Hybride Teams erfolgreich führen

Führungskräfte und Mitarbeitende arbeiten immer öfter an unterschiedlichen Orten. Die gleichzeitige Führung von virtuell und physisch verorteten Mitarbeitenden stellt gewohnte Praktiken in Frage. Mit der geographischen Distanz zwischen den Beteiligten ändert sich auch der Rhythmus jedes Einzelnen. Im Büroalltag etablierte Routinen fallen weg, das Gemeinschaftsgefühl schwindet.

Die Führung hybrider Teams erfordert von Führungskräften eine Erweiterung der eigenen Kompetenzen und eine Anpassung der Rahmenbedingungen. Die mit Remote Work und Homeoffice einhergehende Flexibilität macht neue Arbeitsabläufe und Strukturen, eine klare Kommunikation sowie gewisse digitale Skills nötig. Das Führen auf Distanz funktioniert nur durch eine veränderte Kultur der Zusammenarbeit. Die soziale und emotionale Nähe in der Menschenführung muss von der Führungskraft neu und aktiv gestaltet werden.

Im Seminar lernen hybrid Führende, mit welchem Verständnis wie auch Methoden und Techniken die Effizienz und die Zufriedenheit aller Mitarbeitenden gleichermaßen hochgehalten werden kann. Die Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen hybriden Führung werden durch den Workshop-Charakter des Seminars lebendig. Neben wertvollen theoretischen Inputs erwartet Sie ein hoher Praxisbezug, um das Gelernte sofort anwenden zu können.