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Unternehmensführung

Steuermann SEIN –
Menschen für Veränderungen gewinnen

Die Verbesserung von Abläufen oder die Anpassung von Organisationsstrukturen gehören für immer mehr Unternehmen und ihre verantwortlichen Führungskräfte zu einer "alltäglichen" Aufgabe. Dabei stellt der Umgang mit herausfordernden Veränderungen an direkte Vorgesetzte eine Vielzahl ganz besonderer Anforderungen.

Einer emotionalen und sachlich-inhaltlichen Achterbahn gleich müssen Führungskräfte nicht nur sich selbst, sondern vor allem auch ihre Mannschaft zügig und ohne größere Blessuren durch einen "Hindernisparcours" aus unsicherem Zielbild und offenen Fragen steuern. In dieser Rolle als "Steuermann im Sturm" ist es besonders wichtig, die eigene Verunsicherung optimal zu handhaben und gleichzeitig mit den Anliegen und Bedürfnissen der Mitarbeiter gut umzugehen.

So ist es hilfreich eine verlässliche innere Landkarte davon zu besitzen, was meine krisenerprobten Stärken sind und was mir dauerhaft Sinn, Sicherheit und Orientierung gibt. Wofür also stehe ich als Führungskraft ? Wie stehe ich persönlich zu Erfolg und Misserfolg, Anerkennung und Ablehnung oder Wachstum und Krise ? Und wie leicht fällt es mir, Zuversicht, Vertrauen und Wertschätzung anderen gegenüber auszudrücken ? Tatsächlich zeigt sich die Souveränität einer Persönlichkeit darin, wie sie in "unwegsamem Gelände von Veränderungen" navigieren kann.

Mit Blick auf die eigenen Mitarbeiter gehört es zu den zentralen Erfolgsfaktoren von Führungskräften, durch Kommunikation Unsicherheit zu mildern und Vertrauen aufzubauen, gerade dort, wo inhaltlich "noch" keine Orientierung oder Sicherheit gegeben werden kann. Die Fokussierung auf gemeinsame Anliegen und Ziele sind notwendige Schritte, um den Weg aus Irritation und Krise zu finden bzw. aufzuzeigen. Letztlich hängen die Erfolgsaussichten vom authentischen Führungsverhalten einzelner ab, die sich aufrichtig der Frage stellen: Wie kann ich die unternehmerische Gesamtperspektive und die Einzelinteressen von Mitarbeitern zielorientiert und glaubwürdig verbinden ?

Nutzen

In diesem Seminar geht es darum, Veränderungsprozesse vom Blickwinkel des "direkten Vorgesetzten" her zu betrachten. Das Wissen über eigene Stärken und einen authentischen Führungsstil hilft Ihnen, Ihre Mitarbeiter mit Zuversicht und Zutrauen durch einen schwierigen Veränderungsparcours zu steuern und mit emotionalen Reaktionen gelassen und funktional umzugehen.

Zielgruppe

Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter, denen ein authentischer Führungsstil in Zeiten schwieriger Veränderungen sowie die persönliche Reflexion von Stärken und Schatten ein Anliegen ist (max. 10 Teilnehmer).

Inhalt

• Anpassung und Entwicklungskompetenz von Menschen, Teams und Organisationen
• Führung in Veränderungsprozessen – die doppelte Herausforderung!
  
  • Entscheidungen treffen mit der Sache im Blick
  • Situativ und konsequent kommunizieren mit den Beteiligten im Blick
• Eine innere Landkarte – was lässt mich stark und authentisch sein?
  
  • Was sind meine verlässlichen und krisenerprobten Stärken?
  • Was lässt mich in Balance sein und gibt mir innere Ruhe?
• Konstruktiver Umgang mit Emotionen und schwierigen Reaktionen
• Widerstände rechtzeitig erkennen, akzeptieren und konstruktiv einbinden
• Erfahrungsaustausch und Projektreflexion der Praxisfälle der Teilnehmer

Hinweis

Das Seminar ist eine ideale Ergänzung zum Seminar "Change Management – Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen". Die beiden Seminarkonzepte sind aufeinander abgestimmt.