Menschenführung

Führen ohne Chef zu sein –
wie laterale Führung gelingt

Führen ohne Weisungsbefugnis, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, wird zu einer immer wichtigeren Anforderung an Führungskräfte. Denn: Immer mehr Firmen setzen auf flachere Hierarchien bzw. Matrixorganisationen.

In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln. Es stellt sich also die Frage: Wie kann Führung gelingen, ohne auf die formelle Kraft einer Linienverantwortung zurückzugreifen? Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich demnach mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven auf ein Thema bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung qua Linienverantwortung wird eine Kraftbündelung qua gemeinsamer Ziele und Anliegen.

Unser Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennen zu lernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag verbunden.

Nutzen

Wir schaffen einen Seminar-Raum, der im Austausch mit Führungskollegen und durch die Reflexion der Führungssituation bzw. der Interessen und Zielbilder der Beteiligten eine Erweiterung der Führungskompetenz erlaubt. Durch das Einbeziehen von konkreten Fällen der Teilnehmer wird im Seminar der unmittelbare Praxisbezug hergestellt.

Zielgruppe

Führungskräfte und Nachwuchskräfte mit Projektbezug, in deren Unternehmensumfeld der Bedarf besteht, ohne Weisungsbefugnis zu führen (max. 12 Teilnehmer).

Inhalt

• Was laterale Führung erfolgreich macht
• Situationsdiagnose
• Welche unterschiedlichen Interessen sind im Spiel?
• Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt?
• Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen
• Lateraler Dreischritt
• Akzeptanz schaffen
• Unterschiede wertschätzen
• Gemeinsame Ziele forcieren und vereinbaren
• Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben
• Führung ohne Druck heißt Führen mit gewinnender Kommunikation und mit ständiger Regelanpassung
• Konfliktprävention und Konfliktklärung
• Feedback und wertschätzende Gesprächsführung als Methoden der Konfliktvorbeugung
• Deeskalierende Kommunikation
• Unsicherheit und Widerstand erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden
• Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen