+ WBT

Lautracher Führungsnachwuchs-Training

Neu in der Führungsrolle

Julia Belmore, Claudia Hartmann

2 x 3 Tage Präsenz + 3 Web Based Trainings

Teil I: 24.04.2024–26.04.2024

Teil II: 12.06.2024–14.06.2024

max. 12 Personen

€ 4.000,00

Weitere Termine

Wir bieten von diesem Seminar 7 Durchführungen in je 2 Teilen an:

4. Durchführung (Julia Belmore)
Teil I: 24.04.2024–26.04.2024
Teil II: 12.06.2024–14.06.2024

5. Durchführung (Matthias Kratz)
Teil I: 13.05.2024–15.05.2024
Teil II: 24.06.2024–26.06.2024

6. Durchführung (Maria Schmuck)
Teil I: 03.06.2024–05.06.2024
Teil II: 08.07.2024–10.07.2024

7. Durchführung (Dr. Bernhard Nusstein)
Teil I: 15.07.2024–17.07.2024
Teil II: 11.09.2024–13.09.2024

8. Durchführung (Heidi Harder)
Teil I: 16.09.2024–18.09.2024
Teil II: 04.11.2024–06.11.2024

9. Durchführung (Heidi Harder)
Teil I: 14.10.2024–16.10.2024
Teil II: 25.11.2024–27.11.2024

10. Durchführung (Maria Schmuck)
Teil I: 18.11.2024–20.11.2024
Teil II: 13.01.2025–15.01.2025

Seminarbeschreibung

Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Ob Sie demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen oder bereits seit Kurzem Führungsverantwortung tragen, die Klarheit über Ihre Verantwortlichkeiten und die Erwartungen an Sie als Führungskraft ist der Schlüssel zu einem guten Start in Ihre neue Rolle. Eine gezielte Vorbereitung verschafft Nachwuchsführungskräften die nötige Sicherheit für den Positionswechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten.

Was ändert sich für Sie als neue oder angehende Führungskraft und welche Herausforderungen sind damit verbunden? Welche Kompetenzen und Instrumente benötigen Sie für eine gelingende Mitarbeiterführung und die Unterstützung Ihres Teams? Um ein Verständnis von guter Führung direkt mit Ihrem persönlichen Führungsstil und Ihrer Rollengestaltung zu verknüpfen, klären wir im Seminar Ihre Entwicklungsziele, geben Ihnen die nötigen Tools an die Hand und simulieren verschiedene Führungssituationen. Sie lernen, sich selbst besser zu führen und die Motivation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.

Im ersten Seminarbaustein geht es um Ihr persönliches Führungsverständnis und die Auseinandersetzung mit der eigenen Person. Wir befassen uns mit aktuellen Führungstheorien und klären, welche Art von Führung heute nötig ist (»Führung 4.0«). Sie entwickeln Ihren eigenen, unverwechselbaren Führungsstil. Denn nur wer authentisch und überzeugend auftritt, kann als Führungskraft nachhaltig wirksam sein. Wir nehmen Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick und identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder. Für Ihr Prioritätenmanagement und zur Selbstorganisation erhalten Sie wertvolle Anregungen.

Eine gute Menschen- und Teamführung steht im Fokus des zweiten Präsenzmoduls. In dessen Vorfeld setzen Sie sich im Rahmen einer digitalen Lernphase mit den Basics erfolgreicher Gesprächsführung im Kontext von Führung auseinander. Im Seminar üben Sie diese Führungsinstrumente praktisch ein und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere. Neben der Führungskommunikation werden eine vertrauensbasierte Beziehungsgestaltung und Fragen der Motivation als weitere Kernthemen behandelt. Im Bereich Teamführung reflektieren Sie Ihr eigenes Verhalten in Gruppen und erfahren, wie Sie als Teamleitung für eine gute Zusammenarbeit und konstruktive Konfliktklärung sorgen. Sie erhalten die Gelegenheit, in der Seminargruppe an aktuellen Praxisfällen zu arbeiten.  

Nutzen

Das modular aufgebaute Seminar im Blended-Learning-Format bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft wirksam und überzeugend zu sein. Als Absolvent:in des Lautracher Führungsnachwuchs-Trainings gewinnen Sie einen umfassenden Überblick zum Thema Führung. Sie kennen aktuelle und bewährte Konzepte aus den Bereichen Selbst-, Menschen- und Teamführung und sind in der Lage, diese in der Praxis umzusetzen.

Zielgruppe

Neue und angehende Führungskräfte aus allen Branchen und Fachbereichen, Nachfolger:innen in Familienunternehmen, Jungunternehmer:innen (max. 12 Personen)

Inhalt

Teil I: Neu in der Führungsrolle

  • Das eigene Führungsverständnis klären
  • Prägungen, biographische Erfahrungen, Vorbilder
  • Menschenbild, Haltungen, Werte
  • Führen 4.0: Führen im Zeitalter der Digitalisierung
  • Typische Herausforderungen beim Rollenwechsel zur Führungskraft
  • Erwartungsmanagement
  • Selbstführung als Basis wirksamer Führung
  • Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben
  • Achtsamkeit und konstruktive Grundhaltung
  • Anregungen zur Verbesserung der Lebensbalance
  • Sich selbst organisieren
  • Effektivität: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement
  • Effizienz: Arbeitsorganisation, Zyklen- und Zeitmanagement

 

Teil II: Menschen und Teams führen

  • Führen als soziale Interaktion
  • Kommunikation: Grundlage guter Führung
  • Haltung und Techniken in der Gesprächsführung
  • Menschen »gewinnen«: Führen durch Überzeugen
  • Motivation: Was Menschen bewegt
  • Ein förderliches Arbeitsumfeld schaffen
  • Menschen in ihrer Entwicklung unterstützen
  • Feedback und Mitarbeitergespräche
  • Führungsinstrument Delegation
  • Führungsinstrument Kritikgespräch
  • Teamentwicklung als Führungsaufgabe
  • Team: Erfolgskriterien, Rollen, Entwicklungsphasen und Gruppendynamik
  • Konfliktdynamik und Eskalation
  • Strategien der Konfliktbewältigung und -klärung

Format

Das Seminar ist als Blended-Learning-Programm konzipiert. Die beiden Präsenzmodule werden durch digitale Lernimpulse, die wir Ihnen auf unserer E-Learning-Plattform zur Verfügung stellen, ergänzt und vertieft. Die Bearbeitung von drei Web Based Trainings (WBT) zum Thema »Kommunikation und Führungsinstrumente« ist ein verbindlicher Bestandteil der Vorbereitung auf das zweite Präsenzseminar. Zwischen den Trainingsmodulen bieten Lerngruppen die Chance, sich auszutauschen und gegenseitig zu beraten. Bitte planen Sie dafür insgesamt ca. drei Stunden ein.

Seminarzeiten

Beginn erster Tag um 09.00 Uhr 
Ende letzter Tag um 16.00 Uhr 

MCSL | Dr. Bernhard Nusstein

Ihr Trainer

Dr. Bernhard Nusstein
Trainer, Berater und Coach

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Management Centrum Schloss Lautrach | Heidi Harder

Ihre Trainerin

Heidi Harder 
Outdoorspezialistin, Trainerin & Coach

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Management Centrum Schloss Lautrach | Maria Schmuck

Ihre Trainerin

Maria Schmuck 
Trainerin & Coach, Outdoorspezialistin

Zum Trainerprofil

Julia Belmore | Trainerin MCSL

Ihre Trainerin

Julia Belmore
Selbstständige Managementtrainerin, Beraterin und Coach

Zum Trainerprofil

Trainer Matthias Kratz | MCSL

Ihr Trainer

Matthias Kratz
Selbstständiger Managementberater, Trainer und Coach

Zum Trainerprofil

Claudia Hartmann | Trainerin MCSL

Ihre Trainerin

Claudia Hartmann
Selbstständige Trainerin und Coach

Zum Trainerprofil

Jens Niemeyer | Partner MCSL

Ihr Trainer

Jens Niemeyer
Psychologischer Psychotherapeut

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Herbert Dietrich | Management Centrum Schloss Lautrach

Ihr Trainer

Herbert Dietrich
Psychologischer Psychotherapeut

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DAS Seminar für neue Führungskräfte!

Stellv. Leitung Management Centrum Schloss Lautrach | Leitung Seminare
Christina Kral-Voigt

Stellv. Leitung MCSL | Leitung Seminare & Coaching
T +49 (0) 8394 910 415
seminare@mcsl.de

Karola Einsiedler | Seminarorganisation Offene Seminare | MCSL
Karola Einsiedler

Seminarorganisation Offene Seminare
T +49 (0) 8394 910 472
k.einsiedler@mcsl.de

Schloss Lautrach | Allgäu
Seminarort: Schloss Lautrach

Schloss Lautrach mit seinem traumhaften Park bietet eine einzigartige Seminaratmosphäre – entschleunigend und inspirierend.
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Das sagen unsere Kunden

Das sagen unsere Kunden


»Dieses Seminar ist ein MUSS für alle Führungsnachwuchskräfte und hat mich sehr geprägt. Mit Julia Belmore haben Sie eine absolute Top-Trainerin für Führungskräfte. Es waren drei Tage voller wertvollem Input. Phänomenal, wie sie eine Gruppendynamik entstehen lässt, die hoffentlich weit über das Seminar anhält.« (Thomas Bucher | echion Corporate Communication AG)

Das sagen unsere Kunden

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»Jeder Themenwunsch wurde berücksichtigt. Tolles Lernumfeld in einer Gruppe, die sich sehr schnell auf eine vertrauensvolle Ebene begeben hat. Gleiches gilt für die Trainerin. Ich habe sehr viel positive Lerneffekte für mich aus dem Seminar gezogen.« (Michael Latzko | Renz Ingenieurgesellschaft mbH & Co.KG)

Das sagen unsere Kunden

Das sagen unsere Kunden


Besonders gut hat mir am Seminar die Gruppe inklusive der Dynamik, die Seminarinhalte und auch die verschiedenen Trainingsweisen gefallen. Dabei ist die Trainerin Julia Belmore mit großer Spontanität auf die relevanten und notwendigen Themen sofort eingegangen und hat nicht stur einen Punkt nach dem anderen abgehakt. Sie hat unsere Gruppe super geleitet und geschult und ist individuell auf alle Bedürfnisse und Wünsche eingegangen. (Nadja Henne)

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