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Themenübersicht 

Unternehmensführung

Entscheidungen unternehmerisch treffen –
Umgang mit Komplexität und Unsicherheit

Als Entscheider – der Name ist Programm – agieren Sie im Spagat komplexer Umwelten, dynamischer Märkte und eigener Motive. Die sich hieraus für das unternehmerische Handeln ergebenden Widersprüchlichkeiten und Risiken führen immer wieder zu paradoxen Entscheidungssituationen, wo es keine Eindeutigkeit gibt.

Informationsfülle, Kommunikationstechnologie sowie bewährte Gewohnheitsmuster und Erfahrungswerte bilden vermeintlich sichere Entscheidungsgrundlagen. Häufig bleibt aber ein inneres Dilemma, ein Entscheidungskonflikt !

Das Eingeständnis dieser Rahmenbedingungen öffnet den Blick dafür, das persönliche aber auch organisationale Entscheidungsverhalten auf den Prüfstand zu stellen. Unser Seminar bietet mögliche Antworten auf kritische Fragestellungen: Wie kommen eigentlich Entscheidungen bei mir und in unserer Organisation zustande ? Durch welche Techniken und Methoden sowie durch welches Verhalten kann ich Entscheidungsprozesse optimieren ?

Ziel ist es, dass sich die Teilnehmer durch die hergestellte Transparenz neue und erweiterte Möglichkeiten erarbeiten, um selbst angesichts von Paradoxien entscheidungsfähig zu bleiben. Wir arbeiten praxisnah und bieten Ihnen an, eigene Beispiele aus Ihrem Führungsalltag ins Seminar mitzubringen.

Nutzen

Die Teilnehmer bekommen nützliche Techniken und Methoden vermittelt, die ihnen helfen, Entscheidungsprozesse kürzer, transparenter und pragmatischer zu gestalten. Auf persönlicher Ebene geht es darum, Entscheidbares und Unentscheidbares zu unterscheiden lernen und sich selbst beim Entscheiden zielorientiert zu steuern und bewusst zu kommunizieren.

Zielgruppe

Unternehmer, Geschäftsführer, obere Führungskräfte, die ihre eigenen Entscheidungsmuster reflektieren möchten und daran interessiert sind, wie Entscheidungen unter komplexen Rahmenbedingungen zustande kommen (max. 9 Personen).

Inhalt

• Bedeutung des Entscheidens in der funktionalen Zusammenarbeit bzw. im Managementkreislauf
• Entscheidungen den Erfordernissen von Projekten und Strategiearbeit anpassen
• Strukturiertes Vorgehen, um Entscheidungen und ihre Folgen gut vorzubereiten
• Techniken der Entscheidungsfindung
• Entscheidungsverläufe in Gremien und Besprechungen einschätzen – Rollen und Gruppendynamik
• Persönliche (Entscheidungs-)Konzepte und wie sie unser Wahrnehmen und Bewerten beeinflussen
• Entscheidungen klar und gewinnend kommunizieren