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Führen mit der OKR-Methode

Werner S. Martin

1 Tag Online

07.04.2022

max. 8 Personen

€ 800,00

Weitere Termine

Wir bieten von diesem Seminar 2 Durchführungen an:

1. Durchführung
07.04.2022

2. Durchführung
20.10.2022

Werkzeuge

Seminarbeschreibung

Bei agiler Führung sind übliche Zielvereinbarungen oft nicht mehr zeitgemäß. Eine Alternative bietet die OKR-Methode. »Objectives and Key Results (OKR)« steht für Ziele und Schlüsselergebnisse und bezeichnet ein innovatives Zielerreichungs- und Steuerungssystem, das besonders in agil agierenden Unternehmen Anwendung findet. OKRs wurden u. a. von Google verwendet, wo diese Methode auch ihren Ursprung hatte. In der Zwischenzeit findet die OKR-Methode aber auch mehr und mehr Einzug in namhaften europäischen Erfolgsunternehmen, die Flexibilität und Schnelligkeit bei der Strategieumsetzung einfordern.  

Was ist OKR? Das Besondere an OKR liegt in der Fokussierung auf das Wichtigste, einem modernen und agilen Leadership-Mindset mit einer Fehlerlernkultur und der Ausrichtung auf viele verschiedene Unternehmensebenen. Aus der Praxis: Alle drei Monate werden anspruchsvolle Ziele, sogenannte Stretch Goals, formuliert, sodass die gesamte Mannschaft an einem Strang zieht. Jedes OKR-Set enthält pro Quartal max. fünf Ziele (Objectives) mit jeweils vier verifizierbaren Kennzahlen (Key Results). Die Ziele sollen zu wesentlichen Teilen bottom-up erstellt und durch die Teams vertikal und horizontal synchronisiert werden. So wird ein breites »Alignment« sichergestellt. Darüber hinaus zeichnen sich OKRs durch eine gelebte Feedback-Kultur aus.
 

In unserem OKR-Seminar steht die praktische Anwendung im Fokus, damit ein klares Bild davon entsteht, welche Voraussetzungen zur Einführung der OKR-Methode notwendig sind. Anhand von Übungen erlangen Sie die Kompetenz, selbst OKRs zu erstellen und damit Ihre Mitarbeitenden zu führen.

Nutzen

Im Seminar erhalten Sie Einblicke in die OKR-Methode. Sie erstellen ein erstes OKR-Set für Ihre Organisationseinheit, werden dabei in die Lage versetzt, OKRs zu beurteilen und lernen OKR als eine ganzheitliche Führungs- und Steuerungsmethode kennen.

Zielgruppe

Führungskräfte aller Ebenen, zukünftige OKR-Coaches, Projektleitende (max. 8 Personen)

Inhalt

  • OKR Insights
  • Deep Dive I: Mein erstes OKR-Set
  • Deep Dive II: OKR als ganzheitliche Führungs-Methode
  • OKR Best Practices

Seminarzeiten

Jeweils 10:00 bis 17:00 Uhr mit Pausen

Berater Werner Martin | MCSL

Ihr Trainer

Werner S. Martin
Selbständiger Seniorberater für Strategie und Innovation

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