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Menschenführung

Lautracher Führungsnachwuchs-Training

Mit diesem Qualifizierungsangebot wenden wir uns gezielt an Menschen, die sich erstmals auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten oder die erst seit Kurzem Führungsverantwortung tragen. Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Viele Fragen verlangen nach einer Antwort, etwa: Bin ich persönlich geeignet, werde ich als Führungskraft überzeugen können? Welcher Führungsstil ist angemessen und passt zu mir? Wie meistere ich das Spannungsfeld bleibender Fachaufgaben und neuer Führungsaufgaben? Wie verhalte ich mich, wenn ich vom Kollegen zur Führungskraft werde? Wie erhalte ich meine Gesundheit und Lebensbalance? Wie gestalte ich die Beziehungen zu bisherigen und neuen Kollegen, Mitarbeitern, Vorgesetzten, Kunden etc.? Wie vereinbare ich ambitionierte, motivierende und zugleich realistische Ziele? Was kann oder muss ich künftig delegieren? Wie kontrolliere ich den Umsetzungserfolg? Wie lobe ich angemessen, wie artikuliere ich Kritik, und wie interveniere ich in Konfliktsituationen? Schließlich: Welchen Beitrag kann ich zur Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter leisten?

Wir lassen uns in den beiden Seminarbausteinen von diesen Fragen leiten: Im ersten Teil geht es zunächst um die Auseinandersetzung mit der eigenen Person, weil nach unserer Überzeugung nur reife und gut organisierte Persönlichkeiten in der Lage sind, andere erfolgreich zu führen. Wir laden Sie ein, Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick zu nehmen und mit der aktuellen oder künftigen Führungsaufgabe in Bezug zu setzen. Sie reflektieren Fragen der Selbstführung (z. B. effektives und effizientes Arbeiten, Lebensbalance und Gesundheitsvorsorge, Selbstmotivation und konstruktives Denken), identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder und erhalten für den Alltag zahlreiche Anregungen zur Verbesserung Ihres Selbstmanagements. Einen weiteren Schwerpunkt des ersten Seminarbausteins legen wir auf die Fundierung des eigenen Führungsverständnisses. Wir klären Rolle, Aufgaben und Anforderungen an eine (neue) Führungskraft und laden Sie ein, in Auseinandersetzung mit dem Lautracher Führungsleitbild und weiteren, bewährten Führungsmodellen Ihr eigenes Führungscredo zu formulieren. Im zweiten Seminarbaustein geht es um Menschenführung und damit um Fragen der Motivation, um eine angemessene Beziehungsgestaltung als Führungskraft, um gute Kommunikation, Konfliktmanagement und darum, wichtige Führungsinstrumente kennen zu lernen und praktisch einzuüben. Sie setzen sich mit den Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung auseinander, üben Delegations-, Feedback und Kritikgespräche und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere.

Nutzen

Das Seminar thematisiert zentrale Fragen der Selbst- und Menschenführung und bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein.

Zielgruppe

Nachwuchsführungskräfte; Mitarbeiter, die sich gezielt auf eine Führungsaufgabe vorbereiten möchten; Nachfolger, Jungunternehmer (max. 12 Teilnehmer).

Inhalt

Teil I: Selbstführung

• Neu als Führungskraft: Aufgaben-, Kontext- und Rollenklärung
• Vom Kollegen zur Führungskraft: Was bleibt, was ändert sich?
• Harter Geist und weiches Herz: Menschenbild und Führungscredo
• Konstruktives Denken als Schlüssel für persönliche Zufriedenheit und beruflichen Erfolg
• Wurzeln und Wachstumschancen: Auseinandersetzung mit persönlichen Prägungen, Werten, Motiven, Visionen und Zielen
• Effektiv sein: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement
• Effizient sein: Sinnvolle Arbeitsorganisation; Zyklen- und Zeitmanagement
• Das Leben in Balance halten: Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben

Teil 2: Menschenführung

• Was uns antreibt: Wirkliche Motivationsfaktoren erkennen und verstehen lernen
• Wichtiger als alle Gesprächstechniken: Eine dialogische Haltung entwickeln
• Basiskompetenzen in der Kommunikation: Zuhören, Farbe bekennen, Gespräche strukturieren und leiten
• Training wichtiger Führungsinstrumente:
  
  • Ziele vereinbaren: Mitarbeitern Orientierung geben
  • Delegation: Anspruchsvolle Aufgaben an Mitarbeiter übertragen
  • Feedback: Mitarbeiter durch regelmäßigen Selbstbild-Fremdbild-Abgleich in ihrer Entwicklung unterstützen
  • Kritik: Mitarbeiter dafür gewinnen, sich künftig anforderungsgerecht zu verhalten
• Konfliktklärung: Als Führungskraft sinnvoll intervenieren

Teilnehmerstimmen zum Seminar

„Das Seminar war für mich sehr hilfreich, um neue Sichtweisen auf meine Aufgaben und mein Verhalten zu finden. Es hat mir neue, hilfreiche Möglichkeiten gerade im Umgang mit meinen Mitarbeitern aufgezeigt.“

„Das Seminar hat mich sehr begeistert und mir viele neue Möglichkeiten aufgezeigt. Auch ist es höchst interessant, Einblicke in den Alltag und die Abläufe anderer Unternehmen zu haben. Das gesamte Konzept, inklusive Restaurant und Hotel, ist sehr stimmig.“

„Es war für mich ein hervorragendes Seminar ! Es wurden sehr viele Gruppenarbeiten praktiziert, in dem der Einzelne sich immer wieder mit anderen Gruppenteilnehmern austauschen konnte; bei diesen Gesprächen habe ich sehr viele Ansätze gefunden, die mich bereits jetzt weiter gebracht haben. In Summe aller Punkte kann ich dieses Seminar nur weiter empfehlen, dies wird in unserem Hause auch so gesehen.“

„Sehr praxisnah, kurzweilig und mit vielen individuellen, persönlichen Anregungen. Schön war von den Erfahrungen und Sichtweisen des Trainers zu profitieren. Sehr gut auch der rote Faden, der konsequent verfolgt wurde, so dass wirklich alle Bereiche abgedeckt wurden.“

Hinweis

Im ersten Seminarbaustein wird der Internist und Homöopath Dr. med. Dieter Gabányi in einem dreistündigen Impulsworkshop in das Thema „Ganzheitliche Gesundheitsvorsorge“ einführen.