Lautracher Führungsnachwuchs-Training

Dieses Qualifizierungsangebot richtet sich an Nachwuchsführungskräfte, die sich auf die Übernahme einer Führungsaufgabe vorbereiten oder seit Kurzem Führungsverantwortung tragen.

Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Dabei stellen sich viele Fragen, die eine klare Antwort erfordern:

• Was wird von mir erwartet, wenn ich Führungskraft werde, und wie gehe ich mit diesen vielfältigen Erwartungen um?
• Wie meistere ich das Spannungsfeld bleibender Fach- und neuer Führungsaufgaben? Wie setze ich die richtigen Prioritäten und welche Aufgaben kann oder muss ich künftig an andere delegieren?
• Wie erhalte ich meine Gesundheit und Lebensbalance? Was kann ich tun, um meine Resilienz zu erhalten und so Druck, Widerständen und Veränderungen wirksam zu begegnen?
• Was macht gute Mitarbeiterführung aus? Welcher Führungsstil ist angemessen und passt zu mir?
• Wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbeitenden? Wie vermittle ich Wertschätzung, wie gebe ich Feedback und wie artikuliere ich Kritik?
• Wie erkenne ich Konflikte rechtzeitig und was kann ich tun, um sie zu lösen?
• Welchen Beitrag kann ich zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter:innen leisten?
• Wie unterstütze ich mein Team, die gemeinsamen Ziele zu erreichen und konstruktiv zusammenzuarbeiten?
   

Im ersten Seminarbaustein geht es um Ihr Führungsverständnis und die Auseinandersetzung mit der eigenen Person. Wir fragen, welche Art der Führung es im Zeitalter des beschleunigten Wandels braucht, damit Sie mit Ihrer Organisation heute und in Zukunft erfolgreich sein können (Führung 4.0). Dazu setzen wir uns mit aktuellen Führungstheorien auseinander und laden Sie ein, Ihren eigenen, unverwechselbaren Führungsstil zu entwickeln. Denn Sie werden bei aller Professionalität nur dann nachhaltig wirksam sein, wenn Sie authentisch auftreten und Ihre Arbeit mit Freude und innerer Überzeugung tun. Das Seminar bietet Ihnen die Chance, Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick zu nehmen, persönliche Stärken und Lernfelder zu identifizieren und daran zu arbeiten. Darüber hinaus erhalten Sie für den Alltag wertvolle Anregungen zur Verbesserung Ihres Prioritätenmanagements und Ihrer Selbstorganisation.

Im zweiten Seminarbaustein geht es um Menschen- und Teamführung und damit um Fragen der Motivation, um eine vertrauensbasierte Beziehungsgestaltung sowie um gute Kommunikation in unterschiedlichen Führungssituationen. Sie setzen sich bereits im Vorfeld im Rahmen einer digitalen Lernphase mit den Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung auseinander und lernen die Erfolgskriterien von Delegations-, Feedback- und Kritikgesprächen kennen.  Im Seminar üben Sie diese Führungsinstrumente praktisch ein und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere. Einen weiteren Schwerpunkt legen wir auf das Thema Teamführung. Sie reflektieren Ihr eigenes Verhalten in Gruppen und erfahren, wie Sie als Leiter:in eines Teams für eine gute Zusammenarbeit und eine rasche, konstruktive Klärung von Konflikten sorgen. Schließlich bieten wir Ihnen die Möglichkeit, zusammen mit der Seminargruppe an Ihren aktuellen Praxisfällen zu arbeiten.