Berater, Seminarleiter in freier Tätigkeit mit dem Schwerpunkt Existenzanalyse, Werte- und Sinncoaching, Seminare zur "Lebensphilosophie". Studium der ev. Theologie, Geschichte und Philosophie. 30 Jahre Pfarrer in unterschiedlichen Funktionen: 5 Jahre Schule, 20 Jahre Gemeinde, 5 Jahre Universität (wissenschaftlicher Mitarbeiter). 2000 Promotion zum Dr. theol. mit einer Arbeit über Liturgie und Kunst im ev. Kirchenrecht. Berufsbegleitende Weiterbildung u.a. in Gestalttherapie am Fritz-PerlsInstitut (650 Std.) FR ANz MICHAEL WEINGART Selbstständiger Managementtrainer und Berater Studium der Wirtschaftspädagogik, Organisationspsychologie und Amerikanistik. Bankkaufmann. Führungsnachwuchskraft bei der Bayernhypo. 4 Jahre Personalentwickler und Führungskräftetrainer beim ADAC, München. 4 Jahre Senior Consultant bei Congena München. Seit 1996 selbstständiger Managementtrainer und Berater im internationalen Kontext. WA LTE R WÖ L FL E Selbstständiger Trainer, Coach und Berater Psychologischer Psychotherapeut. Studium der Pädagogik (Diplom-Abschluss). 10-jährige klinische Tätigkeit im Bereich Psychosomatik. Seit 1991 selbstständiger Trainer und Berater in der Wirtschaft sowie Coach im internationalen Profisport für den Bereich mentale Trainingsformen und spezifische Wettkampfvorbereitung. Langjähriger Lehrtrainer am Hakomi Institute of Europe. Trainings zu den Themen Emotionale Intelligenz und Führung, Selbstführung und mentale Stärke, psychologisches Konfliktmanagement, Höchstleistung erzielen und erhalten. Beratung und Unterstützung von Teamprozessen. Workshops zu kollegialen Beratungsmethoden. Senior Coach beim Deutschen Bundesverband Coaching DBVC. DR. NOTKER WOLF OSB Abtprimas des Benediktinerordens mit Sitz in Rom und Großkanzler der Päpstlichen Hochschule S. Anselmo Studium der Philosophie an der Internationalen Päpstlichen Hochschule der Benediktiner in S. Anselmo, Rom. Studium der Theologie, Philosophie, Zoologie, anorganische Chemie, Geschichte der Astronomie an der LMU München. Promotion in Philosophie. 1961 Eintritt ins Kloster. 1968 Weihe zum Priester. 7 Jahre Professor für Naturphilosophie und Wissenschaftstheorie an der Päpstlichen Benediktinerhochschule, Rom. 1977 Wahl zum Erzabt von St. Ottilien/Ammersee und Abtpräses der Benediktinerkongregation von St. Ottilien. Seit 2000 Abtprimas des Benediktinerordens (damit oberster Repräsentant von 8.000 Benediktinern und 17.000 Benediktinerinnen weltweit). Zahlreiche Auszeichnungen und Veröffentlichungen.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Weitere Partner RON KELLERMANN Autor, Dramaturg, Dozent für Drehbuch und Dramaturgie Studium der Philosophie, Germanistik, Medien und Kommunikationswissenschaften (M.A.). Seit zehn Jahren in der Drehbuchentwicklung tätig. Autor des Fachbuches "Fiktionales Schreiben - Geschichten entwickeln, Schreiben verbessern, Kreativität steigern" (Emons Verlag, Köln). Beratung von Filmproduktionsfirmen und Autoren bei der Drehbuchentwicklung. Dozent u. a. am Kölner und Babelsberger Filmhaus, an der ARD.ZDF.Medienakademie, der ifs - internationale filmschule köln, der Macromedia - Fachhochschule für Medien und Kommunikation sowie Lehrbeauftragter für Drehbuch an der Universität Mannheim. THOMAS KIEHL Selbstständiger Berater, Coach und Autor Studium der Rechtswissenschaften (Volljurist). Arbeit in unterschiedlichen führenden Positionen in den Bereichen Personal und Strategie. Leitung zahlreicher Change-Projekte. Seit 2008 selbstständiger Rechtsanwalt und Berater für Unternehmen im Bereich Change Management und freier Autor. Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Dramaturgie von Change-Prozessen (DrehbuchAnsatz). Lehre zu diesem Thema u. a. an der Freien Universität Amsterdam und Universität zu Köln. Beratung in mittelständischen und DAX 30 Unternehmen. Autor mehrerer TV-Filmstoffe und Prosawerke. U N I V. - P R O F. D R . M E D . D R . P H I L . ALFRIED LäNGLE Coach und Psychotherapeut in freier Praxis Studium der Medizin und Psychologie in Innsbruck, Rom, Toulouse und Wien. Mehrjährige Zusammenarbeit mit Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie. Lehrtherapeut. Professuren in Moskau und Santiago de Chile. Lehraufträge an den Universitäten Wien und Klagenfurt. Präsident und Gründungsmitglied der Internationalen Gesellschaft für Logotherapie und Existenzanalyse (GLE) Wien. Vizepräsident der Internationalen Federation of Psychotherapy. Über 200 facheinschlägige Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse. PAT E R D R . T H E O D O R LU T z OS B Prior der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Philosophie, Theologie und Mathematik. Promotion in Fundamentaltheologie. Neben langjähriger Lehrtätigkeit für Mathematik und Religion am Gymnasium Mitarbeiter in der Verwaltung. Von 1978 bis 2005 Cellerar der Abtei. Ferner tätig in der religiösen Erwachsenenbildung und Exerzitienleiter. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unsere Netzwerkpartner Unter Netzwerkpartner verstehen wir selbstständige Trainer und Berater, mit denen uns eine langjährige und intensive Zusammenarbeit verbindet. Unsere Netzwerkpartner werden sowohl in offenen Seminaren als auch in firmenspezifischen Projekten eingesetzt und stehen in engem Kontakt mit uns. Gemeinsame Weiterbildungen sind das Fundament unseres Zusammenwirkens. DR. ROBERT BACHFISCHER Selbstständiger Trainer und Coach Studium Technische Informatik an der TU München. Promotion zum Dr.-Ing. 30-tägige Ausbildung in Systemischer Organisationsentwicklung am Management Center Vorarlberg. 12-tägige Ausbildung in Systemischen Organisationsaufstellungen bei Gunthard Weber am Wieslocher Institut für systemische Lösungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Langjährige Führungserfahrung. 13 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Von 1989 bis Ende 2009 Geschäftsführer des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung, Kommunikation und Konfliktmanagement für mittlere und obere Führungskräfte. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Leitung von Workshops zur Unternehmensnachfolge. LUDGER BECKMANN Selbstständiger Managementberater, -trainer und Coach Studium der Informatik mit Wirtschaftswissenschaften an der TU München (Dipl. Inf.) mit interdisziplinärem Zusatzstudium an der UC Berkeley. Seit 1979 IT Praxis mit 20 Jahren Führungserfahrung in Handel, Dienstleistung und Produktion bis 2000, zuletzt als CIO der Preussag Noell Gruppe. Berufsbegleitende Ausbildung zum Therapeuten in humanistischer und körperorientierter Psychologie, Abschluss mit dem ECP (European Certificate for Psychotherapy) mit 260 zertifizierten Ausbildungstagen. Fortbildungen in systemischer Beratung (25 Tage). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil.Alfried Längle. Seit 2001 tätig als Managementtrainer und Coach, von 2003 bis 2008 fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Seminare zur Entwicklung der Selbstkompetenz und Emotionalen Intelligenz. Coachings von Führungskräften im mittleren und oberen Bereich. Beratung bei der Einführung von Zielvereinbarungsprozessen. Organisations- und Teamentwicklungen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. JULIA BELMORE Selbstständige Trainerin, Persönlichkeitsberaterin und Coach Studium der Sozialpädagogik, Schwerpunkt Erwachsenenbildung. 7 Jahre Tätigkeit als Redakteurin. 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 14-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehrjährige Fortbildungen in persönlichkeitsbildenden Methoden. Fortbildungen in Indien und Afrika. 17 Jahre Berufserfahrung im Projektmanagement. 21 Jahre Erfahrung als Trainerin und Coach für nationale und internationale Unternehmen in Industrie und Handel. Von 2000 bis 2001 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach, seit 2002 Netzwerkpartnerin. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Seminare über Visionen, Ziele und Projektmanagement. Persönlichkeitsentwicklung und Coaching. DR. THOMAS ECHTLER Stv. Direktor im Caritasverband Eichstätt e.V. und in Personalunion Geschäftsführer der Caritasstiftung Eichstätt Studium der Katholischen Theologie, Latein. Promotion in Erwachsenenbildung. Ausbildung in systemischer Beratung, Moderation und Supervision. TZI-Lehrberechtigter (Themenzentrierte Interaktion nach Ruth C. Cohn). Langjährige Erfahrung als Trainer, Personalentwickler und Führungskraft. Lange Jahre Geschäftsführer der vhs Augsburg und der Bayerischen Akademie für Verwaltungs-Management in München. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung und Coaching von Führungskräften und Teams. PETER FIEGL Selbstständiger Management- und Vertriebstrainer, Berater und Coach Bankkaufmann. Weiterbildung zum Bankfachwirt. Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Neukundenakquise und Betreuung von Privat- und Firmenkunden einer internationalen Großbank. Aktiver Aufbau von Vertriebsstrukturen und Filialen in den neuen Bundesländern. 4 Jahre fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Trainerausbildung mit Schwerpunkt Vertriebs- und Verhandlungstrainings. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 12 Jahre Berufserfahrung. Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 2005 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare und Intensivtrainings im Bereich Neukundenakquise, Vertrieb, Verhandlungsführung sowie Rhetorik und Präsentation. Mehrteilige Qualifizierungsprogramme zur Entwicklung methodischer und persönlicher Kompetenzen. Persönlichkeitsorientierte Projektmanagementtrainings. Persönliches Individualcoaching für Fach- und Führungskräfte. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unsere Netzwerkpartner Unter Netzwerkpartner verstehen wir selbstständige Trainer und Berater, mit denen uns eine langjährige und intensive Zusammenarbeit verbindet. Unsere Netzwerkpartner werden sowohl in offenen Seminaren als auch in firmenspezifischen Projekten eingesetzt und stehen in engem Kontakt mit uns. Gemeinsame Weiterbildungen sind das Fundament unseres Zusammenwirkens. DR. ROBERT BACHFISCHER Selbstständiger Trainer und Coach Studium Technische Informatik an der TU München. Promotion zum Dr.-Ing. 30-tägige Ausbildung in Systemischer Organisationsentwicklung am Management Center Vorarlberg. 12-tägige Ausbildung in Systemischen Organisationsaufstellungen bei Gunthard Weber am Wieslocher Institut für systemische Lösungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Langjährige Führungserfahrung. 13 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Von 1989 bis Ende 2009 Geschäftsführer des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung, Kommunikation und Konfliktmanagement für mittlere und obere Führungskräfte. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Leitung von Workshops zur Unternehmensnachfolge. LUDGER BECKMANN Selbstständiger Managementberater, -trainer und Coach Studium der Informatik mit Wirtschaftswissenschaften an der TU München (Dipl. Inf.) mit interdisziplinärem Zusatzstudium an der UC Berkeley. Seit 1979 IT Praxis mit 20 Jahren Führungserfahrung in Handel, Dienstleistung und Produktion bis 2000, zuletzt als CIO der Preussag Noell Gruppe. Berufsbegleitende Ausbildung zum Therapeuten in humanistischer und körperorientierter Psychologie, Abschluss mit dem ECP (European Certificate for Psychotherapy) mit 260 zertifizierten Ausbildungstagen. Fortbildungen in systemischer Beratung (25 Tage). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil.Alfried Längle. Seit 2001 tätig als Managementtrainer und Coach, von 2003 bis 2008 fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Seminare zur Entwicklung der Selbstkompetenz und Emotionalen Intelligenz. Coachings von Führungskräften im mittleren und oberen Bereich. Beratung bei der Einführung von Zielvereinbarungsprozessen. Organisations- und Teamentwicklungen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. JULIA BELMORE Selbstständige Trainerin, Persönlichkeitsberaterin und Coach Studium der Sozialpädagogik, Schwerpunkt Erwachsenenbildung. 7 Jahre Tätigkeit als Redakteurin. 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 14-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehrjährige Fortbildungen in persönlichkeitsbildenden Methoden. Fortbildungen in Indien und Afrika. 17 Jahre Berufserfahrung im Projektmanagement. 21 Jahre Erfahrung als Trainerin und Coach für nationale und internationale Unternehmen in Industrie und Handel. Von 2000 bis 2001 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach, seit 2002 Netzwerkpartnerin. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Seminare über Visionen, Ziele und Projektmanagement. Persönlichkeitsentwicklung und Coaching. DR. THOMAS ECHTLER Stv. Direktor im Caritasverband Eichstätt e.V. und in Personalunion Geschäftsführer der Caritasstiftung Eichstätt Studium der Katholischen Theologie, Latein. Promotion in Erwachsenenbildung. Ausbildung in systemischer Beratung, Moderation und Supervision. TZI-Lehrberechtigter (Themenzentrierte Interaktion nach Ruth C. Cohn). Langjährige Erfahrung als Trainer, Personalentwickler und Führungskraft. Lange Jahre Geschäftsführer der vhs Augsburg und der Bayerischen Akademie für Verwaltungs-Management in München. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung und Coaching von Führungskräften und Teams. PETER FIEGL Selbstständiger Management- und Vertriebstrainer, Berater und Coach Bankkaufmann. Weiterbildung zum Bankfachwirt. Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Neukundenakquise und Betreuung von Privat- und Firmenkunden einer internationalen Großbank. Aktiver Aufbau von Vertriebsstrukturen und Filialen in den neuen Bundesländern. 4 Jahre fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Trainerausbildung mit Schwerpunkt Vertriebs- und Verhandlungstrainings. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 12 Jahre Berufserfahrung. Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 2005 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare und Intensivtrainings im Bereich Neukundenakquise, Vertrieb, Verhandlungsführung sowie Rhetorik und Präsentation. Mehrteilige Qualifizierungsprogramme zur Entwicklung methodischer und persönlicher Kompetenzen. Persönlichkeitsorientierte Projektmanagementtrainings. Persönliches Individualcoaching für Fach- und Führungskräfte. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Unsere Netzwerkpartner Unter Netzwerkpartner verstehen wir selbstständige Trainer und Berater, mit denen uns eine langjährige und intensive Zusammenarbeit verbindet. Unsere Netzwerkpartner werden sowohl in offenen Seminaren als auch in firmenspezifischen Projekten eingesetzt und stehen in engem Kontakt mit uns. Gemeinsame Weiterbildungen sind das Fundament unseres Zusammenwirkens. DR. ROBERT BACHFISCHER Selbstständiger Trainer und Coach Studium Technische Informatik an der TU München. Promotion zum Dr.-Ing. 30-tägige Ausbildung in Systemischer Organisationsentwicklung am Management Center Vorarlberg. 12-tägige Ausbildung in Systemischen Organisationsaufstellungen bei Gunthard Weber am Wieslocher Institut für systemische Lösungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Langjährige Führungserfahrung. 13 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Von 1989 bis Ende 2009 Geschäftsführer des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung, Kommunikation und Konfliktmanagement für mittlere und obere Führungskräfte. Persönliches Coaching von oberen Führungskräften. Leitung von Workshops zur Unternehmensnachfolge. LUDGER BECKMANN Selbstständiger Managementberater, -trainer und Coach Studium der Informatik mit Wirtschaftswissenschaften an der TU München (Dipl. Inf.) mit interdisziplinärem Zusatzstudium an der UC Berkeley. Seit 1979 IT Praxis mit 20 Jahren Führungserfahrung in Handel, Dienstleistung und Produktion bis 2000, zuletzt als CIO der Preussag Noell Gruppe. Berufsbegleitende Ausbildung zum Therapeuten in humanistischer und körperorientierter Psychologie, Abschluss mit dem ECP (European Certificate for Psychotherapy) mit 260 zertifizierten Ausbildungstagen. Fortbildungen in systemischer Beratung (25 Tage). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil.Alfried Längle. Seit 2001 tätig als Managementtrainer und Coach, von 2003 bis 2008 fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Führungsseminare. Seminare zur Entwicklung der Selbstkompetenz und Emotionalen Intelligenz. Coachings von Führungskräften im mittleren und oberen Bereich. Beratung bei der Einführung von Zielvereinbarungsprozessen. Organisations- und Teamentwicklungen. Seminarsprachen: Deutsch und Englisch. JULIA BELMORE Selbstständige Trainerin, Persönlichkeitsberaterin und Coach Studium der Sozialpädagogik, Schwerpunkt Erwachsenenbildung. 7 Jahre Tätigkeit als Redakteurin. 3-jährige Ausbildung in der Methode des "Ganzheitlichen Individuationstraining". 14-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehrjährige Fortbildungen in persönlichkeitsbildenden Methoden. Fortbildungen in Indien und Afrika. 17 Jahre Berufserfahrung im Projektmanagement. 21 Jahre Erfahrung als Trainerin und Coach für nationale und internationale Unternehmen in Industrie und Handel. Von 2000 bis 2001 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach, seit 2002 Netzwerkpartnerin. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Leitung von Teamentwicklungsprozessen. Seminare über Visionen, Ziele und Projektmanagement. Persönlichkeitsentwicklung und Coaching. DR. THOMAS ECHTLER Stv. Direktor im Caritasverband Eichstätt e.V. und in Personalunion Geschäftsführer der Caritasstiftung Eichstätt Studium der Katholischen Theologie, Latein. Promotion in Erwachsenenbildung. Ausbildung in systemischer Beratung, Moderation und Supervision. TZI-Lehrberechtigter (Themenzentrierte Interaktion nach Ruth C. Cohn). Langjährige Erfahrung als Trainer, Personalentwickler und Führungskraft. Lange Jahre Geschäftsführer der vhs Augsburg und der Bayerischen Akademie für Verwaltungs-Management in München. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung und Coaching von Führungskräften und Teams. PETER FIEGL Selbstständiger Management- und Vertriebstrainer, Berater und Coach Bankkaufmann. Weiterbildung zum Bankfachwirt. Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Neukundenakquise und Betreuung von Privat- und Firmenkunden einer internationalen Großbank. Aktiver Aufbau von Vertriebsstrukturen und Filialen in den neuen Bundesländern. 4 Jahre fest angestellter Trainer im Management Centrum Schloss Lautrach. Trainerausbildung mit Schwerpunkt Vertriebs- und Verhandlungstrainings. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Mehr als 12 Jahre Berufserfahrung. Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 2005 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare und Intensivtrainings im Bereich Neukundenakquise, Vertrieb, Verhandlungsführung sowie Rhetorik und Präsentation. Mehrteilige Qualifizierungsprogramme zur Entwicklung methodischer und persönlicher Kompetenzen. Persönlichkeitsorientierte Projektmanagementtrainings. Persönliches Individualcoaching für Fach- und Führungskräfte. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inf ormationen zum MCSL- Freundeskreis Gründung: 2001 Mitgliederzahl: 80 Vorstand (Stand August 2011): 1. Vorsitzender: Dr. Peter Beck 2. Vorsitzende: Monika Plank Schatzmeister: Dr. Georg Haindl sowie Geschäftsführer des MCSL: Gerhard Herb MCSL-Freundeskreis Vor zehn Jahren fanden sich 20 ehemalige Teilnehmer von Seminaren des Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, um eine Plattform zu gründen, auf der sich Menschen begegnen können, die vom Lautracher Führungsansatz bewegt sind und diesen in ihrem Unternehmen etablieren möchten. Aus dieser kleinen Gemeinschaft ist inzwischen ein eingetragener Verein geworden, der heute über 80 Mitglieder aufweist: der MCSL-Freundeskreis e.V. Die Idee ist die gleiche geblieben: ein Netzwerk Gleichgesinnter aufzuspannen. Im Rahmen des Vereins finden jährlich mehrere Treffen statt, die nach den Wünschen der Mitglieder gestaltet werden. Im Mittelpunkt stehen die Begegnung untereinander, der Austausch von Erfahrungen und Informationen sowie Themen und Seminare zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung. Seit mehreren Jahren haben sich die Vereinsmitglieder darüber hinaus der Förderung des unternehmerischen Nachwuchses verschrieben. So sponsert der Freundeskreis ein mehrteiliges Persönlichkeitstraining für sozial engagierte Studenten der Hochschule Kempten und bietet ihnen eine kostenlose Mitgliedschaft an, um Kontakte zu Unternehmern und Führungskräften zu bekommen. Das aktuelle Jahresveranstaltungsprogramm des MCSL Freundeskreises finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Möchten Sie gerne Mitglied im MCSL-Freundeskreis werden ? Dann wenden Sie sich an Marlies Frieß, Sekretariat MCSLFreundeskreis, Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 16 oder E-Mail: freundeskreis@mcsl.de. Frau Frieß steht Ihnen immer vormittags für Auskünfte zur Verfügung. Wir fördern die Begegnung mit Menschen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inf ormationen zum MCSL- Freundeskreis Gründung: 2001 Mitgliederzahl: 80 Vorstand (Stand August 2011): 1. Vorsitzender: Dr. Peter Beck 2. Vorsitzende: Monika Plank Schatzmeister: Dr. Georg Haindl sowie Geschäftsführer des MCSL: Gerhard Herb MCSL-Freundeskreis Vor zehn Jahren fanden sich 20 ehemalige Teilnehmer von Seminaren des Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, um eine Plattform zu gründen, auf der sich Menschen begegnen können, die vom Lautracher Führungsansatz bewegt sind und diesen in ihrem Unternehmen etablieren möchten. Aus dieser kleinen Gemeinschaft ist inzwischen ein eingetragener Verein geworden, der heute über 80 Mitglieder aufweist: der MCSL-Freundeskreis e.V. Die Idee ist die gleiche geblieben: ein Netzwerk Gleichgesinnter aufzuspannen. Im Rahmen des Vereins finden jährlich mehrere Treffen statt, die nach den Wünschen der Mitglieder gestaltet werden. Im Mittelpunkt stehen die Begegnung untereinander, der Austausch von Erfahrungen und Informationen sowie Themen und Seminare zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung. Seit mehreren Jahren haben sich die Vereinsmitglieder darüber hinaus der Förderung des unternehmerischen Nachwuchses verschrieben. So sponsert der Freundeskreis ein mehrteiliges Persönlichkeitstraining für sozial engagierte Studenten der Hochschule Kempten und bietet ihnen eine kostenlose Mitgliedschaft an, um Kontakte zu Unternehmern und Führungskräften zu bekommen. Das aktuelle Jahresveranstaltungsprogramm des MCSL Freundeskreises finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Möchten Sie gerne Mitglied im MCSL-Freundeskreis werden ? Dann wenden Sie sich an Marlies Frieß, Sekretariat MCSLFreundeskreis, Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 16 oder E-Mail: freundeskreis@mcsl.de. Frau Frieß steht Ihnen immer vormittags für Auskünfte zur Verfügung. Wir fördern die Begegnung mit Menschen !

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DR. IRENE PILL Trainerin und Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen, Unternehmerin von "machart - Service rund um Kultur" Dr. phil., Magister-Studium der Geschichte und Germanistik (Gießen und Tübingen). Master of Arts in Interkultureller Kompetenz (Donau-Universität Krems, Österreich). Arbeit und Studium in der Schweiz, Österreich und den USA. Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen an Universitäten und Hochschulen mit den Schwerpunkten Interkulturelles Management und Interkulturelle Kommunikation. DR. GERHARD SCHEIDHAUER Coach, persönlicher Berater, Seminarleiter in freier Tätigkeit mit dem Schwerpunkt Existenzanalyse, Werte- und Sinncoaching, Seminare zur "Lebensphilosophie". Studium der ev. Theologie, Geschichte und Philosophie. 30 Jahre Pfarrer in unterschiedlichen Funktionen: 5 Jahre Schule, 20 Jahre Gemeinde, 5 Jahre Universität (wissenschaftlicher Mitarbeiter). 2000 Promotion zum Dr. theol. mit einer Arbeit über Liturgie und Kunst im ev. Kirchenrecht. Berufsbegleitende Weiterbildung u.a. in Gestalttherapie am Fritz-PerlsInstitut (650 Std.) FR ANz MICHAEL WEINGART Selbstständiger Managementtrainer und Berater Studium der Wirtschaftspädagogik, Organisationspsychologie und Amerikanistik. Bankkaufmann. Führungsnachwuchskraft bei der Bayernhypo. 4 Jahre Personalentwickler und Führungskräftetrainer beim ADAC, München. 4 Jahre Senior Consultant bei Congena München. Seit 1996 selbstständiger Managementtrainer und Berater im internationalen Kontext. WA LTE R WÖ L FL E Selbstständiger Trainer, Coach und Berater Psychologischer Psychotherapeut. Studium der Pädagogik (Diplom-Abschluss). 10-jährige klinische Tätigkeit im Bereich Psychosomatik. Seit 1991 selbstständiger Trainer und Berater in der Wirtschaft sowie Coach im internationalen Profisport für den Bereich mentale Trainingsformen und spezifische Wettkampfvorbereitung. Langjähriger Lehrtrainer am Hakomi Institute of Europe. Trainings zu den Themen Emotionale Intelligenz und Führung, Selbstführung und mentale Stärke, psychologisches Konfliktmanagement, Höchstleistung erzielen und erhalten. Beratung und Unterstützung von Teamprozessen. Workshops zu kollegialen Beratungsmethoden. Senior Coach beim Deutschen Bundesverband Coaching DBVC. DR. NOTKER WOLF OSB Abtprimas des Benediktinerordens mit Sitz in Rom und Großkanzler der Päpstlichen Hochschule S. Anselmo Studium der Philosophie an der Internationalen Päpstlichen Hochschule der Benediktiner in S. Anselmo, Rom. Studium der Theologie, Philosophie, Zoologie, anorganische Chemie, Geschichte der Astronomie an der LMU München. Promotion in Philosophie. 1961 Eintritt ins Kloster. 1968 Weihe zum Priester. 7 Jahre Professor für Naturphilosophie und Wissenschaftstheorie an der Päpstlichen Benediktinerhochschule, Rom. 1977 Wahl zum Erzabt von St. Ottilien/Ammersee und Abtpräses der Benediktinerkongregation von St. Ottilien. Seit 2000 Abtprimas des Benediktinerordens (damit oberster Repräsentant von 8.000 Benediktinern und 17.000 Benediktinerinnen weltweit). Zahlreiche Auszeichnungen und Veröffentlichungen. TRAINER UND REFERENTEN G US TAV H A R D E R Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach, Outdoorspezialist Lehre im Drechslerhandwerk. Sportstudium. 13 Jahre Dozent und Fachgebietsleiter am Sportzentrum der TU München. Staatl. gepr. Bergführer. 8 Jahre Leiter einer erlebnispädagogischen Bildungsstätte. Mehrjährige Ausbildung zum Trainer und Kommunikationsberater bei Schulz von Thun. Mehrteilige Weiterbildung in Konfliktbearbeitung und Mediation bei Dr. Christoph Thomann und C. Barius. Fortbildung in Themenzentrierter Interaktion (TZI). Fortbildung in Systemischer Gruppenarbeit. Ausbildung zum Profil-Master für das Reiss Profil. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Über 20 Jahre Erfahrung in qualifizierten Outdoortrainings. Seit 1995 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Teamtrainings, Teamentwicklungen, Vorbereitung von Projektteams. Seminare zum Thema Menschenführung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Coaching von Fach- und Führungskräften. Moderation von Konfliktklärungs-Workshops. Outdoortrainings. DR. JUR. ERICH JEDELHAUSER Rechtsanwalt in Einzelkanzlei Jurastudium mit Promotion. Rechtsanwalt in Einzelkanzlei mit Unternehmensnachfolge als ausschließlichem Arbeitsschwerpunkt. Stammt aus einer über viele Generationen gewerblich tätigen Familie aus Bayerisch-Schwaben. Mehr als 15 Jahre Beratung in Fragen der Unternehmensnachfolge. Referententätigkeit in Seminaren, Workshops und Vortragsveranstaltungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Seit 1997 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Regelung der Unternehmensnachfolge als Führungsaufgabe: Unternehmertestament, Eheverträge, Pflichtteilsverzichte, Nachfolgeplan, Junioren-Ausbildungsplan, Erbschaftssteuerplanung, Versorgungsplan, Gestaltung von Rechtsform und Dritter Lebensstufe, eingebettet in umfassende Unternehmensplanung. ANDREA SCHMUCK Selbstständige Moderatorin, Beraterin und Trainerin Studium der Sozialpädagogik. 3 Jahre Arbeit im sozialen Bereich. Trainee bei einer Unternehmensberatung (Trainer-, Berater- und Moderatorenausbildung, Prozessmanagement). 9 Jahre Beschäftigung bei einer Hamburger Beratungsfirma (Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Projektmanagement), davon 5 Jahre als Gesellschafterin. 2 Jahre Weiterbildung "Systemische Entwicklung, Supervision und Ausbildung im Management", Fortbildungen in den Bereichen Psychologie, Arbeit mit Gruppen (TZI, Gestalt, Psychodrama, Skulpturarbeit, Rollenspiel), Change Management und Projektmanagement. 24 Jahre Erfahrung als Trainerin und Beraterin. Seit 1997 selbstständig und Netzwerkpartnerin des Management Centrum Schloss Lautrach. 3 Jahre Aus- und Alpzeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbsterkenntnis und Reflexionsfähigkeit, Ausbildung von Führungsnachwuchs, Moderation und Prozessbegleitung, Ausbildung von Trainern und Beratern. MICHAEL SCHMUCK Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach Studium der Katholischen Theologie in München und Innsbruck. 5 Jahre Alphirte. Selbstständigkeit mit "Seniorenferien im Allgäu". 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". Traineezeit bei ComTeam, Gmund (Weiterbildung in Prozessmanagement, Moderation und Beratung). Weiterbildung in systemischer Familientherapie (Anwendung von Analyse- und Prozessmethoden aus der Familientherapie auf die Arbeit mit Gruppen und Organisationen). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Weiterbildungen in verschiedenen Methoden der humanistischen Psychologie. 21 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 1993 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften. Konfliktklärung, Moderation und Prozessbegleitung. Ausbildung von Trainern und Beratern. VO LK ER STALTER Selbstständiger Trainer und Coach Studium für Lehramt in Sport und Geographie. Betriebswirtschaftsstudium an der LDT NagoldAkademie für Mode-Business, Management, Marketing. AdA-Ausbildung. IHK-zertifizierte Ausbildung zum Trainer mit Schwerpunkten Vertrieb und Kommunikation. 1-jährige Ausbildung zum Coach mit Schwerpunkt Potenzial-Coaching. Weiterbildung zum NLP-Practitioner mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung. Über 20 Jahre Berufserfahrung, davon 4 Jahre leitende Tätigkeit im Sportfachhandel und 5 Jahre Führungserfahrung als Verkaufsleiter Deutschland im Bereich Elektromedizin mit 45 Außendienstmitarbeitern. 18 Jahre Vertriebstätigkeit im Business to Business Bereich. 8 Jahre Trainererfahrung für Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung und produzierendem Gewerbe. Lehrbeauftragter an der Hochschule Kempten seit 2006. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare zu folgenden Themen: Neukundenakquise, Telefonakquise, Kundenorientierung, Nutzenargumentation und Abschlusssicherheit, partnerschaftliche Kundenbeziehungen, erfolgreicher Messeauftritt. DR. RAMONA zUEHLKE Selbstständige Beraterin und Coach Graphische Ausbildung zur Reinzeichnerin. Magisterstudium der Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Soziologie an der LMU München. 3 Jahre tätig als Personalberaterin für Personalauswahl und Führungskräfteentwicklung sowie 6 Jahre als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in der Medienbranche. Mehrjährige Weiterbildungen zum Integrativen Coach und Teamentwickler, Verhaltenstrainerin, Organisationsentwicklerin sowie systemischen Beraterin. Über 17 Jahre Berufserfahrung und 11 Jahre Berater- und Trainererfahrung. Von 2005 bis 2008 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung von Unternehmen zur Planung und Durchführung von Veränderungsprojekten, Umstrukturierungen sowie strategischer Neuausrichtung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Leitung von Teamentwicklungsprozessen und Konfliktklärungen. Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Führen in Veränderungsprozessen. TRAINER UND REFERENTEN G US TAV H A R D E R Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach, Outdoorspezialist Lehre im Drechslerhandwerk. Sportstudium. 13 Jahre Dozent und Fachgebietsleiter am Sportzentrum der TU München. Staatl. gepr. Bergführer. 8 Jahre Leiter einer erlebnispädagogischen Bildungsstätte. Mehrjährige Ausbildung zum Trainer und Kommunikationsberater bei Schulz von Thun. Mehrteilige Weiterbildung in Konfliktbearbeitung und Mediation bei Dr. Christoph Thomann und C. Barius. Fortbildung in Themenzentrierter Interaktion (TZI). Fortbildung in Systemischer Gruppenarbeit. Ausbildung zum Profil-Master für das Reiss Profil. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Über 20 Jahre Erfahrung in qualifizierten Outdoortrainings. Seit 1995 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Teamtrainings, Teamentwicklungen, Vorbereitung von Projektteams. Seminare zum Thema Menschenführung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Coaching von Fach- und Führungskräften. Moderation von Konfliktklärungs-Workshops. Outdoortrainings. DR. JUR. ERICH JEDELHAUSER Rechtsanwalt in Einzelkanzlei Jurastudium mit Promotion. Rechtsanwalt in Einzelkanzlei mit Unternehmensnachfolge als ausschließlichem Arbeitsschwerpunkt. Stammt aus einer über viele Generationen gewerblich tätigen Familie aus Bayerisch-Schwaben. Mehr als 15 Jahre Beratung in Fragen der Unternehmensnachfolge. Referententätigkeit in Seminaren, Workshops und Vortragsveranstaltungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Seit 1997 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Regelung der Unternehmensnachfolge als Führungsaufgabe: Unternehmertestament, Eheverträge, Pflichtteilsverzichte, Nachfolgeplan, Junioren-Ausbildungsplan, Erbschaftssteuerplanung, Versorgungsplan, Gestaltung von Rechtsform und Dritter Lebensstufe, eingebettet in umfassende Unternehmensplanung. ANDREA SCHMUCK Selbstständige Moderatorin, Beraterin und Trainerin Studium der Sozialpädagogik. 3 Jahre Arbeit im sozialen Bereich. Trainee bei einer Unternehmensberatung (Trainer-, Berater- und Moderatorenausbildung, Prozessmanagement). 9 Jahre Beschäftigung bei einer Hamburger Beratungsfirma (Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Projektmanagement), davon 5 Jahre als Gesellschafterin. 2 Jahre Weiterbildung "Systemische Entwicklung, Supervision und Ausbildung im Management", Fortbildungen in den Bereichen Psychologie, Arbeit mit Gruppen (TZI, Gestalt, Psychodrama, Skulpturarbeit, Rollenspiel), Change Management und Projektmanagement. 24 Jahre Erfahrung als Trainerin und Beraterin. Seit 1997 selbstständig und Netzwerkpartnerin des Management Centrum Schloss Lautrach. 3 Jahre Aus- und Alpzeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbsterkenntnis und Reflexionsfähigkeit, Ausbildung von Führungsnachwuchs, Moderation und Prozessbegleitung, Ausbildung von Trainern und Beratern. MICHAEL SCHMUCK Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach Studium der Katholischen Theologie in München und Innsbruck. 5 Jahre Alphirte. Selbstständigkeit mit "Seniorenferien im Allgäu". 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". Traineezeit bei ComTeam, Gmund (Weiterbildung in Prozessmanagement, Moderation und Beratung). Weiterbildung in systemischer Familientherapie (Anwendung von Analyse- und Prozessmethoden aus der Familientherapie auf die Arbeit mit Gruppen und Organisationen). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Weiterbildungen in verschiedenen Methoden der humanistischen Psychologie. 21 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 1993 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften. Konfliktklärung, Moderation und Prozessbegleitung. Ausbildung von Trainern und Beratern. VO LK ER STALTER Selbstständiger Trainer und Coach Studium für Lehramt in Sport und Geographie. Betriebswirtschaftsstudium an der LDT NagoldAkademie für Mode-Business, Management, Marketing. AdA-Ausbildung. IHK-zertifizierte Ausbildung zum Trainer mit Schwerpunkten Vertrieb und Kommunikation. 1-jährige Ausbildung zum Coach mit Schwerpunkt Potenzial-Coaching. Weiterbildung zum NLP-Practitioner mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung. Über 20 Jahre Berufserfahrung, davon 4 Jahre leitende Tätigkeit im Sportfachhandel und 5 Jahre Führungserfahrung als Verkaufsleiter Deutschland im Bereich Elektromedizin mit 45 Außendienstmitarbeitern. 18 Jahre Vertriebstätigkeit im Business to Business Bereich. 8 Jahre Trainererfahrung für Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung und produzierendem Gewerbe. Lehrbeauftragter an der Hochschule Kempten seit 2006. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare zu folgenden Themen: Neukundenakquise, Telefonakquise, Kundenorientierung, Nutzenargumentation und Abschlusssicherheit, partnerschaftliche Kundenbeziehungen, erfolgreicher Messeauftritt. DR. RAMONA zUEHLKE Selbstständige Beraterin und Coach Graphische Ausbildung zur Reinzeichnerin. Magisterstudium der Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Soziologie an der LMU München. 3 Jahre tätig als Personalberaterin für Personalauswahl und Führungskräfteentwicklung sowie 6 Jahre als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in der Medienbranche. Mehrjährige Weiterbildungen zum Integrativen Coach und Teamentwickler, Verhaltenstrainerin, Organisationsentwicklerin sowie systemischen Beraterin. Über 17 Jahre Berufserfahrung und 11 Jahre Berater- und Trainererfahrung. Von 2005 bis 2008 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung von Unternehmen zur Planung und Durchführung von Veränderungsprojekten, Umstrukturierungen sowie strategischer Neuausrichtung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Leitung von Teamentwicklungsprozessen und Konfliktklärungen. Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Führen in Veränderungsprozessen. TRAINER UND REFERENTEN G US TAV H A R D E R Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach, Outdoorspezialist Lehre im Drechslerhandwerk. Sportstudium. 13 Jahre Dozent und Fachgebietsleiter am Sportzentrum der TU München. Staatl. gepr. Bergführer. 8 Jahre Leiter einer erlebnispädagogischen Bildungsstätte. Mehrjährige Ausbildung zum Trainer und Kommunikationsberater bei Schulz von Thun. Mehrteilige Weiterbildung in Konfliktbearbeitung und Mediation bei Dr. Christoph Thomann und C. Barius. Fortbildung in Themenzentrierter Interaktion (TZI). Fortbildung in Systemischer Gruppenarbeit. Ausbildung zum Profil-Master für das Reiss Profil. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Über 20 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. 20 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Über 20 Jahre Erfahrung in qualifizierten Outdoortrainings. Seit 1995 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Teamtrainings, Teamentwicklungen, Vorbereitung von Projektteams. Seminare zum Thema Menschenführung, Kommunikation und Zusammenarbeit. Coaching von Fach- und Führungskräften. Moderation von Konfliktklärungs-Workshops. Outdoortrainings. DR. JUR. ERICH JEDELHAUSER Rechtsanwalt in Einzelkanzlei Jurastudium mit Promotion. Rechtsanwalt in Einzelkanzlei mit Unternehmensnachfolge als ausschließlichem Arbeitsschwerpunkt. Stammt aus einer über viele Generationen gewerblich tätigen Familie aus Bayerisch-Schwaben. Mehr als 15 Jahre Beratung in Fragen der Unternehmensnachfolge. Referententätigkeit in Seminaren, Workshops und Vortragsveranstaltungen. 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Seit 1997 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Regelung der Unternehmensnachfolge als Führungsaufgabe: Unternehmertestament, Eheverträge, Pflichtteilsverzichte, Nachfolgeplan, Junioren-Ausbildungsplan, Erbschaftssteuerplanung, Versorgungsplan, Gestaltung von Rechtsform und Dritter Lebensstufe, eingebettet in umfassende Unternehmensplanung. ANDREA SCHMUCK Selbstständige Moderatorin, Beraterin und Trainerin Studium der Sozialpädagogik. 3 Jahre Arbeit im sozialen Bereich. Trainee bei einer Unternehmensberatung (Trainer-, Berater- und Moderatorenausbildung, Prozessmanagement). 9 Jahre Beschäftigung bei einer Hamburger Beratungsfirma (Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen, Projektmanagement), davon 5 Jahre als Gesellschafterin. 2 Jahre Weiterbildung "Systemische Entwicklung, Supervision und Ausbildung im Management", Fortbildungen in den Bereichen Psychologie, Arbeit mit Gruppen (TZI, Gestalt, Psychodrama, Skulpturarbeit, Rollenspiel), Change Management und Projektmanagement. 24 Jahre Erfahrung als Trainerin und Beraterin. Seit 1997 selbstständig und Netzwerkpartnerin des Management Centrum Schloss Lautrach. 3 Jahre Aus- und Alpzeit. Aktuelle Themenschwerpunkte: Kommunikation, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbsterkenntnis und Reflexionsfähigkeit, Ausbildung von Führungsnachwuchs, Moderation und Prozessbegleitung, Ausbildung von Trainern und Beratern. MICHAEL SCHMUCK Selbstständiger Managementtrainer, Berater und Coach Studium der Katholischen Theologie in München und Innsbruck. 5 Jahre Alphirte. Selbstständigkeit mit "Seniorenferien im Allgäu". 1-jährige Vollzeitfortbildung zum "Personal- und Organisationsentwickler". Traineezeit bei ComTeam, Gmund (Weiterbildung in Prozessmanagement, Moderation und Beratung). Weiterbildung in systemischer Familientherapie (Anwendung von Analyse- und Prozessmethoden aus der Familientherapie auf die Arbeit mit Gruppen und Organisationen). 20-tägige Fortbildung in "Existenzanalytischem Coaching" bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle. Weiterbildungen in verschiedenen Methoden der humanistischen Psychologie. 21 Jahre Erfahrung als Trainer und Coach. Seit 1993 Netzwerkpartner des Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Selbst- und Menschenführung. Persönliches Coaching von Führungskräften. Konfliktklärung, Moderation und Prozessbegleitung. Ausbildung von Trainern und Beratern. VO LK ER STALTER Selbstständiger Trainer und Coach Studium für Lehramt in Sport und Geographie. Betriebswirtschaftsstudium an der LDT NagoldAkademie für Mode-Business, Management, Marketing. AdA-Ausbildung. IHK-zertifizierte Ausbildung zum Trainer mit Schwerpunkten Vertrieb und Kommunikation. 1-jährige Ausbildung zum Coach mit Schwerpunkt Potenzial-Coaching. Weiterbildung zum NLP-Practitioner mit Schwerpunkt Persönlichkeitsentwicklung. Über 20 Jahre Berufserfahrung, davon 4 Jahre leitende Tätigkeit im Sportfachhandel und 5 Jahre Führungserfahrung als Verkaufsleiter Deutschland im Bereich Elektromedizin mit 45 Außendienstmitarbeitern. 18 Jahre Vertriebstätigkeit im Business to Business Bereich. 8 Jahre Trainererfahrung für Unternehmen aus Industrie, Dienstleistung und produzierendem Gewerbe. Lehrbeauftragter an der Hochschule Kempten seit 2006. Aktuelle Themenschwerpunkte: Seminare zu folgenden Themen: Neukundenakquise, Telefonakquise, Kundenorientierung, Nutzenargumentation und Abschlusssicherheit, partnerschaftliche Kundenbeziehungen, erfolgreicher Messeauftritt. DR. RAMONA zUEHLKE Selbstständige Beraterin und Coach Graphische Ausbildung zur Reinzeichnerin. Magisterstudium der Kommunikationswissenschaften, Psychologie und Soziologie an der LMU München. 3 Jahre tätig als Personalberaterin für Personalauswahl und Führungskräfteentwicklung sowie 6 Jahre als Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in der Medienbranche. Mehrjährige Weiterbildungen zum Integrativen Coach und Teamentwickler, Verhaltenstrainerin, Organisationsentwicklerin sowie systemischen Beraterin. Über 17 Jahre Berufserfahrung und 11 Jahre Berater- und Trainererfahrung. Von 2005 bis 2008 fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach. Aktuelle Themenschwerpunkte: Beratung von Unternehmen zur Planung und Durchführung von Veränderungsprojekten, Umstrukturierungen sowie strategischer Neuausrichtung. Persönliches Coaching von Führungskräften und Geschäftsleitungsteams. Leitung von Teamentwicklungsprozessen und Konfliktklärungen. Persönlichkeitsbildende Seminare zum Thema Führen in Veränderungsprozessen.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inf ormationen zum MCSL- Freundeskreis Gründung: 2001 Mitgliederzahl: 80 Vorstand (Stand August 2011): 1. Vorsitzender: Dr. Peter Beck 2. Vorsitzende: Monika Plank Schatzmeister: Dr. Georg Haindl sowie Geschäftsführer des MCSL: Gerhard Herb MCSL-Freundeskreis Vor zehn Jahren fanden sich 20 ehemalige Teilnehmer von Seminaren des Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, um eine Plattform zu gründen, auf der sich Menschen begegnen können, die vom Lautracher Führungsansatz bewegt sind und diesen in ihrem Unternehmen etablieren möchten. Aus dieser kleinen Gemeinschaft ist inzwischen ein eingetragener Verein geworden, der heute über 80 Mitglieder aufweist: der MCSL-Freundeskreis e.V. Die Idee ist die gleiche geblieben: ein Netzwerk Gleichgesinnter aufzuspannen. Im Rahmen des Vereins finden jährlich mehrere Treffen statt, die nach den Wünschen der Mitglieder gestaltet werden. Im Mittelpunkt stehen die Begegnung untereinander, der Austausch von Erfahrungen und Informationen sowie Themen und Seminare zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung. Seit mehreren Jahren haben sich die Vereinsmitglieder darüber hinaus der Förderung des unternehmerischen Nachwuchses verschrieben. So sponsert der Freundeskreis ein mehrteiliges Persönlichkeitstraining für sozial engagierte Studenten der Hochschule Kempten und bietet ihnen eine kostenlose Mitgliedschaft an, um Kontakte zu Unternehmern und Führungskräften zu bekommen. Das aktuelle Jahresveranstaltungsprogramm des MCSL Freundeskreises finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Möchten Sie gerne Mitglied im MCSL-Freundeskreis werden ? Dann wenden Sie sich an Marlies Frieß, Sekretariat MCSLFreundeskreis, Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 16 oder E-Mail: freundeskreis@mcsl.de. Frau Frieß steht Ihnen immer vormittags für Auskünfte zur Verfügung. Wir fördern die Begegnung mit Menschen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere angestellten Trainer und Netzwerkpartner werden durch sorgfältig ausgewählte Trainerpersönlichkeiten (Könner ihres Faches) ergänzt, die spezifische Themen im offenen Seminarprogramm behandeln. Auch zu diesen Partnern pflegen wir eine langjährige Zusammenarbeit. Trainer und Referenten Weitere Partner GABRIELE FISCHER Schauspielerin Schauspielausbildung in Köln an der Schule des Theaters Der Keller. Engagements am Theater Lübeck, am Theater am Neumarkt in Zürich, an den Bühnen der Landeshauptstadt Kiel, den Städtischen Bühnen Münster, dem Staatstheater Wiesbaden und von 1998 bis 2008 als festes Ensemblemitglied am Theater Augsburg. Seit der Spielzeit 2008/2009 ist Gabriele Fischer festes Ensemblemitglied am Theater Regensburg. Auszeichnungen: Förderpreis der Otto-Kasten-Stiftung für künstlerische Leistungen, Augsburger Theaterpreis. Seit 2010 Seminare zum Thema Stimmbildung und Ausdrucksfähigkeit im Management Centrum Schloss Lautrach. DR. MED. DIETER GABáNyI Internist und Homöopath in Privatpraxis Seit über 20 Jahren Referent und Dozent in medizinischer Fortbildung für Ärzte und Laien. Philosophische und politische Studien. Autor und Herausgeber von Fachbüchern und Schriften für den Laien. Begleiter auf dem individuellen Weg zur Lebensverwirklichung. Durchführung von ganzheitlichen Therapien durch Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere angestellten Trainer und Netzwerkpartner werden durch sorgfältig ausgewählte Trainerpersönlichkeiten (Könner ihres Faches) ergänzt, die spezifische Themen im offenen Seminarprogramm behandeln. Auch zu diesen Partnern pflegen wir eine langjährige Zusammenarbeit. Trainer und Referenten Weitere Partner GABRIELE FISCHER Schauspielerin Schauspielausbildung in Köln an der Schule des Theaters Der Keller. Engagements am Theater Lübeck, am Theater am Neumarkt in Zürich, an den Bühnen der Landeshauptstadt Kiel, den Städtischen Bühnen Münster, dem Staatstheater Wiesbaden und von 1998 bis 2008 als festes Ensemblemitglied am Theater Augsburg. Seit der Spielzeit 2008/2009 ist Gabriele Fischer festes Ensemblemitglied am Theater Regensburg. Auszeichnungen: Förderpreis der Otto-Kasten-Stiftung für künstlerische Leistungen, Augsburger Theaterpreis. Seit 2010 Seminare zum Thema Stimmbildung und Ausdrucksfähigkeit im Management Centrum Schloss Lautrach. DR. MED. DIETER GABáNyI Internist und Homöopath in Privatpraxis Seit über 20 Jahren Referent und Dozent in medizinischer Fortbildung für Ärzte und Laien. Philosophische und politische Studien. Autor und Herausgeber von Fachbüchern und Schriften für den Laien. Begleiter auf dem individuellen Weg zur Lebensverwirklichung. Durchführung von ganzheitlichen Therapien durch Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere angestellten Trainer und Netzwerkpartner werden durch sorgfältig ausgewählte Trainerpersönlichkeiten (Könner ihres Faches) ergänzt, die spezifische Themen im offenen Seminarprogramm behandeln. Auch zu diesen Partnern pflegen wir eine langjährige Zusammenarbeit. Trainer und Referenten Weitere Partner GABRIELE FISCHER Schauspielerin Schauspielausbildung in Köln an der Schule des Theaters Der Keller. Engagements am Theater Lübeck, am Theater am Neumarkt in Zürich, an den Bühnen der Landeshauptstadt Kiel, den Städtischen Bühnen Münster, dem Staatstheater Wiesbaden und von 1998 bis 2008 als festes Ensemblemitglied am Theater Augsburg. Seit der Spielzeit 2008/2009 ist Gabriele Fischer festes Ensemblemitglied am Theater Regensburg. Auszeichnungen: Förderpreis der Otto-Kasten-Stiftung für künstlerische Leistungen, Augsburger Theaterpreis. Seit 2010 Seminare zum Thema Stimmbildung und Ausdrucksfähigkeit im Management Centrum Schloss Lautrach. DR. MED. DIETER GABáNyI Internist und Homöopath in Privatpraxis Seit über 20 Jahren Referent und Dozent in medizinischer Fortbildung für Ärzte und Laien. Philosophische und politische Studien. Autor und Herausgeber von Fachbüchern und Schriften für den Laien. Begleiter auf dem individuellen Weg zur Lebensverwirklichung. Durchführung von ganzheitlichen Therapien durch Unterstützung und Anregung der Heilfähigkeiten. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine im Überblick Seite J A N U A R Informationsveranstaltung zur Lautracher Trainer-/Beraterausbildung 25. 01. 2012 (8. Durchführung, Start in 2013) F E B R U A R Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 1. Durchführung) 15. - 17. 02. 2012 29. - 02. 03. 2012 26 56 Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (1. Durchführung) M ä R z Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren 07. - 09. 03. 2012 08. - 09. 03. 2012 14. - 16. 03. 2012 15. - 17. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 26. - 28. 03. 2012 (1. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (1. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 2. Durchführung) Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (1. Durchführung) Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (1. Durchführung) Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (1. Durchführung) A P R I L Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 3. Durchführung) 26 34 33 46 60 54 18. - 20. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 23. - 25. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26 59 42 Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (1. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 1. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 1. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 1. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 1. Durchführung) Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit M A I Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte 40 28 30 22 14. - 16. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 23. - 25. 05. 2012 18. - 20. 06. 2012 25. - 27. 06. 2012 27. - 29. 06. 2012 28. - 30. 06. 2012 02. - 04. 07. 2012 03. - 05. 07. 2012 04. - 06. 07. 2012 09. - 11. 07. 2012 16. - 18. 07. 2012 (1. Durchführung) Teamentwicklung als Führungsaufgabe Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (1. Durchführung) J U N I Selbstsicher und überzeugend auftreten (1. Durchführung) 36 50 60 48 49 18 56 Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (2. Durchführung) Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! J U L I Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 4. Durchführung) 21 26 54 Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (2. Durchführung) Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (1. Durchführung) Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen 20 32 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine im Überblick Seite J A N U A R Informationsveranstaltung zur Lautracher Trainer-/Beraterausbildung 25. 01. 2012 (8. Durchführung, Start in 2013) F E B R U A R Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 1. Durchführung) 15. - 17. 02. 2012 29. - 02. 03. 2012 26 56 Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (1. Durchführung) M ä R z Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren 07. - 09. 03. 2012 08. - 09. 03. 2012 14. - 16. 03. 2012 15. - 17. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 26. - 28. 03. 2012 (1. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (1. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 2. Durchführung) Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (1. Durchführung) Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (1. Durchführung) Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (1. Durchführung) A P R I L Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 3. Durchführung) 26 34 33 46 60 54 18. - 20. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 23. - 25. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26 59 42 Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (1. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 1. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 1. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 1. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 1. Durchführung) Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit M A I Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte 40 28 30 22 14. - 16. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 23. - 25. 05. 2012 18. - 20. 06. 2012 25. - 27. 06. 2012 27. - 29. 06. 2012 28. - 30. 06. 2012 02. - 04. 07. 2012 03. - 05. 07. 2012 04. - 06. 07. 2012 09. - 11. 07. 2012 16. - 18. 07. 2012 (1. Durchführung) Teamentwicklung als Führungsaufgabe Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (1. Durchführung) J U N I Selbstsicher und überzeugend auftreten (1. Durchführung) 36 50 60 48 49 18 56 Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (2. Durchführung) Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! J U L I Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 4. Durchführung) 21 26 54 Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (2. Durchführung) Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (1. Durchführung) Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen 20 32

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TRAINER UND REFERENTEN MARIANNE GROSSKL AUS Management- und Organisationsberaterin in der Energiewirtschaft Systemische Beraterin, Coach, Mediatorin, Sportwissenschaftlerin. Studium Lehramt Gymnasium und kaufmännische Ausbildung. 16 Jahre Trainingsund Beratungserfahrung in Burnout-Prophylaxe, gesundheitsorientierten Bewegungs- und Entspannungstechniken und im Umgang mit persönlichen Veränderungsprozessen. Managementerfahrung in der Touristik- und Airline-Branche. Beraterin und Trainerin bei einer internationalen Unternehmensberatung sowie einer deutschen Großbank. Langjährige Personal- und Organisationsentwicklerin/Prozessberaterin bei der Daimler AG und Personalberaterin bei einer Management- und Personalberatung AG. ANNETTE HALLSTRÖM Staatl. geprüfte Schauspielerin, Sprecherin, Regisseurin Jahrelange Tätigkeit als klassische Schauspielerin und Synchronsprecherin. Seit 1994 Schauspielerin, Geschäftsführerin und ImproTrainerin beim TATwort Improvisationstheater München. Selbstständig als Coach im Bereich Persönlichkeitsentwicklung mit den Schwerpunkten Präsenz, Auftreten, Körpersprache, authentisches Sprechen, Intuition, Kreativität, Emotion und Ausdruck. Seit 1996 Persönlichkeits- und ImproTrainings im Businessbereich u. a. für Führungskräfte der Bayerischen Staatskanzlei, Südchemie, BMW, Agip. ASTRID HAUSHERR FISCHER Leiterin HR Learning Campus bei der Siemens Schweiz AG in Zürich Studium der Soziologie und Ethnologie an der Universität Zürich. Weiterbildungen in systemischer Organisationsentwicklung, psychologischer Diagnostik und Betriebswirtschaft. Langjährige Erfahrung als Profit Center-Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in einem internationalen Großkonzern sowie als Leiterin des Bereichs Personalmanagement und Beratung am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich. Selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach in der Privatwirtschaft im Bereich Change Management und Führung. ALFONS HOLzER Freiberuflicher Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer Lehre zum Bürokaufmann. Studium der Betriebswirtschaft, Studium der Theologie und der Religionspädagogik. 5 Jahre kaufmännischer Leiter in einem mittelständischen Unternehmen. 5 Jahre Verkaufsleiter und Geschäftsführer bei der BayWa AG. Seit 15 Jahren freiberuflich als Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer tätig. Seit 2009 Partner des Management Centrum Schloss Lautrach. PAT E R A L E x A N D E R H O PPE R T OS B Cellerar der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Rechtswissenschaften. Über 17 Jahre Tätigkeit in der Wirtschaft als Justitiar eines Wirtschaftsverbandes mit Schwerpunkt Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüferausbildung. Lehrtätigkeit an verschiedenen Fachhochschulen. Danach Studium der Theolo gie und Eintritt in die Abtei Ottobeuren, wo er u. a. Seminare und Exerzitien hält. Seit 2006 Cellerar der Abtei. GÜNTER HUDASCH Berater, Coach und Trainer Diplombiologe und Umweltinformatiker. 16 Jahre in der Berliner Verwaltung tätig, zunächst als Umweltexperte, anschließend als interner Organisationsentwickler. Seit 15 Jahren Organisationsberater und Partner in der Julia Augustin Managementberatung in Berlin. Ausbildung zum Organisationsentwickler. Weiterbildungen in NLP, Coaching und Gestalttherapie sowie zum Psychotherapeuten HP. Ausbildung zum MBSR-Achtsamkeitslehrer am Center for Mindfulness, Worcester. Vorsitzender des MBSR-MBCT Verbandes, dem Netzwerk der MBSR- und MBCT-Lehrer in Deutschland. Seminare zu Selbstmanagement durch Achtsamkeit. Prozessberatung in ChangeProjekten. Coaching von Führungskräften in Change-Projekten. TRAINER UND REFERENTEN MARIANNE GROSSKL AUS Management- und Organisationsberaterin in der Energiewirtschaft Systemische Beraterin, Coach, Mediatorin, Sportwissenschaftlerin. Studium Lehramt Gymnasium und kaufmännische Ausbildung. 16 Jahre Trainingsund Beratungserfahrung in Burnout-Prophylaxe, gesundheitsorientierten Bewegungs- und Entspannungstechniken und im Umgang mit persönlichen Veränderungsprozessen. Managementerfahrung in der Touristik- und Airline-Branche. Beraterin und Trainerin bei einer internationalen Unternehmensberatung sowie einer deutschen Großbank. Langjährige Personal- und Organisationsentwicklerin/Prozessberaterin bei der Daimler AG und Personalberaterin bei einer Management- und Personalberatung AG. ANNETTE HALLSTRÖM Staatl. geprüfte Schauspielerin, Sprecherin, Regisseurin Jahrelange Tätigkeit als klassische Schauspielerin und Synchronsprecherin. Seit 1994 Schauspielerin, Geschäftsführerin und ImproTrainerin beim TATwort Improvisationstheater München. Selbstständig als Coach im Bereich Persönlichkeitsentwicklung mit den Schwerpunkten Präsenz, Auftreten, Körpersprache, authentisches Sprechen, Intuition, Kreativität, Emotion und Ausdruck. Seit 1996 Persönlichkeits- und ImproTrainings im Businessbereich u. a. für Führungskräfte der Bayerischen Staatskanzlei, Südchemie, BMW, Agip. ASTRID HAUSHERR FISCHER Leiterin HR Learning Campus bei der Siemens Schweiz AG in Zürich Studium der Soziologie und Ethnologie an der Universität Zürich. Weiterbildungen in systemischer Organisationsentwicklung, psychologischer Diagnostik und Betriebswirtschaft. Langjährige Erfahrung als Profit Center-Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in einem internationalen Großkonzern sowie als Leiterin des Bereichs Personalmanagement und Beratung am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich. Selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach in der Privatwirtschaft im Bereich Change Management und Führung. ALFONS HOLzER Freiberuflicher Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer Lehre zum Bürokaufmann. Studium der Betriebswirtschaft, Studium der Theologie und der Religionspädagogik. 5 Jahre kaufmännischer Leiter in einem mittelständischen Unternehmen. 5 Jahre Verkaufsleiter und Geschäftsführer bei der BayWa AG. Seit 15 Jahren freiberuflich als Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer tätig. Seit 2009 Partner des Management Centrum Schloss Lautrach. PAT E R A L E x A N D E R H O PPE R T OS B Cellerar der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Rechtswissenschaften. Über 17 Jahre Tätigkeit in der Wirtschaft als Justitiar eines Wirtschaftsverbandes mit Schwerpunkt Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüferausbildung. Lehrtätigkeit an verschiedenen Fachhochschulen. Danach Studium der Theolo gie und Eintritt in die Abtei Ottobeuren, wo er u. a. Seminare und Exerzitien hält. Seit 2006 Cellerar der Abtei. GÜNTER HUDASCH Berater, Coach und Trainer Diplombiologe und Umweltinformatiker. 16 Jahre in der Berliner Verwaltung tätig, zunächst als Umweltexperte, anschließend als interner Organisationsentwickler. Seit 15 Jahren Organisationsberater und Partner in der Julia Augustin Managementberatung in Berlin. Ausbildung zum Organisationsentwickler. Weiterbildungen in NLP, Coaching und Gestalttherapie sowie zum Psychotherapeuten HP. Ausbildung zum MBSR-Achtsamkeitslehrer am Center for Mindfulness, Worcester. Vorsitzender des MBSR-MBCT Verbandes, dem Netzwerk der MBSR- und MBCT-Lehrer in Deutschland. Seminare zu Selbstmanagement durch Achtsamkeit. Prozessberatung in ChangeProjekten. Coaching von Führungskräften in Change-Projekten. TRAINER UND REFERENTEN MARIANNE GROSSKL AUS Management- und Organisationsberaterin in der Energiewirtschaft Systemische Beraterin, Coach, Mediatorin, Sportwissenschaftlerin. Studium Lehramt Gymnasium und kaufmännische Ausbildung. 16 Jahre Trainingsund Beratungserfahrung in Burnout-Prophylaxe, gesundheitsorientierten Bewegungs- und Entspannungstechniken und im Umgang mit persönlichen Veränderungsprozessen. Managementerfahrung in der Touristik- und Airline-Branche. Beraterin und Trainerin bei einer internationalen Unternehmensberatung sowie einer deutschen Großbank. Langjährige Personal- und Organisationsentwicklerin/Prozessberaterin bei der Daimler AG und Personalberaterin bei einer Management- und Personalberatung AG. ANNETTE HALLSTRÖM Staatl. geprüfte Schauspielerin, Sprecherin, Regisseurin Jahrelange Tätigkeit als klassische Schauspielerin und Synchronsprecherin. Seit 1994 Schauspielerin, Geschäftsführerin und ImproTrainerin beim TATwort Improvisationstheater München. Selbstständig als Coach im Bereich Persönlichkeitsentwicklung mit den Schwerpunkten Präsenz, Auftreten, Körpersprache, authentisches Sprechen, Intuition, Kreativität, Emotion und Ausdruck. Seit 1996 Persönlichkeits- und ImproTrainings im Businessbereich u. a. für Führungskräfte der Bayerischen Staatskanzlei, Südchemie, BMW, Agip. ASTRID HAUSHERR FISCHER Leiterin HR Learning Campus bei der Siemens Schweiz AG in Zürich Studium der Soziologie und Ethnologie an der Universität Zürich. Weiterbildungen in systemischer Organisationsentwicklung, psychologischer Diagnostik und Betriebswirtschaft. Langjährige Erfahrung als Profit Center-Leiterin Personal- und Organisationsentwicklung in einem internationalen Großkonzern sowie als Leiterin des Bereichs Personalmanagement und Beratung am Institut für Angewandte Psychologie (IAP) in Zürich. Selbstständige Trainerin, Beraterin und Coach in der Privatwirtschaft im Bereich Change Management und Führung. ALFONS HOLzER Freiberuflicher Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer Lehre zum Bürokaufmann. Studium der Betriebswirtschaft, Studium der Theologie und der Religionspädagogik. 5 Jahre kaufmännischer Leiter in einem mittelständischen Unternehmen. 5 Jahre Verkaufsleiter und Geschäftsführer bei der BayWa AG. Seit 15 Jahren freiberuflich als Berater, Theologischer Referent, Exerzitienleiter und Religionslehrer tätig. Seit 2009 Partner des Management Centrum Schloss Lautrach. PAT E R A L E x A N D E R H O PPE R T OS B Cellerar der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Rechtswissenschaften. Über 17 Jahre Tätigkeit in der Wirtschaft als Justitiar eines Wirtschaftsverbandes mit Schwerpunkt Unternehmensberatung und Wirtschaftsprüferausbildung. Lehrtätigkeit an verschiedenen Fachhochschulen. Danach Studium der Theolo gie und Eintritt in die Abtei Ottobeuren, wo er u. a. Seminare und Exerzitien hält. Seit 2006 Cellerar der Abtei. GÜNTER HUDASCH Berater, Coach und Trainer Diplombiologe und Umweltinformatiker. 16 Jahre in der Berliner Verwaltung tätig, zunächst als Umweltexperte, anschließend als interner Organisationsentwickler. Seit 15 Jahren Organisationsberater und Partner in der Julia Augustin Managementberatung in Berlin. Ausbildung zum Organisationsentwickler. Weiterbildungen in NLP, Coaching und Gestalttherapie sowie zum Psychotherapeuten HP. Ausbildung zum MBSR-Achtsamkeitslehrer am Center for Mindfulness, Worcester. Vorsitzender des MBSR-MBCT Verbandes, dem Netzwerk der MBSR- und MBCT-Lehrer in Deutschland. Seminare zu Selbstmanagement durch Achtsamkeit. Prozessberatung in ChangeProjekten. Coaching von Führungskräften in Change-Projekten. Seite J U L I Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport 16. - 18. 07. 2012 23. - 25. 07. 2012 45 58 Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen S E P T E M B E R Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen 13. - 16. 09. 2012 17. - 19. 09. 2012 20. - 22. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 26. - 28. 09. 2012 27. - 29. 09. 2012 72 23 Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen (Start, 8. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 2. Durchführung) Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 5. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (3. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 2. Durchführung) O K T O B E R Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (2. Durchführung) 40 44 26 54 08. - 10. 10. 2012 08. - 10. 10. 2012 10. - 13. 10. 2012 10. - 12. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 17. - 19. 10. 2012 22. - 24. 10. 2012 23. - 24. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 06. - 08. 11. 2012 07. - 09. 11. 2012 08. - 11. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 15. - 17. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 21. - 23. 11. 2012 21. - 22. 11. 2012 26. - 28. 11. 2012 29. 11. - 01. 12. 2012 34 66 70 46 Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (2. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 2. Durchführung) Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (2. Durchführung) Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (2. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 6. Durchführung) N O V E M B E R Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (2. Durchführung) 64 19 59 47 33 26 48 51 49 55 Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Selbstsicher und überzeugend auftreten (2. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte (2. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 2. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (2. Durchführung) Personalentwicklung systematisch gestalten Coaching-Kompetenz für Führungskräfte (Start) Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren (2. Durchführung) Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (2. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 3. Durchführung) 30 60 24 14 57 62 32 Seite J U L I Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport 16. - 18. 07. 2012 23. - 25. 07. 2012 45 58 Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen S E P T E M B E R Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen 13. - 16. 09. 2012 17. - 19. 09. 2012 20. - 22. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 26. - 28. 09. 2012 27. - 29. 09. 2012 72 23 Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen (Start, 8. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 2. Durchführung) Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 5. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (3. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 2. Durchführung) O K T O B E R Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (2. Durchführung) 40 44 26 54 08. - 10. 10. 2012 08. - 10. 10. 2012 10. - 13. 10. 2012 10. - 12. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 17. - 19. 10. 2012 22. - 24. 10. 2012 23. - 24. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 06. - 08. 11. 2012 07. - 09. 11. 2012 08. - 11. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 15. - 17. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 21. - 23. 11. 2012 21. - 22. 11. 2012 26. - 28. 11. 2012 29. 11. - 01. 12. 2012 34 66 70 46 Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (2. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 2. Durchführung) Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (2. Durchführung) Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (2. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 6. Durchführung) N O V E M B E R Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (2. Durchführung) 64 19 59 47 33 26 48 51 49 55 Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Selbstsicher und überzeugend auftreten (2. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte (2. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 2. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (2. Durchführung) Personalentwicklung systematisch gestalten Coaching-Kompetenz für Führungskräfte (Start) Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren (2. Durchführung) Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (2. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 3. Durchführung) 30 60 24 14 57 62 32

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine im Überblick Seite J A N U A R Informationsveranstaltung zur Lautracher Trainer-/Beraterausbildung 25. 01. 2012 (8. Durchführung, Start in 2013) F E B R U A R Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 1. Durchführung) 15. - 17. 02. 2012 29. - 02. 03. 2012 26 56 Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (1. Durchführung) M ä R z Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren 07. - 09. 03. 2012 08. - 09. 03. 2012 14. - 16. 03. 2012 15. - 17. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 26. - 28. 03. 2012 (1. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (1. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 2. Durchführung) Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (1. Durchführung) Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (1. Durchführung) Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (1. Durchführung) A P R I L Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 3. Durchführung) 26 34 33 46 60 54 18. - 20. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 23. - 25. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26 59 42 Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (1. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 1. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 1. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 1. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 1. Durchführung) Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit M A I Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte 40 28 30 22 14. - 16. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 23. - 25. 05. 2012 18. - 20. 06. 2012 25. - 27. 06. 2012 27. - 29. 06. 2012 28. - 30. 06. 2012 02. - 04. 07. 2012 03. - 05. 07. 2012 04. - 06. 07. 2012 09. - 11. 07. 2012 16. - 18. 07. 2012 (1. Durchführung) Teamentwicklung als Führungsaufgabe Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (1. Durchführung) J U N I Selbstsicher und überzeugend auftreten (1. Durchführung) 36 50 60 48 49 18 56 Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (2. Durchführung) Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! J U L I Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 4. Durchführung) 21 26 54 Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (2. Durchführung) Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (1. Durchführung) Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen 20 32 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Weitere Partner RON KELLERMANN Autor, Dramaturg, Dozent für Drehbuch und Dramaturgie Studium der Philosophie, Germanistik, Medien und Kommunikationswissenschaften (M.A.). Seit zehn Jahren in der Drehbuchentwicklung tätig. Autor des Fachbuches "Fiktionales Schreiben - Geschichten entwickeln, Schreiben verbessern, Kreativität steigern" (Emons Verlag, Köln). Beratung von Filmproduktionsfirmen und Autoren bei der Drehbuchentwicklung. Dozent u. a. am Kölner und Babelsberger Filmhaus, an der ARD.ZDF.Medienakademie, der ifs - internationale filmschule köln, der Macromedia - Fachhochschule für Medien und Kommunikation sowie Lehrbeauftragter für Drehbuch an der Universität Mannheim. THOMAS KIEHL Selbstständiger Berater, Coach und Autor Studium der Rechtswissenschaften (Volljurist). Arbeit in unterschiedlichen führenden Positionen in den Bereichen Personal und Strategie. Leitung zahlreicher Change-Projekte. Seit 2008 selbstständiger Rechtsanwalt und Berater für Unternehmen im Bereich Change Management und freier Autor. Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Dramaturgie von Change-Prozessen (DrehbuchAnsatz). Lehre zu diesem Thema u. a. an der Freien Universität Amsterdam und Universität zu Köln. Beratung in mittelständischen und DAX 30 Unternehmen. Autor mehrerer TV-Filmstoffe und Prosawerke. U N I V. - P R O F. D R . M E D . D R . P H I L . ALFRIED LäNGLE Coach und Psychotherapeut in freier Praxis Studium der Medizin und Psychologie in Innsbruck, Rom, Toulouse und Wien. Mehrjährige Zusammenarbeit mit Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie. Lehrtherapeut. Professuren in Moskau und Santiago de Chile. Lehraufträge an den Universitäten Wien und Klagenfurt. Präsident und Gründungsmitglied der Internationalen Gesellschaft für Logotherapie und Existenzanalyse (GLE) Wien. Vizepräsident der Internationalen Federation of Psychotherapy. Über 200 facheinschlägige Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse. PAT E R D R . T H E O D O R LU T z OS B Prior der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Philosophie, Theologie und Mathematik. Promotion in Fundamentaltheologie. Neben langjähriger Lehrtätigkeit für Mathematik und Religion am Gymnasium Mitarbeiter in der Verwaltung. Von 1978 bis 2005 Cellerar der Abtei. Ferner tätig in der religiösen Erwachsenenbildung und Exerzitienleiter. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Weitere Partner RON KELLERMANN Autor, Dramaturg, Dozent für Drehbuch und Dramaturgie Studium der Philosophie, Germanistik, Medien und Kommunikationswissenschaften (M.A.). Seit zehn Jahren in der Drehbuchentwicklung tätig. Autor des Fachbuches "Fiktionales Schreiben - Geschichten entwickeln, Schreiben verbessern, Kreativität steigern" (Emons Verlag, Köln). Beratung von Filmproduktionsfirmen und Autoren bei der Drehbuchentwicklung. Dozent u. a. am Kölner und Babelsberger Filmhaus, an der ARD.ZDF.Medienakademie, der ifs - internationale filmschule köln, der Macromedia - Fachhochschule für Medien und Kommunikation sowie Lehrbeauftragter für Drehbuch an der Universität Mannheim. THOMAS KIEHL Selbstständiger Berater, Coach und Autor Studium der Rechtswissenschaften (Volljurist). Arbeit in unterschiedlichen führenden Positionen in den Bereichen Personal und Strategie. Leitung zahlreicher Change-Projekte. Seit 2008 selbstständiger Rechtsanwalt und Berater für Unternehmen im Bereich Change Management und freier Autor. Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Dramaturgie von Change-Prozessen (DrehbuchAnsatz). Lehre zu diesem Thema u. a. an der Freien Universität Amsterdam und Universität zu Köln. Beratung in mittelständischen und DAX 30 Unternehmen. Autor mehrerer TV-Filmstoffe und Prosawerke. U N I V. - P R O F. D R . M E D . D R . P H I L . ALFRIED LäNGLE Coach und Psychotherapeut in freier Praxis Studium der Medizin und Psychologie in Innsbruck, Rom, Toulouse und Wien. Mehrjährige Zusammenarbeit mit Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie. Lehrtherapeut. Professuren in Moskau und Santiago de Chile. Lehraufträge an den Universitäten Wien und Klagenfurt. Präsident und Gründungsmitglied der Internationalen Gesellschaft für Logotherapie und Existenzanalyse (GLE) Wien. Vizepräsident der Internationalen Federation of Psychotherapy. Über 200 facheinschlägige Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse. PAT E R D R . T H E O D O R LU T z OS B Prior der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Philosophie, Theologie und Mathematik. Promotion in Fundamentaltheologie. Neben langjähriger Lehrtätigkeit für Mathematik und Religion am Gymnasium Mitarbeiter in der Verwaltung. Von 1978 bis 2005 Cellerar der Abtei. Ferner tätig in der religiösen Erwachsenenbildung und Exerzitienleiter. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Trainer und Referenten Weitere Partner RON KELLERMANN Autor, Dramaturg, Dozent für Drehbuch und Dramaturgie Studium der Philosophie, Germanistik, Medien und Kommunikationswissenschaften (M.A.). Seit zehn Jahren in der Drehbuchentwicklung tätig. Autor des Fachbuches "Fiktionales Schreiben - Geschichten entwickeln, Schreiben verbessern, Kreativität steigern" (Emons Verlag, Köln). Beratung von Filmproduktionsfirmen und Autoren bei der Drehbuchentwicklung. Dozent u. a. am Kölner und Babelsberger Filmhaus, an der ARD.ZDF.Medienakademie, der ifs - internationale filmschule köln, der Macromedia - Fachhochschule für Medien und Kommunikation sowie Lehrbeauftragter für Drehbuch an der Universität Mannheim. THOMAS KIEHL Selbstständiger Berater, Coach und Autor Studium der Rechtswissenschaften (Volljurist). Arbeit in unterschiedlichen führenden Positionen in den Bereichen Personal und Strategie. Leitung zahlreicher Change-Projekte. Seit 2008 selbstständiger Rechtsanwalt und Berater für Unternehmen im Bereich Change Management und freier Autor. Entwicklung eines neuen Ansatzes zur Dramaturgie von Change-Prozessen (DrehbuchAnsatz). Lehre zu diesem Thema u. a. an der Freien Universität Amsterdam und Universität zu Köln. Beratung in mittelständischen und DAX 30 Unternehmen. Autor mehrerer TV-Filmstoffe und Prosawerke. U N I V. - P R O F. D R . M E D . D R . P H I L . ALFRIED LäNGLE Coach und Psychotherapeut in freier Praxis Studium der Medizin und Psychologie in Innsbruck, Rom, Toulouse und Wien. Mehrjährige Zusammenarbeit mit Viktor Frankl, dem Begründer der Logotherapie. Lehrtherapeut. Professuren in Moskau und Santiago de Chile. Lehraufträge an den Universitäten Wien und Klagenfurt. Präsident und Gründungsmitglied der Internationalen Gesellschaft für Logotherapie und Existenzanalyse (GLE) Wien. Vizepräsident der Internationalen Federation of Psychotherapy. Über 200 facheinschlägige Publikationen zum Thema Sinn, Emotion und Methodik der Existenzanalyse. PAT E R D R . T H E O D O R LU T z OS B Prior der Benediktinerabtei Ottobeuren Studium der Philosophie, Theologie und Mathematik. Promotion in Fundamentaltheologie. Neben langjähriger Lehrtätigkeit für Mathematik und Religion am Gymnasium Mitarbeiter in der Verwaltung. Von 1978 bis 2005 Cellerar der Abtei. Ferner tätig in der religiösen Erwachsenenbildung und Exerzitienleiter. Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Geschäftsbedingungen Diese allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für das offene Seminarprogramm des Management Centrum Schloss Lautrach. A BSAG E VO N VE R A NSTA LTU N G E N Wir behalten uns das Recht vor, offene Seminare wegen zu geringer Nachfrage bzw. Teilnehmerzahl abzusagen. Bei Ausfall des Seminars durch Krankheit des Trainers bzw. höherer Gewalt oder sonstiger nicht vorhersehbarer Ereignisse besteht ANMELDUNG kein Anspruch auf die Durchführung des Seminars. In beiden Fällen werden bereits gezahlte Seminargebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitergehende Haftungs- und Schadenersatzansprüche, insbesondere Ersatz von Reisekosten oder Arbeitsausfall, sind - soweit nicht Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit unsererseits vorliegt - ausgeschlossen. Die Anmeldung kann über Internet, E-Mail, Telefax oder Brief erfolgen und ist verbindlich. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt und schriftlich bestätigt. Mehrteilige Seminare können nur als Ganzes gebucht werden. Da die Gruppen eine konstante Teilnehmerzusammensetzung haben, besteht keine Möglichkeit zur Nachholung nicht besuchter Seminartage oder Seminarbausteine. I N H A LT U N D A BL AU F D E R SEM I N A RE Inhalt und Ablauf der Seminare können unter Wahrung SEMINARPREISE / RECHNUNG des angekündigten Nutzens verändert werden. Wir sind auch berechtigt, den vorgesehenen Trainer im Bedarfsfall (Unfall, Krankheit etc.) durch eine andere qualifizierte Person zu ersetzen. Unsere Seminarpreise sind nach § 4 Nr. 22 UStG 1980 mehrwertsteuerfrei und beinhalten, soweit nichts anderes angegeben ist, nur die Kosten für das Seminar inkl. der Arbeits- und Übungsmaterialien. Sie erhalten unsere Rechnung ca. 3 Wochen vor Seminarbeginn; sie ist spätestens bei Seminarbeginn ohne Abzug zu zahlen. Die Kosten für Übernachtung und Verpflegung auf Schloss Lautrach werden Ihnen am Tag der Abreise gesondert in Rechnung gestellt UMBUCHUNG Ersatzteilnehmer Sie können uns jederzeit anstelle des gemeldeten Teilnehmers einen Vertreter benennen. Ihnen entstehen dadurch keine zusätzlichen Kosten. H O T E L R E S E R V I E R U N G/ P R E I S Umbuchung Bei einer Umbuchung von einem Seminartermin auf einen späteren (nur einmalig möglich) entstehen Ihnen bis 6 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Nach diesem Zeitpunkt berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- Euro. Bei Stornierung des Ersatztermins wird unabhängig von der Fristigkeit die volle Seminargebühr berechnet. Unsere offenen Seminare finden, soweit nichts anderes angegeben ist, auf Schloss Lautrach statt. Wir buchen Sie anhand Ihrer Angaben auf dem Anmeldebogen verbindlich im Hotel ein. Die Vollpensionspauschale auf Schloss Lautrach beläuft sich für Sie als Seminargast im Jahre 2012 auf 142,50 Euro pro Tag (inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Geschäftsbedingungen Diese allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für das offene Seminarprogramm des Management Centrum Schloss Lautrach. A BSAG E VO N VE R A NSTA LTU N G E N Wir behalten uns das Recht vor, offene Seminare wegen zu geringer Nachfrage bzw. Teilnehmerzahl abzusagen. Bei Ausfall des Seminars durch Krankheit des Trainers bzw. höherer Gewalt oder sonstiger nicht vorhersehbarer Ereignisse besteht ANMELDUNG kein Anspruch auf die Durchführung des Seminars. In beiden Fällen werden bereits gezahlte Seminargebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitergehende Haftungs- und Schadenersatzansprüche, insbesondere Ersatz von Reisekosten oder Arbeitsausfall, sind - soweit nicht Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit unsererseits vorliegt - ausgeschlossen. Die Anmeldung kann über Internet, E-Mail, Telefax oder Brief erfolgen und ist verbindlich. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt und schriftlich bestätigt. Mehrteilige Seminare können nur als Ganzes gebucht werden. Da die Gruppen eine konstante Teilnehmerzusammensetzung haben, besteht keine Möglichkeit zur Nachholung nicht besuchter Seminartage oder Seminarbausteine. I N H A LT U N D A BL AU F D E R SEM I N A RE Inhalt und Ablauf der Seminare können unter Wahrung SEMINARPREISE / RECHNUNG des angekündigten Nutzens verändert werden. Wir sind auch berechtigt, den vorgesehenen Trainer im Bedarfsfall (Unfall, Krankheit etc.) durch eine andere qualifizierte Person zu ersetzen. Unsere Seminarpreise sind nach § 4 Nr. 22 UStG 1980 mehrwertsteuerfrei und beinhalten, soweit nichts anderes angegeben ist, nur die Kosten für das Seminar inkl. der Arbeits- und Übungsmaterialien. Sie erhalten unsere Rechnung ca. 3 Wochen vor Seminarbeginn; sie ist spätestens bei Seminarbeginn ohne Abzug zu zahlen. Die Kosten für Übernachtung und Verpflegung auf Schloss Lautrach werden Ihnen am Tag der Abreise gesondert in Rechnung gestellt UMBUCHUNG Ersatzteilnehmer Sie können uns jederzeit anstelle des gemeldeten Teilnehmers einen Vertreter benennen. Ihnen entstehen dadurch keine zusätzlichen Kosten. H O T E L R E S E R V I E R U N G/ P R E I S Umbuchung Bei einer Umbuchung von einem Seminartermin auf einen späteren (nur einmalig möglich) entstehen Ihnen bis 6 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Nach diesem Zeitpunkt berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- Euro. Bei Stornierung des Ersatztermins wird unabhängig von der Fristigkeit die volle Seminargebühr berechnet. Unsere offenen Seminare finden, soweit nichts anderes angegeben ist, auf Schloss Lautrach statt. Wir buchen Sie anhand Ihrer Angaben auf dem Anmeldebogen verbindlich im Hotel ein. Die Vollpensionspauschale auf Schloss Lautrach beläuft sich für Sie als Seminargast im Jahre 2012 auf 142,50 Euro pro Tag (inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer).

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Seite J U L I Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport 16. - 18. 07. 2012 23. - 25. 07. 2012 45 58 Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen S E P T E M B E R Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen 13. - 16. 09. 2012 17. - 19. 09. 2012 20. - 22. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 26. - 28. 09. 2012 27. - 29. 09. 2012 72 23 Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen (Start, 8. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 2. Durchführung) Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 5. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (3. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 2. Durchführung) O K T O B E R Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (2. Durchführung) 40 44 26 54 08. - 10. 10. 2012 08. - 10. 10. 2012 10. - 13. 10. 2012 10. - 12. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 17. - 19. 10. 2012 22. - 24. 10. 2012 23. - 24. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 06. - 08. 11. 2012 07. - 09. 11. 2012 08. - 11. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 15. - 17. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 21. - 23. 11. 2012 21. - 22. 11. 2012 26. - 28. 11. 2012 29. 11. - 01. 12. 2012 34 66 70 46 Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (2. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 2. Durchführung) Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (2. Durchführung) Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (2. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 6. Durchführung) N O V E M B E R Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (2. Durchführung) 64 19 59 47 33 26 48 51 49 55 Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Selbstsicher und überzeugend auftreten (2. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte (2. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 2. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (2. Durchführung) Personalentwicklung systematisch gestalten Coaching-Kompetenz für Führungskräfte (Start) Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren (2. Durchführung) Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (2. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 3. Durchführung) 30 60 24 14 57 62 32 DR. IRENE PILL Trainerin und Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen, Unternehmerin von "machart - Service rund um Kultur" Dr. phil., Magister-Studium der Geschichte und Germanistik (Gießen und Tübingen). Master of Arts in Interkultureller Kompetenz (Donau-Universität Krems, Österreich). Arbeit und Studium in der Schweiz, Österreich und den USA. Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen an Universitäten und Hochschulen mit den Schwerpunkten Interkulturelles Management und Interkulturelle Kommunikation. DR. GERHARD SCHEIDHAUER Coach, persönlicher Berater, Seminarleiter in freier Tätigkeit mit dem Schwerpunkt Existenzanalyse, Werte- und Sinncoaching, Seminare zur "Lebensphilosophie". Studium der ev. Theologie, Geschichte und Philosophie. 30 Jahre Pfarrer in unterschiedlichen Funktionen: 5 Jahre Schule, 20 Jahre Gemeinde, 5 Jahre Universität (wissenschaftlicher Mitarbeiter). 2000 Promotion zum Dr. theol. mit einer Arbeit über Liturgie und Kunst im ev. Kirchenrecht. Berufsbegleitende Weiterbildung u.a. in Gestalttherapie am Fritz-PerlsInstitut (650 Std.) FR ANz MICHAEL WEINGART Selbstständiger Managementtrainer und Berater Studium der Wirtschaftspädagogik, Organisationspsychologie und Amerikanistik. Bankkaufmann. Führungsnachwuchskraft bei der Bayernhypo. 4 Jahre Personalentwickler und Führungskräftetrainer beim ADAC, München. 4 Jahre Senior Consultant bei Congena München. Seit 1996 selbstständiger Managementtrainer und Berater im internationalen Kontext. WA LTE R WÖ L FL E Selbstständiger Trainer, Coach und Berater Psychologischer Psychotherapeut. Studium der Pädagogik (Diplom-Abschluss). 10-jährige klinische Tätigkeit im Bereich Psychosomatik. Seit 1991 selbstständiger Trainer und Berater in der Wirtschaft sowie Coach im internationalen Profisport für den Bereich mentale Trainingsformen und spezifische Wettkampfvorbereitung. Langjähriger Lehrtrainer am Hakomi Institute of Europe. Trainings zu den Themen Emotionale Intelligenz und Führung, Selbstführung und mentale Stärke, psychologisches Konfliktmanagement, Höchstleistung erzielen und erhalten. Beratung und Unterstützung von Teamprozessen. Workshops zu kollegialen Beratungsmethoden. Senior Coach beim Deutschen Bundesverband Coaching DBVC. DR. NOTKER WOLF OSB Abtprimas des Benediktinerordens mit Sitz in Rom und Großkanzler der Päpstlichen Hochschule S. Anselmo Studium der Philosophie an der Internationalen Päpstlichen Hochschule der Benediktiner in S. Anselmo, Rom. Studium der Theologie, Philosophie, Zoologie, anorganische Chemie, Geschichte der Astronomie an der LMU München. Promotion in Philosophie. 1961 Eintritt ins Kloster. 1968 Weihe zum Priester. 7 Jahre Professor für Naturphilosophie und Wissenschaftstheorie an der Päpstlichen Benediktinerhochschule, Rom. 1977 Wahl zum Erzabt von St. Ottilien/Ammersee und Abtpräses der Benediktinerkongregation von St. Ottilien. Seit 2000 Abtprimas des Benediktinerordens (damit oberster Repräsentant von 8.000 Benediktinern und 17.000 Benediktinerinnen weltweit). Zahlreiche Auszeichnungen und Veröffentlichungen. DR. IRENE PILL Trainerin und Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen, Unternehmerin von "machart - Service rund um Kultur" Dr. phil., Magister-Studium der Geschichte und Germanistik (Gießen und Tübingen). Master of Arts in Interkultureller Kompetenz (Donau-Universität Krems, Österreich). Arbeit und Studium in der Schweiz, Österreich und den USA. Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen an Universitäten und Hochschulen mit den Schwerpunkten Interkulturelles Management und Interkulturelle Kommunikation. DR. GERHARD SCHEIDHAUER Coach, persönlicher Berater, Seminarleiter in freier Tätigkeit mit dem Schwerpunkt Existenzanalyse, Werte- und Sinncoaching, Seminare zur "Lebensphilosophie". Studium der ev. Theologie, Geschichte und Philosophie. 30 Jahre Pfarrer in unterschiedlichen Funktionen: 5 Jahre Schule, 20 Jahre Gemeinde, 5 Jahre Universität (wissenschaftlicher Mitarbeiter). 2000 Promotion zum Dr. theol. mit einer Arbeit über Liturgie und Kunst im ev. Kirchenrecht. Berufsbegleitende Weiterbildung u.a. in Gestalttherapie am Fritz-PerlsInstitut (650 Std.) FR ANz MICHAEL WEINGART Selbstständiger Managementtrainer und Berater Studium der Wirtschaftspädagogik, Organisationspsychologie und Amerikanistik. Bankkaufmann. Führungsnachwuchskraft bei der Bayernhypo. 4 Jahre Personalentwickler und Führungskräftetrainer beim ADAC, München. 4 Jahre Senior Consultant bei Congena München. Seit 1996 selbstständiger Managementtrainer und Berater im internationalen Kontext. WA LTE R WÖ L FL E Selbstständiger Trainer, Coach und Berater Psychologischer Psychotherapeut. Studium der Pädagogik (Diplom-Abschluss). 10-jährige klinische Tätigkeit im Bereich Psychosomatik. Seit 1991 selbstständiger Trainer und Berater in der Wirtschaft sowie Coach im internationalen Profisport für den Bereich mentale Trainingsformen und spezifische Wettkampfvorbereitung. Langjähriger Lehrtrainer am Hakomi Institute of Europe. Trainings zu den Themen Emotionale Intelligenz und Führung, Selbstführung und mentale Stärke, psychologisches Konfliktmanagement, Höchstleistung erzielen und erhalten. Beratung und Unterstützung von Teamprozessen. Workshops zu kollegialen Beratungsmethoden. Senior Coach beim Deutschen Bundesverband Coaching DBVC. DR. NOTKER WOLF OSB Abtprimas des Benediktinerordens mit Sitz in Rom und Großkanzler der Päpstlichen Hochschule S. Anselmo Studium der Philosophie an der Internationalen Päpstlichen Hochschule der Benediktiner in S. Anselmo, Rom. Studium der Theologie, Philosophie, Zoologie, anorganische Chemie, Geschichte der Astronomie an der LMU München. Promotion in Philosophie. 1961 Eintritt ins Kloster. 1968 Weihe zum Priester. 7 Jahre Professor für Naturphilosophie und Wissenschaftstheorie an der Päpstlichen Benediktinerhochschule, Rom. 1977 Wahl zum Erzabt von St. Ottilien/Ammersee und Abtpräses der Benediktinerkongregation von St. Ottilien. Seit 2000 Abtprimas des Benediktinerordens (damit oberster Repräsentant von 8.000 Benediktinern und 17.000 Benediktinerinnen weltweit). Zahlreiche Auszeichnungen und Veröffentlichungen. DR. IRENE PILL Trainerin und Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen, Unternehmerin von "machart - Service rund um Kultur" Dr. phil., Magister-Studium der Geschichte und Germanistik (Gießen und Tübingen). Master of Arts in Interkultureller Kompetenz (Donau-Universität Krems, Österreich). Arbeit und Studium in der Schweiz, Österreich und den USA. Dozentin für Interkulturelle Kompetenzen an Universitäten und Hochschulen mit den Schwerpunkten Interkulturelles Management und Interkulturelle Kommunikation. DR. GERHARD SCHEIDHAUER Coach, persönlicher Berater, Seminarleiter in freier Tätigkeit mit dem Schwerpunkt Existenzanalyse, Werte- und Sinncoaching, Seminare zur "Lebensphilosophie". Studium der ev. Theologie, Geschichte und Philosophie. 30 Jahre Pfarrer in unterschiedlichen Funktionen: 5 Jahre Schule, 20 Jahre Gemeinde, 5 Jahre Universität (wissenschaftlicher Mitarbeiter). 2000 Promotion zum Dr. theol. mit einer Arbeit über Liturgie und Kunst im ev. Kirchenrecht. Berufsbegleitende Weiterbildung u.a. in Gestalttherapie am Fritz-PerlsInstitut (650 Std.) FR ANz MICHAEL WEINGART Selbstständiger Managementtrainer und Berater Studium der Wirtschaftspädagogik, Organisationspsychologie und Amerikanistik. Bankkaufmann. Führungsnachwuchskraft bei der Bayernhypo. 4 Jahre Personalentwickler und Führungskräftetrainer beim ADAC, München. 4 Jahre Senior Consultant bei Congena München. Seit 1996 selbstständiger Managementtrainer und Berater im internationalen Kontext. WA LTE R WÖ L FL E Selbstständiger Trainer, Coach und Berater Psychologischer Psychotherapeut. Studium der Pädagogik (Diplom-Abschluss). 10-jährige klinische Tätigkeit im Bereich Psychosomatik. Seit 1991 selbstständiger Trainer und Berater in der Wirtschaft sowie Coach im internationalen Profisport für den Bereich mentale Trainingsformen und spezifische Wettkampfvorbereitung. Langjähriger Lehrtrainer am Hakomi Institute of Europe. Trainings zu den Themen Emotionale Intelligenz und Führung, Selbstführung und mentale Stärke, psychologisches Konfliktmanagement, Höchstleistung erzielen und erhalten. Beratung und Unterstützung von Teamprozessen. Workshops zu kollegialen Beratungsmethoden. Senior Coach beim Deutschen Bundesverband Coaching DBVC. DR. NOTKER WOLF OSB Abtprimas des Benediktinerordens mit Sitz in Rom und Großkanzler der Päpstlichen Hochschule S. Anselmo Studium der Philosophie an der Internationalen Päpstlichen Hochschule der Benediktiner in S. Anselmo, Rom. Studium der Theologie, Philosophie, Zoologie, anorganische Chemie, Geschichte der Astronomie an der LMU München. Promotion in Philosophie. 1961 Eintritt ins Kloster. 1968 Weihe zum Priester. 7 Jahre Professor für Naturphilosophie und Wissenschaftstheorie an der Päpstlichen Benediktinerhochschule, Rom. 1977 Wahl zum Erzabt von St. Ottilien/Ammersee und Abtpräses der Benediktinerkongregation von St. Ottilien. Seit 2000 Abtprimas des Benediktinerordens (damit oberster Repräsentant von 8.000 Benediktinern und 17.000 Benediktinerinnen weltweit). Zahlreiche Auszeichnungen und Veröffentlichungen. STORNIERUNG DATENSC H UTz / DATENSPE I CH ERU N G Sie können ein gebuchtes Seminar jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 3 Wochen vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminarpreises, bei noch kurzfristigerer Abmeldung bzw. Nichterscheinen 100 % des Seminarpreises verrechnet. Kann der freigewordene Seminarplatz durch uns kurzfristig besetzt werden, entsteht Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- EUR. Bei Abbruch des Seminars bzw. der Seminarreihe erfolgt keine Entschädigung; es wird der volle Seminarpreis berechnet. Die Speicherung und Verarbeitung der personenbezogenen Daten des Vertragspartners erfolgt unter Beachtung des BDSG (Bundesdatenschutzgesetz) durch das Management Centrum Schloss Lautrach und den von uns beauftragten Dienstleistern. Die vom Vertragspartner übermittelten Daten (Vorname, Nachname, Firmenname, Anschrift, Telefonnummer, E-Mail-Adresse etc.) werden zu Abwicklungs-, Abrechnungs- und Werbezwecke gespeichert. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke jederzeit widersprechen. URHEBERRECHT Die bei unseren offenen Seminaren ausgegebenen Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter und Kursdokumentationen (Fotoprotokoll) unterliegen dem Urheberrecht. Sie dürfen nicht - auch nicht auszugsweise - ohne schriftliche Einwilligung des STORNIERUNG VON HOTELLEISTUNGEN Management Centrum Schloss Lautrach fotomechanisch oder elektronisch vervielfältigt bzw. an Dritte weitergegeben werden. Sie können gebuchte Hotelleistungen (Übernachtung, Verpflegung) jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: SCHLUSSBESTIMMUNGEN Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 2 Wochen vor Seminarbeginn werden 45 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei einer Stornierung zwischen 2 Wochen und 1 Woche werden 60 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei noch kurzfristigerer Absage oder Nichterscheinen berechnen wir Ihnen 80 % der reservierten Leistung. Gebuchte Leistungen (Mahlzeiten, Kaffeepausen etc.), die nicht in Anspruch genommen werden, werden nicht vergütet. Sollten wir die stornierten Leistungen (Hotelzimmer) anderweitig vergeben können, entstehen Ihnen keinerlei Kosten. Rechtsbeziehungen zwischen dem Management Centrum Schloss Lautrach und dem Vertragspartner unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. Gerichtsstand und Erfüllungsort für alle vertraglichen Verpflichtungen ist Memmingen. Sollte eine Bestimmung dieser Geschäftsbedingungen ganz oder teilweise unwirksam sein oder werden, so wird hierdurch die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt. STORNIERUNG DATENSC H UTz / DATENSPE I CH ERU N G Sie können ein gebuchtes Seminar jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 3 Wochen vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminarpreises, bei noch kurzfristigerer Abmeldung bzw. Nichterscheinen 100 % des Seminarpreises verrechnet. Kann der freigewordene Seminarplatz durch uns kurzfristig besetzt werden, entsteht Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- EUR. Bei Abbruch des Seminars bzw. der Seminarreihe erfolgt keine Entschädigung; es wird der volle Seminarpreis berechnet. Die Speicherung und Verarbeitung der personenbezogenen Daten des Vertragspartners erfolgt unter Beachtung des BDSG (Bundesdatenschutzgesetz) durch das Management Centrum Schloss Lautrach und den von uns beauftragten Dienstleistern. Die vom Vertragspartner übermittelten Daten (Vorname, Nachname, Firmenname, Anschrift, Telefonnummer, E-Mail-Adresse etc.) werden zu Abwicklungs-, Abrechnungs- und Werbezwecke gespeichert. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke jederzeit widersprechen. URHEBERRECHT Die bei unseren offenen Seminaren ausgegebenen Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter und Kursdokumentationen (Fotoprotokoll) unterliegen dem Urheberrecht. Sie dürfen nicht - auch nicht auszugsweise - ohne schriftliche Einwilligung des STORNIERUNG VON HOTELLEISTUNGEN Management Centrum Schloss Lautrach fotomechanisch oder elektronisch vervielfältigt bzw. an Dritte weitergegeben werden. Sie können gebuchte Hotelleistungen (Übernachtung, Verpflegung) jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: SCHLUSSBESTIMMUNGEN Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 2 Wochen vor Seminarbeginn werden 45 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei einer Stornierung zwischen 2 Wochen und 1 Woche werden 60 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei noch kurzfristigerer Absage oder Nichterscheinen berechnen wir Ihnen 80 % der reservierten Leistung. Gebuchte Leistungen (Mahlzeiten, Kaffeepausen etc.), die nicht in Anspruch genommen werden, werden nicht vergütet. Sollten wir die stornierten Leistungen (Hotelzimmer) anderweitig vergeben können, entstehen Ihnen keinerlei Kosten. Rechtsbeziehungen zwischen dem Management Centrum Schloss Lautrach und dem Vertragspartner unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. Gerichtsstand und Erfüllungsort für alle vertraglichen Verpflichtungen ist Memmingen. Sollte eine Bestimmung dieser Geschäftsbedingungen ganz oder teilweise unwirksam sein oder werden, so wird hierdurch die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Geschäftsbedingungen Diese allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für das offene Seminarprogramm des Management Centrum Schloss Lautrach. A BSAG E VO N VE R A NSTA LTU N G E N Wir behalten uns das Recht vor, offene Seminare wegen zu geringer Nachfrage bzw. Teilnehmerzahl abzusagen. Bei Ausfall des Seminars durch Krankheit des Trainers bzw. höherer Gewalt oder sonstiger nicht vorhersehbarer Ereignisse besteht ANMELDUNG kein Anspruch auf die Durchführung des Seminars. In beiden Fällen werden bereits gezahlte Seminargebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitergehende Haftungs- und Schadenersatzansprüche, insbesondere Ersatz von Reisekosten oder Arbeitsausfall, sind - soweit nicht Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit unsererseits vorliegt - ausgeschlossen. Die Anmeldung kann über Internet, E-Mail, Telefax oder Brief erfolgen und ist verbindlich. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt und schriftlich bestätigt. Mehrteilige Seminare können nur als Ganzes gebucht werden. Da die Gruppen eine konstante Teilnehmerzusammensetzung haben, besteht keine Möglichkeit zur Nachholung nicht besuchter Seminartage oder Seminarbausteine. I N H A LT U N D A BL AU F D E R SEM I N A RE Inhalt und Ablauf der Seminare können unter Wahrung SEMINARPREISE / RECHNUNG des angekündigten Nutzens verändert werden. Wir sind auch berechtigt, den vorgesehenen Trainer im Bedarfsfall (Unfall, Krankheit etc.) durch eine andere qualifizierte Person zu ersetzen. Unsere Seminarpreise sind nach § 4 Nr. 22 UStG 1980 mehrwertsteuerfrei und beinhalten, soweit nichts anderes angegeben ist, nur die Kosten für das Seminar inkl. der Arbeits- und Übungsmaterialien. Sie erhalten unsere Rechnung ca. 3 Wochen vor Seminarbeginn; sie ist spätestens bei Seminarbeginn ohne Abzug zu zahlen. Die Kosten für Übernachtung und Verpflegung auf Schloss Lautrach werden Ihnen am Tag der Abreise gesondert in Rechnung gestellt UMBUCHUNG Ersatzteilnehmer Sie können uns jederzeit anstelle des gemeldeten Teilnehmers einen Vertreter benennen. Ihnen entstehen dadurch keine zusätzlichen Kosten. H O T E L R E S E R V I E R U N G/ P R E I S Umbuchung Bei einer Umbuchung von einem Seminartermin auf einen späteren (nur einmalig möglich) entstehen Ihnen bis 6 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Nach diesem Zeitpunkt berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- Euro. Bei Stornierung des Ersatztermins wird unabhängig von der Fristigkeit die volle Seminargebühr berechnet. Unsere offenen Seminare finden, soweit nichts anderes angegeben ist, auf Schloss Lautrach statt. Wir buchen Sie anhand Ihrer Angaben auf dem Anmeldebogen verbindlich im Hotel ein. Die Vollpensionspauschale auf Schloss Lautrach beläuft sich für Sie als Seminargast im Jahre 2012 auf 142,50 Euro pro Tag (inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inf ormationen zum MCSL- Freundeskreis Gründung: 2001 Mitgliederzahl: 80 Vorstand (Stand August 2011): 1. Vorsitzender: Dr. Peter Beck 2. Vorsitzende: Monika Plank Schatzmeister: Dr. Georg Haindl sowie Geschäftsführer des MCSL: Gerhard Herb MCSL-Freundeskreis Vor zehn Jahren fanden sich 20 ehemalige Teilnehmer von Seminaren des Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, um eine Plattform zu gründen, auf der sich Menschen begegnen können, die vom Lautracher Führungsansatz bewegt sind und diesen in ihrem Unternehmen etablieren möchten. Aus dieser kleinen Gemeinschaft ist inzwischen ein eingetragener Verein geworden, der heute über 80 Mitglieder aufweist: der MCSL-Freundeskreis e.V. Die Idee ist die gleiche geblieben: ein Netzwerk Gleichgesinnter aufzuspannen. Im Rahmen des Vereins finden jährlich mehrere Treffen statt, die nach den Wünschen der Mitglieder gestaltet werden. Im Mittelpunkt stehen die Begegnung untereinander, der Austausch von Erfahrungen und Informationen sowie Themen und Seminare zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung. Seit mehreren Jahren haben sich die Vereinsmitglieder darüber hinaus der Förderung des unternehmerischen Nachwuchses verschrieben. So sponsert der Freundeskreis ein mehrteiliges Persönlichkeitstraining für sozial engagierte Studenten der Hochschule Kempten und bietet ihnen eine kostenlose Mitgliedschaft an, um Kontakte zu Unternehmern und Führungskräften zu bekommen. Das aktuelle Jahresveranstaltungsprogramm des MCSL Freundeskreises finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Möchten Sie gerne Mitglied im MCSL-Freundeskreis werden ? Dann wenden Sie sich an Marlies Frieß, Sekretariat MCSLFreundeskreis, Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 16 oder E-Mail: freundeskreis@mcsl.de. Frau Frieß steht Ihnen immer vormittags für Auskünfte zur Verfügung. Wir fördern die Begegnung mit Menschen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inf ormationen zum MCSL- Freundeskreis Gründung: 2001 Mitgliederzahl: 80 Vorstand (Stand August 2011): 1. Vorsitzender: Dr. Peter Beck 2. Vorsitzende: Monika Plank Schatzmeister: Dr. Georg Haindl sowie Geschäftsführer des MCSL: Gerhard Herb MCSL-Freundeskreis Vor zehn Jahren fanden sich 20 ehemalige Teilnehmer von Seminaren des Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, um eine Plattform zu gründen, auf der sich Menschen begegnen können, die vom Lautracher Führungsansatz bewegt sind und diesen in ihrem Unternehmen etablieren möchten. Aus dieser kleinen Gemeinschaft ist inzwischen ein eingetragener Verein geworden, der heute über 80 Mitglieder aufweist: der MCSL-Freundeskreis e.V. Die Idee ist die gleiche geblieben: ein Netzwerk Gleichgesinnter aufzuspannen. Im Rahmen des Vereins finden jährlich mehrere Treffen statt, die nach den Wünschen der Mitglieder gestaltet werden. Im Mittelpunkt stehen die Begegnung untereinander, der Austausch von Erfahrungen und Informationen sowie Themen und Seminare zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung. Seit mehreren Jahren haben sich die Vereinsmitglieder darüber hinaus der Förderung des unternehmerischen Nachwuchses verschrieben. So sponsert der Freundeskreis ein mehrteiliges Persönlichkeitstraining für sozial engagierte Studenten der Hochschule Kempten und bietet ihnen eine kostenlose Mitgliedschaft an, um Kontakte zu Unternehmern und Führungskräften zu bekommen. Das aktuelle Jahresveranstaltungsprogramm des MCSL Freundeskreises finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Möchten Sie gerne Mitglied im MCSL-Freundeskreis werden ? Dann wenden Sie sich an Marlies Frieß, Sekretariat MCSLFreundeskreis, Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 16 oder E-Mail: freundeskreis@mcsl.de. Frau Frieß steht Ihnen immer vormittags für Auskünfte zur Verfügung. Wir fördern die Begegnung mit Menschen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Inf ormationen zum MCSL- Freundeskreis Gründung: 2001 Mitgliederzahl: 80 Vorstand (Stand August 2011): 1. Vorsitzender: Dr. Peter Beck 2. Vorsitzende: Monika Plank Schatzmeister: Dr. Georg Haindl sowie Geschäftsführer des MCSL: Gerhard Herb MCSL-Freundeskreis Vor zehn Jahren fanden sich 20 ehemalige Teilnehmer von Seminaren des Management Centrum Schloss Lautrach zusammen, um eine Plattform zu gründen, auf der sich Menschen begegnen können, die vom Lautracher Führungsansatz bewegt sind und diesen in ihrem Unternehmen etablieren möchten. Aus dieser kleinen Gemeinschaft ist inzwischen ein eingetragener Verein geworden, der heute über 80 Mitglieder aufweist: der MCSL-Freundeskreis e.V. Die Idee ist die gleiche geblieben: ein Netzwerk Gleichgesinnter aufzuspannen. Im Rahmen des Vereins finden jährlich mehrere Treffen statt, die nach den Wünschen der Mitglieder gestaltet werden. Im Mittelpunkt stehen die Begegnung untereinander, der Austausch von Erfahrungen und Informationen sowie Themen und Seminare zur fachlichen und persönlichen Weiterbildung. Seit mehreren Jahren haben sich die Vereinsmitglieder darüber hinaus der Förderung des unternehmerischen Nachwuchses verschrieben. So sponsert der Freundeskreis ein mehrteiliges Persönlichkeitstraining für sozial engagierte Studenten der Hochschule Kempten und bietet ihnen eine kostenlose Mitgliedschaft an, um Kontakte zu Unternehmern und Führungskräften zu bekommen. Das aktuelle Jahresveranstaltungsprogramm des MCSL Freundeskreises finden Sie auf unserer Website www.mcsl.de. Möchten Sie gerne Mitglied im MCSL-Freundeskreis werden ? Dann wenden Sie sich an Marlies Frieß, Sekretariat MCSLFreundeskreis, Telefon 0 83 94 / 9 10 - 4 16 oder E-Mail: freundeskreis@mcsl.de. Frau Frieß steht Ihnen immer vormittags für Auskünfte zur Verfügung. Wir fördern die Begegnung mit Menschen ! Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Organe GESELLSCHAFTER PRO GR A M M BE I R AT Die Gesellschafter der Management Centrum Schloss Lautrach GmbH sind die Industrie- und Handelskammer Schwaben und das Kolping-Bildungswerk in der Diözese Augsburg e. V. GESCHäFTSFÜHRER Dieter Kirchmair (Vorsitzender) ehem. Direktor der Deutschen Bank Augsburg Josef Paul (stv. Vorsitzender) Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Herbert Barthelmes Unternehmensberater Dr. Klaus Donaubauer Finanzdirektor der Diözese Augsburg Carel Halff Geschäftsführer der Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Augsburg Ronald Herkert Geschäftsführer der Forum Media Group, Merching Ernst Holme Geschäftsführer der Holme & Co, Consulting & Solutions, Augsburg Dr. Markus Litpher Vorstand der Lechwerke AG, Augsburg Dr. Dr. Anton Losinger Weihbischof der Diözese Augsburg Heinz Müllenbeck Geschäftsführer des IHK-Bildungshaus Schwaben Gerhard Schlichtherle Geschäftsführer der ACREDO BAU GmbH, Buchloe Max Weinkamm Leiter Sozialreferat der Stadt Augsburg Dieter Groher (Sprecher) Gerhard Herb AU FSI C HTSR AT Christian Dierig (Vorsitzender) Sprecher des Vorstands der Dierig Holding AG, Augsburg Peter Saalfrank (stv. Vorsitzender) Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Schwaben Dr. Christian Kopp Geschäftsführer der GRÄFE UND UNZER VERLAG GMBH, München Werner Moritz Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Anton Ruf Bereichsleiter Entwicklung "Kleine Modellreihe" der BMW AG Prof. Dr. Josef Schwarz Freier Architekt und Hochschullehrer Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Organe GESELLSCHAFTER PRO GR A M M BE I R AT Die Gesellschafter der Management Centrum Schloss Lautrach GmbH sind die Industrie- und Handelskammer Schwaben und das Kolping-Bildungswerk in der Diözese Augsburg e. V. GESCHäFTSFÜHRER Dieter Kirchmair (Vorsitzender) ehem. Direktor der Deutschen Bank Augsburg Josef Paul (stv. Vorsitzender) Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Herbert Barthelmes Unternehmensberater Dr. Klaus Donaubauer Finanzdirektor der Diözese Augsburg Carel Halff Geschäftsführer der Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Augsburg Ronald Herkert Geschäftsführer der Forum Media Group, Merching Ernst Holme Geschäftsführer der Holme & Co, Consulting & Solutions, Augsburg Dr. Markus Litpher Vorstand der Lechwerke AG, Augsburg Dr. Dr. Anton Losinger Weihbischof der Diözese Augsburg Heinz Müllenbeck Geschäftsführer des IHK-Bildungshaus Schwaben Gerhard Schlichtherle Geschäftsführer der ACREDO BAU GmbH, Buchloe Max Weinkamm Leiter Sozialreferat der Stadt Augsburg Dieter Groher (Sprecher) Gerhard Herb AU FSI C HTSR AT Christian Dierig (Vorsitzender) Sprecher des Vorstands der Dierig Holding AG, Augsburg Peter Saalfrank (stv. Vorsitzender) Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Schwaben Dr. Christian Kopp Geschäftsführer der GRÄFE UND UNZER VERLAG GMBH, München Werner Moritz Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Anton Ruf Bereichsleiter Entwicklung "Kleine Modellreihe" der BMW AG Prof. Dr. Josef Schwarz Freier Architekt und Hochschullehrer

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STORNIERUNG DATENSC H UTz / DATENSPE I CH ERU N G Sie können ein gebuchtes Seminar jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 3 Wochen vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminarpreises, bei noch kurzfristigerer Abmeldung bzw. Nichterscheinen 100 % des Seminarpreises verrechnet. Kann der freigewordene Seminarplatz durch uns kurzfristig besetzt werden, entsteht Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- EUR. Bei Abbruch des Seminars bzw. der Seminarreihe erfolgt keine Entschädigung; es wird der volle Seminarpreis berechnet. Die Speicherung und Verarbeitung der personenbezogenen Daten des Vertragspartners erfolgt unter Beachtung des BDSG (Bundesdatenschutzgesetz) durch das Management Centrum Schloss Lautrach und den von uns beauftragten Dienstleistern. Die vom Vertragspartner übermittelten Daten (Vorname, Nachname, Firmenname, Anschrift, Telefonnummer, E-Mail-Adresse etc.) werden zu Abwicklungs-, Abrechnungs- und Werbezwecke gespeichert. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke jederzeit widersprechen. URHEBERRECHT Die bei unseren offenen Seminaren ausgegebenen Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter und Kursdokumentationen (Fotoprotokoll) unterliegen dem Urheberrecht. Sie dürfen nicht - auch nicht auszugsweise - ohne schriftliche Einwilligung des STORNIERUNG VON HOTELLEISTUNGEN Management Centrum Schloss Lautrach fotomechanisch oder elektronisch vervielfältigt bzw. an Dritte weitergegeben werden. Sie können gebuchte Hotelleistungen (Übernachtung, Verpflegung) jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: SCHLUSSBESTIMMUNGEN Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 2 Wochen vor Seminarbeginn werden 45 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei einer Stornierung zwischen 2 Wochen und 1 Woche werden 60 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei noch kurzfristigerer Absage oder Nichterscheinen berechnen wir Ihnen 80 % der reservierten Leistung. Gebuchte Leistungen (Mahlzeiten, Kaffeepausen etc.), die nicht in Anspruch genommen werden, werden nicht vergütet. Sollten wir die stornierten Leistungen (Hotelzimmer) anderweitig vergeben können, entstehen Ihnen keinerlei Kosten. Rechtsbeziehungen zwischen dem Management Centrum Schloss Lautrach und dem Vertragspartner unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. Gerichtsstand und Erfüllungsort für alle vertraglichen Verpflichtungen ist Memmingen. Sollte eine Bestimmung dieser Geschäftsbedingungen ganz oder teilweise unwirksam sein oder werden, so wird hierdurch die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt. Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden. Management Centrum Schloss Lautrach Seminare und Beratung Schlossstraße 1 87763 Lautrach Detailinformationen Firma Vorname Straße Zuname PLZ / Ort Position im Unternehmen Branche Telefon Mitarbeiteranzahl E-Mail Internet Ansprechpartner Personalentwicklung S E M I N A R P R O G R A M M 2 012 Bitte senden Sie mir Ihr Seminarprogramm: weitere Exemplare D ETAI LI N FO R M ATI O N EN zU FO LGEN D EN SEM I NAREN Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Lautracher Führungsnachwuchs-Training Emotionale Intelligenz und Führung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COAC H I N G (U NSE R KU N D ENSPEzI FISC H ES AN GEBOT ) Senden Sie mir Ihren Folder für firmeninterne Seminare: Exemplare Ich interessiere mich für firmeninterne Maßnahmen zu folgendem Thema/folgenden Themen: TAGU N GSH OTEL Senden Sie mir Informationen zu Schloss Lautrach als Tagungshotel. ANMELDUNG Für Ihre Anmeldung zu einem Seminar verwenden Sie bitte das Formular auf der Rückseite ! Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden. Management Centrum Schloss Lautrach Seminare und Beratung Schlossstraße 1 87763 Lautrach Detailinformationen Firma Vorname Straße Zuname PLZ / Ort Position im Unternehmen Branche Telefon Mitarbeiteranzahl E-Mail Internet Ansprechpartner Personalentwicklung S E M I N A R P R O G R A M M 2 012 Bitte senden Sie mir Ihr Seminarprogramm: weitere Exemplare D ETAI LI N FO R M ATI O N EN zU FO LGEN D EN SEM I NAREN Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Lautracher Führungsnachwuchs-Training Emotionale Intelligenz und Führung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COAC H I N G (U NSE R KU N D ENSPEzI FISC H ES AN GEBOT ) Senden Sie mir Ihren Folder für firmeninterne Seminare: Exemplare Ich interessiere mich für firmeninterne Maßnahmen zu folgendem Thema/folgenden Themen: TAGU N GSH OTEL Senden Sie mir Informationen zu Schloss Lautrach als Tagungshotel. ANMELDUNG Für Ihre Anmeldung zu einem Seminar verwenden Sie bitte das Formular auf der Rückseite !

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Organe GESELLSCHAFTER PRO GR A M M BE I R AT Die Gesellschafter der Management Centrum Schloss Lautrach GmbH sind die Industrie- und Handelskammer Schwaben und das Kolping-Bildungswerk in der Diözese Augsburg e. V. GESCHäFTSFÜHRER Dieter Kirchmair (Vorsitzender) ehem. Direktor der Deutschen Bank Augsburg Josef Paul (stv. Vorsitzender) Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Herbert Barthelmes Unternehmensberater Dr. Klaus Donaubauer Finanzdirektor der Diözese Augsburg Carel Halff Geschäftsführer der Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Augsburg Ronald Herkert Geschäftsführer der Forum Media Group, Merching Ernst Holme Geschäftsführer der Holme & Co, Consulting & Solutions, Augsburg Dr. Markus Litpher Vorstand der Lechwerke AG, Augsburg Dr. Dr. Anton Losinger Weihbischof der Diözese Augsburg Heinz Müllenbeck Geschäftsführer des IHK-Bildungshaus Schwaben Gerhard Schlichtherle Geschäftsführer der ACREDO BAU GmbH, Buchloe Max Weinkamm Leiter Sozialreferat der Stadt Augsburg Dieter Groher (Sprecher) Gerhard Herb AU FSI C HTSR AT Christian Dierig (Vorsitzender) Sprecher des Vorstands der Dierig Holding AG, Augsburg Peter Saalfrank (stv. Vorsitzender) Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Schwaben Dr. Christian Kopp Geschäftsführer der GRÄFE UND UNZER VERLAG GMBH, München Werner Moritz Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Anton Ruf Bereichsleiter Entwicklung "Kleine Modellreihe" der BMW AG Prof. Dr. Josef Schwarz Freier Architekt und Hochschullehrer Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine im Überblick Seite J A N U A R Informationsveranstaltung zur Lautracher Trainer-/Beraterausbildung 25. 01. 2012 (8. Durchführung, Start in 2013) F E B R U A R Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 1. Durchführung) 15. - 17. 02. 2012 29. - 02. 03. 2012 26 56 Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (1. Durchführung) M ä R z Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren 07. - 09. 03. 2012 08. - 09. 03. 2012 14. - 16. 03. 2012 15. - 17. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 26. - 28. 03. 2012 (1. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (1. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 2. Durchführung) Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (1. Durchführung) Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (1. Durchführung) Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (1. Durchführung) A P R I L Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 3. Durchführung) 26 34 33 46 60 54 18. - 20. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 23. - 25. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26 59 42 Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (1. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 1. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 1. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 1. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 1. Durchführung) Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit M A I Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte 40 28 30 22 14. - 16. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 23. - 25. 05. 2012 18. - 20. 06. 2012 25. - 27. 06. 2012 27. - 29. 06. 2012 28. - 30. 06. 2012 02. - 04. 07. 2012 03. - 05. 07. 2012 04. - 06. 07. 2012 09. - 11. 07. 2012 16. - 18. 07. 2012 (1. Durchführung) Teamentwicklung als Führungsaufgabe Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (1. Durchführung) J U N I Selbstsicher und überzeugend auftreten (1. Durchführung) 36 50 60 48 49 18 56 Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (2. Durchführung) Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! J U L I Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 4. Durchführung) 21 26 54 Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (2. Durchführung) Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (1. Durchführung) Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen 20 32 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine im Überblick Seite J A N U A R Informationsveranstaltung zur Lautracher Trainer-/Beraterausbildung 25. 01. 2012 (8. Durchführung, Start in 2013) F E B R U A R Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 1. Durchführung) 15. - 17. 02. 2012 29. - 02. 03. 2012 26 56 Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (1. Durchführung) M ä R z Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren 07. - 09. 03. 2012 08. - 09. 03. 2012 14. - 16. 03. 2012 15. - 17. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 26. - 28. 03. 2012 (1. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (1. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 2. Durchführung) Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (1. Durchführung) Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (1. Durchführung) Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (1. Durchführung) A P R I L Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 3. Durchführung) 26 34 33 46 60 54 18. - 20. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 23. - 25. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26 59 42 Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (1. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 1. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 1. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 1. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 1. Durchführung) Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit M A I Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte 40 28 30 22 14. - 16. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 23. - 25. 05. 2012 18. - 20. 06. 2012 25. - 27. 06. 2012 27. - 29. 06. 2012 28. - 30. 06. 2012 02. - 04. 07. 2012 03. - 05. 07. 2012 04. - 06. 07. 2012 09. - 11. 07. 2012 16. - 18. 07. 2012 (1. Durchführung) Teamentwicklung als Führungsaufgabe Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (1. Durchführung) J U N I Selbstsicher und überzeugend auftreten (1. Durchführung) 36 50 60 48 49 18 56 Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (2. Durchführung) Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! J U L I Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 4. Durchführung) 21 26 54 Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (2. Durchführung) Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (1. Durchführung) Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen 20 32 Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Termine im Überblick Seite J A N U A R Informationsveranstaltung zur Lautracher Trainer-/Beraterausbildung 25. 01. 2012 (8. Durchführung, Start in 2013) F E B R U A R Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 1. Durchführung) 15. - 17. 02. 2012 29. - 02. 03. 2012 26 56 Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (1. Durchführung) M ä R z Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren 07. - 09. 03. 2012 08. - 09. 03. 2012 14. - 16. 03. 2012 15. - 17. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 19. - 21. 03. 2012 26. - 28. 03. 2012 (1. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (1. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 2. Durchführung) Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (1. Durchführung) Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (1. Durchführung) Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (1. Durchführung) A P R I L Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 3. Durchführung) 26 34 33 46 60 54 18. - 20. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 19. - 21. 04. 2012 23. - 25. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26. - 28. 04. 2012 26 59 42 Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (1. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 1. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 1. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 1. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 1. Durchführung) Entscheidungen unternehmerisch treffen - Umgang mit Komplexität und Unsicherheit M A I Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte 40 28 30 22 14. - 16. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 21. - 23. 05. 2012 23. - 25. 05. 2012 18. - 20. 06. 2012 25. - 27. 06. 2012 27. - 29. 06. 2012 28. - 30. 06. 2012 02. - 04. 07. 2012 03. - 05. 07. 2012 04. - 06. 07. 2012 09. - 11. 07. 2012 16. - 18. 07. 2012 (1. Durchführung) Teamentwicklung als Führungsaufgabe Interkulturelle Kompetenz - Schlüsselqualifikation im globalen Markt Moderation von Besprechungen und Workshops (1. Durchführung) Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (1. Durchführung) J U N I Selbstsicher und überzeugend auftreten (1. Durchführung) 36 50 60 48 49 18 56 Steuermann SEIN - Menschen für Veränderungen gewinnen Gespräche, die keiner führen will - Unangenehmes zur Sprache bringen (2. Durchführung) Konflikte in Organisationen - komplex, aber lösbar ! J U L I Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 4. Durchführung) 21 26 54 Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (2. Durchführung) Führen als Mannschaftsleistung - die Intelligenz der Gruppe nutzen Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (1. Durchführung) Talentförderung - wie Führungskräfte Frauen für herausfordernde Aufgaben gewinnen 20 32 Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden ANMELDUNG zUM SEMINAR Titel Termin Termin SEMINARTEILNEHMER Vorname Frau Herr Zuname Geb. Datum Position im Unternehmen Firma Straße PLZ / Ort Telefon Internet E-Mail Ansprechpartner Personalentwicklung POST AN Vorname Zuname Telefon ÜBERNACHTUNG nein Einzelzimmer Doppelzimmer Anreise am Vorabend des Seminars RECHNUNGSADRESSE Firma (Bitte ausfüllen falls abweichend von obiger Adresse) Straße Name PLZ / Ort Datum Unterschrift Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden ANMELDUNG zUM SEMINAR Titel Termin Termin SEMINARTEILNEHMER Vorname Frau Herr Zuname Geb. Datum Position im Unternehmen Firma Straße PLZ / Ort Telefon Internet E-Mail Ansprechpartner Personalentwicklung POST AN Vorname Zuname Telefon ÜBERNACHTUNG nein Einzelzimmer Doppelzimmer Anreise am Vorabend des Seminars RECHNUNGSADRESSE Firma (Bitte ausfüllen falls abweichend von obiger Adresse) Straße Name PLZ / Ort Datum Unterschrift

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Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden. Management Centrum Schloss Lautrach Seminare und Beratung Schlossstraße 1 87763 Lautrach Detailinformationen Firma Vorname Straße Zuname PLZ / Ort Position im Unternehmen Branche Telefon Mitarbeiteranzahl E-Mail Internet Ansprechpartner Personalentwicklung S E M I N A R P R O G R A M M 2 012 Bitte senden Sie mir Ihr Seminarprogramm: weitere Exemplare D ETAI LI N FO R M ATI O N EN zU FO LGEN D EN SEM I NAREN Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Lautracher Führungsnachwuchs-Training Emotionale Intelligenz und Führung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COAC H I N G (U NSE R KU N D ENSPEzI FISC H ES AN GEBOT ) Senden Sie mir Ihren Folder für firmeninterne Seminare: Exemplare Ich interessiere mich für firmeninterne Maßnahmen zu folgendem Thema/folgenden Themen: TAGU N GSH OTEL Senden Sie mir Informationen zu Schloss Lautrach als Tagungshotel. ANMELDUNG Für Ihre Anmeldung zu einem Seminar verwenden Sie bitte das Formular auf der Rückseite ! Seite J U L I Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport 16. - 18. 07. 2012 23. - 25. 07. 2012 45 58 Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen S E P T E M B E R Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen 13. - 16. 09. 2012 17. - 19. 09. 2012 20. - 22. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 26. - 28. 09. 2012 27. - 29. 09. 2012 72 23 Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen (Start, 8. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 2. Durchführung) Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 5. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (3. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 2. Durchführung) O K T O B E R Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (2. Durchführung) 40 44 26 54 08. - 10. 10. 2012 08. - 10. 10. 2012 10. - 13. 10. 2012 10. - 12. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 17. - 19. 10. 2012 22. - 24. 10. 2012 23. - 24. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 06. - 08. 11. 2012 07. - 09. 11. 2012 08. - 11. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 15. - 17. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 21. - 23. 11. 2012 21. - 22. 11. 2012 26. - 28. 11. 2012 29. 11. - 01. 12. 2012 34 66 70 46 Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (2. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 2. Durchführung) Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (2. Durchführung) Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (2. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 6. Durchführung) N O V E M B E R Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (2. Durchführung) 64 19 59 47 33 26 48 51 49 55 Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Selbstsicher und überzeugend auftreten (2. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte (2. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 2. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (2. Durchführung) Personalentwicklung systematisch gestalten Coaching-Kompetenz für Führungskräfte (Start) Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren (2. Durchführung) Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (2. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 3. Durchführung) 30 60 24 14 57 62 32 Seite J U L I Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport 16. - 18. 07. 2012 23. - 25. 07. 2012 45 58 Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen S E P T E M B E R Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen 13. - 16. 09. 2012 17. - 19. 09. 2012 20. - 22. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 26. - 28. 09. 2012 27. - 29. 09. 2012 72 23 Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen (Start, 8. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 2. Durchführung) Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 5. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (3. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 2. Durchführung) O K T O B E R Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (2. Durchführung) 40 44 26 54 08. - 10. 10. 2012 08. - 10. 10. 2012 10. - 13. 10. 2012 10. - 12. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 17. - 19. 10. 2012 22. - 24. 10. 2012 23. - 24. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 06. - 08. 11. 2012 07. - 09. 11. 2012 08. - 11. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 15. - 17. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 21. - 23. 11. 2012 21. - 22. 11. 2012 26. - 28. 11. 2012 29. 11. - 01. 12. 2012 34 66 70 46 Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (2. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 2. Durchführung) Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (2. Durchführung) Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (2. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 6. Durchführung) N O V E M B E R Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (2. Durchführung) 64 19 59 47 33 26 48 51 49 55 Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Selbstsicher und überzeugend auftreten (2. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte (2. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 2. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (2. Durchführung) Personalentwicklung systematisch gestalten Coaching-Kompetenz für Führungskräfte (Start) Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren (2. Durchführung) Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (2. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 3. Durchführung) 30 60 24 14 57 62 32 Seite J U L I Höchstleistung gezielt abrufen - mentale Ressourcen aus dem Spitzensport 16. - 18. 07. 2012 23. - 25. 07. 2012 45 58 Körperliche und stimmliche Ausdrucksfähigkeit - gut klingen, besser ankommen S E P T E M B E R Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen 13. - 16. 09. 2012 17. - 19. 09. 2012 20. - 22. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 24. - 26. 09. 2012 26. - 28. 09. 2012 27. - 29. 09. 2012 72 23 Change Management - praxisorientiert vorgehen mit dem Drehbuch-Ansatz Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen (Start, 8. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 2. Durchführung) Praxis der Achtsamkeit - ein Übungsweg zu mehr Gelassenheit und Stressstabilität Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 5. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - persönliche Überzeugungskraft stärken (3. Durchführung) Stress- und Ressourcenmanagement - aktiver Umgang mit Belastungen (Start, 2. Durchführung) O K T O B E R Führen auf Distanz - virtuelle Teams integrierend führen (2. Durchführung) 40 44 26 54 08. - 10. 10. 2012 08. - 10. 10. 2012 10. - 13. 10. 2012 10. - 12. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 15. - 17. 10. 2012 17. - 19. 10. 2012 22. - 24. 10. 2012 23. - 24. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 25. - 27. 10. 2012 06. - 08. 11. 2012 07. - 09. 11. 2012 08. - 11. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 12. - 14. 11. 2012 15. - 17. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 19. - 21. 11. 2012 21. - 23. 11. 2012 21. - 22. 11. 2012 26. - 28. 11. 2012 29. 11. - 01. 12. 2012 34 66 70 46 Persönliche Leistungskraft erhalten - ein ganzheitliches Gesundheitstraining Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Selbst- und Zeitmanagement - die richtigen Dinge im Leben tun (2. Durchführung) Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training (Start, 2. Durchführung) Wille, Werte, Sinn - die Führungskraft als Sinnstifter Change Management - Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen Kritik wertschätzend äußern - Konflikte konstruktiv klären (2. Durchführung) Was ist mir meine Zeit wert ? - mit Seneca nach der Lebenskunst fragen Führen ohne Chef zu sein - wie laterale Führung gelingt (2. Durchführung) Lautracher Führungsnachwuchs-Training (Start, 6. Durchführung) N O V E M B E R Persönlich wachsen - Konflikte bewältigen (2. Durchführung) 64 19 59 47 33 26 48 51 49 55 Spuren hinterlassen - die letzten Jahre im Beruf positiv gestalten Selbstsicher und überzeugend auftreten (2. Durchführung) Rhetorik und Präsentation - Intensivtraining für erfahrene Führungskräfte (2. Durchführung) Emotionale Intelligenz und Führung (Start, 2. Durchführung) Moderation von Besprechungen und Workshops (2. Durchführung) Personalentwicklung systematisch gestalten Coaching-Kompetenz für Führungskräfte (Start) Verhandlungstraining - fair, souverän und ergebnisorientiert agieren (2. Durchführung) Spiritualität - die geistige Dimension des Führens Rüttelstrecke Führungspraxis - Bekanntes auffrischen, Neues entdecken (2. Durchführung) Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg (Start, 3. Durchführung) 30 60 24 14 57 62 32 Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente.

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Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden ANMELDUNG zUM SEMINAR Titel Termin Termin SEMINARTEILNEHMER Vorname Frau Herr Zuname Geb. Datum Position im Unternehmen Firma Straße PLZ / Ort Telefon Internet E-Mail Ansprechpartner Personalentwicklung POST AN Vorname Zuname Telefon ÜBERNACHTUNG nein Einzelzimmer Doppelzimmer Anreise am Vorabend des Seminars RECHNUNGSADRESSE Firma (Bitte ausfüllen falls abweichend von obiger Adresse) Straße Name PLZ / Ort Datum Unterschrift Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Geschäftsbedingungen Diese allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für das offene Seminarprogramm des Management Centrum Schloss Lautrach. A BSAG E VO N VE R A NSTA LTU N G E N Wir behalten uns das Recht vor, offene Seminare wegen zu geringer Nachfrage bzw. Teilnehmerzahl abzusagen. Bei Ausfall des Seminars durch Krankheit des Trainers bzw. höherer Gewalt oder sonstiger nicht vorhersehbarer Ereignisse besteht ANMELDUNG kein Anspruch auf die Durchführung des Seminars. In beiden Fällen werden bereits gezahlte Seminargebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitergehende Haftungs- und Schadenersatzansprüche, insbesondere Ersatz von Reisekosten oder Arbeitsausfall, sind - soweit nicht Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit unsererseits vorliegt - ausgeschlossen. Die Anmeldung kann über Internet, E-Mail, Telefax oder Brief erfolgen und ist verbindlich. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt und schriftlich bestätigt. Mehrteilige Seminare können nur als Ganzes gebucht werden. Da die Gruppen eine konstante Teilnehmerzusammensetzung haben, besteht keine Möglichkeit zur Nachholung nicht besuchter Seminartage oder Seminarbausteine. I N H A LT U N D A BL AU F D E R SEM I N A RE Inhalt und Ablauf der Seminare können unter Wahrung SEMINARPREISE / RECHNUNG des angekündigten Nutzens verändert werden. Wir sind auch berechtigt, den vorgesehenen Trainer im Bedarfsfall (Unfall, Krankheit etc.) durch eine andere qualifizierte Person zu ersetzen. Unsere Seminarpreise sind nach § 4 Nr. 22 UStG 1980 mehrwertsteuerfrei und beinhalten, soweit nichts anderes angegeben ist, nur die Kosten für das Seminar inkl. der Arbeits- und Übungsmaterialien. Sie erhalten unsere Rechnung ca. 3 Wochen vor Seminarbeginn; sie ist spätestens bei Seminarbeginn ohne Abzug zu zahlen. Die Kosten für Übernachtung und Verpflegung auf Schloss Lautrach werden Ihnen am Tag der Abreise gesondert in Rechnung gestellt UMBUCHUNG Ersatzteilnehmer Sie können uns jederzeit anstelle des gemeldeten Teilnehmers einen Vertreter benennen. Ihnen entstehen dadurch keine zusätzlichen Kosten. H O T E L R E S E R V I E R U N G/ P R E I S Umbuchung Bei einer Umbuchung von einem Seminartermin auf einen späteren (nur einmalig möglich) entstehen Ihnen bis 6 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Nach diesem Zeitpunkt berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- Euro. Bei Stornierung des Ersatztermins wird unabhängig von der Fristigkeit die volle Seminargebühr berechnet. Unsere offenen Seminare finden, soweit nichts anderes angegeben ist, auf Schloss Lautrach statt. Wir buchen Sie anhand Ihrer Angaben auf dem Anmeldebogen verbindlich im Hotel ein. Die Vollpensionspauschale auf Schloss Lautrach beläuft sich für Sie als Seminargast im Jahre 2012 auf 142,50 Euro pro Tag (inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Geschäftsbedingungen Diese allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für das offene Seminarprogramm des Management Centrum Schloss Lautrach. A BSAG E VO N VE R A NSTA LTU N G E N Wir behalten uns das Recht vor, offene Seminare wegen zu geringer Nachfrage bzw. Teilnehmerzahl abzusagen. Bei Ausfall des Seminars durch Krankheit des Trainers bzw. höherer Gewalt oder sonstiger nicht vorhersehbarer Ereignisse besteht ANMELDUNG kein Anspruch auf die Durchführung des Seminars. In beiden Fällen werden bereits gezahlte Seminargebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitergehende Haftungs- und Schadenersatzansprüche, insbesondere Ersatz von Reisekosten oder Arbeitsausfall, sind - soweit nicht Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit unsererseits vorliegt - ausgeschlossen. Die Anmeldung kann über Internet, E-Mail, Telefax oder Brief erfolgen und ist verbindlich. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt und schriftlich bestätigt. Mehrteilige Seminare können nur als Ganzes gebucht werden. Da die Gruppen eine konstante Teilnehmerzusammensetzung haben, besteht keine Möglichkeit zur Nachholung nicht besuchter Seminartage oder Seminarbausteine. I N H A LT U N D A BL AU F D E R SEM I N A RE Inhalt und Ablauf der Seminare können unter Wahrung SEMINARPREISE / RECHNUNG des angekündigten Nutzens verändert werden. Wir sind auch berechtigt, den vorgesehenen Trainer im Bedarfsfall (Unfall, Krankheit etc.) durch eine andere qualifizierte Person zu ersetzen. Unsere Seminarpreise sind nach § 4 Nr. 22 UStG 1980 mehrwertsteuerfrei und beinhalten, soweit nichts anderes angegeben ist, nur die Kosten für das Seminar inkl. der Arbeits- und Übungsmaterialien. Sie erhalten unsere Rechnung ca. 3 Wochen vor Seminarbeginn; sie ist spätestens bei Seminarbeginn ohne Abzug zu zahlen. Die Kosten für Übernachtung und Verpflegung auf Schloss Lautrach werden Ihnen am Tag der Abreise gesondert in Rechnung gestellt UMBUCHUNG Ersatzteilnehmer Sie können uns jederzeit anstelle des gemeldeten Teilnehmers einen Vertreter benennen. Ihnen entstehen dadurch keine zusätzlichen Kosten. H O T E L R E S E R V I E R U N G/ P R E I S Umbuchung Bei einer Umbuchung von einem Seminartermin auf einen späteren (nur einmalig möglich) entstehen Ihnen bis 6 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Nach diesem Zeitpunkt berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- Euro. Bei Stornierung des Ersatztermins wird unabhängig von der Fristigkeit die volle Seminargebühr berechnet. Unsere offenen Seminare finden, soweit nichts anderes angegeben ist, auf Schloss Lautrach statt. Wir buchen Sie anhand Ihrer Angaben auf dem Anmeldebogen verbindlich im Hotel ein. Die Vollpensionspauschale auf Schloss Lautrach beläuft sich für Sie als Seminargast im Jahre 2012 auf 142,50 Euro pro Tag (inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer). Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Unsere Geschäftsbedingungen Diese allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für das offene Seminarprogramm des Management Centrum Schloss Lautrach. A BSAG E VO N VE R A NSTA LTU N G E N Wir behalten uns das Recht vor, offene Seminare wegen zu geringer Nachfrage bzw. Teilnehmerzahl abzusagen. Bei Ausfall des Seminars durch Krankheit des Trainers bzw. höherer Gewalt oder sonstiger nicht vorhersehbarer Ereignisse besteht ANMELDUNG kein Anspruch auf die Durchführung des Seminars. In beiden Fällen werden bereits gezahlte Seminargebühren in vollem Umfang zurückerstattet. Weitergehende Haftungs- und Schadenersatzansprüche, insbesondere Ersatz von Reisekosten oder Arbeitsausfall, sind - soweit nicht Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit unsererseits vorliegt - ausgeschlossen. Die Anmeldung kann über Internet, E-Mail, Telefax oder Brief erfolgen und ist verbindlich. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt und schriftlich bestätigt. Mehrteilige Seminare können nur als Ganzes gebucht werden. Da die Gruppen eine konstante Teilnehmerzusammensetzung haben, besteht keine Möglichkeit zur Nachholung nicht besuchter Seminartage oder Seminarbausteine. I N H A LT U N D A BL AU F D E R SEM I N A RE Inhalt und Ablauf der Seminare können unter Wahrung SEMINARPREISE / RECHNUNG des angekündigten Nutzens verändert werden. Wir sind auch berechtigt, den vorgesehenen Trainer im Bedarfsfall (Unfall, Krankheit etc.) durch eine andere qualifizierte Person zu ersetzen. Unsere Seminarpreise sind nach § 4 Nr. 22 UStG 1980 mehrwertsteuerfrei und beinhalten, soweit nichts anderes angegeben ist, nur die Kosten für das Seminar inkl. der Arbeits- und Übungsmaterialien. Sie erhalten unsere Rechnung ca. 3 Wochen vor Seminarbeginn; sie ist spätestens bei Seminarbeginn ohne Abzug zu zahlen. Die Kosten für Übernachtung und Verpflegung auf Schloss Lautrach werden Ihnen am Tag der Abreise gesondert in Rechnung gestellt UMBUCHUNG Ersatzteilnehmer Sie können uns jederzeit anstelle des gemeldeten Teilnehmers einen Vertreter benennen. Ihnen entstehen dadurch keine zusätzlichen Kosten. H O T E L R E S E R V I E R U N G/ P R E I S Umbuchung Bei einer Umbuchung von einem Seminartermin auf einen späteren (nur einmalig möglich) entstehen Ihnen bis 6 Wochen vor Seminarbeginn keine Kosten. Nach diesem Zeitpunkt berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- Euro. Bei Stornierung des Ersatztermins wird unabhängig von der Fristigkeit die volle Seminargebühr berechnet. Unsere offenen Seminare finden, soweit nichts anderes angegeben ist, auf Schloss Lautrach statt. Wir buchen Sie anhand Ihrer Angaben auf dem Anmeldebogen verbindlich im Hotel ein. Die Vollpensionspauschale auf Schloss Lautrach beläuft sich für Sie als Seminargast im Jahre 2012 auf 142,50 Euro pro Tag (inkl. der gesetzlichen Mehrwertsteuer). Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente. Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente.

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Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Schlossstraße 1 87763 Lautrach seminare@mcsl.de www.mcsl.de STORNIERUNG DATENSC H UTz / DATENSPE I CH ERU N G Sie können ein gebuchtes Seminar jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 3 Wochen vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminarpreises, bei noch kurzfristigerer Abmeldung bzw. Nichterscheinen 100 % des Seminarpreises verrechnet. Kann der freigewordene Seminarplatz durch uns kurzfristig besetzt werden, entsteht Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- EUR. Bei Abbruch des Seminars bzw. der Seminarreihe erfolgt keine Entschädigung; es wird der volle Seminarpreis berechnet. Die Speicherung und Verarbeitung der personenbezogenen Daten des Vertragspartners erfolgt unter Beachtung des BDSG (Bundesdatenschutzgesetz) durch das Management Centrum Schloss Lautrach und den von uns beauftragten Dienstleistern. Die vom Vertragspartner übermittelten Daten (Vorname, Nachname, Firmenname, Anschrift, Telefonnummer, E-Mail-Adresse etc.) werden zu Abwicklungs-, Abrechnungs- und Werbezwecke gespeichert. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke jederzeit widersprechen. URHEBERRECHT Die bei unseren offenen Seminaren ausgegebenen Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter und Kursdokumentationen (Fotoprotokoll) unterliegen dem Urheberrecht. Sie dürfen nicht - auch nicht auszugsweise - ohne schriftliche Einwilligung des STORNIERUNG VON HOTELLEISTUNGEN Management Centrum Schloss Lautrach fotomechanisch oder elektronisch vervielfältigt bzw. an Dritte weitergegeben werden. Sie können gebuchte Hotelleistungen (Übernachtung, Verpflegung) jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: SCHLUSSBESTIMMUNGEN Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 2 Wochen vor Seminarbeginn werden 45 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei einer Stornierung zwischen 2 Wochen und 1 Woche werden 60 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei noch kurzfristigerer Absage oder Nichterscheinen berechnen wir Ihnen 80 % der reservierten Leistung. Gebuchte Leistungen (Mahlzeiten, Kaffeepausen etc.), die nicht in Anspruch genommen werden, werden nicht vergütet. Sollten wir die stornierten Leistungen (Hotelzimmer) anderweitig vergeben können, entstehen Ihnen keinerlei Kosten. Rechtsbeziehungen zwischen dem Management Centrum Schloss Lautrach und dem Vertragspartner unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. Gerichtsstand und Erfüllungsort für alle vertraglichen Verpflichtungen ist Memmingen. Sollte eine Bestimmung dieser Geschäftsbedingungen ganz oder teilweise unwirksam sein oder werden, so wird hierdurch die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt. STORNIERUNG DATENSC H UTz / DATENSPE I CH ERU N G Sie können ein gebuchtes Seminar jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 3 Wochen vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminarpreises, bei noch kurzfristigerer Abmeldung bzw. Nichterscheinen 100 % des Seminarpreises verrechnet. Kann der freigewordene Seminarplatz durch uns kurzfristig besetzt werden, entsteht Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- EUR. Bei Abbruch des Seminars bzw. der Seminarreihe erfolgt keine Entschädigung; es wird der volle Seminarpreis berechnet. Die Speicherung und Verarbeitung der personenbezogenen Daten des Vertragspartners erfolgt unter Beachtung des BDSG (Bundesdatenschutzgesetz) durch das Management Centrum Schloss Lautrach und den von uns beauftragten Dienstleistern. Die vom Vertragspartner übermittelten Daten (Vorname, Nachname, Firmenname, Anschrift, Telefonnummer, E-Mail-Adresse etc.) werden zu Abwicklungs-, Abrechnungs- und Werbezwecke gespeichert. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke jederzeit widersprechen. URHEBERRECHT Die bei unseren offenen Seminaren ausgegebenen Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter und Kursdokumentationen (Fotoprotokoll) unterliegen dem Urheberrecht. Sie dürfen nicht - auch nicht auszugsweise - ohne schriftliche Einwilligung des STORNIERUNG VON HOTELLEISTUNGEN Management Centrum Schloss Lautrach fotomechanisch oder elektronisch vervielfältigt bzw. an Dritte weitergegeben werden. Sie können gebuchte Hotelleistungen (Übernachtung, Verpflegung) jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: SCHLUSSBESTIMMUNGEN Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 2 Wochen vor Seminarbeginn werden 45 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei einer Stornierung zwischen 2 Wochen und 1 Woche werden 60 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei noch kurzfristigerer Absage oder Nichterscheinen berechnen wir Ihnen 80 % der reservierten Leistung. Gebuchte Leistungen (Mahlzeiten, Kaffeepausen etc.), die nicht in Anspruch genommen werden, werden nicht vergütet. Sollten wir die stornierten Leistungen (Hotelzimmer) anderweitig vergeben können, entstehen Ihnen keinerlei Kosten. Rechtsbeziehungen zwischen dem Management Centrum Schloss Lautrach und dem Vertragspartner unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. Gerichtsstand und Erfüllungsort für alle vertraglichen Verpflichtungen ist Memmingen. Sollte eine Bestimmung dieser Geschäftsbedingungen ganz oder teilweise unwirksam sein oder werden, so wird hierdurch die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt. STORNIERUNG DATENSC H UTz / DATENSPE I CH ERU N G Sie können ein gebuchtes Seminar jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 3 Wochen vor Seminarbeginn werden 50 % des Seminarpreises, bei noch kurzfristigerer Abmeldung bzw. Nichterscheinen 100 % des Seminarpreises verrechnet. Kann der freigewordene Seminarplatz durch uns kurzfristig besetzt werden, entsteht Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 130,- EUR. Bei Abbruch des Seminars bzw. der Seminarreihe erfolgt keine Entschädigung; es wird der volle Seminarpreis berechnet. Die Speicherung und Verarbeitung der personenbezogenen Daten des Vertragspartners erfolgt unter Beachtung des BDSG (Bundesdatenschutzgesetz) durch das Management Centrum Schloss Lautrach und den von uns beauftragten Dienstleistern. Die vom Vertragspartner übermittelten Daten (Vorname, Nachname, Firmenname, Anschrift, Telefonnummer, E-Mail-Adresse etc.) werden zu Abwicklungs-, Abrechnungs- und Werbezwecke gespeichert. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke jederzeit widersprechen. URHEBERRECHT Die bei unseren offenen Seminaren ausgegebenen Teilnehmerunterlagen, Arbeitsblätter und Kursdokumentationen (Fotoprotokoll) unterliegen dem Urheberrecht. Sie dürfen nicht - auch nicht auszugsweise - ohne schriftliche Einwilligung des STORNIERUNG VON HOTELLEISTUNGEN Management Centrum Schloss Lautrach fotomechanisch oder elektronisch vervielfältigt bzw. an Dritte weitergegeben werden. Sie können gebuchte Hotelleistungen (Übernachtung, Verpflegung) jederzeit schriftlich stornieren. Es gelten dabei folgende Bedingungen: SCHLUSSBESTIMMUNGEN Eine kostenlose Stornierung ist bis 6 Wochen vor Seminarbeginn möglich. Bei einer Stornierung zwischen 6 Wochen und 2 Wochen vor Seminarbeginn werden 45 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei einer Stornierung zwischen 2 Wochen und 1 Woche werden 60 % der reservierten Leistung in Rechnung gestellt. Bei noch kurzfristigerer Absage oder Nichterscheinen berechnen wir Ihnen 80 % der reservierten Leistung. Gebuchte Leistungen (Mahlzeiten, Kaffeepausen etc.), die nicht in Anspruch genommen werden, werden nicht vergütet. Sollten wir die stornierten Leistungen (Hotelzimmer) anderweitig vergeben können, entstehen Ihnen keinerlei Kosten. Rechtsbeziehungen zwischen dem Management Centrum Schloss Lautrach und dem Vertragspartner unterliegen ausschließlich dem Recht der Bundesrepublik Deutschland. Gerichtsstand und Erfüllungsort für alle vertraglichen Verpflichtungen ist Memmingen. Sollte eine Bestimmung dieser Geschäftsbedingungen ganz oder teilweise unwirksam sein oder werden, so wird hierdurch die Gültigkeit der übrigen Bestimmungen nicht berührt. Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach Die gelungene Symbiose von Tradition und Moderne, von attraktivem Umfeld und harmonischer (Innen-)Architektur, von Professionalität und Herzlichkeit verleiht Schloss Lautrach ein besonderes Ambiente.

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Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Organe GESELLSCHAFTER PRO GR A M M BE I R AT Die Gesellschafter der Management Centrum Schloss Lautrach GmbH sind die Industrie- und Handelskammer Schwaben und das Kolping-Bildungswerk in der Diözese Augsburg e. V. GESCHäFTSFÜHRER Dieter Kirchmair (Vorsitzender) ehem. Direktor der Deutschen Bank Augsburg Josef Paul (stv. Vorsitzender) Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Herbert Barthelmes Unternehmensberater Dr. Klaus Donaubauer Finanzdirektor der Diözese Augsburg Carel Halff Geschäftsführer der Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Augsburg Ronald Herkert Geschäftsführer der Forum Media Group, Merching Ernst Holme Geschäftsführer der Holme & Co, Consulting & Solutions, Augsburg Dr. Markus Litpher Vorstand der Lechwerke AG, Augsburg Dr. Dr. Anton Losinger Weihbischof der Diözese Augsburg Heinz Müllenbeck Geschäftsführer des IHK-Bildungshaus Schwaben Gerhard Schlichtherle Geschäftsführer der ACREDO BAU GmbH, Buchloe Max Weinkamm Leiter Sozialreferat der Stadt Augsburg Dieter Groher (Sprecher) Gerhard Herb AU FSI C HTSR AT Christian Dierig (Vorsitzender) Sprecher des Vorstands der Dierig Holding AG, Augsburg Peter Saalfrank (stv. Vorsitzender) Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Schwaben Dr. Christian Kopp Geschäftsführer der GRÄFE UND UNZER VERLAG GMBH, München Werner Moritz Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Anton Ruf Bereichsleiter Entwicklung "Kleine Modellreihe" der BMW AG Prof. Dr. Josef Schwarz Freier Architekt und Hochschullehrer Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Organe GESELLSCHAFTER PRO GR A M M BE I R AT Die Gesellschafter der Management Centrum Schloss Lautrach GmbH sind die Industrie- und Handelskammer Schwaben und das Kolping-Bildungswerk in der Diözese Augsburg e. V. GESCHäFTSFÜHRER Dieter Kirchmair (Vorsitzender) ehem. Direktor der Deutschen Bank Augsburg Josef Paul (stv. Vorsitzender) Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Herbert Barthelmes Unternehmensberater Dr. Klaus Donaubauer Finanzdirektor der Diözese Augsburg Carel Halff Geschäftsführer der Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Augsburg Ronald Herkert Geschäftsführer der Forum Media Group, Merching Ernst Holme Geschäftsführer der Holme & Co, Consulting & Solutions, Augsburg Dr. Markus Litpher Vorstand der Lechwerke AG, Augsburg Dr. Dr. Anton Losinger Weihbischof der Diözese Augsburg Heinz Müllenbeck Geschäftsführer des IHK-Bildungshaus Schwaben Gerhard Schlichtherle Geschäftsführer der ACREDO BAU GmbH, Buchloe Max Weinkamm Leiter Sozialreferat der Stadt Augsburg Dieter Groher (Sprecher) Gerhard Herb AU FSI C HTSR AT Christian Dierig (Vorsitzender) Sprecher des Vorstands der Dierig Holding AG, Augsburg Peter Saalfrank (stv. Vorsitzender) Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Schwaben Dr. Christian Kopp Geschäftsführer der GRÄFE UND UNZER VERLAG GMBH, München Werner Moritz Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Anton Ruf Bereichsleiter Entwicklung "Kleine Modellreihe" der BMW AG Prof. Dr. Josef Schwarz Freier Architekt und Hochschullehrer Management Centrum Schloss Lautrach Programm 2012 Organe GESELLSCHAFTER PRO GR A M M BE I R AT Die Gesellschafter der Management Centrum Schloss Lautrach GmbH sind die Industrie- und Handelskammer Schwaben und das Kolping-Bildungswerk in der Diözese Augsburg e. V. GESCHäFTSFÜHRER Dieter Kirchmair (Vorsitzender) ehem. Direktor der Deutschen Bank Augsburg Josef Paul (stv. Vorsitzender) Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Herbert Barthelmes Unternehmensberater Dr. Klaus Donaubauer Finanzdirektor der Diözese Augsburg Carel Halff Geschäftsführer der Verlagsgruppe Weltbild GmbH, Augsburg Ronald Herkert Geschäftsführer der Forum Media Group, Merching Ernst Holme Geschäftsführer der Holme & Co, Consulting & Solutions, Augsburg Dr. Markus Litpher Vorstand der Lechwerke AG, Augsburg Dr. Dr. Anton Losinger Weihbischof der Diözese Augsburg Heinz Müllenbeck Geschäftsführer des IHK-Bildungshaus Schwaben Gerhard Schlichtherle Geschäftsführer der ACREDO BAU GmbH, Buchloe Max Weinkamm Leiter Sozialreferat der Stadt Augsburg Dieter Groher (Sprecher) Gerhard Herb AU FSI C HTSR AT Christian Dierig (Vorsitzender) Sprecher des Vorstands der Dierig Holding AG, Augsburg Peter Saalfrank (stv. Vorsitzender) Hauptgeschäftsführer der Industrie- und Handelskammer Schwaben Dr. Christian Kopp Geschäftsführer der GRÄFE UND UNZER VERLAG GMBH, München Werner Moritz Geschäftsführer des Kolping-Bildungswerk Augsburg Anton Ruf Bereichsleiter Entwicklung "Kleine Modellreihe" der BMW AG Prof. Dr. Josef Schwarz Freier Architekt und Hochschullehrer Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber !

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Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden. Management Centrum Schloss Lautrach Seminare und Beratung Schlossstraße 1 87763 Lautrach Detailinformationen Firma Vorname Straße Zuname PLZ / Ort Position im Unternehmen Branche Telefon Mitarbeiteranzahl E-Mail Internet Ansprechpartner Personalentwicklung S E M I N A R P R O G R A M M 2 012 Bitte senden Sie mir Ihr Seminarprogramm: weitere Exemplare D ETAI LI N FO R M ATI O N EN zU FO LGEN D EN SEM I NAREN Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Lautracher Führungsnachwuchs-Training Emotionale Intelligenz und Führung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COAC H I N G (U NSE R KU N D ENSPEzI FISC H ES AN GEBOT ) Senden Sie mir Ihren Folder für firmeninterne Seminare: Exemplare Ich interessiere mich für firmeninterne Maßnahmen zu folgendem Thema/folgenden Themen: TAGU N GSH OTEL Senden Sie mir Informationen zu Schloss Lautrach als Tagungshotel. ANMELDUNG Für Ihre Anmeldung zu einem Seminar verwenden Sie bitte das Formular auf der Rückseite ! Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden. Management Centrum Schloss Lautrach Seminare und Beratung Schlossstraße 1 87763 Lautrach Detailinformationen Firma Vorname Straße Zuname PLZ / Ort Position im Unternehmen Branche Telefon Mitarbeiteranzahl E-Mail Internet Ansprechpartner Personalentwicklung S E M I N A R P R O G R A M M 2 012 Bitte senden Sie mir Ihr Seminarprogramm: weitere Exemplare D ETAI LI N FO R M ATI O N EN zU FO LGEN D EN SEM I NAREN Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Lautracher Führungsnachwuchs-Training Emotionale Intelligenz und Führung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COAC H I N G (U NSE R KU N D ENSPEzI FISC H ES AN GEBOT ) Senden Sie mir Ihren Folder für firmeninterne Seminare: Exemplare Ich interessiere mich für firmeninterne Maßnahmen zu folgendem Thema/folgenden Themen: TAGU N GSH OTEL Senden Sie mir Informationen zu Schloss Lautrach als Tagungshotel. ANMELDUNG Für Ihre Anmeldung zu einem Seminar verwenden Sie bitte das Formular auf der Rückseite ! Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden. Management Centrum Schloss Lautrach Seminare und Beratung Schlossstraße 1 87763 Lautrach Detailinformationen Firma Vorname Straße Zuname PLZ / Ort Position im Unternehmen Branche Telefon Mitarbeiteranzahl E-Mail Internet Ansprechpartner Personalentwicklung S E M I N A R P R O G R A M M 2 012 Bitte senden Sie mir Ihr Seminarprogramm: weitere Exemplare D ETAI LI N FO R M ATI O N EN zU FO LGEN D EN SEM I NAREN Lautracher Trainer-/Beraterausbildung - Entwicklung von Mensch und Unternehmen Lautracher Führungslehrgang - das Leadership-Training Lautracher Führungsnachwuchs-Training Emotionale Intelligenz und Führung Selbstkompetenz stärken - ein Entwicklungsweg Besinnungs- und Einkehrtage für Führungskräfte Bergexerzitien - über Höhen und Tiefen meinem Leben begegnen I N H OUSE TR AI N I N G / BER ATU N G / COAC H I N G (U NSE R KU N D ENSPEzI FISC H ES AN GEBOT ) Senden Sie mir Ihren Folder für firmeninterne Seminare: Exemplare Ich interessiere mich für firmeninterne Maßnahmen zu folgendem Thema/folgenden Themen: TAGU N GSH OTEL Senden Sie mir Informationen zu Schloss Lautrach als Tagungshotel. ANMELDUNG Für Ihre Anmeldung zu einem Seminar verwenden Sie bitte das Formular auf der Rückseite ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber !

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Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden ANMELDUNG zUM SEMINAR Titel Termin Termin SEMINARTEILNEHMER Vorname Frau Herr Zuname Geb. Datum Position im Unternehmen Firma Straße PLZ / Ort Telefon Internet E-Mail Ansprechpartner Personalentwicklung POST AN Vorname Zuname Telefon ÜBERNACHTUNG nein Einzelzimmer Doppelzimmer Anreise am Vorabend des Seminars RECHNUNGSADRESSE Firma (Bitte ausfüllen falls abweichend von obiger Adresse) Straße Name PLZ / Ort Datum Unterschrift Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden ANMELDUNG zUM SEMINAR Titel Termin Termin SEMINARTEILNEHMER Vorname Frau Herr Zuname Geb. Datum Position im Unternehmen Firma Straße PLZ / Ort Telefon Internet E-Mail Ansprechpartner Personalentwicklung POST AN Vorname Zuname Telefon ÜBERNACHTUNG nein Einzelzimmer Doppelzimmer Anreise am Vorabend des Seminars RECHNUNGSADRESSE Firma (Bitte ausfüllen falls abweichend von obiger Adresse) Straße Name PLZ / Ort Datum Unterschrift Bitte per Post oder Fax (Fax-Nummer 0 83 94 / 9 10 - 4 77) an uns zurücksenden ANMELDUNG zUM SEMINAR Titel Termin Termin SEMINARTEILNEHMER Vorname Frau Herr Zuname Geb. Datum Position im Unternehmen Firma Straße PLZ / Ort Telefon Internet E-Mail Ansprechpartner Personalentwicklung POST AN Vorname Zuname Telefon ÜBERNACHTUNG nein Einzelzimmer Doppelzimmer Anreise am Vorabend des Seminars RECHNUNGSADRESSE Firma (Bitte ausfüllen falls abweichend von obiger Adresse) Straße Name PLZ / Ort Datum Unterschrift Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber ! Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. 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Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber !

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Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Schlossstraße 1 87763 Lautrach seminare@mcsl.de www.mcsl.de Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Schlossstraße 1 87763 Lautrach seminare@mcsl.de www.mcsl.de Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Schlossstraße 1 87763 Lautrach seminare@mcsl.de www.mcsl.de Management Centrum Schloss Lautrach GmbH Schlossstraße 1 87763 Lautrach seminare@mcsl.de www.mcsl.de Schloss Lautrach als mehrfach ausgezeichnetes Vier-Sterne-Tagungshotel bietet Ihnen eine einzigartige Atmosphäre für Veranstaltungen aller Art. Herzlichkeit, natürliche Freundlichkeit, Selbstbewusstsein sowie Professionalität und Kreativität der Mitarbeiter lassen Sie auf Schloss Lautrach den Unterschied zu anderen Häusern spürbar erleben. Das Seminar- und Tagungshotel - mit 80 Gästezimmern, 14 Tagungsräumen, gehobener Gastronomie im Schlossrestaurant, Weinkeller und Bierstube - ist ein besonderes Markenzeichen in der deutschen Hotellandschaft und eine rund um die Uhr rege tätige Lebensader des Management Centrum Schloss Lautrach. Unsere Gäste werden durch die Fürsorge und den Service unserer Mitarbeiter, durch die Fülle an Kunst und Kultur, durch das geschmackvolle Ambiente und den wunderschönen Park neu belebt. Schloss Lautrach ist Inbegriff für Wohlfühlqualität und Gastfreundschaft. Zum dritten Mal in Folge wurden wir auf Platz 1 gewählt beim Grand Prix "Ausgewählte Tagungshotels zum Wohlfühlen" in Deutschland und belegen seit vielen Jahren im Ranking der "Besten Tagungshotels in Deutschland" kontinuierlich vordere Plätze. Dies und vieles andere mehr zeichnet Schloss Lautrach aus, begeistert unsere Gäste immer wieder aufs Neue und freut uns, Ihr Gastgeber zu sein. gästestiMMen "Es ist immer wieder eine Freude hier zu sein und zu erleben wie das Schloss von einem Besitz ergreift." "Ein großartiger Ort für kulturelles Leben. Herzlich, Gudrun Landgrebe !" ÜBer Die hotelleiterin Be ate Bru c h M a n n "Meine Eindrücke und Empfindungen in diesem Moment und dieser Zeit lassen sich mit folgenden Worten von Gotthold Ephraim Lessing wiedergeben: "Wir sind alle Blätter an einem Baum, keins dem anderen ähnlich, das eine symmetrisch, das andere nicht, und doch alle gleich wichtig dem Ganzen." "Service Concierge vous dit merci. Pour le service, pour le bon séjour, pour le manger, pour le formidable logement et pour tous !" "In diesem Sinne herzlichen Dank für die geschmackvolle, wunderschöne Ausstattung dieses Schlosses - es ist eine Augenweide. Und diese Schönheit beflügelt auch uns, die Besucher, mit Energie und Freude." "Wunderbar, keine Frage !" "Einzigartige Location durch lebensfreudiges Personal und Ruhe im Haus." Dieser Freude kann sich die Hotelleiterin Beate Bruchmann, die seit 2000 das Tagungshotel professionell und mit viel Gespür für Kunst und Kulinarium führt, nur anschließen: "Schloss Lautrach ist der Inbegriff für vielseitige Wohlfühl- "Freundlichkeit in Worten schafft Vertrauen, Freundlichkeit im Denken schafft tiefe, Freundlichkeit im geben schafft liebe." Laotse qualität und gefühlte Gastfreundschaft. Alle Mitarbeiter des Hauses sind mit dem Herzen dabei, wenn es darum geht, flexibel, kreativ und mit natürlicher Freundlichkeit auf die Wünsche unserer Gäste einzugehen und diese kompetent zu erfüllen. Das ist wahrscheinlich das Erfolgsgeheimnis von Schloss Lautrach." Wir sind gerne Ihr Gastgeber !

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