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Menschenführung

Führungskraft als Coach

In modernen Management- und Führungskonzepten, die auf Eigeninitiative und Selbständigkeit der Mitarbeiter hin angelegt sind, kommt dem Instrument des (internen) Coachings besondere Bedeutung zu. Als Coach übernimmt die Führungskraft die Rolle des Förderers und Beraters, dem es darum geht, die eigenständige Problemlösungskompetenz seiner Mitarbeiter zu fördern. Dadurch sollen diese in die Lage versetzt werden, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und mit einem hohen Maß an Arbeitszufriedenheit die beabsichtigten Ergebnisse zu erreichen.

Die besondere Anforderung an den Vorgesetzten in der Rolle des Coachs ist es, eine vertrauensvolle Beziehung mit einem Mitarbeiter etablieren zu können, welche die ehrliche Reflexion auch dann ermöglicht, wenn Schwierigkeiten oder Leistungstiefs zu überwinden sind. Dazu gehört für die Führungskraft zudem, sich während des Coachings von den Unternehmenszielen lösen zu können und mit dem nötigen Abstand die Kompetenzen und Ressourcen des Mitarbeiters zu betrachten. Die Reflexion des individuellen Arbeitskontexts ist ein weiterer wichtiger Gegenstand dieser Betrachtungen. Beabsichtigtes Ergebnis ist das intelligente Umgehen mit der Aufgabe, den Kollegen und mit sich selbst, so dass Bestleistungen erreicht werden und zu Motivation und Engagement führen, nicht zum Ausbrennen.

Unser Seminar thematisiert also zum einen die grundlegenden Haltungen einer coachenden Führungskraft, zum zweiten die Voraussetzungen, die gegeben sein müssen, damit Coaching überhaupt erfolgreich eingesetzt werden kann, und zum dritten den Einsatz wirksamer Coachinginstrumente.

Nutzen

Die Teilnehmer üben in verschiedenen Gesprächssituationen den entwicklungsorientierten Dialog. Das notwendige Handwerkszeug wird demonstriert und angewandt. Sie erkennen, wie Motivation und Handlungswille entsteht und was Sie tun können, um diese Qualitäten in der Zusammenarbeit zu unterstützen. Ihr bevorzugtes Verhalten als Führungskraft wird untersucht und mit den Anforderungen im Coaching abgeglichen. Sie werden befähigt, Ihr Verhalten flexibel an die Person und die gegebene Situation anzupassen.

Zielgruppe

Unternehmer und Führungskräfte mit disziplinarischer oder fachlicher Personalverantwortung (max. 10 Teilnehmer).

Inhalt

• Wann kann Coaching in der Führungsrolle gelingen?
• Welchen Anforderungen muss eine Führungskraft als Coach gerecht werden?
• Woran erkenne ich einen guten Coach?
• Darstellung der Grundannahmen des Coachings
• Indikatoren für den Coaching-Erfolg und Möglichkeiten der Erfolgskontrolle
• Erkennen von Coaching-Bedarf beim Mitarbeiter
• Darstellung der typischen Phasen im Coaching-Prozess
• Das Herzstück: der ressourcenorientierte Dialog
• Bewerten von Handlungsoptionen
• Demonstration und praktisches Üben bedarfsgerechter Methoden und bewährter Fragetechniken