Annette Fährmann | MCSL

Annette Fährmann

Netzwerkpartnerin des Management Centrum Schloss Lautrach 

  • Organisationsberaterin mit dem Schwerpunkt Führung & Kooperation
  • Trainerin & Coach für Führungskräfte und Teams


seminare@mcsl.de
T +49 (0) 8394 910 474

Beratungsschwerpunkte

  • Persönlichkeitsorientierte Seminare und Ausbildungen für Führungskräfte
  • Seminare zu den Themen Coaching- und Genderkompetenz
  • Coaching für Führungskräfte und Teamcoaching
  • Moderation von Team- und Organisationsentwicklungsprojekten

 

Werdegang | Weiterbildungen

  • Studium der Physikalischen Technik (Dipl.- Ing.)
  • Auslandsaufenthalt in Australien
  • Bereichsleiterin und Personalmanagerin in der Branche Technisches Training | Technische Dokumentation
  • 22 Jahre Berufserfahrung, davon 5 Jahre in leitender Position bei einem Zulieferer der Automobilindustrie im Bereich Technisches Training
  • Seit 1997 freiberufliche Tätigkeit als Trainerin und Beraterin
  • 3 Jahre fest angestellte Trainerin im Management Centrum Schloss Lautrach
  • Seit 2014 Netzwerkpartnerin im Management Centrum Schloss Lautrach
     
  • 3-jährige Ausbildung zur registrierten Lehrtrainerin für Neuro-Linguistisches Programmieren (NLP) der lNLPTA International NLP Trainer Association (ca. 95 Trainingstage: Supervision | Einzelcoaching | Assistenz)
  • 1-jährige Ausbildung zum Business-Trainer
  • 22-tägige Ausbildung in Familien- und Organisationsaufstellung bei Klaus Grochowiak
  • Ausbildungstage zur Aufstellungsarbeit bei Hellinger & Hellinger, Friedrich Assländer, Wolf Büntig
  • Weiterbildungen zu den Themen Gruppendynamik, Hypnotherapie, Provocativ Acting
  • 10-tägige Fortbildung Systemisches Denken und Handeln bei Torsten Groth
  • Fortbildung Systemische Perspektive auf Familienunternehmen bei Prof. Arist von Schlippe
  • Mehrjährige Fortbildung in Existenzanalytischem Coaching bei Univ.-Prof. Dr. med. Dr. phil. Alfried Längle

 

Arbeitssprache

Deutsch

 

Publikationen von Annette Fährmann


Die coachende Führungskraft

Ein Idealkonstrukt zwischen Führendem und Mitarbeitenden?

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Ein Schlüssel

Wie dauerhafte persönliche Veränderung gelingen kann

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Der Perspektivwechsel

in Coaching und Selbstcoaching

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