Führen auf Distanz

Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, Teams zu leiten, deren Mitglieder an unterschiedlichen Standorten bzw. im Homeoffice tätig sind. Dadurch werden räumliche und zeitliche Barrieren überwunden sowie dezentrales Wissen in lokale Denkmodelle einbezogen. Das kann deutliche Wettbewerbsvorteile bringen. Auf der anderen Seite sieht sich die Führungskraft mit neuen Herausforderungen konfrontiert, die sich aus der Distanz ergeben. Diese Bedingungen machen das Leiten virtueller Teams anspruchsvoll. Die damit verbundene Aufgaben- und Rollenvielfalt mündet in vielfältige Interaktionen, wobei die Menge der zu verarbeitenden Informationen zunimmt. Gleichzeitig schwinden die Möglichkeiten, soziale Kontakte informell zu pflegen und Verständigung spontan zu suchen.

Unser Online-Seminar zeigt Führungskräften und Projektleiter:innen, wie man mit diesem Spannungsfeld konstruktiv umgeht: Es kommt darauf an, die Dynamiken zu erkennen, die Vielfalt zu nutzen und Instrumente diszipliniert einzusetzen, um das Team arbeitsfähig zu halten und Projektergebnisse zuverlässig zu erreichen.