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Themenübersicht 

Menschenführung

Motivation durch Führung

Kaum eine Frage beschäftigt Führungskräfte mehr als die Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter ? Wie bewege ich sie in Richtung gemeinsam vereinbarter Zielsetzungen ? Und nichts wünschen sich Führungskräfte mehr als Mitarbeiter, die mit hohem Engagement und Hingabe arbeiten und sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren.

Unser Seminar geht der Frage nach, was wir heute über menschliche Motivation wissen und wie dieses Wissen in der Führungspraxis eingesetzt werden kann. Uns beschäftigen dabei weniger manipulative Schnellschüsse als vielmehr fundierte Ansätze, die auf Erkenntnissen über die menschliche Natur und deren Bewegtheiten beruhen.

Das Seminar baut im Kern auf den Arbeiten des Wiener Neurologen Viktor Frankl und seines Schülers Alfried Längle, die erforscht haben, was Menschen im Grunde bewegt. Engagement, Hingabe und Identifikation stellen sich nach diesen Erfahrungen dann nachhaltig ein, wenn geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen erfüllt sind.

Menschen streben nach Halt und Raum, nach Zuwendung und Gesehen werden und zentral nach sinnerfülltem Tun. Menschen motivieren heißt daher weniger von außen manipulierend einzugreifen (Stichworte: belohnen, bestrafen, bedrohen), sondern als Führungskraft Strukturen und Rahmenbedingungen zu gewährleisten, welche Mitarbeiter befähigen, Erfüllung in der Arbeit zu sehen und zu erleben.

Unser Seminar thematisiert diese Strebungen, zeigt auf, was Menschen im Grunde bewegt und welche Folgen es haben kann, wenn diese grundlegenden Bedürfnisse im Unternehmen nicht erfüllt werden.

Nutzen

Das Seminar vermittelt fundierte Kenntnisse zur Natur menschlicher Motivation und erarbeitet hieraus praktikable Wege Menschen zur Kooperation zu gewinnen.

Zielgruppe

Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, die Menschen auf Basis eines humanen Umgangs für eigene Ziele gewinnen möchten (max. 12 Personen).

Inhalt

• Motivation – Menschen in Bewegung bringen
• Geistig-seelische Grundbedürfnisse des Menschen
• Strukturmodell der menschlichen Grundmotivationen
• Wege zur Schaffung einer Unternehmenskultur,
  
  • die es ermöglicht, dass Menschen ihr Können einbringen können (Vertrauenskultur)
  • die Menschen die Erfahrung des Wert-Seins bietet (Zuwendungs- und Begegnungskultur)
  • die den Nutz- und Eigenwert des Menschen berücksichtigt (Wertschätzungskultur)
  • die Menschen sinnerfülltes Tun ermöglicht (Sinnkultur)
• Praktische Beispiele aus der Führungspraxis – Fallarbeit