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Ausbildungen

Coaching-Kompetenz für Führungskräfte

Organisationen mit flachen Hierarchien und dezentralen Entscheidungsstrukturen verlangen Mitarbeiter, die sich verantwortlich für unternehmerische Belange einsetzen und sich als wirksam im Unternehmen erleben. Mehr denn je sind Führungskräfte gefordert, ihre Mitarbeiter langfristig in ihrer Selbst-Verantwortung und ihrer Mit-Verantwortung für gemeinsame unternehmerische Belange zu stärken. Sie sind aufgefordert, den richtigen Mitarbeiter mit der passenden Aufgabe zu betreuen und ein Umfeld zu gestalten, in dem sich Mitarbeiter entfalten und entwickeln können. Coaching ist hierfür das geeignete Führungsinstrument.

Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe. Er fördert gezielt und bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert die Selbstwirksamkeit der Mitarbeiter. Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeiter aus einem anderen, distanzierteren und offeneren Blickwinkel. Der coachende Chef geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeiter benötigt, was er denkt, was ihn begeistert, was ihm fehlt etc. Der coachende Vorgesetzte ist interessiert zu verstehen. Er hinterfragt und ermöglicht damit seinem Mitarbeiter einen eigenen neuen Zugang zu finden. Indem er unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft er einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeiter Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und er aktuelle und zukünftige Herausforderungen aus eigener Kraft lösen kann.

Zielsetzung / Nutzen

Diese 3-teilige Ausbildung ist dann das Richtige für Sie, wenn Sie es wichtig finden, dass Menschen ihren eigenen persönlichen Raum für Entwicklung bekommen und Mitarbeiterentwicklung bestehen sollte. Wenn Sie bereit und interessiert sind an eigener persönlicher Weiterentwicklung (ein Coach ist nur so hilfreich, wie er sich selbst hilfreich sein kann). Und wenn Sie davon überzeugt sind, dass für verantwortliches Coaching die Auseinandersetzung mit der eigenen Rolle und persönlichen Haltung neben dem Erwerb methodischer Kompetenz und Prozess-Kompetenz unerlässlich sind.

Zielgruppe

Die Ausbildung richtet sich an erfahrene Führungskräfte, die ihre Coaching-Kompetenz entfalten möchten und deren Auftrag lautet, die Mitarbeiter in ihrer Entwicklung gezielt zu fördern und gekonnt zu begleiten. Einige Jahre Führungspraxis und Grundwissen zu den Themen Kommunikation und Führung sind Voraussetzung (max. 9 Teilnehmer).

Inhalt

Teil I: Grundvoraussetzungen für wirksames Coaching – klare Haltung und guter Kontakt

• Die Rolle der Führungskraft als Coach in Abgrenzung zu den anderen Führungsaufgaben
• Möglichkeiten und Grenzen des internen Coachings
• Führungs-Coaching als Haltung im Alltag
• Haltung, Werte, Vorannahmen im Coachingprozess

Teil II: Praktisches anwendbares Handwerkszeug – professionelle personale und systemische Zusammenhänge, Fragetechniken und Interventionen

• Die personale und die systemische Sicht im Coaching
• Nützliche Modelle und Methoden
• Wege aus Wertekonflikten und Sinnkrisen

Teil III: Struktur und Prozess – Coaching als organisierter zeitlich begrenzter Prozess

• Struktur eines Coaching-Prozesses: Situationsanalyse, Zielfindung, Lösungsfokus, Intervention, Transfer
• Methoden des Selbstcoachings

Über die Trainerin Anette Fährmann

"Es ist meine tiefe Überzeugung, dass sich die Wirtschaft im Wandel befindet und dass die tragfähigsten Unternehmen die sein werden, in denen Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit, Klarheit und Sinnhaftigkeit gleichwertig ihren Platz finden. Es ist mir ein Anliegen, Führungskräften Raum zu geben, in dem Erfahrungen, Grundsätze und persönliche Haltungen reflektiert, erforscht und in Frage gestellt werden können mit dem Ziel, die persönliche Wahrnehmung und das persönliche Bewusstsein für Prozesse, Menschen und Zusammenhänge auf eine neue Ebene zu bringen und dadurch Führungskräfte und Unternehmen in ihren Entwicklungsprozessen zu unterstützen."

Vorgehensweise

Diese Ausbildung integriert personale und systemische Ansätze. Sie ist erlebnis- und praxisorientiert und bietet zusätzlich Raum für persönliche Reflexion, Integration des Gelernten und für persönliche Entwicklung.

Wir beschäftigen uns mit praxisrelevanten Modellen, die Sie im Verstehen personaler und systemischer Zusammenhänge unterstützen und den Rahmen für passende Interventionen bieten. Wir beschränken uns auf nützliche und gut einsetzbare Werkzeuge. Im Vordergrund stehen dabei Interventionen, die gut im persönlichen Gespräch (zum Großteil auch im Telefonat) eingesetzt werden können.

Als Teilnehmer erleben Sie sich in der Rolle des experimentierenden Coaches und erhalten differenziertes Feedback und Sie erleben sich in der Rolle des Coaches, können diese Zeit zusätzlich nutzen, um sich mit eigenen Themen für Ihre persönliche Weiterentwicklung auseinander zu setzen. Sie erleben Coaching-Prozesse aus der Meta-Ebene, gleichen ab und ziehen die für Ihre Praxis relevanten Schlussfolgerungen. Sie haben ausreichend Raum für Austausch, Reflexion und eigene Fragen.

Über das Seminar

"Führungskräfte erleben einen ungewöhnlich scharfen Konflikt zwischen der Rolle als lösungs- und anweisungsorientierter Führungskraft und der Rolle als sich zurücknehmender, klärender, nachfragender Coach. Wir rücken daher die Auseinandersetzung mit der Rolle des Coaches in Abgrenzung zur gewohnten Rolle und den alltäglichen Anforderungen an die Führungskraft an die erste Stelle. Eine klare innere Trennung von Aufgabenund Mitarbeiterorientierung ist für wirksames Coaching unerlässlich."