Unternehmertum

Umgang mit ethischen Dilemmata in der Unternehmensführung

Unternehmerisches Handeln ist Handeln unter den Bedingungen von Komplexität und Unsicherheit und ist voll von ethischen Konfliktsituationen. Bei den meisten von ihnen liegt es auf der Hand, wie richtiges Verhalten aussehen sollte.

Wirklich herausfordernd zu lösen sind Dilemmata, die wie folgt zu charakterisieren sind: „In einer gegebenen Situation führt jede der verfügbaren Handlungsmöglichkeiten in einen Abgrund, dessen Tiefe nicht im vorhinein zu überschauen ist. Gleichzeitig stellt das Abwarten eine der schlechtesten Problemlösungen dar“. Beispiele dafür sind unternehmerische Themen wie anstehende Werksschließungen, Verkauf von Geschäftszweigen, Trennung von Topkräften, Konfliktsituationen zwischen Eigentümer und Management etc. Wesentlich am Dilemma ist, dass es nicht die eine und einzig richtige Lösung gibt. Vielmehr gehört zum Umgang mit Dilemmata das gründliche Ausleuchten aller wesentlichen Faktoren.

Unser Seminar, geleitet vom Theologen und Topmanager Ulrich Hemel, stellt den Teilnehmern einen Rahmen zur Verfügung, wo eigene Führungsdilemmata aufgearbeitet werden können. Es bietet darüber hinaus praxisnahe Anleitungen zum ethischen Handeln im Businessalltag. Es wird ein Konzept des „werteorientierten Managements“ aufgezeigt, das den scheinbaren Widerspruch von Wirtschaftlichkeit und Ethik thematisiert und gangbare Wege der Integration weist.

Nutzen

Das Seminar lebt von den eingebrachten Teilnehmerfällen, die in einem Vertrauensraum durchgesprochen und aufbereitet werden. Das Ziel ist es, zu ethisch reflektierten individuellen Lösungsmöglichkeiten statt standardisierten Rezepten zu gelangen. Insbesondere wird die Methodik der Güterabwägung vermittelt, damit jeder Einzelne ein Handwerkszeug für den eigenen Alltag mitnehmen kann.

Zielgruppe

Unternehmer und Führungskräfte mit Gesamtverantwortung, die vor wesentlichen Entscheidungen stehen oder getroffene Entscheidungen reflektieren wollen (max. 10 Personen).

Inhalt

• Konzept eines „werteorientierten Managements“
• Ethische Dilemmasituationen und der verantwortliche Umgang mit ihnen
• Die Praxis der Güterabwägung als Entscheidungstool
• Ethische Folgenabschätzung auf der Sach- und der Beziehungsebene
• Verantwortung für Handeln und Unterlassen
• Zeitdruck für Entscheidungen als ethische und als pragmatische Kategorie
• Die Unterscheidung von Dringlichkeit und Wichtigkeit
• Stufen des moralischen Urteils nach Lawrence Kohlberg
• Praktische Durchsprache von Fallbeispielen der Teilnehmer

Hinweis

Der Trainer bietet den Teilnehmern im Nachgang zum Seminar die Möglichkeit eines persönlichen Coachings.