Führen auf Distanz

Erfolgreiche Zusammenarbeit in virtuellen Teams

Judith Bergner

1 Tag, Online

22.03.2022

max. 8 Personen

€ 800,00

Weitere Termine

Wir bieten von diesem Seminar 4 Durchführungen an:

1. Durchführung
22.03.2022

2. Durchführung
28.06.2022

3. Durchführung
15.09.2022

4. Durchführung
02.12.2022

Werkzeuge

Seminarbeschreibung

Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an unterschiedlichen Standorten bzw. im Homeoffice tätig sind. Dadurch werden räumliche und zeitliche Barrieren überwunden sowie dezentrales Wissen in lokale Denkmodelle einbezogen. Das kann deutliche Wettbewerbsvorteile bringen. Auf der anderen Seite sieht sich die Führungskraft mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die sich aus der Distanz ergeben. Diese Bedingungen machen das Leiten virtueller Teams anspruchsvoll. Die damit verbundene Aufgaben- und Rollenvielfalt mündet in vielfältige Interaktionen, wobei die Menge der zu verarbeitenden Informationen zunimmt. Gleichzeitig schwinden die Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu pflegen und Verständigung spontan zu suchen.

Unser Online-Seminar zeigt Führungskräften und Projektleiter:innen, wie man mit diesem Spannungsfeld konstruktiv umgeht: Es kommt darauf an, die Dynamiken zu erkennen, die Vielfalt zu nutzen und Instrumente diszipliniert einzusetzen, um das Team arbeitsfähig zu halten und Projektergebnisse zuverlässig zu erreichen.

Nutzen

Sie lernen, wie man sich die Vorteile von virtuellen Teams zunutze macht, ohne dass sich die objektiven Nachteile (Distanz und soziale Trennung) destruktiv auswirken. Die Merkmale, welche die Arbeit eines virtuellen Teams beeinflussen (z. B. Grad der Selbstbestimmung und Selbstorganisation, Dauer der Zusammenarbeit, Definition der Teamzugehörigkeit, kulturelle Unterschiede der Teammitglieder) werden herausgearbeitet und das Schaffen geeigneter Arbeitsbedingungen abgeleitet.

Zielgruppe

Führungskräfte verschiedener Ebenen, Projektleitung (max. 8 Personen)

Inhalt

  • Führungskonzepte und Führungspraktiken: Wie viel Führung braucht ein virtuelles Team?
  • Herausforderung: Kommunikation auf Distanz – adäquate Nutzung von Medien und digitalen Tools
  • Soziale Prozesse in virtuellen Teams – Teamklima, Vertrauen, Motivation
  • Vertrauensbildung und Verständigung
  • Anforderungsprofil von Mitgliedern virtueller Teams – soziale Kompetenzen und Handlungskompetenzen
  • Teamrollen erkennen und einsetzen

Seminarzeiten

09.00 - 12.00 Uhr und 13.00 - 16.00 Uhr

Judith Bergner | Trainerin MCSL

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Das sagen unsere Kunden

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»Was mir besonders gut gefallen hat: Man merkt, die die Trainerin ein sehr hohes wissenschaftliches Wisse und gleichzeitig viel Erfahrung aus der Praxis hat.« (Johannes Glatz | Hessischer Rundfunk)

Publikationen zum Thema


Führen auf Distanz - Der Einfluss des Führungshandelns auf den Erfolg virtueller Teams

von Judith Bergner, Netzwerkpartnerin des Management Centrum Schloss Lautrach

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