Organisationsberatung: Veränderungen gestalten

Den Wandel kraftvoll gestalten

Wir beraten Organisationen in einem systematischen Prozess, die im Unternehmen anstehenden Veränderungen aktiv zu gestalten. Im Fokus stehen die Organisationsstruktur, Kommunikations- und Entscheidungsprozesse sowie Verhaltensmuster. Auch die Unternehmenskultur mit ihren Normen, Werten und Machtkonstellationen ist für uns ein entscheidender Faktor.

Zukunftsorientierte Organisationsberatung

Unsere Organisationsberatung ist Ihre strategische Investition in die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Wir sehen unsere Aufgabe darin, Organisationen zu stärken und ihre Anpassungsfähigkeit zu erhöhen. Mit dem Ziel einer lernenden, agilen Organisation im Fokus stehen wir Ihnen als Sparringspartner und verlässlicher Wegweiser zur Seite – für die Herausforderungen von morgen.

Unsere Kompetenzen

Unsere Expertise deckt alle Bereiche ab, die für Ihre Organisationsentwicklung entscheidend sind. Hier finden Sie mögliche Startpunkte, um Veränderungen mit uns auf den Weg zu bringen.

Führungs- & Unternehmenskultur

Strategie & Struktur

Integrationsprozess & Onboarding

Transformation & Change

Persönlich für Sie da

Holger Roock
Leitung Inhouse Seminare & Organisationsberatung


T +49 (0) 8394 910 481
h.roock@mcsl.de

Holger Roock
Silke Mayer

Silke Mayer
Seminarorganisation Organisationsberatung & Inhouse Seminare & Business Coaching


T +49 (0) 8394 910 474
s.mayer@mcsl.de

Silke Mayer
Projektmanagement Firmenprogramme | Beratung und Marketing

Barbara Sommer
Projektmanagement Inhouse Seminare & Organisationsberatung | Marketing


T + 49 (0) 8394 910 480
b.sommer@mcsl.de

Barbara Sommer

Gezielte Optimierungen durch Organisationsberatung

Arbeit am System der Organisation

Wir arbeiten am System oder den Teilsystemen einer Organisation. Ziel ist die Verbesserung der Beziehungs-, Kooperations-, und Organisationsfähigkeit der Subsysteme und ihrer internen Vernetzung. Dabei wird immer auch die gesamte Organisation mit ihren Mustern, internen und externen Abhängigkeiten und Wechselwirkungen betrachtet.

Mehrwert für Entwicklung

Seit über 30 Jahren bringen wir unser fachliches Know-how und Prozesswissen ein, um Unter­nehmen mit unserer »Außenansicht« zu unterstützen. Wir lösen »blinde Flecken« in der eigenen Situations­bewertung auf, beseitigen Blockaden und mobilisieren Energien für nötige Verände­run­gen. Am Ende steht eine individuelle Veränderungsarchitektur und Ihre Roadmap in die Zukunft.

Fachbeiträge

Konflikte im Nachfolgeprozess

Durch den Change führen

 

von Maxi Weiss

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Reorganisationen ganzheitlich begleiten

Die unterschätzten Herausforderungen für Organisation und Mitarbeitende

 

von Miranda Scheuplein

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Zeit für Ambivalenz

Ein Gespräch zwischen Sibille Baier und Hans Baumeister über Eindeutigkeit, Vielfalt, Widerspruch, Idealisierung und Ernüchterung als hoffnungsvollen Ausweg

 

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Auf dem Weg zu »Good Work«

Oder was Arbeit neben Geld und Spaß noch vermag

 

von Heiko Thurner

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Die Kunst des »Menschenlesens«

Mit Profiling Skills unterschiedliche Menschentypen verstehen

 

von Ralf Althoff

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Mit Achtsamkeit wirksam in Führung sein

Heute und damals: Ist gute Führung wirklich so anders? Eine ganz persönliche Betrachtung

 

von Dr. Ramona Eden

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Aimy sagt: Das klingt gut!

Mein Selbstversuch mit einem digitalen Coach

 

von Christina Kral-Voigt

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Leading innovation

Agile Innovationsansätze für den Mittelstand

 

von Werner Martin

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Führungskulturentwicklung

Über die Vorteile eines systemischen Ansatzes

 

von Dr. Pascale Pouzet und Heidi Harder

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»New Work«

Modeerscheinung oder grundlegender Paradigmenwechsel im Verständnis von Arbeit?

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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Führen mit Niklas Luhmann

Ein reicher Fundus an Gedanken

 

von Christine Zimmer

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»Wo kämen wir denn da hin, …

... wenn Führungskräfte mehr Fragen stellen würden?«

 

von Matthias Kratz

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Meet 30 years

Herzlichen Glückwunsch zum Geburtstag!

 

von Julia Belmore

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Psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz

Der Schlüssel zu einer innovativen und motivierenden Unternehmenskultur

 

von Judith Bergner

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Mit OKR agil die Zukunft gestalten

Führung und Organisation

 

von Werner Martin

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Der reife Manager

Eine vernachlässigte Kategorie

 

von Gerhard Herb

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Konflikte in Teams

Zerstörerische Kraft oder Wachstumsmotor?

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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Wie wächst Kooperation in Teams?

Eine Fabel

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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Die sechs Kernprozesse emotionaler Reife

Nach den Prinzipien der Akzeptanz- und Commitment-Therapie

 

von Judith Bergner

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Selbstkompetenz

Was ist das? Wozu nützt sie?

 

von Ludger Beckmann

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Siegeszug des Populismus?

Bieten wir dem postfaktischen Kurs die Stirn!

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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Das Ende der Alphas?!

Die Zukunft von Führung

 

von Gerhard Herb

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Sparringspartner für Menschen an der Spitze

Externes Coaching

 

von Gerhard Herb

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Generationenvielfalt 4.0

Zündstoff für Menschen und Unternehmen

 

von Dr. Ramona Eden

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Bewegungs- und Entspannungsprogramm für Manager

 

von Marianne Großklaus

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Sprachingenieur und Beziehungsmanager

Zwischen Kommandoton und Diskursmanagement

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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»Getting to YES«

Besser Verhandeln nach dem Harvard-Prinzip

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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Selbstkompetenz

Eine Leiteigenschaft erfolgreicher Führungskräfte

 

von Ludger Beckmann

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Präsenz in der Führung

Vom Benefit der Achtsamkeit im Berufsleben

 

von Ludger Beckmann

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Ganzheitliches Selbstmanagement

Die beste Vorbeugung gegen das »Burnout-Syndrom«

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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Leitungsteam-Coaching

Erfolgsgarant beim Umsetzen von Veränderungen

 

von Dr. Ramona Eden

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Herausforderung Gesundheitsmanagement

Handlungsbedarf

 

von Judith Bergner

mehr lesen
Kultur des WIR!

Plädoyer für eine neue Beziehungskultur in Unternehmen.

 

von Gerhard Herb

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Psychologischer Nebel

als Kommunikationshindernis

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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Femininität versus Maskulinität im Management

 

von Judith Bergner

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Das kann doch ein anderer machen!

Delegationsgespräche führen

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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Das Schlechte-Nachrichten-Gespräch

Eine Herausforderung für Führungskräfte

 

von Dr. Bernhard Nusstein

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Die »eigene« Geschichte

Der Blick auf sich selbst und berufliche Wirklichkeiten. Biografie-Arbeit.

 

von Matthias Kratz

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Führen auf Distanz

Der Einfluss des Führungshandelns auf den Erfolg virtueller Teams

 

von Judith Bergner

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Kurz erklärt: Unsere Organisationsberatung

Wir stehen in der Tradition der Prozessberatung, die sich den von Unternehmen geäußerten Problemstellungen fragend und nicht wissend nähert. In unserer Beratungsarbeit leitet uns ein systemischer Blick auf Organisationen. Zugleich nehmen wir den Menschen mit seinen ihm innewohnenden Fähigkeiten und Entwicklungspotenzialen wahr. In unserer Begleitung von Transformationsprozessen verbinden sich diese Perspektiven, um Strategien, Strukturen und Prozesse gezielt in »Bewegung« zu bringen.

In über 30 Jahren haben wir vielfältige Projekte in unterschiedlichsten Wirtschaftszweigen durchgeführt. Unsere Berater verfügen neben ausgewiesener Fachexpertise über vielfältige Branchenkenntnisse. Von unseren Angeboten und Maßnahmen profitieren Unternehmen unterschiedlicher Art und Größe. Insbesondere mittelständische Unternehmen aus dem süd- und mitteldeutschen Raum zählen zu unseren Kunden.

Wirkungsvolle Organisationberatung beginnt mit den richtigen Fragen. Ausgehend vom Entwicklungsgrad der Menschen und des Unternehmens eröffnet sich im Beratungsprozess ein Diskurs über die Qualität der Organisation. Die Aufgabenstellung wird dabei fortlaufend konkretisiert. Wir bieten Optionen für konkrete Richtungsentscheidungen und begleiten die Implementierung der Veränderungsmaßnahmen.

Wir verfügen über den nötigen Werkzeugkoffer, um gemeinsam mit Ihnen ein zielführendes Interventionsdesign zu erarbeiten. Unsere Methoden beinhalten unter anderem Strategieanalysen, Reflexions-Workshops, Prozessmoderationen und Großgruppenformate. Oft empfiehlt sich eine Kopplung mehrerer Maßnahmen, die Durchführung von Inhouse Seminaren und individuellen Sparrings.

Sie suchen Impulse, um Ihre Organisation zukunftsfähig zu machen? Kontaktieren Sie uns für eine persönliche Beratung!

Kontakt aufnehmen

Holger Roock
Leitung Organisationsberatung


T +49 (0) 8394 910 481
h.roock@mcsl.de

Holger Roock,  Leitung Organisationsberatung