Führen auf Distanz

Immer mehr Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an unterschiedlichen Standorten tätig sind. Diese Form der Organisation kann durch die Überwindung von räumlichen und zeitlichen Barrieren sowie der Bündelung dezentralen Wissens und lokaler Präsenz deutliche Wettbewerbsvorteile bringen. Auf der anderen Seite sieht sich die Führungskraft mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die sich vor allem aus der physischen und sozialen Distanz ergeben. Der adäquate Umgang mit möglichen kulturellen Unterschieden innerhalb des Teams stellt zusätzlich hohe Ansprüche an die Führungsleistung.

Diese Rahmenbedingungen führen dazu, dass das Leiten von virtuellen Teams einer hohen Dynamik unterliegt. Die damit verbundene Aufgaben- und Rollenvielfalt mündet in vielfältige Interaktionen, wobei die Menge der zu verarbeitenden Information zunimmt. Gleichzeitig schwinden die Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu pflegen und Verständigung spontan zu suchen.

Unser Seminar zeigt betroffenen Führungskräften, wie man mit diesem Spannungsfeld konstruktiv umgeht: Es kommt darauf an, die Dynamiken zu erkennen, die Vielfalt zu nutzen und Instrumente diszipliniert einzusetzen, um das Team arbeitsfähig zu halten und Projektergebnisse zuverlässig zu erreichen. Besonderes Augenmerk legen wir auf die interkulturelle Kompetenz im Umgang mit Teammitgliedern.