Seminare

Offene Seminare

Termine

11. – 13.10.2010

Beginn
11.10.2010, 09.00 Uhr

Ende
13.10.2010, 17.00 Uhr

Trainer
Hagen Kasslatter

Preis
1.400,– €

Dauer
3 Tage

Beratung

Christina Kral-Voigt, Kundenberatung,
Tel. 0 83 94 / 9 10 – 4 15
E-Mail: seminare@mcsl.de

Persönlichkeitsentwicklung

Sich und andere besser verstehen –
die Typenlehre des Enneagramms

Menschenführung lebt davon, konstruktiv mit höchst unterschiedlichen Menschen umgehen zu können. Trotz aller Individualität und damit Unterschiedlichkeit lassen sich bei Menschen typische Charakterausprägungen beobachten.

Das Enneagramm, eine traditionsreiche Typologie menschlicher Charaktere, stellt für Führungskräfte ein hilfreiches Instrumentarium dar, die Eigenheiten unterschiedlicher Persönlichkeitstypen besser zu verstehen. Es wirkt wie ein „Vergrößerungsglas“, durch das sowohl die Stärken und Potenziale der einzelnen Typen deutlich zu erkennen sind als auch die Schattenseiten und Begrenzungen.

Das Enneagramm ist aber auch ein wertvolles psychologisches Werkzeug und spiritueller Wegweiser für die eigene Persönlichkeitsentwicklung. Es vermittelt einen klareren Blick auf sich selbst, lässt die Motivationsgründe, welche uns bewegen und veranlassen, so zu sein wie wir eben sind, besser verstehen.

Die tiefgründige Menschenkenntnis des Enneagramms, das über Jahrhunderte hinweg mündlich überliefert wurde, erlaubt somit nicht nur die eigene Führungsaufgabe mit mehr Leichtigkeit auszuführen, sondern liefert auch Aufschluss über unsere individuelle Führungs-Kraft.

Nutzen

Das Enneagramm ist ein effizientes Werkzeug, um Beziehungsdynamiken zwischen
Vorgesetztem und Mitarbeiter zu identifizieren. Die Teilnehmer verbessern dadurch ihre Fähigkeit zur Kommunikation und Konfliktvermeidung.

Zielgruppe

Unternehmer, Führungs- und Fachkräfte, die ihre Menschenkenntnis verbessern möchten und offen sind für einen intensiven Blick auf sich selbst (max. 12 Teilnehmer).

Inhalt

  • Das Enneagramm der 9 Persönlichkeiten – den Menschen sehen
  • Authentizität – Original sein
  • Wahrnehmungs- und Verhaltensstrategien der verschiedenen Menschentypen
  • Wahrnehmen statt beurteilen
  • Einfluss des eigenen Persönlichkeitstypus auf die Arbeitswelt
  • Die eigene Führungspersönlichkeit entwickeln
  • Typenfindung bei Drittpersonen
  • Beratungs- und Interventionstechniken