Coaching-Kompetenz für Führungskräfte

In modernen Organisationen, die durch flache Hierarchien, dezentrale Entscheidungsstrukturen und komplexe Organisationsdesigns gekennzeichnet sind, ist eine andere Art des Führens gefragt. Kollaborative und partizipative Formen des Führens gewinnen an Bedeutung. Dieses veränderte Führungsverhalten baut im Sinne einer Entwicklungsorientierung auf Verantwortungsdelegation, Gestaltungsspielräume und Befähigung (Empowerment) von Mitarbeitenden. Führende sind daher vermehrt gefordert, ihr Rollenrepertoire zu erweitern und sich adaptiv auf unterschiedliche Kontexte einzustellen.

Unser Seminar beschäftigt sich mit der für viele Führenden neuen Rolle des Personalentwicklers | der Personalentwicklerin oder Coaches, der die Mitarbeitenden stärkt und in ihrer Kompetenzentwicklung professionell begleitet. Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe des Mitarbeitenden. Sie fördert ihn gezielt, bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert seine Selbstwirksamkeit.

Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeitenden aus einem anderen, distanzierten und gleichzeitig offenen Blickwinkel. Die coachende Führungskraft geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeitende benötigt, was er denkt, was ihn begeistert, was ihm fehlt etc. Sie ist vielmehr interessiert zu verstehen. Sie hinterfragt und ermöglicht damit dem Mitarbeitenden, einen eigenen, neuen Zugang zu anstehenden Fragestellungen zu finden. Indem die Führungskraft unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft sie einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeitenden Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und stärkt damit die Problemlösefähigkeit und Handlungskompetenz.