Seminare

Offene Seminare

Termin

19. – 21. 09. 2011

Beginn
19. 09. 2011, 09.00 Uhr

Ende
21. 09. 2011, 17.00 Uhr

Trainer
Thomas Kiehl und
Ron Kellermann

Preis
1.650,– €

Dauer
3 Tage

Beratung

Christina Kral-Voigt, Kundenberatung,
Tel. 0 83 94 / 9 10 – 4 15
E-Mail: seminare@mcsl.de

Unternehmensführung

Der Drehbuch-Ansatz –
eine innovative Herangehensweise an Veränderungsprozesse

Veränderung ist kein neues Managementthema. Egal ob neue Produktreihen eingeführt werden, es aufgrund bestimmter Effizienzmaßnahmen zu Entlassungen kommt, Firmen fusionieren oder eine neue Marke etabliert werden soll – immer sind und waren Menschen von diesen Maßnahmen betroffen. Diese Menschen müssen den Wandel verstehen, akzeptieren und leben, damit die Veränderung erfolgreich wird.

Obwohl kein neues Thema, fühlen sich die meisten Führungskräfte mit Wandlungssituationen überfordert. Denn nicht selten fehlt ihnen ein Leitfaden, der sie sicher durch den Prozess begleitet und vor allem Hilfestellungen für die richtige Orchestrierung der Maßnahmen bietet.

Genau an dieser Stelle setzt der neu entwickelte „Drehbuch- Ansatz“ an. Er achtet nicht nur – wie die klassischen Change- Management-Ansätze – auf die unterschiedlichsten psychologischen und kommunikativen Aspekte. Dieser Ansatz lehrt die richtige Dramaturgie der Maßnahmen. Dem Verantwortlichen wird durch diese Methode ermöglicht, ein eigenes „Change- Drehbuch“ zu entwickeln, welches ihn als sicherer Leitfaden durch den Prozess führt.

 

Nutzen

Das Seminar setzt nicht auf klassische ggf. bereits erlernte betriebswirtschaftliche Methoden auf, sondern beginnt bei den, den meisten Managern unbekannten, dramaturgischen Grundlagen. Dabei verfolgt der Drehbuch-Ansatz drei Ziele: Er ermöglicht dem Anwender die vorausschauende Entwicklung eines Change-Drehbuchs für bevorstehende Wandlungsprozesse. Zudem vermittelt die innovative Herangehensweise auf einprägsame Weise das notwendige Change-Know-how (u. a. Umgang mit Beteiligten, Reaktion in kritischen Situationen, Kommunikation) und stärkt die kreative Lösungskompetenz der Teilnehmer.

Zielgruppe

Unternehmer und Führungskräfte, die mit der Umsetzungsverantwortung von Veränderungsprojekten betraut sind (max. 12 Teilnehmer).

Inhalt

  • Grundlagen des Change Management (inkl. Case-Study)
  • Grundlagen der Dramaturgie
  • Die Archetypen und ihre Bedeutung im Change-Prozess
  • Analyse unterschiedlicher Erzählformen auf Change relevante Dramaturgie und den Umgang mit Beteiligten
  • Klassische Changeinstrumente und ihre Orchestrierung nach dem Drehbuch-Ansatz
  • Erarbeitung eines Drehbuchs passend auf ausgewählte eigene oder vorgegebene Veränderungsprojekte