Leitung Beratung | Firmenprogramme
T +49 (0) 8394 910 481
w.wirth@mcsl.de
https://www.mcsl.de/beratung/fuehrung-kooperation/kooperative-teamarbeit
Kooperative Teamarbeit - Schlüsselkompetenz der Zukunft
Angesichts der zunehmenden Umweltdynamik und der durch Megatrends wie die Digitalisierung ausgelöste disruptive Veränderungen geraten etablierte Organisations- und Führungsformen zunehmend unter Druck. Es wird immer deutlicher, dass klassisch hierarchisch geprägte Formen nicht mehr die Innovation und Geschwindigkeit erzeugen können, die notwendig sind, um zu überleben.
Zugleich sind Organisationen ohne Hierarchie auch nicht denkbar. Es sind individuelle Lösungen zu finden, wie Unternehmen lähmende Silos aufbrechen und agilere, bereichsübergreifende Strukturen und Zusammenarbeit schaffen. Viele Firmen versuchen mit flexiblen, netzwerkartigen Organisationsformen Raum für bereichsübergreifende und eigenverantwortliche Teams zu schaffen, um so die nötige Erneuerungskraft zu gewährleisten. Die unternehmerische Herausforderung ist dabei zweierlei: Das Etablieren neuer Organisationsdesigns, die dem eigenen Geschäftsmodell und der individuellen Unternehmenskultur gerecht werden, sowie die Förderung und Unterstützung der (selbstorganisierten) Teams in ihrer Arbeitsfähigkeit durch Teambuilding und Teamentwicklungsmaßnahmen.
Wolfgang Wirth
Herausforderungen der Teamentwicklung und Teamarbeit
Die Arbeitsfähigkeit von Teams ist kein Selbstläufer. Die beraterische Praxis zeigt, dass in den meisten Fällen die Entfaltung des Leistungspotenzials von Teams sowie die Entwicklung eines Wir-Gefühls durch vielerlei Barrieren behindert wird. Das Zusammentreffen von Individuen mit unterschiedlichen professionellem Hintergrund, Werten, Bedürfnissen, Motiven und Gewohnheiten erfordert von allen Beteiligten ein hohes Maß an Empathie, Kommunikations-, Kooperations- und Auseinandersetzungsfähigkeit sowie die Etablierung einer Reflexions- und Feedbackkultur, welche die Bereitschaft zum selbstkritischen Dialog auf Augenhöhe voraussetzt. Noch anspruchsvoller wird die Zusammenarbeit in interkulturellen, virtuellen Teams. Allein mit Rollenklärung und einem vereinbarten Regelwerk lassen sich die hier entstehenden gruppendynamischen Prozessen nicht bewerkstelligen. Es braucht dann interkulturelle Kompetenz und ein Gefühl für die soziale Dynamik menschlicher Kommunikation und Zusammenarbeit.
Lösungen für bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Wir stellen Ihnen unsere vielfältige Expertise in der strukturellen Umgestaltung von Unternehmen / Unternehmensbereichen hin zu teamorientierteren Organisationsdesigns ebenso zur Verfügung wie unsere fundierten Erfahrungen in der Etablierung einer Kultur des Füreinander und der Qualifizierung von Teamleitern.
Maßnahmen auf Unternehmensebene:
- Beratung zum geeigneten Organisationsdesign
- Begleitung bei der Erarbeitung der normativen Grundlagen (Vision, Mission, Unternehmenswerte, Grundsätze der Führung und Zusammenarbeit)
Maßnahmen auf Teamebene:
- Teamcoaching von Top-Management-Teams
- Begleitung von Kick-Off-Veranstaltungen zum Teambuilding
- Leitung von Teamentwicklungsprozessen
- Prozessbegleitung von Projektteams bei der Arbeit an konkreten Real-Life-Cases
- Moderation von Konfliktklärungen in und zwischen Teams
Seminare zur Teamführung:
In speziell designten Seminaren arbeiten wir mit Teamleitern an Konzepten des Shared-Leaderships wie partizipative und laterale Führung.
- Die Führungskraft als Coach – Mitarbeiter zur Übernahme von Verantwortung befähigen
- Die Führungskraft als Teamentwickler – Individualität achten, Kooperation fördern, gemeinsame Ziele erreichen
- Die Führungskraft als Virtuose des Beziehungsmanagements – Förderung sozialer Kompetenz
- Die Führungskraft als Klärungshelfer – in Konflikten sinnvoll intervenieren
Teams arbeitsfähig machen!
Publikationen
