Lautracher Führungsnachwuchs-Training

Das modular aufgebaute Seminar bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft nachhaltig erfolgreich zu sein. Als Absolvent:in des Lautracher Führungsnachwuchs-Trainings gewinnen Sie einen umfassenden Überblick zum Thema Führung. Sie kennen aktuelle und bewährte Konzepte aus den Bereichen Selbst-, Menschen- und Teamführung und sind in der Lage, sie in Ihre Praxis umzusetzen. Als Persönlichkeit durch die intensive Selbstreflexion und den Austausch in der Seminargruppe gereift, sind Sie nun in der Lage, Ihre Führungsrolle selbstbewusst und verantwortungsvoll anzunehmen.

Neue und angehende Führungskräfte aus allen Branchen und Fachbereichen, Nachfolger:innen in Familienunternehmen, Jungunternehmer:innen (max. 12 Personen)

Teil I: Neu in der Führungsrolle

• Das eigene Führungsverständnis klären
  • Prägungen, biographische Erfahrungen, Vorbilder
  • Menschenbild, Haltungen, Werte
  • Führungsleitbilder im Wandel der Zeit
  • Führen 4.0: Führen im Zeitalter der Digitalisierung
  • Entwicklung eines persönlichen Führungsleitbilds
• Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft
  • Was bleibt, was ändert sich? Typische Herausforderungen beim Rollenwechsel
  • Erwartungsmanagement
  • Tipps für die ersten 100 Tage
• Das Leben in Balance halten
  • Selbstführung als Basis wirksamer Führung
  • Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben
  • Vereinbarkeit von Familie und Beruf
  • Resilienz: mit Veränderungen, Druck und Widerständen umgehen
  • Achtsamkeit und konstruktive Grundhaltung
  • Anregungen zur Verbesserung der Lebensbalance
• Sich selbst organisieren
  • Effektivität: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement
  • Effizienz: Arbeitsorganisation, Zyklen- und Zeitmanagement
     

Teil II: Menschen und Teams führen

• Führen als soziale Interaktion
• Kommunikation – Grundlage guter Führung
  • Basis: eine dialogische Grundhaltung
  • Kompetenzen: Zuhören, Farbe bekennen, Strukturieren und Leiten
  • Techniken: aktiv und analytisch zuhören, Fragen stellen
• Menschen für Ziele, Aufgaben und Veränderungen gewinnen
  • Führen durch Überzeugen
  • Führungsinstrument Delegation
• Motivation – Was Menschen bewegt
  • Motivationstheorien
  • Wie schaffe ich ein förderliches Arbeitsumfeld?
• Menschen in ihrer Entwicklung unterstützen
  • Feedback und Mitarbeitergespräche
• Menschen dafür gewinnen, sich anforderungsgerecht zu verhalten
  • Führungsinstrument Kritikgespräch
  • Psychologischer Nebel als Kommunikationshindernis
• Teamentwicklung als Führungsaufgabe
  • Erfolgskriterien von Teamarbeit
  • Rollen in Teams
  • Entwicklungsphasen und Gruppendynamik
• Konfliktklärung
  • Konfliktdynamik und Eskalation
  • Strategien der Konfliktbewältigung
  • Interventionsmöglichkeiten
  • Bearbeitung von Praxisfällen der Teilnehmer:innen
     

Resilienz für Führungsnachwuchskräfte
Wir möchten angehende Führungskräfte dafür sensibilisieren, dass die Stärkung der eigenen Resilienz ein wichtiger Aspekt der persönlichen Lebensbalance und der Gestaltung eines erfolgreichen (Arbeits-)Lebens ist. Frau Claudia Hartmann, Expertin für Betriebliches Gesundheitsmanagement, wird dazu an einem Nachmittag von Teil 2 praktische Impulse vermitteln, wie Sie im Alltag Ihre Widerstandsfähigkeit stärken und besser mit Druck, Rückschlägen und Veränderungen umgehen können.

Das Seminar ist als Blended-Learning-Programm konzipiert. Die beiden Präsenzmodule werden durch digitale Lernimpulse, die wir Ihnen auf unserer E-Learning-Plattform zur Verfügung stellen, ergänzt und vertieft.  Insbesondere die Bearbeitung von drei Web Based Trainings (WBT) zum Thema »Kommunikation und Führungsinstrumente« ist ein verbindlicher Bestandteil der Vorbereitung auf das zweite Präsenzmodul. Bitte planen Sie dafür insgesamt ca. drei Stunden ein.

Beginn erster Tag um 09.00 Uhr 
Ende letzter Tag um 16.00 Uhr