Führen ohne Chef zu sein

Wie laterale Führung gelingt

Dr. Ramona Eden

3 Tage Präsenz

29.06. – 01.07.2023

max. 10 Personen

€ 2.100,00

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Weitere Termine

Wir bieten von diesem Seminar 3 Durchführungen an:

2. Durchführung 2023
29.06. – 01.07.2023

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3. Durchführung 2023
27. – 29.09.2023

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4. Durchführung 2023
29.11. – 01.12.2023

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Seminarbeschreibung

Führen ohne Weisungsbefugnis oder laterale Führung ist, ob im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungs- und Tochterunternehmensgrenzen hinweg, eine wichtige Anforderung an fachliche Führungskräfte und Projektverantwortliche. Auch setzen moderne Organisationen verstärkt auf flache Hierarchien und kollaboratives Miteinander.

Menschen gewinnen, Teamkooperation aufbauen und aufrecht zu erhalten ist dabei ein wesentliches Kompetenzfeld. In diesen Führungssituationen können sich unklare Machtverhältnisse, dysfunktionale Kommunikation oder Blockaden zu handfesten Konflikten entwickeln.

Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten wird zum zentralen Erfolgsfaktor. Laterale Führung muss sich mit der Wertschätzung unterschiedlicher Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven bzw. der Verhandlung tragfähiger Kooperationen befassen. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung für gemeinsame Ziele und Anliegen.

Unser Praxis-Seminar bietet ambitionierten Führungskräften die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennenzulernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag der Teilnehmenden verbunden.

Nutzen

Sie erleben einen inspirierenden Lernraum aus theoretischen Inputs und Wiederholung wesentlicher Führungswerkzeuge sowie eine intensive Praxisfall-Bearbeitung. In kompakter Form erhalten Sie wichtiges Know-how und nützliche Tools für erfolgreiches laterales Führen. Dabei legen wir Wert auf Interaktion, Vertiefung und Reflexion in der Gruppe.

Zielgruppe

Nachwuchskräfte, Fachspezialisten | -spezialistinnen, Projektverantwortliche sowie erfahrene Führungskräfte ohne Disziplinarbefugnis (max. 10 Personen)

Inhalt

Situationsdiagnose
- Welche Interessen sind im Spiel?
- Wer ist mit welchen Anliegen, Zielen und Absichten Dritter beteiligt?
- Kraftfeldanalyse und die Berücksichtigung vorhandener Machtstrukturen
Lateraler Dreischritt
- Akzeptanz schaffen & Unterschiede wertschätzen
- Gemeinsame Ziele vereinbaren
- Verbindliche Vereinbarungen treffen und nächste Schritte planen
Kompromissverhandlung und Konsensbildung bei schwierigen Zielvorgaben
Führen mit gewinnender Kommunikation und ständiger Regelanpassung
Konfliktprävention und deeskalierende Konfliktbearbeitung
Die laterale Führungspersönlichkeit

Seminarzeiten

Beginn erster Tag um 09.00 Uhr
Ende letzter Tag um 16.00 Uhr

Unsere Empfehlung zur Intensivierung: Individuelle Learning-Journey

Nach dem Präsenzseminar begleiten wir Sie auf Wunsch aktiv und gezielt in Ihrem Arbeitsalltag durch eine individuelle Learning-Journey.

Individuelles Sparring innerhalb von 6 Monaten nach Besuch des Präsenz-Seminars:
Persönliche Projektbetreuung und | oder persönliches Führungs-Coaching in Form von 1 : 1 Coachings jeweils 3 Stunden (à 60 Minuten, Online) plus individuelles E-Learning-Selbstlernmaterial (ca. 2 Stunden Material, ausgerichtet auf Ihren konkreten Bedarf) jeweils € 1.200,- zzgl. MwSt.