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Tool Box »Wirksame Steuerungsinstrumente«

Eine Tool Box - Vier Seminarthemen

Klaus Kunigham

4 Tage Online

Projektmanagement kompakt: 03.02.2022

Prozessoptimierung kompakt: 04.02.2022

Change Management kompakt: 17.02.2022

Fehlermanagement kompakt: 18.02.2022

max. 8 Personen

€ 2.900,00

Weitere Termine

Wir bieten von diesem Seminar 2 Durchführungen in je 4 Teilen an:

1. Durchführung
Projektmanagement kompakt: 03.02.2022
Prozessoptimierung kompakt: 04.02.2022
Change Management kompakt: 17.02.2022
Fehlermanagement kompakt: 18.02.2022

2. Durchführung
Projektmanagement kompakt: 06.10.2022
Prozessoptimierung kompakt: 07.10.2022
Change Management kompakt: 13.10.2022
Fehlermanagement kompakt: 14.10.2022

Werkzeuge

Projektmanagement kompakt

Strukturiert und kollegial zum Projektziel

 

Seminarbeschreibung

Immer wieder verlaufen Projekte im Sande oder dümpeln vor sich hin. In diesem Online-Kompaktseminar werden Sie die wesentlichsten Schritte, Methoden und Rollen kennenlernen, damit Projekte gelingen und zum Abschluss gebracht werden. Projektmanagement versucht in diesem Sinne verschiedene Ebenen im Blick zu behalten, um sie möglichst gut steuern zu können. Bitte bringen Sie echte Projekte aus Ihrem Arbeitsalltag mit in das Seminar, um diese konkret mit Inhalten zu befüllen.
 

Nutzen

Das Ziel dieses Tages ist es, dass Sie konkrete Projektaufsätze erarbeiten und Klarheit für Ihre nächsten wesentlichen Schritte im Projekt erhalten. Die wichtigsten Tools und Methoden im Projektmanagement werden vermittelt.
 

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleitung, Teamleitung und Mitarbeitende in Projekten (max. 8 Personen)
 

Inhalt

  • Wesentliche Elemente des Projektmanagements kennenlernen
  • Anwenden der wichtigsten Tools und Methoden auf eigene Projekte
  • Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden
     

Seminarzeiten

09.00 - 12.00 Uhr und 13.00 - 16.00 Uhr

Prozessoptimierung kompakt

In einem Fluss in der Zusammenarbeit

 

Seminarbeschreibung

Um Prozesse und Abläufe möglichst effizient und effektiv abstimmen und darstellen zu können, sollten Teamleiter:innen und Führungskräfte die Disziplin der Prozessoptimierung kennen. Wir starten mit der IST-Analyse der von Ihnen mitgebrachten Prozesse. Ein optimierter SOLL-Prozess wird unser Ziel sein. Hilfreich erweisen sich dabei visuelle Darstellungsmethoden, die wir in diesem Online-Kompaktseminar kennenlernen und anwenden werden.
 

Nutzen

Das Ziel dieses Tages ist es, dass Sie konkrete Projektaufsätze erarbeiten und Klarheit für Ihre nächsten wesentlichen Schritte im Projekt erhalten. Die wichtigsten Tools und Methoden im Projektmanagement werden vermittelt.
 

Zielgruppe

Teamleitung, Führungskräfte, Prozessverantwortliche und Qualitätsverantwortliche (max. 8 Personen)
 

Inhalt

  • Prozessanalyse
  • Ermitteln von Verbesserungspotenzialen
  • Prozesssynthese
     

Seminarzeiten

09.00 - 12.00 Uhr und 13.00 - 16.00 Uhr

Fehlermanagement kompakt

Konstruktiv mit Fehlern umgehen

 

Seminarbeschreibung

»Wir wollen aus Fehlern lernen!« Diesem Statement in Unternehmen stimmen die meisten zu. Oft liegen Wunsch und Wirklichkeit weit auseinander, wenn es in der Praxis konkret wird.  Wie kann man es schaffen, aus Fehlern in einer Organisation systematisch so zu lernen, dass diese Fehler möglichst nicht mehr auftreten? Dafür müssen Fehler angemessen sichtbar werden, methodisch analysiert und entsprechende Erkenntnisse zur Fehlervermeidung umgesetzt werden.
 

Nutzen

Das Ziel dieses Tages ist es, sich mit Fehlermanagement-Prozessen im Sinne von »Fehler ist passiert und was dann?« systematisch zu beschäftigen. Wir machen uns daran, einfache Regeln aufzustellen, die möglichst große Veränderungswirkung im Unternehmensumfeld erzielen können.
 

Zielgruppe

Teamleitung, Führungskräfte, Verantwortliche aus der Organisations- und Personalentwicklung sowie engagierte Mitarbeiter:innen (max. 8 Personen)
 

Inhalt

  • Auseinandersetzung mit dem Thema »Fehler«
  • Methoden und Prozesse (PDCA-Zyklus, Fehlerberichte, Fehlerkommunikation usw.) im konstruktiven Umgang mit Fehlern erlernen
  • Praktische Übungen
     

Seminarzeiten

09.00 - 12.00 Uhr und 13.00 - 16.00 Uhr

Change Management kompakt

Veränderungsprozesse aufsetzen und begleiten

 

Seminarbeschreibung

Veränderungen von Handlungs- und Ordnungsmustern stehen in jedem Unternehmen irgendwann auf der Tagesordnung. Fragen nach dem Warum, Wohin und auch nach dem Wie müssen gestellt und beantwortet werden. In Abhängigkeit von der Ausgangssituation, der Zielstellung, den Randbedingungen usw. lassen sich Change-Konzepte erstellen. Und weil Veränderungsprozesse in der Regel auch Überraschungen oder nicht Bedachtes auf dem Weg bereithalten, braucht es auch ein Verständnis zum Umgang mit Nichtwissen.
 

Nutzen

Das Ziel dieses Tages ist es, grundsätzliche Gedanken und Modelle zum Change Management kennenzulernen, die den Aufbau einer Grundstruktur für einen Veränderungsprozess ermöglichen. Weiter werden Sie Ideen und Ansätze aus dem Projektmanagement erkennen und verschiedene Methoden und Formate für die konkrete Umsetzung in den verschiedenen Phasen der Transformation mitnehmen können.
 

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleitung, Projektleitung für Change-Projekte und Umsetzungsverantwortliche (max. 8 Personen)
 

Inhalt

  • Einen breiten Blick auf Veränderungsprozesse werfen
  • Wesentliche Veränderungsperspektiven kennenlernen
  • Ansätze für einen konkreten Veränderungsprozess skizzieren
     

Seminarzeiten

09.00 - 12.00 Uhr und 13.00 - 16.00 Uhr

Klaus Kunigham | Trainer MCSL

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Selbständiger Managementberater, Trainer und Coach

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Christina Kral-Voigt | Leitung Seminare Schloss Lautrach
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