Coaching-Kompetenz für Führungskräfte

In modernen Organisationen, die durch flache Hierarchien, dezentrale Entscheidungsstrukturen und komplexe Organisationsdesigns gekennzeichnet sind, ist eine andere Art des Führens gefragt. In Differenzierung zum klassisch-hierarchischen Führen gewinnen kollaborative und partizipative Formen des Führens an Bedeutung. Dieses Führungsverhalten baut auf Verantwortungsdelegation, Gestaltungsspielräume und Befähigung (Empowerment) von Mitarbeitenden im Sinne einer Entwicklungsorientierung. Führende sind daher vermehrt gefordert, ihr Rollenrepertoire zu erweitern und sich adaptiv auf unterschiedliche Kontexte einzustellen.

Unser Seminar beschäftigt sich mit der für viele Führenden neuen Rolle des Personalentwicklers | der Personalentwicklerin oder Coaches, der| die Mitarbeitenden stärkt und in ihrer Kompetenzentwicklung professionell begleitet. Als Coach widmet sich die Führungskraft im Besonderen der fachlichen und der persönlichen Weiterentwicklung, der Motivationsanalyse und der Überlastungsprophylaxe des Mitarbeitenden. Er | Sie fördert ihn | sie gezielt, bringt versteckte Potenziale zum Tragen und steigert seine | ihre Selbstwirksamkeit.

Im Coaching sieht die Führungskraft den Mitarbeitenden aus einem anderen, distanzierteren und offeneren Blickwinkel. Der | die coachende Chef:in geht nicht davon aus, bereits zu wissen, was der Mitarbeitende benötigt, was er | sie denkt, was ihn | sie begeistert, was ihm | ihr fehlt etc. Er | sie ist vielmehr interessiert zu verstehen. Er | sie hinterfragt und ermöglicht damit dem Mitarbeitenden, einen eigenen neuen Zugang zu anstehenden Fragestellungen zu finden. Indem er | sie unterschiedliche Perspektiven und Möglichkeiten anbietet, erschafft er | sie einen Rahmen, in welchem dem Mitarbeitenden Selbsterkenntnis und persönliche Entwicklung bis hin zur Selbstführung möglich werden und stärkt damit die Problemlösefähigkeit und Handlungskompetenz.