Menschenführung

Teamentwicklung als Führungsaufgabe

Das Zusammenführen von zum Teil höchst unterschiedlichen Individuen zu einem ausgerichteten Ganzen gehört zu den Kernaufgaben von Führung. Wenn es gelingt, wird Synergie sichtbar – jene Kraft, die Menschen über sich hinauswachsen lässt.

Was verbindet aber einzelne Menschen und erzeugt Synergie? Was macht aus Einzelnen ein leistungsstarkes Ganzes? Unserer Erfahrung nach Führungsverantwortliche, die über ein hohes Maß an Integrationskraft sowie Begeisterung verfügen und die als Vorbild in Sachen Ziel-, Lösungs- und Mitarbeiterorientierung wahrgenommen werden. Des Weiteren eine Teamarbeit, die auf gemeinsamen Werten, Spielregeln und Zielen gründet. Darüber hinaus eine Teamkultur, die Unterschiedlichkeit und Individualität als Basis für wirkliche Kooperation zulässt. Letztlich eine Beziehungskultur, die bewirkt, dass sich Menschen gegenseitig fördern und fordern.

Folgende Fragen werden im Seminar thematisiert:

• Was kennzeichnet ein erfolgreiches Team?
• Wie nehme ich Einfluss auf die Beziehungsqualität im Team?
• Wie steigere ich die Kooperationsfähigkeit der Teammitglieder?
• Wie fördern wir Aufgaben- und Rollenklarheit?
• Wie kommen wir zu tragfähigen Spielregeln?

Nutzen

Durch das Bewusst-Machen der integrativen Rolle als Teamleiter erhalten die Teilnehmer wesentliche Impulse für die Entwicklung eines Teams, das Synergieeffekte erzeugt. Der Einbau von erlebnispädagogischen Seminarelementen – im Schlosspark und der näheren Umgebung von Lautrach – bietet Ihnen eine emotionale Reflexionsfläche über die eigene Wirkung auf andere Menschen.

Zielgruppe

Unternehmer und Führungskräfte, die sich aktiv mit der Rolle als Teamleiter auseinandersetzen möchten und Teamentwicklung als Prozess verstehen (max. 12 Teilnehmer).

Inhalt

• Führen von anspruchsvollen Teams
• Teamentwicklung als Prozess verstehen
• Grundlagen für kooperatives Verhalten schaffen
• Förderung von Vertrauen
• Eigenverantwortlichkeit stärken
• Persönliche Begegnungen ermöglichen
• Integration von Unterschiedlichkeit
• Unterschiede erkennen (Menschenkenntnis)
• Komplementarität deutlich machen
• Gemeinsamkeiten herausarbeiten (Ziele, Werte, Prinzipien)
• Erarbeitung von Spielregeln und Teamleitsätzen
• Konstruktiver Umgang mit Ausgrenzung oder Konflikten im Team
• Konfliktprophylaktisches Verhalten
• Unstimmigkeiten rechtzeitig thematisieren
• Rolle als Vermittler im Team
• Praktische Übungen zur Rolle als Teamleiter