Seminarbeschreibung
Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen. Ob Sie demnächst eine Führungsaufgabe übernehmen oder bereits seit Kurzem Führungsverantwortung tragen, die Klarheit über Ihre Verantwortlichkeiten und die Erwartungen an Sie als Führungskraft ist der Schlüssel zu einem guten Start in Ihre neue Rolle. Eine gezielte Vorbereitung verschafft Nachwuchsführungskräften die nötige Sicherheit für den Positionswechsel vom Mitarbeitenden zum Vorgesetzten.
Was ändert sich für Sie als neue oder angehende Führungskraft und welche Herausforderungen sind damit verbunden? Welche Kompetenzen und Instrumente benötigen Sie für eine gelingende Mitarbeiterführung und die Unterstützung Ihres Teams? Um ein Verständnis von guter Führung direkt mit Ihrem persönlichen Führungsstil und Ihrer Rollengestaltung zu verknüpfen, klären wir im Seminar Ihre Entwicklungsziele, geben Ihnen die nötigen Tools an die Hand und simulieren verschiedene Führungssituationen. Sie lernen, sich selbst besser zu führen und die Motivation und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.
Im ersten Seminarbaustein geht es um Ihr persönliches Führungsverständnis und die Auseinandersetzung mit der eigenen Person. Wir befassen uns mit aktuellen Führungstheorien und klären, welche Art von Führung heute nötig ist (»Führung 4.0«). Sie entwickeln Ihren eigenen, unverwechselbaren Führungsstil. Denn nur wer authentisch und überzeugend auftritt, kann als Führungskraft nachhaltig wirksam sein. Wir nehmen Ihre biographisch geprägten Werte, Denk- und Verhaltensmuster in den Blick und identifizieren Ihre persönlichen Stärken und Lernfelder. Für Ihr Prioritätenmanagement und zur Selbstorganisation erhalten Sie wertvolle Anregungen.
Eine gute Menschen- und Teamführung steht im Fokus des zweiten Präsenzmoduls. In dessen Vorfeld setzen Sie sich im Rahmen einer digitalen Lernphase mit den Basics erfolgreicher Gesprächsführung im Kontext von Führung auseinander. Im Seminar üben Sie diese Führungsinstrumente praktisch ein und erhalten wertschätzendes Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere. Neben der Führungskommunikation werden eine vertrauensbasierte Beziehungsgestaltung und Fragen der Motivation als weitere Kernthemen behandelt. Im Bereich Teamführung reflektieren Sie Ihr eigenes Verhalten in Gruppen und erfahren, wie Sie als Teamleitung für eine gute Zusammenarbeit und konstruktive Konfliktklärung sorgen. Sie erhalten die Gelegenheit, in der Seminargruppe an aktuellen Praxisfällen zu arbeiten.
Nutzen
Das modular aufgebaute Seminar im Blended-Learning-Format bietet Ihnen eine fundierte Grundausbildung, um in der neuen Rolle als Führungskraft wirksam und überzeugend zu sein. Als Absolvent:in des Lautracher Führungsnachwuchs-Trainings gewinnen Sie einen umfassenden Überblick zum Thema Führung. Sie kennen aktuelle und bewährte Konzepte aus den Bereichen Selbst-, Menschen- und Teamführung und sind in der Lage, diese in der Praxis umzusetzen.
Zielgruppe
Neue und angehende Führungskräfte aus allen Branchen und Fachbereichen, Nachfolger:innen in Familienunternehmen, Jungunternehmer:innen (max. 12 Personen)
Inhalt
Teil I: Neu in der Führungsrolle
- Das eigene Führungsverständnis klären
- Prägungen, biographische Erfahrungen, Vorbilder
- Menschenbild, Haltungen, Werte
- Führen 4.0: Führen im Zeitalter der Digitalisierung
- Typische Herausforderungen beim Rollenwechsel zur Führungskraft
- Erwartungsmanagement
- Selbstführung als Basis wirksamer Führung
- Körperlich, geistig und seelisch gesund bleiben
- Achtsamkeit und konstruktive Grundhaltung
- Anregungen zur Verbesserung der Lebensbalance
- Sich selbst organisieren
- Effektivität: Konzentration auf das Wesentliche, Prioritätenmanagement
- Effizienz: Arbeitsorganisation, Zyklen- und Zeitmanagement
Teil II: Menschen und Teams führen
- Führen als soziale Interaktion
- Kommunikation: Grundlage guter Führung
- Haltung und Techniken in der Gesprächsführung
- Menschen »gewinnen«: Führen durch Überzeugen
- Motivation: Was Menschen bewegt
- Ein förderliches Arbeitsumfeld schaffen
- Menschen in ihrer Entwicklung unterstützen
- Feedback und Mitarbeitergespräche
- Führungsinstrument Delegation
- Führungsinstrument Kritikgespräch
- Teamentwicklung als Führungsaufgabe
- Team: Erfolgskriterien, Rollen, Entwicklungsphasen und Gruppendynamik
- Konfliktdynamik und Eskalation
- Strategien der Konfliktbewältigung und -klärung
Format
Das Seminar ist als Blended-Learning-Programm konzipiert. Die beiden Präsenzmodule werden durch digitale Lernimpulse, die wir Ihnen auf unserer E-Learning-Plattform zur Verfügung stellen, ergänzt und vertieft. Die Bearbeitung von drei Web Based Trainings (WBT) zum Thema »Kommunikation und Führungsinstrumente« ist ein verbindlicher Bestandteil der Vorbereitung auf das zweite Präsenzseminar. Zwischen den Trainingsmodulen bieten Lerngruppen die Chance, sich auszutauschen und gegenseitig zu beraten. Bitte planen Sie dafür insgesamt ca. drei Stunden ein.
Seminarzeiten
Beginn erster Tag um 09.00 Uhr
Ende letzter Tag um 16.00 Uhr
