Lautracher Führungsnachwuchs-Training

Das modular aufgebaute Seminar bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle der Führungskraft nachhaltig erfolgreich sein zu können. Als Absolvent*in des Lautracher Führungsnachwuchstrainings haben Sie einen umfassenden Überblick zum Thema »Führung« gewonnen. Sie kennen aktuelle und bewährte Konzepte aus den Bereichen Selbstführung, Menschenführung und Teamführung und sind in der Lage, sie in Ihre Praxis umzusetzen. Durch die intensive Selbstreflexion und den Austausch in der Seminargruppe sind Sie auch als Persönlichkeit gereift und nun in der Lage, Ihre Führungsrolle selbstbewusst und verantwortungsvoll anzunehmen.

Neue und angehende Führungskräfte aus allen Branchen und Fachbereichen, Nachfolger in Familienunternehmen, Jungunternehmer (max. 12 Personen)

Teil I: Neu in der Führungsrolle

• Das eigene Führungsverständnis klären
  • Prägungen, biographische Erfahrungen, Vorbilder
  • Menschenbild, Haltungen, Werte
  • Führungsleitbilder im Wandel der Zeit
  • Führen 4.0: Führen im Zeitalter der Digitalisierung
  • Entwicklung eines persönlichen Führungsleitbilds
• Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
  • Was bleibt, was ändert sich? Typische Herausforderungen beim Rollenwechsel
  • Erwartungsmanagement
  • Tipps für die ersten 100 Tage
• Das Leben in Balance halten
  • Selbstführung als Basis wirksamer Führung
  • Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben
  • Vereinbarkeit von Familie und Beruf
  • Resilienz: mit Veränderungen, Druck und Widerständen umgehen
  • Achtsamkeit und konstruktive Grundhaltung
  • Anregungen zur Verbesserung der Lebensbalance
• Sich selbst organisieren
  • Effektivität: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement
  • Effizienz: Arbeitsorganisation, Zyklen- und Zeitmanagement

Resilienz für Führungsnachwuchskräfte – Widerstandskraft in Zeiten stetiger Veränderung mit Claudia Hartmann
Wir möchten angehende Führungskräfte dafür sensibilisieren, dass die Stärkung der eigenen Resilienz ein wichtiger Aspekt der persönlichen Lebensbalance und der Gestaltung eines erfolgreichen (Arbeits-)Lebens ist. Frau Claudia Hartmann, Expertin für betriebliches Gesundheitsmanagement, systemischer Coach und Prozessberaterin, wird dazu am Nachmittag des zweiten Tages von Präsenzmodul 1 praktische Impulse vermitteln, wie Sie im Alltag Ihre Widerstandsfähigkeit stärken und besser mit Druck, Rückschlägen und Veränderungen umgehen können.

Teil II: Menschen und Teams führen

• Führen als soziale Interaktion
• Kommunikation – Grundlage guter Führung
  • Basis: eine dialogische Grundhaltung
  • Kompetenzen: Zuhören, Farbe bekennen, Strukturieren und Leiten
  • Techniken: Aktiv und Analytisch zuhören, Fragen stellen
• Menschen für Ziele, Aufgaben und Veränderungen gewinnen
  • Führen durch Überzeugen
  • Führungsinstrument Delegation
• Motivation – Was Menschen bewegt
  • Motivationstheorien
  • Wie schaffe ich als Führungskraft ein förderliches Arbeitsumfeld?
• Menschen in ihrer Entwicklung unterstützen
  • Feedback
  • Mitarbeitergespräche
• Menschen dafür gewinnen, sich anforderungsgerecht zu verhalten
  • Führungsinstrument Kritikgespräch
  • Psychologischer Nebel als Kommunikationshindernis
• Teamentwicklung als Führungsaufgabe
  • Erfolgskriterien von Teamarbeit
  • Rollen in Teams
  • Entwicklungsphasen und Gruppendynamik
• Konfliktklärung
  • Konfliktdynamik und Eskalation
  • Strategien der Konfliktbewältigung
  • Interventionsmöglichkeiten
  • Bearbeitung von Praxisfällen der Teilnehmer*innen

Hinweis
Das Seminar ist als Blended Learning-Programm konzipiert. Die beiden Präsenzmodule werden durch digitale Lernimpulse, die wir Ihnen auf unserer E-Learning-Plattform zur Verfügung stellen, ergänzt und vertieft. Insbesondere die Bearbeitung von drei Web Based Trainings (WBT) zum Thema »Kommunikation und Führungsinstrumente« ist ein verbindlicher Bestandteil der Vorbereitung auf das zweite Präsenzmodul. Bitte planen Sie dafür insgesamt ca. drei Stunden ein.

Beginn erster Tag jeweils um 09.00 Uhr 
Ende letzter Tag jeweils um 16.00 Uhr