Führung in der Unternehmensnachfolge

Die Übernahme als Change-Prozess

Maxi Weiss, Miranda Scheuplein

2 Tage Präsenz + Vorabend + ca. 3,5 Stunden Online

23.09.2024–25.09.2024

max. 10 Personen

€ 2.400,00

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Seminarbeschreibung

Die Unternehmensnachfolge ist ein Prozess, der für alle Beteiligten das bisher Gewohnte auf den Kopf stellt. Nicht selten scheitert die geplante Übernahme, was negative Konsequenzen für das Unternehmen nach sich zieht. Die Gründe sind zumeist in unterschiedlichen persönlichen Vorstellungen und Unvereinbarkeiten im Miteinander der Akteure zu finden.

Die Hürden sind für alle Mitwirkenden groß: Die Seniorgeneration gibt das eigene Lebenswerk aus den Händen und »lässt los«, während die Nachfolger:innen die neue Rolle als Verantwortliche annehmen und ausfüllen müssen. Für die Belegschaft des Unternehmens und die Führungsmannschaft im Speziellen bedeutet dies eine Phase des Wandels mit veränderten Erwartungen.

Die Unternehmensübernahme beinhaltet für Nachfolger:innen vorhersehbare Herausforderungen und unvermeidliche Konflikte. Diese zu kennen und die eigene Rolle sowie die der Anderen zu reflektieren, sind Erfolgsfaktoren eines gelingenden Nachfolgeprozesses. Viel Raum für ihre persönliche Übernahme-Situation und der Austausch mit der Peer-Group prägen den starken Praxis-Charakter des Seminars.

Nutzen

Das Seminar ermöglicht eine persönliche Orientierung und Ausrichtung im vielschichtigen Prozess der Unternehmensnachfolge bzw. -übernahme. Sie setzen sich als Nachfolger:in mit den Besonderheiten von Familienunternehmen auseinander und lernen typische Konfliktfelder kennen. Die Reflexion Ihrer Rolle und Ihres eigenen Wegs in dieser komplexen Veränderungsphase hilft Ihnen, den Übergangsprozess bewusst und positiv zu gestalten.

Zielgruppe

Familieninterne und externe Unternehmensnachfolger:innen, neue und angehende Geschäftsführer:innen im Nachfolgeprozess (max. 10 Personen)

Inhalt

Werte, Personen, Kultur: Identifikation der »Zukunftsgestalter« im Übernahmeprozess
Handlungsbedarf und Ansatzpunkte in der Unternehmensnachfolge erkennen
Rollenklärung: Das Drei-Kreis-Modell und die Erwartungen an die eigene Person
Angelegte Konflikte und Paradoxien in der Übernahme erkennen und bearbeiten
Die eigene sowie die Resilienz der Organisation stärken
Leadership: Führungsstil und Führungsarchitektur im Unternehmen
Hierarchie und Entscheidungsprozesse verstehen lernen
Von der personenzentrierten Verantwortung hin zur strukturellen Verantwortlichkeit

Format

Vor dem Seminarstart findet ein virtuelles Kennenlerngespräch mit den Trainerinnen statt (individuelle Terminvereinbarung). Darin werden die spezielle Übernahmesituation und das Anliegen des Teilnehmenden besprochen (ca. 30 Minuten).

Eine Praxisbegleitung in einem Live-Online-Forum für die Seminargruppe erfolgt ca. 8 Wochen nach dem Präsenzmodul:

Umsetzungsbegleitung
Kollegiale Praxisfallberatung
Feedback

Dauer des Live-Online-Praxisforums: ca. 3 Stunden
Der Termin wird zwischen den Seminarleiterinnen und den Teilnehmenden im Seminar gemeinsam vereinbart.