Senior-Coach, Trainerin & Beraterin
Seminare zu den Themen Teamkooperation & Führen ohne Weisungsbefugnis, Achtsamkeit & Resilienz sowie Transformation & Führung in agilen Organisationsstrukturen
Dr. Ramona Eden
2 x 2 Tage Präsenz
max. 10 Personen
Nächstmöglicher Starttermin:
Teil I: 24.02.2025–25.02.2025
Teil II: 27.03.2025–28.03.2025
Alle Termine zur Auswahl:
Unsere offenen Seminare können Sie auch als Inhouse-Schulung für Ihr Unternehmen buchen. Wir passen die Inhalte maßgeschneidert auf Ihre individuellen Anforderungen und Bedürfnisse an. Einen Überblick über mögliche Formate und weitere Informationen zu unseren firmeninternen Angeboten finden Sie im Bereich Inhouse-Seminare.
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In einer zunehmend agilen Arbeitswelt mit flachen Hierarchien sind kooperative Lösungen in der Teamführung und Zusammenarbeit gefragt. Eine erfolgreiche Projektverantwortung und fachliche Führung erfordern spezielle Führungskompetenzen und ein resilienzorientiertes Selbstmanagement.
Führen ohne Weisungsbefugnis – laterale Führung – geschieht im Projekt, auf gleicher Hierarchieebene oder über Abteilungsgrenzen hinweg. Stärker als in der klassisch-weisungsbefugten Führung treten für lateral Führende verschiedene Aufgaben und Herausforderungen in den Vordergrund. In Sachfragen muss lösungs- und zielorientiert gesteuert werden, auch wenn Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten anfänglich noch unklar sind. Auftretendem Konfliktpotenzial, Zeitknappheit oder Überlastung gilt es gegenzusteuern, um die Beteiligten langfristig zu motivieren. Eine Teamkooperation muss nicht nur aufgebaut, sondern trotz heterogener Zusammensetzung und agiler Anforderungen auch aufrechterhalten werden.
Die Akzeptanz von Ideen, die Einigung auf gemeinsame Ziele und Regeln und damit die Einbindung der Beteiligten sind die zentralen Erfolgsfaktoren lateraler Führung. Unterschiedliche Bedürfnisse, Interessen und Perspektiven werden wertgeschätzt und münden in eine konsensorientierte Einigung. Aus der Frage der Machtdurchsetzung wird eine Kraftbündelung im Sinne der Aufgabe.
Unser Praxis-Seminar bietet ambitionierten Fach- und Führungskräften sowie Projektverantwortlichen die Möglichkeit, die Vorteile und Bedingungen lateraler Führung kennenzulernen. Handwerkliche Tools aus Interessensklärung, Verhandlung und Konfliktprävention werden vorgestellt und mit den Anwendungsfragen aus dem unmittelbaren unternehmerischen Alltag der Teilnehmenden verbunden.
Sie erleben einen inspirierenden Lernraum aus theoretischen Inputs und Wiederholung wesentlicher Führungswerkzeuge sowie eine intensive Praxisfall-Bearbeitung. In kompakter Form erhalten Sie wichtiges Knowhow und nützliche Tools für erfolgreiches laterales Führen. Dabei legen wir Wert auf Interaktion, Vertiefung und Reflexion in der Gruppe.
Nachwuchskräfte, Fachspezialisten | -spezialistinnen, Projektverantwortliche sowie erfahrene Führungskräfte ohne Disziplinarbefugnis (max. 10 Personen)
Teil I: Von der Auftragsklärung zur Zusammenarbeit
Teil II: Methoden der Team- und Selbstführung
Beginn erster Tag um 09.00 Uhr
Ende letzter Tag um 16.00 Uhr
Senior-Coach, Trainerin & Beraterin
Seminare zu den Themen Teamkooperation & Führen ohne Weisungsbefugnis, Achtsamkeit & Resilienz sowie Transformation & Führung in agilen Organisationsstrukturen
Teil I: 18.11.2024–20.11.2024
Teil II: 13.01.2025–15.01.2025
2 x 3 Tage Präsenz + 3 Web Based Trainings
Wer zum ersten Mal Führungskraft wird, steht vor der Herausforderung, seine neue Rolle zu definieren und in sie hineinzuwachsen ...
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Wir bieten von diesem Seminar 10 weitere Durchführungen
in je 2 Teilen
an.
Teil I: 15.01.2025–17.01.2025
Teil II: 24.02.2025–26.02.2025
Teil I: 26.02.2025–28.02.2025
Teil II: 07.04.2025–09.04.2025
Teil I: 24.03.2025–26.03.2025
Teil II: 07.05.2025–09.05.2025
Teil I: 28.04.2025–30.04.2025
Teil II: 25.06.2025–27.06.2025
Teil I: 12.05.2025–14.05.2025
Teil II: 30.06.2025–02.07.2025
Teil I: 26.05.2025–28.05.2025
Teil II: 09.07.2025–11.07.2025
Teil I: 14.07.2025–16.07.2025
Teil II: 17.09.2025–19.09.2025
Teil I: 29.09.2025–01.10.2025
Teil II: 10.11.2025–12.11.2025
Teil I: 13.10.2025–15.10.2025
Teil II: 26.11.2025–28.11.2025
Teil I: 17.11.2025–19.11.2025
Teil II: 12.01.2026–14.01.2026
18.11.2024–20.11.2024
3 Tage Präsenz
Modernes Arbeiten erfordert starken Fokus auf Teamleistung und Teamkultur. Das Bewusstsein für Dynamiken in Gruppen und die Fähigkeit, Unterschiede und Vielfalt konstruktiv zu integrieren, sind ...
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Wir bieten von diesem Seminar 3 weitere Durchführungen
an.
05.02.2025–07.02.2025
21.05.2025–23.05.2025
17.11.2025–19.11.2025
19.03.2025–21.03.2025
2,5 Tage Präsenz + 3 Stunden online
Führen bedeutet, Veränderungen zu initiieren und umzusetzen. Sei es die Neugestaltung von Prozessen oder die Einführung neuer Technologien im Unternehmen ...
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Wir bieten von diesem Seminar 1 weitere Durchführungen
an.
27.10.2025–29.10.2025
Historisches Flair und eine idyllische Umgebung schaffen auf Schloss Lautrach eine inspirierende Atmosphäre für tiefgehende Lernerfahrungen. Unser Seminarort bietet Ihnen einen einmaligen Rahmen, um sich abseits des Alltags intensiv mit beruflichen Herausforderungen und persönlichkeitsbildenden Fragen zu beschäftigen.
Von der fürstäbtlichen Residenz, über ein international renommiertes Mädchen-Pensionat zu einem intellektuellen Zentrum und beliebtem Treffpunkt für Wissenschaftler, Künstler und Nobelpreisträger.
Das mehrfach ausgezeichnete Hotel Schloss Lautrach vereint modernen Hotelkomfort, eine gehobene Gastronomie und erstklassigen Service.
> Übernachtung inkl. Frühstück vom Buffet im Einzelzimmer: 122,- € | Nacht
> Vollverpflegungspauschale: 112,50 € | Tag und Person (Kaffeepause vormittags & nachmittags, Mittagessen mit 3 Gängen inkl. 1 Getränk & 1 Kaffee, Tagungsgetränke, Abendessen mit 4 Gängen inkl. 1 Getränke & 1 Kaffee)
> Verpflegungspauschale für den letzten Seminartag (kein Abendessen): 72,- € | Person
Christina Kral-Voigt
Leitung offene Seminare
T +49 (0) 8394 910 415
c.kral-voigt@mcsl.de
Karola Einsiedler
Seminarorganisation offene Seminare
T +49 (0) 8394 910 472
k.einsiedler@mcsl.de
Manuel Christa
Projektmanagement offene Seminare | Marketing
T +49 (0) 8394 910 470
m.christa@mcsl.de
Sabine Greuter
Kundenmanagement
T +49 (0) 8394 910 483
s.greuter@mcsl.de